考核制度及规定

考核成绩是学生在校学习成果的重要凭证，考核成绩管理是教育管理的重要组成部分。为切实做好我系教育的成绩管理工作，特制定本考核制度及规定管理办法。

一、考核内容

学生综合考核的内容分为德育、智育、体育。德智体三项满分按100分计。所占比例：德育，按德育评定的最终成绩的15%计入最终得分；智育，按考试成绩的80%计入最终得分；体育，按体育成绩与体育活动的最终得分的5%计入最终得分。

二、考核标准

（1）德育

按照《河南科技学院学生德育评定综合考核办法》，即按的与评定总积分的15%去定本学期的德育分。

（2）智育

课程成绩（不含体育课）按平均成绩×80%计入智育总分。

（3）体育

体育成绩和体育活动按5%计入总分，没有体育课的，成绩均按满分计。

三、考核办法及要求

（一）、考核每学期进行一次

（二）、班级考核积分人员由班长、团支书和一名学生代表组成。在辅导员和班主任的指导下，负责对本班学生各项活动及表现情况进行记录，定期向全班同学公布记录情况，自觉接受监督。

（三）、每学期由辅导员将各年级、各班级积分汇总审查并公示五个工作日。经系主要领导审核后存档作为各类评先的重要依据。

（四）、考核工作坚持公平、公正、公开原则。

四、考核成绩的构成

考核分为考查和考试两种。考核成绩由课程考核成绩和社会实践考

核成绩所组成。课程考核成绩又分为学习过程考核（平时成绩）和终结性考核（期末考试）两部分构成。社会实践考核成绩主要包括：参加院系活动比赛、生产实习、社会调查、毕业作业（设计）及答辩等环节的考核成绩。

五、考核成绩的审批和认定

（1）、形成性考核成绩的审批和认定

形成性考核成绩，严格按照《河南科技学院学生综合素质考核实施办法》和《河南科技学院大学生德育考评办法》的规定，认真履行形成性考核成绩的审批手续。由各年级辅导员，带领各班级班长团支书，负责形成性考核成绩审批和认定。

（2）、期末考试成绩认定

评卷工作结束后，考试成绩由教务秘书负责组织考试成绩登分。登分采取不拆封试卷的方式进行。在登分过程中，要对在考试过程和评卷过程中发现的违纪问题按照《河南科技学院学生违纪处分实施细则》和《河南科技学院学生违纪处理办法》进行处理。

（3）、社会实践成绩的认定

根据河南科技学院社会实践教学的实施办法或规定组织实施，在规定的时间内将社会实践成绩经院系主要领导审核和认定，并在成绩认定后存档。

在三项总成绩审批认定后，由教学秘书将最终成绩录入到“教务管理系统”内，并经过对录入成绩的认真检查核对后，通过发电子邮件等形式将成绩数据上传新科学院教务信息网。

（4）、成绩更正

考试成绩公布后一般不予查卷，考生如对所公布的成绩有疑义，可在成绩公布一周内到所在系进行查询。首先由学生提交复查成绩书面申请，由院系同意报教务处批准后，有任课教师查卷；由系教务秘书通过对成绩册的检查核实，对因录入有误或合计错误的成绩经有关领导批准后进行成绩更正。

（5）、成绩发布

每学期初由辅导员将各年级、各班级积分汇总审查，并公示五个工作日。经院系主要领导审核后存档，作为各类评优评先的重要依据。将认定有效的成绩数据（含形成性考核成绩、期末考试成绩和综合考核成绩）在新科学院教务网上实现网上成绩查询，服务。

（6）、系统成绩数据维护和成绩档案管理

系负责人认真做好系统成绩数据的维护和成绩档案管理工作。根据教务管理软件的要求做好每一学期考核成绩数据的备份工作，按照档案管理要求，保管好相关资料。

（7）、免修免考的成绩认定

凡符合河南科技学院新科学院免修免考规定的学生，经新科学院教务处审批后，由新科学院考务科认定成绩，免修免考认定合格成绩一律记60分。

六、考核过程中的违规处理规定

一、违规行为的认定

第一条考生不遵守考场纪律，不服从考试工作人员的安排与要求（具体情况严格按照学生手册中的情况而定）的应当认定为考试违纪。

第二条违背考试公平、公正原则以不正当手段获得或者试图获得试题答案、考试成绩应当认定为考试作弊。

第三条伪造证件、证明、档案及其他资料获得考试资格或考试成绩的；同一考场，同一科目发现两份及以上答卷答案雷同的；其他认定为作弊行为的。

第四条故意扰乱考场秩序的；拒绝、妨碍考试工作人员履行管理职责的；威胁、侮辱、诽谤、诬陷考试工作人员或考生的；其他扰乱考试管理秩序的。

第五条代替他人或由他人代替参加考试的。

第六条其他作弊行为的，经院系领导，严格按照学生手册中考试违规处理办法裁决后判定为作弊行为的。

二、违反考核规定的处理办法

第一条违反学生手册中《河南科技学院考试管理规定》中第七章第三十四条中任意一项者，给予警告处分，该课程考核成绩记为无效。

第2条违反学生手册中《河南科技学院考试管理规定》中第七章第三十五条中任意一项者，给予严重警告处分，该课程考核成绩记为无效。

第三条违反学生手册中《河南科技学院考试管理规定》中第七章第三十六条、三十七条中任意一项者，给予记过或留校察看处分，

该课程考核成绩记为无效。

第四条违反学生手册中《河南科技学院考试管理规定》中第七章第三十八条中任意一项者，给予留校察看处分，该课程考核成绩记

为无效。

第五条违反学生手册中《河南科技学院考试管理规定》中第七章第三十九条中任意一项者，给予开除学籍处分，该课程考核成绩记

为无效。

第六条给予警告、严重警告、记过、留校察看处分的该课程考核成绩记为无效，不得参加正常重修和考试。经教育表现良好的，在毕

业前对该课程可以给予重修和考试的机会。

第7条其他违反《河南科技学院考试管理规定》的行为的，视其情节的轻重，经院系领导商议后，给予不同程度的纪律处分直至开除学籍。

7、考核制度及规定中的各项制度及规定的解释权归系领导小组

所有。

新科学院化学工程系

二O一一年十一月十九日

公司员工考核制度模板

公司员工考核制度第一章总论第一条目的为了使公司员工考核的实施与运行有章可循,特制定本制度。第二条考核的作用员工考核的作用,是为了把握并评定员工的能力。具体来说,就是运用考核表,按照规定的考核项目,对员工担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出评定。 1.把握每个员工与其担任的职务级别相应的能力,并在此基础上,有计划地开发和利用员工的能力。 2.把握每个员工所担任的职务工作完成情况,据此公正合理地做出薪酬安排。第二章员工考核的标准第三条员工考核必须把握的能力员工考核把握并测评的能力是与职务相当的能力,包括潜在能

力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指员工在工作中发挥出来的,并表现在业绩上的能力。潜在能力,可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力,则可经过工作业绩 (质和量),以及对工作的态度来把握。第四条员工考核的分类员工考核能够分为以下两种: 1.业绩考核,就是参照职务标准,对员工在一定时间内职务工作完成的情况进行评定。 2.能力考核,就是参照职能标准,对员工在一定时间内所承担职务的能力进行评定。第五条员工考核的标准员工考核是按照一定的标准以及相应的要求和水平进行的,而且,能力考核的标准是职能标准,业绩考核的标准是职务标准, 第六条员工考核的项目设置 1.考核的项目依据员工在职职务、级别进行设置。 2.考核表的格式以及计分标准:由人力资源部总监在听取有关人员意见之后决定。

第三章员工考核的实施第七条考核对象员工考核的对象,限于评定期之日登记在册的员工,下列人员排除在外: 1.连续工作年限不满一年者 (截止到评定进行时)。连续工作年限包括临时、试用期。 2.因长期缺勤 (包括公伤)、停职等原因,评定期间出勤不满两个月者。第八条评定者与评定阶段 1.被考核者与考核者之间,原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。 2.考核者是被考核者的直属上级领导。 3.在评定期间,因工作转换、人事调动,原有的考核关系变更,致使不能对被评者进行充分的考核,或者造成考核困难,能够寻找能够替代原直属上司的考评者,完成考核工作。 4.在其它难以确定考核者的情况下,原单位主管、总公司的经理以及业务部负责人能够在征得人力资源部主管同意的情况下,指挥考核人员。第九条考核者的职责

考核奖惩制度

考核奖惩制度一、目的为认真贯彻执行安全生产风险分级管控及隐患排查治理工作方针，进一步落实“双控”责任制，完善激励约束机制，促进公司安全生产管理水平的全面提高，特制定本制度。二、适用范围适用于本公司所有部门及员工的“双控”建设落实的考核管理。三、职责 1、办公室负责各单位安全生产和“双控”机制建设的监督检查工作，并提出考核意见，报主管经理审核，由经理批准后实施。 2、办公室负责考核内容的实施。 3、各单位要认真贯彻公司“双控”体系建设工作要求，积极组织本单位员工开展“双控”知识学习，促使员工不断掌握和了解风险辨识管控和隐患排查治理的相关要求。四、工作内容 1、有下列情况之一者，公司给予奖励：（1）按照公司总体要求积极开展“双控”知识学习培训，针对本岗位风险进行全面辨识，制定管控措施显著有效，奖励当事人180元。（2）及时发现事故隐患，避免造成重大安全事故的，奖励当事人1000元。（3）发生事故时，积极抢险并采取措施防止事故扩大，促使员工生命和公司财产免受损失的，经公司研究，奖励相关人员500-1800元。

2、有下列情况之一者，给予处罚：（1）教育培训考核 1）无故不参加公司组织的相关培训或经培训考试不合格者，考核多少人100元。 2）特种作业人员未经安全培训就上岗作业，考核当事人100元；同时，考核车间主任100元。员工擅自进行特种作业者，考核当事人180元。 3）新员工、复工人员、调换岗位人员以及新设备、新工艺、新技术、新环境生产前，未进行安全教育和岗位风险培训，无教育培训记录，每发现一次，考核责任人和车间主任各100元。 4）未按要求组织本部门进行安全培训和“双控”知识培训的，考核部门培训负责人100元。（2）风险辨识考核 1）各单位未按公司要求进行安全风险辨识活动的，考核部门主任180元；风险辨识不认真，辨识内容不清晰的，考核主要责任人 100元； 2）车间针对安全风险和安全隐患，未按规定建立安全风险数据库、安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险分布图的，考核车间主任180元；编制内容不全，编制不合格的，考核车间主要责任人100元。 3）每班交接班前，未组织本班组员工对重点工序进行安全风险辨识表进行现场监管的，考核班组长50元。

公司规章、考核制度

公司规章、考核制度 1、考勤制度： ⑴工作时间：每天8小时，正常时间为9：00—18：00，中午休息1小时（12：00--13： 00）。 ★如遇特殊情况，必须在每天上午9：00时前电话上报考勤监管人或经理处。否则，将视为矿工一天计算。 ⑵卫生值日管理： 1、凡当天值日的员工必须在9：10前把卫生打扫干净。超出时间仍打扫干净的一次罚款10元。 2、当天值日的员工未打扫卫生，并在9：00前未到者，一次罚款20元。迟到罚款另计。另外，再帮当天代替打扫卫生的员工替补一次值日。 3、凡当天值日的员工有事无法值日的，需提前一天与其他员工协商调换。否则，一次罚款20元。每天值日的员工应该在9：10前，打扫完办公区域的卫生。 ⑶迟到处罚制度 ⑷早退处罚制度：

2、员工休假 ①周末休息，除财务部和文员可以协商调休外，其它员工一般不允许调休。 ②其它员工如周末私人有重要的事情不得不休，需提前向部门主管请假，获得批准签字后方可休息。否则，视为D类迟到一次计算。 ③其它部门员工，每周除双休日外正常工作日可以休假一天。休假前应该获得部门主管批准。 ④事、病假：员工在工作期间，确有私事要处理，必须请假。事假须先填写“员工请假单”，半天以上（不超过1天）的由部门主管批准，1天以上的由部门主管核准，报总经理审批。病假要在上班前来电上报。上班后第一个工作日内补填请假单。事假（病假）期间扣除：基本工资/30天。 ⑤请假管理：员工请假必须填写请假单，由主管审批签字后送到财务部备档，否则，将视矿工一天计算。 3、员工佩戴胸卡的规定：工作时间不佩戴胸卡者，每次罚款10元；佩戴位置不正者处以30元罚款；凡丢失者去财务室上交5元补办，否则，罚款30元。 4、各部门经理在接到《客户投诉处理联系单》或《客户回访维修单》后，应当严格按照所填写的处理办法对投诉情况给予解决，出现拖情况每次罚款20元。客户服务部发单至相关部门，但部门经理不在时，上述工作则由此部门相关人员协调解决。 5、公司例会规定：①每周一上午9点及周六下午5点会议，所有员工必须参加。（除特殊原因经总经理审批外。）②每次会议重要事宜，文员必须做记录。会下整理并打印上报总经理处。③对重要的工作安排必须及时公布于公司白板上，私下叮嘱相关负责人工作进展。 6、工作总结：每周五6点前，所有员工必须上交本周工作总结及下周工作计划至文员处。文员整理后装订上报给总经理审阅。迟交或不交者，罚款50元/次。 7、对于会议、培训制度迟到者初次一律规定处以5元，再犯者加倍处理。（除遇特殊原因请示外。） 8、员工应遵守本公司的一切规章制度、公告及通知。 9、员工出入必须在前台填写《员工出入登记》。违者罚款10元/次。人力资源管理规章

绩效考核及奖惩制度

项目经理绩效考核项目经理被企业正式聘任后，企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。一、企业给予项目经营部的条件除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。 1．劳务：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．设备：_______________________________________________ 4．资金：_______________________________________________

5．其他：_______________________________________________ 二、项目经理的权限与责任本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。 1．权限（1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。（2）根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。（3）对工程项目具有经营决策权。

（4）任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。（5）有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。（6）按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。（7）企业法定代表人授予的其他管理权力。 2．责任（1）认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。（2）风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

奖惩考核管理制度

员工奖惩考核管理制度第一章总则第一条目的为严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制定本制度。第二条适用范围：公司员工第三条基本原则（1）精神鼓励和物质鼓励相结合，对违反规章制度，坚持以教育为主、惩罚为辅的原则。（2）制度面前人人平等，所有员工无论职务高低，在适用奖惩规范时一律平等，（3）处理奖惩以事实为依据，以制度为准绳。第二章奖励考核管理第四条奖励管理（1）晋升---职务、薪级提高，分为依照薪酬制度和其他规定晋升和越级晋升两种。（2）加薪---职务、级别不变，增加月薪数额，根据实际情况每月增加50-1000元。（3）奖金---一次性给予现金或其他有价物品奖励，根据实际情况奖励现金，数额不限。（4）记大功---一年内记大功两次给予加薪。（5）记小功---一年内记小功二次为记大功一次。（6）嘉奖---一年内记嘉奖二次为记小功一次。第五条奖励审批权限类别（1）奖励审批权限类别分为提议、审核、复核、批准、备案，具体审批权限归属下表。奖励审批权限第六条奖励种类

本公司奖励分为服务年资\创新奖\功绩奖和全勤奖4种。（1）服务年资奖：员工服务年资满10\20年，其服务成绩与态度均属于优先的，分别授予服务10年铜制奖章\服务20年银制奖章（2）创新奖：员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予创新奖。 A、设计新产品，对本公司有特殊贡献的。 B、从事有益业务的发明或改进，对节省经费，提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献的。 C、在独创性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊贡献的。 D、功绩奖：员工符合下列条件之一的，经审查合格后授予功绩奖（1）从事对本公司有显著贡献的特殊行为的。（2）对提高本公司声誉有特殊功绩的。（3）对本公司的损害能够防范于未然者。（4）遇到非常事变，如灾害事故等，能临机反应，措施得当者。（5）敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难的。 E、全勤奖：员工连续一年未请病事假或迟到早退者，经审查合格后授予全勤奖。第七条奖励条件对下列表现之一的员工，给予适当的奖励。（1）遵纪守法，执行公司规章制度\思想进步\文明礼貌\团结互助\事迹突出。（2）一贯忠于职守\积极发展\廉洁奉公\全年无事故。（3）完成计划指标，经济效益良好。（4）积极向公司提出合理化建议，并为公司采纳。（5）全年无缺勤，积极做好本职工作。（6）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止事故发生或挽救经济损失。（7）维护财务纪律，抵制歪风邪气且事迹突出。（8）节约资金，节俭费用数额较大。（9）领导有方，带领员工出色完成各项任务。（10）坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得较入司时在学历\职称上上一层次或获得其他专业证书等。（11）为公司做出其他贡献，董事会或董事长认为应当给予奖励的。第八条奖励程序（1）奖励评选和考核的组织：各部门根据各类具体奖励实施方案，组织实施，经考核和评选得出奖励结果。（2）奖励申请：各部门根据各类奖励评选和考核后的结果，确定奖励人员和应奖励的种类和具体数额，填写奖励申请表并提交相关依据和资料，按审批权限逐级上报。（3）奖励裁决：奖励裁决部门和管理人员根据申请人提交的资料进行审核，依据相关规定按权限做出奖励并通知本人。第三章处罚考核管理第九条处罚办法（1）免职：免职后永不录用，因触犯法律而免职应送司法机关侦办。（2）降级：降级职务或薪资等级。

《集团公司绩效考核制度》

企业管理类精品资料Enterprise management information

集团公司绩效考核制度第一章考核理念（目的）第一条为了实现“管理提升，营销突破”的战略重点，创建以组织业绩为导向的企业文化，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进某集团的可持续发展，特制定本制度。（原则）第二条本制度的基本原则：实事求是考核，客观公正评价，简单规范操作。（考核主体）第三条各级管理者是考核工作的责任主体。各级管理者有责任在企业战略的指引下，运用考核评价的方式，指导、帮助、约束与激励下属员工。考核评价工作是一项基础管理工作，是各级管理者的基本职责。 (被考核对象) 第四条本公司的所有人员都是绩效管理的对象，都要接受工作绩效考核。本考核制度的适用对象是企业中层及中层以下员工。 (考核方法) 第五条以业绩目标管理为主要考核方法，同时辅以满意度评价考核。（客观性基础）第六条对不同性质的工作岗位或不同专业的专业人员进行考核评价，要克服主观随意性，力求客观真实性。这种客观真实性基础是企业的生存与发展的客观要求，工作有效性的客观要求以及工作成果的客观要求。（公正性基础）第七条对于难以量化与精确度量的工作行为，必须力求公正。公正性的基础是员工对事业的认同，对工作任务与目标的承诺，以及各级管理者保持公正，承担其考核主体的责任。第二章管理体制（绩效管理委员会）第八条绩效管理委员会是由公司高级经营管理层、外部考核专家和有关职能部门组成的公司经营绩效管理的最高权力机构。绩效管理委员会依据企业发展战略，确定企业KPI指标及指标值，分解到各中层部门，并对中层主要管理者进行考核评价。在必要情况下，高层管理责任者委托公司人事部门，对要职要员的工作行为与工作结果进行追踪审核与分析评价。（分系统考核）

绩效考核制度及实施方案

武汉深鸿润房地产投资有限公司绩效考核制度与实施方案（试行）第一部分总则第一条绩效考核的定义 1、绩效考核就是组织的各级管理者通过某种手段，对下属的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。第二条绩效考核的目的 1、规范管理，明确权责，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。 2、对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。 3、提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力。第三条绩效考核的作用 1、主要用于员工薪资调整、晋升、解雇、年终奖励等。

第四条绩效考核的适用范围 1、本制度适用于公司全体员工。第五条绩效考核的原则 1、公开性原则：让被考评者了解考核的程序、方法和评价的标准等，提高考核的透明度。 2、客观性原则：以工作业绩和职位说明书为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。 3、差别性原则：对不同类型的人员考核内容要有区别。 4、及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。第六条绩效考核的周期 1、基层员工（各部门员工）的考核：由月度考核和年度考核形成，具体时间为第二个月的第一周，考核上个月工作绩效；第二年度的第一个的上半月考核上一年度全年的工作绩效；由部门经理和副经理负责完成考评工作。 2、中层管理人员（部门经理、副经理）的考核：由季度考核和年度考核形成，具体时间

为第二个季度的第一个月的上半月，考核上个季度的工作绩效；第二年度的第一个的上半月考核上一年度全年的工作绩效；由总经理办公会成员（执行总经理、副总、总监、董事长/总经理助理、各部门经理）负责完成考评工作。 3、高层管理人员（执行总经理、副总、总监、董事长/总经理助理）的考核：由半年考核和年度考核形成，具体时间为第三季度的第一个月的上半月，考核上半年度的工作绩效；第二年度的第一个的上半月考核上一年度全年的工作绩效；由人事行政部协助董事长/总经理负责完成考评工作。第二部分绩效考核的流程与内容第七条员工的月度绩效考核

绩效考核奖惩制度

绩效考核奖惩制度一、绩效考核规定： 1)主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为 90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。 2)主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。 3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。 4)第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。 5)领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。 6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。 7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。 8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。 9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。 10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。二、奖罚程序与权限： 1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行— 周汇总分类报行政人事部审核备档。 2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认 —店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。 3、奖罚权限： 1)公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理 2)公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理； 3)公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员：财务经理、采购部长、营销经理； 4)分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长 5)分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：各分店店长 6)分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长（见习厨师长）、前厅经理（见习前厅经理） 7)分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长（见习组长）注：

公司员工考核制度范本

公司员工考核制度范本一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。２．１季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的１０％和５％，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的５％，连续两次获差等者将予以解聘。２．２实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于６个月。考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。２．３见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起６个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期３个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。

安全工作落实考核考评制度

安全工作落实考核考评制度总则：为贯彻执行上级主管部门有关加强学校安全工作的指示精神，我校决定进一步规范、强化校内安全管理措施，特制定安全目标管理考核制度，请各部门认真做到安全工作管理到人，责任到人，确保教育教学改革工作顺利开展。一、学校安全是学校生存发展之本，安全工作是学校全体教职工时时必须关注，认真做好的第一重要工作。校长是学校安全工作的第一责任人。学校建立安全考核工作考核领导小组，由校长任组长，学校安全保卫科、总务处、教务处、各年级班主任和相关教师考核组成员。二、学校建立健全安全工作考核的经常机制，负责定期和不定期对全校各部门、各年级、各班安全工作进行考评和量化。考核结果纳入教职工晋级、晋职、评先选模、年终考评的主要依据。三、学校安全考评，实行一票否决制度。四、学校安全工作考核的重点是确保全校师生生命、财产安全；确保学校财产安全。五、学校安全考评具体内容: （一）、集会安全目标管理考核制度责任人：集会组织者及有关人员 1、全校集会，班主任必须到场指挥学生。散会后大会主持人要对全体学生有秩序的进行疏导。 2、学校召开运动会必须有安全防范措施，班主任到场管理好本班学生，保卫人员负责整个会场的安全保卫工作。 3、逢双休日组织校内活动，由组织者书面通知家长。集会期间有关人员要组织好学生，做好学生安全保卫工作。 4、重大集会前，要上报上级批准。学校领导要组织安全保卫人员对会场进行全面安全检查，发现安全隐患要及时整改。

（二）、值班安全目标管理考核制度责任人：值班人员 1、晚休期间，学校保卫人员要对整个校园进行巡视。 2、值班结束后，值班人员督促门卫锁好各教室的门窗等。并检查各办公室门窗以及水电设施是否处于关闭状态。（三）、学生人身、交通安全目标管理考核制度责任人：有关人员 1、学生入校后到放学期间，学校门卫要管理好校门，学生不得无故出校门。 2、任何单位、个人到校找学生都要经过学校政教处、保卫科批准，并由政教处派人到教室通知。如有事必须请假离校的，由学生写好请假条给班主任签字后交给值日教师方可离校。 3、任何机动车辆禁止进入校园，如工作需要进入校园的机动车辆要由门卫提醒司机慢行，并指挥车辆安全行驶。 4、任何人不得在校内学习驾驶机动车辆。 5、全体教职员工都有义务保护学生的人身安全，如遇学生遭受外来人员侵害而视而不见者，学校将给予严厉处分。 6、学校提倡职工见义勇为。（四）、禁止13周岁以下学生骑自行车到学校。责任人: 值班人员（五）、大扫除安全目标管理考核制度责任人: 班主任及有关人员 1、大扫除前班主任要对学生进行安全教育，禁止学生攀爬二楼以上的窗子打扫卫

制度考核及奖惩管理办法

制度考核及奖惩管理办法一、目的 1、为严明纪律，规范公司内部管理，加强员工的执行力，提高员工的工作效率，营造公司良好的工作氛围，特制订本管理办法。二、适用范围公司全体员工。三、制度执行力考核管理范围公司规章制度、企业文化制度、质量管理制度等各项管理制度及通知。 1?制度考核范围 1.1制度下发前由制度撰写人负责调研三人以上，各部门经理审核，总经理批准，由行政人事部下发方有效。 1.2通知由各部门经理审核（涉及到合同性质或薪资性质的特殊重要文件由总经理审核），由行政人事部统一下发方有效。 2?制度试用和修改 2.1任何制度下发按制度内容重要性设定试用期，试用期时间分为30天和60天两种。 2.2在试用期间，如发现制度不符合实际情况需要修改的，可以由建议人及时提出修改建议，经采纳后予以奖励； 2.3建议人上交建议后由撰写人负责一周内修改完毕上交审核人及批准人审批下发修改版本，自下发日开始按修改版本执行； 2.4重要性修改建议可由部门经理负责做口头通知，在修改版本书面下达前按口头通知执行； 2.5任何制度或通知即使有不合理的，但修改建议未被采纳前一律按原有规定执行考

核； 2.6 试用期结束后，中途修改版本文件或原文件（试用期间未修改现象的）则自动生成有效正式文件；四、考核方式 1．管理部门（没有月单项绩效权重考核员工）直接奖励金币方式进行；2．业务部门（有月单项绩效权重考核员工）以奖励金币方式进行每月统计金币数量，按月“制度执行力绩效目标”权重百分比计算，获得“制度执行力绩效目标”绩效成绩。 3．单项有“制度执行力考核目标”者的奖励标准： 3.1制度执行力以定时或不定时奖励金币的方式进行：即当月没有违反公司的任何制度奖励金币 1 枚，如当月违反公司制度 1 项（含 1 项）以上，则取消当月金币奖励；当月违反公司制度超出2项（含2项）以上，以负金币 1 枚奖励，以此类推； 3.2如对严重违反员工行为规范，顶撞领导、上司或对发现违反规章制度而严重情绪抵触及泄露公司保密制度等，每月以一次性 2 枚以上负金币奖励； 3.3对工作执行力与独立性、专业性较强的员工进行另行金币奖励：针对《月工作计划完成情况》执行特佳员工特别奖励：如在制定工作计划由上司评定独立性较强，考虑问题很全面，或在实际工作中管理意识较强，协调沟通性好且完成事项成果很理想等方面表现特佳的可有正金币奖励。五、奖惩条件： A、获得者必须由领导在会议上公开表扬并现场确认有金币奖励者； B、根据成绩大小由部门经理或公司总（副总经理）确认，每次奖励金币为1-3 枚; 3.4部门领导每日按例行检查及不定时抽查方式检查员工违规违纪现象，累计每月进行负金币奖励；如当月违规违纪现象未发现，次月或延后成果跟踪中发现员工违规违纪现象，则在发现月按负金币奖励； 3.5各级管理人员必须辅导下属遵守公司规章制度，同时监督检查下属每日工作中的违纪违规现象。本部门同事或经理未发现下属违规违纪，由其他部门同事或经理发现的必须高知其部门经理，核实后进行负金币奖励。六、度执行力的奖惩程序 1．管理部门对下属违规违纪现象，在每月行政办公会上通报批评或在公告栏公布，要明确提出违反事项及违规的制度名称与条例；

绩效考核管理制度如何进行奖励和惩罚

如何进行奖励和惩罚奖励和惩罚是对员工进行激励的两种最基本的方式。激励可以调动员工的主观能动性，从而显着地提高生产率。因此，更应注意对员工工作动机的激发，即对员工的激励。先谈“奖励”： (1)奖励的种类 A）物质奖励：发放奖金、奖品，晋级，奖励旅游，培训，出国考查等。 B）精神奖励：颁发奖状、获奖证书、奖杯、奖章、锦旗，通报表扬，给予荣誉称号，照片上光荣榜等。 (2)奖励的技巧 A）注重物质与精神奖励的综合运用。进行物质奖励（或发放奖金）的同时，应尽量增加精神奖励成分，使获奖人在物质上获得实惠的同时，在精神上受到鼓励，激起员工的荣誉感、成就感和自豪感，从而产生更好的激励效果。 B）对不同的员工采用不同的奖励方法。对于低收入的一般员工，主要采用经济手段进行奖励；对收入高的管理人员，则主要采用精神手段，如通过晋升职务、授予职称以及尊重其人格、鼓励其创新、放手让其工作等，这样会收到更好的效果。 C）适当拉开物质奖励的档次。奖励档次太少或不同奖励的奖金差额太小，会失去激励的作用；若奖金差额太大，超过了员工贡献的差距，大多数未获奖的员工会感到不公平。因此，

应尽量将奖金数量的差别与员工实际贡献相匹配，体现公平、公正奖励原则，才会充分地调动员工工作的积极性。 D）适当地树立奖励目标。奖励目标定得太高，员工会失去信心，奖励难以兑现；目标定得太低，则失去奖励的意义。 E）注意掌握奖励时机和奖励频率。奖励时机直接影响奖励交果，奖励时间和奖励频率的选择要从公司管理实际出发，实事求是地确定，对员工例行奖励可结合员工的考核，每半年或一年进行一次。惩罚惩罚是一种负激励，是对员工违背企业规章制度和违背企业目的的非期望行为进行处罚，以使这种行为不再发生。犯错误的员工可通过惩罚改正自己的错误之处，并向企业期望目标转移。 (1)惩罚的种类。企业可根据自身制定的惩罚标准对员工作出口头警告、书面警告、降级、扣发工资奖金、罚款、辞退、除名等不同种类的惩罚。 (2)惩罚的技巧。 A）不要全盘否定。对员工惩罚时，应把员工的成绩和错误分开，不要全盘否定员工的长处和员工的一切工作，应看到员工对公司所做的努力，促使员工积极向好的方向转变。 B）尽量不要伤害被罚者的自尊心。要尊重受罚员工的隐私权，不要使用污辱性语言，应注意惩罚宣布或执行的方式，尽量使受罚员工自尊心的损伤达到最小。 C）原则性与灵活性相结合。惩罚只是人事管理的一个环节，而且带有一定的负作用。因此，

公司员工积分考核制度

] 公司员工积分考核制度为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高工作效率，增强公司活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守公司规章制度，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。对于有下列行为之一的职工，扣1分。 1、没有按照公司规定报货的。 2、破环公司卫生环境，乱丢纸屑、随地吐痰等。 3、因疏忽造成工作错误，情节轻微的。 4、不按规定填写报表或工作记录的。 5、公司车辆保持整洁，每周一检查。第一次发现车辆不整洁的罚款50元，第二次发现车辆不整洁的扣1分。 6、浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻的。 7、办事拖拉影响工作处理不当的。 8、在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重的。 9、违反上级指示，情节尚属轻微者。10、被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续的。 11、使用本公司公用设施后不维护的。12、故意拖延或借口搪塞上级指派的工作的。13、在公司仓库区内吸烟的。 14、属警告事项，但拒绝认错的。15、违反其它规定，情节尚属轻微的。对于有以下行为之一的员工，扣2分： 1、对同事恶意攻击、诬陷、伪造，制造事端者。 2、言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者。 3、捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上

级者。 4、上班时间擅离岗位，影响本职工作者。5、违反工作方法，严重影响公司正常运作及名誉者。6、投机取巧，牟取非份利益者。7、接受与职务有关的馈赠者。 8、造谣生事，散播流言，使公司蒙受损失者。9、利用公司财产及设备做为私用。10、拒绝服从领导合理指挥，或无理取闹者。11、破坏公司财产造成经济损失者。12、违反公司规定，扰乱市场，使公司蒙受经济或名誉损失者。13、作精神散漫又是故意不按规定工作者。14、违反其它规定，情节较重者。（以上条款根据事态轻重而定，事态严重者本公司有权追究相应法律责任） … 在以下情况中，可以加1分： 1、销售指标达标或超标的。 2、积极参与公司各项活动，表现突出的。 3、爱护公司财物，并有具体事迹者。 4、积极主动维护公司制度并有具体事迹者。 5、对于主办业务有重大进展或改革绩效者。 6、执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者。 7、.检举重大违反规定或损害公司权益事项者。 8、参与紧急救援工作，主动承担，并处理恰当者。在以下情况中，可以加2分： 1、对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者。 2、对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者。 3、遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损失。

落实绩效考核及有关责任

5、落实绩效考核及有关责任本项目将建立严格的监督管理考核办法机制。除严格按照集团《国有资本经营预算管理暂行办法》的规定进行管理外，还将与国机集团签订目标责任书进行单独考核，并将考核结果作为参与项目审查及决策人员业绩考核的参考依据之一。建立完善的项目管理制度，实施项目管理目标责任制度，推行标准化建设并做好评估考核工作，即实施以项目责任人为责任主体的项目管理目标责任制度，推行项目建设标准化、施工现场管理标准化并建立项目管理评估标准，加强项目管理检查考核、加强项目过程管理与控制、健全组织机构，从组织上保证项目管理的实施。（一）项目负责人签订项目目标责任书以提高管理效益、确保项目质量、时间、为目标，通过签订项目目标责任书实施项目目标管理。项目负责人负责项目的启动工作并在以后的项目运作中对该项目负有全责，具体职责包括制定项目计划，组织、选择和安排项目小组，协调任务并配置人、财、物等资源；控制和指导项目日常工作，协调项目的时间、质量和成本的管理等。项目负责人签订的项目管理目标责任书为直接的考核依据，同时国资委和国机集团制定的有关项目管理的规章制度也作为考核的依据，如安全生产目标管理责任书、项目管理评估标准等。（二）各部门明确项目任务管理责任 1、项目资金管理中国农业机械化科学研究院财务部负责项目资金的管理，严格按

照项目合同书的要求，明确项目目标成本，督促检查项目成本的分解与落实。确保资金计划与到位，计量与支付，变更与索赔，投资使用及控制等，做好投资控制与预算控制。 2、项目质量管理以中国农业机械化科学研究院科技产业发展部为主体，贯彻 IS09001: 2000质量管理体系标准，进行强化质量管理。通过认真落实质量管理体系对施工项目各项活动的要求，力争打造精品工程，促进企业工程项目质量管理整体水平的提高。建立健全各项目质量管理档案，实行档案化管理。 3、项目进度管理严格按照项目合同书承诺的时间要求完成项目。施工期间做到科学计划，周密安排，按照总体组织要求安排进度计划。在项目进度管理中，针对项目特点，特别重视里程碑工期计划的管理，研究确立项目关键控制点，项目负责人特别跟踪，发现问题及时处理，确保项目进度的如期实现。 4、项目安全管理安全生产是企业稳定和发展的基础，也是项目获得最大经济效益和社会效益的保证。因此，必须将项目的安全生产作为一个重要内容来抓。项目将建立安全生产保证体系，完善安全生产各项规章制度。具体工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，积极推行科学化、规范化和制度化管理，编制安全生产目标责任书下发执行，落实以安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制。

绩效考核和奖罚制度

绩效考核管理制度第一条总则 1、目的：为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。 2、考核实施原则（1）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。（2）客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。（3）沟通原则：在进行考核时，被考核者先提交《绩效考核表》自评，营销经理将与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。（4）时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期业绩或比较突出的成果来代替整个考核期的业绩。（5）考核原则：本绩效考核与奖惩制度是公司为员工实行的一项福利待遇，被考核者应对福利待遇产生的结果无任何异议；公司将有权根据员工的工作表现行为判断是否取消该项福利待遇，并对本制度拥有最终解释权与决定权。 3、考核实施部门与监督部门（1）行政部与市场部负责考核的组织协调与日常管理。（2）营销经理负责各部门绩效考核的监督、执行与审批管理。 4、每月评分一次，每季度评分一次，每年度评分一次。 5、公司于次年元月核算每一位员工该年度考核总得分（元月—12月考核总分）÷12 6、员工的考核得分将作为“季度奖金”、“年终奖金”的依据。 7、全年发放“季度奖金”三次，“年终奖金”一次。 8、销售人员绩效考核依据：销售业绩加工作表现。 9、其他部门人员绩效考核依据：公司营业总额销售业绩加工作表现。 10、员工因故被公司解雇，或中途离职不列入绩效考核，不发放绩效奖金。

质量考核及奖惩制度

编号：SM-ZD-87452 质量考核及奖惩制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

质量考核及奖惩制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。为进一步加强全员质量意识、创优意识，提高企业的信誉和知名度，集团公司制定本制度。 1、质量考核 1.1凡在机电类特种设备的维修和安装的过程中由于责任过失造成安装或维修质量不符合相关质量标准，一般需作返工，加固处理的均构成工程质量事故。 1.2质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两类。一般质量事故：指直接经济损失1000元以上，5万元以下的质量事故。重大质量事故：指凡安装维修质量低劣导致机械设备报废、影响设备使用功能，直接经济损失5--10万元的工程质量事故。 1.3发生安装和维修质量事故后，必须立即逐级上报。直接经济损失2万元以下的一般事故报公司一级。2万元以上的报集团公司一级，并同时报告甲方单位或监理。

(完整版)策划部奖惩考核制度

策划部考核奖惩制度为确保策划部的工作有条理、有计划的执行，规范策划部人员的策划部人员行为活动，有效调动策划部人员工作积极性，做到责任明确、赏罚分明，有效的保持团队的团结稳定性，达到项目的策划目标，特制定本制度。一∶策划部人员工作要求 1、策划部首问责任制策划部首问责任制中规定的首问责任人是根据工作内容进行分工，策划人员、设计人员、执行人员。首问责任制是策划部人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在策划部工作中出现推诿条理不清的现象，使策划部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。 2、策划部日记制度策划部人员实行策划部工作日志制度，对每日策划部工作进展情况做详尽记录，以便本部门随时掌握活动策划设计制作进度。 3、策划部汇报制度策划部人员外出调研期间，必须每天一次以书面、电话等形式向本部门领导汇报调研动态、进展情况。重大情况，应及时向部门领导汇报。对信息数据等实行考核，并设计明确的标准。（参考附表一） 4、策划部人员业绩考核制度业绩考核指对策划部人员工资实际工作成果评分考核。根据实际工作需要，对策划部人员实行双重考核，分别以月度和年度为单位，对策划部人员的硬指标和软指标进行双重考核。策划部人员业绩考核硬指标：当月完成的策划部安排统一的工作内的金额。策划部人员业绩考核软指标：策划部人员月度工作重点完成质量。包括月度工作策划活动、活动难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出策划部人员的创新工作精神。策划部每周进行一至两次的工作抽查，每月进行一次业务技能考核，考核成绩纳入部门年终考核范围。 5、策划部现场管理制度策划部现场管理制度考核主要参照策划部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。二∶策划部奖惩制度 1、策划部的奖惩制度的建立 2、实行严格的制度化操作。 3、奖励形式以物质奖励和非物质奖励结合。

科技公司绩效考核制度

：OL1 公司绩效考核制度 1总则 1.1以客观事实为依据。 1.2以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。 1.3考核力求公平、公正。 2考核的职责与权限 2.1考核部门的职责与权限 2.1.1人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关人事考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；统筹指导各部门设讣符合自身特点的考核办法。 2.1.2各用人部门是考核办法的设计者和执行者。 2. 1. 3直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。 2.1.4二级考核制：直接主管是一级考核者，是考核的主要责任人：公司考评委员会是二级考核者，对一级考核者的工作进行监督、审核。管理者对下属的考核，必须受到公司考评委员会的监督。 2. 1. 5下级对上司的考核拥有申诉权，如上司的考评结果不公平，可向公司考评委员会反应。2. 2考核者与被考核者的职责与权限 2.2.1考核者代表公司，按照既定的统一的评定标准，公平、公正地考评下级。考核者要准确地把握考核规则和考核尺度，减少主观因素的影响。 2. 2. 2被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评价, 并有向公司考评委员会申述的权利。 3考核内容考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式，按照经理级、职员级设置不同的考核指标，以《工作考绩表》中所量化的指标为评判标准。 4考核细则 4.1公司的考核采用月考核制，每月3日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部。

绩效考核及奖惩条例

绩效考核及奖惩条例一、考核目的 1、让员工回顾总结自己的成绩和业务能力，并明确下一步的努力方向； 2、让员工进一步了解公司的经营目标和自己的工作职责； 3、让公司和员工对双方的劳动关系作出合理的评价。二、考核包括 1、试用期考核； 2、日常定期考核，根据部门、岗位的不同，考核周期可分为月度和年终考核； 3、若员工刚被调整岗位，或是正处于“绩效改进”过程，公司将视情况不定期对员工进行考核。三、考核结果反馈每一次考核结果将由主管及时反馈给员工，以体现公司坦诚交流的工作理念。四、公司劳动管理奖惩条例为保障公司正常的生产秩序，对遵守公司倡导的各项准则和为维护公司利益作出突出贡献的员工及团队给予奖励，同时公司要求每一位员工遵从公司的行为规范和各项规章制度，当员工的行为有悖于公司各项规定时，公司将依照公司规章对员工进行违纪处理。

奖励 1、应予奖励之事项凡有下列事迹之一者，可视具体情况给于相应的奖励： 1)生产(工作)努力、尽忠职守、完成任务出色者。 2)临危不惧、见义勇为、舍己救人等事迹突出者。 3)为保护公司财产、人员安全，在抢险救灾等方面表现突出，使公司免遭或减少损失者。 4)维护公司正常生产工作秩序，维护公司内部治安，举报或查获违法犯罪事件或嫌疑人等，事迹突出者。 5)对生产技术、工艺流程或管理制度等方面具体合理化建议方案，经公司采纳实施，达到节省人力、物力或降低成本等效果显著者。 6)在改善公司经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大者。 7)其他先进事迹应予以奖励者。 2、奖励形式有荣誉奖励、现金奖励两种。 1)荣誉奖励种类： ●嘉奖，三次嘉奖等于一次记小功； ●记小功，三次记小功等于一次记大功； ●记大功。