《角色认知与目标管理》

《角色认知与目标管理》【课程背景】：

通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的剖析与复盘，让学员领悟的更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践和研究基础上，提炼出一套极具逻辑性的《角色认知与目标管理》的课程。

【课程价值】：1、管理者角色认知：3大角色认知

2、目标制定：工作分析与目标制定

3、目标落地：目标执行与能力培育

【课程名称】：《角色认知与目标管理》

【课程对象】：内训、公开课

【授课方式】：案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】：1－3天，6小时/天

【课程大纲】

一、管理者角色认知：3大角色认知

●核心角色认知一：全局观／危机意识↙↙↙

?管理者能力模型：“经营—管理—执行”

?管理两大方向系统：至上而下管理、至下而上管理

?管理者的大局观：所有个人与部门的工作必须跟公司战略链接

?管理者的危机意识：从舒适区走向挑战区

?危机意识原则1：居安思危

?危机意识原则2：提高对环境变化的敏感性

?危机意识原则3：主动突破

案例解析：美特斯邦威失败启示／福耀玻璃成功启示／宝马发展启示／

●核心角色认知二：创新意识↙↙↙

?创新目的：如何实现降本增效

?创新定义：用新的方式，创造新价值

?创新的原则1：客户原则：如何从产品为中心转向以客户为中心

?创新的原则2：痛点原则：客户痛点是最重要的关注点和成长点

?创新的原则3：利他原则：如何跟好地成就客户

?创新的原则4：平台原则：如何组合资源创造更大的新价值

?创新的原则5：系统原则：如何构建持续性创新机制

案例解析：小米成功启示／药品流通企业发展启示／在线服饰公司启示／

●核心角色认知三：主动意识↙↙↙

?团队凝聚力：绝大多数人工作从被动转向主动

?团队主动意识：从打工心态转向事业型心态

?主动改变路径：认知—思维—行为—结果

?主动意识提升：改变认知

?主动性强的团队：能够打大仗，打胜仗！

案例解析：中国核潜艇团队启示／家族传承启示／华为启示／等

二、目标制定与目标落地：工作分析与目标制定

●目标制定：工作分析与目标制定↙↙↙

?目标制定总原则：知己知彼／专注／取舍

?工作分析1：对公司内部的“优势／劣势”进行深入分析

?工作分析2：对公司外部的“机会／威胁”进行深入分析

?目标制定1：萃取每个部门／事业部／分子公司最重要的5个重要目标

?目标制定2：将最宝贵的资源集中到真正重要的地方

?目标制定3：压强原则，为目标执行落地做好最有资源准备

案例解析：IBM发展启示／通用汽车失败启示／曾国藩人生启示／等

●目标落地：目标执行与能力培育↙↙↙

?目标落地的核心能力：打造团队高效的执行力

?目标落地的前提：将目标进行系统拆解

?目标拆解的核心工具：JPS

?目标落地启示1：没有一流的执行力，目标就会大打折扣

?目标落地启示2: 执行力管理系统，是目标实现的最重要的保障

?目标落地启示3：没有结果的执行，都会注定失败