企业管理经典语录资料讲解
企业管理经典语录
❖ 6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。 7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。 8、领导绝对不会错，服从总是没有错。 9、先计划再行动，先策划再沟通。 10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
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❖ 11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。 12、没有执行力，就没有竞争力。 13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的 选择决定以后的日子。 14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。 15、执行力不讲如果，只讲结果。
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❖ 26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇 报，而要陈述性的汇报。 28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 29、敢于负责任，才能担重任。 30、简单的才是有效的。
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❖ 31、做好时间管理，做自己的主人。 32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。 33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。 34、理念变天地变，理念不变原地转。 35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
编辑ppt50摘自qq空间编辑ppt1管理是盯出来的技能是练出来的办法是想出来的潜力是逼出来的
企业管理经典语录50条 -摘自QQ空间
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❖ 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 4、结果不好，就是不好。 5、取是能力，舍是境界。
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❖ 46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经局者不足谋一域。 49、细节决定成败。 50、境界决定世界。
企业管理经典语录
企业管理经典语录在平凡的学习、工作、生活中，说到语录，大家肯定都不陌生吧，语录是不讲求段落、内容间联系的一种文体。
其实很多朋友都不太清楚什么样的语录才是好的语录，下面是店铺精心整理的企业管理经典语录，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业管理经典语录篇11、做好时间管理，做自己的主人。
2、简单的才是有效的。
3、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
4、没有完美的个人，只有完美的团队。
5、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
6、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
7、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
8、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。
9、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
10、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
11、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
12、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
13、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
14、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。
15、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。
16、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
17、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
18、管理无情，人有情。
19、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
20、取是能力，舍是境界。
21、质量需要检验，服务需要体验。
22、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。
25、少给员工讲品德，多给员工讲应得。
26、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
28、不做计划，就是计划失败。
29、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
管理经典语录
❖ 6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。 7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。 8、领导绝对不会错，服从总是没有错。 9、先计划再行动，先策划再沟通。 10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
❖ 46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的 岗位。 47、舒服的，往往就是退步的。 48、不谋全局者不足谋一域。 49、细节决定成败。 50、境界决定世界。
❖ 21、行动不及时是因为痛苦达不到。 22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。 23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。 24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。 25、沟通重在换位思考。
❖ 26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇 报，而要陈述性的汇报。 28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 29、敢于负责任，才能担重任。 30、简单的才是有效的。
❖ 11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。 12、没有执行力，就没有竞争力。 13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的 选择决定以后的日子。 14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。 15、执行力不讲如果，只讲结果。
❖ 16、不看错不错，只求好不好。 17、习惯于缺点最大的缺点。 18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。 19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 20、没有想法，就没有结果。
管理的十大经典语录
管理学十大经典定理一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。
二、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字是：您洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
企业管理精辟语录
企业管理精辟语录企业管理精辟语录【1】1、上下同欲者胜。
2、你能站多高，就能看多远。
3、天道酬勤，商道酬信。
4、菩萨心肠，霹雳手段。
5、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
6、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐!7、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
8、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
9、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
10、你的境界有多高，你的事业才能有多大。
11、小成功靠个人，大成功靠团队。
12、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
13、布局决定结局。
王智华企业管理经典语录【2】1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
2、管理的最高境界，就是自己管自己。
3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
4、没有完美的个人，只有完美的团队5、让他人变得优秀就是伟大。
6、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
7、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
8、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。
9、少给员工讲品德，多给员工讲应得。
10、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
11、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
12、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
13、管理的本质不仅在于知，更在于行。
14、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
15、海尔管理法：当天发现的问题，必须当天解决。
16、正确处理客户投诉的原则：1、耐心倾听客户抱怨，坚决避免与其争辩;2、想方设法平息抱怨，消除怨气;3、要站在客户立场上将心比心;4、迅速采取行动，先处理情感再处理事件。
17、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
18、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
19、管理无情，人有情。
企业管理经典语录【3】1、一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。
2、企业最大的改革就是体制的改革，中国过去的体制是：主仆制;现在的体制是：雇佣制;未来的体制是：合作制。
企业管理语录及感悟_情感语录
企业管理语录及感悟小编给大家整理了企业管理及感悟。
希望对各位企业家有所感悟。
现在请欣赏小编为你带来的企业管理语录及感悟。
企业管理语录1、组建团队的时候，要考虑好各自的优势互补，同一类型的人才再好，也不可多要，否则，不但团队整体失衡，还会引起不必要的内耗。
2、展示流行促销法：有位年轻人要一辆已脱销的黑色跑车，这时经理说：您看看大街上跑的车，几乎全是红色的，一句话，使他欣然买下一辆红色赛车。
3、在顺利的时候，也要建立危机应对预案，“出了事后不怕事”，与对方建立合作，寻找双赢的解决方案，并将解决方案存档，绝不能让一块石头绊倒两次。
4、运用激励的时候，要想发挥促进动力，必须熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言，并加以综合运用，你的部下就会跑起来。
5、有的客户对他希望购买的产品有明确的要求，注意倾听客户的要求，切合客户的需求将会使销售更加顺利，无理地打断客户的话十有八九会失败。
6、优秀的销售人员一定是知识上的“杂家”，不同的客户就应当运用不同的方式，降龙十八掌再厉害也得灵活运用，对手不可能等你一直打到第十八掌。
7、一般来说保留顾客要比寻找新顾客更容易，企业可以考虑创造一种与消费者一道成长的品牌，就像哈利波特的读者和哈利波特一道成长一样。
8、要赢得拥戴者的首要任务是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么。
假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。
9、向自作聪明型的客户推销的策略：先抬高他，采用低调处理自己的言语、表情，设法引导他了解市场行情、行业动态，再向其介绍本公司产品的优势。
10、相信你的产品是销售代表的必要条件，这份信心会传给你的客户，客户与其说是被你介绍产品的本领说服，倒不如说他是被你深刻的信心所说服的。
11、通过走访了解市场现状虽然直观，但不全面，还要建立更多的信息通道：下策是设立市场信息日报表，中策是建立信息平台，上策是专业信息岗位的设置。
企业管理语录及感悟根据公司下半年活动的要求，我学习了《企业管理》一书。
企业管理培训经典语录
二十一、【不要抱怨】
不要抱怨生活的艰辛，不要抱怨工作的坎坷， 不要抱怨没人赏识，现实有太多的不如意， 就算生活给我的是垃圾，我坚信能把它踩在脚底下， 登上世界之巅！ 这个世界只在乎你是否能到达了一定的高度， 而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的， 还是踩在垃圾上上去的。 活着，就没有失败！ 得之我幸，失之我命，摔倒了再抓一把沙子！
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二十八、【分享快乐】
人一走，茶就凉，是自然规律； 人没走，茶就凉，是世态炎凉。 一杯茶， 佛门看到的是禅，道家看到的是气， 儒家看到的是礼，商家看到的是利。 茶说：我就是一杯水，给你的只是你的想像， 你想什么，什么就是你。心即茶，茶即心！
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二十九、【励志语录】
1、不是流泪就能挽回失去的东西， 所以不要轻易哭泣。
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二十二、【人生成功语录】
人生不可能一帆风顺，有成功也有失败； 有开心也有失落。 如果我们把生活中的起起落落看得太重， 那么生活永远都不会轻松。 我们常常徘徊在坚持和放弃之间，举棋不定， 其实，不是什么东西都一定要去争取得到的， 有些东西暂时得不到也并不会阻碍生活的幸福， 拥有一颗平常心才是最重要的！
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三十一、【鲦鱼效应】
鲦鱼因个体弱小而常常群居， 并以强健者为自然首领。 将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后， 此鱼便失去强健力，行动也发生紊乱， 但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提出者：霍斯特
【点评： 1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事， 是他们跟着一位最差劲的领导】
1、价值（对你的客户和社会而言， 是否物超所超，有所创造）；
2、竞争力（跟同样服务这群客户的供应商而言， 你的项目是否有竞争力）；
3、复制性（对自己而言， 是否可以无设限的扩张规模）。
企业管理经典语录
企业管理经典语录企业管理经典语录11、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！2、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！3、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！4、社会评价你是什么你才是什么！5、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！6、绝大多数老板都名实不符！7、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！8、企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）领袖修炼，必须表达和说服；（3）团队修炼。
9、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！10、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。
小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。
海信老板就是如此。
11、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
12、不管怎么经营，都离不开势。
这是一个变化的时代，用固定的思维无法存活！13、物竞天择，适者生存。
一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。
14、学了就使用，意义在当下！15、企业要发展，核心是思想一致！16、公司第一产品就是老板本人！17、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！18、心态不好的人炒股必亡无疑！19、卖产品就是卖印象。
顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。
顾客不会买印象不深的产品！20、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！企业管理经典语录21、晋升一名员工可能流失几名员工。
2、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
3、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
4、官与管之间的差距在于两个竹片子。
企业管理经典语录
企业管理经典语录管理者要是坐下，部下就睡者；只要部下诸人跑来问答，这已是组织末梢的故障数年前兆，接踵而至的不外乎是瓦解噩运。
--松下幸之助（日本）若不能从根本着手，奢谈高远的理想，不过是画饼充饥。
--松下幸之助（日本）经营企业只是追求幸福的手段。
--松下幸之助（日本）管理的灵活运用的确很重要，但一定要设法让下属明确部门发展的整体方向和目标，加强同事之间的沟通。
"--理查德·道金斯无论一个人能完成多大的工作，如果没有团队协作，也无法获得最大的成功。
--史蒂夫·乔布斯知识从学习中来，关键看悟性！位置从付出中来，关键看能力！收入从服务中来，关键看价值！活鱼逆流而上，死鱼随波逐流。
--赵本山领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
--杰克·韦尔奇管理的关键在于先管好自己。
--杰克·韦尔奇即使每个人都想听从后面的人，但每个处于领导地位的人都需要他的前面有人跟随者。
--切斯特菲尔德勋爵企业的竞争说到底是人的竞争，而最优秀的人才都是不请自来的。
--稻盛和夫物业管理四十年：深圳物业服务企业经典发展模式物业管理行业随着房地产市场的蓬勃发展而逐渐崛起，成为支撑城市运营的重要力量。
在过去的四十年里，物业管理行业经历了从无到有、由弱变强的历程，逐渐形成了具有中国特色的行业发展模式。
深圳作为中国改革开放的前沿阵地，物业服务企业在这个大环境下应运而生，并逐渐发展成为全国物业管理的标杆。
本文将探讨物业管理行业在四十年间的经典发展模式，并结合深圳物业服务企业的实例，深入剖析其成功秘诀。
中国的物业管理行业起源于20世纪80年代，与改革开放基本同步。
这个行业的特点在于，它既依赖于房地产市场的繁荣，又服务于广大业主和消费者。
深圳作为中国物业管理行业的发端地，从早期的小规模企业逐渐发展成为如今的全国领先地位，离不开其创新和进取的精神。
在过去的四十年里，物业管理行业的发展模式经历了从“政府主导”到“市场主导”的转变。
任正非企业管理经典语录
任正非企业管理经典语录
1. 战略要走在业务前面，走在技术前面，走在市场前面，走在政府政策的前面。
2. 企业的最终目标是为人类的利益服务，而不仅仅是为了赚钱。
3. 必须尽量使公司的营业额增长，连续增长20年，而不是凭运气。
4. 在市场经济中，企业不再仅仅是为了吃饭，而是为了为人类的未来作出贡献。
5. 中国企业要“跳出去”，在全球范围内竞争，同时还要“引来”，吸引国际优秀人才和先进技术。
6. 中国企业要通过多渠道融资，降低债务压力，提高资本回报率。
7. 在竞争中要想赢，首先要避免输，不要在竞争中犯错误。
8. 战略必须有创新性，企业要不断创新、变革和超越。
9. 经营一个企业就像在爬山，要不断登高，不断超越自我。
10. 在企业发展中，要善于借鉴优秀企业的经验和成功，但不能被困于模仿之中。
11. 企业的核心竞争力来自于员工的创新能力和团队协作能力。
12. 和谐是一个企业健康发展的基础，要打造一个和谐的企业文化。
13. 企业的中坚力量是技术创新，要注重科研投入，培养技术人才。
14. 技术无国界，要积极与国际技术领先企业合作，共同推动技术进步。
15. 企业要重视品牌建设，树立良好的企业形象和品牌形象。
16. 市场就是战场，要具备战略眼光、战略思维和战略执行能力。
17. 企业要尊重市场规则，与市场共同成长，不能依赖政府的扶持。
18. 导向创新，避免盲目扩张和纯粹追求利润，要追求长期可持续发展。
19. 企业要注重人才培养和员工发展，激发员工的创造力和潜力。
20. 企业要不断提高服务质量，满足客户的需求，走向全球市场。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理经典语录 精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢2 企业管理经典语录 1、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事 2、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。 3、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。 4、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。 5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。 6、不要用过去的能力去解决未来的问题。 7、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。” 8、团队的关键在于人心。 9、没有完美的个人，只有完美的团队。 10、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。 11、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。 12、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。 13、法制小人，理制君子，无为制圣人。 14、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。 15、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。 16、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。 17、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。 精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢3 18、成长＝收入＝生存 19、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。 20、重点不在你知道什么，而在你做了什么。 21、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。 22、最淡的墨水胜过最强的记忆。 23、做了总没做好。 24、惩罚制度是给有心人用的。 25、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。 26、意识来自于要求，要求来自于习惯。 27、领导会失去的两样东西－－1、粗茶淡饭 2、肺腑之言。 28、不做计划，就是计划失败。 29、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
1.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
2.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
3.少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。 4.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。 5.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。 精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢4 6.世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。 7.为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
8.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。 9.作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认为：管理的核心价值在于有效性，管理者的首要任务，是建立一种有效而且可靠的运行机制，而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。 现在生意竞争非常激烈，而机构内部是否能有效管理，是决定企业能否持续成长、做强做大的根基!
10.任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
11.君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
12.上之所好，下必随之。 13.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
14.高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。 15.我们所需的80%来自我们所做的20%。 16.我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。 17.总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。 18.谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。 19.大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
20.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。 21管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。 22.惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢5 23.如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
管理好人才的七大“怪招”！ 让B级人做A级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。
业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。 评优秀的比例必须70%以上 长期以来，无论是机关、事业还是企业单位，每逢总结评奖的时候，优秀的比例一般都在30%以内，这种做法似乎成了社会的惯例，得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下，我们发现确有少数单位反其道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70%以上。经过深入了解后发现，他们的立论依据是：应当以多数人的行为为正常行为，把70%以上的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭打少数。 精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢6 让员工想干什么就干什么 有人说，员工想干什么就干什么，那还不乱了套，这里说的完全不是这个意思。在计划经济条件下，就业要求是干一行爱一行，其实未必爱，不爱也无奈。如今在市场经济条件下，择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，想干多久就让他们干多久，自主择业、心情舒畅，才能各展其长，充分释放自身的能量。 走动管理 这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法。他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室，有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两大好处：第一，可以掌握幕僚们的第一手材料；第二，可以增强下属们的责任感和自豪感。 饥饿疗法 所谓饥饿疗法，就是说就让下属吃七成饱，使他们始终保持一种饥饿的状态，这有助于增强员工的内在活力。俗话说，惯子不孝，肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感，可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。得之愈难，爱之愈深。患难之交情深似海，“幸福递减律”讲的就是这个意思。 领导者的特殊素质 领导者具备一些特殊的素质对开发下属很有必要，例如“懒惰”、“简单”等。“懒惰”指的是领导者遇事不必事必躬亲，各司其职，各负其责，给下属一定的自主权。领导太勤快，下属有依赖，这似乎已成规律。“简单”指的是领导者要精品资料 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢7 注意发挥下属的积极性和创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，不需要告诉他们怎么做，给下属发挥创造才能的机会。如果领导者想得太复杂，下属就会很简单，这是一种相辅相成的关系。
1、不要对自己开创的公司死守着不放这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
2、 我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。
3、很多人认为中国的互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，会给大家提供很多机会。
4、有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司。
5、我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为？但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉。只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。