二标分部进度计划
项目施工进度控制计划
项目施工进度控制计划本工程招标文件要求的工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
二、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
三、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。
施工总体进度计划与措施
施工总体进度计划与措施第一节施工进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
第二节施工进度计划及工期控制点我公司计划工期为16个月（含勘察、设计和施工），2011年8月至2011年11月。
为确保工期目标的实现和满足招标文件对总工期及阶段性工期的要求，根据进度计划中的关键线路和重要工序，将总工期分解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。
详细的本项目施工总进度计划详见附表四。
由于地勘资料、设计施工图纸等均未确定，目前给出的施工进度计划仅仅是按照以往类似项目排定的，待进场后，再根据项目实际情况以及设计情况对项目进度计划做相应调整，以确保满足项目实施需要。
第三节施工进度计划控制方法1、建立完善的计划保证体系（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
（2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。
（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。
各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
施工进度计划管理体系图2、进度计划的分级控制（1）一级总体控制计划（总进度计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。
工程投标文件施工计划(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某地某住宅小区配套设施项目，主要包括道路、绿化、照明、排水、给水、供电等工程。
工程总占地面积约10万平方米，总建筑面积约5万平方米。
工程预计工期为12个月。
二、施工组织机构1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工管理工作，下设工程技术部、质量安全部、物资供应部、人力资源部等部门。
2. 施工队伍：由具备丰富施工经验的工程师、技术员、施工员、质检员、材料员等组成。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）：完成施工图纸会审、技术交底、施工组织设计编制、人员培训、材料设备采购等工作。
2. 土建施工阶段（6个月）：主要包括基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程等。
3. 设备安装阶段（2个月）：包括给排水、电气、暖通、消防等设备的安装。
4. 竣工验收阶段（3个月）：完成工程收尾、质量验收、资料整理等工作。
四、施工质量保证措施1. 严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
2. 加强施工过程中的质量检查，对关键工序进行严格控制。
3. 建立健全质量管理体系，明确各岗位职责，确保质量责任到人。
4. 对施工人员进行质量教育，提高施工人员质量意识。
5. 定期对施工设备进行检查和维护，确保设备性能稳定。
五、施工安全保证措施1. 严格执行国家安全生产法规，建立健全安全生产责任制。
2. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 加强施工现场安全管理，确保施工现场安全。
4. 定期对施工现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
5. 对施工现场进行防火、防盗、防坍塌等安全措施，确保施工现场安全。
六、施工环境保护措施1. 严格执行国家环境保护法规，采取有效措施减少施工过程中的环境污染。
2. 对施工现场进行绿化，降低扬尘污染。
3. 对施工垃圾进行分类处理，减少对环境的影响。
4. 加强施工现场噪声、废水、废气等污染源的治理。
5. 定期对施工现场进行环保检查，确保环保措施落实到位。
七、施工进度保证措施1. 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施1．施工总体部署1.1．工程总目标与阶段目标本工程将列为我公司重点工程，确保工程在2010年12月25日开工，2011年8月30日竣工，总工期249天。
本工程将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。
四级计划分别是：一级进度计划—里程碑进度计划。
由项目经理部与建设单位安排确定。
二级进度计划—施工总包编制的指导性计划，及各段总进度计划合并的总控制性计划。
此计划根据各分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划。
三级进度计划—各分包编制的各项工程详细施工总进度计划。
此计划反映各分包商对所承包的项目内容的总体安排。
四级进度计划—根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。
此计划有承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来。
是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。
1.2.施工保障计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：㈠.图纸计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，机电预留预埋详图、系统综合图等。
㈡.方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
㈢.分供分包计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签定期限。
由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签定是总控计划的里程碑。
㈣.物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。
施工进度计划控制措施
施工进度计划控制措施为确保本项目按招标文件要求的工期竣工，我公司将从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面制订详细的资源供应保障计划与措施，以确保整个施工计划的顺利完成。
一、开工准备阶段进度保证措施1、确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。
2、现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。
3、组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地，投入生产，及时安排落实，为下步工序提供条件。
4、公司由一名副总经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。
5、设专人负责施工现场的“三通一平”工作。
精心筹划施工平面布置图。
合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。
反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。
6、做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。
同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。
7、工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。
项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
8、在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不连贯之处予以指出。
对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。
二、施工过程进度控制措施1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施4.1 总工期规划说明(1）编制本工程工期计划，一是业主在招标文件中的需要，二是我企业自身要求。
要求在本工程施工中树立一流企业、一流质量、一流管理的形象，优质、快速、安全地完成该工程施工任务。
(2)我单位将严格按本进度计划确保满足发包方的工期要求。
（3)我公司对“竣工”的理解完全按照现行法规的要求,即:按施工合同所承担的全部工作内容已经完成,并经竣工验收，办理完整竣工验收手续。
（4）以下是编制时所考虑的因素：1）不包括恶劣天气因素影响;2）及时进场，缩短开工准备周期;3)已适度考虑了法定假期、桩基、土方大开挖等关键分项.4。
2 施工总进度计划安排4.2.1 工期目标（1)工期目标:根据招标文件，计划开工时间 2016年 10月 20 日,计划竣工时间 2019 年 4月 7日，总工期 900 日历天.项目部有能力在以上工期内完成施工合同范围的整个施工任务。
4.2。
2 对工期承诺本公司在该项目施工中，若不能完成招标文件、施工合同中规定的工期要求,愿无条件接受招标文件、施工合同中明确的惩罚条款.4。
2。
3 公司项目部向监理和业主报表的提交⑴在水准点和坐标点位置交验、会审图纸和设计交底完成后 5 个工作日内向监理工程师提交详细的施工组织设计、施工进度计划及开工申请报告;⑵每周、每月 25 日递交各类报表,一式四份.4.3 进度控制措施4.3。
1 技术保证措施⑴及时与业主签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面，准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工, 对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施.⑵深化图纸,优化施工方案,提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。
利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术,科学合理地加快施工进度.⑶及时组织施工图纸会审记录，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。
⑷组织施工班组对各分项工程进行技术、质量交底、避免返工.⑸加强过程控制，采取跟踪管理,在第一时间解决施工中的技术问题。
主要分部分项工程施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述本工程为XX项目，位于XX市XX区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米。
工程主要包括土建、安装、装饰装修等分部分项工程。
为确保工程质量和进度，特制定本工程施工方案。
二、施工组织与管理（一）施工组织机构1. 成立项目经理部，负责整个工程的施工组织、管理和协调。
2. 项目经理部下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等部门，各司其职，确保工程顺利进行。
（二）施工管理1. 施工过程中严格执行国家有关建筑行业的法律法规和规范。
2. 建立健全施工管理制度，确保工程质量、安全、进度、成本等方面的控制。
3. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、文明。
三、主要分部分项工程施工方案（一）土建工程1. 基础工程- 土方开挖：采用机械开挖，人工配合清运。
- 基础垫层：采用C15混凝土，厚度XX厘米。
- 基础主体：采用C25混凝土，厚度XX厘米。
- 基础防水：采用防水涂料和防水卷材，确保防水效果。
2. 结构工程- 模板工程：采用钢模板，确保模板的牢固性和稳定性。
- 钢筋工程：采用HRB400钢筋，按照设计要求绑扎，确保钢筋的间距和位置准确。
- 混凝土工程：采用C25混凝土，按照配合比搅拌，确保混凝土的质量。
（二）安装工程1. 电气工程- 强电：按照设计图纸进行布线，采用符合标准的电线电缆。
- 弱电：包括电话、电视、网络等线路，按照设计要求进行布设。
2. 水暖工程- 给排水：采用符合标准的管材和阀门，按照设计要求进行布设。
- 采暖：采用集中供暖方式，按照设计要求进行施工。
3. 空调工程- 空调系统：采用中央空调，按照设计要求进行安装和调试。
（三）装饰装修工程1. 外墙装饰- 采用外墙涂料，颜色和质感符合设计要求。
2. 内墙装饰- 采用乳胶漆，颜色和质感符合设计要求。
3. 地面装饰- 采用地砖，颜色和质感符合设计要求。
4. 天花板装饰- 采用石膏板吊顶，颜色和质感符合设计要求。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：预计XX个月。
工程进度计划及保证措施
第四章工程进度计划与措施一、施工组织总体安排组织管理：我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作.每旬或半月，公司主要领导在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。
坚持“三级监督，全过程控制”的质量控制标准，消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。
二、施工部署施工部署是进度保证的重要措施，我公司采用一个项目经理部,统一指挥、调度，实施流水施工。
劳动力部署：整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密切配合。
挖土工程以土方工为主;基础阶段:以木工、钢筋工、水作工为主；结构阶段:以木工、钢筋工、水作工为主;装修阶段：以抹灰工、油漆工、装配工为主。
机械部署:选用4台塔吊8台人货梯完全可以满足该工程需要。
材料部署：结构混凝土采用商品混凝土,以加快施工速度。
因施工场狭小，根据工程所需编制需用量计划，逐批进场,防止积压寄存，减少施工场地。
其他材料根据施工进度分批进入.现场部署:场内水平运输以小斗车作为主要工具,场外用汽车运输。
做好排水工作。
三、合理的劳动力安排是施工进度的有力保证由于该工程施工场地比较有限,所以对劳动力的安排管理较为重要。
根据施工进度安排各工种损伤人员陆续进场、退场，并须挂牌操作。
四、施工进度保证措施4.1保证进度的前期准备措施为保证工期按计划实施，我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选出一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高高标准、严要求顺利进行。
充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程的特点，分析对施工有利和不利的条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件，以保证满足施工要求。
实行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施,从而保证该工程总工期的实现。
工期进度计划
工期进度计划1、依据施工组织设计，对工程主要节点计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项作业量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项作业分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。
本工程将严格按照作业程序开展各项作业，对各工序的作业质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。
严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。
1.1合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度在合同签定后及施工期间，项目经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。
在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。
1.2施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。
在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下作业：1.2.1跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。
进度计划的概念及主要作用
施工进度计划的作用 1、施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等 所有 施工活动的依据。 ●准备阶段到工程竣工的全部施工过程 ●建筑与安装的配合关系 ●分部工程、工序之间的衔接 抓关键
领导部门
施工进度计划
统全局
及时调整 默契配合 工作目标 主动性
企业内部
工人群众
2、施工进度计划指导内部协调 根据施工进度计划及工程实际情况，各部门 作出局部、细部实施计划。 ● 月、旬施工作业计划；
最后注意在应用中滚动调整。
（一）划分施工项目、确定施工方法 1、划分施工项目应注意的问题
● 施工项目划分与施工方法统一协调
● 划分粗细程度符合施工定额细目、子目 ● 突出主导工程，明确施工顺序排列 ● 结合结构特点，仔细分项列表 2、施工方法主要考虑的问题 ● 工程特点 ● 机械、工具性能 ● 机械、工具使用条件、技术状况 ● 技术操作合理性 ● 施工组织方法的先进性
现有资源： 充分利用 协调使用 连续性 协调性 均衡性 经济性
人力 物力 财力
经济效益
基本原则
检查 调整
确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： (1)同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。 (2)尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期 范围内达到均衡。 (3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。 (4)急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、 施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目 按期交付使用。 (5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排 好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。 (6)应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程 质量。 (7)安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工 进度。 (8)注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
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输水管道分部工程施工进度计划
1、本分部工程进度计划依据总施工进度计划和年施工进度计划编制（年施工进度计划见表1），由于征地、管道、图纸等问题未能按原计划实施，开工日期后延，为保证施工节点工期。
2、增加施工人员、机械，加大施工力度，在节点工期内完成本分部施工任务。
现将本分部工程工期调整如下（见表2）：
表1 SG2-3输水管道分部工程施工进度计划调整前
表2 SG2-3输水管道分部工程施工进度计划调整后
说明：为保证施工节点工期，本分部工程施工进度计划根据实际施工情况随时进行调整。
3、附9+777.48～10+800输水管道分部工程施工进度计划横道图。