银行数据中心灾备体系建设与管理的思考
容灾备份体系建设方案
的框架，涵盖：IT备份和恢复、业务连续性 规划、供应链管理、危机通讯和危机公关。
灾难恢复指标(RPO/RTO)
数据处于有 效状态的最 后时刻
RPO（Recovery Point Object ，恢复 点目标）：是指业务 系统所允许的在灾难 过程中的最大数据丢 失量，用来衡量容灾 系统的数据冗余备份 能力
• 设计可行的灾难恢复流程并通 过测试和演练进行流程的不断 修订和完善；
• 设计和建设人员组织结 构，进行普及知识教育和 专门的技能和流程培训。
生产环境/运维现状调研 云基础架构风险评估 BIA 业务影响分析
灾备体系建设工作内容
灾难恢复策略制定 灾备方案总体架构设计 关键技术选型分析 软硬件配置
演练方案设计 演练前的技术测试 演练环境准备 演练培训 演练实施的组织 演练应急的组织与协调 演练总结报告
支持的业务功能从灾难造成的不正常状态恢复到可接受状态，而设计的活动和流程。
恢
-- 摘自<GB/T 20988-2007 信息安全技术 系统灾难恢复规范 >3 术语与定义
复
正常水平
水
平
可接受的水平
时间
T1
T2
与灾备相关的概念：BCP、BCM
业务连续性规划（BCP）：包括风险和业
务影响分析，定义灾难恢复策略和方案、流 程，明确所需的环境和资源，以及相应的容 灾团队建设。业务连续性规划是一套高级管 理和规章流程，使一个组织在突发性事件面 前能够迅速作出反应，以确保关键业务功能 可以持续，而不造成业务中断或业务流程本 质的改变。
初始化
分析
改进
灾备建设阶段
设计
运维
实施
“双活”容灾,最灵活的应用方式
“双活”容灾，最灵活的应用方式提到灾备这个行业，很多用户、很多人觉得灾备离他们特别远，但是通过北方的都市之秋、南方的冻雨以及汶川大地震，国内的企业在这方面表现出了一些问题。
可以想象一个场景，比如说客户开户的银行，突然发生了9·11这样的事故，整个银行系统停顿、数据丢失。
如果它没有做灾备，可能这一切就化为乌有了。
所以，各个银行、各个证券公司最近这些年灾备的投入做了相当大的工作，为客户个人的资产、个人的信息、为服务的界面做了很多的保障。
所以，基本上人们看不到灾备，但是它一直在为你服务。
从另外几个角度来看，我们国家最近几年自然灾害和公共卫生事件，有非典、禽流感、水灾、南方的雪灾、冻雨、这次汶川大地震。
在这些自然灾害面前，我们面临的是怎么样去进行救助，怎么样能够把企业、政府的职能进行恢复。
在这些恢复过程当中，相应的应急体系和灾难恢复体系起到了相当大的作用，政府最近这些年也在应急管理上做了很多的工作，也形成了一整套的应急体系，企业对数据系统的备份，对业务所需要的连续的资源。
即使如此，面对大灾难的时候还是相当的无力和无助。
上海浪擎科技是国内最大的备份容灾软件厂商，在备份容灾领域具备一流品牌影响力。
公司产品和解决方案分为D（数据级灾备）、A（应用级灾备）、Y（云计算）、S（备份存储柜）四大系列，涵盖了从桌面到服务器、从备份到容灾、从本地综合备份管理到异地数据中心建设等各个方面，构建完整的备份、容灾、存储解决方案。
浪擎科技已为众多高端用户建设了大型的灾备中心或灾备系统。
客户遍及政府、金融、医疗、能源、电信、媒体、制造、教育等各行各业，有超过10000家用户，承建了最多的区域级灾备中心建设案例。
浪擎“双活”容灾拥有灵活的应用方式，系统支持丰富的复制连接拓扑，其中有一对一和多对一复制。
一对一复制，指的是在极为重要的业务系统中，为生产线上的主服务器建立一套备用系统非常关键。
当主服务器因宕机等意外状况而停止服务器，可立即启用备用服务器提供服务。
交通银行两地三中心改造
交通银行、两地三中心、灾难备份交通银行在“两地三中心”建设中进行了两次大规模的真实灾备系统切换运行，实现了大型机和开放平台数据库系统的同城双活运行，在同业中产生了重要影响，推动了行业技术进步和发展。
商业银行信息系统的安全、稳定运行关系着国家金融安全和社会稳定，如何保障IT 系统具有高可用性和防范各种风险和灾难的能力至关重要。
为此，监管机构十分重视商业银行的灾难备份体系建设，多次发布了商业银行信息系统灾难备份的相关标准和指引，对商业银行灾备系统建设提出了明确的要求。
为了防范灾难和风险，国内商业银行相继建立了同城和异地灾备中心，“两地三中心”已经逐步成为商业银行广泛采纳的灾备建设模式。
交通银行2006 年完成了数据大集中，在上海张江建立了数据中心，于2007 年将海外分行系统从香港迁移到张江数据中心运行，实现了境内外一体化的数据中心运行。
为保障业务连续性，交通银行于2007 年在上海浦西漕河泾建立了同城备份中心，2008 年在武汉建立了异地灾备中心，形成了“两地三中心”的灾难备份体系。
在灾备建设过程中，交通银行针对上述问题进行了深入的探索和实践，通过自主创新，建立了完善的灾难备份体系，交出了一份满意的答卷。
一、交通银行“两地三中心”建设规划为了指导灾备体系建设，交通银行制定了“两地三中心”的发展规划，确定了灾备体系建设“统筹规划、分步实施；控制成本、保障有效；面向业务、分级灾备；平战结合、资源共享”的十六字指导方针。
首先对“两地三中心”建设的目标、灾备等级，技术路线等进行总体规划；在灾备的建设顺序上，采取“先同城、后异地”的策略。
其次，在保障灾备系统有效性的基础上，采取各种技术和管理手段，尽可能降低灾备系统的投资成本。
再次，对业务系统进行分级，根据业务的重要性程度，确定业务的RPO 和RTO 目标，采用不同的灾备模式，达到不同的灾备等级，关键的业务实现双活运行，重要业务实现系统级灾备，其他业务实现数据级灾备。
浅析商业银行灾难恢复系统的有效实施
动和 流程 。 １ 。 ２ 灾难 恢复 重要 指标 根 据 灾备 系统 按 其安 全性 和 可靠性等 ， － ｏ ７ ￣ Ｕ 出分析 标 准 的两个 重要 指 标 ： 恢 复 点 目标 （ Ｒ Ｐ Ｏ） ， 指 出现 灾 难 时 ， 对 业务 数 据 和 应 用 系统 而言 ， 如需 支持 各 系统 正常 运作 需恢 复 到怎样 的更 新 程度 。 Ｒ Ｐ Ｏ是 个 时 间点概 念 。 恢复 时间 目标（ Ｒ Ｔ Ｏ） ， 指 出现灾 难时会 丢 失数 据 的 时间 。 即从 业务 停 止开 始 ， 到 系统 恢 复 至可 以支
下。 Ⅲ 而以银行业 为代表 的国家各金融机构 ， 其信息 系统在业
务 处理 、 经 营管理和 内部 控制 时所面 “ 灾难备份 ” 和“ 业 务连续性 ” 要 求则更是成 为各 方关注 和模仿的焦点。 在 商业 银 行 系统 的运 行维 护 中 ， 我 们 应主 要 关注 四个
因此 商业 银行 应根 据业 务 重要 性等 级及 风 险发生 概 率 预 估可 能造 成 的损 失及 可接 受损 失程 度来 统 筹平 衡 灾 备 建设 的成本 投入 确 定 风险 防范 措施 、 指定 相 应 处置措 施 并 定期 对风 险进行 重 新评估 ， 及 时修正 策 略。
浅 析 商 业银 行 灾难 恢 复 系统 的有 效 实 施
吕晨 捷 （ 上海大 学计算 机工 程与 科学学院）
的有 效 处 理 方 式 ， 对商 业银 行 的特 点 提 出 了灾 难 分 类恢 复 的要 点 ， 并 １３ ． ２ 业 务影 响 分析（ Ｂ Ｉ Ａ ） 。Ｂ Ｉ Ａ 是通 过 业务 性 质 、 业 务集 中性 敏 感 度和 关联 性等 指标 开展 业务 功 能分析 来评 估 业务 中断所 造 成的影 响 应 以量 化 的方式 来评估 业务 中
商业银行数据中心管理办法
商业银行数据中心管理办法第一章目的第一条为规范并加强银行科技部数据中心、灾备中心和机房安全防范，保障机房内IT资产的安全，维护正常的工作秩序，规范机房管理和维护工作人员的行为，特制定本办法。
第二章适用范围第二条本办法适用于银行所有数据中心和机房区域的物理、环境安全管理。
第三章职责— 1 —第四章管理流程第一节物理位置的选择第四条在选择机房建设的物理位置时，应充分考虑环境威胁，避免建设在接近自然灾害多发区、危险或有害设施、繁忙或主要公路等区域。
第五条机房和办公场地应选择在具有防震、防风和防雨等能力的建筑内。
第六条机房场地应避免设在建筑物的高层或地下室，以及用水设备的下层或隔壁。
第二节物理访问控制第七条科技部物理安全访问控制区域分为特别安全区域及一般安全区域。
特别安全区域包括机房运行区（机房、配线间、UPS间等）。
除特别区域以外区域均为一般安全区域。
第八条机房应配置电子门禁系统，控制、鉴别和记录进出的访问，申请门禁权限须向安全管理岗人员提交《门禁权限申请单》(附件二)，并由科技部负责人审批后，由设备管理岗人员开通相应的进出权限。
第九条原则上只允许科技部相关人员进出机房，其他任何人未经批准，禁止擅自入内，拥有访问权限的访问人员，不得擅自为非授权人员开启机房门禁。
第十条所有人员进入机房区域，需填写《机房进出登记簿》（附件七），外部人员进入机房，必须由接待的科技部员工陪同进入，并且限制其访问非工作内容相关的区域和设备。
— 2 —第十一条外部人员进入机房，须填写《机房进出申请表》（附件三），并严格遵守机房相关的信息安全制度。
第十二条机房值班岗人员须对机房出入口进行7x24值守，并在交接班时登记《机房值班交接登记簿》（附件六），对值班时发生的主要事件进行记录。
第十三条对于设备进出机房，应由设备管理人员填写《机房设备变更申请表》（附件五），列明设备名称、序列号、用途等信息，网络管理岗人员负责分配IP及机房资源，确定设备映射关系，报基础设施中心负责人审批。
银行数据中心建设以及运维方案经济方面的分析
银行数据中心建设以及运维方案经济方面的分析作者：高军辉来源：《计算机光盘软件与应用》2013年第19期摘要：随着社会经济的快速发展，金融业以前所未有的速度快速发展着，商业银行规模不断扩大，商业银行的数据中心也逐渐从原来的独立分散模式走向集中化管理。
数据中心的规模也越来越大。
但是，银行数据中心的建设中依然还存在一些问题。
银行数据中心集中了大量的信息和系统，而银行业务的增加使得数据中心不得不断扩张，于是，银行就需要花费大量的人力、物力在数据中心的建设和运维上。
为了降低银行生产成本，提高工作效率，对数据中心建设以及运维方案进行经济分析势在必行。
关键词：银行数据中心；运维方案；经济性中图分类号：TP308许多银行将安全性、可用性、易维护、可扩展性作为数据中心建设重点，不注重其经济性。
数据中心的建设是一笔庞大的开支，银行做任何投资时都要考虑到其回报率，在投资回报率的压力下，数据中心的规模一般不会很大。
而金融业的快速发展又使得银行的业务迅速增加，当业务量暴增时，数据中心就必须扩建才能满足工作需要。
实际上，不断扩建的过程中提高了数据中心的建设成本，而且扩建的效果不太好，扩建又会造成资源的浪费，同时还使数据中心的运维风险增加，不利于银行的健康发展。
这种数据中心建设策略不利于银行提高工作效率和降低成本，无法为客户提供全方位的多元化服务，银行的服务水平降低，进而不利于银行的发展。
在银行数据中心建设中，必须注重其经济性，注重数据中心的扩展性，确保在数据中心上的每一笔投入都能获得最高的回报率，减少资源浪费，并且使数据中心最大限度提高银行工作效率。
那么，其经济性又可以从哪几个方面体现呢？1 数据中心的选址数据中心选址是数据中心规划中最为基础的内容，科学合理的选址可以大大节约资源，降低投资成本。
商业银行的数据中心一般是采用“两地三中心”的规划方案，也就是生产中心、同城灾备中心、异地灾备中心在两个城市中。
1.1 生产中心和同城灾备中心选址生产中心与同城灾备中心处于同一个城市里时，二者之间的距离必须在20km以上。
银行数据中心搬迁准备工作和注意事项
银行数据中心搬迁准备工作和注意事项现如今，银行的各项业务已基本数字化，数据中心作为银行“心脏”部门，其重要性不言而喻。
而银行业务在不断变化的过程中，数据中心可能需要进行搬迁调整来满足发展需要。
具体来说分以下几种情况开展搬迁工作，首先是租赁机房到期，需要更换机房场地；其次是数据中心整体规划调整，如业务系统重要级别、监管要求、分支机构管理要求限制、网络区域调整等因素；另外原基础环境因场地面积、功耗等因素不能满足业务扩展要求进行的整体性搬迁。
上述不可抗逆的搬迁需求给数据中心带来了巨大挑战，如何在搬迁中降低风险、避免或减少业务中断时间？本文来自社区多位同行专家参加的线上交流，重点对银行业数据中心搬迁的准备工作和过程中的注意事项进行了分享和总结，供大家参考。
1、数据中心搬迁前应该做的准备工作有哪些？三虎某国有大行系统运维开发：根据已实施过的同城机房搬迁工作，总结过程发现较容易出现偏差的地方包括：1.人员安排不到位。
虽然在搬迁前已对人员进行了明确分工，但难免还是在一些环节出现人员不到位，以及突发的人员不足问题。
具体来说，如某项工作因实施中发现工作量较大，为不影响整体进度，临时抽调多人协助，而其他工作可能得不到保障了。
另外在恢复业务期间，排查问题需要大量时间，若短时间未解决，需要协调安排好多人轮班制去排查、解决问题。
2.因设备老旧、搬迁暴力等因素导致硬件无法启动。
这种情况发生概率较大，故要提前规划好，首先和相关业务方做好沟通解释，对应用、系统、网络、动环等各个层面有应急预案措施能够应对突发情况，包括备品备件的准备等等，提前做好演练，在搬迁前整体停机断电，再恢复直至业务可用，过程中详细记录好各项操作记录，并要求按照操作记录进行二次演练，确保整个操作过程准确、有效。
3.各种关联关系的梳理。
从底层硬件开始梳理，如存储等设备内各个组件之间的互联关系；再到设备之间的互联关系，具体到端口与端口之间的连接；再到应用程序之间的互访关系，具体到地址+端口。
银行灾备中心管理制度模版
行灾备中心管理制度第一章总则第一条为加强对银行灾备中心的管理，保证灾备系统正常、安全、稳定地运行，根据《商业银行数据中心监管指引》、银行业重要信息系统突发事件应急管理规范(试行)》、《商业银行信息科技风险管理指引》、《信息安全技术信息系统灾难恢复规范》等有关法律、法规，制定本制度。
第二章内部管理岗位设置第二条作为日常灾备运营中心，灾备中心配备专职人员负责日常运行管理。
具体职责是：（一）系统管理员岗位职责：开展计算机系统平台建设、运维，监控运行情况，分析和解决运行问题；开展计算机系统平台性能分析和风险评估；发起和实施计算机系统平台变更；参与和配合灾备系统建设和上线、灾难恢复预案制定、灾难恢复演练。
（二）设备管理员岗位职责：组织灾备中心计算机硬件设备及其系统软件配置管理；实施灾备中心硬件设备（主机及外围设备、服务器）、网络交换设备等验收、安装、管理和日常维护；管理和维护灾备中心前台生产系统及第三方连接系统；参与和配合灾备系统建设和上线、灾难恢复演练。
（三）应用管理员岗位职责：制定并实施应用运行监控策略，通过对监控数据的合理分析明确风险临界点，通过预防性措施提高系统可靠性；负责应用系统安装、应用日常运维管理；处理应用系统日常运行事件，建立并充实事件处理知识库；参与和配合灾备系统建设和上线、灾难恢复预案制定、灾难恢复演练。
（四）网络管理员岗位职责：组织实施灾备中心网络建设；负责网络通信系统管理、运行和维护，编写网络管理文档，制定和实施运维计划，解决网络故障，设计和实施网络变更方案，完善知识库；开展网络运行监控，合理设置监控点和监控阈值，并采取预防措施控制风险；制定和实施网络安全策略，保障网络安全；参与和配合灾备系统建设和上线、灾难恢复预案制定、灾难恢复演练。
第三章灾备中心安全管理第三条银行灾备中心采用设备托管方式，日常运维管理由托管方提供服务。
托管方主要提供以下服务（一）提供每天24小时，一年365日全天候网管重启服务。
两地三中心灾备解决方案
03
两地三中心灾备解决方案 的核心技术
容灾技术
01
02
03
容灾备份中心建设
建立容灾备份中心，确保 在发生灾难时，重要数据 能够迅速恢复。
数据备份与恢复
制定完善的数据备份与恢 复策略，保证数据的完整 性和可靠性。
业务连续性规划
对业务系统进行连续性规 划，确保在灾难发生时， 关键业务能够迅速恢复。
备份技术
总结词
互联网行业是数字化程度最高的行业之一，对数据的 安全性和可靠性也有着极高的要求，两地三中心灾备 解决方案为互联网行业提供了全面的数据备份和恢复 保障。
详细描述
互联网行业的数据量巨大，对数据的安全性和可靠性要 求极高。两地三中心灾备解决方案通过在两个地区建立 三个数据中心，实现了数据的实时备份和快速恢复。例 如，某大型互联网公司采用了两地三中心灾备解决方案 ，在主数据中心发生故障时，可以快速切换到备份数据 中心，确保业务的连续性和稳定性。同时，该方案还可 以根据业务需求进行扩展和优化，满足互联网行业不断 增长的数据存储和管理需求。
2. 增强数据安全性： 由于数据在两个地理 位置都有备份，因此 可以有效地防止数据 丢失和灾难性事件的 发生。
3. 可扩展性强：两地 三中心灾备解决方案 可以随着业务的发展 ，灵活扩展数据中心 的规模和容量。
4. 降低运营成本：通 过将数据备份到离用 户更近的数据中心， 可以减少网络延迟， 提高数据传输速度， 从而降低运营成本。
02
两地三中心灾备解决方案 概述
定义与特点
两地三中心灾备解决方案是一种高可用性、高可 扩展性的灾备方案，它通过在两个不同的地理位 置建设三个数据中心，实现数据的实时同步和互 备份。这种方案具有以下特点
数据中心建设和运维方案的经济性分析
数据中心建设和运维方案的经济性分析在银行数据中心建设中往往认为经济性指标远位于安全性和高可用性指标之后，甚至认为其重要性低于可扩展性和易维护等指标的重要性。
考虑到数据中心建设投入巨大，且直接经济效益不好测算，有的股份制商业银行因投资回报率(ROI，Return On Investment)的压力，导致决策迟延。
当出现业务高速增长时，这些银行不得不在原有的小规模机房的基础上进行改建、扩建，或者被迫在机房中以超高密度方式纳入所需设备。
这种信息化建设策略不但增加了数据中心的运维风险，而且改建、扩建的投资成效也较低，还会形成一定的浪费。
因此，要在确保高度安全和高度可靠的前提下，开展数据中心建设方案的经济性研究，确保银行在数据中心建设中能够减少浪费和降低无效投入，前瞻性地应用各项高性价比的新技术和节能环保技。
本文将从三个方面探讨银行自建数据中心方案的经济性分析问题。
一、数据中心选址数据中心选址是IT系统规划中最基础也是最重要的问题之一。
在商业银行IT规划中，考虑到容灾体系的需要，现有的数据中心和灾备中心规划多采用“两地三中心”方案。
同城灾备中心往往具有高等级、快速响应和高效率持续运行的特点，并对大部分的一般灾难事件确保在规定时间内有效恢复；而异地灾备中心能够防止在大规模灾难发生时，确保企业的数据不被破坏和灭失，并确保业务应用系统具备一定的持续运作能力，从而消减同城灾备中心在系统恢复中的剩余风险。
1.生产中心和同城灾备中心的选址当同城灾备中心与生产中心位于同一城市时，为了避免一般灾难事件对生产中心和同城灾备中心造成影响，物理距离一般在20千米以上。
从防范不同类型风险角度出发，同城灾备中心选址需要考虑供电局分布、运营商环网情况、城市功能区、交通情况以及周边环境要求等因素，即同城灾备中心在电力接入、通信线路接入、消防排水等市政配套设施必须与生产中心完全分隔。
同时，为了达到同城灾备快速响应和运行管理便利的目的，两中心之间最好有快速进行人员、物质转移的交通通道。
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银行数据中心灾备体系建设与管理的思考
作者：诸立安
来源：《时代金融》2018年第05期
【摘要】随着近年来数据中心的建设和发展，越来越多的行业加强了对灾难备份技术的研究。
银行在人们日常生活中充当着重要角色，目前银行数据中心建设仍然处于多活动中心的初级阶段，在进行银行数据中心灾备体系建设的下一个建设目标是有序的开展银行数据中心灾备体系建设系统的升级改造，促使银行生产办公系统能够长效稳定运行，促进银行数据中心灾备体系能够稳步的进行建设与管理。
【关键词】银行数据中心灾备体系建设管理思考
在银行数据中心的灾备体系的建设层面中便显现出了各阶层的资源以及功能，并努力打造可以完整的独立运行的又可以与其他系统进行结合运作的银行数据中心灾备体系，同时在进行体系建设与管理的同时要满足灾备系统不断进行完善的各种要求又能够达到其他管理方面进行扩展、多样化的部署服务需求的体系中心部署模式，促进银行数据中心灾备体积建设、管理的，顺利实施。
本文针对银行数据中心灾备体系建设与管理进行了研究与分析，希望能够为银行相关工作人员的工作提供合理化意见以及有利条件。
一、银行数据中心灾备体系建设与管理的作用
银行数据中心灾备体系的建设与管理是一种具有持续性的系统工程，灾备体系建设与管理过程较为复杂，并且银行数据中心灾备体系建设周期较长且施工过程具有一定难度，在进行体系建设与管理过程中不仅要求技术人员要拥有较高的专业技术水平，同时也要求银行工作者要具备一定的管理能力，银行数据中心灾备体系的建设与管理涉及的领域较为广泛，主要涉及的方面有科技战略、IT治理、银行的运行管理等诸多方面。
自从银行建设以来，在过去十几年里，银行数据中心灾备体系的建设也取得了较为理想的成果。
银行数据中心灾备体系的建设与管理主要围绕的就是对工作的监管以及业务的连续系统性为建设与管理目标，并且银行在当今社会经济高速发展的时代背景下也进行了相应的完善与改革，不断对数据中心灾备体系建设与管理结构进行优化，并采纳了世界标准型银行数据中心灾备管理体系的建设与管理的经验，并在此基础上保证银行业务能够保持连续管理以及银行工作人员的管理水平，从而为现如今银行数据中心灾备体系的建设与管理提供重要信息，为银行数据中心灾备体系建设与管理提供良好环境。
二、银行数据中心灾备体系建设历程
随着经济的发展以及经济体系的不断变革，银行数据中心灾备体系设建也经历了大数据时代也就是数据大集中、主备中心、多活动中心阶段。
首先来说银行数据中心灾备体系建设的数据大集中阶段。
2008年某银行开始实行了全部银行数据与业务进行结合的方法，从而有利于降低基础结构建设的复杂性，并强化了生产管理中心的统一化管理，虽然降低了银行工作人员的工作强度，但是在一定程度上带来了银行数据系统集中的风险。
由数据大集中而引发的风险使银行的服务水平不断大幅度降低，并且阻碍了银行的正常运行，严重的话会导致大范围且长时间停业状况的发生，使得银行的停业经营给社会带来不必要的负面影响，同时也严重影响了国家经济发展速度，银行从而也失去在人们心中的信用。
因此，在银行完成数据大集中后，也要考虑银行数据中心灾备体系的建设，并选择一个建设地点对银行数据中心灾备体系的建设进行实施。
主备中心阶段，某银行与2010年逐步开始进行银行核心业务系统的灾备体系的建设，并于2013年完成了银行核心系统灾备体系建设的正常运行。
并且在同年的8月在某市进行了网络架构的建设，主备中心阶段使得银行数据中心灾备体系的建设得以顺利进行和运用。
两地三中心阶段，由于异地灾备体系在主地发生灾难时，仍然会有一部分数据丢失的可能性的发生，因此于2010年某银行基于同城同步以及远程远步的基础上对银行数据中心灾备体系建设进行完善，采用诸多的修复技术在银行数据中心灾备体系建设中进行使用，从而实现了某市的银行数据中心灾备体系为中心，并同时在其他地区设置异地灾备体系的建设，使得银行数据中心灾备体系建设能够充分发挥它的作用，确保数据不能够因为灾难而丢失，使得银行数据中心灾备体系的建设能够正常运行并促进银行的正常发展。
多活动中心阶段，多活动中心是由主备中心到两地三中心的一个演变过程，在发展演变过程中，要求构建一个安全、稳定、成本低、信用程度高、一体化、能够支持大规模数据正常运营的一个银行数据中心，并且也成为了目前银行数据中心灾备体系建设的重要工作内容，然而多活动中心就能很好的满足以上所有要求，多活动中心是指在多个银行业务生产中心运行的同时也能够为用户提供服务，当某地灾备系统产生问题时，并有另一个生产中心的灾备系统进行修复和维持，继续为用户提供服务。
多活动中心模式充分利用了灾备系统资源备份的功能，从而避免了因灾备模式而长时间被闲置的机器的浪费，从而实现当前数据中心出现问题的时候并不会影响业务的正常进行，提高银行的服务质量。
三、提升银行数据中心灾备体系建和与管理水平
加强人才队伍的建设，银行数据中心要一直坚持致力于打造运行方式统一，文化建设统一，并开展新员工轮岗实习，定期组织新员工跨岗进行实习，需要定时对员工进行培训，扩大网络专家队伍、机房场地专家队伍、架构师专家队伍，为员工提供多职位方向选择，促使员工专业工作技术的提升，促进员工的全面发展，为优秀员工提供奖励，从而更好的激发员工的工作积极性以及荣誉感。
实践工作流程绩效考核，银行建设发展中要设立一定的流程绩效考核制度，设置流程绩效考核方案，设立变更时效，对系统进行高权限保护，以及运行管理、服务连续性，建立一套完
整且实效的服务管理系统，通过流程绩效考核的实践，提高银行的信息系统股管理水平，促进员工工作积极性，提升员工的工作效率，从而顺利进行银行数据中心灾备体系的建设与管理。
四、结束语
加强银行数据中心管理体系的建设与管理，通过对基础设施的优化与完善，提高灾备体系建设运行的可靠性，并不点对灾备体系进行研究与分析，实施管理措施，促进银行的发展。
优化银行数据中心灾备体系的建设能够更好的保证银行对用户的服务质量，确保提供信息的准确性，银行在健康发展的同时也带动了国家经济的发展。
参考文献
[1]詹志辉.兴业银行数据中心灾备体系建设、管理与思考[J].中国金融电脑.2016（01）.
[2]易永丰.华夏银行数据中心灾备体系建设实践[J].中国金融电脑.2016（01）.
[3]李燕燕，杨凌.商业银行灾备体系建设实践与方法[J].标准科学.2014（10）.
[4]赵鹏.商业银行灾备体系建设方法分析[J].金融电子化.2010（10）.
作者简介：诸立安（1983-），男，江苏无锡人，本科，工程师，研究方向：商业银行信息科技建设与管理等。