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【2018最新】公司移交通知书-推荐word版
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公司移交通知书
篇一：厂房移交通知书
厂房移交通知书
青岛莎尼克电子有限公司沈总：
按合同约定，我方移交厂房时间为201X年5月1日。
目前，尚有部分工程未完工，如沥青地面、厂房吊顶、厕所等。
此工程都是由于贵方追加工程方案迟迟未确定而延误了工期。
为履行合同，请贵方按时派人完成厂房交接事项。
建议：由于前段时间追加工程未能及时确认工程量及价格等，致使工程拖延。
请贵方尽快确认工程量和单价，提前拨付工程款，争取在5月1日前完工。
具体问题请及时与施工方联系。
特此通知。
李永祖
201X年4月23日
篇二：关于做好工作交接的通知
关于做好工作交接的通知
各部门、各子公司：
根据高新集团机构改革工作的安排，为做好工作人员双向选择后的岗位调动和工作交接事宜，确保各项工作有序、稳妥地过渡，现将工作交接有关事项通知如下：
一、交接内容
1、工作交接：需详细说明已完工作、正在处理的工作和后续工作安排，具体包括各项工作内容、工作进度、工作计划、相关联系人和联系电话等，必要时须另附具体工作交接清单。
【2018最新】公司通知书-实用word文档 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司通知书篇一：公司变更通知书证明原荆门市华裕装饰有限公司于201X年2月1日经我局更名为荆门市华裕置业有限公司。
特此证明二○一○年五月五日公司变更通知书荆门市华裕置业有限公司经我局办理变更登记，其注册号为42080100000066l，现将变更项目通知如下：登记机关：荆门市工商行政管理局201X年2月1日篇二：公司会议通知范文《公司会议通知范文201X年7月17日》《公司会议通知范文》简介：一、会议通知格式××厂关于召开计划生育工作会议的通知所属各单位：《公司会议通知范文》正文开始>>一、会议通知格式××厂关于召开计划生育工作会议的通知所属各单位：为了总结交流经验，研究分析存在的问题，进一步贯彻落实省、市计划生育工作会议精神，做好今年计划生育工作，经研究决定召开计划生育工作会议。
现将有关事项通知如下：一、会议内容：……二、参加人员：……三、会议时间、地点：……四、要求：……××厂×年×月×日二、会议通知的种类会议通知是上级对下级、组织对成员或平行单位之间部署工作、传达事情或召开会议等所使用的应用文。
通知的写法有两种：一种是以布告形式贴出，把事情通知有关人员，如学生、观众等，通常不用称呼；另一种是以书信的形式，发给有关人员，次种通知写作形式同普通书信，只要写明通知的具体内容即可。
通知要求言简意赅、措辞得当、时间及时。
三、会议通知标题与正文1、标题。
有完全式和省略式两种。
①完全式包括发文机关、事由、文种。
②省略式，例如《关于××××××的通知》。
通知内容简单的，只写“通知”两字，这也是省略式的一种。
2018年产品停产通知书,应该由哪个部门发出-范文word版（3页）
2018年产品停产通知书,应该由哪个部门发出-范文word版（3页）本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==产品停产通知书,应该由哪个部门发出篇一：停产通知书范文停产通知书按照米党办有关关于印《发米东区关于清理整顿不符合产业政策企业专项活动实施方案的通知》。
201X年月日，柏杨河乡清理取缔不符合产业政策的违法企业专项行动领导小组对你单位进行排查，发现你单位未取得环评、土地等手续。
现要求你单位接到本通知日起。
立即停止违法生产行为，在取得上级相关部门合法手续后方可生产。
此文一式两份，一份由整顿单位保留，一份由企业办留存。
篇二：停产通知书停产通知书：为加强安全生产管理，确保安全生产无隐患，经排查，你企业存在安全生产隐患，用电严重违章，现通知你企业立即停产整顿。
特此通知201X落款．12.23篇三：停产管理流程停产管理流程一、目的：规范因特殊情况暂停产品生产的申请与审批活动。
二、适用范围：适应于因异常而导致生产停止的控制。
三、职责1、特殊事因部门(生产、品管、工程、PMC)提出停产申请，并跟进和恢复生产。
2、生产/品管/工程/PMC各部门经理负责审核停产申请。
3、总经理或授权人（如副总经理营运经理/厂长）批准。
四、作业程序（停产流程图）4.1 停产审批a、产品生产过程中，如出现以下一个或多个原因导致生产不能继续时，b、应由事因部门起草《停产通知》。
① 物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；② 物料不良：由于来料不符合工程图纸或规格要求而拒收时；③ 设备故障：由于设备功能不正常或模治具损坏时；④ 质量问题：物料、半成品、成品未达到公司品质标准要求时；⑤ 其他问题：如客户要求、技术问题等。
4.2 事因部门起草《停产通知》后，送事因部门经理审核。
4.3 审核后呈总经理或授权人（如副总经理营运经理）批准。
新产品投产通知书
新产品投产通知书
产品名称：切碎器产品编号：CH-1109B
上述产品经小批量试产并经本人检定可以交由生产部正式投产。
附加说明：本产品已通过试装组的小批量试装，共试装20台，目前已确定无需再做改动，以在车间投产，投产时并通知项目工程师现场跟
进，并解决或记录现场投产所遇到的问题。
注：工程资料（工模表，爆炸图，材料清单）已下发。
通知日期：2007.9.14产品工程师签署：聂国梅
本通知书附有下列文件：
（1）小批试产检验报告1份；
开发部经理签署：副总经理签署：
总经理签署：
送：总经理室
2018年工作安排通知-推荐word版 (1页)
2018年工作安排通知-推荐word版
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工作安排通知
课件来源
工作安排通知
技术部xx：
根据5月8日晚公司管理处现场会议要求，你部5月9日主要工作如下：
7、完成xx班组脚手架搭设当天计划，做好技术、安全交底。
8、完成脚手架搭设平面图（包括安全通道图）、安全通道搭设方案和技术措施，及时报送项目部审核。
9、完成作业面布局和展开方案，进行放线。
希望你们认真落实、做好具体安排，确保符合技术、安全规范。
否则，一旦造成停工、返工损失，不追究责任承担损失，而且将受到公司处罚。
特此通知。
重庆xx脚手架建筑安装工程有限公司
xx机场航站楼脚手架工程管理处
课件来源。
2018-生产计划排期表要备注一些什么事项给-范文word版（4页）
2018-生产计划排期表要备注一些什么事项给-范文word版（4页）本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==生产计划排期表要备注一些什么事项给篇一：生产计划排期实例篇二：生产计划控制程序1.目的确保公司生产计划的组织并实施,规范生产调度作业程序,有效合理的利用生产资源,以满足客户的需求。
2.适用范围适用于本公司所有生产的产品、OEM产品及公司内与生产有关的部门。
3.职责3.1 销售部负责销售预订单、销售订单的审核和下达； 3.2 生产部PMC负责编制生产计划；3.3 生产部负责依据生产计划执行生产；3.4 技术部提供工艺技术指导及产能评估； 3.5 其它部门配合实施。
4.作业流程4.1 生产计划的编制4.1.1 PMC签收销售部的销售预订单或销售订单（销售部依据市场销售情况向生产中心最少提前30天下达的订单，以方便后续采购、生产的正常进行，确保客户的交期）后，根据生产能力及订单出货情况，评估产能负荷，经品质主管审核，厂长批准。
同时依椐系统制定物料需求计划，当系统显示库存原物料不能满足订单生产需求时，应及时填写《物料需求单》，经厂长审核批准后送交到采购部，并依计划确定物料到厂日期，物料进厂日期为生产预定日期前两周。
4.1.3 PMC签收销售部时后，及时查询物料状况、生产状况等，如因某事项不能达到销售订单交期时，需要PMC进行协调并与销售部协商及更改交期。
4.1.4 PMC依椐销售预订单状况、销售订单状况、成品库存状况、物料状况、生产进度等情况每周编制《生产计划排期表》，经厂长审核后，以邮件或书面形式发给其他相关部门（如:生产部、技术部、品质部、物流部、销售部等）。
4.1.5 PMC负责对每天的仓库物料的库存数量进行查询，如发现库存物料数量低于或接近预警数量时，及时填写《物料需求单》申请采购。
【最新2018】税务机关核定通知书word版本 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==税务机关核定通知书篇一：企业税务表格-核定税款通知书模板范文GNGS-QL-HD004核定税款通知书（）国税核通字? ?(来自:WwW. : 税务机关核定通知书 )第号：由于你（你单位），根据《中华人民共和国税收征收管理法》第三十五条及《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》第四十七条规定，现对你（你单位）的税款进行核定，核定结果如下：核定增值税为元；核定消费税为核定税为元；核定税为元；核定税款总计为元。
税务机关（章）年月日告知事项：纳税人对税务机关核定的应纳税额有异议的，应当提供相关证据，经税务机关认定后，调整应纳税额。
填写须知1、本文书依据《中华人民共和国税收征收管理法》第三十五条、第三十七条规定设置。
2、适用范围：纳税人发生《中华人民共和国税收征收管理法》第三十五条所列六种行为的，税务机关按照《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》第四十七条对其核定税款时使用。
3、填写说明：（1）送达对象“ ”：税务当事人名称；（2）“你（你单位）”：发生《中华人民共和国税收征收管理法》第三十五条、第三十七条规定所列举的具体行为；（3）“现对你（你单位）”：核定税款的期间；（4）“核定为”：除增值税、消费税以外的其他国税机关需要核定的税种。
4、本文书为A4型竖式，一式二份，税务当事人一份，税务机关一份。
篇二：应纳税额核定通知书模板应纳税款核定(调整)通知书______税字()第号纳税人代码： (纳税人名称)：根据《中华人民共和国税收征收管理法》第三十五条的规定，决定对你户税款采取定期定额方式征收。
经过调查测算，现核定你户年月至年月间每月营业额为：元，每月应纳税、费、基金核定如下：单位：元地址)申报缴纳税款，逾期按日加收滞纳税款万分之五的滞纳金。
主管税务机关(公章) 自中国最庞大的资料库下载年月日告知事项：1.根据国家税务总局《个体工商户定期定额管理暂行办法》第五条规定，你户对税务机关核定的定额有异议的，可在接到通知书之日起10日内，向税务机关填报《纳税人变更纳税定额申请审批表》。
2018年企业会议通知怎么写-实用word文档 (5页)
2018年企业会议通知怎么写-实用word文档
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企业会议通知怎么写
企业会议通知怎么写呢?要写通知，时间地点少不了，具体还有什么?看看下面的企业会议通知范文吧!
企业会议通知怎么写【范文一】
通知
各相关单位：
为研究和探讨当前营销学的有关学术问题和热点问题，提升营销水平，丰富营销手段，提高营销效益，经研究，全国市场营销协会决定于20**年7月10日至16日在广西壮族自治区南宁市召开一年一度的营销协会年会。
现将有关事项通知如下：
一、出席对象：全国市场营销协会的会员。
二、出席时间：7月10日报到，7月17日结束，会期7天。
三、报到和开会地点：南宁军区空军招待所(XX路XX号，电话：XXXXXXX)。
四、参会要求：报名参会者请于6月24日前将相关学术论文一篇报送会务组。
五、相关费用：参会者旅费及会务费自理。
会务费计元，请在报到时交会务组。
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奥帝亚电梯销售部年月日篇二：关于对部分交货周期较短的客户增收排产费的通知一统集团公司文件统总令字〔201X〕第（142）号关于对部分交货周期较短的客户增收排产费的通知集团所属各区域及店面公司电商平台上线后，凭借超高的产品性价比受到消费者的青睐，目前公司全线产品生产已经处于饱和状态，为保证客户产品的交货质量，公司决定从即日起，公司全线产品最短交货周期为120天（四个月）。
对于交货周期在四个月以内（含四个月）的客户，公司将收取加急排产费，具体标准如下：三个月以内(含三个月)交货的订单收取订单总额2%的加急排产费三个月至四个月交货的订单收取订单总额1%的加急排产费四个月以上交货的订单不收取加急费原则上,对于加收的排产费不超过合同总额5%,请各分支公司及店面在日常销售中严格执行，不得以任何形式增收或少收加急排产费，排产费用计入合同收入。
同时要求各店面销售人员不得在电话中与客户沟通排产费情况，只能告知客户要加收排产费，具体情况必须在店面与客户沟通以防老客户跨区询问造成退单。
请各分支公司及店面务必做好销售顾问培训工作和客户服务工作，保证客户订单及时送货。
对于以上规定集团将加大检查力度及客户回访力度，对有违规行为的单位和个人将按照集团的相关制度予以严惩。
特此通知一统集团总部201X-12-04报送：董事长抄送：公司各领导，全国各区域负责人、财务部及相关负责人篇三：业务接单排产作业管理制度1.0、目的为了满足客户的要求，做好公司的订单管理，有效的对生产进度掌控，规范企业业务接单及生产排单作业流程，特制定本制度。
2.0、范围本制度包括自业务接单到生产计划指令下达的全过程。
3.0、职责3.1、营销中心负责业务订单的承接、订单转换和订单交期跟进。
3.2、采购负责采购作业的实施及采购进度跟进工作。
3.3、仓库负责物料的收发、仓储管理及物料库存信息的反馈（以库存报表为主）。
3.4、pmc部负责组织合同评审、生产计划的制定与控制、物料需求计划的编制与控制，并负责本制度的制定、修改、废止、起草的工作。
3.5、总经理负责本制度的制定、修改、废止的批准执行。
4.0、内容 4.1、作业流程：4.2.1、业务员接客户订单后，填写《订单评审表》连同客户订单交部门经理审核（重要客户、新客户，来访级别高的客户、新产品、产品复杂程度较高、低于销售价格须营销总监复审），审核通过后转交业务员编制《生产通知单》，审核不通过则注明不通过原因，退回业务员重新整理。
4.2.2、业务员将外贸/内贸经理审核通过的《生产通知单》、《订单评审表》交pmc经理确认，确认不通过则退回外贸/内贸经理，确认通过后，pmc经理将组织相关部门人员进行订单评审，具体评审工作如下：4.2.2.1、评审方式分为：会议评审、传递评审和授权评审 a、会议评审包括：新产品的首次订单（视情况亦可传递评审）、重要订单或客户要求特殊之订单；b、传递评审包括：一般订单（非重要和特殊要求）、老产品投产、客户返单（视情况亦可授权评审）；c、授权评审包括：老客户返单的产品，并且该产品与上次订单比较未作任何变更，由营销中心将《订单评审表》转至生产中心，授权pmc经理直接评审，但财务部需于《订单评审表》签署评审意见。
4.2.2.2、评审权限及评审内容： a、营销中心：评审订单交期、单价、运输方式、包装要求等各项要求，若不能满足客户需求时，必须声明；b、财务部：评审从财务立场看本公司能否接受客户的订购单价及付款方式，以及信用等级等项目，如不符公司要求需注明原因；c、技术部：评审客户的产品规格要求和其他技术要求，在现有技术条件、工艺设备状况下能否满足，若不能满足时，必须声明；d、pmc部：评审人力、设备产能、物料供应进度能否满足客户交期要求，若不能满足时，必须声明；评审物料采购前置时间、单价、市场行情及特殊物料的采购进度能否满足订单要求，若不能满足时，必须声明 e、品质部：评审产品的品质检验、试验、控制能力，若在生产开始前不能满足时，必须声明；f、生产总监：具体判定订单产品技术需求、产品质量、生产工艺是否符合客户要求。
g、总经理：总体评审决策是否可以接受客户之订单。
4.2.3、合同评审通过后由pmc部发放《生产通知单》，如评审不通过则退回营销中心重新整理。
4.2.4、pmc部对《生产通知单》进行分发，表单分发为一式四联，一联pmc部自存，一联交技术部，一联交营销中心，一联交品管部。
4.2.5、营销中心外贸/内贸经理根据订单评审后的《生产通知单》编制《成品出货控制表》，对生产进度定期不定期跟踪。
每周一将《成品出货控制表》交一份pmc部经理，以便于营销中心对生产进度进行督促。
4.2.6、技术部根据《生产通知单》的要求在一个工作日内编制技术开发计划，交营销中心、pmc部和总经理各一份，以便于业务跟单及生产计划安排。
4.2.7、技术部根据本部门编制的技术开发计划和客户订单要求，进行产品的制图、打样、技术资料的编制及其他相关技术作业。
4.2.8、pc专员接到《生产通知单》后，结合生产部现有的产能与负荷情况，编制《产能负荷表》。
4.2.9、pmc经理根据技术要求、生产工艺流程、产能负荷及物料的请购到料前置时间（由mc专员提供）、《生产通知单》的交期、交量的要求等编制《生产主计划表》，如能满足要求，交生产总监审核，如不能满足要求，pmc经理需组织相关部门对订单进行再次评审（对特急订单提报总经理可作临时插单处理或转业务接单流程）。
4.2.10、《生产主计划表》经生产总监审核通过后交pmc经理进行生产计划与物料控制的具体跟进。
4.2.11、pmc经理将生产总监审核后的《生产主计划表》交pc专员复印分发，一份pc专员自存，一份转交mc专员进行物控作业（详见《pmc管理制度》）。
4.2.12、pc专员根据《生产主计划表》定期编制《生产计划排程（进度跟踪）表》，提交pmc经理审核。
4.2.13、pmc经理核对《生产计划排程（进度跟踪）表》的交期及数量是否与《生产主计划表》及产能负荷相符。
如相符于《生产计划排程（进度跟踪）表》签字转pc专员；如不符，退回pc专员重新整理。
4.2.14、pc专员根据审核后的《生产计划排程（进度跟踪）表》，编制《生产作业指令单》，《生产作业指令单》一式八联，一联pc专员自存，一联机床车间、一联注塑车间、一联装配车间、一联mc专员、一联一楼仓库、一联三楼仓库、一联成品仓库。
5.0、相关支持制度及表单《物料请采购作业管理制度》；“订单评审表” “生产通知单” “成品出货控制表” “产能负荷表” “物料需求分析表” “生产主计划表” “生产计划排程（进度跟踪）表” “生产作业指令单”篇四：生产计划排产交货计划生产计划排产－原料交货计划（日生产） erp中目前下达的工单，是一个周期性的工单，mrp 需求算得了一个周期性的需求，对于jit送货时间过长，车间根据下达的这些周期性的工单（大的生产计划），制定每天（或近几天）的安排生产计划，根据每天（或近几天）的安排的生产计划，来算得用料需求，jit送料需求及交期！一、目前系统中的功能系统中现有这样的功能，类似满足这种情况！将工单计划变成每天实际生产的工单，方案如下：制造通知单asfi500－>制造通知单转工单asfp302－>工单维护asfi3011、制造通知单asfi500销售、预测或者mrp转过来的生产计划送达到制造通知单，制造通知单内有预计完工日，计划产量、已开工单量、入库量2、转成每天工单asfp302车间根据制造通知单安排每天（或近几天），在系统中将制造通知单转成工单，此时的工单即为每天或者近几天的车间实际生产任务！3、工单开工asfi301这里转了3张工单，模拟车间3天的生产计划，分别是：（1）、201X/8/23 100（2）、201X/8/24 200（3）、201X/8/25 3004、系统料件情况为了查询更详细的效果，预做如下处理（1）、料件20，原料201X收货4660进仓库（2）、在途采购订单预计201X /8/24交货10 运行3天的工单需求！6、查看mrp运行结果amrq510（1）、3天的生产计划（2）、8月23日之前用料201X后的结存还有50（3）、201X/8/23-201X/8/25 3天的用料需求 1：3张工单共需 600 2：有一张采购订单数量10，到货日期为24日3：预计结存=工单需要备600－库存结存数量50－采购订单到货10＝540（还需要采购540）7、采购需求汇总抓一张报表，取mrp运算结果得采购料件、供应商、交货数量、送货日期8、按每天的生产计划上面是3天安排的车间合在一起算得的需求，如果算每天的需求，mrp计算时距设置为天！就会得到每天安排生产所需要的用料！篇五：业务接单排产与生产计划控制作业管理制度1.0、目的为规范业务接单、排产作业、计划控制合理安排，使工厂生产链体系保持快速通畅，生产目标顺利达成。
特制定本制度。
2.0、范围本制度包括从业务接单到安排生产主计划，下达生产任务以及设定生产目标时适用。
3.0、职责3.1、业务员负责将接收到客户需货信息（即订单），传递给销售部内勤。
销售部内勤将需求信息，汇总生成《订单（合同）评审记录表》。
由销售部长审核及组织评审，以及协调订单变更的事宜。
3.2、销售内勤根据审核后的《订单（合同）评审记录表》的先后排列生成《生产计划通知单》。
3.3、物控部根据《生产计划通知单》，制作《生产主计划表》、《生产任务指令单》，以及订单交期的控制跟进工作。
3.4、生产部负责《生产任务指令单》落实、督导和执行生产计划，并处理计划执行过程中的异常情况。
3.5、物控部负责物料存储、毛坯保管、备发及物料的请购，提供收货报表及仓储数据。
3.6、采购部负责生产物料、外协件的采购及交期进度的控制。
3.7、技术部负责提供相关图纸、工艺流程以及保障生产流程的正确性。
模具的维护、修理，保证模具仓库模具的正常应用。
3.8、生产车间负责本车间领用材料、生产计划安排、进度控制及品质保证。
3.9、物控部负责本制度编制及执行工作。
3.10、生产副总负责本制度的审核。
3.11、总经理负责本制度的批准。
4.0、程序内容 4.1、工作流程见附件 4.2、接单与排产4.2.1、客户通过电话、传真、或电邮的方式将需货信息告知业务员，业务员进行汇总后交销售内勤，由销售内勤统一生成《订单（合同）评审记录表》，《订单（合同）评审记录表》由内勤交销售部长。