2017-2018年度控股集团有限公司人事部门年终工作总结汇报PPT模板
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人力资源2018年工作总结,人力资源2017年计划【ppt模板】.1
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04
年度工作概述
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70% 30%
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工作完成情况
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工作完成情况
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年度工作概述
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工作完成情况
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推荐2018年公司人力行政部年终工作总结ppt1精品
的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
员工工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
人力资源部工作总结及工作规划2018主题演示幻灯片模板
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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23% 61% 48% 36%
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数据 分析
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LOGO
人事工作
人才招聘情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
OPTIO N
01
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01 02
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04 05
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人力资源部工作总结及工作规划2018主题演示幻灯片模板
前
言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，经过
一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。在公司领导的正确
领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同
2018人力资源年度总结报告典藏版版幻灯片
标题内容
3
4
5 6
02
PART 01
标题文字内容
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第二部分
点击添加标题文字内容
部 门1 部 门2 部 门3 部 门4 部 门5
50% 40% 80%
70%
90%
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总结：2018人力资源年度总结报告典藏版版幻灯片
• 内容123 • 2018人力资源年度总结报告典藏版版幻灯片2018人力资源年度总结报 告典藏版版幻灯片2018人力资源年度总结报告典藏版版幻灯片2018人 力资源年度总结报告典藏版版幻灯片 • 2018人力资源年度总结报告典藏版版幻灯片2018人力资源年度总结报 告典藏版版幻灯片2018人力资源年度总结报告典藏版版幻灯片 267016
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2018年国有上市企业人力资源部年终工作总结及2018年工作规划ppt
益最大化。
在不断前行的路上，我们也查找到工作中的 不足和问题，主要反映于产品的风格、定型还有 待进一步探索，尤其是线上销售的产品，还有很 大的改进和完善空间。展望新的一年，我们将继 续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
PART 01
年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
2019
工作总结汇报PPT模板
2018年国有上市企业人力资源部年终工作总结及2018年工作规划ppt
汇报人：××× 编号： 487762
2018 年，在全体同事的共同努力下，在公 司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服 务的宗旨，围绕优化服务、拓展销售和产品优化
序言
PREFACE
三个方面，我们激流勇进，圆满地完成了工作任 务，同时也提高了企业的知名度，实现了公司利
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总结：2018年国有上市企业人力资源部年终工作总结及2018年工作规划 ppt
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以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
存在问题
PART 1
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
存在问题
PART 1
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
2018年公司人力资源部工作总结ppt模板[1]word版本 (5页)
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xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作一、招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
xx年2-12月招聘入职94人。
招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
xx年主要开展以下招聘工作的目标改善。
(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。
规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。
积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。
维护现有客户渠道，增进新的渠道。
【2018最新】人事总结ppt模板【通用PPT模板幻灯片】
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工图作形制概绘述 完成情况 工作不足 明年计划
92% 80%
70% 55%
四广山浙 川东东江
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工图作形制概绘述 完成情况 工作不足 明年计划
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03
上面的图片可自行更换，动 画效果不变，方法是对图片 点右键->设置对象格式->填 充->填充效果->图片，选择 事先准备好的图片即可。
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20XX年X月，我们的工作简述
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人力资源年度总结 PPT
1、考勤、绩效及时率 ——100%
四季度假期统计
10%
7% 5%
5%
73%
产假 婚假 计划生育假 年假 事假
目录
1 2018年四季度工作概要回顾 2 2018年度工作复盘、总结 3 2018年度岗位工作目标设立 4 部门工作改善建议 5 个人学习与成长
2018年度工作复盘、总结
2018年的工作，都是围绕以下思路展开的：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运 作；进一步强化各项服务工作，为生产经营储备人力资源，加强制度执行力度等。
价值的实现
SWOT分析
自我提升
高效的工作
•参与企业、外部培训 •个人学历提升、学习英语 •学历人力资源六大模块书籍，考取人力资源证书
•根据内部和外部因素分析自己的优势和劣势 •根据分析结果去改善自己的不足，发挥自己的长处 •把握机会、消除危机
个人学习与成长
不抱怨=自我提升&振奋团队
这本书主要就是鼓励大家愉悦的生活，而不是抱怨生 活，美国知名牧师威尔鲍温，发起了一项“不抱怨” 活动，邀请每位参加者戴上一个特制的紫手环，只要 一察觉自己抱怨，就将手环换到另一只手上，以此类 推，直到这个手环能持续戴在同一只手上21天为止。 不到一年，全世界就有80个国家、600万人热烈参与 了这项运动，学习为自己创造美好的生活，让这个世 界充满平静喜乐、活力四射的正面能量。很多人都不 愿承认自我是个爱抱怨的人，我们可以从现在起坚持 玩一个小游戏，观察自己，紫手环可以以其他东西代 替，接受21天的挑战，调整自我的心态，学习并领悟 不抱怨，以最积极的心态去面对生活和工作！
目录
1 2018年四季度工作概要回顾 2 2018年度工作复盘、总结 3 2018年度岗位工作目标设立 4 部门工作改善建议 5 个人学习与成长
四季度假期统计
10%
7% 5%
5%
73%
产假 婚假 计划生育假 年假 事假
目录
1 2018年四季度工作概要回顾 2 2018年度工作复盘、总结 3 2018年度岗位工作目标设立 4 部门工作改善建议 5 个人学习与成长
2018年度工作复盘、总结
2018年的工作，都是围绕以下思路展开的：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运 作；进一步强化各项服务工作，为生产经营储备人力资源，加强制度执行力度等。
价值的实现
SWOT分析
自我提升
高效的工作
•参与企业、外部培训 •个人学历提升、学习英语 •学历人力资源六大模块书籍，考取人力资源证书
•根据内部和外部因素分析自己的优势和劣势 •根据分析结果去改善自己的不足，发挥自己的长处 •把握机会、消除危机
个人学习与成长
不抱怨=自我提升&振奋团队
这本书主要就是鼓励大家愉悦的生活，而不是抱怨生 活，美国知名牧师威尔鲍温，发起了一项“不抱怨” 活动，邀请每位参加者戴上一个特制的紫手环，只要 一察觉自己抱怨，就将手环换到另一只手上，以此类 推，直到这个手环能持续戴在同一只手上21天为止。 不到一年，全世界就有80个国家、600万人热烈参与 了这项运动，学习为自己创造美好的生活，让这个世 界充满平静喜乐、活力四射的正面能量。很多人都不 愿承认自我是个爱抱怨的人，我们可以从现在起坚持 玩一个小游戏，观察自己，紫手环可以以其他东西代 替，接受21天的挑战，调整自我的心态，学习并领悟 不抱怨，以最积极的心态去面对生活和工作！
目录
1 2018年四季度工作概要回顾 2 2018年度工作复盘、总结 3 2018年度岗位工作目标设立 4 部门工作改善建议 5 个人学习与成长
2017-2018年度实业有限公司人力资源部门年终工作总结PPT模板
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2017-2018年度实业有限公司人力资源部门年终工作总结PPT模板
汇报人：××× 编号： 877431
前言
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的 喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫 折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年 是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
近几年数据对比
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
文字
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