创业维艰读书笔记
创业维艰的读后感
创业维艰的读后感《创业维艰》读后感《创业维艰》是一本由本·霍洛维茨所著的商业类书籍，通过对创业者们的采访和案例分析，深入探讨了创业过程中的困难和挑战。
在阅读完这本书后，我深受启发和触动，对创业这一艰辛的旅程有了更加深刻的理解。
首先，本书着重强调了创业的不确定性和风险。
创业者们通常面临着市场竞争的激烈、资金短缺、人才招聘等多重挑战。
在这个过程中，他们需要具备坚定的信念和毅力，同时也要有灵活的思维和应对变化的能力。
正如书中所提到的，创业者们需要时刻保持警惕，做好充分的准备，并随时调整策略以应对外部环境的变化。
其次，本书还深入探讨了创业者们在团队建设和人际关系方面面临的挑战。
一个成功的创业团队需要具备各种不同的技能和背景，而且成员之间的协作和默契也至关重要。
然而，在实际的创业过程中，团队合作往往面临着各种问题，如沟通不畅、利益分配不公等。
因此，创业者们需要学会有效地管理团队，建立良好的沟通渠道，以及处理冲突和解决问题的能力。
此外，本书还提到了创业者们在市场营销和品牌建设方面的挑战。
在如今竞争激烈的商业环境中，如何吸引客户、提升产品或服务的价值，以及建立一个有竞争力的品牌，都是创业者们需要面对的重要任务。
通过书中的案例分析，我了解到了一些成功的创业者是如何通过市场调研、定位和品牌策略来实现自己的目标的。
这给我提供了很多启示和思考。
最后，本书还强调了创业者们在面对挫折和失败时的心理素质。
创业的道路并不平坦，创业者们常常会遇到各种困难和挫折。
在这个时候，他们需要保持积极的心态，学会从失败中吸取教训，并坚持追求自己的梦想。
书中的案例分析让我深刻地认识到，成功的创业者并不是没有失败过，而是能够从失败中站起来，并继续前进。
综上所述，《创业维艰》这本书通过深入的案例分析和实用的建议，帮助我更好地理解了创业过程中的困难和挑战。
它不仅让我对创业有了更加深入的认识，也启发了我对于创业的思考和理解。
我相信，只有在面对困难和挑战时，才能真正体会到创业的价值和意义。
创业维艰的读后感
创业维艰的读后感《创业维艰》是硅谷创业之父本·霍洛维茨所著的一本畅销书，本书主要讲述了创业者在创业过程中所面临的各种难点和挑战，以及如何克服这些难点并取得成功的经验和方法。
阅读完《创业维艰》后，我深感受益匪浅，下面是我的读后感。
首先，本书生动地描绘了创业的艰辛和难点。
创业是一条充满荆棘的道路，创业者需要面对巨大的风险和压力。
本书通过丰富的案例和真正的创业故事，向读者展示了创业者在面对资金不足、市场竞争激烈、团队建设等方面所遇到的各种问题和挑战。
这些故事让我深刻地认识到创业的艰辛程度，也让我更加珍惜身边那些正在创业的人们。
其次，本书提供了一些有效的创业方法和策略。
作者通过对大量创业案例的研究，总结出了一些成功创业者的共同特点和行为模式。
例如，作者提出了“最小可行产品”（MVP）的概念，即在产品开辟初期，只开辟最基本的功能，以最小的成本来验证市场需求。
这种方法可以匡助创业者及早获得用户反馈，从而迅速调整产品方向。
此外，本书还介绍了如何有效管理团队、如何制定合理的营销策略等实用的创业方法和技巧。
这些方法和策略对于正在创业或者准备创业的人们来说具有很大的指导意义。
再次，本书强调了创业者的心态和品质对于创业成功的重要性。
创业是一场持久战，创业者需要具备顽强不拔的毅力和决心。
本书通过讲述一些成功创业者的故事，向读者展示了他们在面对难点和挫折时的积极心态和乐观精神。
同时，本书也提醒创业者要保持谦虚和学习的态度，不断提升自己的能力和知识。
这些心态和品质对于创业者在充满不确定性的创业环境中保持清醒的头脑和正确的决策具有重要意义。
最后，本书还提供了一些建议和资源，匡助创业者更好地应对挑战。
作者在书中推荐了一些创业者常用的工具和网站，如创业社区、风险投资机构等，这些资源可以匡助创业者扩展人脉、获取资金和市场信息。
此外，本书还介绍了一些创业者常犯的错误和陷阱，匡助读者避免类似的错误。
这些建议和资源对于创业者来说非常有价值，可以匡助他们更加高效地开展创业活动。
创业维艰的读后感
创业维艰的读后感引言概述：《创业维艰》是硅谷创业教父本·霍洛维茨的畅销书籍，该书以亲身经历和实际案例为基础，深入探讨了创业过程中的困难和挑战。
本文将从五个方面详细阐述《创业维艰》这本书给我带来的启示和思考。
一、团队建设1.1 选择合适的合伙人：创业需要一个强大的团队，而选择合适的合伙人是关键。
书中强调了合伙人之间的价值观和目标的一致性，这种一致性能够帮助团队更好地协同合作，共同应对困难。
1.2 建立有效的沟通机制：团队成员之间的沟通是创业成功的关键。
书中提到了定期的团队会议和透明的信息共享，这有助于团队成员之间保持高效的沟通和协作。
1.3 培养团队文化：团队文化对于创业公司的成功至关重要。
书中强调了价值观和文化的塑造，通过共同的信念和价值观，团队成员能够更好地团结一致，共同应对挑战。
二、市场分析2.1 深入了解目标市场：在创业过程中，对目标市场的深入了解是至关重要的。
书中提到了市场调研和用户反馈的重要性，通过了解用户需求和市场趋势，创业者可以更好地定位自己的产品和服务。
2.2 竞争对手分析：了解竞争对手的优势和劣势，能够帮助创业者更好地制定自己的竞争策略。
书中强调了对竞争对手的深入研究和分析，通过对竞争对手的了解，创业者可以更好地找到自己的差异化竞争优势。
2.3 市场定位和品牌建设：在市场竞争激烈的环境下，良好的市场定位和品牌建设是创业成功的关键。
书中提到了市场定位和品牌建设的重要性，通过准确定位目标市场和建立独特的品牌形象，创业者可以更好地吸引目标客户。
三、资源管理3.1 资金管理：创业初期的资金管理是创业者面临的一大挑战。
书中提到了合理的资金规划和控制的重要性，通过合理管理资金流动，创业者可以更好地应对资金压力和挑战。
3.2 人力资源管理：招聘和管理优秀的人才对于创业公司的发展至关重要。
书中强调了人力资源的重要性，通过建立有效的招聘和培训机制，创业者可以吸引和留住优秀的人才。
3.3 时间管理：创业者面临着各种任务和挑战，合理的时间管理是创业成功的关键。
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《创业维艰》读后感_模板《创业维艰》读后感上海在线1班张保作者按对于创业这个话题，本人虽然没有成功的经历，但却有失败的经验，曾经有一段时间总是梦想着，睡梦中就把钱给赚啦，为此就稀里糊涂投资了一家奶茶店，结果是一塌糊涂，往事不堪回首，为大家提炼我很喜欢的一位作者写的书-《创业维艰》，就其中三个版块的内容与大家分享：一、如何解雇员工？如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须裁员的地步，这对老板来说无疑是巨大的压力和沉重的负担。
那么如何才能用正确的方式，在裁员之后，还能保持企业文化的延续性，留住优秀的员工呢？1、当机立断。
一旦决定裁员，那么必须尽快执行，如果走漏消息，就会横生枝节，麻烦不断。
2、对裁员的原因要有清晰的认识。
传递给公司和被辞退人员的信息不应该是”裁员非常必要，我们要借此机会考核大家的工作绩效”,而应该是”公司经营不善，为了继续发展，我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工”.为了重建信任，你必须实话实说。
3、对管理人员进行培训。
整个裁员过程中最重要的一步就是培训管理团队，如果将未经培训的管理人员置于裁员这一极为尴尬的情境之中，他们大部分都会无法应对。
对管理人员的培训需要遵循一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部。
4、向公司全体人员发表讲话。
在执行裁员决定之前，老板必须向公司全体人员发表讲话，话是说给那些留下来的人听的，这些人会非常关心你对待他们同事的方式，你裁掉的员工之中有很多人都和留下来的人关系亲密，因此你一定要给予即将裁掉的人员足够的尊重，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。
切记打击贬低要辞退的员工，这只会让所有的人心寒。
二、优秀领导者的特质不存在完美的CEO,风格迥异的领导者，都能成就了不起的事业。
衡量一个人领导才能的关键是：有多少人愿意追随他，有哪些人愿意追随他，追随他的人都属于什么层次。
哪些特质会吸引人们追随这个领导者呢？大致有以下三点：1、有勾画蓝图的能力。
创业维艰读后感
创业维艰读后感《创业维艰》这本书是由硅谷创投大佬兼创业顾问Eric Ries 所著，是一本关于创业的实战经验指南。
在这本书中，作者提出了“精益创业”的方法论，通过不断试错和快速反馈来迭代产品，最终实现创业成功。
这本书深入浅出地解释了创业过程中的挑战和困境，给创业者提供了宝贵的经验和建议。
通过阅读《创业维艰》，我深刻地体会到创业的艰辛和困苦。
创业不是一帆风顺的，而是充满了风险和不确定性的。
创业者需要面对各种压力和困境，需要冒险和忍耐。
这本书通过丰富的案例和实际经验，揭示了创业者可能遇到的各种问题，如产品是否市场需求、如何获得用户反馈、如何迅速决策、如何调整经营策略等等。
创业者可以通过借鉴这些案例和经验，减少冒险和试错，提高创业的成功率。
除了对创业的艰辛有了更深刻的认识，我还从这本书中学会了如何进行精益创业。
精益创业的核心是快速迭代和持续学习。
作者提出了构建“最小可行产品(MVP)”，通过不断测试和用户反馈，迭代产品，使其逐渐适应市场需求。
这种方法可以大大降低创业风险，提高成功率。
作者还提到了“指标驱动的学习”和“增长暴露”，通过数据分析和持续测试，不断优化产品和经营策略。
这些方法都非常实用，可以帮助创业者在激烈的市场竞争中脱颖而出。
此外，《创业维艰》还给我带来了一些启发和思考。
这本书不仅仅是一本实战经验指南，更是一本关于创业哲学和思维方式的书籍。
作者讲述了自己的创业经历，分享了自己对创业的理解和看法。
通过阅读这本书，我开始思考创业的本质和意义，以及我们如何应对创业中的各种挑战。
创业需要的不仅仅是追求利润和成功，更需要创业者对自己的使命和价值观的坚守。
只有真正找到真正热爱的事业，并为之奋斗，才能真正意义上的成功。
总的来说，阅读《创业维艰》让我对创业有了更深刻的认识和理解。
这本书不仅仅是一本实用的经验指南，更是一本关于创业哲学和思维方式的书。
它告诉我们创业的道路上充满了艰辛和困苦，但只要坚持不懈、学以致用，我们就能够取得成功。
《创业维艰》阅读感想
《创业维艰》阅读感想本·霍洛维茨是互联网的先锋人物，他的经历可谓跌宕起伏。
在这本书中，他分享了自己在担任 CEO 的 8 年多时间里所经历的风风雨雨，让我们看到了一个成功企业家的背后所付出的努力和艰辛。
“在担任 CEO 的 8 年多时间里，只有 3 天是顺境，剩下的 8 年几乎全是举步维艰。
”这句话让我深受触动。
原来，这位成功的互联网大咖，也有着无数个生不如死、寝食难安的夜晚。
我将这句话工工整整地写在了我的读书笔记当中的书籍背景中，以便时刻提醒自己。
在阅读的过程中，我也整理了几条小收获：1. 领导者的魅力不仅在于个人的超凡魅力，更在于他无论身处何处，身居何位，都能成为大家最喜欢的人。
只有这样的领导者，才能带领队伍一路向前，追求唯一的完美方向，最终实现理想和抱负。
2. 只有最好的朋友才会鼓足勇气，将最可怕的事实告诉你。
生活就是一场苦苦的挣扎，而挣扎正是成就伟大的竞技场。
3. 不要高估员工的敬业程度，除了负有最大责任的人以外，没有人会把损失当回事，没有人比责任人更感同身受。
所以，遇到问题时要学会分解给各责任人，将问题交给有能力解决问题的人。
4. 对于公司 CEO 而言，最重要的一条管理经验就是绝对保持理性，既要面对现实，尊重挑战，也要勇于承诺，兑现承诺。
5. 管理好人的关键在于创造良好的工作环境、提供员工培训、给予员工期望和荣耀。
在顺风顺水时，员工可能因为多种原因留在公司，但在逆境中，更能考验公司的管理能力。
6. 好的产品经理会努力寻找方法来实现目标，对目标有清晰的定义；而坏的产品经理则总是找借口，做事比较散漫。
7.彼得定律指出，在一个集团中，员工只要表现出众就能获得提拔，直至被提拔至一个他不能胜任的岗位，自此无法再获得提升。
8. 坏榜样法则告诉我们，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀米虫一样影响其他成员，最终即便是个能力出众的人物，也渐趋平庸。
9. 很多公司都会从外引入行业资深人士，但在引入时需要考虑岗位更看重外部经验还是内部经验。
创业维艰读后感
创业维艰读后感《创业维艰》这本书，就像一位经验丰富的创业前辈，坐在你面前，坦诚地讲述他一路走来的艰辛与收获。
读完之后，心中久久不能平静，感慨颇多。
作者本·霍洛维茨在书中没有给创业披上华丽的外衣，而是真实地展现了创业过程中的种种困境和挑战。
让我深刻地认识到，创业绝非一条平坦的大道，而是充满荆棘与坎坷的艰难旅程。
创业，首先需要有坚定的信念和不屈的精神。
书中描述了许多创业者在面对一次又一次的失败时，依然能够咬牙坚持，重新站起来。
这种坚韧不拔的毅力让人敬佩。
他们不被外界的质疑和困难所打倒，始终坚信自己的理念和目标。
这让我明白，创业的路上，信念是支撑我们走下去的基石。
当遭遇挫折时，只要心中的信念之火不灭，就有重新崛起的可能。
同时，创业需要有敏锐的市场洞察力。
能够准确地把握市场的需求和趋势，是创业成功的关键之一。
书中提到的一些案例，创业者因为没有及时洞察到市场的变化，导致企业陷入困境。
这让我意识到，不能只埋头于自己的产品或服务，而要时刻关注市场动态，了解消费者的需求变化，及时调整策略，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
再者，团队的建设和管理至关重要。
一个优秀的团队是创业成功的核心力量。
书中强调了如何招聘到合适的人才，如何激励团队成员发挥出最大的潜力，以及如何处理团队内部的矛盾和问题。
在创业过程中，团队成员之间的相互信任、协作和支持是克服困难的强大动力。
一个团结、高效的团队能够在逆境中共同拼搏，为实现共同的目标而努力。
然而，创业的道路上也充满了无数的不确定性和风险。
资金的短缺、竞争对手的打压、政策的变化等等，都可能让创业之路变得异常艰难。
作者分享了他在面对这些问题时的应对策略和思考方式，让我明白，在面对不确定性时，不能慌乱，要有冷静的头脑和果断的决策能力。
要学会在风险中寻找机会，在困境中寻找突破。
另外，书中还提到了创业者的个人成长和心态调整。
创业的过程是一个不断自我挑战和突破的过程，会面临巨大的压力和焦虑。
创业维艰的读后感
创业维艰的读后感引言概述：《创业维艰》是硅谷创业大师本·霍洛维茨所著的一本畅销书籍，深入探讨了创业过程中的各种挑战和困难。
本文将从五个方面详细阐述《创业维艰》这本书给我带来的启示和感悟。
一、市场竞争的激烈性1.1 充分了解市场：《创业维艰》强调了创业者需要对市场进行全面的了解，包括竞争对手、目标用户、市场规模等。
只有深入了解市场，才能找到切入点和差异化的竞争策略。
1.2 寻找创新点：书中提到，市场竞争激烈时，创业者需要寻找创新点，通过技术创新、商业模式创新等方式来突破竞争壁垒，获得市场份额。
1.3 持续学习与改进：创业者需要保持学习的态度，及时调整策略和产品，以适应市场的变化和用户需求的变化。
二、资源的有限性2.1 资金管理的重要性：书中强调了创业者需要合理管理资金，避免过度投入或过度消耗。
创业者需要善于寻找合适的投资机会，同时也要注意控制成本，确保企业可持续发展。
2.2 人力资源的挑战：创业初期，创业者需要面对人力资源的短缺和招聘的难题。
书中提到，创业者需要善于发现和吸引优秀的人才，同时也需要建立良好的团队合作机制。
2.3 时间管理的重要性：创业者需要合理安排时间，高效利用每一分钟。
书中提到，创业者需要学会分配时间，合理安排工作和休息，以保持身心健康并提高工作效率。
三、产品和市场的匹配3.1 用户需求的理解：创业者需要深入了解用户的需求，通过市场调研和用户反馈，不断改进产品，以满足用户的需求。
3.2 产品迭代的重要性：书中提到，创业者需要不断迭代产品，不断改进和优化，以适应市场的变化和用户需求的变化。
3.3 市场定位的准确性：创业者需要准确把握市场定位，找到目标用户，并通过精准的市场定位策略来提高市场份额。
四、团队建设和领导力4.1 团队的重要性：书中强调了团队在创业过程中的重要性。
创业者需要建立一个高效的团队，各成员之间相互协作，共同努力实现目标。
4.2 领导力的培养：创业者需要具备良好的领导力，能够激励团队成员，发挥他们的潜力，共同追求企业的发展目标。
《《创业维艰》 《从0到1》套装》读书笔记模板
读书笔记
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创业，真没那么简单，但看看他们创业的故事，为我们打开新的思维方式。 呃…买了送给别人了，以为赠一得一呢，晕自己居然没有看的了…还好已经买了书只能在家看了…。 在一个人人看未来都迷茫的世界里，目标明确的企业总是被低估。 01有自己看世界的思考方式，很好；创业维艰能让人感受到那种每天都在失败边缘的挣扎和艰难，总体没有 01好看。 基于不同的思维方式，外国人表达事物的逻辑和我们有所不同，但其强调的创业核心观念很深入人心，让门 外汉找到方向，让局内人清晰路线，值得研读。 两本书各有千秋，创业维艰偏重实操，从零到一侧重理念，但依旧要视实践条件差异而调整，理论从来不是 完全实用于实践但也从不失借鉴意义…本着开卷有益的观点去开卷，所有的批判也就是瑕不掩瑜的开放辩说而已。 实践出真知，而且是大佬的第一性原理思考结晶。 在《创业维艰》一书中，作者以其8年创业历程中的重大事件为主线，分享了他对领导力、团队招聘、员工 培训、公司管理、企业文化等方面的思考和看法，对创业者有一定参考价值。
2
第11章附录
3
第12章推荐语
4
第13章序1
5
第14章序2
01
第15章前 言
02
第16章未 来的挑战
03
第17章像 1999年那 样狂欢
04
第18章所 有成功的企 业都是不同 的
06
第20章后 发优势
05
第19章竞 争意识
01
第21章成 功不是中彩 票
02
第22章向 钱看
03
第23章秘 密
04
第24章基 础决定命运
《创业维艰》+《从0到1》套装
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
《创业维艰》读书有感
《创业维艰》读书有感在阅读了《创业维艰：如何完成比难更难的事》这本书后，我深受启发，对创业之路有了更深入的思考。
一、引言创业是一场充满挑战和艰辛的旅程，就像凤凰需要经历浴火重生的痛苦，炼丹炉的锤炼，蝴蝶需要破茧而出的挣扎。
在这个过程中，我们会遇到各种困难和挑战，需要有勇气、智慧和毅力来克服。
作为 CEO，我们必须带领团队勇往直前，开拓出一条属于自己的道路。
二、我的思考1. 勇气与行动在创业的道路上，勇气是至关重要的。
当形势危急，我们必须有破釜沉舟、誓死一战的勇气，带领团队披荆斩棘。
同时，我们要有果敢的行动，不能犹豫不决，错失良机。
正如马云所说：“晚上想想千条路，醒来依旧走原路。
”我们要将想法转化为实际行动，不断前进。
2. 创始人的责任初创企业是创始者心血和灵魂的体现，创始者的行为和态度会影响整个团队。
作为创始人，我们要对集体负责，树立良好的榜样，营造积极的文化和制度。
同时，我们也要用制度来管理团队，确保公平和效率。
3. 产品与创新产品是企业的核心，我们要不断创新，使产品比原来好上 10 倍以上，以满足市场需求。
好产品不仅能赢得客户的信任和口碑，还能激发团队的创造力和竞争力。
三、行动建议1. 自我修炼将人生视为一场苦修，培养自己的勇气和毅力。
在面对困难时，做好心理准备，从容应对。
同时，要知行合一，将知识转化为实际行动。
2. 主人翁态度在工作中，要发挥最大的主观能动性，树立主人翁意识，以负责的态度对待每一项任务。
这样不仅能提高工作质量，还能提升自己的能力和价值。
3. 个人成长不断提升自己，使自己成为更优秀的人。
注重时间管理，将其视为最重要的资产。
眼光要长远，沉下心来专注于自己的事业，追求卓越。
创业是一条充满挑战的道路，但也是实现梦想的途径。
通过阅读《创业维艰：如何完成比难更难的事》，我获得了许多宝贵的启示。
在未来的创业之旅中，我将牢记这些思考和建议，勇敢前行，不断追求卓越。
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创业维艰读书笔记 【篇一：创业维艰读后感】 创业维艰读后感 本书作者从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、ceo与董事会的关系等方方面面，对自己的经验娓娓道来。本书有别于其他大多数管理书，主要告诉我们，当事情搞砸时，你该怎么办。 联系平日工作及遇到的问题，书中提到的人力资源管理、领导力、反馈方面的知识受益匪浅： 人力资源方面：我们作为hrbp，需要支持、衡量并帮助所运营的部门实现提升，帮助他们解决一些问题。如招聘上，他们是否清楚每一个公开职位所需要的技能和才干是什么吗？在报酬上，管理者是否了解部门员工薪酬水平在市场是否具有竞争力?? hrbp平日与员工接触频繁，可能比员工的主管上级更了解他们的思想状态，如何处理好员工与管理者的关系，这是一个技术活。没有人喜欢打小报告的人。如果员工、管理团队对hrbp缺乏完全信任，人力资源部门不可能有效地开展工作。我们在日常工作中要努力让二者了解到，我们工作的目的是为了帮助他们改进工作，而不是对他们进行监管。优秀的hrbp会真心实意地为管理者、员工提供帮助，不会因为发现了问题而大肆表功。我们会直接找管理者解决问题，提高管理质量。 另外，hrbp要努力成为行业知识专家。薪酬、福利、最佳招募方法等变化极快，hrbp在行业中必须建立有深厚的关系网，对所有最新情况了如指掌。 领导力方面：美国国务卿林鲍威尔说，领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。作者在书中指出三种特质的人会吸引人们追随这个领导者。一是具有勾画蓝图的能力，二是让人追随你的能力，一个真正出色的领导者会营造出一种以员工为中心的工作氛围。这样的氛围往往会造就奇迹：许多员工凭借一种主人翁精神，一心一意地为公司做贡献；三是有实现理想与抱负的能力。 反馈方面：对于新晋升的管理者而言，一种有效且常用的反馈策略就是“三明治反馈法”——如果你在一开始先表扬（第一片面包），员工会更容易接受你的反馈。接下来给出那些令他们不快的信息（批评），最后再提醒他们有多看中 他们的优点（第二片面包）。“三明治反馈法“还可以使你的反馈对事不对人。要想精通反馈之道，必须要超越“三明治反馈法”这类基础技巧，形成符合自己个性和价值观的风格，如沟通时真实可信，拥有正确的出发点，对事不对人，不要在同事面前玩弄一个人，反馈因人而异，直截了当，但不刻薄。 【篇二：创业维艰读后感】
创业维艰读后感 刘欣越 这本书的开篇是霍洛维兹引用的一首歌：这是个真实的世界，伙计，一切都结束了。他们偷走了你的梦想，可你却不知道是谁偷的。读完全书之后，我只有一个感觉：这确实是个真实的世界。有失败、有痛苦、有挣扎、有背叛、有黑暗，但同时，有成功、有快乐、有坚持、有感动、有阳光，正因为所有这一切都会以某种方式在某个时间出现在你的身边，所以我们才会真实的感觉到自己依然活着，依然存在于这个世界之中，依然存在于这个世界的博弈之中。 我不喜欢看只励志的书，也不喜欢别人给我灌鸡汤。这些书存在的最大问题是，他们想要给挣扎的人们一个方向，但是这根本就是不可能的。满满的鸡汤会让情感上感同身受的人们飘飘然，那些淡淡的小忧伤，淡淡的小感动，不会解决你碰到的任何问题。 我们都很期望可以实现自己的梦想。实现梦想的途径，除了脚踏实地之外，没有任何捷径可走。《孙子兵法》中有一句话：故兵闻拙速，未睹巧之久也。意思是说：打仗只能老老实实的求得速胜，没有见过弄巧立异陷入持久而有好处的。战场上如此，商场上亦是如此。在书中，霍洛维兹讲述了创业公司多次遇到生死攸关的情况，多次面临破产的危险，这种情况在科技型的创业公司很常见。他说自己为这家公司当了8年的ceo,算起来顺风顺水的日子只有三天，其余的时间，每一天都在苦苦挣扎。在这些时候，你身边的人可以为你提建议，可以为你出谋划策，但最终的决定还是要你自己来做。每一次面临问题，他都坚持相信一定会有解决的办法，不论概率是百分之一， 文摘:创业维艰,读书笔记)出确定的方案，而是自己经历过之后的一点感悟，或者说是他自己能够带领公司生存下来的一点感悟。正在创业，或者正处于纠结的ceo们，本书值得一看。 这本书与我以往看过的经济学理论的书不同，经济学理论告诉我们市场会做出正确的选择，好的产品终会被市场发现。但事实是，好的产品在没有被市场发现之前就已经死掉了。市场往往会得出结论，而不是让你看到过程，但这个结论又往往是错的。从那些学术层面的理论，我了解了经济整体是如何运行的，采取一些措施又会产生什么样的后果。但是，我们理论分析出来的结果应用于实践时，总是会有这样或那样的不合意，所以当局总是在修正自己的解决方案，但似乎这一个方案是为了解决上一个方案所带来的问题。可能究其原因，是市场并没有按照他们预定的轨迹去发展。或许这也正是经济学理论吸引人的地方：不断的追求完美，却发现完美本身就是不完美。 确切的说，读完这本书，我很震撼。市场的残酷是书本所无法描述的，或许只有亲身经历过，才能真正的明白那种纠结、恐惧却又不得不站在前线的感觉，那种争分夺秒、犹如卧榻有猛虎酣睡的感觉。这样强烈的感觉，我没有经历过，所以我只能在很低的程度上感同身受，为他遇到的那些难以越过的困难而感到恐惧，为他的勇敢而感动，也为他的成功而欣喜。这样的人成功，是因为他值得这样的成功。一个公司的成长，同时也是一个人的成长，从最先开始面对危机，和董事会商讨需要提前打草稿，提前练习的ceo,变为一个可以隐藏恐惧、淡然自信的领导一个公司走向的人。这样的成长，又有 什么捷径可寻呢？不论是谁，要想获得经验，就要经历，就要踏实的去解决碰到的问题，而不是幻想奇迹的发生。 我身边有很多很迷茫的人，不去尝试，也不去寻找。其实每一个人都有一个属于自己的泡泡，在这个泡泡里面，你会觉得很舒适。出了这个泡泡，你会觉得艰难，会尴尬，会不安。所以很多人宁愿留在让自己舒适的泡泡中，不愿意去改变。熟不知，只有打破目前的模式，才能真正的探寻到下一次的进步。这个世界奉行两种评价标准：一是根据你的表现，二是根据你的身份。聪明的人很多，但是只有聪明是不够的。聪明必须要有一个可靠的落脚点，落脚于你的能力或是你的毅力。踏实的去解决眼前的问题，才是最明智的选择。 看过了别人的艰难，再想一想自己的梦想。我知道这很难实现，理论上，无论是去分析时间的分配，还是课程的安排，我都不太可能达到我的目标。客观的原因是存在的，但是我觉得还有希望。希望是很神奇的东西，会让你觉得所有的付出都是值得的。其实很多时候，选择努力，是因为不甘心。不甘心自己以后要做的、能做的只是去重复简单而又廉价的劳动，我认为我自己值得去做更有价值的事情。 【篇三：《创业维艰》如何完成比难更难的事-读后感】
【一、从革命者到风险投资家】 1、避免被第一印象所左右，避免墨守成规，克服恐惧心理。 2、领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 ——增强自己的知识、阅历，及讲故事的能力 3、通过不同的视角来看世界，我得以区分事实与感知的差别。 ——多接触不同的社交圈，增长自己的见识，思考哪种方式在何种状况下才是最合适的。 4、不花时间了解情况就采取行动，往往会付出代价。 ——掌握充分的信息，三思而后行。 5、所有的事情一起抓，就会在最重要的事情上遭遇失败。 ——抓住主要矛盾和主要矛盾的主要方面。 6、当你成为某个家庭或团队的一份子时，不要总把自己摆在首位，否则会令你陷入麻烦。 ——多为家庭和团队考虑，先考虑自己最关心的人。 7、即使是18年后的今天，他依然对我的想法吹毛求疵，让我感到烦恼，我对他亦是如此。但事实证明，这种方式对企业的发展有利无害。 ——一个有不同意见的合作伙伴，能保持极高的工作质量和效率。一个团队中要有不同声音的人。 【二、loudcloud沉浮录：我会活下去】 1、如果资本是免费的，你会如何运作。 ——有时候需跳出身处的盒子，才能思考出具有创造性、革命性的解决办法。 2、人的一生需要两类朋友： （1）当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友； （2）当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉。 3、如果我们不能公平公正的对待那些即将离开公司的人，那么留下来的人就永远不会再信任我了。 【三、转型opsware：这一次，跟着感觉走】 1、找到客户期望之外又想要的东西； 2、多思考“我没有做什么”，有时候你没有做的事却是你真正应该关注的事。 【四、陷入绝境】 1、ceo成功的诀窍 专心致志的能力；在无路可走时选择最佳路线的能力。 2、领导必须实话实说 （1）不要过于强调积极正面的影响，而忽略负面影响。 （2）对公司出现的问题做透明化处理： 经理信任员工→员工也会信任经理。 让参与解决问题的人更多。 如果阻碍坏消息的传播，会使真相始终处于隐匿状态，等到采取行动时却为时已晚。 3、如何解雇员工 （1）直面现状，认清形势 （2）当机立断，一旦决定了裁员就要速战速决 （3）传递给被辞退人员的信息应是“公司经营不善，不得不忍痛辞掉一些优秀员工”，而非员工个人原因。 （4）由经理亲自辞退本部门员工 （5）向公司或部门全体发表讲话 话是说给留下的人听的，一定要给予被辞人员足够的尊重 （6）一定要让大家看到你 积极参与公司事务，和被辞人员交谈，让他们知道你对员工付出的努力心存感激。 【五、依次管理好人、产品和利润】 1、管理者的职责 定期和员工进行一对一的会面，以了解自己所领导的部门是好是坏 亲自给员工做培训，指导其职业发展，帮助其学习新的技能。 2、大小公司之间最重要的差别在于： 管理者花在管理和创造上的时间不相同。大公司重管理，小公司重创造。 大公司主管想加入小公司的正确理由是：渴望变得更有创造力。 【六、关注眼前的困难】 1、如何鉴别适度的野心 看看他们在考虑问题时究竟是以“我”为出发点，还是以“团队”为出发点。 谈论成就时把功劳归于团队，离开上一家公司责任归咎于自己。 2、彼得定律和坏榜样法则 彼得定律：在一个集体中，员工只要表现出众，就能获得提拔，直至提拔到一个他不能胜任的岗位，自此无法在获得提升。——每个职位终将由不能尽责的不胜任员工所占据。