安全管理目标考核办法【4篇】
安全管理目标考核办法【4篇】
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安全管理目标考核办法【4篇】
【第1篇】安全管理目标考核办法
为进一步深化安全目标管理，落实安全责任，强化安全监管，严肃安全考核，完善激励与约束相结合的考核奖惩机制，确保各项安全目标顺利实现，促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展，特制定本办法。
一、控制指标
(一)矿井控制指标。
1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。
2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。
二、管理目标
1、贯彻落实国家、省(市)有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度，学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。建立、完善安全生产控制指标体系，健全安全生产管理机构，制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度，为现场安全管理提供制度保障。
2、加大职业病防治工作力度，严格执行职业病防治管理规定，定期组织职业健康检查，掌握员工身体状况、情绪变化特点，针对性的调整工作任务。加强职业健康安全管理体系运行，强化体系日常管理，针对生产过程人、机、环、管协调运作实际，创新管理机制，完善管理体系，最终实现预防和控制工伤事故。
3、加强企业安全文化建设，规范员工安全行为的养成，深入分析安全管理过程中存在的问题，围绕存在的问题开展安全文化活动，
切实增强安全文化建设的针对性和实效性，实现规范安全行为的目的。
4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设，抓基层、打基础，不断创新和完善班组管理机制，提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质，实现现场动态达标。
5、扎实开展安全隐患排查工作，杜绝事故的发生。建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制;做到本年度无重大安全隐患;无新增重大安全隐患;已查明重大安全隐患按照“五落实”要求，按期完成。
6、加强班组建设，完善考评体系，健全班组管理规章制度，制定高标准的准入办法，规范班组长任命、权利、义务及待遇执行，进一步提升班组整体素质，从源头上强化安全生产根基。
7、加强应急救援体系建设，提高处置突发事件能力。建立健全应急救援机构，完善应急救援预案，组织全员进行应急救援知识的培训学习，按规定组织开展应急救援演练，强化对应急救援物资的检查和管理。
8、鼓励创新。充分调动责任单位各类人员的积极性和创造性，不断总结和提炼在安全生产实践中最本质、最具有代表性和规律性的好思路、好做法、好经验，并把它升华为理论，推动安全管理工作创新。
三、考核办法
(一)成立考核领导组
组长:安全矿长
成员:安检科、生产技术科、机电运输科、综合办等单位负责人考核领导组下设办公室，办公室设在安检科
办公室主任:安检科科长
(二)考核范围:全矿井下、地面、责任单位，负有井下安全管理职能的科室及地面、责任单位。
(三)考核对象:由矿任命的安全生产管理人员。
(四)考核内容:
1、安全控制指标(20分);
2、企业安全文化(10分);
3、安全管理落实(10分);
4、安全质量标准化建设(10分);
5、班组建设(10分);
6、安全隐患排查(10分);
7、应急救援体系建设(10分);
8、职业病防治(10)
9、奖励分(10分)。
(五)考核方法:
1、考核组织
由考核领导组牵头组织，进行季度考核，实行考核组长负责制，组长对整体考核结果负责，成员对各自考核项目负责。下季度第一个月5日前完成季度考核。
2、考核依据
安全管理目标考核采用百分制，满分100分。检查采取地面查资料、台帐、现场抽查和日常掌握的方法，对照评分标准(详见安全管理目标考核评分表)进行评分。
四、奖罚办法
1、发生重伤事故的责任单位所有人员本季度个人安全帐户全部清零，并核减当月工资基数的20%。
2、发生1起直接经济损失3000元事故的单位，扣除所有人员个人安全帐户当月存额的20%，并核减当月工资基数的10%。
3、安全指标超控核减事故单位当月工资基数的5%。
4、对迟报、谎报、瞒报事故的单位，管理人员当月个人安全帐户全部清零，该单位集体按事故追查结果执行处罚。
五、目标签订
矿与责任单位签订年度安全工作目标责任书。责任单位要按照责权利统一、分口负责的原则，进一步完善安全目标管理体系，层层签定责任状，将考核目标逐级分解量化下达。
六、有关要求
1、进一步提高对安全工作极端重要性的认识，紧紧围绕昶达煤矿的安全规划、目标和思路，把思想、行动、管理、制度统一到全矿安全工作的整体部署上来，以现场安全管理水平的稳步提升为着力点和落脚点，认清形势，履行职责，实现与昶达煤矿安全目标同步规划、同步部署、同步推进、同步完成。
2、实现全员参与“一通三防”管理。
3、认真开展安全思想教育和安全培训工作，要制定全员安全培训计划，注重培训效果，努力提高员工安全业务素质和现场处置安全隐患的能力。组织形式多样的安全思想教育活动，晓之以理，动之以情，层层渗透，实现对员工的“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变，真正使安全理念、安全制度贯穿到现场管理细节中和员工行为养成中。
4、扎实推进安全隐患排查治理工作，要严格执行“想长远、看当前、干眼下”工作方法，瞄准隐患治理的关键，落实各项预防措施，配齐基础装备，完善基础设施。要立足“治大隐患，防大事故”的原则，加大隐患排查力度，突出重点专业、区域、对象、时段的超前防范，确保隐患发现及时，防控到位，整改有力。
5、加大矿井安全质量标准化建设力度，着力推进“抓两头带中间、逐步升级、典型引路、重奖重罚”的工作原则，以狠抓现场的质量管理为主线，以强化标准的现场落实为切入点，建立健全安全质量标准化工作体系，从组织、制度、标准、责任、考核五个方面入手，加强执行“标准”和工程质量的监督检查，进一步提高安全基础管理水平。
6、坚持把班组建设作为企业安全发展、可持续发展的基础，严格执行以推进班组安全基础建设为主要内容的基层建设实施办法，提高班组的约束力和凝聚力，充分发挥班组、岗位的管理作用，严格执行工艺、工序的管理标准，切实提升对基层班组重视程度，从源头和根本上强化安全管理。
7、强化地面、责任单位的安全管理，完善地面危险源防控体系，加强安全隐患排查治理力度，严格落实各项现场安全生产措施，确保安全生产。
8、责任单位要制定具体的实施方案，量化细化安全目标管理体系，把昶达煤矿下达的安全工作目标，层层分解到每位员工，把安全责任落实到各个层面、各个环节、各个岗位，形成人人头上有指标，一级抓一级，一级对一级负责的闭合安全管理模式。
【第2篇】施工现场本年度安全生产管理目标考核办法
项目部施工现场本年度安全生产管理目标及考核办法
根据公司整体安全生产工作目标，制定本(项目部)施工现场安全生产工作目标:
1、伤亡事故控制指标:杜绝重伤以上重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在XX‰以内:
2、安全生产、文明施工创优目标:
①安全达标:本施工现场按jgj59-99《建筑施工安全检查标准》检查得分均在分以上，达到XX水平;
②文明施工:按《标准》中文明施工检查达到XX分以上，达到水平。
3、直接经济损失控制指标:本施工现场全年施工杜绝重大机械事故，重大火灾事故，爆炸事故实现安全生产无事故。
安全责任目标分解图
责任目标实现责任目标相关责任人
项目经理施工员技术员安全员设备员材料员瓦工班组长木工班组长钢筋班组长电工保卫班组长后勤组长
1、伤亡事故控制指标△△△△△△△△△△△
2、安全达标△△△△△△△△△△△
3、文明施工△△△△△△△△△
4、评先创优△△△△△△△△△
5、设备完好△△△△△
6、安全教育△△△△△△
7、持证上岗△△△△△△
△表示分布到责任人的分项管理目标考核办法:(自定)
①考核依据以项目部制定安全生产目标jgj59-99《建筑施工安全检查标准》，以及各相关安全技术规范等。
②考核时间:每月考核一次
③考核对象:所有相关责任人
④考核人员:项目部安全生产领导小组
⑤考核记录:以1-3项目部各类人员安全生产责任(目标)考评记录为记录，同安全生产责任考评一并进行。
【第3篇】项目工程安全管理目标考核办法
工程项目安全管理目标考核办法
为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、票合肥市省市有关规定，采取切实可行
的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特此制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核衽分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为:
1、伤亡指标:低于指标，超过指标二个等级。
2、安全达标、文明施工目标考核分为:优良、合格、不合格三个等级(同建筑施工安全检查标准)。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地公布。
七、奖罚:
1、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2、每一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要
通报批语外，还要进行扣发奖金或罚款街道上罚。
3、每二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文稿之日起执行。
【第4篇】项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，自觉执行安全生产责任制，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，杜绝“三违”行为和伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，依据《建筑施工安全检查标准》(jgj 59—9（9)标准制定以下考核办法。
一、安全管理目标(考核目标)
1、单位工程从开工到竣工的整个过程，杜绝重大伤亡事故、火灾事故及重大违章指挥行为，安全生产，文明施工，目标管理分解到人，落实到岗。
2、年工伤频率
3、安全防护用品合格率 >;=95%。
4、隐患整改率 >;90%，重大事故隐患立即整改。
5、在分公司月度安全、文明施工检查中汇总评分率>;=80%。
6、确保公司、市(县)级安全检查达标，力争优良。
7、确保在市建委综合考评检查中达到合格，争创“泉州市文明示范工地”。
二、考核内容及所得分值
1、机构健全，安全生产责任制全部、全面履行。(20%)
2、目标管理明确到人，落实到岗。(10%)
3、安全措施落实到位，效果好。(15%)
4、有制定安全检查制度且有记录，不违章指挥，及时纠正违章作业。(15%)
5、及时对所管辖的班组、人员进行有针对性的安全技术交底。(10%)
6、安全教育制度完善，效果明显。(15%)
7、安全内业资料齐全。(15%)
三、考核办法
1、优良 >;=80% ； 80% >; 合格 >;= 70% ； 70%>; 合格。
2、结合分公司月度检查对每个施工管理人员进行定量考核，并填写考核表，存入内业资料。
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安全目标管理考核制度
安全目标管理考核制度 篇一：安全目标管理考核制度 安全目标管理考核制度 安全生产目标考核是安全生产管理最重要的一环，做好安全生产目标考核工作，将各项安全目标层层分解落实到各部门、各班组，保证本项目安全生产目标、指标的落实，特制订本项目安全目标管理考核制度。 1、考核范围 签订安全生产目标责任书的部门和个人。 2、考核办法 项目部对各部门、各班组的安全生产考核指标情况实行检查和监督考核。每季度对主要指标完成情况进行考核打分。年终由公司质安科组织有关部门组成考核组，对本年度完成安全生产考核指标情况进行总评。采用百分制考核。 3. 考核等级划分 ⑴得分在90—100分为优良 ⑵得分在80—90分为合格 ⑶得分在80分以下者为不合格 3、考核内容 1) 项目经理、工程师：
（1）贯彻执行方针、政策、规程、制度和上级指令及施工组织设计方案情况。 （2）审核安全施工方案，执行并检查。 （3）是否教育和督促各职能部门做好本职工作。 2) 施工员、工长： （1）是否贯彻、执行、检查有关安全生产的各项规章制度。 （2）编制安全施工方案，执行并检查。 （3）是否做好分部分项工程的安全技术交底。 （4）对架子工程、机械设备、电气工程等的安全工作，要有验收、有记录、有错必改。 3) 安全员： （1）安全资料的整理、收集情况。 （2）安全管理和监督检查情况。 （3）班前安全活动和定期安全教育，检查情况和记录。 （4）安全事故统计、分析和报告要详实，准确及时。 4) 材料员： （1）现场材料、设施料堆放应符合有关安全规定。 （2）搞好易燃易爆、危险品的管理。 （3）发现不安全因素及时向领导汇报。 5) 班组长：
安全管理目标考核办法
安全管理目标考核办法 一、背景介绍 安全管理是任何企业或组织的重要一环，对于保障员工和企业资产的安全至关重要。为了进一步强化安全管理，提高员工安全意识，各企业和组织需要制定科学有效的安全管理目标考核办法，以建立完善的安全管理体系。本文将针对安全管理目标考核办法进行详细介绍。 二、安全管理目标的制定 安全管理目标是企业或组织在安全管理方面希望达到的预期结果，是具体的、可衡量的目标。制定安全管理目标应充分考虑组织的实际情况和需求，并与组织整体战略目标保持一致。以下是一些典型的安全管理目标： 1. 降低事故率：通过提高安全意识、加强培训和改善设施设备等手段，减少事故发生的可能性，降低事故发生率。 2. 提高员工安全行为：通过加强员工安全教育培训、激励和奖惩等措施，促使员工养成良好的安全行为习惯。 3. 平均故障间隔时间的提高：通过加强设备维护、巡检和管理，提高设备的可靠性和稳定性，减少故障次数，延长故障间隔时间。 4. 减少安全隐患数量：通过开展安全隐患排查和风险评估，及时发现并处理安全隐患，减少安全事故的发生。
5. 提高紧急救援能力：建立健全的应急预案，加强应急救援培训和演练，提高组织对紧急情况的应对能力。 三、安全管理目标考核办法的制定 安全管理目标考核办法是对安全管理目标实施情况进行评估和考核的指导文件，通过确定考核指标、制定考核标准和采取相应的考核方法，评估和监测安全管理目标的达成情况，为进一步提升安全管理水平提供参考。 1. 确定考核指标：考核指标应具有可衡量性和可操作性，要根据企业或组织的实际情况确定。典型的考核指标包括事故发生率、员工安全培训覆盖率、安全设施设备完好率等。 2. 制定考核标准：考核标准应具体、明确，能够评估目标达成的程度。可以采用量化标准和描述性标准相结合的方式。考核标准可以根据目标的重要性和紧迫性进行权重的划分。 3. 采取考核方法：考核方法可以通过定期的安全检查、安全督查、员工问卷调查等方式进行。也可以结合内外部审核、安全验收评估等方法。在考核过程中，需要保证公正、客观和可靠。 四、安全管理目标考核办法的实施 实施安全管理目标考核办法需要全员参与，包括企业或组织的管理层、安全管理机构、各部门和员工。需要确保安全管理目标考核办法的有效实施，达到预期的目标。
安全目标考核与奖惩制度(4篇)
安全目标考核与奖惩制度 第一条安全工作关系到全校师生的生命安全和财产安全，关系到正常的教育教学秩序和学校发展声誉。为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化全员进一步提高认识，明确责任，强化措施，确保我校安全稳定，根据教育局《____加强学校安全保卫工作____》等有关文件精神，特制定本办法。 第二条安全工作是学校一项基础性的重要工作。校长对安全负总责，分管安全工作的学校领导负主要领导责任，各部门对分管范围内的安全工作负直接领导责任。 第三条安全目标管理工作实行分级管理、分级考核、分级奖惩。建立由安全领导小组领导下的安全网络，签订全员安全目标责任书，按照校长—中层干部—教—班主任—教职工，层层落实，下级对上级负责，上级对下级进行考核，并实行一连串的责任连带追究制。 第四条根据各类人员安全工作责任目标进行严格考核，考核结果记入月度、年度考核成绩，实行安全工作一票否决制。即因工作严重失职而发生安全事故的，有关责任人在本年度的年度考核和有关项目的评比中不得评为优秀或先进个人。 第五条本办法考核的对象。全体在岗教职工。 第六条考核奖惩办法
一、因工作严重失职而发生安全事故的，有关责任人视情节轻重扣除当月奖金，还要视责任轻重依照有关法律、法规，给予有关责任人党纪政纪处分，构成犯罪的依法追究刑事责任。 二、对在安全工作方面成绩突出的进行工作表彰。 三、未发生任何安全事故的责任人，每月奖励不低于____元。 四、学校全体员工，在日常教学和其它工作中，发现重大事故隐患及时汇报或采取果断措施避免重大安全事故者，除在全校大会上表彰外，奖励____元现金。 安全目标考核与奖惩制度（二） 1、合同保证金按每月____%考核。每年____月份，全年一次性结清，若中途退岗不返还保证金。 2、内务守则工资按每月工资____%考核，当月结清，若有违犯，扣出当月内务守则工资。 3、安全工资按每月工资的____%考核，每季度结清壹次。如发生安全事故，扣除当班人、船长领导责任人。扣除全体船员季度安全工资，并全年奖金一票否决。具体指标如下： （1）由于操作，技术失误（除不可抗拒的因素），造成靠泊修理____小时以上事故，扣除当班人当月工资____%的安全工资，并处罚款____元。船长领导责任人当月工资的____%的安全工资。并处罚款____元。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法(3篇)
安全生产管理目标的考核规定及考核办法为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。 一、安全生产管理目标 1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。 2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。 3、轻伤频率控制在____%。以内。 4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。 二、目标的分解、考核规定及考核办法 1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。 2、每一分项落实了责任人、实施班组及实施人，按JGJ59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核，奖优罚劣。从而降安全管理总体目标由粗到细、由面到点，层层落实到每一班组及责任人。 3、根据项目部制定的每次检查得分在____分以上的目标，目标考核分优良、合格、不合格三个等级，对每一分项进行检查评分与考核。分项得分占分项满分的____%以上的班组责任人评为优良，____%以上的班组及责任人评为不合格。 项目部每月一次按JGJ59-99评分标准对每一个班组及责任人进行检查评分、考核记录。考核达到优良等级的按规定给予奖励，不合格的按规定给予处罚。 安全生产管理目标的考核规定及考核办法（二） 一、在政府领导下，安排、部署、____协调本镇的安全生产工作。
二、每季度至少召开一次安全生产工作例会，由政府安全生产管理办公室主任召集有关部门单位负责人参加，分析、布置、督促本镇安全生产工作，会议应当形成____。 三、____制定本镇安全生产事故应急救援预案，并在实施过程中负责____、协调。 四、____安全生产大检查。定期或不定期____有关部门对有关单位、生产经营企业进行安全检查，发现事故隐患，应责令限期整改。 五、完成上级安委交办的其它工作。 安全生产管理目标的考核规定及考核办法（三） 1、认真贯彻执行安全第一、预防为主的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，____学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。 2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。 3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。 4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。 5、落实事故处理四不放过的原则，即。事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。 6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。
安全管理目标考核办法【4篇】
安全管理目标考核办法【4篇】 【导语】安全管理目标考核办法怎么写受欢迎？本为整理了4篇 优秀的目标考核办法管理办法范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。以下是为大家收集的安全管理目标考核办法，仅供参考，希望对您有所帮助。 【第1篇】安全管理目标考核办法 为进一步深化安全目标管理,落实安全责任,强化安全监管,严肃安 全考核,完善激励与约束相结合的考核奖惩机制,确保各项安全目标 顺利实现,促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展,特制定本办法。 一、控制指标 (一)矿井控制指标。 1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。 2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。 二、管理目标 1、贯彻落实国家、省(市)有关安全生产的方针政策、法律法规及 规章制度,学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。建立、完善安 全生产控制指标体系,健全安全生产管理机构,制定并完善责任单位 的安全生产责任制和管理制度,为现场安全管理提供制度保障。 2、加大职业病防治工作力度,严格执行职业病防治管理规定,定期 组织职业健康检查,掌握员工身体状况、情绪变化特点,针对性的调整
工作任务。加强职业健康安全管理体系运行,强化体系日常管理,针对生产过程人、机、环、管协调运作实际,创新管理机制,完善管理体系,最终实现预防和控制工伤事故。 3、加强企业安全文化建设,规范员工安全行为的养成,深入分析安全管理过程中存在的问题,围绕存在的问题开展安全文化活动,切实增强安全文化建设的针对性和实效性,实现规范安全行为的目的。 4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设,抓基层、打基础,不断创新和完善班组管理机制,提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质,实现现场动态达标。 5、扎实开展安全隐患排查工作,杜绝事故的发生。建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制;做到本年度无重大安全隐患;无新增重大安全隐患;已查明重大安全隐患按照“五落实”要求,按期完成。 6、加强班组建设,完善考评体系,健全班组管理规章制度,制定高标准的准入办法,规范班组长任命、权利、义务及待遇执行,进一步提升班组整体素质,从源头上强化安全生产根基。 7、加强应急救援体系建设,提高处置突发事件能力。建立健全应急救援机构,完善应急救援预案,组织全员进行应急救援知识的培训学习,按规定组织开展应急救援演练,强化对应急救援物资的检查和管理。 8、鼓励创新。充分调动责任单位各类人员的积极性和创造性,不断总结和提炼在安全生产实践中最本质、最具有代表性和规律性的好思
安全生产目标管理责任制考核奖惩规定(4篇)
安全生产目标管理责任制考核奖惩规定 一、目的 为确保落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，保证本公司安全生产责任制的有效实施，特制定本制度。 二、范围 本制度规定了本公司的安全生产奖惩原则、考核方式、奖惩方式及记录要求。 本制度适用于对深圳市____有限公司安全生产考核与奖惩。 三、总则 ㈠.本公司安全生产责任制考核实行总经理领导下的分级考核制。 ㈡.本公司安全主任、部门主管的安全生产责任制的考核人是总经理，由总经理组织安全领导小组成员组成考核小组进行。 ㈢.总经理批准实行奖惩。 ㈣.员工的安全生产责任制考核由班组长负责，部门主管审核，报安全主任汇总后，呈总经理批准实行奖惩。 ㈤.本公司安全生产责任的考核，采用百分制的计分方法，考核结果与员工的安全奖挂钩。 四、考核原则 ㈠.考核执行安全生产事故一票否决制，即发生各类生产安全责任事故的责任人，安全生产责任制考核一律按零分记。
㈡.考核评分按照各类岗位安全生产责任制的主要内容，赋予一定的分值，实行错误扣分制，最终以百分减去扣分为实际得分。 ㈢.安全主任、部门主管的考核周期为年度，班组长的考核周期为季度，员工的考核周期为月度。 五、奖惩 ㈠.奖励 按照岗位考核其安全生产责任制考核评分，____分以下不计安全奖，____分计发平均奖的____%；____分计发平均奖的____%；____分以上，计发全奖。 ㈡.惩罚 对检查中发现的各类违纪、违章行为，第一次予以批评教育，第二次计入安全生产责任制考核。在月度安全生产责任制考核中，评分不满____分的，必须参加再教育。 六、本制度自公布之日起实施。 安全生产目标管理责任制考核奖惩规定（二） 7、安全生产考核奖惩规定7、安全生产考核奖惩规定 1.目的 为了加强公司安全生产管理，强化各级生产、管理人员的安全风险意识，落实安全责任制，严格考核和奖惩，维护正常的安全生产作业秩序，保障公司职工生命和财产安全，最大限度的防止事故发生，特制定本制度。
安全生产目标管理与考核制度模板(4篇)
安全生产目标管理与考核制度模板 1、项目部每年必须同分局签订安全生产责任书。项目部与班组签订安全生产责任书，做到一级抓一级，一级保一级，将安全生产责任落实到每个施工人员。 2、项目部每年度自觉接受分局主管部门和市安全生产监督管理局进行的安全生产全面考核，认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。 3、项目部每半年对安全生产管理目标进行一次全面检查和考核，考核意见上报公司安全生产委员会。 4、项目部安全生产管理目标考核可结合公司对项目部的安全生产检查进行，做到边检查边考核，边改进边提高。 5、项目部安全生产管理目标检查考核细则根据省公路建设工程项目施工现场安全生产监督检查标准制定。由项目部安全部门负责，并经公司安全生产委员会审核批准后方可实施。 6、安全生产管理目标考核细则根据有关安全生产法律法规和市安全生产管理目标考核细则的变化及有关安全技术标准的变化而作及时修正。 7、项目部安全生产目标管理考核人员一般由分管安全生产工作的副总经理和工程管理部、总工程师等有关科室人员组成安全目标考核组，考核组成员在考核时必须实事求是、秉公办事，不得弄虚作假。
8、对安全生产目标管理检查考核中涌现的先进个人应及时表扬并推广他们的经验。对考核中发现不合格的单位要进行必要的处分。 9对考核中发现的安全管理漏洞和安全检查中发现的事故隐患，检查考核小组应开整改通知书，并进行跟踪验证，相关单位应按照整改通知书的要求按三原则进行修改。 10、安全生产目标管理检查考核结果作为年终分配安全生产考核的直接依据。 安全生产目标管理与考核制度模板（二）第一章总则 第一条为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化管理处全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障管理处财产和员工的生命安全，为管理处跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。 第二条管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。 第二章安全生产目标管理的特点 第三条安全生产目标的制订。在处长主持召开的安全生产工作会议上，根据张家____通局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和
安全生产责任制考核机制(4篇)
安全生产责任制考核机制 一、总则： 1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。 2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和公司制定的伤亡事故、安全生产、文明生产管理目标，依据有关的标准和规范而编制。 3、本制度适用于项目部所有职能部门及从业人员。 二、安全生产方针和安全生产目标： 1.安全生产方针：安全第一，预防为主。 2.安全生产目标： 1.杜绝火灾、环境污染、人员伤亡事故。 2.车辆机械事故、交通事故均为零。 3.事故损失控制在万元产值小于____元以内。 4.隐患整改率为____%。 安全生产责任制考核机制（二） 部门或人员：郭开红 项目自我考核考核内容完成情况(优、良、中、差)签发站长安全安全费用投入保障率____%；职工参加工伤保险率____%。安全教育培训目参训率____%；事故隐患整改率____%；伤亡事故为零。标按照谁主管谁负责的原则，做好本职工作做好本职工作良熟悉有关规定的有关财务制度和财经纪律及加油站现金、支票、油票、安全生产岗位责任制按章办事电子货币卡、信____卡、____等管理制度，规范操作，按章办事。熟悉加油站的油品知识、价格和收款、开票程序，快速、准
确的收款、开票。认真做好本班加油员上交的现金、支票、油票、加油凭证的核对、汇总工作，核对油品销售额，填制本班销售日报，做好交接班的手续。妥善保管____、印章、现金、支票等，严防丢失、被盗。核对油品销售额，填制本班销售日报，做好交接班的手续妥善保管____、印章、现金、支票优快速、准确的收款、开票良优优 安全生产责任制考核机制（三） 部门或人员：王文 项目安全目标自我考核考核内容安全教育培训合格率____%；安全设施设备完好率____%；事故隐患整改率____%；劳护用品、防暑降温用品发放率____%；工作场所职业有害因素接触限值达标率____%；加油机、油罐静电接地、防雷设施检测合格率____%；动火、高处等安全作业审批率____%；伤亡事故为零；环境污染事故为零；火灾、爆炸事故为零；监督员工严格执行安全生产规章制度，检查出入站人员和车辆，制止影响安全的行为站长签发完成情况(优、良、中、差)，检查出入站人员和车辆，制止影响安全的行为____并参加班组安全活动日及其他安全活动定期检查站内设备设施的安全状况，保持良好的工作状做好当班安全检查记录和隐患整改记录熟悉本岗位油路、电路控制设施的位置和使用方法安全生产岗位责任制____并参加班组安全活动日及其他安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全定期检查站内设备设施的安全状况，保持良好的工作状态，定期维修保养消防器材，保证其有效性。做好当班安全检查记录和隐患整改记录，发现问题，及时采取措施，并报告站(班)长，与前后班安全员做好交接班工作熟悉本岗位油路、电路控制设施的位置和使用方法，能在发生紧急情况时准确无误及时关闭、切断。 安全生产责任制考核机制（四）
安全目标管理制度及目标考核制度(4篇)
安全目标管理制度及目标考核制度 安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度： 一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度安全管理目标。 二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。 三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件： １、生产技术状况； ２、技术装备状况； ３、人员素质状况； ４、安全管理水平； ５、主要危险因素及危险程度； ６、历年来重大事故情况及安全指标统计数据； ７、企业做强、做大带来的新情况、新问题； ８、上级下达的指标； ９、参考同行业其它企业的情况。 通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。
四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目： １、安全质量标准化达标指标； ２、完成安全费用投入计划； ３、完成安全教育与培训计划； ４、日常安全管理工作指标。 每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。 五、对策措施： 为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施。对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。 六、目标展开： 企业的总安全目标确定之后，纳入到项目部年度方针目标管理体系中，具体的分解、展开执行企业相关规定。 七、目标实施： １、目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。因此，在年初要逐级签订安全生产责任状(保证书等)，明确安全目标，落实安全责任，确保安全目标实现。 ２、以自我管理、自我控制为主。各级领导、每个员工，都应充分发挥自己的主观能动性和创造精神，围绕自己的目标，独立自主地开展活动，实施所制定的对策措施。经常进行自我检查、自我分析，发现问题，及时纠正。 ３、各专业职能科室要经常组织监督检查，对下级做好指导、帮助和控制工作。对偏离目标的情况及时纠正，对实施中有困难的及时帮助解决，发挥上下级两方面的积极性，落实各自的安全责任，保证目标圆满实现。
安全目标管理考核办法(3篇)
安全目标管理考核办法 一总则 第一条为加强安全管理监查力度，不断提高安全管理水平，有效落实安全目标管理责任，建立安全工作长效机制，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各部门安全目标管理季度和年度考核。 第三条本办法依据上级下达的目标管理责任书以及工程处目标管理有关考核内容编制而成。 第四条考核工作由公司安全工作委员会办公室具体负责。 二考核内容、方式和程序 第五条考核内容 本办法考核内容包括：本办法附表中所列考核条目和年度下达的各项管理工作。 第六条考核方式 采取季度考核和年终综合考核相结合的方式进行考核。 第七条考核程序 每季度由安全工作办公室组织考评小组对各单位进行考核，考核结果报公司安全工作委员会进行综合评定。 三考核等级 第八条年终考评分数分为三个等级： l 优秀：大于或等于____分(含本数) l 合格：大于或等于____分(含本数)，小于____分； l 不合格：____分以下 四考核要求
第九条安全目标管理考核，纳入工程处目标管理考核体系。 第十条考核按照附件中各项考评内容进行现场检查、资料查证，并据实评分。其中带____号的项目为否决项目，一项未完成，则被考核人全年考核不合格；其他项目未完成，则对应的该项目考核不合格。 第十一条若被检单位不拥有所列考核内容，即为缺项，最终得分按照下列公式进行折算：总分____实得分____[100÷(100-缺项分之和)] 第十二条每子项得分的最高分为满分，最低分为零分。 第十三条全年成绩为四个季度累计的平均值。 第十四条对考核工作查出的不合格项，被检单位按照隐患整改程序整改完成后，报考评小组复查、消项。 第十五条安全目标管理考核，作为年度对各单位第一责任人考核奖惩、安全先进单位评选的主要依据，具体按工程处《安全奖惩制度》执行。 第十六条每次考核结果在全处予以通报。 第十七条各单位可依据本考核办法，制定适合本单位考核办法，定期对各类人员进行安全管理目标、安全生产责任制考核。 五附则 第十八条本办法由公司安全保卫部负责解释。 第十九条本办法自发布之日起执行。 附件：安全目标管理考核表 安全目标管理考核办法（二） 甲方:乙方:
安全管理目标及其考核制度3篇
安全管理目标及其考核制度3篇Safety management objectives and assessment system
安全管理目标及其考核制度3篇 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：安全管理目标及考核制度 2、篇章2：安全管理目标及其考核制度 3、篇章3：安全生产目标考核制度 篇章1:安全管理目标及考核制度 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现 场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制定本施工项目的安全预控管理目标。 一、管理目标 1、伤亡控制指标 死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。２、安全生产、文明施工目标
施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85% 以上。 3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100％，施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。 4、施工现场文明施工合格率100%。 5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。 预控目标：省级文明工地。 二、安全管理目标的保证措施： （一）、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员 安全意识。 以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安 全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》 《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做
安全目标考核办法(7篇)
安全目标考核办法 第一条为切实加强公司的安全生产管理工作，全面落实公司的安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，根据集团公司《安全生产目标管理考核办法》，结合公司生产实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各单位安全生产工作情况的考核。 第三条各单位应建立健全本单位的安全生产工作领导小组，负责本单位的安全生产管理工作；班组应建立安全管理小组并设置兼职安全员协助班组长进行班组的安全生产管理。 第四条公司的安全目标管理考核对象为公司全体员工。 第五条安全目标管理考核指标分为安全工作指标和安全控制指标(即年度安全工作目标)两部分，(公司有关职能部门只考核轻伤及以上事故的安全控制指标，包括：生产计划部、安全环保部、技术部、财务审计部、人力资源部、保卫武装部、综合管理部、职工医院、离退休办、公司工会、公司办公室)。公司的安全工作指标、安全控制指标遵照集团公司考核办法执行； 第六条安全控制指标分为否决指标和非否决指标两大类。千名职工因工死亡率为零；千名职工因工重伤率为零；直接经济损失____万元以上的重大火灾、爆炸、设备、环境污染事故为零；直接经济损失____万元以上且事故责任≥____%交通事故为零；民爆产品仓库火灾、民用爆炸物品丢失、被盗事故为零等五项考核指标为安全否决指标，轻伤事故频率、职业病或职业中毒、直接经济损失较少的设备等事故考核指标为安全非否决指标。 第七条各单位必须按照责任承诺要求，认真履行工作职责，层层分解安全责任，强化安全管理措施，确保完成各项安全工作指标和安全控制指标。
第八条安全目标管理的考核采取年度考核的办法进行，年度考核由安全环保部于____月下旬对被考核单位进行考评，考评依据对照公司安全目标管理考核细则执行。 第九条安全目标管理考核实行安全风险抵押金制度，按年度考核奖惩。被考核对象于每年一季度与公司签订《安全生产目标责任书》、《员工安全目标责任书》，并交纳安全风险抵押金。 第十条安全风险抵押金交纳标准按各单位每年____月份在册人数交纳安全风险抵押金，各单位第一责任人交纳比例根据单位安全风险系数大小和人数确定，班子其他成员按第一责任人的____%交纳(单位班子其他成员的《安全目标责任书》可由第一责任人代签但考核同等)。各单位在岗员工的安全风险抵押金按____元/人于每年____月份交纳。 第十一条考核实施办法：安全工作目标考核采取底分____分制，倒扣分定量计分法，其中安全工作指标底分____分，安全控制指标底分____分，采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项底分扣完为止(否决项除外)；综合考核得分____分以下的为安全生产管理工作不合格单位，被考核为不合格的单位，实行安全生产“一票否决”制度，年度内单位和该单位安全第一责任人及班子其他成员不得评先评优，该单位所有考核对象不得享受安全风险奖金；综合考核得分在____分以上的为安全生产合格单位。 第十二条奖惩办法(一)全面完成安全目标指标，控制指标及综合考核得分为合格的单位，安全第一责任人及班子其他成员按签订的安全责任状给予3倍或2倍风险抵押金进行奖励；被考核单位全面完成控制指标但综合考核仅为及格的单位，安全第一责任人及班子其他成员按签订的安全责任状给予3倍或2倍风险抵押金的____%进行奖励；全面完成控制指标但综合考核得分不及格的单位取消安全风险抵押金的奖励资格；年度内单位全面完成控制指标并综合考核为合格单位的
安全生产管理目标考核办法 安全生产目标指标考核方案(五篇)
安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案(五篇) 安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案篇一一、目的 为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。特制订 201-_年本企业安全生产目标实施计划。 二、201 _年企业安全生产目标 1、重伤和死亡事故为 0，轻伤负伤率不超过2‰； 2、电气重大火灾事故为 0； 3、重大设备事故为 0； 4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为 0； 5、道路交通重大责任事故为 0； 6、噪声引发员工职业病为 0； 7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达 100%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证 100%； 8、员工安全培训 100%；新员工入厂三级安全教育考核100%；
9、零事故运动全员参与 100%； 10、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理和岗位安全技能达标考评合格； 11、月度公司安全指令性工作任务完成率 100%； 12、各类事故“四不放过”处理 100%。 三、具体安全生产目标实施计划 3.1 厂长室实施计划 3.1.1每年年底组织完成职业健康安全体系运行评价，结合公司安全生产要求和分厂安全状况，完善第一季度安全生产管理的相关制度和程序，并以文件形式下发。 3.1.2 参加分厂安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。 3.1.3 按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率 95%以上。 3.1.4定期参加体系中规定的安全检查项目。 3.1.5 落实分厂安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率 100%。3.1.6 落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。 3.1.7 组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。 3.1.8 根据各管理室月度、安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出月度、优秀个人、优秀集体。 3.1.9 组织、参与事故分析会，事故“四不放过”落实率100%。
安全生产目标管理及考核办法(5篇)
安全生产目标管理及考核办法 为了充分调动广大职工的生产积极性，确保矿山的安全生产目标任务按计划顺利推进，促进公司持续、稳步、健康发展，结合矿山的实际情况，特制定安全生产目标管理及考核办法。一、考核目的1、实现全员目标管理，将矿山的安全管理指标和生产任务细化分解到所有的矿级领导、科队长、管理人员、作业头面(班组)，逐层落实，任务到班组，责任到人头，确保目标任务的顺利完成。2、把职工的切身利益与矿井的安全生产管理目标和工程质量紧密挂钩，让广大职工进一步提高安全意识和质量意识，遵章守纪、按章操作，确保矿井安全和工程质量达标。3、把职工的切身利益与生产任务直接挂钩，真正体现按劳取酬，多劳多得，进一步激励先进，淘汰落后，增强职工的危机感和紧迫感，提高广大职工的生产积极性和劳动热情，锐意进取，奋发工作。二、总体目标(一)安全管理目标井上下全年安全考核目标为零死亡、零重伤、轻伤以下治理费用控制在____万元以内。(二)生产任务指标1、____度全年计划(1)煤炭产量：____万t，其中采煤____万t、掘进____万t。(2)掘进进尺：____米，其中开拓巷600m、回采巷2270m，联络巷90m。2、回采工作面计划及工作面情况(1)采煤工作面情况及接替顺序：计划机械化竣工验收后，911、912工作面投入生产。(2)工作面月推进度及月度计划：计划工作面投入生产后月推进度36m。(3)各个工作面可采储量及可采期：911工作面可采储量____万吨，可采期____个月。 3、掘进工作面计划____年度掘进计划为二个掘进头同时掘进，分别为901运输平巷掘进工作面、901回风平巷掘进工作面、912机巷掘进工作面、9122回风巷掘进工作面、9121回风巷掘进工作面、912煤仓掘进工作面、912回风联络巷掘进工作面、901运输巷与901回风巷联络巷掘进工作面、9122工作面切眼掘进工作面、9121工作面切眼掘进工作面。 4、掘进具体计划：(1)工程名称及工程量：901运
安全生产目标管理制度(4篇)
安全生产目标管理制度 第一章总则 第一条为做好安全标准化运行自评工作，完善企业职业健康安全管理体系，持续改进企业安全管理绩效，实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化，特制定本制度。 第二条本制度适用于企业范围内的各部门及全体员工。 第三条安全标准化运行自评依据：《____加强非煤矿山安全生产标准化建设工作____》 第四条安全标准化运行自评是指对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。 第五条各部门必须根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全管理绩效。 第二章自评____ 第六条企业成立两级安全标准化运行自评小组，即公司级和矿长级。 第七条现场的安全标准化运行自评小组： 组长：矿长 副组长：安全副矿长 成员：工段长、班组长 其职责为： 1、负责编制、实施本部门安全标准化运行自评计划(可纳入本部门年度安全工作计划)； 2、对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，并向公司级安全标准化运行自评小组汇报；
3、负责自评结果(包括本部门自评和公司级自评中涉及本部门的问题和差距的整改要求)的落实及完成情况跟踪验证。 第八条公司级安全标准化运行自评小组： 组长：公司总经理 副组长：公司安全生产负责人 成员。安全标准化工作小组成员。 其职责为： 1、负责编制、实施公司安全标准化运行自评计划(纳入公司年度安全工作计划)； 2、对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，经总经理批准后实施； 3、负责自评结果的监督落实及跟踪验证。 第三章自评办法 第九条公司级安全标准化运行自评小组依据《____加强非煤矿山安全生产标准化建设工作____》，制定具体针对性的安全标准化实施情况检查和评价细则。 第十条各部门按公司级检查和评价细则，结合本部门的实际情况，进行针对性自评检查。 第十一条每月各部门进行自评检查，并做好记录；公司级安全标准化运行自评小组每月对各部门安全标准化基础工作或专门要素，进行检查和评价，并将检查结果作为安全风险奖励考核的依据之一。 第十二条安全标准化运行年度自评： 1、每年底，先由各部门____进行本部门安全标准化运行自评，编制自评报告(可与安全工作总结合并一起编定)，并报公司级安全标准化运行自评小组；
安全环保管理考核细则(4篇)
安全环保管理考核细则 为进一步加强我公司安全环保管理，确保企业安全运营，经公司领导研究决定，将安全、环保管理列为部门季度业绩考核内容之一，细则如下： 一、事故类 1、企业级事故： 1)发生企业级一般事故，事故责任部门扣____分；并对事故责任人给予行政或经济处罚。凡符合下列条件之一者，为企业级一般事故： (1)一次事故造成轻伤____人； (2)一次事故造成直接经济损失在____万元以上，____万元以下； (3)一次事故造成装置停产≥24h，＜____小时。 (4)一次环境事故直接经济损失在____万元以上，____万元以下；+ 2)发生企业级重大事故扣____分；对事故责任人给予行政或经济处罚，视情节轻重对事故部门主要负责人给予警告、撤职、留用察看、直至开除等行政或经济处罚。凡符合下列条件之一者，为企业级重大事故： (1)一次事故造成轻伤____人以上； (2)一次事故造成直接经济损失在____万元以上，____万元以下； (3)一次事故造成装置停产≥48h。 (4)一次环境污染事故受到环保主管部门监察或处罚的。 2、不构成等级的事故： 不构成等级的造成人员伤害或财产损失的责任事故，直接损失____万元或事故造成装置停产＜24h，扣____分/次；直接损失____万元，扣____分/次；间接损失≥____万元，扣____分；其它责任事故扣____分。
4、重伤范围按国家标准《劳动能力鉴定，职工工伤与职业病致残等级》(GB/T16180-____)确定。 5、直接经济损失：人身伤亡后支出的费用、善后费用及财产损失价值。 二、安全环保检查类 1.考核标准： 1)公司级检查每季度月平均分≥____分为达标，不扣分； 2)公司级检查每季度月平均分≥____分且＜____分，扣____分； 3)公司级检查每季度月平均分≥____分且＜____分，扣____分。 2、除日常安全环保检查外的其它安全环保问题，如抽查、上级单位检查以及重要节日等随机性检查，将由安全环境管理办公室视问题轻重参考上述标准确定扣分。 三、其它安全环保管控类 1、公司级安全检查或综合管理部日常检查发出要求整改的问题，每发生一项未按要求整改的或未提交整改报告的扣____分；部门周检查缺少一次扣____分； 2、各部门安全标准化自评合格为____分，对不合格部门按照每减少____分扣____分，最高扣____分； 3、未按要求执行公司临时布置的安全方面工作扣0.2~____分； 4、“三级安全教育”中部门级安全教育缺少一人扣____分； 5、按照公司《部门、班组安全活动管理制度》规定组织部门安全活动，每缺少一次部门级安全活动扣____分； 6、主管领导/承包人参加承包点安全活动，包括参加基层班组安全活动、安全检查、督促整改事故隐患、安全工作、环保工作指示等，每缺少一次扣____分。所主管部门每发生一起构成等级事故扣____分；不构成等级的事故，造成人
安全管理目标考核方法
安全管理目标考核方法 一、前言 随着社会经济的快速进展，安全管理日益受到重视。各个行业都在不断加强安全管理，不仅仅是为了保障员工安全，更紧要的是为了保障企业的正常运转和可持续进展。因此，对安全管理目标的考核方法也变得越来越紧要。 本文旨在探讨安全管理目标的考核方法，总结阅历并提出建议，为企业和组织的安全管理供给参考与借鉴。 二、安全管理目标 安全管理目标是指为完成安全管理工作而订立的具有明确时间、任务、内容和效果的规划、引导和要求。安全管理目标分为短期、中期和长期三种类型，依据企业或组织的实际需要进行调整。 安全管理目标的订立应遵从SMART原则，即实在、可衡量、可达到、相关性和时间性。 三、安全管理目标的考核 安全管理目标的考核是为了检验企业或组织的安全管理水平并提出改进看法。考核内容应包括安全政策、安全组织、安全制度、安全技术、安全文化等方面。实在考核方法如下： 1. 调查问卷 调查问卷是安全管理考核的基本形式之一、可以通过问卷调查了解员工和管理层对安全管理的认得和实施情况，以及对安全管理措施的充足度和改进建议等。 2. 现场考察
现场考察是对安全管理工作的实地检查，可以发觉安全管理工作中存在的问题及不足之处。现场考察的范围包括企业或组织的各个部门、车间、办公室等。 在现场考察过程中，需要关注以下几个方面： （1）安全设施的完善程度：包括紧急疏散、消防设备、安全警示、防护设施等。 （2）安全制度和安全培训：包括安全管理制度和流程、应急预案执行情况及员工安全培训等。 （3）安全文化和安全责任：包括安全文化建设、责任分工和安全整改措施执行情况等。 （4）安全生产现场管理等。 3. 记录审查 记录审查是对企业或组织日常工作中的各项管理文件进行审查，包括安全规章制度、安全标准、安全操作规程、安全生产管理制度、安全培训等。 通过记录审查，可以了解企业或组织的安全管理文件是否完备、是否与实际工作相符、是否符合法规标准等。 4. 统计分析 统计分析是对企业或组织安全管理工作数据进行整理、筛选、分析，以便获得有效结论和改进方案的方法。通过统计分析，可以取得各项指标的数据变化情况、动态评估企业安全管理工作进展情况等。 五、结论 安全管理工作的目标考核是保证企业或组织安全管理工作正常有序进行、保障员工安全、提高工作效率的紧要环节。通过合理选
安全管理人员绩效考核办法(4篇)
安全管理人员绩效考核办法 为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。 一、考核范围 分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。 二、考核审批程序 安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。 三、考核办法 安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。 考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。考核基分为____分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算方法：月工资____考核得分%＝实际月工资。每月底____日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。 四、考核要求
1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。 2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。 3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款____元。 4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下____元范围内浮动。安全员、测风工实行未尾淘汰制，连续三个月考核最后一名将被淘汰。 5、安全副经理、安全科长、安全组长、安全员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整。安全科人员、安全组管辖人员分别由安全科长、安全组长参照公司制订的表样，根据工作人员各自的工作职责制订考核表。 6、所有月工作考核表月底交安全科存档。 7、本制度从____月____日起执行。如在运行中发现存在缺陷，再进行修订。 安全管理人员绩效考核办法（二） 1目的 根据《安全生产法》及企业安全达标标准规定，企业应设置安全生产管理机构和配备足够的专职安全生产管理人员，专门负责安全生产监督管理工作，为规范工厂安全生产管理机构设置与人员任命工作，特制定本制度： 2适用范围