2014年3月份各村工作量

上海市教师九五标准工作量

上海市教师九五标准工作量一、教学工作量1.普通高等学校专任教师额定教学工作量为每周12-16学时；中等专业学校和成人高等学校教师额定教学工作量为每周16-20学时。

2.每学年实际授课时数原则上不超过额定工作量的110%。

3.主讲教师每学年实际授课时数原则上不低于额定工作量的70%。

4.教学工作量不足部分应通过从事科研、社会服务或学校指定的工作量予以补充。

二、科研工作量1.科研工作量纳入教师岗位考核内容，应按教师岗位分级设定科研工作量要求。

2.科研工作量按项目性质和级别分类计算。

校级项目按项目总数的50%计算科研工作量；横向项目按合同金额的20%计算科研工作量；纵向项目按合同金额的30%计算科研工作量。

3.科研工作量每年结算一次，每年12月份将一年来的科研成果汇总，由科技部门审核后报人事部门备案。

4.科研项目由于主观原因中途中止或未通过验收，应相应扣除该项目负责人当年度全部或部分科研工作量。

三、社会服务工作量1.社会服务工作量纳入教师岗位考核内容，应按教师岗位分级设定社会服务工作量要求。

2.社会服务工作量以实际服务小时数为计算单位，原则上以每8小时为1个工作量单位。

3.社会服务工作量每年结算一次，每年12月份将一年来的社会服务小时数汇总，由相关职能部门审核后报人事部门备案。

4.社会服务工作量不足部分应通过从事教学、科研或学校指定的工作量予以补充。

四、管理工作量1.管理工作量纳入教师岗位考核内容，应按教师岗位分级设定管理工作量要求。

2.管理工作量以组织、实施、完成各类管理项目的数量为计算单位，原则上以每个管理项目为1个工作量单位。

3.管理工作量每年结算一次，每年12月份将一年来的管理项目数量汇总，由相关职能部门审核后报人事部门备案。

4.管理工作量不足部分应通过从事教学、科研或学校指定的工作量予以补充。

五、辅导员工作量1.辅导员额定工作量为每周10-14学时。

每学年实际授课时数原则上不超过额定工作量的110%。

调研工作汇报材料多篇

调研工作汇报材料（精选多篇）【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】汤阴县2014年上半年人口和计划生育调研工作汇报—、调研取得的成绩1、紧紧围绕全国流动人口计划生育基本公共服务均等化试点市，结合汤阴县十二五期间城镇化建设总体部署，就如何进一步创新流动人口计划生育服务管理机制，建立健全流动人口公共服务管理体制等方面做了专题调研，探索了在城镇化进程中如何推进公共服务均等化。

并向县委、县政府提出了在城镇化工作中的意见和建议，得到县委、县政府的高度重视，以汤政]2014] 36号文件的形式下发文件，推进了工作的全面开展。

2、针对基层计生队伍更换频繁，我们对全县基层计划生育队伍人员构成进行了调研，提出了基层计划生育干部需要进行提高素质，加强培训的需求，围绕打造一支职业化、专业化的人口计生干部队伍，立足加强干部队伍的思想建设、作风建设、能力建设，在创新人口计生干部队伍建设评价机制和激励竞争机制，为实现统筹解决人口问题，促进我县人口计生工作全面发展方面如何取得突破，写了专题调研报告,得到了委党组的高度重视和认可.并积极采纳了这一意见,并在今年5 月份组织对县、乡、村三级计生队伍进行了全员培训。

3 随着汤阴县域经济的快速发展，县城框架的进一步拉大，大量本县农业人口不断流入县城都市村庄，从事务工，经商，陪读等活动，形成了都市村庄多员化的人口居住形式，针对这一情况，我们对全镇10 个都市村庄进行了调查, 积极探索都市村庄流动人口计划生育管理新模式.这一模式已经成为汤阴县都市村庄流动人口计划生育管理规范4、围绕更加注重以人为本，就如何进一步创新计划生育便民服务，拓展便民服务的方式,对群众服务许求进行了调研,针对现在网民数量积聚增长,计划生育的便民服务要在网上实现突破,建立了网上便民服务大厅,实现了网上在线咨询预约办证等多种服务形式。

二、影响调研工作推进的主要原因一是认识不到位。

员工工作量分析报告

2009年5月份员工工作量分析报告一、概述：为了解公司员工5月份的实际工作量，提高员工工作方法，增强员工办事效率，改善公司组织结构，合理利用人力成本。

特进行本次调查分析，本次分析辖营销部，拓展部，行政办，技术工程部（除施工人员），财务部，办事处。

共计24人（新入职员工不例入分析范围）。

以《周工作动态表》和《月度工作完成情况表》为依据，对员工各项工作指标进行拆解并列出数据，采用对比法进行图例分析。

找准岗位特性，为下一步更好的进行员工工作量分析确定模块及方法。

本次分析因为数据真实度和数据完成性有待进一步验证和加强，因此分析结果只做为参考。

全公司详细分析数据见《5月份各员工工作量数据分析表》二、分析方法：1、本次分析采用工作量化分析法，即按照各部门岗位职责分解成：V：客户拜访（V isit）包括电话拜访和当面拜访所用时间；M：会议时间（M eeting）包括参与公司例会、甲方会议、工作安排、工作汇报、公司活动所用时间；R：工作准备时间（R eady）包括方案制作/修改、技术沟通、测试所用时间；C：工作洽谈、联系时间（C ontact）包括陪客户或公司上级聊天、询问、检查所用时间；E：应酬时间（E ntertainment）包括吃饭、活动、打牌等用于应酬时间；F：撰写时间（W rite）包括编撰各类报告、申请，及审核票据、填写各类日常表格、登/统计、分析等所用时间；S：履行岗位职责时间（S tatus）主要是行政、财务部人员履行本职岗位所用时间以及各部门经理、主管用于部门人员管理所用时间；P：技术处理时间（P rocessing）主要是处理各类技术问题所用时间；T：培训时间（T raining）主要是授课人培训所用时间；D：路程时间（D istance）包括往返于工地、客户场所、出差旅途所用时间；O：其它时间（O ther）不属于上述范围内的时间，主要是指帮助别人工作所用时间。

2、以上分解时间，除D(路程时间)和O（其它时间）不计入有效工时，其余均列入有效工作时间。

老年人保健工作总结

老年人保健工作总结老年人工作总结60 岁以上老年人免费健康体检项目工作总结为认真贯彻国家深化医药卫生体制改革精神，全面加强公共卫生服务体系建设，根据基本公共卫生服务项LI 管理实施方案要求，发挥卫生服务机构的公益性作用，落实公共卫生服务项目，开展60 岁以上老年人健康体检，建立健康档案，全面了解老年人群重点疾病的患病情况，分析评价老年人群疾病的变化趋势及其影响因素，制定科学的干预策略与措施，进一步提高老年人健康水平和生活质量。

2014 年全辖区60 岁以上老年人健康体检项口工作，在院长宋春浩的领导下，抽调内科、检验、心电图等科室人员具体实施，历时三个月时间，顺利地完成了我辖区430 名老年人健康体检，并将体检资料及时输入微机。

此次体检人数较多，经过中心领导细心的策划、认真的组织、周密的安排，较好的完成了此次体检任务。

为了实施这次体检工作，中心进行了大量的准备工作。

首先，认真组织召开了医务人员动员大会。

依据管理规定，制订体检项LI 、设计体检统计表、划定医务人员各自的管理范围、规范体检表、汇总表的填写和健康档案的信息输入。

以及体检结论的反馈等具体项LI 都做了详细地部署和安排。

从1月5日至10月27日，我院的医务人员为辖区的430位老年人进行免费健康体检。

体检项目包括常规物理体检（内、夕卜、、五官、口腔）；血常规、尿常规酮体、隐血、PH 值、蛋白质、白细胞等、血糖、血脂（胆固醇、甘油三脂）肝功能（ALT\AST\ALB\TBIL总胆红素）肾功能（尿素氮、肌肝、尿酸）；心电图等。

体检后，工作人员将包含患者的基础情况、体检结果分析以及全科诊疗记录分村建档，今后低保老人的就诊信息将不断更新到健康档案中，以便各社区医师全面了解患者的情况。

在健康查体期间，各医疗机构还积极开展健康宣传，大力普及健康知识，引导和帮年人建助老立良好的卫生习惯，倡导科学、文明、健康的生活方式，提高了老年人的健康水平。

一、体检总人数430人，其中：男性225人、女性205人。

健康管理工作计划

健康管理工作计划健康管理工作计划(15篇)光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。

那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编收集整理的健康管理工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

健康管理工作计划1根据《国家基本公共卫生服务规范》的要求，结合我院实际情况，制定本实施方案。

一、项目目标（一）通过实施老年人健康管理服务项目，对辖区老年人进行健康危险因素调查和一般体格检查，提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自救等健康指导，减少主要健康危险因素，有效预防和控制慢性病和伤害，逐步使老年人享有均等化的基本公共卫生服务。

（二）开展老年人保健工作，定期为65岁以上老年人做健康检查，到20xx年，老年人健康档案建档率达xx%以上。

健康档案做到及时更新并实施计算机动态管理，动态管理率>xx%。

（三）在20xx年项目年度实施期内老年人健康建档登记率达xx%。

20xx年底前老年人健康规范管理率达xx%。

每1年为管理的65岁以上老年人做1次健康检查。

二、项目范围及内容（一）项目范围：覆盖我院辖区内所有65岁以上老人。

（二）项目内容对辖区65岁及以上老年人进行登记管理，进行健康危险因素调查和一般体格检查，提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自救等健康指导。

1、每年进行1次老年人健康管理。

2、健康生活方式和健康状况评估：包括吸烟、饮酒、体育锻炼、饮食、慢性疾病常见症状和既往所患疾病、治疗及目前用药情况。

3、体格检查：包括血压、体重、皮肤、淋巴结、乳腺、心脏、肺部、腹部、四肢肌肉关节等体格检查以及视力、听力和活动能力的一般检查。

4、辅助检查：每年免费检查1次以上血糖、心电图。

有必要时增加血常规、尿常规、血脂、眼底检查、肝肾功能、以及认知功能和情感状态的初筛检查。

5、告知居民健康体检结果并进行相应干预。

（1）对发现已确诊的高血压患者和2型糖尿病患者纳入相应的慢性病患者管理。

门诊工作量的季节性统计分析

Байду номын сангаас
*
结果与分析
我院的门诊工作量随季节而上下波动， !由表 * 可见，由于我院是收治传染病的专科性医院， !、 * 月份是一年传染病的淡季，虽然此时是流脑、麻疹的发病期，但随着人民生活水平不断提高和计划免疫工作的不断深入，相应的易感人群均接种疫苗，大大减少了这两种病的发生和流行，所以 !、 *月份门诊量的季节指数低于年平均指数（!$$; ）。 " 按着我国的节气，每年初春（) 月）开始门诊量逐渐上升，基本趋于稳定状态， )、 # 月份门诊量基本与年平均指数持平。 # 从 " 月份门诊量开始增加，但波动不大，所以 "、 . 月份门诊量略高于年平均指数。$到夏季季末（% 月）秋初（, 月），门诊量随着季节波动最大，是一年的高峰，（主要是菌痢），炎热的夏季，干燥的气候，瓜果梨桃大量上市，加上不注意卫生，肠道传染病乘［!］王希明，韩洪波，李涛 ( 县级综合医院门诊量相关因素的分析［ <］ ( 机而入，大批的患者前来就诊，使门诊量最大，季节指数为中国医院统计，（#）： *$$*， !* *$% / *!$ 达最佳水平。这说明我院全 !). ( #"; 。超过了年平均指标，（收稿日期： *$$# - !$ - *"）作者简介：王云花（!’.) / ）女，黑龙江佳木斯人，统计师。
本文对我院5年来的门诊工作量,进行季节性分析.1994～1998年的门诊诊次统计资料计算结果见表1.
3.期刊论文何铁梅.李昌东我院儿科门诊量随季节变动规律分析 -中华医院管理杂志2007,23(z1)
我院儿科门诊工作量大,且有明显的季节规律.现对我院儿科门诊量进行观察、预测和分析,以便掌握儿科病人的季节性特点,在实际工作中变被动为主动,合理调配医务人员,提高医疗服务质量.

2014年9月份考试电力建设项目管理学第三次作业

一、计算题（本大题共30分，共 5 小题，每小题 6 分）1. 某活动的甘特图如下图所示，假设活动的进度与其完成的工作量是呈线性关系。

（1）该活动计划的工作时间是几天？（2）计算分析第3天检查日时该活动实际进度完成情况2. 根据下表的逻辑关系，绘制双代号网络图。

3. 某工程在建设期初的建安工程费和设备工器具购置费为45000万元。

按本项目实施进度计划，建设期3年，投资分年使用比例为：第一年25%，第二年55%，第三年20%，投资在每年平均支用，建设期内预计年平均价格总水平上涨率为5%。

建设期利息为1395万元，工程建设其他费用为3860万元，基本预备费率为10%。

试估算该项目的建设投资。

4. 根据下表所给的已知条件，绘制单代号网络图。

5. 某公司承包了一个变电站的建设任务，项目施工到第3个月时开始出现了费用、进度偏差，其计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用如下表所示。

[P_C4A7D8831C0CBB24E7C2C71290CE69D5]（1）计算第3个月的费用偏差(CV)、费用偏差度(CVP)、进度偏差(SV)、进度偏差度(SVP)；（2）根据计算结果分析第3个月的偏差程度。

二、简答题（本大题共30分，共 5 小题，每小题 6 分）1. 建筑安装工程费由哪些费用组成？2. 建筑工程项目资源包括哪些方面？3. 简述工程项目投资控制的含义。

4. 简述项目式组织。

5. 什么是质量方针和质量目标？三、综合分析题（本大题共40分，共 4 小题，每小题 10 分）1. 某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500㎡，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。

施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示（单位：月）。

在工程施工中发生了如下事件：事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。

平均年限法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法折旧公式

平均年限法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法折旧公式1．年限平均法年限平均法又称直线法，是将固定资产的应计折旧额均衡地分摊到固定资产预计使用寿命内的一种方法。

采用这种方法计算的每期折旧额均是等额的。

计算公式如下：年折旧率=（l-预计净残值率）／预计使用寿命（年）月折旧率=年折旧率/12月折旧额=固定资产原价×月折旧率2．工作量法工作量法，是根据实际工作量计提固定资产折旧额的一种方法。

计算公式如下：单位工作量折旧额=固定资产原价／（1-预计净残值率）／预计总工作量某项固定资产月折旧额=该项固定资产当月工作量／单位工作量折旧额例10：甲公司的一台机器设备原价为680000元，预计生产产品产量为2000000件，预计净残值率为3 ％，本月生产产品34000件。

则该台机器设备的月折旧额计算如下：单件折旧额=680000×（1-3％）/2000000=0．3298（元／件）月折旧额=34000×0．3298=11213．2（元）3．双倍余额递减法双倍余额递减法，是在不考虑固定资产预计净残值的情况下，根据每年年初固定资产净值和双倍的直线法折旧率计算固定资产折旧额的一种方法。

应用这种方法计算折旧额时，由于每年年初固定资产净值没有扣除预计净残值，所以在计算固定资产折旧额时，应在其折旧年限到期前两年内，将固定资产的净值扣除预计净残值后的余额平均摊销。

计算公式如下：年折旧率=2／预计的使用年限月折旧率=年折旧率/12月折旧额=固定资产年初账面余额×月折旧率例11：乙公司有一台机器设备原价为600000元，预计使用寿命为5年，预计净残值率为4％。

按双倍余额递减法计算折旧，每年折旧额计算如下：年折旧率=2／5=40％第一年应提的折旧额=600000×40％=240000（元）第二年应提的折旧额=（600000－240000）×40％=144000（元）第三年应提的折旧额=（360000－144000）×40％=86400（元）从第四年起改按年限平均法（直线法）计提折旧：第四、五年应提的折旧额=（129600－600000×4％）/2=52800（元）4．年数总和法年数总和法，又称合计年限法，是将固定资产的原价减去预计净残值后的余额，乘以一个以固定资产尚可使用寿命为分子，以预计使用寿命逐年数字之和为分母的逐年递减的分数计算每年的折旧额。

门诊工作量的季节性统计分析

门诊工作量的季节性统计分析【摘要】目的：统计并分析门诊工作量的季节性变化。

方法：本研究运用时间序列数据分析法对某院2021年门诊工作量开展季度分析及月度分析。

结果：挂号数最高的月份为12月，其次为11月，属于门诊看诊高峰月份。

第三季度及第四季度门诊工作量的季节指数均超过100.00%，提示这两个季度的平均门诊量高于季度的平均门诊量，门诊诊疗人次明显增多，属于门诊旺季；其中第二季度预约占比最高，考虑可能这一时段天气较为炎热有关，大部分患者选择预约挂号。

结论：2021年某院第三、第四季度属于门诊旺季，第一季度属于淡季，旺季增设门诊、加强就诊管理，淡季积极开展义诊活动，可全面提升医院服务质量。

【关键词】门诊工作量；季节性变化；月度分析门诊属于医院内部综合性较强的部门，其具有患者流动性大、医患接触时间短及护理服务周期短等特点[1]。

近年来，我国居民生活水平逐步提高，其健康意识及保健意识也随之增强，尤其是当前医保实现全面覆盖，人民群众对健康的需求日益迫切，导致医院门诊就诊人数不断增加，门诊工作量较大，若未能及时把控不同季度工作强度，容易导致医护人员工作超负荷，从而影响医疗服务质量[2]。

本研究对医院门诊工作量的季节性变化趋势展开统计分析，具体阐述如下。

1.资料与方法1.1一般资料本次统计调查数据来源为医院信息库内2021年门诊工作量报表。

1.2方法运用动态数列指标对2021年门诊工作量变化趋势进行分析；时间序列数据、季节指数等指标均借助Excel分析工具开展。

年度门诊总人次列出统计表格，首先计算2021年同一季度的平均数作为该季度的本季均值，之后计算出2021年所有季度的平均数作为季度的总季均值，最后将各季度的本季均值除以总季均值，以获得季节指数。

1.3观察指标（1）统计2021年门诊各月份及第一、第二、第三、第四季度的挂号数、预约已挂号数、预约未挂号以及总预约数。

（2）计算季节指数，公式如下：季节指数=同月（或季度）平均数/各年月份（或季度）总平均数×100.00%[3]。

员工工作量分析报告59258

2009年5月份员工工作量分析报告一、概述：为了解公司员工5月份的实际工作量，提高员工工作方法，增强员工办事效率，改善公司组织结构，合理利用人力成本。

特进行本次调查分析，本次分析辖营销部，拓展部，行政办，技术工程部（除施工人员），财务部，办事处。

共计24人（新入职员工不例入分析范围）。

以《周工作动态表》和《月度工作完成情况表》为依据，对员工各项工作指标进行拆解并列出数据，采用对比法进行图例分析。

找准岗位特性，为下一步更好的进行员工工作量分析确定模块及方法。

本次分析因为数据真实度和数据完成性有待进一步验证和加强，因此分析结果只做为参考。

全公司详细分析数据见《5月份各员工工作量数据分析表》二、分析方法：1、本次分析采用工作量化分析法，即按照各部门岗位职责分解成：V：客户拜访（V isit）包括电话拜访和当面拜访所用时间；M：会议时间（M eeting）包括参与公司例会、甲方会议、工作安排、工作汇报、公司活动所用时间；R：工作准备时间（R eady）包括方案制作/修改、技术沟通、测试所用时间；C：工作洽谈、联系时间（C ontact）包括陪客户或公司上级聊天、询问、检查所用时间；E：应酬时间（E ntertainment）包括吃饭、活动、打牌等用于应酬时间；F：撰写时间（W rite）包括编撰各类报告、申请，及审核票据、填写各类日常表格、登/统计、分析等所用时间；S：履行岗位职责时间（S tatus）主要是行政、财务部人员履行本职岗位所用时间以及各部门经理、主管用于部门人员管理所用时间；P：技术处理时间（P rocessing）主要是处理各类技术问题所用时间；T：培训时间（T raining）主要是授课人培训所用时间；D：路程时间（D istance）包括往返于工地、客户场所、出差旅途所用时间；O：其它时间（O ther）不属于上述范围内的时间，主要是指帮助别人工作所用时间。

2、以上分解时间，除D(路程时间)和O（其它时间）不计入有效工时，其余均列入有效工作时间。