管理规定新员工入职与试用期管理规定
管理规定新员工入职与试用期管理规定
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北京****有限公司
新员工入职与试用期管理办法
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新员工入职与试用期管理办法 ....................................
1 目的 .......................................................
2 适用范围 ...................................................
3 涉及人员角色及职责 .........................................
4 员工入职管理 ...............................................
4.1 新员工入职第一天 ........................................
4.2 新员工入职第一周 ........................................
4.3 员工重新入职 ........................................... 7
5 新员工培训 .................................................
5.1 培训方式 ................................................
5.2 入职培训 ................................................
5.2.1 培训责任人 ...........................................
5.2.2 培训方式 .............................................
5.2.3 培训内容 .............................................
5.3 专业性培训 ..............................................
5.3.1 培训责任人 ...........................................
5.3.2 培训方式 .............................................
5.3.3 培训内容 .............................................
6 新员工试用期管理 ...........................................
6.1.1 新员工培养计划 ..................................... 11
6.1.2 试用期考核 ...........................................
7 附则 .......................................................
附件一：新员工入职第一天确认表 ................................
附件二：新员工入职一周反馈表 ..................................
附件三：员工入职详情表 ........................................
附件四：新员工入职培训表 .................................... 18
附件五：试用（考察）期员工培养计划 ............................
附件六：试用期员工月度考核表 ..................................
附件七：试用期员工述职内容要求 ................................
附件八：员工转正申请表 ........................................
附件九：开通电子邮件通知单 .................................. 23
附件十：新员工银行开户材料表 ..................................
新员工入职与试用期管理办法
1 目的
为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是：
1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。
2 适用范围
适用于：
1) 公司新入职员工，并处于试用期的；
2) 公司新调岗员工，并处于考察期的；
3) 以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。
3 涉及人员角色及职责
角 色 工作职责
新入职员工 1）按照人力资源部要求提交入职资料；
2）按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；
3）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；
新转岗员工 1）按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；
2）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；
新员工辅导员 1）负责让新员工熟悉环境、安排其工作；
2）编制新员工在试用（考察）期的培养计划；
3）按照人力资源部要求对新员工进行考核；
所属部门经理 1）审核新员工的试用（考察）期培养计划；
2）按照人力资源部要求对新员工进行考核；
其他各部门经理 1）定期对新员工进行本部门职能制度的培训；
人力资源部 1）办理新员工入职事宜；
2）负责新员工入职培训；
3）负责跟进其他各职能部门的制度培训；
4）负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈；
5）负责新员工试用期转正或辞退；
公司领导 1）负责审批新员工转正申请；
2）与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈；
4 员工入职管理
新员工入职流程图如下所示：
4.1 新员工入职第一天
【第一步：到人力资源部报到】
接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作：
1) 提交个人资料
a) 身份证原件及复印件两张；
b) 学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件两张；
c) 原单位离职证明原件；
d) 上海浦东发展银行卡账号；
e) 一寸纸质彩色照片2张；
f) 近3个月内的体检报告；
2) 填写《员工入职登记表》
3) 领取《新员工入职第一天确认表》
4) 领取《新员工入职一周反馈表》
【第二步：到所属部门报到】
1) 由人力资源部将新员工引见给部门经理：
2) 部门经理将新员工介绍给部门员工；
3) 部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员；
4) 部门经理为新员工安排工作内容；
5) 辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐；
4.2 新员工入职第一周
部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源部。
4.3 员工重新入职
员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。
离职时间不超过6个月（含6个月）的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，且公司各项福利政策可以继续享受；
离职时间超过6个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，但公司各项福利政策按照新入职员工待遇执行。
离职员工被重新聘用，但聘用岗位并非原岗位，按照普通新员工入职流程和待遇执行。
5 新员工培训
新员工培训流程图如下所示：
5.1 培训方式
对新员工的入职培训分为两个部分，一部分是由人力资源部组织的入职培训，主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第
二部分是由各管理部门定期组织的专业性培训，包括项目管理制度的培训、配置管理制度的培训、采购制度的培训、产品功能的培训等。
5.2 入职培训
5.2.1 培训责任人
人力资源部培训专员。
5.2.2 培训方式
集中讲解、参观。
培训前由员工在《培训会议签到表》上签字。培训完成后，人力资源部将电子版的各项制度发放给员工，并由员工在《制度文件签收表》签收。
必要时，入职培训后由人力资源部对新员工进行考核，并保留《入职培训考核成绩表》存档。
5.2.3 培训内容
1) 公司概况：
公司发展史、企业现状以及在行业中的地位、公司产品与经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围。
2) 组织机构
公司组织机构概况，公司管理层情况介绍，各职能部门分工和定位。
3) 经营战略目标
向新员工介绍企业近期、中期和长期的经营战略目标；
4) 公司制度
考勤制度、休假制度、保密制度、薪资福利政策、报销流程、劳动合同签订、转正流程、沟通渠道等；
给新员工培训《员工手册》《考勤与休假管理办法》《新员工入职与试用期管理办法》等。
5) 企业文化
公司各项团队活动介绍；
6) 实地参观
参观公司各部门工作环境，把新员工介绍给各部门的同事；
5.3 专业性培训
5.3.1 培训责任人
各相关部门的负责人（以《新员工入职培训表》中列示的部门为准）。
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度
总 则
第一条 为了进一步规范新员工入职管理，让新员工尽快熟悉公司环境，熟悉岗位工作要求，尽快适用公司企业文化，尽快融入公司，真正做到招的来、留的住、用的好，特制订本办法。
第二条 本办法适用于公司所有新员工的入职管理。
入职前
第三条 应聘人员通过宣布程序后，有人事部通知其入职。
1、通知入职前，需要对敏感的职位进行背景调查，确认没有问题后方可通知。
2、与新员工确认报到时间，并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。
3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人，部门主管及总经理。
第四条 员工入职
1、人事部人员填写《员工薪资申请单》 分别由员工确认签字，部门负责人及总经理申批后，发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理
2、办理入职手续，并检查员工提供的各种证件是否合格（包含体检报告）。
3、员工手册，规则制度的等文件的阅读发放并签字。
4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等（云之家，企业微信等）
5、将新员工移交给用人部门。
6、整理员工档案，并更新新员工花名册（包含企微人员日报表）。
入职后
第五条 新员工报道
1、新员工试用期长2-6个月，试用期内员工离职，需提前3天系统申请离职。
2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位，介绍并帮助员工熟悉工作环境等。
3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等；
第六条 整理员工档案，并更新员工花名册（包含企微人员日报）
第七条 1个月之内通知员工签订《劳动合同》
第八条 入职培训
1、新员工入职后，人事部定期组织新员工入职培训。培训内容包括：员工手册、企业文化、企业管理制度等。
2、职能专业技术培训等。
第九条 转正评估
1、新员工试用结束前，人事部根据部门的意见，对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。
2、对于符合岗位要求的试用期行员工，人事部安排《试用期人员转正表》给员工，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
新员工入职及试用期管理办法
*＊**股份有限公司
新员工入职及试用期管理办法
1 目的
为规范公司新员工入职和试用期管理工作,使新员工尽快融入公司以实现个人价值，特编制本办法。
2 适用范围
本办法对试用期员工的各项管理活动进行了规定，包含对员工入职、试用期员工的引导、培训、沟通、试用期评价以及评价结果的处理应用等各项工作流程及工作要求。
适用于股份总部及各事业部、子公司全体试用期员工，国外公司按照当地法规制定相应管理办法。
3 定义
新员工：通过社会招聘、校园招聘或员工推荐等各类招聘渠道入职的员工.
试用期：指员工经面试合格录用,与本公司建立劳动关系后至转正的期间.新员工入职后，由人力资源部门及其所在部门制定的一系列试用期工作计划、培训辅导及试用期评价事宜.
注：应届大学生入职及试用期管理按照《校园招聘手册》规定执行。
4 总体规则
新员工经人力资源部门办理入职手续后，方可到入职部门报到开展工作。
员工试用期须经过系列培训、试用期辅导、试用期评价、转正面谈等流程后才能办理转正手续.
5 职责
5.1人力资源中心职责：
负责制定并组织实施新员工入职及试用期管理办法；
负责股份总部新员工入职办理；
及时了解股份总部及副部级以上新员工的试用情况；
负责追踪及推动各单位的试用期计划实施情况；
负责股份总部新员工试用期评价及结果通知；
负责对股份总部新员工的各项资料进行归档管理。
5.2 各单位综管部职责：
负责本单位新员工入职办理；
负责组织开展本单位一线新员工入司培训与培训后的考试； 负责与本单位副科级以上新员工进行日常的沟通;
负责本单位员工试用期评价及结果通知；
负责本单位非一线员工试用期转正流程的审批、转正面谈;
负责本单位一线员工的转正手续办理；
负责对本单位新员工的各项资料进行归档管理.
5.3 试用期员工所在部门/车间：
负责本单位新员工报到后的交流引导；
新员工入职及试用期管理方案
新员工入职及试用期管理方案
一、前期准备
1.招聘需求确定：根据公司发展规划和人力资源需求，确定新员工的招聘需求和岗位要求。
2.岗位描述和职责明确：对所招聘岗位进行详细的职责和要求描述，确保招聘信息准确传达给求职者。
3.招聘渠道确定：通过招聘网站、校园招聘、猎头、员工推荐等途径进行招聘。
二、招聘与面试
1.简历筛选：根据岗位要求和简历内容，对应聘者进行初步筛选。
3.面试评估：通过面试来了解候选人的能力、个性和适应性。
4.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其过去工作情况和表现。
5.录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，确定是否录用候选人，并与候选人进行薪酬谈判。
三、入职前准备
1.岗位分配：新员工入职后，根据其背景和能力，确定适合的岗位，并进行分配。
2.入职时间确定：与新员工协商确定入职时间，并提前通知有关部门做好接待准备。 4.入职手续办理：新员工入职前，要与其签订劳动合同、办理员工证件办理等手续。
四、入职培训
1.公司介绍：向新员工介绍公司的发展历程、组织结构和文化理念。
2.部门介绍：介绍各个部门的职责和工作内容，帮助新员工了解公司各个部门的工作流程。
3.岗位培训：根据新员工的具体岗位，进行相关的岗位培训，使其掌握所需的技能和知识。
4.操作培训：对新员工进行系统操作培训，使其熟悉公司内部的各种工具和系统。
五、试用期管理
1.试用期安排：新员工入职后，一般会有一个试用期，根据公司规定和实际情况进行安排。
2.目标设定：为新员工设定明确的工作目标和业绩指标，帮助其快速适应工作和提高工作效率。
3.导师辅导：为新员工指派导师，导师负责对新员工进行指导和辅导，帮助其尽快熟悉工作内容和流程。
4.定期评估：在试用期期间，定期对新员工进行评估，了解其工作表现和成长情况，及时给予反馈和指导。
5.绩效考核：在试用期结束前，对新员工进行综合考核，根据其表现确定是否转正或终止合同。 六、入职后支持
新员工入职管理法律规定(3篇)
第1篇
一、引言
随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加，新员工的入职成为企业人力资源管理的重点环节。为了规范新员工入职管理，保障企业和员工的合法权益，国家出台了一系列法律法规。本文将对新员工入职管理法律规定进行详细解读，以帮助企业更好地遵守相关法律法规，保障企业和员工的权益。
二、新员工入职前的准备工作
1. 劳动合同签订
根据《中华人民共和国劳动合同法》第十条规定，用人单位应当与劳动者订立书面劳动合同。劳动合同应当具备以下条款：（一）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；（二）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；（三）劳动合同期限；（四）工作内容和工作地点；（五）工作时间和休息休假；（六）劳动报酬；（七）社会保险；（八）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（九）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
2. 劳动能力证明
根据《中华人民共和国劳动合同法》第二十二条规定，用人单位招用劳动者，应当依法进行劳动能力鉴定。劳动者应当提供与其所从事工作相适应的劳动能力证明。
3. 健康检查
根据《中华人民共和国职业病防治法》第二十四条规定，用人单位应当对劳动者进行职业健康检查，并将检查结果告知劳动者。
4. 培训和试用期
根据《中华人民共和国劳动合同法》第二十二条规定，用人单位可以与劳动者约定试用期。试用期最长不得超过六个月。试用期内的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
三、新员工入职程序
1. 劳动合同签订
用人单位应当与劳动者签订书面劳动合同，并在签订前向劳动者提供劳动合同文本。 2. 劳动能力证明审核
用人单位应当对劳动者提供的劳动能力证明进行审核，确保其符合岗位要求。
3. 健康检查结果确认
用人单位应当确认劳动者提供的健康检查结果，符合岗位要求。
4. 培训
用人单位应当对劳动者进行岗前培训，使其了解单位的基本情况、工作职责、劳动纪律等。
新入职的员工管理规定(3篇)
第1篇
第一章 总则
第一条 为加强公司对新入职员工的规范化管理，提高员工的整体素质，促进公司业务发展，特制定本规定。
第二条 本规定适用于公司所有新入职员工，包括但不限于全职、兼职、实习生等。
第三条 新入职员工管理规定遵循以下原则：
1. 依法合规：遵守国家法律法规和公司规章制度；
2. 公平公正：对所有新入职员工一视同仁，公平对待；
3. 教育培训：注重员工的教育和培训，提高员工素质；
4. 保障权益：保障员工的合法权益，维护公司利益。
第二章 入职流程
第四条 新入职员工应按照以下流程办理入职手续：
1. 签订劳动合同：新入职员工与公司签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务；
2. 完成入职培训：新入职员工参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度、业务流程等；
3. 领取工作证：新入职员工领取公司工作证，作为工作身份的证明；
4. 办理社保手续：新入职员工按照国家规定，办理社会保险手续；
5. 领取办公用品：新入职员工领取工作所需的办公用品。
第五条 入职培训内容：
1. 公司简介：介绍公司的发展历程、组织架构、企业文化等；
2. 业务知识：讲解公司主营业务、产品知识、市场情况等；
3. 制度规范：解读公司各项规章制度，如考勤、薪酬、晋升等；
4. 安全教育：普及安全知识，提高员工安全意识；
5. 道德规范：培养员工职业道德，树立良好的职业形象。 第三章 工作职责与要求
第六条 新入职员工应明确自己的工作职责，按照岗位要求认真履行职责。
第七条 工作要求：
1. 服从分配：接受公司的工作安排，遵守工作纪律；
2. 严谨认真：对待工作认真负责，确保工作质量；
3. 团队协作：积极参与团队工作，与同事协作共事；
4. 终身学习：不断提升自身业务能力和综合素质；
5. 诚实守信：遵守职业道德，诚实守信，保守公司秘密。
第四章 考勤与休假
第八条 新入职员工应遵守公司考勤制度，按时上下班。
医院新员工试用期管理制度
第一章 总则
第一条 为加强医院新员工的管理，提高员工素质，确保医院各项工作顺利进行，根据国家相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条 本制度适用于医院所有新入职员工，试用期包括但不限于1-6个月。
第三条 试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保新员工在试用期内的合法权益。
第二章 试用期工作职责
第四条 新员工在试用期内应遵守国家法律法规、医院规章制度，服从医院安排，积极参加各项培训和学习。
第五条 新员工应熟悉医院业务流程，了解岗位职责，提高自身业务水平。
第六条 新员工应积极参加医院组织的各项活动，增强团队协作精神。
第七条 新员工应主动向同事请教，虚心接受批评，不断提高自身综合素质。
第三章 试用期考核
第八条 试用期考核分为试用期初期考核、试用期中期考核和试用期结束考核。
第九条 试用期初期考核：主要考察新员工对医院规章制度、岗位职责的熟悉程度，以及工作态度、团队协作能力。
第十条 试用期中期考核：主要考察新员工在试用期内的业务水平、工作成果和团队协作能力。
第十一条 试用期结束考核：主要考察新员工在试用期内的工作表现、业务水平、团队协作能力及个人素质。
第四章 试用期待遇
第十二条 试用期工资按照医院相关规定执行，试用期结束后，如考核合格，工资待遇按照正式员工标准执行。
第十三条 试用期期间，医院为新员工提供必要的劳动保护和生活保障。
第五章 试用期解约
第十四条 新员工在试用期内，如因个人原因提出辞职，应提前30日书面通知医院。 第十五条 医院在试用期内，如发现新员工存在严重违反医院规章制度、损害医院利益的行为，可解除劳动合同。
第六章 附则
第十六条 本制度由医院人力资源部负责解释。
第十七条 本制度自发布之日起实施。
第七章 试用期培训
第十八条 医院应为新员工提供岗前培训，包括医院文化、规章制度、岗位职责、业务技能等方面的培训。
第十九条 试用期期间，医院应定期组织新员工参加业务技能培训，提高新员工的专业素养。
公司新入职员工试用期管理措施
公司新入职员工试用期管理措施
管理试用期员工是公司人力资源管理的重要环节之一，以下是一些常见的措施和方法：
1.明确试用期期限和规定：在员工入职前，与员工明确试用期的期限和规定。试用期通常为3个月，期间公司可以根据员工的表现来评估是否继续雇佣。
2.制定试用期目标和评估标准：在试用期开始前，与员工一起制定试用期目标，并明确评估标准。目标可以包括工作表现、业绩、工作态度等方面。
3.提供必要的培训和指导：在试用期期间，公司应为新员工提供必要的培训和指导，帮助他们适应新的工作环境和角色。定期跟进员工的工作进展，及时解答疑问和提供支持。
4.定期评估和反馈：在试用期期间，定期进行评估和反馈。可以通过定期的面谈、绩效评估等形式，与员工讨论工作表现、存在的问题和改进方向。
5.提供发展机会：试用期是员工展示自己的机会，公司可以在合适的时机提供发展机会，如参与重要项目、领导小组等。这不仅能帮助员工提升能力，也能提高员工的工作积极性和归属感。
6.确定试用期结束后的决策：在试用期结束前，公司应当与员工进行综合评估，决定是否继续雇佣。如果公司决定继续雇佣员工，可以与员工商讨正式入职安排和工资待遇等事宜。
7.遵守法律法规：在试用期管理中，公司需遵守相关劳动法律法规，确保员工权益和合法权益的保障。
以上是一些常见的公司新入职员工试用期管理措施，具体措施可根据公司情况和员工需求进行调整和完善。
新员工试用期管理及转正制度
新员工试用期管理制度
第一条 为规范新员工试用期管理，特制定本制度。
第二条 新员工试用是指以与公司签订了《试用合同书》的员工，本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。
第三条 管理职责
1. 用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求，认真安排工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、能力和态度，定期作出评价。
2. 人力资源部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。
3. 办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。
归档内容：
1) 员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）；
2) 员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归还）；
3) 员工个人简历；
4) 员工近期2寸相片2张；
5) 员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)；
6) 员工登记表；
7) 应聘登记表；
后勤管理：
8) 钥匙；
9) 办公用品；
10) 仪器仪表；
第四条 试用进程
见附件1：《试用期人员进程》。
第五条 试用期工资标准及待遇
1. 试用期人员的工资标准及相关待遇均依据《试用合同书》的规定执 行，表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，报总裁批准后实施。
2. 起薪日期：以人力资源调配单日期为起薪日； 发放日按《公司薪酬管理制度》执行。
第六条 试用期辞退
1. 试用期间发现不符合录用条件的；
2. 发现所呈报材料和证件有虚假的；
3. 有违法违纪行为的；
4. 不能胜任本岗工作的；
5. 事假累计5天以上（含5天，符合公司规定的丧假除外）；
6. 病假累计7天以上（含7天，住院除外）；
7. 旷工1天以上（含1天）
第七条 考核转正
1. 用人部门根据新员工在试用期的表现，会同人力资源部综合其全部表现作出是否录用的意见，报总裁批准。
2. 决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人意见并指出优缺点，达成一致方能办理进入正式签订《劳动合同》程序。
公司新员工入职管理规定
公司新员工入职管理规定
本制度的目的是为了规范新员工入职流程，优化岗位人力配置，提高员工素质，增强员工工作积极性，促进新员工更快更好地适应公司工作环境。
适用范围为全集团范围内的新入职员工。
在入职前，人事部需要通知应聘人员报到，并提前整理录用信息、编制工号并传递信息。为便于沟通，新职员的基本信息会以内部邮件方式发布至相关人员和部门。同时，人事部还需要准备入职所需的资料、洽谈室，制作考勤卡和工作牌。相关部门则需要安排新员工餐卡、邮箱、《新员工入职小贴士》以及其他办公事宜。
在新员工报到日，需要对其表示欢迎，并让其填写《员工入职信息登记表》。人事部门核对相关信息并收取各项入职资料，新员工需要在所有复印件右下角签字确认。入职员工需要提供身份证复印件、照片、学历证书复印件、相关证书复印件、与原单位解除劳动关系的证明、就业登记证、社会保险转移单、户口簿复印件、职业资格证明等资料和信息。
入职资料核对无误后，需要签订劳动合同。如果有缺失，则需要签订个人声明。同时，需要向新员工介绍公司情况并发放《员工手册》。新员工还需要领取工作牌、考勤卡、《新员工入职小贴士》和《新员工入职引导表》，并办理XXX借记卡作为工资卡。入职办理人员需要带新员工到相关部门介绍给部门负责人，并确定带教导师。如果有未报到人员，则需要反馈至招聘人员，并及时反馈至相关部门。XXX需要解答相关问题。
劳动合同有三种形式：劳动合同书、聘用协议和实协议。不同的情况需要不同的签署要件和适用人群。其中，劳动合同书适用于除与其他单位订立了仍在生效的劳动合同的情况外的所有职员；聘用协议适用于已在其他企业办理正式退休手续的员工或社保在原单位继续缴纳的人员；实协议则需要根据实情况具体确定签署要件和适用人群。
3.1 在签订合同前需要提供学生证和身份证的复印件。
3.2 合同首签期限为三年零一天。试用期根据不同岗位的要求而定，高层管理人员试用期为6个月，非业务提成类中层管理人员试用期为4个月，非业务提成类基层员工试用期为3个月，业务提成类人员试用期为6个月。适用人群为学生。
新员工入职与试用期管理办法
基础培训系列之一：页脚内容
新员工入职与试用期管理办法
编制人： 日期：
审核人： 日期：
批准人： 日期：
变更记录
日期 版本 变更简要说明 作者
创建
基础培训系列之一：页脚内容
基础培训系列之一：页脚内容目 录
新员工入职与试用期管理办法....................................................................................................... 1
1 目的........................................................................................................................................... 5
2 适用范围 ................................................................................................................................... 5
3 涉及人员角色及职责 ............................................................................................................... 6
4 员工入职管理 ........................................................................................................................... 6