企业计划书怎么写
怎么写计划书6篇
怎么写计划书6篇怎么写计划书1一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。
2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。
3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达%。
三、工作措施1、捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。
面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。
让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2、抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。
对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。
3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3、加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4、适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。
一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5、努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。
加强中间业务的组织领导和推动工作。
6、严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。
并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。
杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
公司企划书模板(共4篇)
篇一：企划书样板创业企划书模板拟创办的公司或项目名称：经营地址：联系人及职务：联系电话：电子邮箱：姓名：时间：年月日目录：第一部分：摘要第x页第二部分：项目介绍第x页第三部分：市场分析第x页第四部分：利润分析第x页第五部分：营销策略第x页第六部分：风险防范第x页第七部分：发展前景第x页第一部分：摘要描述所要经营的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，目前市场情况怎么样？竞争是否激烈，是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式，需要多少钱的投资，赢利空间多大，目前进展到什么阶段，有什么样的经营管理措施等。
第二部分：项目介绍1、企业、项目地点：（你的经营地点在哪里）2、产品和服务：（你准备经营的产品、项目或服务的介绍）3、创业企业的宗旨（经营的目的是什么）4、市场优势：（你的项目在目前市场上有什么优势）5、发展计划：（你准备怎样发展自己的企业或项目的，比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。
）第三部分：投资和利润分析：（你准备给你的项目总投资多少资金，这些资金是怎样分配的，比如前期推广包括广告、人员推销费用等，你准备投入多少钱；公司的流动资金有多少，留为预防应急的资金又有多少？你的产品价格与利润是怎么的？比如你开一个书吧，一本书的价格为20元，那么你的成本是多少，利润又是多少元等。
）第四部分：市场分析1、市场定位、市场规模（市场结构与划分）(核心顾客有哪些、产品服务范围、价格等，你所经营的行业目前的市场情况是怎样的，已有多大的规模；它们都有哪些类别。
比如说你开一家服装店，在你所在的地段中已存在多少家服装店了，他们都经营些什么服装，这些店铺在地段中是怎样的一种情况等。
）2、目标市场：（目标市场就是指你的创业企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。
例如，现在我国城乡居民对照相机的需求，可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。
工作计划书范文怎么写(26篇)
工作计划书范文怎么写（26篇）工作计划书范文怎么写（通用26篇）工作计划书范文怎么写篇1一、背景海晨公司是天津最现代化、设备最先进的民用机械产品的专业厂家之一，在本市和全国乃至全世界同行业中享有很高的声誉。
随着公司的发展国内外客户逐年增加，特别是国外订单今年增长尤为显著。
但是随着国外订单的增加，问题也在增加。
近两年来海晨公司通过生产系统的改善和优化，又一次提升了企业管理水平与竞争力。
然而也正是由于旧的矛盾解决了新的问题又凸显了出来。
新问题集中表现在人力资源管理基础工作薄弱上面。
如岗位设置不合理、岗位职责不明确、组织结构较复杂、部门协调不融洽、绩效考核和员工激励作用弱等等，这对公司长期健康发展是极为不利的。
二、工作分析的立项阶段（5月1日—4日）1、工作分析需求诊断（1）发现工作分析需求预兆由于岗位的设置不合理、岗位职责不明确、组织结构较复杂、部门协调不融洽、绩效考核和员工激励作用弱等等，需要对公司进行深入系统的调查研究和诊断分析。
（2）成立工作分析筹备小组有企业的高层主管领导牵头组建工作分析筹备小组，其成员包括人力资源部经理、主管以及其他相关部门经理。
（3）人力资源管理体系诊断分析由小组成员采用问卷调查、重点员工访谈等方法，也可以聘请外部专家采用规范、系统的人力资源管理诊断工具，对企业人力资源管理的现状进行诊断，形成诊断分析报告。
2、工作分析的立项工作分析筹备小组在人力资源管理体系诊断分析的基础上，撰写《工作分析立项报告》，想企业高层申请立项。
三、工作分析的准备阶段（5月5日—7日）1、制定工作分析计划（1）工作分析的整体计划，包括：工作分析的目的和意义、所需收集的信息内容、组织形式和参与人员、实施的过程或步骤、实施的时间和活动安排、方法的选择、界定待分析的工作样本或范围、所需的背景资料和配合工作、提供的结果、费用预算。
（2）工作分析的具体操作计划规定每个人的职责和任务是什么。
具体包括要开展什么工作，工作的开展时间，工作的持续时间；开展工作的具体地点，参与的人员和各自承担的具体工作，使用的设备，要达到的目的等。
公司业务发展计划范文_企业业务发展计划书怎么写
公司业务发展计划范文_企业业务发展计划书怎么写公司要明确目标要有一个好的业务发展计划才能够更好的未来，那么如何制定公司部门业务目标与业务发展规划?下面给大家介绍关于公司业务发展计划范文的相关资料，希望对您有所帮助。
公司发展计划范文篇一步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。
成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。
步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标;2、管理服务能力。
将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。
目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。
步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。
1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot分析(分析企业的优势与劣势、机会与威胁);b、企业资源分析(包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c、企业经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等)。
2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测(从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手)，市场细分研究;b、市场或行业的最新动态及发展方向。
市场整体环境的现状及趋势(总体环境、产业环境、技术环境)等。
实施重点：1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。
2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时，要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其要避免逻辑错误的出现。
公司成立计划书
公司成立计划书公司成立计划书（精选5篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是店铺为大家整理的公司成立计划书（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司成立计划书1一、项目介绍1、项目名称：XXX影视传媒文化工作室2、服务项目：①、广告：公益广告、产品广告、商业文化广告②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧、微电影⑥、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作3、项目投资：口述4、场地选择：前期看项目，后期再遵义老家二、项目概述：1、关于我们：影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。
用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。
公司掌握决定优势的生产资料，目前可以应对各种复杂多变的项目，我们的核心优势就是：新技术，绝对熟练生产技术，接近好莱坞品质的大片质量。
2、企业管理构成：编导策划部摄制编辑部特效制作部运营管理部市场部①、编导策划部：拥有专业的编导和策划人员。
根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。
②、拍摄编辑部：拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。
根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。
③、特效制作部专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。
用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。
三、市场分析1．市场需求分析：xxx在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。
生产企业商业计划书怎么写范文
生产企业商业计划书怎么写范文商业计划书是一种用于描述和解释一个商业项目及其潜在收益的书面文件。
下面是一个关于生产企业商业计划书的范文。
一、项目概述本商业计划书旨在介绍一家生产企业及其发展计划。
该企业计划以生产和销售家居用品为主要业务，包括家具、餐具、装饰品等。
二、市场分析1. 行业概况家居用品行业是一个庞大的市场，一直以来都有稳定的需求。
随着人们收入水平的提高和生活水平的改善，人们对于舒适、时尚的家居用品的追求也越来越高。
2. 市场需求根据市场调研数据显示，人们对于高质量、环保的家居用品的需求逐渐增加。
同时，还有很多人喜欢自己设计和定制家居用品。
因此，我们计划推出一系列高品质的家居用品，并提供个性化的定制服务。
3. 竞争对手分析市场上已经有一些知名的家居用品品牌，它们在产品设计和品质上占据一定的优势。
为了在竞争中脱颖而出，我们计划通过独特的设计、精良的制造工艺和卓越的客户服务来打造品牌。
三、商业模式1. 产品特点我们的产品将注重质量和设计，以满足市场对高品质、环保和时尚的要求。
我们还将提供个性化定制服务，让顾客可以根据自己的需求设计和制造家居用品。
2. 渠道模式我们将建立线上和线下的销售渠道，通过网店和实体店，以及与一些家居装饰公司的合作，将产品销售给潜在顾客。
4. 销售策略我们将加强品牌推广和营销活动，如组织展览、参与家居用品展览会、线上线下广告宣传等，增加产品的知名度和市场份额。
四、管理团队本企业的管理团队将由经验丰富且对家居用品行业非常熟悉的人员组成。
他们将负责企业的运营、产品设计与制造、市场销售等方面的工作。
五、财务预测1. 初始投资我们预计需要一定的初始投资，用于产品研发、工厂建设、设备采购、人员招聘等。
初期投资预计为XXX万元。
2. 盈利能力根据市场调研和市场需求预测，我们预计在第一年实现XX万元的销售收入，预计年销售增长率为X%。
我们预计在第三年实现盈利。
3. 资金使用我们将合理使用资金，用于产品研发、市场推广、设备更新、人员培训等，以确保企业的持续发展和增长。
企业计划书(完整版)
企业计划书（完整版）尊敬的领导和战略合作伙伴们：首先，我想在这里感谢你们对我们企业的信任和支持。
在未来几年里，我们将借助您的支持，推动本企业更快地发展，更高效地运作。
本计划书将详细介绍我们在未来五年中的发展规划、战略思路以及运营目标。
一、企业介绍我们公司是一家专注于提供高品质IT解决方案的服务型企业。
成立于2018年，致力于持续性地为国内外的企事业单位提供优秀的技术解决方案，秉承“以客户为中心，以创新为基础，以诚信为本”的企业理念，已经赢得了一批稳定的客户和良好的口碑。
二、市场分析1、行业概况我国的IT行业已经迅速发展，目前已经形成了一批领先的企业。
同时，随着技术革新的不断推进，IT行业也面临着更多的机遇和挑战。
2、市场机会在新时代背景下，中国IT行业的发展空间非常巨大。
随着越来越多的企业和组织开始重视信息化建设，我们相信IT服务领域也将得到进一步的拓展。
三、企业发展战略1、规模扩大我们企业有着不错的发展基础，并且在一系列的市场推广和客户服务活动中取得了良好的成绩。
未来我们将通过逐步增加拓展人员，加强营销和推广，不断扩大市场份额，增强企业影响力。
2、技术创新十年浩荡IT域，今天万事皆IT。
同行业其他公司更多的追求市场份额扩大，我们不忘初心，将一如既往地致力于技术创新。
我们计划逐步增加技术研发的投入，完善技术研发流程，加强技术人员培训和交流，提高企业技术水平，为客户提供更加专业的服务。
四、经营目标1、市场份额扩大我们的目标是在未来三年中逐步扩大市场份额，提高企业影响力。
具体而言，我们计划在2023年中，在区域内的市场份额达到30%，成为同行业领先的企业之一。
2、技术实力提升我们将不断加大技术研发的投入和力度，加强内部技术培训和交流，提高企业技术水平。
未来三年，我们将争取在新技术研究和创新方面取得更大的成果，成为同行业领先的企业之一。
3、客户满意度提升我们一直致力于为客户提供更加优质的技术服务，提高客户满意度是我们永远的目标。
企业合作计划书范本8篇
企业合作计划书范本8篇第1篇示例：企业合作计划书一、合作双方介绍本次合作计划书由甲方公司和乙方公司共同发起，旨在共同开展合作，实现双方的共同利益最大化。
甲方公司是一家专业从事XXX产业的企业，拥有丰富的行业经验和优质的产品服务。
乙方公司是一家专注于XXX领域的企业，具有创新精神和市场认知度。
二、合作目的本次合作旨在结合双方优势资源，共同推动项目的顺利开展，实现互利共赢。
具体目的包括但不限于：1.扩大市场份额，提高品牌知名度；2.优化服务体验，提升客户满意度；3.促进业务创新，实现可持续发展。
三、合作内容双方将在以下方面展开合作：1.产品合作：共同开发新产品，协同营销推广；2.市场合作：共同开拓市场，实现销售目标；3.技术合作：共同研究新技术，提高生产效率；4.人才合作：共同培养人才，提升员工素质。
四、合作优势1.资源互补：双方资源互相对接，相互补充，实现资源整合；2.创新合作：双方在技术、市场等方面具有不同创新点，共同创造更多可能；3.效率提升：合作可以减少双方沟通成本，提高工作效率，实现快速发展。
五、合作方案1.明确责任：双方明确各自责任，建立合理的任务分配和进度安排；2.建立机制：建立双方合作机制，确保合作项目的顺利进行；3.分阶段实施：将合作计划分阶段实施，实现目标分解和效果监控。
六、风险防范1.合作风险：合作过程中可能存在合作风险，双方应建立风险应对机制，随时应对；2.市场风险：市场变化可能给合作带来影响，双方需及时调整策略，降低风险；3.诚信风险：双方要保持良好的合作信誉，避免出现诚信风险带来的合作影响。
1.短期目标：实现双方初步合作目标，促进项目的快速发展；2.中期目标：拓展更大的市场，提升品牌价值和知名度；3.长期目标：建立长期稳定的合作伙伴关系，持续推动双方事业发展。
八、合作评估1.有效性评估：双方定期评估合作项目的进展情况，及时调整合作策略；2.效益评估：评估合作项目的效益情况，确保实现共赢；3.风险评估：评估合作项目中可能存在的风险，提前应对，降低损失。
企业计划书(15篇)
企业计划书(15篇)企业准备书(15篇)光阴的快速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，此时此刻我们需要开始做一个准备。
什么样的准备才是好的准备呢？下面是我为大家整理的企业准备书，希望能够关怀到大家。
企业准备书120xx年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素养的管理团队;三是实现良好的经济效益。
为全面完成前述三项任务，特制定本经营准备书。
一、20xx年经营方针在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司进展趋势的基础上，公司确定20xx年的经营方针为：灵敏策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必需始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、20xx年的经营目标〔一〕核心经营目标20xx年，公司的核心经营目标是：比年同比增长10%〔1〕收入及利润指标：年度贷款利息及中间业务收入4861。
01万元，其中，XX公司完成利息收入3369。
11万元，XX公司完成中间业务收入1491。
90万元;年度税后利润〔净利润〕3480。
11万元，税后利润率71。
59%，资产回报率34。
80%，其中，XX公司完成净利润2144。
17万元，XX公司完成净利润1335。
94万元。
三、主要经营策略20xx年，公司立足XX区的基础上，向主城九区逐步扩大影响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。
为此，公司将20xx年确定为“市场拓展年”，在适量投放广告的基础上，充分利用银行、工商、税务等资源，建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、进展客户、争取业务。
市场营销方面，公司将实行以下措施：1。
全公司必需以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订各项营销政策，鼓舞公司全体员工参与营销工作。
企业年度经营计划书(5篇)
企业年度经营计划书1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现____年公司各类楼盘的销售任务是____亿元，其中一季度____万元、二季度____万元、三季度____万元、四季度____万元。
按____所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。
经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在____年的基础上，将进一步扩大广告投入。
企业年度经营计划书（二）____年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保____年底方案报批的前提下其工作计划如下：工程方面一、以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务（一）____年底前力争方案报批通过____月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。
____月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。
（二）、____年度工作安排____月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址（规划局），参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。
____月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准（发改委）;完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。
____月份：办理工程规划许可证工作（报市规划局），并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。
____月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。
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企业计划书怎么写 一份完整的策划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是策划书正文。
（一）市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列 12 项内容：
（ 1）整个产品市场的规模。 （ 2）各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 （ 3）各竞争品牌市场占有率的比较分析。 （ 4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。
（ 5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 （ 6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 （ 7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 （ 8）各竞争品牌促销活动的比较分析。 （ 9）各竞争品牌公关活动的比较分析。 （ 10）各竞争品牌订价策略的比较分析。 （ 11）各竞争品牌销售渠道的比较分析。 （ 12）公司过去 5 年的损益分析。 （二）策划正文 策划书正文由 6 大项构成，现分别说明如下：
（ 1）公司的主要政策 策划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就 公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；
确定目标市场与产品定位。 销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 制定价格政策。 确定销售方式。 广告表现与广告预算。 促销活动的重点与原则。 公关活动的重点与原则。 （ 2）销售目标 所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内 （通常为一年）必须实现的营业目标。 销售目标量化有下列优点： 为检验整个营销企划案的成败提供依据。 为评估工作绩效目标提供依据。 为拟定下一次销售目标提供基础。 （ 3）推广计划 策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目 标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。 ①目标 企划书必须明确地表示，为了实现整个策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。
②策略 决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。
广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。
媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？
促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划 详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划： 报纸与杂志广告稿的设计 （标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志， 还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时 段与次数。另外，也要考虑 CRP（总视听率）与 CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）
促销活动计划： 包括商品购买陈列、 展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
（ 4）市场调查计划 市场调查在策划案中是非常重要的内容。因为从市场调 查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依 据。此外，前述第一部分市场状况分析中的 12 项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
（ 5）销售管理计划 假如把策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目
标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠 地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。 （ 6）损益预估 任何策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现
利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用） 、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。
企业计划书（一） 一、概要 一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般 500 字左右。
二、公司描述 A ．公司的宗旨 B ．公司的名称、公司的结构 C ．公司经营策略 在这里用最简洁的方式，描述你的产品 / 服务；什么样 的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最 合适的人选。 D ．相对价值增值 说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。 E ．公司设施 需要对计划中的公司设备详细加以描述。 我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX 我们公司认为到 X 年 X 月止，为了达到 XXX的产量和销
售额，我们需要 XXX。 回答为什么需要这笔钱 建立开发 / 生产设备，并努力提高生产和研究能力以便 满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公 司的产品 / 服务的销售量。 增加分销渠道 / 零售网点 / 区域销售 / 销售公司 / 采用电 气化 / 直邮式的分类等。 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发 展。 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能 力。 三、产品与服务 在这里用简洁的方式，描述你的产品 / 服务；
注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等
1 ．产品/服务 A 2 ．产品/服务 B 说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提 供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市 场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。 A ．产品优势 B ．技术描述 1 ．独有技术简介 2 ．技术发展环境 C ．研究与开发 D ．将来产品及服务 说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供 的更多的服务是什么。 E ．服务与产品支持四、市场分析
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充 区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资 分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个 新生市场。 如果你在程序软件市场开发 C++或 NT的平台工具， 不要
只泛泛的讲一下这是一个价值 300 亿的大市场。如果你正在 制作在 NT工作平台上的 C++应用程序开发工具， 你就应该在 报告中详细描述去年共销售了多少 C++开发程序软件，有多 少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分 到了多少份额？是否有其他的市场 / 零售商 /OEM厂商在销售 你的产品。 A ．市场描述 我们计划或正在 XX行业竞争。这个市场的价值大约有 XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导 向型，小型化，高质量，价值导向型）发展。 市场研究表明（引用源）到 20XX年该市场将（发展 / 萎
缩）到 XXX。在这段时期里， 预计我们力争的细分市场将 （成 长、萎缩、不发展） 。改变这种情况的主要力量是（例如电 脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展 将达到 XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品 / 服务和
XX 公司 / 同级别的公司的现行业务合并。 而当今的类似 XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。 B ．目标市场 我们将目标市场定义为 X，Y， Z。现在，这个市场由 a 个竞争者分享。 我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高 品味，为企业的量体裁衣突出个性。 C ．目标消费群 是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对 于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品 /服务/公 司？ D ．销售战略 我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们 的产品。 我们之所以选择这些渠道因为： 消费群特点 地理优势 季节变化引起的消费特点 资金的有效运用 可以利用市场上现有产品的销售渠道 针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以 及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这 些： 五、竞争分析 请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营 销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。 A ．竞争描述 B ．竞争战略 / 市场进入障碍 请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对 手模仿你的障碍。 六、营销略策及销售 A ．营销计划 描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入