人力资源管理培训心得体会(6篇)
人力资源管理心得体会
人力资源管理心得体会人力资源管理心得体会1一、通过学习，作为企业的管理者要成为教练式管理者，教练型上司的三大转变，从关注事到关注人;从关注员工的过去到关注员工的未来;用问题解决问题。
做到企业上下思想统一，思想统一可通过这五个步骤：1、认知、2、认同、3、承诺、4、尝试、5、习惯。
作为企业的领导首先是价值观的积极倡导者和主导者，企业优秀员工的发现者和制造者，总教练。
在企业里要让老员工扮演是传播者和讲故事者的角色，通过向老员工散播公司的`传说，维护团体及企业价值观。
二、在如何识别部属的工作能力与意愿方面，怎样评定员工工作能力的高低，首先通过能力是可转移的技能;专用工作能力是与当前的目标或任务高度相关，工作能力的高低是以完成目标或任务是否需要知道为依据。
如何评定员工工作意愿的高低，首先是信心，接着是积极性的问题，工作意愿的高低是以是否有不足为依据。
怎样评定指导行为的高低，设定目标并说明期望，明确的告诉部属要做什么，何时做及如何做是关键，还有就是要密切监督并作出评估，指导行为的高低是由谁最终决定为依据。
支持行为的高低，是尽量采取双向沟通，倾听并提供支持与鼓励，让部属参与决策，促成部属独立自主解决问题，支持行为的高低是以主动及被动为依据。
三、企业为何要实施绩效管理，一般认为:1、从战略层面分析是组织使命、愿景、战略的重要表现形式，通过目标分解与评估，确保战略执行中的聚焦。
2、从管理层面是确保从组织价值创造、价值评估到价值分配整个过程中的公平性，以便组织持续创造价值。
3、从发展层面是通过比较、不断改善公司的规章制度，同时及时发现制约公司发展的瓶颈。
人力资源管理心得体会2本人参加由集团人力资源部组织的“非人力资源经理的人力资源管理”培训课程。
通过短暂的两天天时间的学习，让我系统地了解了什么是人力资源管理，以及人力资源管理的职责和在企业内部扮演的角色，详细的学到了人力资源招聘的步骤和应聘过程中应注意的细节，更加体会到了用人过程中绩效考核的最大用处，。
学习人力资源管理课程的心得体会15篇
学习人力资源管理课程的心得体会15篇学习人力资源管理课程的心得体会1今天听了梁老师的人力资源招聘模块的实战课程，我清楚的记得梁老师在课上讲到过国企和民营企业及外企人力资源管理和管理方面的一下区别，除此之外，梁老师还讲到了如何分辨和判断一个企业老板是生意人还是企业家，对于这两点，我学习完之后有一点心得与大家分享。
我个人体会到现在的企业不外乎就是家族企业、民营企业这两种。
国营企业几乎是已经不用谈到人力资源管理方面的问题，能存在的也就是相当大的大型企业，该企业的管理模式也已经存在于几十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企业文化及人力资源也就是靠老本及国营资本来运营来支撑。
具体能存在多少年是看该类型企业的市场适应力而定，但是，要开展乃至壮大起来也还是比拟难的，无论是改制还是其他方式，也是在不得已而为之。
现在的行业、企业都是想靠人才来竞争。
任何一个企业不怕你有资金，没有人就什么都很难成功。
每个企业几乎都会说以人为本，但是又有很多企业老板真正来重视人才这个问题的呢？私营企业及民营企业的老板大局部都是以又要马儿不吃草，又要马儿跑得快这种思维模式来用人，留人就不是他们要考虑的主要问题了。
就自己而言在企业工作过将近5年，从事过不同岗位的工作，也见过各种类型的老板；由此认识到一个关键的问题：老板的经营理念是决定企业寿命的唯一标准，老板的思维模式就是整个企业的所谓企业文化。
制度和管理方式是要定的，具体执行就靠老板自己临时的决定，有制度无法执行也不需要执行是在家族式企业中明显存在的问题。
一个在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了该类型企业也就要看老板自己的意思而定企业文化，老板不同意制度及文化就是行同虚设，也就无法执行、好和不好的标准就不要说了。
也就是品牌与产品销售方面的定位思维差异问题。
经营一个品牌与销售一个产品就是卖出去与市场的根本差异定位。
这个问题就是老板的思维模式决定了企业的寿命。
水能载舟、也能覆舟，选择好人，用好人，怎么用？如何用？人力资源管理的重要性就表达出来了。
人力资源管理培训心得总结（三篇）
人力资源管理培训心得总结人力资源管理是企业发展的重要支撑，因此，我有幸参加了一次人力资源管理培训课程。
通过这次培训，我不仅对人力资源管理的理论知识有了更深入的了解，还学到了许多实用的技巧和方法。
在此，我将对这次培训的心得进行总结。
首先，这次培训为我们提供了一些基本概念和理论，包括人力资源管理的基本原理、人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展等。
通过学习这些理论知识，我对人力资源管理的整体框架有了更清晰的认识。
我了解到，人力资源管理的核心任务是通过科学的手段和策略，将员工与组织目标相结合，实现组织与员工的双赢。
同时，我也了解到了许多人力资源管理的基本原则，如公平、公正、公开、激励、激励等。
这些原则对于建立和谐的企业文化，提高员工工作积极性和效率有着重要的作用。
其次，在这次培训中，我学到了许多实用的技巧和方法。
比如，在招聘与选拔方面，我们学习了如何撰写有效的招聘广告，如何筛选简历，如何进行面试等。
这些技巧对于帮助企业选拔到适合的人才起到了重要作用。
此外，在培训与发展方面，我们学习了如何设计和实施有效的培训计划，如何评估培训效果等。
这些技巧不仅有助于提高员工的能力和素质，还有助于提高组织的竞争力。
另外，在这次培训中，我也深刻体会到了人力资源管理的重要性。
在讲师的介绍和实例分析中，我了解到，人力资源管理在企业发展中的作用远远不止于提供员工的基本管理和服务，而是更注重发挥人力资源在企业战略中的作用。
只有有效地管理并充分发挥人力资源的潜力，企业才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，作为一名从业人员，我们不仅要熟悉和掌握人力资源管理的理论知识和技巧，还要注重人力资源管理的战略思维和创新能力的培养。
最后，这次培训也让我认识到，人力资源管理是一个综合性的工作，需要我们具备多方面的能力。
在这次培训中，我们不仅学习了人力资源管理的相关理论，还进行了实践操作和案例分析。
通过这些实践活动，我不仅提高了自己的沟通、协调和组织能力，也提高了自己的问题解决能力和创新能力。
人力资源课程的心得体会15篇
人力资源课程的心得体会15篇人力资源课程的心得体会1这学期有幸学习人力资源管理这门课，我学到了很多人力资源方面的知识以及在人才管理、企业面试、企业发展等方面的相关知识。
为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。
所以人力资源设计到人力资源计划、员工招聘、员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。
一、人力资源计划根据企业发展方向、战略目标、发展程度等制定合理的企业人力资源计划。
制定出每种类型岗位上需要的人员数量，职务类型上需要具备的各种技能。
选配合适的人员，人员选择要适应企业的文化，企业的发展，并对各项人力进行合理的管理使各类人才及时补充，评估现有人力资源状况未来人力资源状况制定合理的人力资源计划。
二、员工招聘员工招聘要适应企业发展的需要，要具备必要的专业技能，专业知识。
除此之外还要考虑员工的自身能力，例如对自己的发展计划，个人品德，创新能力，决策能力等。
员工招聘可以通过外部招聘和内部提升调动来实现。
三、员工培训为使招聘来的员工更好的适应企业的发展，更快的适应新的岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，提高员工能力，转变观念以及交流信息等。
四、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
五、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力及作出相关人事调动。
六、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平，员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。
通过这学期的人力资源的学习对自己有了更大的提高，作为个人而言，要想成为企业发展的人才，就必须加强在各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，或许可以说是连企业的大门都进不了。
人力资源管理心得体会(15篇)
人力资源管理心得体会(15篇)人力资源管理心得体会1人力资源管理工作是对公司相关制度进行构建，使企业的人事管理工作系统化、规范化、科学化、标准化，协助公司高层领导恰当的处理事务，激励保留开发人才，给公司在人力资源的储备及任用上形成支持力量。
我认为做好人力资源工作应该从以下几个方面展开工作。
一、企业文化企业文化是公司战略的一部分，组织战略决定企业文化，在确定组织文化之前要先对公司的战略进行研究。
构建企业文化，离不开员工团队情感和敬业精神的培养，要让员工明白个人利益的获得是通过企业价值的创造而实现的，使员工充分发挥工作积极性，共同为公司创造价值而努力。
作为公司人力资源工作人员首先就要在这方面起到榜样示范作用，通过自身的行动来感染周围的同事，如果自己本身节俭，其他人也会如此。
要将公司的战略目标、企业文化和公司的相关管理制度灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动上。
这就需要安排相关培训来加强员工这方面的意识。
环境是不断变化的，因此要使公司保持活力，就要在保证公司企业文化及管理制度在一定时期内稳定的同时，查漏补缺，做出相应调整。
二、企业人力资源管理制度企业人力资源管理涉及内容比较广泛，现着重从招聘录用、培训管理、绩效考核和薪酬福利几项内容阐述自己的观点。
1、招聘录用：在招聘员工时应本着招收“最适合公司及工作岗位的人员而不是最好的人员”的原则。
举个例子如招一名普通的办公室行政人员，大专学历，能够对工作认真负责，较好的完成公司及领导交办的各项任务，切实担起责任，能够对办公室的日常办公用品及设备的使用起到监督管理的作用就足矣，就没必要在寻觅一位本科学历学士学位甚或研究生学历的有材之人了。
其一是高学历的人未必就能干好这些事情，其二是高学历的人在工资待遇上可能有更高的要求，同时也在无形之间给公司增加了开支。
在进行招聘前要做好充分的准备，设计好招聘流程，而且要保证各级招聘人员的陈述一致，否则会给应聘者组织涣散的感觉。
还要对招聘方式及所提问题进行精心设计，这对于公司来说是了解应聘者最主要的方法。
人力资源管理培训心得体会
人力资源管理培训心得体会人力资源管理培训心得体会17月17日—18日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训学习。
席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。
现将本次学习的心得体会小结如下：1、经过本次培训学习，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。
在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作；及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。
2、经过本次培训学习，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。
作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决；横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。
通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满意度，营造良好的工作氛围。
3、经过本次培训学习，我深刻认识到了合理化建议的重要性。
在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。
及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。
本次的人力资源管理培训学习，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。
在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。
人力资源管理培训心得体会2我是__x，目前在人力资源部工作，已入职1个半月。
新员工培训终于在翘首期盼中到来，对于新员工的培训，我是带着期望来的。
1天紧张有序的课程下来，真心感觉没有白来。
人事实训心得体会人力资源实训的心得体会(6篇)
人事实训心得体会人力资源实训的心得体会(6篇)关于人事实训心得体会一您好！同时，我知道自已在担当公司职位时，有许多缺乏之处，例如，在聘请公司人员时，也会聘请不到适宜的人选；在举办公司年会时，也会有许多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包涵。
我特别珍爱xx大群体赐予我这一年多来锤炼、学习、成长的时机，也特别的感谢各位领导、同仁赐予我的众多帮助；无比感谢xx传媒赐予我这样一个意识自己、转变自己的平台，不断的磨难让自己从象牙塔中走到事实。
我高兴的观察着园区一花一木的成长，愉悦的迎接一张又一张的新面貌，也圆满的送走一位又一位同仁。
在经纶的大家庭里，我学会仔细地对待自己的工作，善待身边的每一个人，爱惜这份工作的时机，尽力让自己在始终的在毛病中成长。
此次我怀着无比内疚的心情来写此报告。
由于事情来得太突然，仓促得让我措手不及。
首先，是感谢各位领导和同事们对我的照看，再次，是致歉。
无力的一个字一个字的写着这份连我自己都没底的报告，是我没能履行好与周经理的商定，也是我辜负了领导对我的一番赏识与提拔。
我的突然离职，给领导和同事凭添了很多麻烦，也给部门的开展工作增加了诸多不便，在此，我致以深深的歉意。
站在平常的岗位边，看着这眼前刚刚适应的环境，回想自己在这一个多月时间里。
要说自己对这个岗位有多深的感情，那是虚谈。
但是，再怎么样也是自己辛辛苦苦努力过将近两个月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的坚持，都将成为我马上过去的回忆。
突然的离开让我变得很不舍，也困在与经理之间的承诺迟疑不决。
人往高走，水往底流。
经一再考虑，还是打算提笔写此报告，呈请部门领导批准。
再次感谢我的这些领导和同事，也再次对xx致歉。
面对自己的良多错误，我只有觉得负疚，非常感谢各位领导的信任，赐予我一次又一次的机遇持续在人事经理这个岗位上探究成长。
我的`每一个过错都是由于自己的不够当真、不够负责造成的，鉴于自己的才能有限，现申请提出辞职，望领导同意！最终，我发自心坎的希望公司鸿运年年！此致敬礼！辞职人：xxx20xx年xx月xx日关于人事实训心得体会二20xx年1月至6月部门业务力度由原来的建厂工程向物流、地产、商业建筑转移。
syb培训心得体会6篇
syb培训心得体会6篇syb培训心得体会 (1) 因为自己在企业虽不是专职的培训工作者，但是作为企业品质管理人员，培训是我们使用最多的一种工具、一种品管方式(当然这也许仅仅是我们企业情形)。
“摸着势头过河”的干了这么多年，是到了进行系统学习、掌握更多培训的技能技巧、开阔培训视野的时候了。
当然，还有一个重要原因是考取一个企业培训师资格证。
于是就报读了广州市红日人力资源培训中心组织的这个企业培训师培训班。
参加此次培训收获很多，由此增强了自己从事企业培训工作的信心。
三个被澄清的误识一、企业培训师不是单纯从事培训工作的企业培训师究竟是做什么的?在理解培训之前，的确是存在很大的误解：我以为培训师就是在企业做培训的――不就是做个计划，写个讲义，上个课嘛。
我相信，有我这种理解的人不在少数。
事实上，企业培训师并不是我想象的这么简单。
按照教材的定义：培训师是指能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业(工种)的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。
我们看看教材中关于制定培训总体计划、开发培训项目、开发培训课程、开发培训教材、教师任用资格与培训评估、指导培训工作、人员素质测评、岗位职务描述、现代教育培训技术应用、教学活动的组织管理、教学活动的实施各个章节的资料阐述，不难明白培训师究竟是吃什么饭干什么活的。
按照老师的概括，企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施，即培训管理者。
在培训管理体系--iso10015培训体系中就有企业培训管理者的说法，这与iso9001中的质量管理者代表一样。
企业培训师主要的工作在于企业培训的策划和组织管理，也即企业培训的管理者。
弄清楚这个概念，对于进一步发挥企业培训师作用，增强培训师自信心、调动培训师用心性等方面具有至关重要的作用。
二、企业培训师不是那么容易做的透过这几天的系统学习，知识丰富并具实战经验的老师用铁的事实告诉我们，培训师务必具备：自我感知的潜力、激励他人的潜力、建立关系的潜力、变通的潜力、前瞻的潜力、控制的潜力、把握职业界限的潜力、诊断问题并找出解决方法的潜力、从事商务的潜力;良好的沟通、表达潜力，以及组织教案、充分运用各种现代教学设备的潜力;学习潜力强，能不断更新知识和观念，个性需要有调动气氛的潜力和案例分析潜力，能够设计并运用课堂讨论、案例分析、模拟游戏、主角扮演等手法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源管理培训心得体会（6篇）当我们备受启迪时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮忙我们了解本身的这段时间的学习、工作生活状态。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？这次美丽的我为您带来了人力资源管理培训心得体会（最新6篇），希望可以启发、帮忙到大家。
人力资源学习心得体会篇一充分发挥人力资源作用提高企业管理水平，管理是企业实现目标的关键，特殊是现代大型企业更需要科学的管理手段，现代管理进展趋势有四点：一是战略化趋势；二是信息化趋势；三是人性化趋势；四是弹性化趋势。
而人力资源管理是企业管理的核心内容。
一、管理是一门科学也是一门艺术：随着高科技的进展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，注重管理的艺术。
企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。
管理一词有管辖、掌控、处理的意思。
所谓管理，就是管理者为了达到肯定目标而对系统进行掌控的活动。
也就是通过计划、组织、调整、监督等一系列掌控活动，以达到预期的目标。
“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，经常给人一种美的感觉。
管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。
它是指管理活动中的制造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的敏捷策略、独特方式、恰当手段、美妙的方法。
管理艺术是特别微妙的东西，是管理者智慧、才能、阅历和胆略的综合体现，是管理者运用学问、阅历和智慧去做好管理工作的一种本领，它表现管理者处理和解决问题的娴熟程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
社会主义现代化建设，特殊是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必需提高管理艺术水平。
提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的紧要保证，是管理者的要诀。
一个企业要想成功，必需注意以下几点：1、企业战略长远性和适时性的统一、2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。
3、强有力且团结的领导班子。
4、品牌战略是企业成功的紧要手段。
5、人才和员工的参加是企业成功的紧要砝码。
6、创新是企业进展的灵魂。
二、人是企业的灵魂：人才和员工的参加是企业成功的紧要砝码。
无论是在工厂、企业。
哪一个单位都离不开人，从社会进展来看，俭朴的社会学认为人是万物的主宰，管理学应当从人入手。
而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。
人才管理包含聘请、培育、配置、激励和绩效考核等内容。
我国正在从计划经济向市场经济变化。
传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制变化。
人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。
企业从被动地接受国家配置人才变化为真正自由用人单位。
个人从被动地顺从国家调配变化为可依据自由意愿自由择业的劳动者。
在相对于从前宽松得多的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的紧要课题。
随着市场经济的进展，越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足进展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。
归根结底，企业的竞争即是人才的竞争。
人力资源管理首先要信任人人都想把工作干好，有所制造，只要给他们供给了适当的环境，他们就能做到这一点。
即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
倘若我们信任每个人都可能作出卓有成效的工作，那么，在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态，我们缺的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。
三、人力配置：人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。
虽然说起来简单，但其对于企业的进展却有侧重要的影响。
人从性格、气质、爱好到专业都有着巨大的差别，倘若各尽所长，对于企业的进展将是特别有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的挥霍。
解决这一问题，就是要求有合理的配置。
人才配置是一个基础，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何激励员工，为企业制造更大的价值。
四、人才激励：激励就是为每个职工供给一种努力探求与达到目标的手段，这些目标是在足够企业目标的同时也将会足够他个人的需要。
说起激励，过去我们重要靠精神激励，而近年来，所强调的又是以金钱为代表的物质激励。
应当说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，物质激励之所以在中国目前看来很有效，是由于中国普遍的收入很低，低水平的生活决议了企业员工们对于收入的注重。
但从长远看来，激励纯粹与金钱挂钩，只能使员工心中认定与企业的关系为纯契约关系，给多少钱，干多少活，当有其他变动时，如其它企业供给更高的薪水，职工将义无反顾地去投奔。
而且，即使企业能够不绝地增长工资，依旧不能保证员工的积极性。
工作的物质环境和福利的好坏，与工人的生产效率并非有明显的因果关系，相反，职工的心理因素和社会因素对生产积极性的影响很大。
要调动工人的积极性，还必需从社会、心理方面去努力。
工人所要足够的需要中，金钱只是其中的一部分，大部分的需要是感情上的安慰、安全感和归属感。
因此新型的应能提高职工的足够感，擅长倾听职工的看法。
金钱并不是一种很好的激励手段，但同时又很难想象在酬劳很低的情况下会有很高的工作效率。
我们不能期望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能期望有方法使员工在工资水平很低地情况下能够全身心地投入。
人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。
层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、敬重需要和自我实现的需要。
一般，人是由低到高渐渐足够其全部需要。
当一种需要获得基本足够时，对人的行为促动作用会降低以至消逝，而高一级的需要对人产生更大的影响力。
结合企业管理，企业对职员生理需要足够所能供给的是薪水、健康的工作环境和各种福利。
这是职员最低层次的需要，是企业使职工努力工作的基础。
这一点能够足够的基础上，才可以谈其它的激励手段。
职员的安全需要所努力探求的是保障职业，防止意外，企业的职业保证、退休金制度和健康保险制度都是针对此种需要。
生理需要和安全需要都是最基本的需要，从双因素理论来看的话，都是属于保健因素，做到这些并不肯定能使职工全力以赴地工作，但做不到的话，就肯定会使职工不满。
后面的几种需要是社会性需要，现代所谈的激励，重要是针对这几种需要的。
社交的需要。
职员所努力探求的是良好的人际关系，团体的接纳与组织的一致。
企业需要通过协商制度、利润调配制度、团体活动制度、互助金制度、娱乐制度来足够职工需要。
世上没有什么东西可以取代良好的人际关系及随之而来的高昂士气。
敬重的需要。
职员所努力探求的不外是地位、名分、权力、责任、与他人薪水的相对高处与低处。
企业对此建立人事考核制度、晋升制度、表扬制度、资金发放制度、选拔进修制度委员会、参加制度来足够职工需要。
信任是足够员工社交需要和敬重需要的紧要手段。
大多数人都愿意得到管理层的信任，愿意倾听管理层对他们解释各种政策和进展方向。
自我实现的需要。
这是层次的需要。
表现为在工作中能限度地发挥本身所具有的潜在本领的需要。
这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，倘若能够在职员中树立此种信念，企业将无往而不利。
在这一需要的驱使下，职工努力探求进展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。
企业通过决策参加制度、提案制度、讨论进展计划、劳资会议等措施来激发和足够职员这一需要。
分权是一个有效的方法。
分权予以员工一个想象的空间，一个领域，其基本管束仅仅为目标，至于达到目标的方法，则任由员工去选择，去制造。
让员工参加企业决策，使员工感到本身在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调搭配，导致员工之间关系紧密，气氛和谐。
企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的进展。
你对员工的信任在某种程度上决议了员工对本身的信任。
员工高级需要重要包含3项内容：1是工作富有挑战性而且有意义；2是有进展和使用他们的技能到限度的机会；3是让他们介入对本身的运作和工作目标有影响的决策。
人力资源管理学习心得体会篇二这学期我有幸学习人力资源管理这门课，使我受益颇丰。
或许这话听着已经习以为常了，由于它总是被“徒弟们”提及，但是，这的确是发自我肺腑的，或许用“受益颇丰”这四个字也难以表达我这学期上萨老师的人力资源管理课的收获。
在这与众不同的课堂里，我学到的不仅是人力资源方面的学问及以后职业规划、求职面试的技能，等等，深刻影响了我的人生观与价值观，激励着我积极、乐观的往奋斗。
每节课下，我们都难舍难分，尽管老师拖堂，我们尽然没有往日一丝期盼下课之意，而总是怪时间太无情，跳动地太快，由于我们就像一株株小草被润泽过一样。
意犹未尽，这种感情仍旧在期末上演。
乃至在提笔前，我还是不太想承认萨老师的课真的结束了。
从短期获益来讲，每节人力资源管理课都是轻松愉悦的，它完全是我们的心理调试课，亦或是心情放松课。
萨老师铿锵有力的讲话，诙谐幽默的谈吐，带给我们的不仅仅是她特有的自信和幽默，更是我们从中受到的感染和体会她积极的人生观，尽力往捕获、享受生活的美好。
从长期获益来讲，萨老师的人力资源管理课使我受益终生。
这一点也不夸张。
考研、考公务员的技巧，职业规划，个人本领的培育，处理事情的本领，个人“名牌”的设立等等，充足让我受益终生。
我敢说，四年大学结束后，我们会随着时间的消逝忘掉越来越多的大学学到的概念、定义、理论，但倘若真的经过时间磨蚀，有些事情竟然让我忘也忘不掉，萨老师和她的课便是其中之一、由于她和她教给我们的东西是融进我们生命中的东西，这真的是我大同学活中珍贵的财富。
我真的很庆性冬老师给我留下了两样特殊宝贵物质财富——一样是“萨式”特色——桌签，另一样是精神财富的载体——堂课的笔记。
提起桌签，这的确独特新奇，同时也是萨老师的良苦用心。
做同学这么多年了，唯独这节课上，老师要求桌上摆着本身设计的独一无二的写着本身名字的桌签。
一方面，它是一种身份的象征，无论到哪里，都要记住我是有身份的人，要做对得起我身份的事。
另一方面，这也是老师激励我们，要做最特殊的本身。
同时，也是对老师和同学的敬重。
我很赏识这一创意，所以，我很认真的设计了我的桌签，并每节课都积极摆放在醒目位置。
想起它不会再摆放到人力资源课上了，心里有些失落，我会把它好好珍躲。
我珍躲的还有这本笔记。
记得考试前，班里一位同学很诧异地问卧冬这课还记笔记？记啥呀？我笑了，当我把笔记本递给她时，她也笑了。
后来，在要写感想的时候，她还找我翻翻笔记，的确，这可以说是萨老师的课堂语录，点点滴滴再现着老师课堂的精彩，分分秒秒激励着我奋进。
从正式讲课起的第一句话：“要做特殊的本身”，到“玩命的工作”“细节是魔鬼”“找寻穿透将来的本领”“欢乐是一种本领”“趴在地上做事”“我要感动死你”等这些耐人寻味、企业管理澎湃的语句，再到午后咖啡课堂、走街、六一欢乐中的走街汇报等等别具特色的课堂，无不让我感受别样的精彩。