冯军主题演讲：《民族品牌的自主创新之路》

冯军主题演讲：《民族品牌的自主创新之路》 冯军： 各位热爱学习的企业家朋友们，大家早上好！的确，正像刚才主持人所说的，今天是一个很特别的日子，今天是2009年最后一天。而2009年注定在整个中华民族的历史上是一个极为特殊的一年。就像79年，当时经历过那个年份的人在当年可能并没有意识到79年对于中华民族是多么重要。但是几年后，所有的人都意识到79年是整个中华民族开始产生质变的飞跃的年代。如果老朋友应该知道，爱国者一直深信的预言就是三十年河东，三十年河西。老祖先留下给我们的一个非常重要的语言就是中华民族在近百年的发展史上每三十年就会有一次巨大的飞跃的机会。

从1919年的五四运动开始，中华民族开始自醒；1949年中华民族开始自立；1979年中华民族开始自强；2009年，中华民族终于开始自信。所以在这么重要的2009的最后一天，这么一大早，大家还能聚在一起学习，共同探讨从2009年到2039年，从自信走向自豪的这三十年未来的发展和规划。可以说在场的所有企业家朋友们是努力最可爱的人。因为中国需要一批各行各业的最可爱的人。除了公务员，除了解放军，除了那些领域的最可爱的人，中国从自信走向自豪还需要一大批经济领域的，能够为中华民族走向腾飞带来经济基础的企业界的朋友们。所以能在一起学习真的很荣幸。同时我们既然能走到一起，应该来讲我们就有一种特殊的缘分。而且今后这三十年的质变很可能是要从过去的单打独斗走向中华民族的团结。所以团队精神并不遥远，就在我们的身旁。

我提议到场的企业界的朋友们，我们先从自我做起，把1+1等于11开始，和周围的朋友打个招呼，我们有缘分在2009年的最后一天大家在一起学习，我们就是一个团队了，我们肯定有着共同的某种缘分，我们从2010年开始愿意相互帮助，相互支持，相互鼓励。所以请你跟旁边的一位好朋友握一握手，告诉他我愿意帮助你。中国人的团队精神可能就是从明天，2010年是中华民族开始团结，开始发挥团队精神的新的起点，所以我们正在见证这个历史。

今天我想跟大家沟通跟团队精神相关的两件事情。一个是关于民族品牌的定位和打造。希望能够对于创业的朋友，或者是已经事业有成，面临着下一步继续要成长，希望做品牌的，希望从中国制造走向中国创造的朋友。希望能够对大家有所帮助。

另外一件事情是跟大家汇报一下关于六赢爱国者在这方面的体会。可能当你真的把六赢吃透了的时候，其实你会发现，整个国家命运的发展思路非常清晰。按照老祖宗留给咱们的发展思路，其实行行出状元，华旗从一个学生创业的企业能够一步一步白手起家做到奥运的合作伙伴，F1的合作伙伴，曼联的合作伙伴，包括在很多领域逐渐追上了实力比我们雄厚的日本品牌和韩国品牌，甚至个别领域已经开始超越他们。其实没有什么可怕的，只要你把团队精神和六赢吃透了，其他的领域行行出状元，每个领域都有更大的机会。

华旗是一个学生创业的企业，我们很幸运在92年小平同志南巡讲话之后正好我大学毕业，虽然作为一个穷学生母亲只给了220块钱，但是赶上了一个非常好的时代，同时很重要 的是我们作为学生创业的时候当时有一个梦想，一个非常伟大的梦想，就是希望成为中华民族的一面旗帜。所以人穷志不穷，正是这个梦想使我们请了一个决定我们一生的名字，这个名字叫华旗。

很多好朋友可能觉得很奇怪，你们怎么又叫华旗，又叫爱国者？我们这十几年的创业过程在品牌方面确实经历了很多曲折，但是也很幸运，因为始终没有离开当时创业时候的初衷，就是希望成为中华民族的那面旗帜。

这个初衷一旦用品牌的方式把它记录下来，其实对于公司的长治久安，对于公司的长期发展，对于公司吸引人才，明确目标，一系列战略其实就种下了根本的基因。所以在这方面来讲，如果正在创业的朋友，首先我建议能够争取，能够在起公司名字的时候把你最原始的冲动，把你创业的初衷能够记录下来，对于以后发展起来会比较的简单。而且在跟以后的朋友们，特别是你自己，人是会变的，因为当中国人富起来之后，其实有很多朋友当时一起创业的其他的朋友一旦有了钱之后，人有了钱就容易变坏，所以就忘记了当年创业的初衷。最后很可惜，走到了其他的路子上，最后半途而废。

如果说那个名字能够把你的最基本的想法或者是你们几个创业者最基本的想法形成共识，这样的名字一旦能够成为企业的品牌或者是商标，在未来的发展上来讲，真的将是一个非常坚定的基础。

也可能有好朋友可以讲，你们把最好的名字都抢光了，华旗也让你们叫了，爱国者也让你们叫了，还有没有其他的好名字？其实好名字很多。在这里我们也来看一看我们的邻国，日本。他们在六四年东京奥运会之后有哪些品牌崛起了，从他们身上我们也能学到一些品牌成长的过程，对于中国自己品牌的发展也能得到一些借鉴。

比如说现在大家所熟知的日本能够成为国际品牌的这些著名的品牌，它们其实有一个共同的规律，从现在来讲无一例外都是地道的日本的民族品牌，正应了那句话，越是民族的越是国际的。为什么这么说？大家可以关注一下，比如说松下，大家知道松下现在的名字，他原来的名字叫做民族牌，当然他在台湾翻译成国际牌，因为他对台湾用户对日本的民族牌有排外心理。包括索尼是日本军旗的谐音，1945年日本的军旗倒下，1946年索尼成立，他们立志要把在军事上倒下的军旗能够在经济领域上插遍全世界，能够成为整个日本民族的骄傲。包括1964年东京奥运会前后，索尼提出整个公司的愿景和目标是彻底扭转全世界消费者对日本产品质量低劣的偏见。所以索尼就是在这么一个主导思想下团结了非常多的优秀的技术人员和管理人才，最后形成了团队，在64年东京奥运会之后借着奥运的东风开始和其他的一大批日本的民族品牌开始走出去。而索尼是一个先锋，最后也带动了一大批其他的兄弟企业到全世界，最后靠团队精神获得了巨大的成功。

刚刚说了松下和索尼，下面我要开放一下，企业家朋友们可以提问一下，可以说冯军你说的是不是有点极端？我怎么没意识到那些日本品牌都是民族品牌？我正在北师大读博士，研究了一下这些日本的品牌发展史，通过调研，了解了基本上确确实实绝大部分日本品牌都是典型的日本的民族品牌，特点都是通过团队精神，这种力量往往在市场经济达到一定的充分饱和之后，这种民族的精神，这种凝聚力来讲，往往能够超越单纯的市场竞争，最后形成了阶级的核心竞争力之一。靠团队精神走遍了全世界。 谁有日本品牌不了解的问题都可以问我。 提问： 三洋？ 冯军： 有人说这是创始人的名字，就像雅马哈、丰田和本田。像咱们的王老吉也是典型的民族品牌。用创业者的名字来作为品牌其实也是一个非常重要的民族品牌的种类。为什么？当一个人能够把自己的信誉和企业的未来紧密的结合在一起的时候，其实这个人就没有给自己留下任何退路，他只能做好，不能做差。因为一旦要是做出了质量问题丢人现眼，不单单是一个企业和品牌丢人现眼，这个人的人生价值都被摧毁了。所以像王老吉，当然这是老字号了，很多以个人的名字，以创业者的名字起名的品牌是值得尊重的，从他把自己的名字当做企业的名字开始，这个人就把自己的人生，把自己的未来，把自己一辈子的信誉都献给了企业。这样的企业我们是不是应该尊他们，鼓励他们？所以凡是以创始人名字起名的品牌我们是不是应该给他们一个鼓励？

还有人说东芝，东芝是东京芝蒲的缩写。相当于一个富人区，一个高端的品牌。它的简称就是东芝。我听到有说日立，美国人可能听不太懂日语是什么意思。中国人能够听明白，日立就是日本站起来的意思。

我们所从事的IT产业其中有一个分类叫做电信产业，电信产业十几年有10几个品牌，但是现在只活下来三个品牌，华为、中兴、大唐。从这三个品牌含义我想从字面上我们就能理解，华为是中华大有作为，中兴是中国兴旺，大唐是大唐盛世。这三家企业得成功当然离不开他们全体同事的努力，但是从这三家企业能够做大做强跟他们品牌的含义对于整个企业的方向和发展所奠定的基础我相信是有着某种内在的联系。所以为什么200多家企业只有这三家企业成为中国走向世界的三个龙头？我觉得作为民族品牌来讲这个方面的发展方向值得我们共同思考。特别是作为正在创业中的企业，包括可能说我已经起了名字没办法的，其实还有办法。

华旗最后起自己的商品品牌叫爱国者，最后叫patriot，后来演变成爱国者。很多朋友问为什么又演变成aigo？我们到了美国发现aigo这样的商标已经早就被他们注册了，他们在几十年前就注册了。美国的第一运动不是篮球，是橄榄球。而里面最牛的一个队就叫新英格兰爱国者队。包括美国这次反恐法案叫做爱国者法案。海湾战争期间的导弹也叫爱国者。所以我们到了美国发现当中国的民族品牌想到美国创业，想建立品牌的时候，早就被别人注册了，没办法，只好改名。我们就取了爱国者的谐音，aigo。改名的时候也是建立自己品牌的机会。松下到美国的时候发现美国人到处都是民族牌。改名的过程是企业重新整理自己的思路，如何将自己最早的创业初衷你再回忆一下是什么样的力量让你创业的。也许还是一个学生的时候，那时候有一个很单纯的理想，那个理想可能随着社会上各种各样的发展被人淡忘掉了。但是往往是越原始的，越初衷的，越根本的东西反而是越持久的东西。所以在发展的过程中改一下可能对你的企业发展来讲，包括吸引优秀的人才，大家建立共同的志向是非常有帮助的。 大量的N字头的企业，尼桑就是日产，NEC是日本电器公司的缩写，尼康是日本光学的缩写，NHK是日本广播公司的缩写。举这些例子目的不是说我们崇拜日企。恰恰相反，我们要学习国外的做得好的地方，特别是团队精神。在这方面来讲可以说79年到09年，中华民族在自强方面，我们真的将自强不息做得非常好，但是团队精神方面仍然是咱们这个民族巨大的成长空间。

可以说奥运会中国获得了51块冠军非常值得骄傲，中华儿女，但凡是沾了技巧性，创新性的项目冠军都被中国人拿到了，包括体操，跳水单人的项目都是中华儿女的。中华民族从个人能力上来讲，我们发自内心的感到作为一个中国人真的很自豪。咱们这个民族在创新能力来讲全世界真的是排在数一数二的，但是非常遗憾的一个地方，去年的奥运会，51块冠军中团队冠军有4块，体操和乒乓球拿到了团体冠军，但是体操的团体冠军是由6个个体户分别取得了好成绩最后成为了团体冠军，很可惜的不是团队冠军。团队冠军是指3人或3人以上大家配合所得到的冠军，包括篮球、排球，足球。你会发现一个规律。特别是男同胞的团队项目挺痛苦的，人越多越出事，5个人的篮球还不错，打入了前八，6个人的男排成绩就差一点了，11个人的足球人一多就出事。可是在座的企业家带领的团队都是几十人，几百人，几千人，几万人，中国的民营企业现在有几家企业做到了真正的团队精神？

索尼，三星他们之所以能做大，除了管理之外，都是离不开他们这个企业几十万人共同围绕着一个目标，就像索尼提出的目标，索尼的任务是要彻底扭转全世界对日本产品质量低劣的偏见。咱们应该更看到中国人的机会，也就是说日本品牌在64年奥运会之前其实也不怎么样。是奥运会改变了整个日本民族的团队精神，激活了他们的团队精神。08年的奥运会也激活了中国人的团队精神。这种民族的自信心，大家可以清楚的看到在09年的上半年和下半年有一个巨大的转折。