浅析建筑施工项目管理存在的问题及解决方法
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施一、进度管理问题：1.问题：施工进度无法按照计划进行，导致项目延期。
2.解决措施：合理制定项目进度计划，合理安排施工工序和时间节点；加强施工现场管理，确保施工按计划进行；合理分配资源，提早预留时间进行施工。
二、质量管理问题：1.问题：工程质量问题频发，存在施工缺陷和质量隐患。
2.解决措施：加强对施工质量的监督，建立专门的质量检测机构和质量控制体系；加大对施工方的监督力度，严格按照施工规范进行施工；加强施工现场管理，确保施工质量符合要求。
三、成本管理问题：1.问题：工程造价超支现象严重。
2.解决措施：合理评估工程造价，确保招投标过程公平、公正；优化资源配置，降低成本；加强采购管理，控制材料和设备的采购成本。
四、安全管理问题：1.问题：施工现场安全事故频发，造成人员伤亡和财产损失。
2.解决措施：建立完善的安全管理体系，制定详细的施工作业安全操作规程；加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员遵守安全操作规定；提供必要的安全防护设施，加强对施工人员的安全培训。
五、沟通协调问题：1.问题：施工项目各方之间的沟通不畅，影响项目进展和成果。
2.解决措施：建立项目管理团队，明确各方责任和任务；定期召开沟通会议，及时解决各方的矛盾和问题；加强信息共享和沟通渠道，确保及时获得项目进展和问题的信息。
六、环境保护问题：1.问题：施工过程中存在环境污染和资源浪费的问题。
2.解决措施：加强环境保护意识，采用环保材料和工艺，减少对环境的影响；合理利用资源，降低能耗和水耗；建立环境监测体系，对施工现场的环境影响进行监测和评估。
七、技术创新问题：1.问题：施工技术落后，无法满足项目的要求和需求。
2.解决措施：加强技术创新意识，引进先进的施工技术和设备；注重技术培训和人才引进，提升施工人员的技术水平；积极参与科研和行业交流，推动施工技术的创新和进步。
八、合同管理问题：1.问题：合同履行过程中存在纠纷和争议。
浅析建筑施工企业项目成本核算存在的问题及策略
浅析建筑施工企业项目成本核算存在的问题及策略建筑施工企业项目成本核算是指对施工项目的所有成本进行统计和核算，确保项目的成本控制和利润的最大化。
在实际操作中，由于种种原因，导致项目成本核算存在一些问题。
本文将对建筑施工企业项目成本核算存在的问题进行浅析，并提出相应的应对策略。
建筑施工企业项目成本核算存在的问题之一是成本统计不准确。
在施工项目进行过程中，成本的统计往往存在漏报、重报等情况，导致最终统计的成本数据不准确。
造成这一问题的原因主要有以下几点：一是施工人员对成本报账不重视，存在敷衍了事的情况；二是施工现场和后勤部门之间的信息沟通不畅，导致部门之间数据不一致；三是成本核算制度不规范，导致成本核算方式不统一。
针对这些问题，建筑施工企业应加强成本统计过程的监督和管理，提高施工人员对成本报账的重视程度；加强施工现场和后勤部门的沟通协调，确保数据的准确性；完善成本核算制度，明确成本核算的具体要求和流程，提高成本核算的标准化和规范化。
建筑施工企业项目成本核算存在的问题之二是成本动态分析不及时。
在施工项目进行过程中，成本的分析和监控是十分重要的，可以及时掌握项目成本的变化情况，制定相应的调整策略。
由于成本分析的数据来源不及时，或者分析方法不科学，导致成本动态分析不及时的问题。
造成这一问题的原因主要有以下几点：一是成本数据来源不集中，分散在不同的部门和系统中；二是施工企业没有建立科学的成本分析方法和模型；三是成本分析人员对成本分析的重要性认识不足，缺乏相关的专业知识和技能。
为解决这些问题，建筑施工企业应建立完善的成本数据集中化管理系统，确保数据的集中统一；建立科学的成本分析方法和模型，提高成本分析的效率和准确性；培养成本分析人员的专业能力，提高他们对成本分析的重要性认识。
建筑施工企业项目成本核算存在的问题之三是成本控制不力。
在施工项目进行过程中，成本的控制是确保项目利润最大化的关键，由于种种原因，导致成本控制存在一些问题。
建筑施工行业存在的问题与解决措施
建筑施工行业存在的问题与解决措施一、问题描述建筑施工行业作为国民经济发展的重要领域，在我国经济快速增长的背景下，取得了长足发展。
然而，随之而来的是一系列的问题和挑战。
本文将从施工安全、质量管理、人才培养等多个方面，分析建筑施工行业存在的问题，并提出相应的解决措施。
二、安全问题1. 高风险作业：由于建筑施工涉及到高空作业、机械操作等危险环境，因此事故率较高。
尤其是在一些不合规范或无证上岗的情况下，工人缺乏必要的安全知识和措施，容易造成伤亡事故。
解决措施：加强安全教育培训，推广使用个人防护装备，并建立监督机制，加大对违规企业处罚力度。
2. 施工场地管理混乱：一些项目现场管理混乱，存在缺乏专人指导、不满足标准要求等问题。
这会导致现场秩序混乱、危险源增加，增加了施工安全风险。
解决措施：加强项目管理，设置专人负责现场指导，建立健全的管理制度，并加强各项安全检查和评估。
三、质量问题1. 施工质量不达标：一些企业为了赶工期或者图省事，请不合格的材料，采取违规施工等手段。
这会导致工程质量下降，影响建筑使用寿命。
解决措施：加强对建筑企业和相关人员的监管力度，严厉打击使用假冒伪劣材料、违规施工等行为，并落实相应罚则。
2. 技术水平不高：一些地区和个体工程队伍技术水平有待提高。
他们没有接受过专业培训或缺乏更新知识的渠道，无法利用新技术和新材料进行施工，造成市场竞争力下降。
解决措施：鼓励建筑企业与科研院所、高校合作，推动技术创新和研发成果在实践中应用；提供相应的培训机会和资金支持，引导从业人员不断提升技术水平。
四、人才问题1. 人才培养不足：目前，建筑施工行业面临着人才短缺的问题。
许多年轻有志于从事建筑行业的人士，由于对该行业的了解度不高或者工作环境较为艰苦，导致缺乏人才储备。
解决措施：加强对职业教育和技工院校的支持，提供专业培训课程，并鼓励企业与学校合作开展实践教学。
同时营造良好的工作环境和待遇，吸引更多优秀人才进入该行业。
浅析建筑施工项目管理存在的问题及解决方法
一
定的工作管理制度约束着工 作人员， 这样才能做到令行禁 止 。
加强 建筑工程 项 目管 理也是建筑 企业走 向专业 化 、 规 范化 的必 但是现在的很多工程建设 团队在管理方法和制度 建设方面很欠 缺， 施 工具有很大的随意性 ， 制度上也相 当不健全 。另外 即使有 完善的规章制度却缺乏有 能力的人去执行 ，缺乏 执行力也是很
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政工 ・ 管理
浅析建筑施工项目管理存在的问题及解决方法
陈光 富
（ 重庆建工第 四建设有 限责任公 司 重庆市 江 北区 ４ ０ ０ ０ ２ ０ ）
摘 要 ： 随着我国经济的发展和社会 的进步 ， 建筑工程逐渐增多， 人们对建筑工程的质量要求逐 渐提高。 建筑工程项 目管 理是建筑企业根 据 自身经 营战略 目标 ， 通过对生产要 素的动态管理 和优化 配置， 以实现工程项 目合 同 目标与 工程效益的 目 的。 本文结合工作 实际， 从建筑工程项 目管理 中存在 的问题 出发 ， 并就如何改善和加强工程项 目管理进行 了深入 思考 ， 提 出了
成本问题仍 旧比较普遍 。逐利性是企业 的自然 和企业的 发展 ， 实现企业预 定经营 目标 ， 而且能推动 建筑市场 的 工程项 目管理 中， 每一份 的成本控制 都会成为他们管理 中的重点 ， 所 以在施 不断前进 ， 对企业和 国家都能 带来 良好 的经济 效益与社会 效益。 本质 ，
且落实起来较 为困难， 做好 每一项工作都应 响工 程的 工期及进 展情况 。在 此种情 况之下 ， 加 强建筑 工程项 些规范都不够统一 ， 然后按照施 工蓝图合理施工 ， 并且伴 随着 目管理就 显得尤为 必要 ， 一个规 范化 的管 理方 式能加 强工程 项 该有一个事前 的规划 ，
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策随着社会的发展和城市化进程的加快，房地产行业也得到了快速的发展。
在房地产行业中，房屋建筑工程项目是一个重要的组成部分，而项目管理是保障项目顺利进行的关键。
在房屋建筑工程项目管理中，也存在着许多问题，这些问题不仅影响着工程的质量和进度，还可能对项目的成本造成不利影响。
下面我们将就房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策进行探讨。
一、存在的问题1. 项目进度难以控制在房屋建筑工程项目中，项目进度的控制是一个非常重要的环节。
在实际的项目管理中，项目进度的控制往往存在诸多问题。
由于施工现场的不可控因素，例如天气、设备故障等，使得项目延期成为了一个普遍存在的问题。
项目中的设计变更、施工技术难题等因素也会对项目的进度控制带来挑战。
2. 成本控制不力在房屋建筑工程项目中，成本控制是一个不容忽视的问题。
在实际的项目管理中，成本控制往往面临着许多困难。
在项目实施过程中，由于材料价格的波动、人工成本的上升等原因，使得项目的成本控制变得非常困难。
由于施工人员和管理人员的工作失误，也会进一步导致项目成本的增加。
3. 质量管理不到位在房屋建筑工程项目中，质量管理是工程质量保障的关键环节。
在实际的项目管理中，质量管理往往存在着种种问题。
在项目实施过程中，由于施工单位的施工质量不合格、监理部门的监理不到位等因素，导致工程质量出现了问题。
在项目的后期维护管理中，也会因为质量管理不到位导致工程质量出现了问题。
4. 沟通协调不畅在房屋建筑工程项目中，沟通协调是项目管理的关键。
在实际的项目管理中，沟通协调往往成为了一个难题。
在项目的实施过程中，由于项目各方的利益冲突、信息传递不畅、沟通方式不当等原因，导致项目各方之间的沟通协调出现了问题。
二、解决对策针对项目进度难以控制的问题，可以采取以下对策：（1）提前做好项目计划，合理安排施工进度，尽量考虑各种不可控因素，确保项目进度的合理性和可行性。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，存在着一系列的问题，这可能会导致工程延期、质量不达标、成本超支等各种不利情况。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 缺乏有效的沟通与协调：问题：建筑工程中涉及到众多的参与方，包括设计师、承包商、监理等，而缺乏有效的沟通与协调可能导致信息不畅通、工作重复等问题。
解决措施：建立一个有效的沟通与协调机制，例如每周例会、工程进展报告等，以确保各方之间能够及时交换信息、解决问题。
2. 项目管理不规范：问题：建筑工程涉及到多个工序和环节，如果项目管理不规范，可能会导致工期延误、预算超支等问题。
解决措施：建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度管理、质量控制等，确保每个环节有明确的责任人和时间节点，并进行定期的检查和评估。
3. 资金管理不当：问题：建筑工程资金量庞大，资金管理不当可能导致成本超支、款项支付不及时等问题。
解决措施：建立财务管理制度，明确资金来源和流向，制定资金使用计划，并通过预算控制、进度审批等方式确保资金的合理使用和支付。
4. 人力资源管理不足：问题：建筑工程需要大量的劳动力，如果人力资源管理不足，可能导致人员不合理分配、工作繁忙等问题。
解决措施：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利等，确保有足够的合格人员参与到工程中，并合理安排工作任务。
5. 施工质量管控不严：问题：建筑工程需要保证施工质量，但如果施工质量管控不严，可能导致质量问题频发。
解决措施：建立质量管理体系，包括施工技术交底、施工监督检查等，对施工过程进行全程跟踪和检查，确保施工符合标准要求。
6. 安全生产管理不到位：问题：建筑工程中存在安全风险，如果安全生产管理不到位，可能引发事故，造成人员伤亡和财产损失。
解决措施：建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，进行安全隐患排查和整改，增加监督检查力度，确保工程施工过程中的安全。
建筑工程管理中存在的问题需要通过建立有效的沟通与协调机制、规范的项目管理、合理的资金管理、良好的人力资源管理、严格的质量管控和安全生产管理等措施来解决。
建筑工程管理中存在的不足及解决方法
建筑工程管理中存在的不足及解决方法建筑工程的管理是一个复杂而庞大的系统工程，在这个过程中，常常会出现一些不足之处，影响工程的进展和质量。
本文将探讨建筑工程管理中存在的不足及解决方法。
首先，建筑工程管理中存在的不足之一是项目前期规划不足。
在工程开展之前，应该进行充分的规划和筹备工作，包括项目可行性研究、工程选址、设计方案的制定等。
然而，很多项目在前期的规划工作上存在缺失，导致后期工程出现问题。
解决方法之一是加强前期规划工作。
项目开展之前，应该组织专业团队进行综合论证和可行性研究，明确项目目标和建设方案，确保项目的可行性和合理性。
同时，还应该严格按照设计规范和标准进行设计方案的制定，确保方案的科学性和可行性。
其次，建筑工程管理中存在的不足之二是施工过程中的管理不到位。
在施工过程中，由于各种原因，如人员流动、信息不畅、沟通不良等，会导致工程进度的延误和质量的下降。
解决方法之二是加强施工现场管理。
施工单位应该严格按照施工组织设计书和施工图纸进行施工作业，确保施工质量和安全。
同时，应该加强对施工人员的培训和管理，提高他们的专业知识和技能水平。
另外，还应该加强与监理单位和设计单位的沟通和协调，及时解决问题和改进措施，确保工程的顺利进行。
再次，建筑工程管理中存在的不足之三是工程验收不规范。
工程验收是保证工程质量和安全的重要环节，但是在实际操作中，由于各种原因，如时间紧迫、人员不足等，会导致工程验收工作的不规范。
解决方法之三是加强工程验收工作。
工程验收应该按照相关标准和规范进行，对工程质量和安全进行全面和细致的检查。
在验收过程中，应该注重实地考察和实际检测，确保工程达到相关标准和规范要求。
同时，还应该加强对验收人员的培训和管理，提高他们的专业水平和判断能力。
此外，建筑工程管理中存在的不足之四是信息化水平不高。
在当今科技高速发展的时代，信息化已经成为工程管理的重要手段，然而，很多建筑工程管理还未充分利用和应用信息化技术。
浅析工程施工管理现状(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐加快，工程施工管理作为工程项目实施的关键环节，其重要性日益凸显。
本文将从以下几个方面对工程施工管理现状进行浅析。
一、施工项目管理规范化近年来，我国施工项目管理逐步走向规范化。
政府相关部门制定了一系列法规、标准，如《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，对施工项目的质量、安全、进度等方面进行了严格规定。
同时，施工企业也逐步建立起完善的项目管理制度，确保项目顺利实施。
二、施工技术进步与创新随着科技的发展，施工技术不断进步与创新。
新工艺、新材料、新设备在施工领域的广泛应用，提高了施工效率和质量。
如装配式建筑、绿色施工等新型建筑方式逐渐兴起，有助于实现节能减排、降低施工成本的目标。
三、施工安全管理加强施工安全一直是工程施工管理的重中之重。
近年来，我国政府高度重视施工安全，加大安全监管力度，强化企业主体责任。
施工企业也加强安全管理，提高安全意识，通过实施安全技术措施、开展安全培训、落实安全生产责任制等措施，有效降低了施工安全事故的发生。
四、施工质量水平提高施工质量是工程项目的生命线。
近年来，我国施工质量水平不断提高。
一方面，施工企业加强质量管理体系建设，提高质量管理水平；另一方面，政府加大工程质量监督检查力度，确保工程质量符合国家标准。
此外，新技术、新材料的应用也为提高施工质量提供了有力保障。
五、施工进度控制加强施工进度控制是工程施工管理的关键环节。
施工企业通过优化施工组织设计、合理安排施工顺序、加强施工资源配置等措施，确保工程按期完工。
同时，政府也加强对施工进度的监管，确保工程进度符合合同要求。
六、施工成本控制优化施工成本控制是工程施工管理的重要任务。
施工企业通过加强成本预算、合理控制材料采购、优化施工方案等措施，降低施工成本。
此外，政府也加强对施工成本的管理，防止浪费和腐败现象的发生。
然而，我国工程施工管理仍存在一些问题，如：1. 施工企业管理水平参差不齐，部分企业缺乏规范化管理意识。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是一个复杂且具有挑战性的任务，常常面临诸多问题。
下面将列举几个常见的问题，并提出相应的应对措施。
问题一：质量管理不足建筑工程在施工过程中可能面临质量问题，包括设计质量缺陷、原材料质量不过关、施工质量缺陷等。
这些问题如果不及时发现和解决，将会对工程的安全性和持久性产生严重影响。
应对措施：1.严格执行质量管理制度，建立健全质量管理体系，明确责任和任务。
2.对施工人员进行培训，提高施工技术和质量意识。
3.加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改质量问题。
4.建立健全材料验收制度，确保使用合格的原材料。
问题三：工期管理不到位由于施工过程中的各种问题和困难，往往会导致工期延误。
特别是在大型工程中，工期管理尤为重要。
应对措施：1.合理制定施工计划，充分考虑各种因素和风险，确保工期可行。
2.进行施工日历和进度计划的管理，及时调整工期和资源，保证施工进度。
3.加强施工现场的组织协调，提高施工效率，避免工序交叉和资源浪费。
4.建立项目管理团队，加强沟通协调，协助解决施工难题和加快工程进度。
问题四：成本控制不到位施工项目的成本是关乎到项目利润的重要方面。
但在实际施工管理中，成本的控制存在一定缺陷。
问题五：环境保护不到位建筑工程施工过程中，会产生大量的废弃物和污染物，如果管理不当，将对环境造成负面影响。
应对措施：1.制定环境保护管理制度，加强对环境保护工作的组织和管理。
2.合理规划施工现场，确保废弃物分类收集和妥善处理。
3.加强对施工过程中各种污染物的控制，减少对周边环境的影响。
4.培养施工人员的环保意识和责任感，积极参与环境保护工作。
总结：建筑工程施工管理中存在的问题是多方面的，需要综合运用各种措施来解决。
只有加强管理，提高管理水平，才能确保建筑工程的质量、安全、工期和成本的达到预期目标。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂而庞大的领域，涉及到众多的工作环节和各种不同的利益关系。
在实际施工过程中，经常会出现一些问题和挑战，严重影响到工程质量、进度和成本。
以下是一些常见的问题及解决措施。
1.施工进度延迟施工进度延迟是常见的问题之一，可能由于天气原因、材料供应问题、施工组织不合理等原因引起。
解决措施包括建立合理的施工计划，合理安排施工队伍和资源，及时储备建筑材料，对施工过程进行细致的监控和协调等。
2.工程质量问题在建筑工程中经常会出现施工质量问题，如砌筑不牢固、水电工程出现漏水漏电等。
解决措施包括设立严格的质量检查机制，配备合格的建设人员，加强对施工质量的监管和控制，及时修复和整改出现的问题。
3.项目管理失控项目管理失控是某些大型建筑工程中常见的问题，可能由于管理不善、决策不当、沟通不畅等原因导致。
解决措施包括建立完善的项目管理制度，合理分工和协作，加强与各相关方的沟通和协调，及时调整和优化项目计划和资源配置。
4.成本控制不力建筑工程的成本控制是一个重要的管理任务，但在实际操作中常常面临资金不足、工程量难以准确评估、施工过程中变更等问题。
解决措施包括建立科学的造价管理体系，严格执行合同约定，加强预算管理和变更管理，及时跟进工程款项和支付进度等。
5.安全问题建筑工程中的安全问题是关乎生命安全的重要问题，包括施工现场的安全、材料的安全、施工工艺的安全等。
解决措施包括加强安全教育和培训，严格执行施工安全规范和程序，做好施工现场的整体安全管理，建立健全的事故应急预案等。
6.环境保护不到位随着社会对环境保护的重视程度提高，建筑工程在施工过程中应注重环境保护。
解决措施包括合理安排施工工艺，加强对排放污染物的监控和管理，开展环境保护宣传和教育，推动使用绿色建材和节能技术等。
建筑工程管理中存在的问题很多，不同的问题需要采取不同的解决措施。
解决这些问题需要建立完善的管理制度和机制，加强组织和协调能力，在工程实施的每个环节都要注重质量、进度、成本、安全和环保等方面的管理，以确保工程顺利进行并达到预期的目标。
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浅析建筑施工项目管理存在的问题及解决方
法
作者：鞠方东
来源：《中国新技术新产品》2015年第07期
摘 要：随着我国经济社会的不断发展，建筑施工项目管理也成为了建筑工程中的重点，
并且在实际的工作中，也存在一些不足之处，下面本文首先对建筑施工项目管理中所存在的问
题进行分析，然后根据实际的工作情况总结出相应的解决方法，进而对建筑施工项目提高管理
效率。
关键词：建筑施工；项目管理；分析
中图分类号：TU71 文献标识码：A
所谓建筑施工项目的管理，其实就是建筑者根据建筑工程的理论、观点以及方法实现整个
建设工程的全方位和全过程的管理，以及生产要素的合理配置，最后对用户进行优质产品的提
供。在建设施工项目管理中，每个阶段都需要严格的管理和控制，从而才能对建筑施工项目实
现质量的保障。
一、分析建筑施工项目管理所存在的问题
1 建设施工项目管理体制的不健全
从我国的经济角度来看，建筑施工项目管理实行的时间相对较短，使其管理体制存在不
足，并且整个管理队伍从总体来讲，专业素质和实际经验也都不足，使得在管理时都不科学，
管理模式缺乏了合理性，只对施工进度进行片面的追求，而对施工质量进行了忽视，从而给整
个建筑施工项目带来了管理上的隐患，施工质量受到了严重的影响。
2 建设施工项目管理责任的分配比较模糊
从目前来看，我国建筑施工项目的管理模式大部分都是金字塔式，这就会导致管理责任无
法落实，使得无论是管理人还是施工的单位在管理责任方面都存在模糊，在监督机制上也不完
善，缺少目标管理和责任。
3 施工人员的专业素质较低
当前我国的建筑施工人员，专业素质较低，并且也缺少实际工作经验，对相关的法规和标
准规划也不是很了解，在法律安全上的意识也相对较弱，在实际的过程中，经常不按照施工图
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纸和施工顺序进行施工，甚至有时也会偷工减料的现象，从而导致了整个建筑工程的质量相对
低劣，也不断发生事故。
4 资源管理相对较弱
从我国的经济角度分析，目前建筑施工项目所存在的资源管理相对较弱，同时对资源的配
置措施也相对较缺乏，在实际工作中的体现是人力资源和材料配置方面。对于人力资源管理方
面，主要的体现就是人员配置方面，不但不合理，有时也还会出现大材小用的现象，这就会导
致单位内部的人员出现短缺，以及资源浪费，从而对工作人员的工作积极性和创造性进行挫
伤。在材料配置方面，主要的体现是机械设备配置和材料配置方面相对比较薄弱，存在材料资
源不合理配置现象，从而在实际的建设中出现了材料和设备过剩现象，某些也会出现缺乏现
象，最后给整个工程质量在安全方面存在隐患。
5 政府的监管力度不足
在施工现场，对于政府的监管力度不足主要体现在以下两个方面：第一方面，政府相关部
门的能力淡薄。在很多政府的相关部门，都存在着人员编制和机构建设等经费不足问题，并且
对于安管人员也没有专业的知识和技能，导致在安全监督与管理工作方面都是形式化，而没有
从根本上解决问题。第二方面，我国的建筑法规具有滞后性。虽然建筑行业在近些年发展得非
常迅速，但同时也出现了很多新型的环节和因素，而在我国的法律中，却没有对这些新形成的
环节和因素制定检查标准或是防治措施，使得我国政府的相关部门在安全监督与管理工作方面
一直得不到发展。
二、分析解决建筑施工项目管理存在问题的方法
1 对建筑施工项目的管理体制进行完善
在建筑施工项目管理的实际工作中，首要的工作就是完善整个项目的管理体制，进而对工
作环境的保护和工作人员的身心健康情况进行加强。对管理体制进行完善所要经过的步骤主要
有审核、评审、改进以及运行，最后达到标准的要求，对整个建筑施工项目的管理体系进行有
效和良好的运行进行保障。
2 对管理责任的落实
在目前的建筑施工项目中，在管理责任方面，经常会出现事故，并且对于一些责任大家也
都是推脱，永远不会把责任落实到个人头上，出现责任模糊以及监督力度不够的现象，从而对
建设施工项目的质量与进度进行了影响。所以，在建筑项目实际的施工过程中，要对管理的职
能和责任进行明确说明，从而能够对突发状况建立起预防和及时补救的措施，最后实现整个建
筑施工项目的管理责任落实。
3 对员工的整体专业素质进行提高
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对于整个建筑企业员工的专业素质，从目前角度来分析主要有管理人员的素质、技术人员
的素质以及施工人员的专业素质。如果是管理人员，则对其需要培训的加强，使得他们能够对
先进的理念和方法进行引进，对现实的施工技术进行更深一步的了解，然后实现施工进度和质
量以及成本的良好控制与管理，从而根据实际的施工情况提出所存在的不足，进而可以进行策
略的改进；而如果是技术人员，则和管理人员一样，定期接受培训是必须的，并且也能够对国
外的管理措施和技术方法都能借鉴，从而对当前的技术结构进行改进，实现高质量、短周期的
施工；而如果是施工人员，则在施工现场可以通过授课、广播或者是宣传栏的形式进行培训，
加强施工人员的专业素质和安全意识，进而可以对施工的有效科学标准进行保证，达到高质量
和短周期的效果，不会出现返工。
4 对资源管理的模式进行创新
在建筑施工企业中，对于资源管理主要的体现有两个方面，第一个是人力资源的管理方
面；第二个是机械设备和材料的管理方面。如果整个建筑施工企业可以根据当时的施工情况进
行不断的更新管理模式，则就可以对企业内部的员工以及机械设备和材料进行充分的了解，从
而可以对内部的配置结构进行优化，实现资源最大性能的发挥，确保工作人员不加班，设备材
料不缺少也不浪费，从而可以对整个企业的经济效益在最大程度上进行提升。
结语
虽然建筑行业在我国的经济社会中取得了巨大的成就，但同时也有很多问题存在，尤其是
安全监管与管理的问题，为此，我们就要找到进一步加强建筑工程安全监督与管理工作的方
法，从而使得工程的正常安全生产。
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