七匹狼策划方案
七匹狼品牌介绍
一、七匹狼品牌介绍七匹狼品牌始建于1990年。
从创业至今，始终着力于创立自主品牌，凝练积极向上的的价值观，创建具有七匹狼特质的品牌文化。
“男人不只一面”，是七匹狼的品牌口号。
因自信突显不凡品味，用奋斗不断追求成功，于刚柔有度之间演绎浑然天成的智慧，沉淀出的男士生活方式已经清晰可见——智慧的、品味的、时尚的、积极的、侠骨柔情……七匹狼品牌理念经过三个阶段的重要调整，从“奋斗无止境”到“男人不只一面”，再到现在对引领生活方式的思考，每一次变化都与时代的人文精神相契合。
如今，七匹狼代表融合的、创新的、崛起的时代精神；代表对智慧、品味、时尚、积极的生活方式的追求；七匹狼希望激励人生价值的自我实现，引领积极向上的人生态度，营造具有社会责任感的、积极的社会价值观氛围。
2010年，七匹狼从狼之精神与中国男人独特的价值观中，提出了“追逐人生•男人不只一面”，无疑是对品牌内涵纵向拓展的一个突破，从而赋予七匹狼更为丰富、立体、独特和鲜活的品牌文化内涵。
二、通路营销在通路营销方面，七匹狼率行业之先导入CIS系统，引入特许经营。
采取直营销售与特许加盟相结合的渠道管理模式，通过缜密的ERP营销信息管理、科学的营销培训以及适时的营销服务，与全国的合作伙伴形成良好的沟通与良性的互动，构建起互惠互济的共赢体。
发展至今，七匹狼全国终端网点已达3000多家，并在全国设立福建、北京、上海三大物流与信息中心，二十多个省级物流与信息分部，通过先进的信息网络系统对销售网点进行适时的物流配送服务和信息交流服务，最终通过终端网络将产品和价值观传递给终端客户。
从2007年起，七匹狼在全国开设多家大型旗舰店和生活馆。
在多种不同风格的店铺中，七匹狼把传统男装、男性服饰、家庭服装、家居用品等合为一体，全方位的诠释现代男性生活的方方面面，最终展现一个拥有温柔、孤独、英雄、领袖等多种气质的男性形象，以终端渠道的建设来衬托出品牌的内涵。
三、品牌荣誉1990年6月，七匹狼双面夹克的上市，产品畅销大江南北，被誉为“中国夹克之王”、“夹克专家”。
七匹狼诠释,男人不止一面
七匹狼诠释“男人不止一面“我们的品牌必须能够引导消费者树立正确价值观和承担应有的社会责任。
具体而言，七匹狼的品牌策划必须要讲述一个价值观的体系。
比如推出‘男人不只一面’，就是希望传递出一个优秀的男人，既要懂得奋斗，还要懂得家庭和谐；既要懂得做事业，还要懂得生活体验这样一种理念。
”——七匹狼董事长周少雄当孙红雷、张涵予、张震、胡军等众多明星联袂出场时，不要以为又是一部震撼大片即将登场，这不过是七匹狼诠释“男人不止一面”品牌内涵的最新宣传片。
与如今动辄聘请一线明星代言的豪迈对比，20年前的七匹狼不过是夹杂在当地数千家小型服装厂中毫不起眼的一家，注册资金仅15万元，拥有几十个工人和几十台平车。
七匹狼2010年的中期报告显示，今年上半年公司实现主营收入9.74亿元，同比增长11％，实现净利润1.24亿元，同比增长了31％，继续保持高速增长。
与此对应，公司的股价达到34元/股，市值96亿元。
20年弹指一挥间，当人们只能在记忆的碎片中搜寻中国鞋服之都——晋江那些曾经的服装名牌“大永日”、“黑太狼”的时候，同样创业于那个年代的七匹狼不仅生存了下来，而且成为国内休闲服装市场的一线品牌。
究竟是什么原因让它在竞争激烈的服装产业中脱颖而出？近日记者走访了这家高速成长的服装企业，试图解开它的成功密码。
超前意识领行业之先七匹狼的前身——福建七匹狼制衣实业有限公司于1990年成立于福建泉州晋江。
公司创业元老、副总经理吴兴群告诉记者，泉州是中国服装行业的发源地，当时这块弹丸之地上汇集了数千家服装厂。
在市场经济大潮的诱惑下，当年包括公司董事长周少雄三兄弟在内的七个中学同学决心放手一搏做一番事业，遂注册了“七匹狼”商标并开办工厂销售成衣。
当时周少雄在新华书店上班，吴兴群则是一名语文老师。
“晋江、石狮一带是著名侨乡，上世纪80年代末大量归侨回家探亲，他们身着各种款式服装，服装上都带着各式商标，不少还是以动物为标志，这促发了七匹狼创业团队朦胧的品牌意识。
公益活动策划方案【精选5篇】
公益活动策划方案【精选5篇】公益活动策划方案精选篇1活动宗旨时值炎炎夏日，交通民警仍然坚持一线执勤，疏导全市交通秩序，为市民们安全出行带来便利。
我们的城市越来越美，城市建设中最辛苦的人便是建筑工人。
连日来的高温，我们城市的`建设者却没有停下手中的工具，依然抗战高温，继续奋战在工地上。
为了保证我们的生活便利，那些在一线的抢修人员，没日没夜，时刻坚守。
还有这个社会中，最需要我们给予关爱的孤寡老幼，这个炎热的夏天，他们过的好吗？为给奋战在高温中的人们带去敬意，带去问候，楚天时报特策划爱心送清凉公益活动。
第一场：清凉送交警第二场：清凉送农民工第三场：清凉送抢修人员（供电、电信、自来水等）第四场：清凉送福利院活动方案：一、活动主题：送清凉走进__二、活动时间：7月——8月三、行动形式：1、赞助企业为主题人群捐助慰问品2、活动报道：活动全程记者记录跟踪报道，策划专题新闻，每次活动报道版面不少于半个版，赞助方标识在专题中出现。
公益活动策划方案精选篇2一、活动背景：随着世界各国经济的迅速发展和生产力水平不断提高提高，人类对环境的影响越来越大环境问题已日益突出和尖锐化。
严重的生态破坏和环境污染问题已成为当代人类社会面临的重大问题。
同时新学年开始,作为当代大学生我们应该为环保做点实事，在我校建设绿色校园的号召下，由公共关系协会举办这次“校园环保行”活动。
二、活动目的：1、增强我院学生参与环保的意识。
2、保护我们学院以及周边的的环境。
3、培养打学生养成爱护环境，保护环境的意识。
4、增强全院师生的环保意识。
三、活动意义：通过这次活动提高我院学生的环保意识，积极响应学校建设绿色校园的号召。
把环境保护的理念贯彻到我们日常生活中来，提高我院学生的综合素质，但是真正检验我们对环境的贡献不是言辞，而是行动。
”虽然我们现在做得只不过是一些微小的事，但是我坚信要是我们人人都有保护环境的责任心，从自己做起，从小事做起，携手保护我们的家园，大自然会给人类应有的回报，让人类能在温暖的摇篮――草原上小憩；在慈祥的笑脸――天空下成长，在爱的源泉――河流中沐浴。
芙蓉王卷烟上虞市场品牌培育策划方案
芙蓉王卷烟上虞市场品牌培育策划方案一、前言为实现烟草行业“卷烟上水平”的战略愿景，在国家烟草局“532”和“461”的品牌战略规划的前提背景下，根据《浙江省烟草商业系统为培育行业“532”和“461”知名品牌建功立业活动的工作方案》文件精神及工作部署，要将“七匹狼”、“双喜”“芙蓉王”这三大品牌作为建功立业培育的重点目标，上虞烟草局(分公司)选择“芙蓉王”品牌作为重点培育品牌，特制定此品牌培育策划方案。
通过调动和激励上虞全市营销战线干部员工培育“芙蓉王”品牌的积极性、主动性、创造性，努力探索出一套具有科学性、系统性和操作性的“芙蓉王”品牌培育方案，供绍兴其它地市借鉴和参考。
二、市场分析1、芙蓉王品牌全国市场分析芙蓉王品牌定位于中国高端卷烟的优势品牌。
2010年商业销量83.1万箱，同比增长29.0%。
销售额479.7亿元，同比增长29.2%。
单箱销售收入高达5.77万元/箱，远高于全国平均水平。
芙蓉王品牌在销规格全部为一类烟，主销规格为芙蓉王(硬)、芙蓉王(蓝)和芙蓉王(软蓝)，占到总销量98.9%。
2010年新规格芙蓉王(软金)亦表现不俗，有很大的市场潜力。
但从“芙蓉王”品牌的规格销售来看，亦存在结构失衡，蓝系列增长乏力的问题,“芙蓉王”品牌征战于中国烟草一类烟市场，主要依靠“芙蓉王(硬)”这款“拳头产品”，占到整个品牌销售的80%以上，基本上是“芙蓉王”品牌发展的最大支撑。
表1：芙蓉王品牌产品线分布及销量占比同时，从芙蓉王在浙江地区的销售情况来看，销量排名为第3位，仅次于湖南和广东，但是从销售同比的增长情况来看不容乐观，销量同比降低了 4.3%，如表所示：表2 芙蓉王品牌省级市场前5名2010年销售情况2、芙蓉王品牌上虞市场分析上虞和绍兴作为浙江的区域市场，也成为芙蓉王在浙江地区表现的一个缩影，芙蓉王在上虞市场的销售同比下降了4.75个百分点。
表3 全国性卷烟重点骨干品牌上虞地区销售情况单位：箱从“芙蓉王”品牌的规格在上虞区域市场的销售情况来看，芙蓉王（硬）规格作为主导规格比较坚挺，销售虽略有下降但基本变化不大，而作为芙蓉王的高端规格芙蓉王蓝系列在经历2006年的销售高峰之后，普遍呈下滑趋势。
七匹狼服饰公司品牌战略定位研究
七匹狼服饰公司品牌战略定位研究市场竞争日益激烈，现代企业之间的竞争已经演变成了品牌竞争，企业要在竞争中取胜必须明确自己的品牌定位。
以国内知名男装服饰品牌七匹狼为例，通过对企业发展概况、品牌定位经营环境、现阶段釆取的品牌定位策略及经营中品牌定位存在的不足进行了分析，针对七匹狼服饰公司品牌定位存在的问题提出了完善品牌定位的具体策略。
标签：七匹狼；服饰；品牌定位1七匹狼服饰公司概况七匹狼服饰公司创立于1990年，是福建的七匹狼实业有限公司。
创业者由于受到国际知名品牌如：鳄鱼、花花公子等的影响，想用动物名称作为品牌名称，而狼是一种极具挑战、团队合作和勇往直前精神的动物，创业者们认为这正是创业不可缺少的精神，恰巧“狼”在闽南话中与“人”是谐音，由于当时创业者共有七人，最终将品牌定名为“七匹狼”。
25年来，七匹狼一直致力于为广大消费者提供符合男性身份，充满男性魅力的现代化高品质服装，塑造出“男人不只一面”的文化特征。
七匹狼将品牌定位目标群体锁定在自主经营者、公司职员、公务人员等社会主流群体中，年龄大致在20-50岁，其中以25-35岁年龄段的为核心群体，他们的心理诉求正处于追求成功、体现自身男人魅力、百折不挠、勇往直前的狼性文化上。
2七匹狼服饰公司品牌战略定位经营环境分析2.1男装市场宏观环境概述（1）经济环境分析。
中国男装市场由于起步较早，相较于其他服装市场略为成熟。
但竞争也十分激烈，不断涌出的新品牌冲击着男装市场，导致市场竞争日益激烈。
企业在投资领域方面也在不断扩大，但大品牌的市场占有率居高不下，前十名的男装品牌几乎占据全国50%的市场。
另外，随着经济水平的不断提高，消费者越来越重视自身的外在形象，在服装产品上的消费比例也越来越大，这预示着男装市场未来有很大的发展前景。
（2）生产技术分析。
我国的男装行业经过多年的发展，已经具备一定的经营基础，生产技术方面也已经革新。
大多数企业都拥有先进的生产设备，一流的销售团队，在产品的市场定位市场选择方面也有一定的经验。
男装营销策划方案
男装营销策划方案男装营销策划方案11、学会制定男装店促销主题对于消费者来说，他们更喜欢有主题的活动。
同样一场促销活动，有主题和没主题在人气上会有很大差别。
所谓促销主题，就是店主在制定促销方案时所结合或体现的亮点。
比如，结合各大节日进行促销，这是较为常见的促销主题。
如果能从节日中挖掘出与店内产品结合的新意，会起到更好的效果。
2、学会营造男装店促销氛围上面一点我们提到了促销主题，但是只有促销主题还是不够的。
一场成功的促销活动，需要有恰当的促销氛围来烘托的。
促销氛围，大致可以从灯光、音响、导购、产品陈列等多个方面进行，通过气氛的营造让消费者感受到到店主的诚意，从而触动凭感觉消费的消费者的神经。
3、通过赠送礼品来间接促销对于开男装店的朋友来说，每逢节日赠送消费者礼品是明智之举，这样可以达到间接的促销效果。
不过礼品不是随便送的，也是有讲究的。
虽然常见的礼品是领带、雨伞、拉杆箱、袜子、饰品等，但是如何有针对性的送给不同的客户也是一项技术活。
通过赠送礼品可以博得顾客的'好感，增加介绍和回头的可能性。
4、男装店促销不能少了折扣不管是什么风格的男装店，要记住折扣商品并不是只出现在特定的促销活动中的，平时的产品销售中也可以设定部分特价商品，并在一个很显著的位置摆放。
一般顾客在购买衣服的时候，如果店主能够给个折扣，一般削弱顾客的抵抗力，从而增加成交率。
男装营销策划方案2服装店促销实施一：欢迎辞由以往的欢迎光临变为假期好可别小看这么微小的调整和这么一句老土的祝福语，在春节期间，这是非常有效果的。
我们能明显地感受到一听这句话，每一位进入专卖店的顾客显得分外开心，并用同样的新年好回应导购员，如此以来，彼此的距离一下子拉近了。
服装店促销实施二：巧妙的红包按平日的操作，我们一般是不打折的，但是在假日期间如果能巧妙地让利，就会吸引顾客。
初一到初四，我们都会送给每位买鞋顾客一个红包，价值19元的优惠券，虽然优惠的比例很小，但在我们中国人的传统里送红包就是赋予他人福气和财气。
七匹狼专卖店店长岗位职责
七匹狼专卖店店长岗位职责
七匹狼专卖店店长是专门负责店面经营管理工作的岗位。
店长主要负责管理整个店面，包括商品进销存、员工管理、销售业绩等方面的工作。
具体的岗位职责如下：
1.制定店面管理计划和经营策略，确保销售目标的实现。
2.编制店面预算，统计现金日报表和月度财务报表，制定相应的调整措施。
3.对店内进销存管理实施全面管理，确保商品销售质量和售后服务。
4.协调和调配品种、库存和销售量之间的关系，确保库存量和销售量之间的平衡。
5.拟定员工管理方案，培训和督导员工的工作，确保工作质量和效率。
6.严格掌握并领导营销策略的具体实施过程，制定合理的产品宣传和推广方案，以提高品牌知名度和形象。
7.策划节假日促销活动，根据销售情况进行分析和评估，为促进销售做出决策。
8.对客户信息收集、反馈等建立档案资料，以便于挖掘客户需求，为品牌推广建立基础。
以上就是七匹狼专卖店店长的岗位职责。
店长需要具备高度的管理能力和市场运营能力，能够熟练掌握店面管理技巧和经验，促进店面管理水平的不断提高，以满足客户、店家和公司的需求。
啤酒终端促销方案
啤酒终端促销方案【篇一：啤酒促销方案】篇一：啤酒促销活动方案啤酒促销活动方案【促销方案】啤酒促销活动方案一、活动目的：通过对夏天旺销商品——啤酒的促销，带感人气，掀起淡季促销的高潮。
二、整体方案：1、促销活动形式：时间：xx年7月1日至7月30日地址：卖场内通道促销区和卖场外赠品区（如图示）商品促销组织：（1）促销时期要求各厂商供应商品特（2）以买赠为主要促销形式，要求厂商供应买赠详细方式，顾客购置该品牌多买多赠，在卖场外赠品区设赠品台，如顾客一次性购置燕京啤酒三件送一件等，增强买得多更优惠的量贩装观点。
活动方案1）活动时期以台为中心，外场促销售卖为主要形式，穿插免费品尝、有奖竞喝、有奖参加、文艺演出活动宣传2、主题：啤酒狂欢夜3、主体广告语：喝杯啤酒交个朋友买得多，优惠多4、媒体推行：1）电视专题促销广告2）邀请媒体进行专题报导，邀请其余省市媒体对“啤酒之夜”进行报道，可发掘“商场为社区供应丰富多彩的夜生活”这样4）播出时段：全天候播放5、dm2）dm价钱需表现啤酒全市最廉价的策略刊行二万份，进行宽泛宣传6、氛围部署1）卖场内外整体氛围部署，衬着热情火爆的购物氛围2）店外悬挂厂家庆祝汽球条幅、搁置啤酒气模店面赐予参加“啤酒之夜”供货商的优惠条件1、可免费在主促销通道获堆位一个2、中厅促销活动可享受最优租金3、可获在中厅进行本品牌“啤酒之夜”当晚的贩售品味活动4、可免费在中厅背墙播放广告（“啤酒节时期”）“啤酒节”大型中厅活动活动时间：7月20日??8月12日活动主要内容：（一）“啤酒节”开幕式（二）“啤酒之夜”篇二：雪花啤酒促销方案雪花啤酒合肥2013促销方案目录一、行业背景剖析................................................ - 3 -二、整体分析.................................................... - 3 -三、活动目的.................................................... - 5 -四、活动目标.................................................... - 5 -五、活动主题.................................................... - 5 - 六、活动时间.................................................... - 5 -七、活动准备.................................................... - 5 -（一）先期宣传................................................ - 6 -（二）先期准备................................................ - 6 -八、活动流程.................................................... - 7 -(一)活动内容................................................. - 7 -（二）活动规则：.............................................. - 8 -九、广告宣传................................................. - 8 -十、花费估算................................................... - 8 -一、行业背景剖析青岛、雪花、燕京这三大品牌公司，在国内向来都表现出三足鼎峙的势态，好多人都对他们的评论是不相上下。
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七匹狼策划方案
一、背景介绍
七匹狼是一家知名男装品牌，成立于1990年，以设计、生产和销售男士时尚
服装为主要业务。
多年来，七匹狼以其优质的产品和独特的品牌形象在市场上取得了广泛的认可和好评。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，七匹狼需要制定一份全面的策划方案来提升品牌形象，增加市场份额。
二、目标与目标受众
1. 目标：通过策划方案，提升七匹狼品牌形象，增加市场份额，并实现销售额
的增长。
2. 目标受众：男性消费者，年龄在25岁至40岁之间，关注时尚潮流，注重品
质和舒适度的男士。
三、策略与推广渠道
1. 品牌定位策略：以“时尚、品质、自信”为核心价值观，打造高品质男装品牌
形象。
2. 市场推广策略：
a. 品牌形象提升：通过线上线下多渠道的推广活动，展示七匹狼的时尚设计
和高品质，增强消费者对品牌的认知和好感度。
b. 产品创新与升级：根据市场需求和消费者反馈，持续改进产品设计和质量，提供更多样化、个性化的产品选择。
c. 品牌合作与赞助：与时尚杂志、电影、体育赛事等合作，提高品牌知名度
和暴光率。
d. 社交媒体营销：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，定期发布时尚资讯、搭配指南等内容，吸引目标受众的关注和参预。
四、具体推广活动
1. 时尚发布会：举办一场隆重的时尚发布会，邀请明星和时尚达人参预，展示
最新款式和潮流趋势，吸引媒体和消费者的关注。
2. 优惠促销活动：推出限时优惠活动，如折扣、满减等，吸引消费者前来购买，并通过会员制度提高客户忠诚度。
3. 线下门店体验活动：在主要商圈开展线下体验活动，提供试穿、搭配指导等
服务，增加消费者对产品的了解和购买的信心。
4. 社交媒体互动活动：举办线上互动活动，如搭配大赛、话题讨论等，鼓励消
费者分享自己的七匹狼穿搭经验和时尚观点，增加品牌的暴光和口碑。
5. 时尚合作推广：与知名时尚杂志、时装设计师等合作，共同推出联名款式或
者合作系列，吸引目标受众的关注和购买欲望。
五、预期效果与评估指标
1. 品牌形象提升：根据市场调研和品牌知名度调查，评估品牌形象的提升情况。
2. 市场份额增加：通过销售数据和市场份额调查，评估市场份额的增长情况。
3. 销售额增长：根据销售数据统计，评估销售额的增长情况。
4. 消费者满意度：通过消费者调研和反馈，评估消费者对产品和品牌的满意度。
六、预算与执行计划
1. 预算：根据策划方案的具体内容和推广活动的规模，制定合理的预算，包括
活动费用、广告投放费用、合作费用等。
2. 执行计划：制定详细的推广活动时间表和执行计划，确保活动的顺利进行和有效推广。
七、风险与应对措施
1. 市场竞争风险：针对竞争对手的市场活动和策略，及时调整和优化自身的推广策略，保持市场竞争力。
2. 消费者需求变化风险：通过市场调研和消费者反馈，及时了解消费者需求的变化，灵便调整产品设计和推广策略。
3. 负面舆论风险：建立健全的危机公关机制，及时回应和解决消费者的投诉和负面评价，保护品牌形象和声誉。
以上是针对七匹狼品牌的策划方案，通过全面的推广活动和有效的市场营销策略，希翼能够提升品牌形象，增加市场份额，并实现销售额的增长。