01 公司年度培训计划

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9001认证年度培训计划(2篇)

9001认证年度培训计划(2篇)

第1篇一、前言为了确保公司质量管理体系的有效运行,提高员工对9001质量管理体系标准的理解和应用能力,满足公司持续改进和提升质量管理水平的需求,特制定本年度培训计划。

本计划旨在通过系统性的培训,提升员工的质量意识、管理技能和操作水平,确保公司质量管理体系持续符合ISO 9001标准的要求。

二、培训目标1. 提高员工对ISO 9001标准的认识和理解。

2. 增强员工的质量意识和责任意识。

3. 提升员工的质量管理技能和操作能力。

4. 促进公司质量管理体系的有效运行和持续改进。

5. 确保公司能够顺利通过9001认证的复评。

三、培训对象1. 公司高层管理人员2. 质量管理体系相关人员3. 各部门负责人4. 质量管理人员5. 一线操作人员四、培训内容1. ISO 9001标准概述- 标准的发展历程- 标准的基本结构和内容- 标准的适用范围2. 质量管理体系基本原理- 质量管理八项原则- PDCA循环- 管理职责和资源管理3. 质量管理体系文件编写 - 文件体系结构- 文件编写要求- 文件审核和发布4. 质量管理体系内部审核 - 审核目的和原则- 审核流程和方法- 审核报告的编写和反馈5. 过程控制与持续改进- 关键过程识别和控制 - 持续改进的方法和工具 - 数据分析和利用6. 客户关系管理- 客户满意度调查- 客户投诉处理- 客户关系维护7. 法律法规和行业标准- 相关法律法规解读- 行业标准要求- 法规变更和更新8. 实战案例分析- 成功案例分享- 失败案例剖析- 案例讨论与总结五、培训方式1. 内部培训:由公司内部具有丰富经验的质量管理人员或外部专家进行授课。

2. 外部培训:组织员工参加外部培训机构举办的ISO 9001标准培训班。

3. 在线培训:利用网络资源,组织员工进行自学和在线测试。

4. 案例研讨:组织专题研讨,分享实战经验,提高解决问题的能力。

5. 实地考察:组织员工参观优秀企业的质量管理体系,学习先进经验。

2024年度培训规划(方案计划表格PPT)(精)[1]

2024年度培训规划(方案计划表格PPT)(精)[1]
培训时间规划
合理安排线上培训时间,确保员工 能够充分利用碎片时间进行学习, 同时避免工作与学习之间的冲突。
线下实践活动设计
01
02
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实践项目制定
结合公司业务和团队目标 ,制定具有挑战性的实践 项目,让员工在实际操作 中提升技能和能力。
活动形式创新
采用多样化的活动形式, 如案例分析、角色扮演、 团队竞赛等,激发员工参 与热情,提高培训效果。
报告呈现
将分析结果以图表、文字等形式呈现,形成评估 报告,便于理解和决策。
持续改进方向及措施建议
改进方向
根据评估结果,确定培训中存在的问题和不足,明确改进方向。
措施建议
针对问题提出具体的改进措施和建议,如优化培训内容、改进教学 方法等。
跟踪反馈
对改进措施的实施情况进行跟踪和反馈,确保改进效果得到落实。
费用支出监控
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定期对费用支出情况进行监控和分析,及时发现和解决问题,
确保费用控制在预算范围内。
成本效益分析和优化建议
成本效益分析
通过对培训项目的投入和产出进行量化评估,分析培训项目的成本 效益情况。
优化建议
根据成本效益分析结果,提出针对性的优化建议,如调整培训方案 、优化资源配置等,提高培训效果和投资回报率。
资源整合
与合作机构共同制定培训 计划和课程,整合双方的 优势资源,提供多元化的 学习内容和实践活动。
合作模式
探讨灵活多样的合作模式 ,如联合办学、课程置换 、学分互认等,实现资源 共享和互利共赢。
培训材料、设备和技术支持准备
培训材料
根据培训课程和学员需求,准备 充足的培训材料,包括教材、讲 义、案例、练习等,确保学员获
进度监控与调整

消防安全年度培训计划表

消防安全年度培训计划表
消防安全年度培训计 划表
汇报人: 2023-12-18
• 培训目标与计划 • 培训内容与方法 • 培训时间与地点安排 • 培训对象与要求 • 培训效果评估与反馈机制建立 • 总结与展望未来发展趋势预测分析报告提交时间节
点安排等
目录
Part
01
培训目标与计划
提高员工消防安全意识
增强员工对消防安全重要性的认识
通过培训,使员工深刻认识到消防安全对企业和个人生命财产的重要性,树立“预防为 主,防消结合”的消防安全观念。
培养员工防火意识和自救能力
使员工了解火灾的危害和预防措施,掌握初期火灾扑救和火场逃生方法,提高员工防火 意识和自救能力。
掌握基本消防技能与知识
学习消防法律法规和规章制度
使员工了解国家消防法律法规和相关政策,明确企业消防安全制度和岗位职责 ,确保员工遵守消防安全规定。
全体员工必须接受消防安 全培训,了解消防安全知 识、应急处理措施和疏散 逃生技能。
培训内容应包括消防法律 法规、火灾预防、灭火器 材使用、疏散逃生等。
培训形式可采用集中授课 、视频教学、现场演练等 多种形式。
新员工入职前需接受消防安全培训
STEP 03
STEP 01
STEP 02
新员工入职前需接受消防 安全培训,了解公司的消 防安全制度和应急处理措 施。
组织员工进行应急疏散演练,提高员 工在紧急情况下的应变能力和疏散能 力。
自救互救技能培训
教授员工在火灾等紧急情况下的自救 互救技能,如心肺复苏、止血包扎等 。
Part
03
培训时间与地点安排
培训时间:每年XX月份进行一次集中培训
培训周期
每次培训持续XX天,确保员工充分理解和掌握消防安全知识。

LP01培训控制程序

LP01培训控制程序
4.2上岗培训
4.2.1员工入职培训合格后或转换工种前均需经上岗培训,培训时间根据工作岗位的要
重庆龙湖置业发展有限公司
物业管理分公司
文件名称
版本号:A
文件编号:LP-01
培训控制程序
修改状态:
生效日期:2002/07/01
质量体系文件
第2页共2页
求而定。
4.2.2上岗培训主要内容包括
a)应知部分:如岗位的基本情况(岗位职责、人员配置及设备、设施的分布等),
b)应会部分:岗位工作操作规程,异常状况时的特殊处理程序等。
4.2.3上岗培训由各用人部门负责组织,并指定专人进行。《培训记录》由各部门保存,《员工培训登记表》保存于员工档案中。
4.3在职培训
4.4员工参加外部培训按公司有关行政制度执行。
4.5除了以质量手册、流程文件以及作业指导书等工作文件作为员工的培训教材外,各部门可依据本部门工作实际编制培训教材,如编制教材应由行政部审核,并由行政部至少每半年组织一次对培训教材的评审。
重庆龙湖置业发展有限公司
物业管理分公司
文件名称
版本号:A
文件编号:LP-01
培训控制程序
修改状态:
生效日期:2002/07/0所有员工实施必要的培训,使其掌握相应岗位的操作技能和服务质量意识,确保员工素质满足公司的要求。
2.0适用范围
适用于公司所有培训工作。
5.0相关文件
5.1《保安人员培训制度》
5.2《保洁部员工培训考核流程》
5.3《工程部新入职员工培训流程》
6.0相关记录
6.1《培训记录》
6.2《员工培训登记表》
6.3《员工培训计划表》
编写:***审批:***
3.0职责

人力资源年度培训计划表

人力资源年度培训计划表

支撑公司长期战略目标
确保员工技能与知识符合公司未来发 展方向。
促进组织变革
通过培训推动企业文化、组织架构和 管理模式的创新。
应对市场变化
提升员工对市场动态和客户需求的响 应速度及准确性。
员工能力提升需求
01
02
03
技能提升
针对员工现有技能进行强 化和拓展,提高工作质量 和效率。
知识更新
帮助员工掌握行业最新知 识和技术,保持竞争力。
职业生涯规划指导
为员工提供职业生涯规划指导 ,帮助员工明确职业发展方向
和目标。
职业发展评估
定期对员工职业发展进行评估 ,了解员工职业成长情况,提 供针对性的建议和支持。
职业晋升通道设计
根据公司战略和员工个人发展 需求,设计清晰的职业晋升通 道和晋升标准。
职业发展培训计划
针对员工职业发展需求,制定 个性化的职业发展培训计划, 提供必要的培训和学习机会。
支持学员根据自身情况和学习需求进 行个性化学习规划
为学员提供学习辅导和支持服务,帮 助解决学习难题
时间安排与进度控制
制定详细的时间安排表,明确每个阶段的学习任务和目 标
建立学习进度监控机制,及时发现和解决学习进度滞后 的问题
合理安排学习进度,确保学员能够按时完成学习任务
为学员提供学习进度提醒和反馈服务,帮助学员掌握学 习进度
职业发展
为员工提供职业规划和晋 升通道,增强员工归属感 和忠诚度。
行业发展趋势及竞争态势
紧跟行业步伐
及时关注行业发展动态, 确保公司业务与市场需求 保持同步。
分析竞争对手
了解竞争对手的人才培养 和储备情况,为公司制定 针对性培训策略提供参考 。
应对行业挑战

人力资源年度培训计划3篇

人力资源年度培训计划3篇

人力资源年度培训计划3篇人力资源年度培训计划 120xx年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。

因此进一步提高员工素质,提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。

根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神,结合本酒店实际,我拟在20xx年度以培养“一专多能的员工”活动为契机,进一步推进员工培训工作的深度,努力做好20xx年的全员培训工作。

一、指导思想以饭店经济工作为中心,将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中,认真学习深刻领会当今培训工作的重要性,带动员工整体素质的全面提高。

二、酒店的现状当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距,主要体现在员工礼节礼貌不到位,对客服务意识不强,员工业务不熟等方面。

三、当前的目标和任务20xx年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标,切实提高员工认识培训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身改革的自信心,培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍,努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。

四、培训方法和内容落实以各部门为基本培训单位,贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。

拟在三个方面进行针对性的培训,不断提高员工的岗位技能。

1.专业技能培训(1)管理工作的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。

因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度,定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。

(2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口,旅游外语水平的不足,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。

因此,为提高以上各相关部门员工的外语水平,酒店将于近期开展英语培训课程。

具体计划如下:①时间:拟于2月份起开展,以3个月为一个周期,每周安排两节培训课(共计24课时)。

②目标:提高员工外语基本会话能力开展,达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。

年员工培训计划表(2024)

2024/1/28
通过案例分析、创新实践等方式,培养员工解决实际 问题的能力。
11
行业前沿动态分享
邀请行业专家或学者进行前沿动态分享 ,让员工了解最新行业趋势和发展。
组织员工参加行业会议或研讨会,拓宽 鼓励员工关注行业动态并进行分享,促
视野和思路。
进企业内部知识共享和交流。
2024/1/28
12Βιβλιοθήκη 032024/1/28加强员工对市场变化和客户需求的敏 感度培训。
7
02
培训内容与课程设置
2024/1/28
8
专业技能课程
针对不同岗位的专业技能进行深入学习,如销售技巧、项目管理、软件开发等。
提供实际操作和实践机会,如模拟销售场景、项目管理案例分析等。
2024/1/28
邀请行业专家或资深从业者进行授课,分享经验和技巧。
2024/1/28
引入行业专家或资深员工担任 讲师,分享经验和技巧。
设立技能考核机制,对员工的 学习成果进行评估和反馈。
4
加强团队协作能力
设计团队建设活动, 促进员工之间的沟通 和信任。
举办定期的分享会, 鼓励员工交流工作心 得和经验。
2024/1/28
开展跨部门合作项目 ,提高员工在团队中 的协作能力。
培训形式与方法
2024/1/28
13
线上学习平台利用
选定专业线上学习平台,提供多样化课程资源,满足不同岗位和层级员 工的学习需求。
制定线上学习计划,明确学习目标和时间表,鼓励员工自主安排学习进 度。
2024/1/28
定期更新线上课程内容,保持课程的新鲜度和时效性,激发员工学习兴 趣。
14
线下集中培训活动
提供宽敞明亮、设施齐全的学习场所,确保员工能够在舒适的环 境中学习。

培训计划方案如何写5篇

培训计划方案如何写5篇培训计划方案怎样写篇1为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性,使培训工作更为切实地发挥作用,提高员工的实际工作技能和工作绩效,依据gmp要求和20__年培训计划,结合20__培训重点——历次gmp检查及自检提出的问题及整改情况,我们对20__年度的公司内部培训作如下安排:一、公司级整体培训:1、培训对象:公司全体员工2、培训目的:(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与开展的优秀企业员工。

(2)、树立正确的质量意识和观念,更新现有专业知识,充实个人知识储藏,稳固和提高公司质量管理水平。

(3)、强化员工gmp意识,全面扩大gmp领域的专业视野。

(4)、了解安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施根本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。

3、培训内容及方式培训内容:结合历次gmp检查及自检发觉的问题与整改情况,讲授有关药品法律法规、药品gmp知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。

培训方式:综合管理部统一组织全体员工集中面授。

4、培训学习时间20__年7月下旬1-2天。

5、考核笔试,采取闭卷考,笔试考核试题由各授课人出题,综合管理部统一组织考试。

二、部门级岗位培训:1、培训对象:各部门员工2、培训目的:各部门负责人依据本部门员工应掌握的gmp文件、岗位职责、专业知识、操作技能等,进行有针对性的部门岗位培训,强化员工gmp意识,提高员工工作技能。

3、培训内容及方式培训内容:部门岗位必备的专业知识、部门相关gmp文件、部门职责、操作技能、岗位sop及相关的管理制度等。

培训方式:由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训,部门负责人为主要授课人,并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间20__年全年各部门依据实际情况灵活安排。

人力资源年度培训计划范文(2篇)

人力资源年度培训计划范文01培训制度:1.根据饭店经营目标和管理、服务中存在的问题,分析培训需求,确立培训目标,制定年度培训计划。

2.不断完善饭店、业务部门、分部门三级培训体系,使之有效运转。

3.组织部门制定年度培训计划,并坚持落实。

4.组织各种业务学习、等级考核、大专班进修。

5.组织各部门制定和完善岗位负责制、工作标准和程序。

6.建立员工培训档案和考核档案。

7.制定各种培训政策。

8.组织新到店员工的培训工作。

02培训程序02-01培训需求分析一、分析工作标准根据饭店的管理制度和服务规范,对每个工作岗位要求具备的能力水平、行为规范进行分析,主要几方面:1、人员素质2、精神面貌3、工作程序4、工作效率5、营业状况6、完成工作指标状况二、分析职工现状分析职工现有的知识、技能水平和工作态度,包括以下内容:1、职工的工作状况2、工作效率3、服务态度4、客人意见5、管理人员执行管理情况6、人际关系的变化三、找出差距将上述两者进行分析,参照饭店管理标准,检查现实状况,其差距便是需要培训的内容,饭店培训计划应以此为依据来制订。

02-02制订培训计划1.制定培训计划、培训项目,确定培训内容.2.明确培训目的,通过培训后,被培训者将达到何种知识水平或技术能力。

3.培训方式有课堂培训、在岗实操培训、预警演习等形式4.指导饭店各部门制定部门培训计划:a)职业素质:仪表仪容、礼节礼貌、业务技术、专业知识、b)工作程序、工作步骤、卫生防疫、消防安全等。

c)语言培训:外语知识d)饭店管理制度再教育培训,包括:法律法规、岗位职责、e)操作规范、《员工守则》、思想教育。

f)技能、技巧培训:包括:服务技巧、紧急情况处理、新方式、g)新方法。

5.督导和检查要求饭店各部门制定部门培训计划,制定年度总体培训计划,上交公司备案,定时或随时对各部门培训工作进行督导和检查。

a)提供其他饭店管理经营的最新动态。

调整本饭店的计划b)检查结果,提出初步意见c)收集反馈信息,并向有关领导汇报解决。

2024版年度培训计划表格


评估员工能力
对员工进行能力评估,了 解员工的实际技能水平和 潜力,为制定个性化的培 训计划提供依据。
确定培训重点
确定核心技能
根据企业战略和业务发展需要,确定 员工必须掌握的核心技能和知识。
优先安排重要培训
根据培训的重要性和紧迫性,合理安 排培训时间和资源,确保重要培训得 到优先保障。
划分培训层次
针对不同层次的员工,划分不同的培 训内容和难度,确保培训内容的针对 性和实用性。
持续改进计划 根据协商结果,制定具体的改进计划,并在后续的培训中 进行实施和跟踪。
THANKS
感谢观看
促进团队协作
培养员工之间的团队合作 意识,提高团队协作能力, 形成良好的工作氛围。
推动企业创新
激发员工的创新意识和能 力,鼓励员工提出新的想 法和解决方案,推动企业 创新发展。
识别员工需求
调研员工需求
通过问卷调查、面谈等方 式了解员工对培训的需求 和期望。
分析岗位需求
针对不同岗位的工作职责 和要求,分析员工需要掌 握的技能和知识。
04
设立奖励机制,对在培 训中表现突出的讲师给 予表彰和奖励。
培训场地及设施准备
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根据培训内容和参训人数,提 前规划和预定合适的培训场地。
确保培训场地设施完备,包括 座椅、讲台、投影设备等,以
满足培训需求。
检查培训场地的安全状况,确 保参训人员的人身安全。
在培训场地设置必要的指示牌 和引导标识,方便参训人员找
确保培训过程中的资源支持
制定详细的培训计划和时间表,确保各项资源能够按时 到位并得到有效利用。
根据培训进展和实际需求,灵活调整培训计划和资源配 置,确保培训效果最大化。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

云南泰华丰功药业有限公司 1 公司2014年度培训方案及实施计划

文件编号:SMP-JR-001-00

一、培训计划概要 2014年是我公司GMP认证的重要一年,新版GMP 于2011年3月1日发布,这对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。结合GMP(2010版)及相关法规,特制定本年度培训计划,要求各部门严格按此计划实施。 依照《药品生产质量管理规范》(2010版)及其他相关法律、法规的要求,为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育,不断提高员工整体素质和企业经营水平,结合本公司今年整体经营规划,为了使公司全体员工尽快适应本岗位职责要求,现根据《药品生产质量管理规范》及“人员培训管理规范”的规定,作职工集中培训计划如下: 二、培训工作目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理, 不断提高企业的GMP管理水平。 2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力,提高对法规及GMP的理解,形成一个团结协作、创新的集体。 3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,熟知GMP相关知识,能够在工作中运用。 4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力,对本岗位的相关规程熟悉的掌握,能够满足其所在岗位的要求,胜任其本职工作。 5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。 通过对各岗位人员进行有针对性的GMP知识和岗位培训,全面提升各岗位人员的岗位工作技能、建立质量意识、了解GMP实施意义及其基本要求。 2

三、培训原则 针对性、有效性、实用性为培训工作的根本原则。 坚持自主培训为主,外委培训为辅。整合培训资源,建立健全以公司人事部门为中心,搞好基础培训和常规培训,通过外委培训提高相关专业培训。 四、培训内容、受训人员、授课教师及授课时间 (一)中药饮片GMP知识教育 1、学习内容:《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《药品生产质量管理规范》、内容及基础知识、《药品生产质量管理规范检查评定标准》(中药饮片) 2.受训人员:全体人员 3、授课教师及授课时间如下:

时 间 授课部门 授课内容 03月06日 质量管理部 药品管理法 03月07日 质量管理部 药品管理法实施条例 03月08日 质量管理部 药品生产质量管理规范 05月18日 质量管理部 药品生产质量管理规范检查评定标准 (二)中药及中药炮制基础知识培训 1. 学习内容:中药鉴定学、中药炮制学、中药养护学、中药制药技术、中药工艺与设备

2.受训人员:全体人员 3、授课教师及授课时间如下表: 时间 授课部门 授课内容 03月09日 质量管理部 中药鉴定学 03月09日 质量管理部 中药炮制学 03月09日 物控部 中药养护学 03月10日 生产管理部 中药制药技术 03月10日 生产管理部 中药工艺与设备

(三)生产管理: 1学习内容:车间岗位操作培训、工艺技术管理、生产现场管理、生产调度与 3

计划管理、批生产记录书写注意事项 2受训人员:全体人员 3授课教师及授课时间如下: 时 间 授课部门 授课内容 03月11日 生产管理部 车间岗位操作培训 03月11日 质量管理部 工艺技术管理 03月11日 生产管理部 生产现场管理 03月11日 生产管理部 生产调度与计划管理 03月11日 生产管理部 批生产记录书写 (四)设备管理: 1学习内容:设备规划、维护保养、报废等管理规程、职责和基础知识。 2受训人员:设备工程组全体人员、电工、机修工。 3授课教师及授课时间如下表: 时 间 授课部门 授课内容 01月18日 设备组 设备规划 03月12日 设备组 维护保养、报废等管理规程 03月12日 设备组 职责和基础知识 (五)相关验证: 1学习内容:工艺验证、设备验证(选择、安装调试、使用、验证)、设备清洗验证。

2受训人员:公司全体人员。 3授课教师及授课时间如下表: 时 间 授课部门 授课内容 03月13日 质量管理部 工艺验证 01月18日 设备组 设备验证(选择、安装调试、使用、验证) 03月13日 设备组 设备清洗验证 (六)职工道德与法律教育 4

1.学习内容:《职业道德培训教材》、《劳动法》、《消防法》、《安全生产法》、《产品质量法》等。

2.受训人员:全体员工 3、授课教师及授课时间如下表: 时 间 授课部门 授课内容 08月14日 综合部 职业道德培训教材 08月25日 综合部 劳动法 07月13日 综合部 消防法 03月22日 设备组 安全生产法 07月27日 质量管理部 产品质量法 (七)物料管理 1学习内容:物料进购、储存、发放等有关物料管理规程、职责和中药保管与挑拣、仓管员、验收员岗位知识培训、采购员岗位知识培训。

2受训人员:物料管理部全体人员、质量管理QA办公室人员。 3授课教师及授课时间如下表: 时间 授课部门 授课内容 03月23日 物控部 物料进购、储存、发放等有关物料管理规程

03月23日 物控部 职责和中药保管与挑拣、仓管员、验收员岗

位知识培训 03月23日 物控部 采购员岗位知识培训

(八)质量管理 1学习内容:质量标准、质量验证、质量控制、质量管理人员岗位知识培训、化验员岗位知识培训及药品检查。

2受训人员:质量管理部全体人员、车间技术人员、质量管理人员、车间质检人员。 5

3授课教师及授课时间如下表: 时 间 授课部门 授课内容 03月25日 质量管理部 质量标准 03月25日 质量管理部 质量验证 03月25日 质量管理部 质量控制 03月25日 质量管理部 质量管理人员岗位知识培训 03月25日 质量管理部 化验员岗位知识培训及药品检查 (九)岗位培训 1.学习内容: A、从事药材炮制操作人员应进行中药炮制专业知识和实际操作技能培训。 B、从事毒性药材等有特殊要求的生产操作人员应具有相关专业知识和实际操作技能,并熟知相关的劳动保护要求。应进行毒性药材(含按麻醉药品管理的药材)等相关知识培训,应进行岗位操作规程及工艺技术的培训,应进行有关防毒、防污染等劳动保护知识的培训。

C、 从事质量检验的人员应具有检验理论知识,应掌握相关质量标准和实际检验操作技能,并具有经验鉴别能力。中药材、中药饮片的质量检验人员上岗前应进行相应专业培训。相应的专业包括药用植物学、中药鉴定学、中草药植物化学、中药制剂学、分析化学、中药炮制学、微生物学等学科的理论教育及实际检验操作。与本企业生产品种有关的中药材、中药饮片的质量标准及检验操作规程。

D、从事仓库保管、养护人员应掌握中药材、中药饮片贮存养护的知识与技能。 中药材、中药饮片仓库人员上岗前应经相关知识的培训。相关知识的培训是指:中药材、中药饮片的鉴别、性能、贮存要求、养护知识和技能、库房管理等内容。

E、 其他岗位应进行岗位专业知识、岗位技能、岗位职责、卫生规范,生产操作、设备操作、清洁操作,各种记录凭证的填写的培训。

②受训人:全体操作岗位员工。 ③授课教师及授课时间如下表: 五、培训对象及内容 1、第一次培训对象:生产管理人员和操作人员。 2、培训内容:《生产管理制度》、《2010版药品生产管理规范》、《工艺规程》、 6

《岗位操作》等。 3、第二次培训对象:质量管理人员和质量检验人员。 培训内容:《质量管理制度》、《检验标准和检验规程》、《2010版药品生产管理规范》等。

3、第三培训对象:储运管理人员、仓库保管人员、采购人员、市场管理人员。 培训内容:《2010版药品生产管理规范》、《物料储存与发放制度》、《安全消防知识》、《岗位职责培训》等。

4、第四培训对象:财务部人员、人力资源部人员、办公室人员、企业管理办公室人员、开发部人员。

培训内容:《2010版药品生产管理规范》、《岗位职责》、职业道德、《安全消防知识》等。

5、第五培训对象:设备管理人员、机修人员、设备操作人员。 培训内容:《2010版药品生产管理规程》、《设备管理规程》、《设备操作规程》、《设备档案》等。

6、新员工入厂培训 2014年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识等培训,特别是要加强《药品生产质量管理规范》的培训。只有对新员工进行专业、系统的培训并经统一考核合格方可上岗。只有这样才能提高员工的专业技能和职业素质。

7、转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训。

除以上安排外,还将组织员工参加省、市药品监督管理部门组织的相关培训教育。

六、培训形式及模式 1、培训形式 岗位培训(主要针对员工岗位操作技能的培训,包括对岗位质量职责的讲解,操作规程的讲解及示范等)、知识普及性培训、专业技能培训。

2、培训模式

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