《体育赛事管理》PPT课件
体育赛事管理
1271016周洁
体育赛事管理
一、体育赛事的起源与发展
起源：祭祀活动，萌芽：体育游戏，传统形式：体育竞赛
现代形式：体育赛事已经发展为集社会、政治、经济、文化等多因素为一体的、复杂的、综合的特殊事件。
体育赛事特征：具有潜在的市场前景；共同的组织文化背景引导和连接参与者与观众；比赛的规则、习俗和传统影响着活动本身；存在着计划、组织、训练和降低风险等实施行为；提供服务产品，要求有不同的管理者和参与者(如运作管理者、门票销售者、市场营销者、人事管理者、协调管理者、工程师、办公人员、媒体与公关协调员、供应商和零售商等进行团队工作)
体育赛事在现阶段已经发展成为一种提供竞赛产品和相关服务产品的特殊事件。其规模和形式收到竞赛规则、传统习俗等多种因素影响，具有项目管理特征、组织文化背景和市场潜力，能够迎合不同参与者分享经历的需求，达到多种目的与目标，对举办地的社会、文化、自然、环境、政治、经济、旅游等多个领域产生较大影响。
上海的体育赛事
上海ATP1000大师赛、F1汽车大奖赛、国际田径黄金大奖赛、汇丰国际高尔夫球锦标赛、世界斯诺克锦标赛、上海国际马拉松大赛
二、体育赛事基本理论
体育赛事定义：以体育竞技为主题，一次性或不经常发生，且具有一定期限的集体活动。它不仅能够推动举办地旅游业的发展、提升举办地的知名度、改善城市形象，还能够对举办地的经济、社会、环境等诸多领域产生影响。
体育赛事分类
按规模：大型体育赛事——超大型体育赛事、标志性体育赛事；规模较小型体育赛事
按影响范围：超大型体育赛事，地区级，地方级，巡回
按举办地点：室内室外
按持续时间：1天的赛事、2-3天的赛事，3天以上的赛事
按参与主体：观众型，运动员型
体育赛事特征：聚集性、综合性、体验性、正外部性
体育赛事的正外部性：赛事运营主体的经济活动给正外部性受体所带来的有利影响，而其受体并需要为此付出任何成本。（受体举办城市政府、企业）
体育赛事项目管理天体
体育赛事项目管理天体
This manuscript was revised on November 28, 2020 体育赛事项目管理 （郇昌店）
第一章 体育项目管理概述
1，P1 体育赛事：通常是指围绕体育比赛进行的一系列活动的总称。
2，P1 体育赛事管理（体育赛事运作管理）：一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织和控制，向社会提供体育赛事的全过程。
3，P1体育赛事构成要素按参与主体的不同有组织者、参与者和关注者
从体育赛事的组织工作流程来划分有体育赛事的计划、组织实施与控制
4，体育赛事和体育活动的区别：
5，P254 体育赛事风险分类：
（1）人员风险（2）财务风险（3）场地器材风险（4）时间风险（5）信息风险
6，体育赛事水平评估内容：
（1）竞技水平、经济效益、政治效益、总体社会效益和市场开发总体效益
7，体育赛事运作工作主要分三类：
（1）竞赛与活动组织（2）服务保障（3）安全与控制
8，体育赛事的方案策划有：
（1）体育赛事市场定位策划
（2）体育赛事宣传沟通策划
（3）体育赛事保险策划
（4）体育赛事门票经营策划
（5）体育赛事实施策划
9，体育赛事风险的分类：
（1）人员风险（2）财务风险（3）场地器材风险（4）时间风险（5）信息风险
10，体育赛事市场开发资源营销：体育部门或中介组织在不断变化的体育赛事市场环境中，以体育赛事市场为出发点，以满足体育赛事赞助者和政府组织等对象的需要为中心，开展的一系列整体活动。
11，体育赛事市场开发资源营销的内容：
（1）向运动员介绍赛事，吸引运动员参与
（2）吸引媒体报道赛事
（3）吸引公众前来观看比赛或者关注媒体对赛事的报道
（4）与政府部门进行沟通，以获得政府强有力的支持甚至参与
(完整版)体育赛事项目管理
体育赛事项目管理
简答：
1、体育赛事管理的五个阶段，每个阶段对应的任务是什么？
①、选择：A、了解各类体育赛事的规模、性质、周期、申办途径及主要成本等等。
B、分析相关赛事与我们的目的与目标的结合点。
C、分析与论证承办赛事的可行性。
D、作出初步的评估。
E、向决策者提出申办建议。
F、决定是否申办。
②、申办：A、组成申办小组（申办委员会）
B、撰写申办报告，作出总体策划
C、组织申办的公共关系活动与宣传活动
D、接受检查与陈述
E、投票或审批作最后准备
③、筹备：A、组成筹委会（筹备小组）及相关职能部门
B、在总体策划和申办报告的基础上，制定总体工作方案
C、抽调相关人员、明确工作任务
D、制定筹备工作执行方案和倒计时工作网络图
E、按计划全面启动筹备工作，包括市场开发工作
④、举办：A、完成筹委会（筹备小组）转成组委会
B、按竞赛规程与规则组织比赛
C、按总体工作方案组织实施相关活动
D、按市场开发工作中与赞助商签订的协议，全面履行承诺，并做好赞助商服务及维权工作
⑤、收尾：A、制定详细的收尾工作计划的基础上，组成若干工作小组，全面开始各项收尾工作
B、重点完成全面绩效评估；财务审计；资产处置；总结表彰；答谢组织者、支持者、协助者；完成总结报告并向赛事的审批者提交报告
C、宣布赛事结束，解散组委会（筹备组）
2、体育赛事申办的起因：
①、扩大社会影响，通过举办体育赛事提高城市和社区的地位，展示城市和社区
的形象。
②、改善投资环境，通过举办体育赛事改造城市和社区建设，创造良好的氛围与环境，吸引企业与商家获得理想的经济效益。
教材 体育赛事项目管理
目 录
第一章 体育项目管理概述 ...................................................................................................................................... 2
第一节 体育项目管理体系 ................................................................................................................................. 2
一、体育项目管理的概念 ............................................................................................................................. 2
二、我国体育项目管理发展状况 ................................................................................................................. 4
三、体育项目管理的过程 ............................................................................................................................. 4
四、体育项目管理的知识体系 ..................................................................................................................... 6
体育赛事
体育赛事项目管理
选择：2*10=20
1、体育赛事项目的特征：
竞赛性、项目性、风险性、文化性、产业性、体育赛事产品的多元性、体育赛事参与者目标的多样性【P56】
（过程性、一次性、独特性、目标确定性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性。）
2、赛事管理参与主体：
主办、承办、协办【P66】
3、体育赛事经营管理的资源：
人力资源、财力资源、物力资源、技术资源【P80】
4、国际大型体育赛事的申办方式：
征询申办、购置申办、竞争申办【P107】
5、体育赛事风险管理的方式：
风险回避法、风险转移法、减少风险法（风险控制、风险抑制）【P263】
6、日常促进赛事相关组织沟通：协调委员会【最长】
7、综合性体育赛事的组织结构：直线式、职能式、直线—职能式
8、职能式组织结构【P166最长】
9、做好体育赛事，了解宾客的：期望与需求【P132】
10、电台不给钱，给广告作为回报：广告时段置换【P208】
11、明确赞助，达成主办方和赞助商的协议：赞助意向书【P211】
简答:：5*4=20
1、体育赛事的含义：【PPT】体育赛事通常是指在竞赛规程、规则的约定下，人们以体育为主题内容、以竞赛的方式、以技能交流和锦标为目标的集众性活动。
2、体育赛事管理的含义（体育赛事运作管理）：【PPT】一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织和控制，向社会提供体育赛事的全过程。
3、体育赛事管理的5个阶段，其对应的任务（2个）：【PPT】
（1）选择：①了解各类体育赛事的规模、性质、周期、申办途径及主要成本等等②分析相关赛事与我们的目的与目标的结合点③ 分析与论证承办赛事的可行性④最初初步的评估⑤向决策者提出申办建议⑥决定是否申办
（2）申办：①组成申办小组（申办委员会）②撰写申办报告，作出总体策划③ 组织申办的公共关系活动与宣传活动④接受检查与陈述⑤投票或审批作最后准备
（3）筹备：①组成筹委会（筹备小组）及相关职能部门②在总体策划和申办报告的基础之上，制定总体工作方案③抽调相关人员、明确工作任务④制定筹备工作执行方案和倒计时工作网络图⑤按计划全面启动筹备工作，包括市场开发工作
体育赛事策划与管理(1)
一、 填空、选择、判断
1、 赛事评价分为：赛前评价（可行性评价）、赛事期间评价（监视）、赛后评价。
2、 赛事评价采用的手段：数据收集、观察、反馈、会议、调查问卷、测量等。
无形影响是难以进行量化评价的，只有通过描述进行评价。
3、有形产品：依托体育赛事开发出来的实物产品，具有纪念价值。
4、无形产品：围绕赛事的无形资源开发出来的非实物产品，不具有实物形态，但能为赛事提供某种特殊权利或收益。
5、人力要素构成：主办组织、主办地区、赞助商和经费提供者、供应商、媒体、工作团体、竞赛直接参与者观众。
主办组织都是赛事的关键参与体，同时，主办组织、承办组织和协办组织都是组织赛事群体，这三者组成的赛事群体是关键的参与体。
6、物力要素：是体育赛事必须具备的条件，物力要素的完善与否直接影响体育赛事举办的效果，构成包括：运动竞赛场馆及设施、设备、交通运输设施、安全保卫设施、医疗卫生设施和设备、餐饮住宿设施以及媒体传播设施和设备。
7、风险性特征：体育赛事的安保工作、人群控制、火灾等突发事件。
8、赛事产品：1）核心产品、2）有形产品、3）无形产品
9、体育赛事法律理念表现形式：风险管理与保险、中止与仲裁、赛场合同、诉讼、争议解决。
10、人力资源的人才类型有雇佣者和志愿者。
11、提出“绿色奥运”口号的城市是悉尼。
12、国际大赛竞赛的申办形式：征询、购置、竞争。
13、赛事产品的整体观念：核心产品、有形产品、附加产品。
14、赛事的项目管理内容表现为：赛事的申办、计划、组织、实施及赛后管理。
二、名解
1、体育赛事：是一种提供竞赛产品和相关服务产品的特殊事件，具体规模和形式受竞赛规则、传统习俗和多种因素制约，具有项目管理特征，组织文化背景和市场潜力，能迎合不同参与体分享经历的需求，达到多种目的与目标，对社会和文化、自然和环境、政治和经济、旅游等多个领域产生冲击和影响，能够产生显著的社会效益、经济效益和综合效益。
体育赛事的组织与管理
古代奥运会赛跑比赛（短跑、中跑、长跑、武装赛跑）
公元前776年----公元394年经历了1168年，共举行了293届。
有开闭幕式，比赛日程，比赛项目，比赛规则，授奖仪式以及圣火点燃等更方面的严格规定。
古代奥运会是古代人类社会运动竞赛发展的最高峰。古代奥运会的“五项全能”比赛（赛跑、跳远、铁饼、标枪、摔跤）
运动竞赛是人类社会文明与进步的产物，集中体现了人类不断挑战极限精神力量，现代运动竞赛更是成为社会进步、文明程度及经济实力的标志之一。
（三）现代奥会运
1894年6月，在法国人顾拜旦的努力下，经过巴黎国际体育会议协商，历史名城雅典赢得了首届现代奥运会主办权。
1896年4月6日，首届现代奥林匹克运动会在希腊首都雅典开幕，应邀参赛的有来自英国、澳大利亚、奥地利、保加利亚、匈牙利、德国、丹麦、美国、法国、智利、瑞士、瑞典和东道主希腊13个国家的300多名运动员。
（一）现代运动竞赛的特征
1、世俗化：今天主流运动形式不与宗教信仰和仪式直接相关。它是娱乐的方式，而不是崇拜的方式。例如：奥运会、足球世界杯、亚运会、亚洲杯、全运会、各国联赛等 2、平等化： 所有参赛的比赛者都给予相同的竞赛条件，一切平等。例如：奥运会男子足球比赛，年龄限制等
3、专业化：今天主流的运动形式由专家和观众参与所支配。运动员经常只能参加一项比赛。
4、理性化：今天的主流运动形式由复杂的规则和策略组成。
5、科层制：今天主流的运动形式为国际的、国内的、地方层次的复杂机构所控制。例如：奥运会举重比赛，足球比赛等
6、量化：今天的主流运动形式的特征充满了测量和统计数字。
7、纪录：今天的主流运动形式强调创造和打破纪录。最重要的是世界纪录。例如：博尔特2破世界纪录，伊辛达耶娃破撑竿跳高纪录
（二）现代运动竞赛的分类
1、以赛事规格为标准：国际性赛事、洲际性赛事、地区赛事、国家级赛事、国内赛事。
2、以赛事规模为标准：综合大型运动竞赛、大型单项运动竞赛、一般运动竞赛、小型运动竞赛。
体育赛事组织与管理
体育赛事组织与管理
一、 赛事组织与管理介绍
体育赛事是一个国家或地区进行体育交流与文化传承的重要方式。赛事的组织与管理直接影响着赛事的举办效果，因此，赛事的组织与管理也无形中成为了赛事的重要一环。
赛事的组织与管理包含了众多方面，如场地与设备的准备、媒体宣传与推广、安保措施的实行、运动员与裁判员的管理等等。而这些方面的运作，也会直接决定赛事的成败。
二、 赛事策划
任何一场成功的赛事，都是有一个完整策划的过程。赛事策划需要关注内外两个方面，内部策划需要有有效的组织管理、安全环保、财务支持等方面的支持；外部策划需注重赛事宣传和推广、媒体活动、微信公众平台互动、赛事票务销售等。
三、 参与者与裁判员管理
在赛事的组织中，参与者与裁判员的管理也是非常重要的一环。参与者的管理包括运动员的入驻、训练、比赛和奖励等方面，裁判员的管理则涵盖了初中高级别的选拔，以及网络直播、版权协议、工作安排等。
四、 安保措施的实施 赛事当中最为重要的是安保措施的实施。赛事安保保障能力从要求常驻警力到首要国际比赛上安保措施的精细化和规范化管理。一场安保措施实施得当的赛事，既可以确保赛事的秩序与安全，也可以避免因安保漏洞而导致的潜在危险。
五、 场地与设备的准备
场地与设备的准备，是一场赛事所必须经过的环节。精心选择适合该比赛的场地和设备，配合规范、科学、高效的程序和流程进行准备和安装，是保证赛事顺利进行的重要环节之一。此外，还需要考虑场地的实际情况、天气预报等因素，以制定赛事运作方案，并对运作方案进行相关的流程复盘和优化。
六、 会议管理
会议管理是保证赛事组织顺利进行的核心环节之一。会议方案的制定、会务服务的安排、会场服务的完善，这些方面的运作都在不断地推动着赛事的顺利进行。
七、 媒体宣传与推广
媒体宣传与推广是赛事组织与管理中不可或缺的一环。在宣传与推广方面，需要针对不同类型的媒体，制定适合的媒体号召方式。此外，在媒体宣传与推广中，还需要考虑到媒体的社会责任感，以维护良好的媒体形象。
《体育赛事的组织与管理》讲义
《体育赛事的组织与管理》讲义
第一章我国体育竞赛管理的体制、种类及制度
体育竞赛与运动训练是竞技体育的两个方面的工作，它们的关系是对立统一、紧密联系和相辅相成的。通常运动训练管理目标的制定应该遵循运动竞赛规律，充分考虑竞赛制度、规则的要求；各单位训练项目布局和没项也应以竞赛设项为依据；运动训练管理周期的划分和训练内容、方法亦是以蘑大比赛的时间周期及竞赛规则为依据的。组织和管理运动员参加比赛，是实现运动训练目标的重要过程，是检验训练效果的重要手段。实践证明，通过各类竞赛活动，可以检查训练效果，交流训练经验，增强运动员的实战能力，提高训练水平，达到锻炼运动队伍的目的。同时也有助于提高竞赛管理效果，有利于运动训练管理目标的实现。
一、体育竞赛的管理体制
体育竞赛的管理体制是指体育事业中管理竞赛方面工作的政府机构、社会组织和竞赛制度的总和。由于我国体育事业的机构设置与国家行政管理体制是相适应的，基本属于“集权型”的体育管理体制，即国家体育总局_省、自治区、直辖市体育局一地方体育局。我国的竞赛管理体制基本上受该体制的制约和影响，以竞技体育和群众体育两个系列的目的、任务划分竞赛管理体制的类型。运动训练的竞赛活动管理亦称竞技体育系列的竞赛管理，在我国基本属于“集权型”的管理体制；而群众体育系列的竞赛活动管理是由政府机构与社会组织共同管理的体制，称为“结合型”的管理体制。
二、体育竞赛的种类及分类
运动竞赛的种类很多，由于分类原则不同，分类方法也各有不同。一般常用的分类方法有以下四种：
(一)按比赛项目的数量分类
1．综合性运动会
这是一系列单项比赛集中在一次运动会进行的综合竞赛形式。其目的在于检查训练质量和体育运动全面开展的情况，推动群众性体育活动的发展，促进运动技术水平的提高，增进集体荣誉感和民族精神。其特点是项目多、规模大、竞赛组织工作复杂、注重礼仪程序。2．单项竞赛
这是一种专门项目的竞赛形式。其目的在于检查某一运动项目的开展情况和专项技术水平，促进该项运动技术水平的提高。其特点是项目单一、便于组织。
体育赛事管理讲义
体育赛事管理讲义
第一章体育赛事运作管理绪论
第一节体育赛事概述
一、体育赛事的产生与历史
（一）古代体育赛事的产生
体育赛事的产生源于体育运动的产生
古代奥运会是人类历史上规模最大、影响最为深远的体育赛事，自公元前776年起，到公元394年止，历经1168年，举办293届。
（二）现代体育赛事形式的出现
美国社会学家杰.科克利认为现代体育赛事出现与工业革命时期。20世纪20年代后现代体育赛事形式逐渐开始在欧洲与北美等国家和地区发展成熟起来。
二、现代体育赛事特征
1、世俗化
2、平等
3、专业化
4、理性化
5、科层制
6、量化
7、记录
三、现代体育赛事社会价值
（一）体育事业层面
给参与者带来身体和心理上的益处
促进整个体育产业的发展
（二）社会整体层面
成为商家角逐的对象
具有调整产业结构的价值
促进社会文化的发展与交流
四、我国体育赛事体系组成 （一）国内体育赛事
1、全国运动会
2、全国城市运动会
3、全国冬季运动会
4、全国单项体育竞赛
（二）国际竞赛体系
奥运会、亚运会、单项世界锦标赛等
第二节体育赛事运作管理概述
一、运作管理的一般含义
（一）运作管理定义
运作管理一词起源于制造业，指对从输入原材料、能源、劳动力和资金到输出最终产品的整个过程的管理。注重提生产效率和产品质量的追求。
（二）当代运作管理的重要主题
1、生产运作与服务运作理念及方法的互相渗透
2、客户导向的运作管理
3、对运作管理持续不断改进
4、运作管理的系统化
二、体育赛事运作管理的含义
一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织和控制，向社会提供体育赛事的全过程，其实质也是由输入到输出的转换过程。
第三节体育赛事运作管理的机遇与挑战
一、体育赛事行业的发展
体育赛事数量、规模、质量呈上升趋势。
体育多元化功能突显
二、体育赛事运作管理者职业发展
（一）体育赛事运作管理者的职业素质
1、积极主动的工作态度；