企业管理培训如何开好晨会课件
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早夕会经营培训课程(PPT35页)
不变的流程：
晨操 敬业时间 喜讯报导 专题 业务联系
可变的流程： 早读 心得分享 金曲
早会注意事项
早会为全体同仁共同之舞台 早会主持为全场灵魂人物 早会重紧凑性、连贯性
早会行事历的编定
目的： 透过人力资源整合，确保经营计划完成 单位经营规律的体现 统一单位的动作 使单位进入计划性经营 不论遇到什么，都知道明天该做什么
早会的主要责任人——讲师、督训。
早会的功能与作用
Ø教育训练 Ø士气激励 Ø推动业务 Ø活动管理 Ø培养干部 Ø建立职场文化 Ø共识、共行、共赢
早会成功 ——单位成功
早会应达到的效果
• 四性：理性、感性、知性、霸性 • 六声：歌声 、掌声 、笑 声 、激励声 、
组织声 、业绩声
• 四来：大家都要来、大家一起来、大家
“喜讯报导”的目的及运作
目的：正面激励；别人能，我也能
运作要领：
Ø喜讯内容能多样 Ø报导时要有背景介绍 Ø结合经营重点 Ø事先汇集好资料
“心得分享”的目的及运作
目的：养成分享的习惯，塑造标竿，创造气氛，
激励、剌激效果，建立团队精神，形成单位文化
运作要领：
Ø对象的选定 Ø并非一定业绩好的上台 Ø事先了解、沟通、演练 Ø主持帮助总结，导引分享内容
夕会的目的
自我成长 不让问题过夜 夕会是一天拜访完毕后理财经理的聚会，营造良好的
团队气氛 安慰、安抚伙伴，压力舒解，放松神经，给理财经理
下次拜访客户的理由、信心
Ø 辅导与沟通，理财经理“磨刀”的地方 （总结今天）
Ø 热身运动：制订明日计划（预备明天） Ø 强化人员活动管理，提高员工参与小组经
喜欢来、大家带人来。
早会流程
[实用参考]如何开好晨会-晨会宝典.ppt
![[实用参考]如何开好晨会-晨会宝典.ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/1b152634f242336c1eb95e81.png)
发挥强化人员活动管理,增强单位凝聚力的作用 发挥传业授道的作用
成功早会经营所涵盖的意义
----20个“有”
有计划、有准备 有目标、有方向
有组织、有新秀 有把握、有进度
有气氛、有士气 有策略、有方法
有评估、有改进 有追踪、有检讨
有管理、有活动
有激励、有奖励
如何进行早会的基础运作？
早会运作流程图
情资 安
早会经营
以往早会经营中存在的问题：
!!!!!!!
欠计划性 欠变化性 欠针对性 欠纪律性 欠激励性 欠互动性 欠趣味性
随意性强，缺乏追踪管理和连贯性，想哪说 哪，打哪指哪。
形式单一，方法单调，思想单纯。
准备仓促，无阶段重点，不能与部门现有问 题和公司阶段重点相协调
缺乏制度管理，员工出勤率低，会场纪律松 散，形如茶楼。
您最喜欢其中的哪位主 您认 为 他还 有 哪些 不 足
持人或主讲人？
之处？
注 意
在本周早会中您有哪些 您将 参 与下 周 的哪 次 早
收获？
会，有何准备？
1、反馈表要在 周一下发， 周五回收。
2、对反馈意见 要及时归纳 、总结。
3、反馈表不宜 下发太多， 对象要有重 点。（ 5人 左右）
4、由功能小组 运作后，向 部经理或组 训反馈。
决
进
定组
况料 排
定
行
期织
调收 早
早
早
早经
查集 会
会
会
会验
研整 内
形
运
评交
究理 容
式
作
比流
直接反馈（意见、建议） 评比反馈（促进、鼓励） 交流反馈（学习、汲取）
如何进行早会的运作
成功早会经营所涵盖的意义
----20个“有”
有计划、有准备 有目标、有方向
有组织、有新秀 有把握、有进度
有气氛、有士气 有策略、有方法
有评估、有改进 有追踪、有检讨
有管理、有活动
有激励、有奖励
如何进行早会的基础运作？
早会运作流程图
情资 安
早会经营
以往早会经营中存在的问题：
!!!!!!!
欠计划性 欠变化性 欠针对性 欠纪律性 欠激励性 欠互动性 欠趣味性
随意性强，缺乏追踪管理和连贯性，想哪说 哪，打哪指哪。
形式单一，方法单调，思想单纯。
准备仓促，无阶段重点，不能与部门现有问 题和公司阶段重点相协调
缺乏制度管理，员工出勤率低，会场纪律松 散，形如茶楼。
您最喜欢其中的哪位主 您认 为 他还 有 哪些 不 足
持人或主讲人？
之处？
注 意
在本周早会中您有哪些 您将 参 与下 周 的哪 次 早
收获？
会，有何准备？
1、反馈表要在 周一下发， 周五回收。
2、对反馈意见 要及时归纳 、总结。
3、反馈表不宜 下发太多， 对象要有重 点。（ 5人 左右）
4、由功能小组 运作后，向 部经理或组 训反馈。
决
进
定组
况料 排
定
行
期织
调收 早
早
早
早经
查集 会
会
会
会验
研整 内
形
运
评交
究理 容
式
作
比流
直接反馈（意见、建议） 评比反馈（促进、鼓励） 交流反馈（学习、汲取）
如何进行早会的运作
标准晨会流程培训课件(共 31张PPT)
五、新人自我介绍
主持人：“今天是一个值得高兴的日子，因为我们 几位新伙伴，接下来请用最热烈的掌声有请我们的 上来做自我介绍！”
新伙伴：“大家好，我叫xxx,我来自xx,很高兴在 认识大家，请大家多多关照。”
要求：新伙伴介绍到“名字”“来自哪里”，大家 说“好名字”“好地方”进行互动；
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————————————————————————————————————————
3、复述 主持人：“请xx伙伴由您来复述一下刚才的
参会人员：“报告主持人，刚才分享的内容是 1.....2....3.....,复述完毕！”
要求：复述清晰，强调以后我们应该如何去做；
七、领导人讲话
主持人：“报告，领导人有无指示!” （领导人“有”则领导进行发言，没有就直接跳过
晨会的要点（三）
列队站立
参加晨会人员在营业门点内门口两侧， 形相向站立，便于进行自检和互检; 根据营业门店面积的大小，调整列队距 为两列距离1.5-2米，前后两人距离0.8米（ 块砖的距离）； 晨会主持人站在队列前方中间位置，面 左右两位列队人员分别位于主持人斜前方 队列站位时要求人员由矮到高、男女交 根据参加人数的不同及男女比例的不同 位应有所要求，若人数为奇数，多出一人 任一队列尾，与对面队列最后一人进行互 士多于男士，先由女士相向站立，之后男 立；若男士多于女士，先由男女交错站立 士相向站立。
主持人：“接下来请各位家人两两相对检查对方的 表是否规范！”
（参会人员检查完统一回答：“规范”或者“不规主持人：“请给我们来自家人们一个鼓励的拥抱”（ 互拥抱）
————————————————————————————————————————
早会会议管理(ppt38张)
20
喜讯报道的内容
• 昨日达成业绩人员 • 今天可能出单人员 • 阶段奖励达成—已达成或将达成 • 晋升—文件下达前报道 • 特殊表现—表率，大家看齐
21
心得分享
• 事先沟通 • 背景介绍 • 总结提炼、画龙点睛
22
心得分享—要
领
• 不仅仅业绩高的上台
（破零、活动量大、增员、晋升…….)
• 主管帮助总结,导引分享内容
38
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
早会经营培训课件(PPT 35页)
制定办法，定期追踪，鞭策出勤。
夯实团队，扎实管理，自愿出勤。
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欢迎参加早会 早来早会 晚来晚会 不来不会
早来早有钱途 晚来不一定有钱途
不来一定没钱途
•
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违者必究
谢谢！
•
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违者必究
低绩效不出勤人员
以关怀为核心，理性分析，感性引 导，鼓励其正常出勤。
例如：小红你看咱最近你还没开单，我能
帮你什么，不管什么原因都得来参加早 会，这样才能找到问题所在…
长期不出勤没业绩
• 用团队文化吸引伙伴出勤，便于管理提升 伙伴展业技能，提高收入使其原意来出勤
早会经营
•
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违者必究
让我们用心经营，
精心策划，伴着每一个 初升的太阳，给伙伴们 全新的感觉，让每天的 晨会都散发出挡不住的 魅力！
主 要 内 容
考量团队的三大指标
目前团队中出勤的现状
提高出勤的意义和方法 让不出勤人员按时出勤
沟通侧重点及话术
•
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侧重点及话术
让不出勤人员按时出勤 沟通侧重点及话术
不出勤人员的分类
• 高绩效不出勤 • 低绩效不出勤 • 长期不出勤没业绩 • 其他原因不出勤
高绩效不出勤人员
首先赞美，然后动之以情， 晓之以理，激励其正常出勤
例如: 王大姐你是咱们团队的精英，每次业
务冲刺你都名列前茅，希望在出勤方面
也能给大家做出表率…
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夯实团队，扎实管理，自愿出勤。
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欢迎参加早会 早来早会 晚来晚会 不来不会
早来早有钱途 晚来不一定有钱途
不来一定没钱途
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低绩效不出勤人员
以关怀为核心，理性分析，感性引 导，鼓励其正常出勤。
例如：小红你看咱最近你还没开单，我能
帮你什么，不管什么原因都得来参加早 会，这样才能找到问题所在…
长期不出勤没业绩
• 用团队文化吸引伙伴出勤，便于管理提升 伙伴展业技能，提高收入使其原意来出勤
早会经营
•
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违者必究
让我们用心经营，
精心策划，伴着每一个 初升的太阳，给伙伴们 全新的感觉，让每天的 晨会都散发出挡不住的 魅力！
主 要 内 容
考量团队的三大指标
目前团队中出勤的现状
提高出勤的意义和方法 让不出勤人员按时出勤
沟通侧重点及话术
•
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侧重点及话术
让不出勤人员按时出勤 沟通侧重点及话术
不出勤人员的分类
• 高绩效不出勤 • 低绩效不出勤 • 长期不出勤没业绩 • 其他原因不出勤
高绩效不出勤人员
首先赞美，然后动之以情， 晓之以理，激励其正常出勤
例如: 王大姐你是咱们团队的精英，每次业
务冲刺你都名列前茅，希望在出勤方面
也能给大家做出表率…
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晨会经营培训课程(PPT 46页)
大家都要来（真义） 大家一起来（运作） 大家喜欢来（内容） 大家带人来（效用）
晨会的成功是运作的成功
晨会在于运作而不是流程 要基于需要操作流程
晨会栏目
、奏国歌 、晨操
、出勤公布
、喜讯报道
、信息窗口
、专题论坛
、感性时间
、轻松节拍
、业务推动
、政令宣达
群体激励
晨会内容的设计
晨会的运作与管理包括三个 阶段：
计划—分工阶段 执行—合作备忘 考核—研讨改进
、关怀与支持—提醒 、挑战与迎战—追求高
目标、高素质
内容
单位业绩通报与分析—排 名、举绩、挂零
奖励提醒其它—挑战与迎 战、公布及颁发展业 精英奖、表彰会
政令宣达
–确保政令的通畅 –化政令的行政性为经营的 题材性—出勤考核 –增强晨会的权威性与吸引 力
内容：
管理新动向
群体激励
–、再次激励 –、带着好的心情出门
激励声、组织声、 业绩声
理性：—晨会的严肃性、
固定性
“没有规矩，不成方圆”
性
性
霸性
有“霸”气的晨会就是有士
气有士气就有人气 有人气就有业绩
成功的晨会：象家庭一
样充满爱心和温情；象军队 一样组织有序纪律严明；象 俱乐部一样充满活泼欢乐； 象学校一样使每个人受到教 育并成长
一个成功的晨会应做到：
教育训练
寿险营销其实就是一种 教育自我和教育他人的 过程。
士气激励
有问题找谁？
活动管理
培养干部
晨会是一个培养干 部的地方，是一个优 秀的营销主管锻炼和 成长的地方
建立职场文化
共识—共行—共成
单位的成功不是某 一人的成功 而是所有人的成功。
晨会的成功是运作的成功
晨会在于运作而不是流程 要基于需要操作流程
晨会栏目
、奏国歌 、晨操
、出勤公布
、喜讯报道
、信息窗口
、专题论坛
、感性时间
、轻松节拍
、业务推动
、政令宣达
群体激励
晨会内容的设计
晨会的运作与管理包括三个 阶段：
计划—分工阶段 执行—合作备忘 考核—研讨改进
、关怀与支持—提醒 、挑战与迎战—追求高
目标、高素质
内容
单位业绩通报与分析—排 名、举绩、挂零
奖励提醒其它—挑战与迎 战、公布及颁发展业 精英奖、表彰会
政令宣达
–确保政令的通畅 –化政令的行政性为经营的 题材性—出勤考核 –增强晨会的权威性与吸引 力
内容：
管理新动向
群体激励
–、再次激励 –、带着好的心情出门
激励声、组织声、 业绩声
理性：—晨会的严肃性、
固定性
“没有规矩，不成方圆”
性
性
霸性
有“霸”气的晨会就是有士
气有士气就有人气 有人气就有业绩
成功的晨会：象家庭一
样充满爱心和温情；象军队 一样组织有序纪律严明；象 俱乐部一样充满活泼欢乐； 象学校一样使每个人受到教 育并成长
一个成功的晨会应做到：
教育训练
寿险营销其实就是一种 教育自我和教育他人的 过程。
士气激励
有问题找谁？
活动管理
培养干部
晨会是一个培养干 部的地方，是一个优 秀的营销主管锻炼和 成长的地方
建立职场文化
共识—共行—共成
单位的成功不是某 一人的成功 而是所有人的成功。
班组长开好早会(班前会)PPT课件
• 早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场基层管理的重心，对每 一天的早会，我们充满期待：期待获得更有价值的信息，期待更具实 效的辅导，期待更鼓舞人心的激励！
2020/3/21
16
2020/3/21
4
二：早会的三个重点
• 1：“三定”召开，养成习惯 • 定点，定时，定人数，以养成习惯。 • 2：早会前充分准备 • 早会前一晚写备忘录，思考早会中要表达的内容。 • 3：做好会议记录
• 根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问 题点，新得出的结论等
2020/3/21
班组长开好早会（班前会）的 技巧
2020/3/21
1
早会的技巧
• 课程目录 • 一：早会的目的和意义 • 二：早会的三个重点 • 三：早会的步骤 • 四：有效主持早会的原则 • 五：结束语
2020/3/21
2
一：早会的目的和意义
• “一日之计在于晨”
• 布置今天任务，专案资源分配，注意事项等
• 沟通与激励的平台
5
三：早会的步骤
• 1：早会时间
•
上班开始
•
全员参加
•
10分钟以内
•
特殊情况无法参加---请假
•
打了卡未能参加的---迟到
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6
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பைடு நூலகம்
8
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9
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10
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四：有效主持早会的原则
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二：早会的三个重点
• 1：“三定”召开，养成习惯 • 定点，定时，定人数，以养成习惯。 • 2：早会前充分准备 • 早会前一晚写备忘录，思考早会中要表达的内容。 • 3：做好会议记录
• 根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问 题点，新得出的结论等
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班组长开好早会（班前会）的 技巧
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1
早会的技巧
• 课程目录 • 一：早会的目的和意义 • 二：早会的三个重点 • 三：早会的步骤 • 四：有效主持早会的原则 • 五：结束语
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2
一：早会的目的和意义
• “一日之计在于晨”
• 布置今天任务，专案资源分配，注意事项等
• 沟通与激励的平台
5
三：早会的步骤
• 1：早会时间
•
上班开始
•
全员参加
•
10分钟以内
•
特殊情况无法参加---请假
•
打了卡未能参加的---迟到
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பைடு நூலகம்
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四：有效主持早会的原则
早会或者午会PPT课件
要求 事项
信息 反馈
结束
生产·安全 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
口号 手势 ……
对早、午会的后续跟进：
1.对上次早、午会内容的提问 2.认真观察员工是否改进 3.对好的部分进行表扬肯定 4.对不好的地方继续强调与跟进，形成下一次早 、午会内容
现在的早、午会流程：
早、午会现存问题：
• 欠计划性 • 欠互动性 • 欠趣味性
应对措施：
1.欠计划性：
1.1掌握车间管理的主要内容 1.2根据各项主要内容对班组现状进行思考 1.3有侧重的对主要事项进行选择，安排第二天或近期的早、午会内 容 1.4形成早、午会记录，方便事后跟踪及效果验证
2.欠互动性：
早会或者午会
怎样开一个好的早、午会
1.开早、午会的目的及意义 2.早、午会的主要问题 3.早、午会的通用形式
3.1早、午会的组织方式 3.2早、午会的主要内容
4.早、午会的后续跟进
开早、午会的目的及意义：
1.1 早、午会的定义
在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议。
1.2 早、午会的目的
① 总结、安排工作 ② 指导、教育员工 ③ 反馈、解决问题 ④ 传达上级要求 ⑤ 营造工作气氛 ⑥ 增强员工的集体、纪律、时间、形象观念
2.1一问一答 2.2轮流
3.欠趣味性：
3.1幽默用语 3.3趣味小故事 3.2夸张动作 3.4形式创新
早、午会的通用形式：
1.早、午会组织方式
1.1.时间
☆ 上班伊始或者午间工作期间 ☆ 全员参加 ☆ 以10-20分钟以内为宜
1.2.地点
☆ 室内空地 ☆ 同一班组在相同地方 ☆ 平时以基层班组为单位 ☆ 必要时开部门综合早、午会
(最新)如何进行员工晨会管理培训课程
业销售技巧、相关保健常识、社会相关 新闻、医疗知识、日常生活常识等。 2〕也可以选择电视或其他媒体的有教育 意义的内容播放。 3〕由于时间有限，尽量选择小题目，讲 深讲透。
第十七页，共30页。
晨会的根本(gēnběn)流程
6、感性时间 1〕成功人物介绍 目的：通过一些生活中的销售案例进行讲述、分析，
第十三页，共30页。
晨会的根本(gēnběn)流程
4、喜讯报道 目的：鼓励、鼓舞员工士气，使每个人取得
的成绩得到集体的认可，自身(zìshēn)价 值得到充分表达，从而到达鼓励与鼓励的 目的。 时间：根据现场情况而定，最好不超过10分 钟。 器材：大红纸、表彰通报。
第十四页，共30页。
晨会的根本(gēnběn)流程
启发员工处世之道及坚决员工的信心。 时间：5分钟。 器材：生动活泼(shēnɡ dònɡ huó pō)的案例。 本卷须知：最好选择公司内部或相关行业的员工事
迹，每天各有侧重点。介绍结束后，由员工进行感 悟总结。
第十八页，共30页。
晨会的根本(gēnběn)流程
2〕早读活动 目的：书籍、报纸、杂志都是我们生活中的良师益
第二十八页，共30页。
(xiè xie)！
第二十九页，共30页。
21.10.2120:07:4420: 0720:0721.10.2121.10.21 20:07
谢谢
20:0720:07:442 1.10.2121.10.2 120:07:44
2021年10月21日星期四8时7分44秒
第三十页，共30页。
每天由不同员工带操； 7：10——回到教室进行出勤点名； 7：12——宣布规那么(nà me)，开始赞美活
动； 7：40——根据人员多少控制在30分钟内结束。
第十七页，共30页。
晨会的根本(gēnběn)流程
6、感性时间 1〕成功人物介绍 目的：通过一些生活中的销售案例进行讲述、分析，
第十三页，共30页。
晨会的根本(gēnběn)流程
4、喜讯报道 目的：鼓励、鼓舞员工士气，使每个人取得
的成绩得到集体的认可，自身(zìshēn)价 值得到充分表达，从而到达鼓励与鼓励的 目的。 时间：根据现场情况而定，最好不超过10分 钟。 器材：大红纸、表彰通报。
第十四页，共30页。
晨会的根本(gēnběn)流程
启发员工处世之道及坚决员工的信心。 时间：5分钟。 器材：生动活泼(shēnɡ dònɡ huó pō)的案例。 本卷须知：最好选择公司内部或相关行业的员工事
迹，每天各有侧重点。介绍结束后，由员工进行感 悟总结。
第十八页，共30页。
晨会的根本(gēnběn)流程
2〕早读活动 目的：书籍、报纸、杂志都是我们生活中的良师益
第二十八页，共30页。
(xiè xie)！
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21.10.2120:07:4420: 0720:0721.10.2121.10.21 20:07
谢谢
20:0720:07:442 1.10.2121.10.2 120:07:44
2021年10月21日星期四8时7分44秒
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每天由不同员工带操； 7：10——回到教室进行出勤点名； 7：12——宣布规那么(nà me)，开始赞美活
动； 7：40——根据人员多少控制在30分钟内结束。