市政工程施工监理大纲

市政工程施工监理大纲市政工程监理投标文件一、工程概况本监理项目包括隧道和桥梁施工，这是项目的重点难点。

为了确保监理质量，我们将采取全方位的监理措施，包括开挖、支护、防排水和衬砌混凝土质量检测。

二、项目监理的重点、难点分析及采取措施针对隧道工程施工监理，我们将重点关注开挖质量检测、锚喷支护质量监测和防排水施工质量检测。

其中，防排水施工质量监理的重点是对注浆材料、防水材料、排水管材料的质量检测和排水系统、防水施工的安制监控。

三、监理班子组成我们将组建一个品格优秀、作风正派、团结务实、遵纪守法、勇于拼搏的领导班子，并形成一支作风过硬、业务熟悉、吃苦耐劳、坚持标准、坚持程序、组织观念强、人员相对稳定的监理队伍。

公司拟派驻本项目的技术人员26人，包括XXX工程师、总监代表和专业监理工程师。

XXX工程师办公室的基本工作包括编制监理规划或计划、熟悉合同文件、参与交底工作、督促承包人建立质量保证体系等。

其主要职责是按照监理服务合同所授予的职权范围和合同文件明确规定的各项内容执行。

对于监理人员的异动，我们将按照合同的约定和项目实际需要进行调整，确保监理队伍的稳定性和监理质量的保障。

工程进度监理的任务是对工程施工进度进行监督和管理，确保工程按照合同规定的时间节点顺利进行，同时及时发现和解决影响工程进度的问题。

㈡进度监理的依据工程进度监理的依据是合同条款和工程进度计划。

监理人员将根据工程进度计划，对施工进度进行监督和管理，及时发现和解决进度问题，保证工程按时完成。

㈢进度监理的原则为了完成上述进度监理任务，我们将按照国际标准进行全面进度管理。

按照有关规定，以合同为依据，严格执行进度计划，及时发现和解决进度问题，确保工程按时完成。

㈣进度监理的方法本项目建立三级进度保证体系。

我们将在监理中采用全面进度管理的方法，按照合同规定的时间节点，对施工进度进行监督和管理。

同时，建立进度跟踪系统，及时掌握工程进度情况，发现和解决进度问题。

在工程进度管理过程中，我们将积极与承包人沟通协调，确保工程按时完成。

合同管理的任务是确保监理合同的履行符合法律法规和合同约定，维护业主的合法权益，保证工程质量和进度的控制，防止和处理合同纠纷，最终实现合同目标。

㈡合同管理的方法1.合同审查：对承包人提交的合同文件进行审查，确保合同符合法律法规和合同约定。

2.变更管理：及时处理承包人提出的合同变更申请，确保变更符合法律法规和合同约定。

3.索赔管理：对承包人提出的索赔申请进行审核，确保索赔符合法律法规和合同约定。

4.支付管理：对承包人提交的工程付款帐单进行审核，确保支付符合法律法规和合同约定。

5.合同履行监督：对承包人的合同履行情况进行监督，确保合同履行符合法律法规和合同约定。

6.合同纠纷处理：对合同纠纷进行调解和处理，维护业主的合法权益。

在监理过程中，合同管理的任务是根据监理合同的要求对项目施工合同的履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的全面履行。

合同管理的内容包括工程变更、工程延期和费用索赔。

监理工程师在依据施工承包合同条件赋予的职权进行合同管理，对工程变更进行审查和报业主审批并监督承包人实施，处理工程延期事宜并确定延期天数，审核承包人费用索赔申请报告并确定索赔数额。

合同管理的方法包括组织方面、合同签订方面和合同履行方面。

合同管理部是合同管理的负责部门，在总监的领导下工作。

参与被监理单位的承包人与业主之间的承包合同制订和谈判工作，尽量少用或不用口头协议，以防事后引起合同争执。

在合同履行过程中，监理工程师应当履行自己的职责，恰当地使用自己的权力，做到全面、细致、准确、具体，以防日后双方在细节上纠缠不清。

工程变更审批程序包括一般变更审批程序、重要变更审批程序和重大变更审批程序。

承包人可以向总监办报送“工程变更方案报审表”，总监办进行审批，经审查同意后，由总监办下达工程变更令，并抄报业主备案。

对于重要变更和重大变更，需要业主进行审定，并由总监办批准下达变更令执行。

为了有效管理合同，监理工程师需要采取一系列措施，包括建立合同管理部门、制定合同管理制度和规范、加强监督检查和记录管理等。

这些措施可以帮助监理工程师更好地履行合同管理职责，确保合同的全面履行。

协调的重点之一，但也难免会产生矛盾和争议。

监理应以合同为依据，以质量控制、进度控制、投资控制为目标，正确处理监理与承包人之间的关系，保证工程建设的顺利进行。

⑸协调监理与设计单位的关系。

在工程建设过程中，监理与设计单位之间的关系也十分重要。

监理应及时与设计单位沟通，协调好设计与施工之间的关系，确保工程建设的顺利进行。

⑹协调监理与政府监管部门的关系。

工程建设过程中，政府监管部门的监督和管理也是必不可少的。

监理应积极与政府监管部门沟通，及时了解政府监管部门的要求和意见，确保工程建设符合相关法规和标准。

九、监理报告和资料管理监理报告和资料管理是监理工作的重要组成部分，是保证监理工作顺利进行的重要保障。

监理报告和资料管理包括监理日报、周报、月报、季报、年报等各类报告，以及监理资料的整理、归档、备份等工作。

监理报告和资料管理应按照合同规定和国家有关法规进行，确保监理报告和资料的真实性、完整性和准确性。

监理报告和资料管理应及时、准确地反映工程建设的实际情况，为业主提供有效的决策依据。

监理报告和资料管理应由专门的人员负责，建立健全的管理制度和流程，确保监理报告和资料的保密性和安全性。

同时，监理报告和资料应及时向业主提交，并进行备份和归档，以备后续需要使用。

在监理工作中，与承包人保持良好的工作关系是至关重要的。

监理人员需要确保自己的指示和决定能够得到承包人的贯彻执行，并积极协调好双方的关系，以有效地完成监理工作。

在协调设计与施工的关系时，监理人员需要根据实际情况报请业主，并积极协调设计与施工之间的关系，以确保工程建设的顺利进行。

信息管理是提高监理决策效率和质量的基础工作。

信息管理的任务包括确定信息流程、保证信息畅通、拟定信息目录和编码系统、收集、整理、处理、存储、传递和应用需要的资讯，以及制订信息管理和会议制度。

这些信息包括政府有关工程建设的法律、法规、办法及通知等、业主、上级的书面指令、指示、通知、函件、承包人的报告、报表、通知、计量支付文件、内部组织的指令、通知、报告、监理日志、日报、电话、传真、对外上报、下发文件、对上回复、对下批复文件、巡视工地所见所闻情况、工程照片、科学试验、会议记录、会议纪要，毗邻单位、团体等信息。

为了更好地管理信息，监理人员需要采用人工决计算机机辅助管理相结合的手段，特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用和动态分析，以提高工程监理的效率、迅速和准确性。

在信息管理方面，合同管理部负责信息管理，合同管理专业监理工程师负责信息的收集、整理、存储、传递工作。

信息流程由合同管理室主持制订。

其它部门、个人负责各自需要的信息处理。

同时，监理人员还需要作好电脑联网的准备工作，实行计量支付电脑网络化管理和计量支付软件化操作，并配备信息记录设备，如数码像机、摄影机等，以便现场监理对重要施工现场的情况进行影像记录，并将信息分类归档。

这些要求在今后的“监理细则”中将得到明确。

6) 实行分级期汇报制度，监理员及时向主管专业工程师汇报日常情况，各专业监理工程师定期或不定期向总监书面汇报监理工作情况。

7) 会议制度包括各级主管定期或不定期召开会议，解决问题、汇报信息、研究文件和工作总结。

总监办应定期召开专业工程师会议和每月召开一次工地会议，重大问题及时召开临时工地会议或专题工地会议。

㈣实施电子信息应用在电子信息领域的应用，我们将采取以下方法：1) /网，并购置传真机，配专人负责。

2) 总监办将采用电子邮件或传真方式将业主、总监办的书面指令、指示、通知、函件传递给承包人和监理人员，以使他们及早知道通知与指令的内容，有利于较早采取行动。

后发送正式的通知或文件可以作为存档和证实之用。

3) 总监办可在网上向承包人定期发布质量信息，并要求承包人予以发扬和改进。

4) 现场监理和承包人将他们的现场质量、进度情况及现场图片反馈到总监办，有利于及时了解工地的施工情况。

当出现质量问题时，对照现场图片和传递过来资料描述，总监在赶赴现场处理前对问题能做到心里有数，有助于问题的快速而准确的解决。

11市政工程监理投标文件十、对招标单位（业主）的建议通过对本工程及其管理体系的了解与分析，结合我单位多年从事设计、监理工作的经验和教训，就本工程质量控制、进度控制、投资控制及合同管理方面提出以下建议：一、管理模式方面1、建议业主严格实行项目法人责任制，由项目法人承担项目策划、资金筹措、建设实施、收费管理、债务偿还等全过程的管理任务，以确保工程按期、优质、低价建成。

2、建立完善且分工明确的部门体系。

计划合同部负责投资和进度的计划管理，严格合同管理，建立付款审批制度，合理计量计价。

工程技术部负责技术管理，协调业主、设计、施工、监理各方关系，组织质量管理，处理设计变更和工程事故。

交通工程部负责交通工程的施工招、议标、施工管理、组织收费、监控系统设备的安装调试。

材料部负责材料的统一供应，建议业主单位对原材料，主要是钢筋、水泥、钢铰线采取统一供应方式。

二、工程质量方面1、提出明确的质量目标，并将质量目标层层分解落实到每个施工单位，签订质量责任状。

1、建议业主制定一套完善的合同管理制度，明确各方的权利和义务，规范合同的签订、履行和变更。

同时，要加强对施工单位的信用评价，对违约行为要及时处理，确保合同的有效履行。

2、要求施工单位在投标文件中明确标明合同约定的质量、工期、价格等内容，并在合同签订前进行充分的沟通和协商，确保双方对合同内容的理解一致。

3、要加强合同管理的监督和检查，对合同履行情况进行定期的评估和检查，及时发现和解决问题，确保合同的有效履行和工程的顺利实施。

同时，要建立健全的合同档案管理制度，保证合同文件的完整性和可追溯性。

1、在招标过程中，业主应该制定严谨、完善的合同条款，特别是在图纸工程数量方面，要求施工单位在投标前认真审查并现场核实。

经双方共同确认的工程数量应该在合同中明确规定。

2、安全生产在施工过程中至关重要，因此建议业主从施工单位工程款中提取一部分费用，作为施工单位用于工程安全方面的专项支出。

3、为确保施工中标单位能够优质按期完成所中标合同段工程，业主应该严禁违法转包和分包。

在进场时，建议业主认真检查各施工单位人员设备情况，并在施工过程中经常对人员、设备情况进行抽查，严格禁止违法转包和分包。