供电企业实物资产全过程管理流程图与操作手册的研究与应用
资产管理流程说明及流程图
固定资产管理为了加强对固定资产的内部控制，保证固定资产配置、使用和报废等环节的规范有序，根据相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
一、资产管理领域流程（一）流程概况1、本流程主要业务范围本流程主要针对固定资产的购置、验收、领用和处置等流程节点、岗位分工进行简要说明以及关键流程节点的详细说明。
固定资产是指使用年限超过1年、单位价值在1000元以上（其中：专用设备单位价值在1500元以上），并在使用中保持其原有实物形态的资产。
单位价值虽然未达到规定标准，但使用期限超过1年的大批同类物资，如桌椅、橱柜等，按固定资产管理，也视为固定资产。
本单位固定资产一般分为六类：（1）房屋及构筑物，是指产权属于本单位的房屋、构筑物。
房屋主要是办公用房、业务用房、公共安全用房等。
房屋包括房屋附属设施类别，主要有门、门禁系统、围墙、采暖设施、供水系统等。
构筑物主要包括池、槽、塔、烟囱、井、站、道路、沟、库、场等。
（2）通用设备，是指用于业务工作的通用性设备，如计算机设备及软件、办公设备、车辆等。
（3）专用设备，是指根据业务工作实际需要购置的各种具有专门性能和用途的设备。
（4）艺术品和陈列品，是指各种艺术品和陈列品，如纪念品等。
（5）图书、档案，是指档案室、资料室等贮藏的图书、期刊、资料、档案等。
（6）家具、用具、装具及植物，是指本单位购置或者通过其他方式获得的各种家具、被服装具、特种用途植物等。
如办公桌椅、食堂炊事机械、树木花卉等。
二、固定资产管理流程所涉及的科室及职责（一）总务处1、负责根据国家有关规定制定固定资产管理办法及相应规章制度，并组织实施；2、配备专职或兼职管理人员，负责固定资产的购建、登记、调拨、清查盘点、核销等工作。
（二）各功能室各功能室负责人为本处室固定资产管理第一责任人。
各处室指定专人负责本处室固定资产的领用、保管、清查、移交工作。
（三）单位领导按照相关的审批权限规定，对固定资产预算、购置、调拨、处置等事项进行审核。
供电所流程图
供电所流程图供电所标准化作业工作流程供电所标准化作业流程包括安全治理、生产治理、营销治理、专业治理、优质服务、综合治理六个方面，共计46 项工作流程，分不为：1. 安全治理工作：安全性评判工作流程、“工作票”治理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作（制度）实施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施爱护条例实施流程、两措运行治理工作流程、交通安全治理工作流程、防火安全治理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具治理工作流程、双电源自备电源治理工作流程、漏电爱护器治理工作流程。
2. 生产治理工作：设备巡视治理流程、春（秋）查治理工作流程、设备检修工作流程、预防性试验治理工作流程、设备资料（台帐）治理工作流程、设备评定级治理流程、缺陷治理工作流程、备品备件治理工作流程、技改工程治理工作流程。
3. 营销治理工作：高压业扩工程治理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量治理工作流程（客户产权）、电能表计量治理工作流程（公司产权）用电检查工作流程。
4. 专业治理工作：电压无功治理工作流程、电压监测点治理工作流程、供电可靠性目标治理工作流程、打算停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程、线损治理工作流程。
5. 优质服务工作：优质服务工作流程、电力紧急服务工作流程。
6. 综合治理工作：经济活动分析会工作流程、培训工作流程、仓储治理工作流程、QC 小组活动流程、考核工作流程。
1.安全性评判工作流程图向公司上报 评判结果下发整改打算没有咨询题汇总评判记录存在咨询2.“工作票”治理工作流程图确定工作任务和工作人员（会议记录）电力线路第一种工作票电力线路第二种工作票低压第一种工作票（停电作业）动火工作票、电力电缆工作票台架式变压器工作票不合格工作票类型选择危险点分析、制定三措流程填写工作票签发工作票办理工作申请宣读现场安全措施宣读工作票（召开班前会）进入工作现场前办理工作许可资料记录预备材料备品预备调用备品备件治理流程填写材料打算单，如果没有现成的需要材料，使用备品备件库中的材料工器具准备填写材料打算单下达开工命令布置工作现场实施工作任务运检交验收召开班后会办理工作票终结工作票统计与评判调用工器具治理流程3.操作票工作流程图保管评判操作票4. 安全工作（制度）实施流程图各级人员责任制各项安全规章制度安全技术劳动爱护措施打反事故技术措施打算安全教育培训打算民工、临时工治理措施两票、三制三措票车辆车况、各种证件消防设施、设备材料5. 周安全活动流程图6. 安全生产例会流程图7.安全监督检查工作流程图安全检查不定期检查、抽查例行检查、定期检查施工现场的安全督察安全组织情形及安全工作的各项记录线路设备两票、危险点预控票安全工器具、交通、防火否是否发觉三违现象安全活动记录安全组织是否健全安全分析会记录发觉缺陷或咨询现场纠正禁止、批判教育题制定整改措施并落实检查落实情形未发觉咨询未发觉咨询题整理记录、存档8.电力设施爱护条例实施流程图9.两措运行治理工作流程图反事故演习记录（本项单独列出工作总结成效评判不走流程）安全性评判10.交通安全治理工作流程图11.防火安全治理工作流程图12.事故调查、分析工作流程图记录诸如人身伤亡事故、触电事故、设备事故等报告上报有关部门，同时做好值将接收到的事故事故缘故分析会记录事故责任分析会记录处理意见会议记录应赶忙上报级主管部门（将事故的发生以及处理结果上报有关部门）13.安全工器具治理流程图14.双电源、自备电源治理工作流程图双电源：15.漏电爱护器治理工作流程图按照公司统一安排布置，安装漏电爱护器夜间巡视 （填写巡视记录）专门巡视 （填写巡视记录）事故巡视 （填写巡视记录）监察性巡视（填写巡视记录）16.设备巡视治理流程图设备缺陷分类登 记定期巡视（填写巡视记）配电线路评级台帐配电变台评级台帐低压设备定级表高压设备定级表输电线路设备评级台帐低压线路评级表生技、安监组织验收、验收合格总结上报 （春秋查总结按要求时限上 报）限期整改，直至合格不合格18.设备检修工作流程图定期召开缺陷分析会,制定切实可行的防范措施并予以执行填写消缺记录记录所消耗的材料19.预防性试验治理工作流程图合格20.设备资料（台帐）治理工作流程图21.设备评定级治理工作流程图22.缺陷治理工作流程图23.备品备件治理工作流程图24.技改工程治理工作流程图25.高压业扩工程治理工作流程图26.低压新装工作流程图归档通知客户填写值班记录）27.低压变更用电工作流程图28.电费抄、核、收工作流程图各种线损报表输出（包括各种线损走势图输出）汇总上报线损运算（按台区、行政村、线路运算实际线损）电量电费统计运算电量电费报表输出（包括电量电费走势图输出）抄表读数录入（用户表计读数和台区表计读数以及其它有关数据）汇总上报29.欠费催收、停电、复电工作流程图收取电费（或银行代收电费）欠费登记表来源抄、核、收流程）停电不交费停电交费停电交费30.电能表计治理工作流程图（客户资产）表计有误差运算差错电量31.电能表计治理工作流程图（公司资产）32.用电检查工作流程违约或窃核实客户资料数据填写各种通知单用户签字检查结果处理记录填写违章用电、窃电处理工作单正常填写各种检（普）查表归档用户签字33.电压无功治理工作流程图34.电压检测点治理流程图35. 供电可靠性目标治理工作流程图按照公司年初下达的可靠性工作打算执行差不多情形汇总表按照打算按线路、台区、村屯将指标具体分解，合理安排停电工作，执行有关停电流程停送电记录可靠性报表供电所实际发生的停电次数与时刻，按期填报可靠性报表按照指标完成情形，。
新装（增容）客户电力资产接管流程图
新装（增容）客户电力资产接管流程图历史遗留客户电力资产接管流程图客户电力设施资产无偿移交登记表接管客户电力设施资产资料收集范围协议编号：客户电力设施资产移交协议用电方：法定代表人（负责人)：地址：联系人：联系电话：传真：供电方：负责人：地址：联系人：联系电话：传真：根据国家有关规定，结合供电局供用电工程管理的具体情况，本着自愿、公平的原则，经供用电双方共同协商，就用户电力设施资产移交问题，达成如下协议：一、用电方用电地址为：。
二、用电方自愿将其投资建成的电力设施资产无偿移交给供电方。
（附客户电力设施资产移交清单，作为本协议附件）三、用电方必须保证本协议项下所移交的资产权属明晰，由用电方合法所有及使用，并没有设定任何担保，不存在租赁关系，可合法无偿移交给供电方。
四、供电方按有关技术和安全标准，对供用电双方确认的无偿移交的电力设施进行验收、检测。
双方应对资产的使用状况及性能进行记录，验收合格后，双方应盖章确认。
自验收合格日起由供电方接管，其产权属供电方所有，并由供电方负责运行维护管理，资产移交前所产生的争议、纠纷仍由用电方负责。
五、资产移交后，用户应配合供电方进行管理、维护工作，但不能干涉、妨碍供电局的工作。
六、供用电双方因签订或履行本协议发生争议时，应友好协商解决，协商不成时，可提交电力管理部门调解。
不能达成调解协议的，任何一方可向人民法院提起诉讼。
七、本协议一式两份，经双方签字盖章后生效，双方各执一份，具同等法律效力。
客户移交方：（盖章）供电接收方：（盖章）法定代表（负责）人或委托代理人：负责人或签约代表人：签订日期：签订地点：客户电力设施资产移交清单户名：地点：2用电方：（盖章）供电方：（盖章）法定代表（负责）人：负责人：日期：日期：1011。
A集团固定资产管理业务流程图
固定资产管理部将经审批的《固定资产维修申请单》，填写《汇领款申请单》，按《款项支付审批制度》，进行付款审批。
集团财务部应核对《固定资产维修申请单》、《汇领款申请单》及发票等相关凭证，办理付款业务。
编制凭证时，财务人员应评估维修费用是否资本化。若属应资本化之维修费用。
对出现的盘盈、盘亏现象，交由使用部门负责查明原因落实责任人，并编制《固定资产盘盈盘亏报告表》，
盘盈亏原因和金额经固定资产管理部、财务部、资产使用部门会签后，
常务副总裁和总裁根据会签后的报告做逐级审批。
财务部负责根据盘点处理结果作相应的帐务处理。
固定资产管理部根据经审批的《固定资产盘盈盘亏报告表》及时更新台帐。
部门
权限
资产使用部门
固定资产管理部
财务部
常务副总裁或总裁
重要单据
组织盘点
盘点实施
盘点结果
处理
帐务处理
9.8固定资产盘点流程图说明
步骤
主要工作描述
固定资产管理部定期组织盘点，编制“盘点计划表”。
财务部配合固定资产管理部对固定资产进行监盘。
资产使用部门配合固定资产管理部对对固定资产实施盘点。
固定资产盘点应编制《固定资产盘点明细表》，详细记录所盘点的固定资产的存放地、实有数、资产状况（正常使用、闲置、待报废、待出售），并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。《固定资产盘点明细表》需经盘点人员和使用部门负责人签字。
部门经理或专业公司总经理在初步审核时，应向固定资产管理部询问，是否存在在集团内部调拨的可能性。
如果请购的资产存在内部调拨的可能，就内部进行资产调拨
固定资产管理流程图及说明
固定资产管理流程图说明该固定资产管理信息系统流程图主要分三部分：一是原始数据的导入及新增资产业务，二是已经形成资产账户的部分资产的变动及处置业务，三是资产账务及有关账表。
下面分别予以说明：一、原始数据导入及新增资产业务（一）原始数据的导入业务1.原始数据录入工作：由固定资产管理人员录入。
通过主菜单“资产管理”下的“原始数据录入”完成。
资产信息项填写完毕后，通过系统提交给资产管理部门、财务管理部门审核。
提交之后的资产信息原则上不允许修改，如确需修改，先撤销提交，再修改，然后再提交。
一旦资产管理部门审核通过，该资产的资料在本地机录入窗口中便不能再看到，因此，也不能再被修改。
2.为了保证本系统资料的可靠性与严肃性，“原始数据录入”工作只允许进行一次，之后不能再使用这一功能。
（二）新增资产业务1.新增资产验收单数据录入：由学校使用部门资产管理人员录入新增加的固定资产资料。
具体操作为：“资产管理”→“固定资产增加”→“资产管理单位”→“资产类别”→“添加”→“完成”。
2.新增固定资产验收单的信息项包括：资产分类号（分类名称）、资产名称、现状、国别、单价、数量、计量单位、资产来源、资金来源、申购单位、采购（经手）人、购置日期、货到日期、验收日期。
（三）生成固定资产卡片1.新增资产资料录入（录入验收单资料）完毕，确认无误后可通过菜单栏的“建卡”按钮生成卡片信息；已经导入的数据自动生成卡片，没有验收单。
对生成的卡片分别填写使用单位、使用人、使用方向、存放地点等信息项；如果有图片可以在此时把资产的图片插入到卡片信息项中。
当信息项填写不完整时不能生成卡片信息。
2.对于使用人、使用方向、使用单位、存放地点等信息只能用菜单选择，不能汉字输入。
3.提交：当生成资产卡片之后，就可以提交了。
如信息项填写不完整便不能提交成功。
4.验收单被审核通过后，就可以打印出来。
打印的验收单一式四份。
此时可以同时打印出资产卡片和条形码，此项打印工作由资产管理部门负责。
供电所标准化作业流程图
附件供电所标准化作业工作流程供电所标准化作业流程包括安全管理、生产管理、营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面，共计46项工作流程，分别为：1.安全管理工作：安全性评价工作流程、“工作票”管理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作（制度）实施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施保护条例实施流程、两措运行管理工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、双电源自备电源管理工作流程、漏电保护器管理工作流程。
2.生产管理工作：设备巡视管理流程、春（秋）查管理工作流程、设备检修工作流程、预防性试验管理工作流程、设备资料（台帐）管理工作流程、设备评定级管理流程、缺陷管理工作流程、备品备件管理工作流程、技改工程管理工作流程。
3.营销管理工作：高压业扩工程管理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量管理工作流程（客户产权）、电能表计量管理工作流程（公司产权）、用电检查工作流程。
4.专业管理工作：电压无功管理工作流程、电压监测点管理工作流程、供电可靠性目标管理工作流程、计划停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程、线损管理工作流程。
5.优质服务工作：优质服务工作流程、电力紧急服务工作流程。
6.综合管理工作：经济活动分析会工作流程、培训工作流程、仓储管理工作流程、QC小组活动流程、考核工作流程。
DOC专业资料.1.安全性评价工作流程图DOC专业资料.2.“工作票”管理工作流程图DOC专业资料.3.操作票工作流程图DOC专业资料.4.安全工作（制度）实施流程图DOC专业资料.5.周安全活动流程图DOC专业资料.6.安全生产例会流程图DOC专业资料.7.安全监督检查工作流程图DOC专业资料.9.两措运行管理工作流程图DOC专业资料.10.交通安全管理工作流程图DOC专业资料.11.防火安全管理工作流程图DOC专业资料.12.事故调查、分析工作流程图DOC专业资料.13.安全工器具管理流程图DOC专业资料.DOC14.双电源、自备电源管理工作流程图双电源：DOC专业资料.15.漏电保护器管理工作流程图DOC专业资料.16.设备巡视管理流程图DOC专业资料.17.春秋查管理工作流程图DOC专业资料.18.设备检修工作流程图DOC专业资料.19.预防性试验管理工作流程图DOC专业资料.20.设备资料（台帐）管理工作流程图DOC专业资料.21.设备评定级管理工作流程图DOC专业资料.22.缺陷管理工作流程图DOC专业资料.23.备品备件管理工作流程图DOC专业资料.24.技改工程管理工作流程图DOC专业资料.25.高压业扩工程管理工作流程图DOC专业资料.26.低压新装工作流程图DOC专业资料.DOC专业资料.28.DOC专业资料.29.欠费催收、停电、复电工作流程图DOC专业资料.30.电能表计管理工作流程图（客户资产）DOC专业资料.31.电能表计管理工作流程图（公司资产）DOC专业资料.DOC 专业资料.32.用电检查工作流程违约33.电压无功管理工作流程图DOC专业资料.34.电压检测点管理流程图DOC专业资料.35.供电可靠性目标管理工作流程图DOC专业资料.36.计划停电管理工作流程图DOC专业资料.37.临时停电工作流程图DOC专业资料.38.事故停电管理工作流程图DOC专业资料.39.线损管理工作流程图DOC专业资料.40.优质服务工作流程图DOC专业资料.41.电力紧急服务工作流程图DOC专业资料.42.经济活动分析会流程图DOC专业资料.43.培训管理工作流程图DOC专业资料.44.仓储管理工作流程图DOC专业资料.45.QC 小组活动流程图DOC专业资料.46.考核管理工作流程图DOC专业资料.。
公司固定资产管理制度 ( 附全套流程图及表格)
XXX有限公司固定资产管理制度(2019—9-20）一、总则第一条为了加强公司对固定资产的管理，明确资产管理和使用部门的职责,确保固定资产的安全与完整，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。
第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋及建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等.非生产经营性设备单位价值在2000元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。
不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品.第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、盘点、处置、转移等活动有关的部门及个人。
二、固定资产分类与编码第四条公司的固定资产分为五大类：1、房屋及建筑物,是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。
2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备,各种动力、输送、传导设备等。
3、交通运输工具,是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、叉车等.4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件）发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。
5、办公家具,是指用于办公及生活用的桌椅、沙发、家具、书橱等.第五条公司对固定资产实行编码管理。
1、固定资产后取得后,由人事行政部予以分类编号并粘贴标签。
对于成套设备，各组成部分如单独领用,应分别编号，如购置一套计算机，主机、显示器应分别编号，键盘、鼠标易损可以不单独编号.2、固定资产的编码方法固定资产编码采用4层8位数字代码表示：第1位表示固定资产的类别；第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数；第4、5位表示固定资产取得月份；第6、7、8位表示流水号.其分类结构如图所示。
(完整版)固定资产管理流程图
实施效果
通过实施固定资产管理，企业C不仅提 高了设备的使用寿命和效率，还降低 了医疗事故的风险，提高了患者的满 意度。
企业D的固定资产管理案例
背景介绍
管理流程
实施效果
企业D是一家金融行业的企业，其固 定资产主要是办公大楼和电脑等设备 ，由于资产管理不善导致企业的运营 成本居高不下，为了降低成本和提高 效率，企业D开始实施固定资产管理 。
制定合理的采购计划，明确采购审批流程，实行 集中采购或招标采购，避免浪费和腐败。
定期盘点与清查
建立资产管理制度，定期进行盘点和清查，确保 资产数量、质量和价值准确可靠。
加强物流管理
合理安排运输方式，降低运输成本，确保资产安 全。
强化员工培训
提高员工对固定资产管理的认识和责任心，使其 能够更好地管理和维护资产。
通过物联网技术，可以对固定资 产进行实时追踪，了解其位置和 使用状态。
数据采集
物联网设备可以自动采集固定资 产的数据，如使用频率、运行状 态等，为管理决策提供依据。
远程监控
通过物联网技术，可以对固定资 产进行远程监控和管理，提高管 理效率。
04
固定资产管理挑战与解决方案
防止资产流失的措施
严格把控采购环节
企业B的固定资产管理案例
01
背景介绍
பைடு நூலகம்企业B是一家服务行业的企业，其固定资产主要是办公设备和车辆等
，为了更好地管理和维护这些资产，企业B决定实施固定资产管理。
02
管理流程
企业B采用了以信息化为主的固定资产管理方法，通过专业的固定资
产管理软件来管理资产。
03
实施效果
通过信息化手段，企业B不仅提高了固定资产的利用率，还降低了资
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供电企业实物资产全过程管理流程图与操作手册的研究与应
用
摘要：地市、县级供电企业在电网资产管理过程中，普遍存在需要掌握、应用
的通用制度、管理规定多，牵扯的管理部门多、指标多、系统多等难点，同事基
层单位面临人员流动快，系统应用不熟练等问题。
国网阿勒泰供电公司根据实际
情况，总结财务、运检、物资、建设、营销、安质部门的管理要求，深入分析各
部门管理规定、系统应用要求，制定了从设备新投运转资到退役全流程图和全过
程管理简版操作手册和各系统应用操作手册，极大的方便了基层单位实物资产管
理人员，有效提高了供电企业实物资产管理水平，为供电企业实物资产管理系统
实用化管理工作者提供参考。
前言
电网实物资产是指属于固定资产范畴的电厂设备、电网一次设备、厂站自动
化系统、调度自动化系统、继电保护及安全自动装置、电力通信设备、自动控制
设备、电网（厂）生产建筑物、构筑物等辅助及附属设施、安全技术劳动保护设施、非贸易结算电能计量装置、试验及监（检）测装备、专用工器具、生产服务
车辆及相关备品备件等。
根据国家有关法律法规和供电企业有关规定，对电网实
物资产新增、日常管理、调拨、退役、再利用、报废、分析评价以及检查考核等
全过程管理作出规定，其技术监督、运维检修、技改大修、状态评价等依据相关
管理规定执行。
1 实物资产管理现状及存在问题
资产是企业发展的源泉，资产管理的好坏将直接影响企业的发展，供电企业
电网实物资产管理和企业成本、人员定编、投资等有着密切关联，实物资产管理
部门作为固定资产管理的前端部门，直接影响企业资产的完整、准确、及时性，
目前电网实物资产管理主要遵循以下四项原则：
（1）统一标准、分级负责。
建立基于资产全寿命周期管理的电网实物资产管理制度体系和业务流程，强化分级管理，明确分工，落实责任，保障资产安全完整。
（2）优化投资、提升效能。
深化状态检修，建立基于资产（设备）评价的项目立项决策机制，优化资产投资策略，提高设备健康水平和资产效益。
（3）统筹兼顾、信息融合。
加强电网实物资产管理与价值管理结合，提升实物资产管理信息化水平，推动设备管理向资产管理转变。
（4）分析评价、持续提升。
加强资产全寿命周期分析评价，完善闭环管控机制，促进电网实物资产管理工作持续提升。
随着供电企业实物资产精益化管理要求的不断提高，供电企业各部门管理要
求更加严格，目前实物资产管理体系已建立了完善的协同机制，但由于实物资产
全过程管理业务复杂，流程繁多，关联的系统有PMS2.0、ERP、营销、可靠性、
线损系统，与财务、建设、运检、物资、营销、安质部等多个业务部门有关联，
资产管理的指标有资产对应率、资产联动率、帐卡物一致率指标，还有和资产相
关的其他指标，各部门实际业务有自己的要求，一个环节有问题，就会影响后续
流程，目前供电企业的现状是总部、省公司部门管理划分细，地州、县供划分粗，基层单位要了解上级多个部门的规定、职责，才能按正确流程处理实际业务，目
前地州公司各部门所管辖的业务均有职责范围内的操作手册与流程，但缺少统一
的从设备新增到退役的全过程管理流程图与操作手册、培训手册，各基层单位实
物资产全过程管理缺乏综合管理意识，从设备新增到退役全过程不能系统性的掌握，对于管理过程中存在的问题不能提前预防、相关要求不能提前告知前端部门，造成后期资产拆分、台账建立不完善等问题。
为提高供电企业各级人员实物资产全过程管理水平，提高业务人员相关系统
操作水平，为基层单位提供基础培训资料，指导实际业务开展，作者组织相关人
员编制了实物资产管理流程图与系统操作全过程操作手册。
2 主要内容与创新点
（1）全过程流程图梳理。
由企业各业务部门提供各自管理要求、支撑文件、相关系统录入要求，梳理研究业务部门与实物资产管理相关联的节点，罗列出业
务清单及负责部门和岗位、相关系统。
重点梳理项目管理、设备运维管理、财务
资产管理、物资管理与实物资产管理关联节点，结合实物资产管理工作实际业务
和各业务系统要求，编制实物资产全过程管理流程图与操作全过程操作手册、培
训PPT、操作视频，经公司相关业务部门和领导审核后，统一下发至各单位，为
各单位提供准确、详实的操作手册，同时为各单位开展内部培训、学习交流提供
培训课件，基层单位根据流程图能清楚各环节需要注意哪些内容，提出哪些资产
管理的要求，避免后期无法整改。
同时要求地州各部门按照实物资产管理的要求
开展各项业务。
（2）创新点。
本次编制的流程与与操作手册内容来源于国网公司实物资产新增、退役，项目管理、财务部门固定资产管理相关文件要求的内容，创新点在于
梳理实物资产全过程管理与业务部门管理的关联节点，编制设备从新增到退役的
流程图，增加各环节负责部门与负责岗位，具体线上线下的业务，各级人员查看
流程图后能知道在哪一步找那个部门，具体干什么，在哪个系统录入，具体的业
务流程、比如台账建立、设备转资等内容在操作手册中体现，达到基层人员对照
手册可以将相关业务开展下去。
流程图简明扼要、读懂操作关键点，减少错误发
生的概率，操作手册具体指导各专业管理业务流程。
相对于已经下发的管理规定，此次编制的流程图与手册是综合性的，各部门认可的管理方法，使管理更高效，
重点更加突出。
（3）成果管理。
在专业管理部门业务要求发生变化时，及时更新流程图与操作手册，建立滚动修编机制，修编一次，审核一次，确保手册的实用性。
3 实际应用的效果
通过半年来在地州供电企业各部门、7个县级供电公司、检修公司推广应用
以来，各部门普遍反馈对于资产管理的关键环节能够安排到位，各基层单位反馈
实物资产管理水平得到提高，转资速度、数据整改力度大大提高，供电企业资产
对应率、联动率达到100%，帐卡物一致率达到99.5%，在人员岗位变动时，新进
人员能根据创新成果很快掌握资产管理要求，开展相关业务。
3 结论
实物资产全过程管理流程图与操作全过程操作手册、培训PPT、操作视频的
建立与完善，极大的方便了企业部门之间的协调，解决了基层单位对资产管理无
从下手的问题，使得国网阿勒泰供电公司资产相关指标有了较大提升。
下一步企
业将通过资产管理全流程图，延伸落实细化相关管理通用制度，不断提高、规范
各级管理人员管理水平，提高企业资产优良率，促进企业发展。