建筑工程有限公司财务管理制度
建筑公司财务管理制度
建筑公司财务管理制度一、前言为了确保建筑公司的财务管理规范化、透明化，便于公司的财务管理、财务监管等，制定了本《建筑公司财务管理制度》。
二、范围本制度适用于建筑公司所有部门的财务管理。
三、基本原则1.严谨、规范：凭证登记要做到准确、清晰、规范，报销凭证齐全、合法、有效。
2.透明、公正：财务管理应做到明明白白，接受各级监管部门的监督，对公司内部财务管理实行公示制度。
3.真实、准确：所有财务数据必须真实、准确，严格遵守各项财务管理法规和制度。
4.安全、保密：财务信息应妥善保管，对于公司机密部分应实施严格的保密措施，利用密码箱进行加密存放、备份。
四、会计核算1.会计核算方法：建筑公司使用现金基础会计核算方法。
2.会计核算月度：每月25日前须把本月的所有业务资料及单据交由财务人员进行核算，财务核算部门在每月底前，应检查、审计所有业务资料及单据，并及时更新账簿、资料。
3.会计档案的管理：各部门应按规定使用会计档案管理制度，对会计档案进行整理、存储，并在存储前进行标记、编号、分类，以确保会计档案的安全和完整性。
五、收付款管理1.收入管理：对于公司的所有收入，应按照合同、收据、发票、银行流水等原始单证进行核对、清点和记录。
2.付款管理：凭借公司银行账户和支票管理制度，公司应严格控制公司资金的使用，并按照实际情况及时提供付款凭证。
六、预算管理1.预算制度：公司应根据财务管理需要，制定年度预算，并在月度、季度及年度进行预算控制。
2.预算执行情况检查：公司应每月及时汇总成本、费用、收入、资产等各方面的实际情况，并做出预算执行情况的评价和分析，及时发现偏差并采取措施加以改进。
七、报告管理1.财务报告的编制：编制财务报告前，应确认各项财务数据的真实性、准确性和完整性，严格审查确认合法的财务数据，并及时进行核对和补充。
2.财务报告的审核：公司应从财务、税务及审计等部门，依据相关制度进行财务报告的审核。
3.财务报告的公开：公司应将报告及时、全面、真实地公开，供股东、监管部门和各方面人员使用和参考。
建筑工地财务管理制度
建筑工地财务管理制度一、总则二、财务管理职责1.财务部门负责本工地的日常财务管理工作，包括资金的收付、会计核算、财务分析、报表编制等工作。
2.财务部门负责组织建设工程款项的核算、结算和验收等工作。
3.财务部门负责编制年度预算和财务经营计划，并监督执行情况。
4.财务部门负责建立和维护本工地的财务档案，并负责有关纳税、审计等工作。
5.财务部门负责对本工地潜在风险进行分析和预警，并提供相关建议。
三、资金管理1.资金凭证必须真实准确，包括收入凭证和支出凭证，须按规定对所有资金收付进行登记。
2.每天对资金收支进行核对，确保账目与实际一致。
3.建立资金监控机制，及时发现资金异常情况，采取相应的应对措施。
4.资金必须存入指定的银行账户，禁止帐外存款和私自挪用资金。
5.建立资金使用审批制度，确保资金使用符合合同和相关规定。
四、会计核算1.建立健全的会计制度，确保会计核算工作的规范和准确性。
2.按期提供各类会计报表，包括月度财务报表、资金报表等。
3.定期进行财务分析，评估经济效益和资产负债状况。
五、预算和控制1.编制年度预算和财务经营计划，包括资金收入和支出的计划。
2.控制费用开支，确保费用的合理性和有效性。
3.对建设工程进行成本核算和控制，确保资金使用的经济性和合理性。
六、审计和纳税1.定期进行内部审计，发现问题及时整改，提出改进意见。
2.合规纳税，按照国家税收政策和相关法律法规缴纳各项税款。
七、档案管理1.建立健全的财务档案管理制度，对各类财务文件进行分类归档。
2.财务档案必须真实完整，要按照年度和科目分类进行整理。
八、违纪违规处理对于违反财务管理制度的行为，将按照工地相关规定进行处理，包括纪律处分、经济赔偿等。
九、附则1.本制度由财务部门负责编制和解释。
2.本制度自实施之日起生效，如有变动，须经公司领导批准并重新制定。
十、总结以上是建筑工地财务管理制度的主要内容，通过建立和实施该制度，可以有效规范建筑工地的财务管理，促进资金安全和合理使用，提高工地的经济效益。
建筑单位财务管理制度
建筑单位财务管理制度建筑单位财务管理制度在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的建筑单位财务管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑单位财务管理制度1为了规范单位财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》等有关法律、法规的规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
一、设置财务科，负责本单位财务管理工作。
财务科职能为：1、认真贯彻执行国家及省市各项财审法律、法规、制度。
2、建立健全财务管理及内部控制制度，负责单位财务监督和管理。
3、编制财务预算，加强核算管理，准确反映、分析财务预算的执行情况。
4、做好资金的管理工作，做好会计核算、财务报表编制和分析工作，厉行节约，合理使用资金。
5、加强监督管理，做好单位资产的核查工作。
二、财务工作的原则与要求1、采取借贷记账法，以收付实现制为记账基础。
2、会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。
3、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
4、财务人员应按月及时根据账簿记录、编制财务报表，上报单位主要负责人，并报送相关部门。
5、财务人员应逐月复核现金和银行存款日记账、做到账款、账证、账表相互符合，并且字迹清楚、账面整洁、日清月结。
6、财务工作建立内部牵制制度，帐钱分离，出纳会计不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账目的登记工作。
7、财务人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。
财务人员办理交接手续，由财务科负责人监交。
三、现金管理制度1、严格按现金支出范围使用现金。
本单位采用定额备用金制度，用于日常零星开支。
出纳人员及业务部门指定专人可领用5000至10000元的备用金。
2、单位职工因工作原因需要借款的，应填写《现金借款单》，经科室负责人证明、单位主要负责人审批后，到财务科办理借款。
建筑公司工程财务报销制度
建筑公司工程财务报销制度一、概述本文主要介绍建筑公司工程财务报销制度，包括报销范围、报销流程、报销限制等方面内容。
该制度的实施可以规范公司的财务管理，避免财务风险，同时确保员工正当权益。
二、报销范围1.差旅费：员工出差产生的交通费用、住宿费用、餐费等，需提供出差证明及票据。
2.接待费：公司接待客户或外来人员产生的交通费用、餐费等，需提供接待记录及票据。
3.办公费：公司与业务相关的办公用品、通讯费、印刷费、快递费等，需提供发票或其他收据。
4.员工福利: 公司提供的员工福利等相关费用，需提供相关证明及票据。
三、报销流程1.报销单填写：员工需填写报销单，注明报销金额、报销项及合计金额等信息，并在报销单上签名确认。
2.报销单审核：部门主管对员工提交的报销单进行审核，确认报销事由的合理性、费用的合理性及相关资料和票据是否齐全。
3.报销单审批：审批人对报销单进行审批，确认报销项的合理性及金额的正确性等。
4.财务部门审批：财务部门再次审批报销单，确认报销项是否符合公司相关财务制度。
5.支付报销款项：财务部门完成报销单的审核后，按照公司规定的支付方式及时间进行付款。
四、报销限制1.报销单必须详细注明报销金额及其对应的费用项，避免产生费用不明的问题。
2.所有报销应提供齐全的发票或其他票据，并注明报销的事由和内容。
3.报销项必须符合公司相关的财务制度，超出制度范围的费用不得报销。
4.财务部门有权对报销单进行定期抽查，确保报销制度的实施和执行情况的合规性。
5.凡公司员工有违反相关报销制度的行为，将进行相应处理或追究相应责任。
五、总结建筑公司工程财务报销制度的实施可以有效规范公司财务管理，避免财务风险，同时确保员工正当权益。
其中，走完严谨、规范的报销流程和遵守各项报销限制是公司财务管理规范化的基础。
因此，每位公司员工都应该认真执行相关制度，遵守相关规定，做到事事符合公司实际情况，并完善各项相关手续和材料，以确保公司财务报销有效、安全、便捷。
工地财务管理制度范文(3篇)
工地财务管理制度范文第一章总则第一条为规范工地财务管理，保障企业经济效益和稳定发展，制定本制度。
第二条工地财务管理制度是指工地在财务管理过程中所执行的一系列规则和程序，用于确保企业财务数据的真实性、准确性和合规性。
第三条工地财务管理制度的实施范围包括：财务预算与决算、成本控制、资金管理、账务处理、财务报表等方面。
第四条具体负责工地财务管理的职责部门是财务部门，该部门应建立完善财务管理制度，做好财务管理的各个方面的工作。
第五条每个工地的财务管理制度要根据其特点和实际情况进行具体的细化和操作化，确保财务管理的顺利进行。
第六条本制度的修改，必须由财务部门依法提交并报批后才能进行。
第七条所有工地员工都应遵守本制度的各项规定，如有违反，将依法严肃处理。
第二章财务预算与决算第八条工地需要每年编制财务预算，确定企业经营目标和财务指标，为后续经营提供依据。
第九条财务预算应包括收入预算、成本预算、费用预算和利润预算等，各个预算之间要相互关联和协调。
第十条财务预算的编制工作由财务部门负责，需征求相关部门的意见并进行修订。
第十一条工地每月需编制财务决算表，对上个月的经营情况进行汇总和分析，以便及时发现问题和处理。
第十二条财务决算表包括资产负债表、利润表和现金流量表等，这些报表需要真实、准确地反映企业的经营情况。
第十三条财务决算表需在规定的时间内提交给财务部门，并报送相关主管部门进行审核和备案。
第三章成本控制第十四条工地需要建立科学有效的成本控制制度，合理控制各项成本支出，提高企业经济效益。
第十五条工地的成本控制制度应包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。
第十六条成本预算由财务部门根据财务预算确定的指标进行编制，其编制原则应为经济、合理和可控。
第十七条成本核算是对实际发生的各项成本进行及时、准确地计量和分析的过程，需由财务部门负责。
第十八条成本分析是对工地各项成本进行详细分析，找出造成成本增加或降低的原因和问题。
小型建筑公司财务管理制度
小型建筑公司财务管理制度范本1：正式风格一、财务管理制度目的1.1 本制度的目的是确保小型建筑公司的财务管理工作符合法律法规，规范公司的财务操作，降低财务风险，保障公司的财务健康发展。
二、财务管理责任2.1 董事会负责公司的财务管理，对公司的财务状况和财务报告负责。
2.2 CFO负责监督和管理公司的财务活动，确保财务流程的有效运行。
2.3 财务部门负责具体的财务操作流程，包括会计、报税、内部控制等。
三、财务管理流程3.1 会计核算：3.1.1 记账凭证的填制和审核3.1.2 分录的输入和核对3.1.3 会计账簿的管理和归档3.2 财务报告：3.2.1 月度财务报告的编制和审核 3.2.2 季度财务报告的编制和审核 3.2.3 年度财务报告的编制和审核3.3 税务管理：3.3.1 税务登记和纳税申报3.3.2 税务筹划和税务优化3.3.3 税务检查和风险防范3.4 资金管理：3.4.1 预算编制和执行3.4.2 资金周转和支付管理3.4.3 资金风险控制和预警四、财务内部控制4.1 财务授权制度4.2 财务审核制度4.3 财务监督制度4.4 财务风险防范制度五、附件5.1 会计核算相关附件5.2 财务报告相关附件5.3 税务管理相关附件5.4 资金管理相关附件5.5 财务内部控制相关附件六、法律名词及注释6.1 公司法：指中华人民共和国公司法，以及相关的法律法规、规章和其他法规性文件。
6.2 税收法：指中华人民共和国税收法律法规体系，包括企业所得税法、增值税法等相关法律法规、规章和其他法规性文件。
范本2：简洁风格一、财务管理目的1.1 本制度的目的是为了规范小型建筑公司的财务管理工作，提高财务管理效率，降低财务风险，保障公司的财务健康发展。
二、财务管理责任2.1 董事会负责公司财务管理，对财务状况和财务报告负责。
2.2 CFO负责监督和管理公司财务活动，确保财务流程的顺利运行。
2.3 财务部门负责具体的财务操作流程，包括会计、报税、内部控制等。
建筑公司财务预算管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司财务预算管理，加强公司财务风险控制，提高资金使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属子公司、分支机构。
第三条本制度依据国家有关法律法规、财务政策及公司实际情况制定。
第二章财务预算编制第四条财务预算编制应遵循以下原则：1. 预算编制应围绕公司发展战略和经营目标，确保预算的合理性和可行性；2. 预算编制应遵循“量入为出、综合平衡”的原则，保证预算的平衡性；3. 预算编制应充分考虑市场变化和风险因素，确保预算的灵活性；4. 预算编制应明确责任，确保预算的执行力度。
第五条财务预算编制内容：1. 收入预算：包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等；2. 成本费用预算：包括材料费用、人工费用、机械使用费用、管理费用、财务费用等；3. 投资预算：包括固定资产投资、无形资产投资、对外投资等；4. 资金需求预算：包括短期资金需求、长期资金需求等；5. 现金流量预算：包括经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量等。
第六条财务预算编制程序：1. 公司财务部门根据公司发展战略和经营目标，提出预算编制初步方案；2. 各部门根据预算编制初步方案，结合自身实际情况，编制部门预算；3. 公司财务部门对各部门预算进行汇总、审核、调整，形成公司整体预算；4. 公司领导层对预算进行审批；5. 预算经批准后，由公司财务部门下达执行。
第三章财务预算执行与控制第七条财务预算执行应遵循以下要求：1. 各部门应按照预算要求，合理安排资金使用，确保预算目标的实现；2. 公司财务部门应加强对预算执行情况的监督，及时发现并解决问题；3. 预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算的，应经公司领导层批准。
第八条财务预算控制措施：1. 公司财务部门应建立健全预算控制制度，明确预算控制流程；2. 公司财务部门应定期对预算执行情况进行分析，对超预算、预算调整等情况进行审核；3. 公司财务部门应加强对预算执行情况的考核，确保预算目标的实现。
建筑工程施工单位财务制度
建筑工程施工单位财务制度一、总则建筑工程施工单位作为一家专业的建筑施工公司，合理的财务制度是公司正常运营和良好发展的基础。
为了规范公司的财务管理工作，确保财务运作合法、合规、规范，提高公司的经济效益和风险控制能力，特制定本制度。
二、组织架构公司设立财务部门，财务总监为主管，直接向总经理汇报工作。
财务部门下设会计组、成本组和财务分析组，分别负责会计核算、成本控制和财务分析等工作。
三、资金管理1. 资金归集公司所有收款款项由财务部门进行统一收款管理，款项应当及时入账，并保持资金安全。
所有支出款项需经过审批程序，由财务总监审批后进行支付。
2. 资金使用公司应根据业务规模和需求，合理安排和使用资金。
严格控制资金的使用范围和用途，不得私自挪用公司资金。
3. 资金监管财务部门应对公司的资金流动情况进行监控和分析，确保公司的资金周转正常。
如发现异常情况，应及时调查并采取措施解决。
四、会计核算1. 会计政策公司应根据相关法律法规和会计准则规定，制定适合自身业务特点的会计政策。
会计政策应当合理稳健，确保财务报表的真实性和完整性。
2. 会计记录公司应建立规范的会计档案和账簿，及时准确地记录公司的经济业务。
会计人员应当严格遵守会计原则，确保会计记录的准确性和可比性。
3. 财务报表财务总监应负责编制公司的财务报表，并确保报表的准确性和及时性。
财务报表应经过审计，确保真实可信。
五、成本控制1. 成本预算公司应根据项目特点和施工计划，制定合理的成本预算。
财务部门应对预算情况进行跟踪和监控，及时调整预算方案。
2. 成本核算财务部门应对公司的成本情况进行核算和分析，发现问题及时调整并采取措施控制成本。
成本核算应符合会计和管理的要求，保证数据的真实性和合理性。
3. 成本控制财务总监应负责成本控制工作，确保公司的成本控制在合理范围内。
同时，应加强成本管理和成本分析，提高成本管理水平。
六、财务分析1. 财务指标财务部门应对公司的财务指标进行分析，发现问题并提出解决方案。
建筑公司财务管理制度及报销流程
第一章总则第一条为规范公司财务行为，提高财务管理水平，确保公司财务安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务部门、工程部门、采购部门等。
第三条公司财务管理制度遵循合法性、真实性、准确性、及时性、完整性的原则。
第二章财务管理制度第一节财务部门职责第四条财务部门负责公司财务管理的全面工作，包括但不限于：1. 制定和执行公司财务管理制度；2. 负责公司财务报表的编制、审核和报送；3. 负责公司资金的管理和使用；4. 负责公司税务申报和缴纳；5. 负责公司内部审计和风险控制。
第二节财务核算第五条财务核算遵循国家会计制度，按照会计准则进行。
第六条原始凭证必须真实、合法、完整，不得伪造、变造。
第三节工程款管理第七条工程款的管理应严格按照合同约定执行，确保资金安全。
第八条工程款拨付前，必须进行严格审核，确保拨付金额准确无误。
第三章报销流程第一节报销范围第九条报销范围包括但不限于：1. 差旅费；2. 办公费；3. 业务招待费；4. 采购费；5. 工程款；6. 其他合理费用。
第二节报销程序第十条报销程序如下：1. 填写报销单，附上相关原始凭证；2. 经部门负责人审核签字；3. 财务部门审核；4. 财务部门审批；5. 财务部门支付。
第三节报销注意事项第十一条报销注意事项如下：1. 报销单必须填写完整，不得漏项；2. 原始凭证必须真实、合法、完整；3. 报销单必须经过部门负责人审核签字；4. 财务部门对报销单和原始凭证进行审核，确保其真实性和合法性；5. 财务部门对报销单进行审批，确保其符合公司财务管理制度。
第四章附则第十二条本制度由财务部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度及流程的制定，旨在加强建筑公司财务管理，提高财务工作效率，确保公司财务安全，为公司发展提供有力保障。
建筑公司财务部管理制度
建筑公司财务部管理制度前言建筑公司财务部是公司运作中至关重要的一环，其管理制度的健全与否，直接影响着公司的经济运营和未来发展的可持续性。
为了规范建筑公司财务部的工作流程，做到事无巨细，一切有章可循，使公司的财务管理工作更加高效和规范，特制定此管理制度。
财务部门职责财务部门是公司财务管理的核心部门，其职责包括但不限于以下方面：1.负责公司的资金预算、资金筹措与使用，编制公司财务预算，并根据公司的实际经营情况及时调整；2.监督公司的资金收支状况，保证公司的资金安全，妥善处理公司的资金风险；3.审核公司各级部门的经费报销情况，确保公司的经费使用符合相关法律法规和公司的内部管理制度；4.编制公司的财务报表和财务分析报告，为公司工作决策提供数据支持和决策依据；5.为公司的业务发展提供财务支持和管理建议。
财务部门工作流程财务预算财务预算是公司财务管理的首要工作，其编制按照以下步骤进行：1.根据公司的工作计划和年度经营计划，确定公司的收入预算、费用预算和利润预算；2.制定资金使用计划，按月或季度调配资金；3.对每个项目或部门，制定详细的预算制度，分别列出各项支出和计划收入，并根据工期和进度，制定资金流入和流出的时间表；4.根据公司的实际经营情况，每月、季度和年度及时调整预算。
财务审核公司各级部门的经费报销申请应当按照以下流程进行审核：1.财务部门接收申请单，审核单据真实性、合法性、完整性；2.对申请单进行编码，并将审核结果录入财务系统；3.财务部门将审核的单据及时报送公司领导进行审批；4.公司领导对审核结果进行确认并签字；5.财务部门及时处理审核通过的单据，并将有关数据录入财务系统。
财务报表财务报表是反映公司财务状况和经营成果的重要文书，其编制应当按照以下流程进行：1.财务部门应当按照相关法律法规和财务会计准则，及时、准确地编制公司的资产负债表、利润表和现金流量表；2.财务部门应当及时进行财务分析和财务控制，并依据分析结果给出决策意见；3.公司领导应当对财务报表进行认真分析，并对公司的经营状况作出评价。
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建筑工程有限公司财务管理制度
第一条：为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和
提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工
作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公
司及员工相关的合法权益，制定本制度；
第二条：公司主要业务为工程投标业务及工程建设业务，因此，
公司财务部门所对应的主要职责如下：
1、投标保证金的管理：包括投标保证金的准确汇出、及时退
付、 准确登记等。
2、工程款拨付的管理： 包括按照《公司工程款拨付流程》之规
定准确、及时拨付工程款等。
3、公司业务收入及报销支出的管理：包括及时核算开标费用收
入，工程管理费用收入，押证费收入，分公司承包费收入等。按
照公司报销管理办法，支付公司业务费用支出，并及时支付各类
证件挂靠费用等。
4、财务内部管理：包括现金管理、电子银行管理、对账管理、
报表管理等。
第三条：财务管理是公司经营管理的一个重要方面，财务部门对
财
务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行
《会计法》等法律法规，坚决按有关财务制度办事。同时，公司
全体员工也必须遵守财务制度所规定的各项流程和办法进行有
关业务活动，并严守公司秘密。