“富而美”新世纪企业文化建设的战略目标
企业文化的工作计划和目标(三篇)
企业文化的工作计划和目标(三篇)企业文化的工作计划和目标篇一一是完善和规范现有宣传媒体，疏通企业文化建设渠道。
1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。
2.制定并启动每日播出计划，规范组稿、采编、播出工作流程。
从而增强广播的认知度和互动性。
3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。
二、确定企业文化建设的总体目标和阶段目标，制定发展纲要。
1.开展企业文化普查，以问卷调查的形式收集、总结和分析企业文化现状，为制定目标和大纲提供相关依据。
2.组织全体经理开会讨论企业文化建设，收集意见和建议，要求各部门负责提案。
3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。
三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。
1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。
2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。
如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。
3、实行全员参与、部门负责人监督、跨部门考核的日常工作机制。
企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。
企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。
企业文化的工作计划和目标篇二企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力。
当前，公司发展正面临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被削弱，基础管理相对薄弱的问题逐渐显现，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化引领。
金华分公司在省公司的统一部署下，以建设“责任”文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作。
一、总体思路以“责任铸就卓越”为文化导向，以“主人翁精神”、“团队协作精神”为核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的理想，信念、价值观和行为规范。
企业文化建设的目标指向与落脚点
企业文化建设的目标指向与落脚点企业文化是企业生存和发展的源泉，企业文化建设的目标和落脚点，是为企业注入生命活力，形成企业的生命力、创造力和凝聚力。
在当今社会，重视企业文化建设已成共识，但审视中国的企业，尤其是中小企业，在企业文化建设上大多还仅仅停留在形式上，还未能产生出深刻的创造力，形成对企业发展产生巨大的影响。
一、企业文化建设的目标指向文化包含了极为丰富的内涵与外延，具有其他社会意识形态所无法比拟的感召力与生命力。
企业文化是社会文化的一个重要分支，其力量也必然溶入企业的生命力、创造力和凝聚力之中，渗透到企业生产经营服务等各方面，给企业注入生命活力。
企业文化是企业在长期的经营实践过程中不断总结、提炼，逐步形成的被全体员工和社会公众认同的价值观、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
当前，在企业文化建设中多停留在表面口号，要么照搬传统文化，要么仿效时髦名词，依据行业企业特点开展企业文化建设，深入挖掘企业文化内涵，形成具有自身特色的企业文化还很不够。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，企业文化建设的最终目标应体现在：生产和提供社会需要的优质产品和服务；形成充满活力、团结拼搏、忠诚企业的高素质员工团队；塑造具有优良传统、鲜明特色和社会公认的企业外在形象；建立高效的管理制度和运行机制。
这四个方面既是企业文化建设的指向，又是企业文化建设的落脚点。
二、企业文化建设的落脚点1.产品是企业文化建设的核心。
企业是生产、经营组织，它的生存和发展完全取决于能否不断地提供消费者需要的产品或服务。
产品是企业生产经营所创造的物化成果，是现代企业物质文化的主要内容。
企业文化建设的目的，就是要不断地把丰富的文化内涵注入产品之中，不断地改进产品。
产品是企业文化的物质载体，社会公众对企业的认同，主要表现在对其提供的产品或服务上，人们理解和接受企业的经营理念，首先是从产品或服务上来感知的，可以说产品是企业文化建设的核心体现。
企业文化建设目标
企业文化建设目标
1.以员工为核心、客户为首，注重以最优质的产品和服务满足广大客户的期望，以提
高企业的服务价值和价值创造能力。
2.增强员工的团队意识，提高员工的凝聚力，从而建立起一个和谐的企业风气，创造
一种正向的、创新的工作氛围。
3.以文化建设为先导，形成一种良好的员工文化氛围，使每一位员工都能身心健康、
愉悦工作。
4.与广大客户和合作伙伴建立起深厚、友好、诚信、和谐的关系，增强企业形象，提
高市场竞争力。
5.不断推进技术创新，提高产品陈述中心点，努力满足客户的要求，更有效地满足客
户的需求。
6.不断改进和完善企业管理体制和经营机制，以加快企业发展。
7.积极参与社会公益活动，回馈社会，投资环境保护，增加企业的社会责任感。
8.根据，订立企业文化管理规定，以把握企业文化方向，完善和发展企业的文化组织。
9.利用传统文化资源传承传统文化，创造出与传统文化不同的新文化，以提升企业和
员工自身价值。
10.不断探索和创新，打造与国际接轨的企业文化，在世界文化话语中做出贡献。
企业文化建设目标
企业文化建设目标一、背景介绍企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围以及员工之间的相互关系等方面的共同认知和共同行为方式。
一个良好的企业文化可以帮助企业建立积极的工作环境、增强员工的归属感和凝聚力，提高企业的竞争力和创新能力。
因此，企业文化建设成为了现代企业发展的重要课题。
二、目标设定1. 建立明确的企业核心价值观企业核心价值观是企业文化建设的基石，它代表着企业的核心理念和价值追求。
我们的目标是制定出明确的企业核心价值观，使其能够被全体员工所认同和遵循。
2. 塑造积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
我们的目标是通过各种方式，如组织团建活动、开展员工培训等，培养员工之间的合作精神和团队意识，营造积极向上的工作氛围。
3. 建立健全的内部沟通机制良好的内部沟通机制可以促进信息的流通和共享，加强团队之间的合作与协作。
我们的目标是建立健全的内部沟通机制，包括定期召开员工大会、建立员工反馈渠道等，确保信息的畅通和员工的参与感。
4. 培养员工的专业素质和职业道德员工的专业素质和职业道德是企业的核心竞争力，也是企业文化建设的重要内容。
我们的目标是通过组织各类培训和学习活动，提升员工的专业技能和职业道德水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
5. 建立公平公正的激励机制公平公正的激励机制可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
我们的目标是建立公平公正的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制等，使员工能够获得公平的回报和发展机会。
6. 增强企业社会责任感企业作为社会的一员，应当承担起相应的社会责任。
我们的目标是通过开展各类公益活动、参与社会公共事务等方式，增强企业员工的社会责任感，积极履行企业的社会责任。
三、实施策略1. 制定详细的企业核心价值观我们将组织相关部门和员工代表共同制定企业核心价值观，并通过内部宣传和培训等方式，确保全体员工都能够理解和遵循。
企业文化建设目标
企业文化建设目标企业文化建设是指企业通过制定和实施一系列目标和策略，以塑造和传播一种独特的价值观、行为准则和工作氛围，以达到提升员工凝聚力、促进员工个人成长和发展、提高企业绩效和竞争力的目的。
企业文化建设目标是企业在文化建设过程中所追求的长期目标和期望。
以下是企业文化建设目标的一些常见内容：1. 建立积极向上的企业精神企业希望通过文化建设，培养员工的积极向上的工作态度和精神风貌，使员工对企业充满热情和归属感。
企业可以通过组织各种培训和激励活动，提升员工的职业素养和工作动力，激发员工的创新和创造力。
2. 建立团队合作和协作的文化企业希望通过文化建设，培养员工之间的团队合作和协作精神，打破部门之间的壁垒，促进信息的共享和沟通。
企业可以通过组织团队建设活动、制定跨部门合作的奖励机制等方式，促进员工之间的合作和协作，提高工作效率和质量。
3. 建立以客户为中心的文化企业希望通过文化建设，培养员工对客户需求的敏感性和关注度，提高服务质量和客户满意度。
企业可以通过组织客户培训、设立客户服务热线等方式，加强员工对客户需求的理解和关注，提高客户服务水平。
4. 建立学习和创新的文化企业希望通过文化建设，培养员工的学习和创新能力，提高企业的竞争力和适应性。
企业可以通过设立员工培训计划、鼓励员工提出改进意见和创新方案等方式，激发员工的学习和创新动力，推动企业不断发展和进步。
5. 建立诚信和责任的文化企业希望通过文化建设，培养员工的诚信和责任意识，建立正直、公平和可信赖的企业形象。
企业可以通过制定和执行严格的道德准则和行为规范、加强员工的道德教育和职业道德培训等方式，塑造企业的诚信和责任形象。
6. 建立员工关怀和发展的文化企业希望通过文化建设，关注员工的个人成长和发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业可以通过提供员工培训和发展计划、设立员工福利和奖励机制等方式，关心员工的身心健康和职业发展，提高员工的工作积极性和忠诚度。
企业文化建设目标
企业文化建设目标企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为规范和工作方式。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提升企业的竞争力和业绩。
因此，企业文化建设是每个企业都应该重视的重要任务。
企业文化建设目标是指企业在开展文化建设过程中所要达到的预期目标。
下面将详细介绍几个常见的企业文化建设目标。
1. 建立共同的价值观：企业文化建设的首要目标是建立一个共同的价值观。
这包括企业的使命、愿景和核心价值观等。
通过明确企业的核心价值观，可以引导员工在工作中遵守共同的原则和行为规范，从而形成统一的文化氛围。
例如，某公司的核心价值观是“客户至上、诚信合作、追求卓越”，这意味着员工在工作中要始终以客户满意为导向，与合作伙伴保持诚信的合作关系，并不断追求卓越的工作表现。
2. 建立积极向上的工作氛围：企业文化建设的另一个目标是建立积极向上的工作氛围。
这要求企业营造一种鼓励员工创新和发展的环境，让员工感到工作有成就感和归属感。
例如，某公司可以鼓励员工提出创新的想法，并给予相应的奖励和认可。
同时，公司还可以提供培训和晋升机会，让员工有机会不断学习和成长。
3. 建立团队合作精神：团队合作是企业成功的关键因素之一。
因此，企业文化建设的目标之一是建立团队合作精神，促进员工之间的合作和沟通。
例如，某公司可以组织团队建设活动，让员工通过合作解决问题，增强彼此之间的信任和团队凝聚力。
此外，公司还可以建立跨部门沟通机制，促进不同部门之间的合作。
4. 建立奖惩机制：企业文化建设的目标之一是建立奖惩机制，激励员工积极向上的工作态度和行为，同时惩罚不良行为。
例如，某公司可以设立员工表彰制度，定期评选优秀员工，并给予奖励和荣誉。
对于不良行为，公司可以采取相应的惩罚措施，例如警告、罚款或降职。
5. 建立学习型组织：企业文化建设的目标之一是建立学习型组织，鼓励员工不断学习和创新，以适应快速变化的市场环境。
例如，某公司可以提供培训和学习机会，让员工不断提升自己的技能和知识。
企业文化建设目标
企业文化建设目标标题：企业文化建设目标引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中逐渐形成并被广泛认可的一套价值观念、行为规范和工作方式。
企业文化建设是企业发展的基础，具有重要的指导意义和影响力。
本文将从企业文化建设的目标出发，探讨企业文化建设的重要性和具体目标。
一、强化员工凝聚力和归属感1.1 建立共同的价值观念和文化认同企业文化建设的首要目标是建立共同的价值观念和文化认同，使员工能够认同企业的核心价值观念，形成共同的文化认同感。
这样可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
1.2 建立良好的沟通机制和团队合作氛围企业文化建设还应该注重建立良好的沟通机制和团队合作氛围，使员工能够在良好的工作环境下相互沟通、协作，共同完成工作任务。
这样可以增强员工之间的信任和团队合作能力，提高工作效率和绩效水平。
1.3 建立奖惩机制和激励措施企业文化建设还需要建立奖惩机制和激励措施，激励员工积极参与企业文化建设和发展，同时对不符合企业文化的行为进行惩罚。
这样可以促进员工的积极性和创造性，提高企业整体绩效和竞争力。
二、提升企业品牌形象和市场竞争力2.1 塑造企业独特的文化形象企业文化建设的目标之一是塑造企业独特的文化形象，使企业在市场中拥有独特的品牌形象和文化特色。
这样可以提升企业的品牌知名度和美誉度，吸引更多的客户和合作伙伴。
2.2 增强企业的社会责任感和公益形象企业文化建设还应该注重增强企业的社会责任感和公益形象，使企业在社会中承担更多的社会责任和义务，积极参与公益事业。
这样可以提升企业的社会形象和公众认可度，增强企业的社会影响力和公信力。
2.3 建立良好的客户关系和合作伙伴关系企业文化建设还需要注重建立良好的客户关系和合作伙伴关系，使客户和合作伙伴能够认同企业的文化理念和价值观念，愿意与企业长期合作。
这样可以提升企业的市场竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
三、促进员工个人成长和职业发展3.1 提供专业的培训和发展机会企业文化建设的目标之一是促进员工个人成长和职业发展，为员工提供专业的培训和发展机会，帮助员工不断提升自身能力和技能。
企业文化建设工作计划书新
企业文化建设工作计划书新企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它不仅能够增强企业内部的凝聚力和向心力，还能提升企业的外部形象和竞争力。
为了进一步加强企业文化建设，促进企业的持续、稳定、健康发展，特制定本工作计划书。
一、企业文化建设的目标通过一系列的企业文化建设活动，塑造积极向上、团结协作、创新进取的企业精神，营造良好的企业氛围，提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的核心竞争力。
具体目标包括：1、明确企业的核心价值观和使命愿景，使其成为全体员工共同的价值追求和行为准则。
2、提升员工对企业文化的认知度和认同感，使企业文化深入人心。
3、加强企业内部的沟通与协作，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
4、树立企业良好的社会形象，提高企业的知名度和美誉度。
二、企业文化建设的原则1、以人为本尊重员工的个性和需求，关注员工的成长和发展，充分发挥员工的主观能动性和创造性。
2、全员参与鼓励全体员工积极参与企业文化建设，使企业文化建设成为全体员工的共同责任和使命。
3、传承创新在继承企业优秀传统文化的基础上，不断创新和发展，使企业文化与时俱进，适应企业发展的需要。
4、注重实效企业文化建设要紧密结合企业的实际情况，注重实际效果，避免形式主义。
三、企业文化建设的主要内容1、企业精神文化建设（1）明确企业的核心价值观、使命愿景等核心理念。
通过广泛的调研和讨论，总结提炼出符合企业实际、具有特色和感染力的核心价值观和使命愿景。
（2）开展企业文化培训和宣贯活动。
通过内部培训、专题讲座、文化手册等形式，向员工传播企业文化理念，使其深入人心。
2、企业制度文化建设（1）完善企业的各项规章制度。
将企业文化理念融入到企业的规章制度中，使制度与文化相匹配，形成良好的制度文化氛围。
（2）加强企业的执行力建设。
建立健全监督考核机制，确保各项规章制度的有效执行，维护制度的严肃性和权威性。
3、企业行为文化建设（1）规范员工的行为举止。
制定员工行为规范，引导员工养成良好的行为习惯，展现企业的良好形象。
企业文化建设目标
企业文化建设目标企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的文化特征。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和创新。
企业文化建设目标是指企业在建设和发展自身文化时所追求的目标和期望。
1. 提高员工凝聚力和归属感企业文化建设的首要目标是提高员工的凝聚力和归属感。
通过共同的价值观和行为准则，员工能够形成共同的认同感，增强团队合作和协作能力。
企业可以通过组织团队建设活动、举办员工座谈会等方式，加强员工之间的交流和沟通，提高员工的凝聚力和归属感。
2. 增强企业的创新能力企业文化建设目标之一是增强企业的创新能力。
良好的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和创新方案，推动企业的发展和进步。
企业可以通过设立创新奖励制度、开展创新培训和研讨会等方式，激发员工的创新潜能，提高企业的创新能力。
3. 建立良好的企业形象企业文化建设目标还包括建立良好的企业形象。
企业形象是企业在外部市场上的形象和声誉，对企业的发展和经营具有重要影响。
通过塑造积极向上、诚信守信的企业文化，企业能够赢得客户的信任和认可，提高企业的竞争力和市场份额。
4. 培养优秀的员工企业文化建设目标还包括培养优秀的员工。
企业文化应该注重员工的培养和发展，提供良好的学习和成长环境。
通过制定完善的培训计划、提供晋升机会和奖励制度等方式，激励员工不断学习和进步，培养出一批具有专业素养和领导能力的优秀员工。
5. 增强企业的社会责任感企业文化建设目标还包括增强企业的社会责任感。
企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题。
通过组织员工参与公益活动、开展环保宣传等方式，企业能够树立良好的社会形象，获得社会的认可和支持。
6. 提高企业的竞争力和盈利能力企业文化建设的最终目标是提高企业的竞争力和盈利能力。
良好的企业文化能够激发员工的工作激情和创造力，提高工作效率和质量，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
通过制定明确的目标和绩效考核机制，企业能够激励员工追求卓越，实现企业的长期发展目标。
企业文化建设目标
企业文化建设目标企业文化建设是指企业在组织发展过程中，通过一系列的文化形式和手段，塑造和传播企业的核心价值观、行为准则和共同信念，以达到提升企业绩效、增强员工凝结力和企业竞争力的目标。
企业文化建设目标是指企业在开展文化建设过程中所追求的具体目标和期望。
一、建立积极向上的企业价值观企业文化建设的首要目标是建立积极向上的企业价值观。
企业价值观是企业核心的信念和价值导向，是企业文化的灵魂和基石。
通过明确和传达企业的核心价值观，可以引导员工的行为和决策，形成共同的价值追求，增强员工的凝结力和向心力。
例如，某企业的核心价值观可以是“客户至上、团队合作、创新发展”。
通过在企业内部广泛宣传和推广这一价值观，可以使员工在工作中始终以客户满意为导向，积极合作，不断创新，提升企业的服务质量和竞争力。
二、营造积极向上的工作氛围企业文化建设的另一个重要目标是营造积极向上的工作氛围。
良好的工作氛围可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
为了营造积极向上的工作氛围，企业可以采取以下措施：1. 建立开放、公平、透明的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，及时解决问题和难点。
2. 提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度。
3. 建立奖励制度，激励员工的积极表现和创新能力，增强员工的归属感和荣誉感。
三、培养卓越的团队合作精神企业文化建设的另一个重要目标是培养卓越的团队合作精神。
团队合作是企业成功的关键因素之一，惟独团队成员之间能够相互协作、互相支持，才干够共同实现企业的目标。
为了培养卓越的团队合作精神，企业可以采取以下措施：1. 建立团队合作的机制和流程，明确团队成员的角色和责任，促进信息共享和协同工作。
2. 提供团队培训和发展计划，提升团队成员的沟通能力、决策能力和问题解决能力。
3. 建立奖励机制，鼓励团队合作和协作，强调团队的价值和成果。
四、推动持续创新和发展企业文化建设的最终目标是推动持续创新和发展。
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化
文 ／ 代利 杨
建 设 的战略 目标
程。 以， 所 通过 加强 企 业 又 亿 建设 ， 育 培 和发 展 “ 而 美 “ 富 的现 代 企 业 ， 企 业 是
目标是社会经 济发展的必然趋势 ， 集中 反映 了我 国人民 的共 同理想 和根本 利 益。 现代企业作为社会经济发展的重要 组成 部分 ， 要研究和掌握这一 战略 目标 的科学 内涵 ，必须紧密 结台企 业的实 际， 采取有效措施 ， 加强先进企业文化 建设 ，努力培育、不断促 进发展 “ 富而 美 “的 现代 企业 ，这是 新世 纪 企 业 文 化 建设 的战略 目标和 历史使命。
健康 的体 魄 和 忧 雅 的谈 吐 。 体 姜 应 是 主 内 在美 与外 在 美 的和 谐 统 一 。
重要基础 。 强先进企业文化建 设是 力 加 ［ 强有 中国特 色社 会主 义文化建 设的具 体体现。 只有 以科学的理论 为指导 ， 努 力提高 职工的思想 道德 素质和科 学文 化水平 ， 在生产经营中形成 套积极向 上的经营观念和企 业价值观 ， 为社会和 企业创造出更多的价值 ， 在促进社会进
现 在 良好 的经 济 效益 、 会 效 益和 环境 社 效益 ， 另 方 面则 表 现 在企 业主 体 人 按
（ ） 培养 人才 ， 提高素质 ， 塑造企
业 职 工 美 的心 灵 。 职 工 是企 业 冉 主 人 ， 勺 他们 和 企 业 领 导 者、 管理 者共 同构 成企 业韵 主 体 。企 业 美 的本 质 ，也 就 是 企 业 主 体 的思 想 、
进方向就是促进企业健康发展壮大、 符
台企 业 发展 规 律 的 先 进企 业 文 化 。
表未来发展方向的文化。在当代 中国 ，
就 是要 建 设 有 中国 特 层次追 求， 体现 了新世纪企业美学发展 的 主流 。 代 企 业 的 “ 而 美 “ 方 面 表 现 富 一
设 过 程 ， 正是 追 求 美 的探 索前 进 的 过
加 强 先 进 企 业 文 化建 设 ． 培 对
育 发 展 富 而美 “的现 代 企 业 具 有 重要 意义。 先 进文 化 是 推 动 人 类社 会前 进 ， 代
广 阔的诨题 。从企业美学 的角度出发 ， 结合企业文亿发展的现状 ， 应主要从以
下几个方面人手培育和发展 “ 而美“ 富 的现代企业。
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文化。 而这正是 培育发展“ 富而美” 的现
代 企 业 所追 求的 目标 。
世纪生存和发展 的需要 ， 是经济可持续 发展、偎持企业生命力的需要 ， 是企业 员工生存、自我完善并在发展 中体班 自 我、 追求价值的需要。 二 、 台实际 ， 结 大胆 实践 ， 切实加强
先进 企 业 文 化建 设 ， 育 发展 “ 培 宫而 美 “ 的现 代 企 业 。 从 先 进 企 业 文 化 的 范 畴 探 讨 培 育 发 展 “ 而 美 ”的现代 企 业是 富 个范围
化。 先进企业文化是 中国先进文 化的重
要蛆 成 部分 。 推 进 企业 深化 改 革 ． 现 实 企 业 与 市 场 的 有机 结合 ， 过 企 业 文化 通 增 强 企 业 活 力和 竞争 力 ， 发 展 社 会生 是 产 力 、 进企 业经 济效 益 和 社 会 效 益的 促
照美 的规律 创造 生产美 的产 品并做 到
维普资讯
作者 简介 ： 杨代 利 ，山东 日照人 ，１５ ９ ３年 出 生，
探 现 照 新 ÷ 中 主 ， 文 索 任日 港 局 闻 化 心 任 局
联 副主席 ， 日熙 港 口》 志主 编 ， 《 杂 山东省 企业 文化 学套 副秘 书长 。 主要研 究领 域 为 经济发展 、经济管理 、企业管理研 究及 应 用 、 业 文化理 论与 实践 等 。 企 曾先后 在 《 理
在经济全球化发展的今天 ， 通过加
强企 业文 化 建设 增 强 企 业 市 场 竞 争 力 ，
加速企业发展壮大 ， 已经成为发达国家 和我 国许 多先进企业 实践证 明的经验 之谈。 作为企业精神动 力之源和 管理之
魂 的 企 业 文 化 越 来 越 引 起 企 业 家 和 社 会 的 重 视 。 总 书记 在 “ 个 代 表 论 汪 三 的 述 中 要 求 始 终 代 表 先 进 文 化 的前 进 方 向 ． 在 我 国 现代 企 业 中先进 文 化 的 前 而
人 与 自 然 环 境 和 谐 发 展 。 只 有 富 了 美
情感、 意志、 智慧、 创造 ７在企业物质产 ］ 品和精神文 明建设 中的对象化 实现。 主 体 的美 是 建 设 “ 而 美 “ 业 的根 本 。 富 企 企 业主体美主要体现在心灵的美 ， 也就是 要有远大的理想 、 尚的道德 情操和健 高 康向上的生活情趣 ． 也包括企业主体有 渊博 的知识 、 突出的才华、 深刻的思想、
步 的同 时 ， 足 广 大 职 工不 断增 长 的 物 满
了， 才称得上真正韵强。富和美 的和 谐
统 也 是 企 业 物 质 文 明和 精 神 文 明 相 互作 用 、 同发 展 的过 程 。 共
先 进企业文 化建设 强调精神 文化 的指导作用 ，重视人的作用的发挥 ， 也 就是 “ 富而美” 建设 的主体是人 ， 而文化 内涵 的 最高 层次 是 美 。 强 企 业 文化 建 加
论 学刊 》 中 国港 口》 《 、《 、 当代世界 社套 主
义 问题 》 等报刊 上发 表论 文数十篇 。１９ ９８ 年 荣获全 国企 业文化建设 征 文一 等奖 。
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“ 强、 主、 明 “ 富 民 文 的社 会 主 义 总
斯 世
质 文 化 需 求 ， 能称 得 上 是 先进 的企 业 才