现场监理组织机构框图
现场监理组织机构框图
总监理工程师 邓泽彬
投资控制 安全管理 信息资料 进度控制 质量
控制
合同
管理
土建监
理工程
师
唐立、
蹇红玉、
罗胜、
安装
监理
谢学军
安全
监理
蹇红玉
见证取样人员 蹇红玉 信息 资料 管理 朱春 监理
员
邓涛、
朱春
工程项目监理部组织机构与岗位职责
2.1 总监理工程师职责2.2 专业监理工程师职责2.3 监理员职责2.4 造价控制专业监理工程师职责2.5 资料员〔信息员〕岗位职责2.6 安全监理工程师岗位职责3.1 施工时期监理工作内容3.2 质量控制3.3 进度控制3.4 工程造价控制3.5 安全生产管理控制3.6 建造节能4.1 图纸会审及设计技术交底制度4.2 施工组织设计〔技术方案〕、工程项目管理实施规划报审制度4.3 工程开工/复工及工程暂停令签发制度4.4 分包单位资格报审制度4.5 测量成果报验制度4.6 会议制度4.7 实验室报审制度4.8 工程材料、构配件和设备检验制度4.9 隐藏工程、检验批、分项、分部工程验收制度4.10 工程质量问题与工程质量事故处理制度4.11 工程变更制度4.12 工程计量和工程款支付审签制度4.一三工程竣工结算签审制度4.14 工程进度检查制度4.一五工程竣工验收制度4.16 监理月报4.17 监理日志制度4.一八监理文件管理制度4.19 监理工作总结制度总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责托 付监理合同的履行，主持项目监理机构全面工作的监理工程师。
其岗位职责有：2.1.1 确定项目监理部的人员分工和岗位职责；2.1.2 主持编写项目监理规划， 报公司总工程师审批后实施， 审批项目监理实施细那 么，并全面负责管理项目监理部的日常工作；2.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；2.1.4 检查和监督监理人员的工作， 依照工程发展情形向公司提出人员调配方案， 对 不称职的人员建议公司调换其工作；2.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；2.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度打算；2.1.7 审核签署施工单位的工程款支付申请、支付证书和竣工结算；2.1.8 审查和处理工程变更；2.1.9 主持或者参预工程质量事故的调查和处理；2.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；总监理工程师总监理工程师代表投资控制 及信息管理安装专业组 监理工程师 安全 监理工程师 土建专业组监理工程师2.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告、专题报告和项目监理工作总结；2.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行检查，提出工程质量评估报告报公司总工程师审签，参预工程项目的竣工验收；2.1.一三主持采集整理工程项目的监理资料，审核签认后报公司存档；2.1.14 负责监理部人员的工作考核。
监理机构及部门岗位职责
目录1.监理组织机构1.1监理机构形式1.2监理单位1.3总监理工程师办公室2。
监理组织机构和人员组成框图3.各级监理机构的关系4。
各级监理机构和人员职责4。
1监理部4。
2总监理工程师4.3总监代表4。
4合同管理工程师4。
5道排工程师4.6桥梁工程师4.7安全环保工程师4.8测量工程师4。
9计量工程师4。
10试验室主任4.11试验工程师4。
12试验员4。
13监理员1.监理组织机构1。
1监理机构形式蓬莱路跨派河桥工程监理工作按一级监理管理设置监理机构，即总监理工程师办公室，负责全线道路、桥梁（主桥线一座，匝道桥两座，以及梯道和推坡道）、平面及立交交叉、排水及管线综合、交通、信号监控、照明、景观绿化等工程的施工监理工作。
监理部将组建试验室，负责全线的试验检测工作。
监理部按照监理招标文件要求，配备现场必要的检测仪器和设备，所有的试验检测仪器必须在开工前完成标定，并定期进行检测。
1。
2监理单位蓬莱路跨派河桥工程的监理工作由与业主签定监理服务合同的浙江明康工程咨___________________________________________________________________________询有限公司承担。
监理公司根据本项目监理合同要求，建立现场管理机构，配齐监理人员，配足监理设备，完善监理工作制度，履行合同规定的义务.1。
3总监理工程师办公室监理部是监理工程师的办事机构，代表监理工程师负责本项目实施期间监理工作的统一领导、管理和协调工作。
监理部设工程部、测量室、试验室、综合办公室，并根据合同段的具体情况，按照便于管理和组织有效的施工监理工作的原则,派出专业监理工程师和试验及旁站监理员，组成施工现场监理组。
施工监理阶段监理部配置14名监理人员，其中设总监理工程师1名，总监代表1名，各专业监理工程师5名，试验工程师2名，旁站监理员2名，试验员1名、综合办公室2名.2。
监理组织机构及人员组成框图3。
水利水电施工现场组织机构主要人员报审表
现场组织机构及主要人员报审表（承包［201 ］机构01号）合同名称：合同编号：说明：本表一式4份，由承包人填写，监理机构审查后，发包人1份、监理机构1份、承包人2份。
一、组织机构框图二、部门职责及人员分工1、项目经理全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门之间的关系。
2、项目总工（1）协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。
（2）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。
对竣工工程的质量负有直接技术责任。
（3）主持工程项目质量目标设计工作。
主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复、审定和核准工作。
（4）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。
对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。
（5）主持工程质量检查，督促质检部门进行分项分部工程质量的评定，主持验收工作。
（6）全面负责工程施工期间的各种重大技术决策和总进度计划的制定；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门之间的关系和对外关系。
3、安全总监岗位职责（1）负责项目安全体系的建立、引进并推行先进的安全管理理念；（2）组织编制重大事故预案并组织演练，提高职工处理异常情况的能力；（3）负责安全、消防、环保申报、评价、办证及员工安全教育培训等工作；（4）负责起草、完善安全、环保等管理制度、工作规范和流程要求；（5）组织制定现场作业安全措施，确保安全施工；（6）负责一般安全事故的调查、分析、处理；（7）对安全办公室的安全工作进行监控、管理。
4、生产办（1）负责项目土建施工生产的管理与协调。
（2）负责组织土建大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
（3）负责根据土建项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。
组织机构图(多种)
pl企业法人项目经理技术咨询专家小组企业法人项目经理：工程项目评审委员会项目总工程师项目副经理总工程师项目副经理工程技术部办公室机电物资部计合同质量控制部职能部门划工质量安全部办公室机电物资部计划合同部财务部部程技术部试验室测量队综合作业队机修队试验室测量队土建工程师开挖质检工程师地质质检工程师填筑质检工程师土石方队砌石作业队砼作业队砼质检工程师作业层各施工工区、作业厂队现场组织管理机构图项目质量管理组织机构框图施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部审 核监理工程师质量管理目标确定审核结果质量保证体系开工申报（分部分项工程施工方案、材料等）组织保证思想保证技术保证经济保证项 目 经 理 经 理 部检验（施工材料等） 经济责任制 和奖罚制度 建立健全组织机 构和管理制度先进的资源配 置和技术措施提高质量意识试验室不合格检 验 结 果合格清退出场施 工 组 织 设 计 与 方 案 控 制质 施 工 准 备 的 质 量 控 制 机 具 材 料 的 质 量 控 制 施 工 过 程 的 质 量 控 制 计 量 标 准 的 质 量 控 制分部分项工程施工下 道 工 序 就 是 用 户完 量 意 识 及 诚 信 教 育预 防 为 主 的 方 针签 质 量 回 访 服 务制 定 奖 罚 制 度善 计 量 支 付 手 续实 行 优 质 优 价定 经 济 责 任 制工 程 技 术 部 计 划 合 同 部 机 电 物 资 部 试 验 室 质 量安 全部隐蔽工程分部分项工程自检施工工区不合格合格填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项 目经理部现场检查资料核查 改进工作质量提高工作技能提高经济效益保 证项目经理部监理工程师、项目经理部监理工程师、项目经理质量不合格检 查 结 果返 工 合格质量保证体系框图下一个循环签证、计量（质量验收单）监理工程师单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部质量控制流程图检测过程质量保证检测准备确定安全管理目标安全保证体系人员培训考试考核确定检测标准仪器设备 校核率定环境控制参数记录思想体系控制体系 组织体系明确规程 制定细则维护管理 组配检测 仪器设备人员配备上岗文 施 工 、 检 测 设 备 安 全 施 工 过 程 的 安 全 控 制确定试验方法 调整检测环境安 全 管 理 委 员 会安 全 目 标 宣 传 安 全 意 识 教 育全 管 理 制 度 及 措 施 场 设 备 及 人 员 安 全件 与 资 料 的 质 量 控 制爆 破 、 消 防 安 全安 全 记 录执行技术 标准保证人员技术素质保证仪器设备性能保证检测环境保证检 测 质 量 保 证 体 系检测样品取样重新检测 检 测复查数据记录提出处理意见分析原因数据处理检测复核项目部中层各部门申 述检测事故处理检测报告审核签发用 结户束安全管理体系框图检测质量保证程序框图文明施工组织机构框图项目经理：冉鼎初生产经理赵明技术龙光超安全阳星光项目经理部各中层部门负责人和施工队负责人作业厂队技术员、安全员作业厂队文明施工监督员施工作业班组长（文明施工监督员）附件一：主要施工设备表序号 设备名称 开挖及挖装设备 挖掘机型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（Kw ） 生产能力 用于施工部位 备注一 1 CAT330B ，1.6m32 4 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场2 挖掘机 PC220，1.0m 33 装载机 3.1m32 4 潜孔钻 YQJ100，φ80～115 YT25，φ42～50 YT28，φ42～502 5 手风钻 12 126 气腿钻 二 1 运输机械 自卸汽车 自卸汽车 自卸汽车 洒水车 CA3320，32t XC3320，15t EQ141，5t 8 16 8 2 3 4 WS-SA,8t 2 5 油罐车 EQ-141J ，8t EQ-155,8t2 6 载重汽车 砼搅拌车 平整设备 推土机3 7 10m 3 10三 1 施工现场 施工现场D85A-18，162kw D8K ，220kw2 12 推土机 四碾压设备施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场1 2 振动碾 振动碾 BW217D ，16t BW225D-5，25tBW75S 2 2 2 2 2 23 小型振动碾 夯锤4 5t5 斜面振动碾 斜坡碾牵引机 起重设备 YZ10L6 40t五 1 施工现场 施工现场 施工现场汽车吊 QY8A ，8t QY16A ，16t 25t.m1 1 22 履带吊3 汽车吊 六 1 电力、供风设备 柴油发电机 电动空压机 电动空压机 移动式柴油空压机 给排水设备 潜水泵 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场200GFZ ，200kw 2 2 2 22 20m/min33 6m 3m 3 3 /min /min4 七 1 施工现场 施工现场 施工现场6112-3 12 6 2 离心泵 IS100-65-250 IS125-100-2003 离心泵 6八 1 混凝土设备 零星砼搅拌站 砂浆搅拌机施工现场 施工现场400 1主体砼采用商品砼2250L施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场3 4 砂浆搅拌机 平板振捣器 振捣器 350L 2 65 φ80 φ50 φ356 6 振捣器 16 127 软管振捣器 工厂加工设备 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋调直机 交流电焊机 木工带锯机 木工刨床 九 1 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场GQ-40 GW40 1 1 1 6 1 1 1 1 1 22 3 GT4-14 BX3-160 MJ3110A MB502A MQ431A Z 5140 4 5 6 7 木工多用机床 摇臂钻床 8 9 内圆磨床 M2120 10切割机CNC-4A附件二：拟投入试验和检测仪器设备表序号 1 仪器设备名称 全站仪 型号规格 Ninkon350 DZS3-1 TS4 数量 2 国别产地 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 制造年份 2014 2014 2014 2015 2014 2013 2013 2013 2013 2013 2015 2015 2015 2015 已使用台时数1500 2000 800 用途 测量 测量 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 备注2 自动安平水准仪 含水量测定仪 砼回弹仪 434 4 HT-2253 800 5 标准养护箱 砼试模4 800 6 6 2300 2800 2800 2800 800 7 砂浆试模 6 8 土工及砼试验仪器 砼试验仪器 万用表 3 9 3 10 11 12 13 14 3 计算机 P44 800 对讲机 TK378，30-470MHZ fx-4500P ，1024步QCJ-2A 8 800 计算器 3 2300 2800 求积仪 3 15 16 17 18 19 20电子天平 扭力天平 YP6000 1 1 1 1 2 2中国 中国 中国 中国 中国 中国2014 2014 2014 2014 2015 20152800 2800 2800 800 检测 检测 检测 检测 检测 检测4000g/0.01g 大型击实仪 手动击实仪 平整度检测尺 电热干燥箱JZC-3 800 WE-202-3 800附件三：劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种普工2017年上半年2017年下半年2018年上半年2018年7-12月合计12015016406063040430 20102机械操作工测量工40 4钻工16164 121244 0 32砼工124 4 44电工 2 14 电焊工 4 4 4 2 14模板工124 8 8 4 32机械维修工技术管理人员其他4 4 2 14 1630208122015012201504 44106080568合计施工进度计划横道图计划开工日期暂定为2016年12月26日（具体按监理人发布的开工令为准），计划完工日期为2018年12月26日，总工期为24个月施工进度计划单 位 数 量 作业 天数项目名称2017年 32017年 2018年 备注2456789101112123456789101112土石方开挖项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1125 123 52 防 洪 护 岸 工 程 挡墙砼施工 石渣料回填 砼护面 土石混合料填筑砼框格 52 一 工 区 施 工153 92 种植土及绿化植草 钢筋砼预制栏杆 90 61 挡墙砼施工 123 181 62 市 政 部 分土石混合料填筑砼框格 种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆61 92 土石方开挖153 153 61 防 洪 护 岸 工 程挡墙砼施工 石渣料回填 砼护面 土石混合料填筑砼框格 61 151 89 二 工 区 施 工种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆92 92 土石方开挖 31 市 政 部 分 挡墙砼施工 89 土石混合料填筑砼框格 92 75 种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆 75 92 清场，完善资料，验收102说明：1、本单位将本工程划分为两个大的施工区进行统筹安排施工：一施工区为K0+000.000～K0+512.700段所包含的施工内容，二施工区为K0+512.700～K1+178.000段所包含的施工内容。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，合理安排施工组织体系，明确各个施工单位的职责和任务，确保施工工作的有序进行。
组织机构框图是施工组织设计的重要组成部分，通过图形的方式展示施工组织体系的结构和层级关系，有助于施工人员理解和执行施工任务。
二、组织机构框图的编制原则1. 合理性原则：根据工程特点和施工要求，合理划分施工单位，明确各个单位的职责和任务。
2. 层级性原则：按照从上到下、从大到小的层级关系编制组织机构框图，清晰展示各个单位之间的上下级关系。
3. 明确性原则：通过框图的形式，明确标识各个单位的名称、职责和位置，确保施工人员能够清晰理解和执行施工任务。
三、组织机构框图的内容和结构1. 总体结构：组织机构框图的总体结构一般包括总承包单位、分包单位、监理单位和业主单位等主要组成部分。
2. 上级单位：总承包单位作为最高层级的单位，负责整个工程的总体管理和协调工作。
3. 分包单位：根据工程的不同专业和施工阶段，将工程划分为若干个分包单位，分别负责各自专业的施工任务。
4. 监理单位：作为独立的第三方，负责对施工工作的监督和质量控制，确保施工过程符合相关标准和规范。
5. 业主单位：作为工程的所有者，负责对施工工作进行管理和验收，确保工程质量和进度的达到要求。
四、组织机构框图的制作步骤1. 确定总体结构：根据工程特点和施工要求，确定总承包单位、分包单位、监理单位和业主单位等主要组成部分。
2. 划分层级关系：按照从上到下、从大到小的层级关系，将各个单位进行层级划分。
3. 标识单位名称：在组织机构框图中，清晰标识各个单位的名称，确保施工人员能够清晰识别。
4. 明确职责任务：在组织机构框图中，对各个单位的职责和任务进行明确标注，确保施工人员能够清晰理解和执行施工任务。
5. 优化布局结构：根据实际情况，对组织机构框图进行优化布局，使其更加清晰易懂。
五、示例组织机构框图```总承包单位├─ 技术部│ ├─ 施工组│ └─ 质量控制组├─ 采购部│ ├─ 材料采购组│ └─ 设备采购组├─ 施工部│ ├─ 土建施工组│ ├─ 钢结构施工组│ └─ 安装施工组├─ 财务部│ ├─ 成本控制组│ └─ 结算组└─ 项目管理部├─ 进度控制组└─ 合同管理组```六、总结组织机构框图是施工组织设计的重要工具，通过图形的方式展示施工组织体系的结构和层级关系，有助于施工人员理解和执行施工任务。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一。
组织机构框图反映了施工单位内部各部门之间的职责关系和协作关系，是施工项目管理的基础。
本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容及其重要性。
一、施工单位总体组织结构
1.1 施工单位总经理办公室
1.2 技术质量部
1.3 安全生产部
二、施工单位生产组织结构
2.1 生产管理部
2.2 项目管理部
2.3 物资管理部
三、施工单位后勤保障结构
3.1 人力资源部
3.2 财务部
3.3 设备管理部
四、施工单位外部协作组织结构
4.1 供应商管理部
4.2 分包商管理部
4.3 监理单位协调部
五、施工单位沟通协调机构
5.1 项目办公室
5.2 项目经理办公室
5.3 项目协调办公室
结论：
施工组织设计中的组织机构框图是施工项目管理的重要内容，合理的组织机构框图能够明确各部门之间的职责和协作关系，提高施工项目的管理效率和质量。
因此，在进行施工组织设计时，应该认真制定和完善组织机构框图，确保施工项目的顺利进行和顺利完成。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图施工组织设计组织机构框图是施工项目中的关键文档之一，它展示了施工组织设计中各个部门、岗位和人员之间的关系和职责分工。
通过合理的组织机构框图，可以确保施工项目的顺利进行，提高施工效率和质量。
以下是一份标准格式的施工组织设计组织机构框图的详细内容。
1. 项目概况本施工项目是一个建筑工程项目，位于某市中心区域。
项目总投资为XXX万元，总建筑面积为XXX平方米。
项目计划工期为XXX个月。
2. 组织机构框图施工组织设计的组织机构框图如下：（此处插入组织机构框图图片）3. 组织机构框图说明3.1 项目总经理项目总经理是项目的最高负责人，负责项目的整体管理和决策。
他/她与业主、监理单位和设计单位保持密切的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目副经理项目副经理协助项目总经理进行项目管理工作，负责项目的进度控制、质量管理和安全管理等方面的工作。
他/她还负责与各个部门之间的协调和沟通。
3.3 技术部技术部是项目的技术支持部门，负责项目的技术方案制定和技术问题解决。
技术部还负责施工图纸的审核和变更控制，确保施工图纸的准确性和一致性。
3.4 采购部采购部负责项目的物资采购工作，包括材料、设备和施工机械等的采购。
采购部与供应商保持紧密的联系，确保物资的及时供应和质量可靠。
3.5 施工部施工部是项目的核心部门，负责具体的施工工作。
施工部根据施工图纸和施工方案组织施工作业，负责施工进度的控制和质量的把控。
施工部还负责与监理单位和设计单位的协调和沟通。
3.6 质量安全部质量安全部负责项目的质量管理和安全管理工作。
他/她制定相关的质量和安全管理制度，监督施工过程中的质量和安全问题，并及时采取相应的措施进行整改。
3.7 环保部环保部负责项目的环境保护工作，制定环境管理方案，监督施工过程中的环境污染问题，并提出相应的改善措施。
3.8 劳务部劳务部负责项目的劳务管理工作，包括劳动力的招聘、培训和管理等。
劳务部还负责与施工队伍的协调和沟通，确保施工人员的安全和福利。
组织机构框图
组织机构框图（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料说明：一、项目经理职责1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。
2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。
3、负责组织本项目的验收计量、签证索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务；对业主验收、作业队伍验收和结算，按公司要求向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。
4、按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。
5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。
6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。
7、推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。
8、加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工程细目、单价、数量要量化准确。
签订合同履行汇报、审批制度。
9、组织工程项目协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。
10、实行厂务公开等制度，重大问题及时报请公司主管领导确定。
11、加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用，大额资金（五万元以上）拨付要征得公司同意；在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼。
12、负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算；在确保稳定的同时，树立债务经营的思想。
13、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。
组织搞好劳动定额管理。
不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。
监理组织结构及岗位职责
1、监理机构设置原则（1）考虑本工程的实际情况、工作内容、业主的组织架构及管理模式等进行设置。
（2）组织机构的设置要与业主管理模式相呼应。
以便于相关人员建立方便、快捷的联系，能及时处理相应的业务。
（3）组织机构的相应职能应涵盖以下2个方面(但不限于)：1）工程管理职责：质量与安全控制；工程进度控制；投资控制；招投标及合同管理；协调联络、接口管理；风险管理和系统保障。
2）信息管理和文档管理；行政管理及后勤保障；其它。
（4）引进相互制约机制，既有利于办事效率的高效又有利于廉政建设。
（5）有利于发挥我公司的综合技术优势，有利于专家参与咨询与决策。
2、监理组织结构形式的确定（1）本项目实行总监理工程师负责制。
（2）为利于总监理工程师对项目监理有效实施、组织、协调和指导，统一监理工作要求，充分发挥监理组的工作积极性、强化责任制和各项管理职能，本项目监理组织机构采用矩阵型的管理模式。
（3）根据本工程的特点，由公司总工程师组成项目专家顾问组，作为总监技术咨询的常设机构。
其主要职责是为保证监理工作顺利开展，专门协助、指导监理班子全员处理关键技术问题和重大技术疑难问题，并适时地对项目成员就相关技术难题展开培训工作。
3、监理组织形式与组织机构框图根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂性程序、工程环境等因素，及本工程组织施工情况，本标段监理组织机构采取工点监理组与监理职能办公室相结合的组织形式。
项目监理机构中配备监理人员的数量和专业应根据监理的任务范围、内容、期限以及工程的类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素综合考虑，并应符合委托合同中对监理深度和密度的要求，能体现项目监理机构的整体素质，满足监理目标控制的要求。
（1）合理的专业结构。
即项目监理机构应由与监理工程的性质及业主对工程监理的要求相适应的各专业人员组成，也就是各专业人员要配套。
（2）合理的技术职务、职称结构。
为了提高管理效率和经济性，项目监理机构和监理人员应根据建设工程的特点和建设工程监理工作的需要确定其技术职称、职务结构。
公路工程监理工作程序框图大全
第二卷工程质量监理程序框图第一章主要建筑材料质量监理1.1 基层原材料质量监理1.2 混凝土原材料质量监理1.3 钢材质量监理1.4 沥青材料质量监理1.5 石料质量监理1.6 木材质量监理第二章路基工程质量监理2.1 路基工程监理工作流程2.2 路基填料监理2.4 原地面清理及填前压实2。
5 填方路基监理2.6 填土压实监理2。
7 挖方路基监理2。
8 路基整修监理2.9 软土地基加固监理2.10 砂桩、塑板桩工程监理2。
11 填土预压监理·检查填前压实符合设计要求第三章路面工程质量监理3.1 路面基层监理3.2 基层混合料质量监理3。
3 石灰稳定土质量监理3。
4 混合料配合比监理试验路段3.5 沥青混合料质量监理3.6 沥青面层质量监理3.7 水泥混凝土面层质量监理(人工摊铺)3。
8 水泥混凝土面层滑模摊铺质量监理第四章排水及小型构造物监理4.1 支挡构造物监理4。
2 排水及小型构造物监理4.3 预制件监理4.4 混凝土质量监理4。
5 砂浆质量监理第五章桥梁工程质量监理5。
1 桥梁工程监理5。
2 混凝土质量监理5。
3 砂浆质量监理5.4 钢筋混凝土质量监理5.5 明挖基础监理5。
6 钻孔灌注桩质量监理5。
7 人工挖孔桩质量监理5。
8 钢筋砼承台、墩台、墩柱、盖梁、桥台监理5。
9 圬工砌体墩台质量监理5.10 桥头回填、锥坡砌筑监理5。
11 装配式预制梁桥质量监理5。
12 后张法预应力砼预制梁质量监理5.13 先张法预应力砼预制梁质量监理5.14 支座安装质量监理5.15 预制梁安装质量监理5。
16 连续梁、T梁桥监理第六章附属设施及绿化监理6。
1 附属工程监理6。
2 桥梁附属工程施工监理6.3 交通防护设施质量监理。