伊斯卡魔力刀具柜MATRIX——智能刀具管理专家

机械加工中的刀具管理系统

机械加工中的刀具管理系统随着加工系统的高速化、无人化及智能化发展，为了提高加工产品的品质，刀具管理的必要性尤为重要。因此，各企业为了提高生产效率，减少成本，都竞相引入刀具管理系统或建立刀具数据库。 1 刀具管理系统机械加工中刀具管理系统是对N C 设备所需的刀具(铣刀和板料等1的基本信息、在库及购买的管理。其主要职能有：1 ) 刀具管理：一般N C 用刀具的入库、检收、补充及报废管理; 2 ) S ( 自动化)刀具管理：对FM s 设备所需的刀柄和主轴管理； 3 ) 库房／购买管理：刀具的异体、预算、购买、订货及来历等的管理。 2 刀具室刀具室的建立，不单单是作为一个库房来存在，它要完成的任务在制作过程中应该起到很大的作用，工作做的如何直接影响到产品质量，生产周期以及加工成本。刀具室要记录各个设备的月消耗，通过对比分析来确定刀具使用情况，以便于更好的做出成本分析。刀具室除了基础的刀具配送外，还应承担其他的任务。 1 ) 一般信息——刀具编号、材质、规格、刀具长度、直径及形状等。刀具室应该对刀具进行统一编号，以便于日后管理，并将刀具相关信息录入电脑记录，例如：F 1 2 —1 ( 编号为“l ”的直径中1 2 m l T l 平刀) ；B 1 0 —2 ( 编号为“2 ”的直径①1 0 m m球刀) 。当然可根据适合自己习惯的方法进行编号，录入刀具的一些基本参数，以方便库管员根据加工程序单所示的的参数找到相应的刀具。 2 ) 加工信息——刀具寿命、刀具磨损量及切削条件。库管员根据现场反馈情况和日常统计明确刀具的使用寿命，以此来确定刀具的更换周期，及时地更新刀具磨损量，根据实际加工情况合理的配备合适的刀具，切勿大材小用。 3 ) 库房分析——刀具选取、品质水准、刀具修理及研磨、特殊刀具制作、供应商考核、月消耗及设备考核。刀具管理可以说是～个很复杂的工作，不单单是把刀具送到现场，进行账目统计，以及刀具维修这么简单。在此过程中还要根据本部门所处的水准和加工类型来合理选用刀具。例如：对于大型汽车覆盖件，在做精加工时要使用品质有保证的机床和刀具。我们公司是采用日本东芝高速龙门铣配黛杰高精度球刀来完成作业，若是做E 类件就不必使用这类设备和刀具，国产刀具完全能够满足精度和面品需要。选用刀具的时候，是用价高的还是价低的，要考虑刀具的性价比，例如，在建厂初期，

刀具使用管理制度

刀具使用管理制度 1.主要目的：为了规范公司的刀具管理和使用，控制刀具耗用成本，特制定本制度。 2.适用范围：公司实木家具生产加工过程中所有耗用刀具。 3.定义：耗用刀具：可换式刀具的刀片、钻头、大锣刀、小锣刀、立铣刀、手磨刀等被领用消耗的刀具等。 4.职责： 4.1生产部负责对所需刀具的请购申请，并提交技术工艺部审核，总经办批准；采购部统一进行集中采购。 4.2刀具管理员负责各种刀具的登记、保管和收发，对每班、每批刀具的使用情况及时录入ERP，并及时向主管对安全库存刀具提出请购申请。 4.3采购部严格按照《供方管理程序》对刀具供应商进行开发、评审和监控，以确保所采购刀具的质量和性价比，并负责向财务部提供刀具的价格。 4.4技术工艺部负责刀具《领用单》的签核，并对以旧换新的旧刀具的使用情况进行判定。 4.5品质部负责刀具的检验。 4.6财务部负责对当月各部分刀具的使用成本进行核算。 5.内容： 5.1刀具的采购： 5.1.1采购需求：由工艺技术部根据生产需求提出申请和图纸，待审核、批准

后交由采购部。 5.1.2采购执行：采购部接到刀具《请购单》后按采购程序规定进行外购，并于一个工作日内向申购部门回复交期。如不回复，视为在请购单要求日期内购回。对外购成型刀具，采购部应要求供应商提供相应的合格证明。 5.1.3外购刀具的接收： 5.1.3.1刀具购回后，采购员将《送货单》和刀具一起送至刀具库，送货单上须注明采购单号和每种道具的项目号，《送货单》上的项目名称须和公司的项目名称一致，如不一致，采购员须注明，否则刀具库有权拒收。刀具进仓后，由品质部品检员对刀具进行数量、外观、尺寸进行检验，并填写好《刀具入库验收单》。（《刀具入库验收单》一式两份，一份由刀具管理员存档，另一份随《送货单》一起交由财务。） 5.1.3.2验收合格的刀具，刀具管理员须对实物与数量进行核对并及时将其分类登记入账后将其放于库中指定位置。验收不合格的刀具，由刀具管理员按《不合格品评审程序》执行。 5.2自制（手磨）刀具： 5.2.1自制需求： 5.2.1.1工艺技术部根据产品加工要求提供刀具图纸，品质部依据图纸提供检验规范。 5.2.1.2工艺技术部根据产品加工要求提出刀具需求（以联络单形式注明图号名称、数量、需求日期），经审核、批准后交由机修部。 5.2.2自制：机修部接到《自制刀具需求单》后，到仓库领取刀片进行自制。 5.2.3检验：机修磨好刀具后交由品质部检验并做好检验记录。

以3P理念为核心提解优秀决方案——访伊斯卡航空航天部门技术经理R

市１矛日寸ｉＲ访伊斯卡航空航天部门技术经理ＲｅｕｖｅＳｈａｐｉｒ先生２００９年９月８日，伊斯卡０９年度航空工业巡讲首站在成都香格里拉酒店举办。伊斯卡刀具国际贸易有限公司总经理李玉圃、伊斯卡航空航天部门技术经理ＲｅｕｖｅｎＳｈａｐｉｒ先生、技术总监吴江、总经理助理章妍等出席了巡讲首站仪式。ＲｅｕｖｅｎＳｈａ—Ｄｉｒ先生在长达四个小时的讲座中向听众详细介绍了伊斯卡在航空领域的铝合金高速高效加工技术、钛合金高效加工技术和高压冷却技术等专题内容。在紧张的巡讲间隙。本刊记者简短采访了ＲｅｕｖｅｎＳｈａｐｉｒ先生。记者：从２００８年开始伊斯卡公司推出了３Ｐ理念，请Ｋ．ｅｕｖｅｎＳｈａｐｉｒ先生进一步阐述一下伊斯卡３Ｐ理念对客户的积极意义。ＲｅｕｖｅｎＳｈａｐｉｒ先生：３Ｐ是高生产率、高性能和高收益率英文单词的缩写。这三点作为我们的理念，对客户是至关重要的。我们通过产品将这三个要素带给客户，让客户切实感受到在竞争激烈的市场环境下有更强的竞争力，从而能更好地在这个市场里生存，也有机会去提升他们的技术水平。我们的技术讲座就是向客户传输一个信息，那就是什么是３Ｐ产品？３Ｐ产品能为客户带来怎样的效益？伊斯卡推出的３Ｐ产品能为客户２提高加工效率，降低客户的产品成本，提高他们的利润，这也就是我们３Ｐ产品带给客户的积极影响。记者：伊斯卡除了强化在中国市场的产品销售外，是如何发挥大连工厂在中国与客户的直接接触作用的？ＲｅｕｖｅｎＳｈａｐｉｒ先生：ＩＭＣ大连是隶属于伊斯卡的一个工厂，所有的技术人员，包括设备都是从伊斯卡总部原封不动地借鉴过来的，在技术和生产能力上是没有任何区别的。在以色列特芬的伊斯卡工厂可以向全世界提供技术支持，现在伊斯卡大连工厂也可以提供同样的支持，甚至可以向全世界提供同样的技术支持。但目前大连工厂的主要目标是针对伊斯卡中国，因为中国有非常大的市场潜力，非常大的市场需求，而且客户越来越要求达到３Ｐ这样的目标，这是非常重要的，而我们的反应是否迅速，也直接决定了客户是不是在第一时间得到了最恰当的解决方案，从而给他们带来效益。从另外一个角度看，ＩＭＣ集团在大连建立工厂对中国市场来说也是一个双赢的局面。对于ＩＭＣ来说，掌握中国这样—个发展的有着巨大潜力的市场是非常有益的；而对中国来说，因为ＩＭＣ已经成为世界第二大刀具集团，中国能有一个知名企业在中国建立工厂，也能享受到更国际化的服务，同时这也是对我们的认可和提升。记者：您作为伊斯卡航空技术方面的专家，请谈谈当前伊斯卡航空方面的刀具研发和生产制造在材料、结构、涂层技术方面有哪些新趋势？ＲｅｕｖｅｎＳｈａｐｉｒ先生：从航空领域来讲，有些部件的制造要求越来越少地去消耗能源，因为能源是很昂贵的，而为了降低能源的消耗，最直接的方式就是减轻飞机的重量。现在越来越多的制造商开始选用轻质的、密度较低的，但强度要求甚至要比以往更高的材料，如钛合金、碳纤维等等。　万方数据

刀具管理流程

FL/G 7001-2008 标准及非标刀具管理流程 1 范围为了规范工具库房的管理，特制定本制度。本制度适用于工具、刀具的验收入库、保管、发放、清仓盘点的管理。 2 相关文件 CX 7.4 采购控制程序 CX 8.2.3 过程的监视和测量程序 CX 8.2.4 产品的监视和测量程序 CX 7.5.5 产品防护控制程序 CX 8.3 不合格品控制程序 FL/G 7006 物资报废处理规定 3 职责物流部主任负责公司工具库房的统一管理工作工具库房管理员负责各类物资的验收、发放、保管等管理工作。 4 管理内容及分类 4.1.1 工具库要建立“工具台帐”，建立工人个人“领用工具台帐”和“借用工具台帐”。 4.1.2 库管理员负责工人日常领用的登记；每月月底统计工人个人领用工具的数量、金额和归还损坏的借用工具的数量、金额。 4.1.3 凡领用（借用）工具时，借用时库管员应根据生产工人对应的工具牌借用工具，无工作牌或工作牌号与借用人不对应库管员不予借用，办理出库常用的工具时必须由生产部主管签字方可发放，及时登帐（工具名称、型号规则、数量、日期）并在个人工具卡登记。 4.1.4 对个人常用的和工具库常备的计量器具（如：游标卡尺、千分尺、百分表、塞规等）由质管部负责登记发放。 4.1.5生产部一线各班组定期清点发放的工具，发现问题找相关人员或部门领导及时处理或采取纠正措施。 4.1.6 库管员每月月底盘库，编制库存月报表，报表的内容应包括名称、规格、入库量、出库量（不含借出数量）、结存量，月报表在次月初交物流部主管。 54.1.7库管员根据月报表和常备工具警戒线对存量不足的工具填写《采购申请单》，按“物资采购管理制度”进行采购；新增（指公司未使用过的）工具或不常用工具，由工艺室填写《采购申请单》，按“物资采购管理制度”进行采购。 4.1.8 外购工具采购回来后，库管员核实工具名称、数量、外观质量、合格证等，并填写《入库单》，在帐卡上注明入库日期、入库数量和库存数量。 4.1.9 库管员应每季度清理损坏和损耗后不能使用的工具，对清理出来的损坏工具进行单独存放并登记造册，按“物资报废处理规定”办理报废，并销帐。 4.2标准及非标刀具的ABC分类

中国刀具行业50强企业名单

1)行业百强名单 1山特维克（中国）投资有限公司 2伊斯卡刀具国际贸易（上海）有限公司(伊斯卡中国) 3肯纳金属（中国）有限公司 4山高刀具（上海）有限公司 5瓦尔特（无锡）有限公司 6南京蓝帜金属加工技术有限公司 7森拉天时中国有限公司 8钴领(常州)刀具有限公司 9默克精密工具（常州）有限公司 10高迈特精密刀具（太仓）有限公司 11DIJET (黛杰)工业株式会社上海代表处 12欧士机(上海)精密工具有限公司 13株洲钻石切削刀具股份有限公司 14特固克刀具贸易（上海）有限公司 15泰珂洛超硬工具（上海）有限公司 16京瓷（天津）商贸有限公司 17天津天菱超硬工具有限公司 18哈尔滨第一工具制造有限公司 19哈尔滨量具刃具集团有限责任公司 20成都成量工具集团有限公司 21上海工具厂有限公司 22重庆工具厂有限公司 23株洲硬质合金集团有限公司 24陕西关中工具制造有限公司 25陕西渭河工模具总厂 26太原工具厂 27安徽量具刃具有限公司 28河南黄河旋风股份有限公司 29陕西航空硬质合金工具公司 30大连富士工具有限公司 31苏州阿诺精密切削技术股份有限公司 32汉江工具有限责任公司 33贵州西南工具(集团)有限公司 34厦门金鹭特种合金有限公司 35森泰英格（成都）数控刀具有限公司 36郑州市钻石精密制造有限公司 37威士精密工具(上海)有限公司 38上海山田刀具有限公司 39深圳市中天精密工具有限公司 40成都工具研究所有限公司 41四川天虎工具有限责任公司 42嘉兴恒锋工具有限公司

43住友电工硬质合金贸易（上海）有限公司44青岛优先出锐工具有限公司 45高耐大因工具制造(青岛)有限公司 46常州市西夏墅工具研究所有限公司 47深圳市航天精密刀具有限公司 48日立工具 49天津天菱超硬工具有限公司 50陕西品鼎硬质合金工业发展有限公司

模具刀具管理程序

1.目的为维持本公司模具刀具保持正常的使用功能，减少模具刀具的损坏，提高模具刀具的使用寿命。 2.范围适用于各类生产用模具刀具之管理。 3.定义无。 4.职责 4.1生产部木工房：负责全公司模具的日常管理和使用前检查和维护； 4.2工程部负责模具外购定制的申请； 4.3生产冲切部负责刀具维修、重制或报废的申请； 4.4生产成型部负责模具维修、重制或报废的申请； 4.5PMC部：负责所有模具刀具的采购或委外维修。 5.内容 5.1模具的申请、验收、入库、建帐 5.1.1 当工程部因生产需要添置或重制模具时,由部门负责人提出购买模具《申请单》，报总经理批准，PMC部负责采购。 5.1.2 模具采购入厂，由工程部对模具进行初步验收，合格则在供应商《送货单》上签署“初步验收合格”，办理入库手续；若验收不合格，由PMC部办理退货或换货手续。 5.1.3 验收合格的模具入库后，由工程部对模具进行二次加工（倒浆、裁切、抛光打磨、排模）并在一周内进行试用，试用合格后，则由生产部主管自仓库处取得供应商《送货单》，在单上签署“试用合格”后，将《送货单》转行政部办理后续手续。试用合格的模具刀具在使用前由生产部纳入《生产模具刀具一览表》，并进行编号入库建帐管理。 5.2刀具的申请、验收、入库、建帐 5.2.1 当生产冲切部因生产需要添置或重制刀具时,由部门负责人提出购买刀具《申请单》，报总经理批准，PMC部负责采购。 5.2.2 刀具采购入厂，由生产部对刀具进行初步验收，合格则在供应商《送货单》上签署“验收合格”，办理入库手续；若验收不合格，由PMC部办理退货或换货手续。 5.2.3 验收合格的刀具入库后，由生产部对模具进行使用前加工（贴胶条或吸塑罩）并在一周内进行试用，合格后，由生产部将刀具纳入《生产模具刀具一览表》，并进行编号入库建帐管理。

世界五大刀具派系PK中国四大刀具之都

世界五大刀具派系PK中国四大刀具之都 2011年01月04日来源：本站原创浏览：101次【字体：大中小】随着中国经济的飞速发展、工业机床水平的不断提升以及对提高机加工产品质量和效率的要求越来越高，中国对国外进口优质精密刀具的需求也日益增加。由于进口刀具的价格普遍高于国产刀具，所以其应用受到很大的限制。目前在刀具的高端市场，进口刀具无论在品种规格、质量以及售后服务方面都存在着一定的优势，国内刀具如何差异化发展成为行业关注焦点。一、进口刀具主要应用领域据调查，进口刀具主要应用在以下对刀具的寿命、性能、效率、稳定性等要求较高的行业及企业中: （1）汽车行业汽车行业的加工特点一是大批量、流水线生产，二是加工条件相对比较固定。为了优化生产，提高质量和效率，汽车行业对刀具的加工效率和使用寿命提出了非常苛刻的要求。同时，由于采

用流水线作业，为了避免因换刀导致整条生产线的停机、造成巨大的经济损失，所以通常采用强制性的统一换刀的方式。这对刀具质量的稳定性也提出了独一无二的高要求。（2）航空航天行业航空航天业的加工特点一是加工精度要求高，二是材料难加工。该行业所加工的零部件材料大多为韧性和强度都非常高的高温合金和镍钛合金（如INCONEL718等），使得进口刀具大有用武之地。（3）大型涡轮机、汽轮机、发电机及柴油机生产企业这些企业所要加工的零件大多体积庞大、价值昂贵，在加工时，保证被加工零件的精度和少出废品是至关重要的，所以在这些行业里也经常采用进口刀具。（4）使用数控机床较多的企业

俗话说“好马配好鞍”，为了提高加工效率和产品质量，充分发挥数控机床的使用效率，往往采用进口刀具更易达到预期的效果。（5）外资企业在这些企业中，往往更注重生产效率和质量的保证。由于外资企业的设备很多是引进国外的机床和设备，采用其进口国的刀具也是水到渠成的事。除此之外，还有很多其它行业，如模具行业、军工企业等应用进口刀具也都十分普遍。二、世界五大刀具派系比较分析近年来在中国市场上活跃着世界五大刀具派系有：山特系：美国系；日本系；以色列系；欧洲系。山特系包括山特维克可乐满SandvikCoromant，山高Seco，Titex，瓦尔特Walter，Valenite等。其中瑞典的山高仍然是独立于天地间。甚至在山特维克对外公布的业绩报表中，山高也是独立出现。在山特维克收购

工具、刀具管理制度

工具、刀具管理制度 1 目的为了有效、规范工具、刀具的请购、保管、领用及报废等程序，控制工具、刀具消耗;降低工具、刀具使用成本;提高生产效率;获得更多更大经济效益。使工具、刀具管理有章可循，有则可依。特制本制度。 2 范围适用于本公司所有工具、刀具的申购、保管、领用、退库及报废等操作。 3 程序工具、刀具消耗管理可从四个方面入手。第一，供货控制，从源头杜绝假冒伪劣、残次品进入公司。第二，妥善保管、流失控制。第三，确保工具、刀具使用的正常消耗，减少非正常消耗或人为因素控制。第四，废旧工具、刀具回收再利用。 3.1 采供制度 3.1.1. 供应商的选择采供部应对所有供应商进行性价比，选择一个主供应商，一个辅供应商（最多不超过三个）。在生产过程中如发现不适应生产、性价比低或出现质量问题，及时更换供应商。 3.1.2. 工具、刀具的选择每种型号工具、刀具经车间主任同意后试用，试用完填写《工具、刀具试用信息反馈表》，采供部进行成本核算且能达到生产实际要求的性价比评估，确定是否继续采购；对于大型、重要（价格昂贵）工具、刀具,由车间主任和采购主管共同确定购置；对于工具、刀具辅具的供应遵循先试用后采购的原则；在满足生产、质量实际等情况下遵循先国产后进口的原则。 3.2 领用制度领用管理：机加工操作员工领用工具、刃具、辅具，须到仓库填写《物品领用单》，报组长审核，批准后在《物品、工具领用台账》上登记、领用。工具、刀具在借用时以一比一的比例以旧换新，旧工具、旧刀具不能用须说明其原因（裂缝、磨损、崩刃及其他）。 3.3 退库管理车间组长检查工具、刀具、辅具使用情况，督促使用者及时退还近期不使用的工具、刀具、辅具,以免防碍其它部门人员使用；因临时任务加工所领用的工具、刀具、辅具，在任务完成后及时登记退库，避免工具、刀具在车间待滞及损伤造成浪费；每月各车间组长应于月末与仓库管理员核对各车间工具、刀具、辅具领用情况，双方签名确认备份；工具、刀具退回仓库要按照新旧分类摆放。仓库根据旧工具、刀具的仓存量，联络仓库管理小组现场检查工具、刀具状态：未到使用寿命而入库的工具、刀具，库管员应根据实际情况发放现场再利用。需修复方可再利用的工具、刀具，进行修复处理。库管员每半年整理一次废、旧工具，经车间主任核实，部门主管审核，部门经理批准后，再行报废并登记注销。工具、刀具的保养和维护：工具、刀具领用者对工具、刀具要严格看管，正确使用，工具、刀具用完后必须放在专用工具箱里，由领用者负责管理；如工具、刀具属于非正常损坏，领用者要及时向车间主任反馈情况，非正当使用导致工具、刀具损坏的，领用者要负责该工具、刀具的80％的费用，详细记录发生损坏的过程。 3.4 定期盘点、检查仓库每季进行一次工具、刀具盘点，无论是个人保管工具还是公用工具必须做到帐、物相符。生产制造部每年组织2次工具清查，日常进行不定期抽查，发现问题及时整改，并视情节给予一定经济处罚。

基于数据库的刀具管理系统的设计与实现

基于数据库的刀具管理系统的设计与实现来源:数控机床网作者:数控车床栏目:行业动态本文通过需求分析、数据库设计和实现，提出了快速刀具查询和数据库管理系统，从而使刀具适应了数控机床高速、高效和自动化程度高的特点，提高了刀具利用率以及数控加工的灵活性与效率，最终降低了新产品的开发成本，缩短了试制周期。一、前言随着人们对机械加工精度、效率以及特殊工件加工要求的提高，数控车间和加工中心已广泛应用于现代化大中型企业。在加工中心中，刀具管理是一项重要任务，它不仅为智能制造技术系统和PDM/ERP系统提供有效的技术支持，而且可为制造业进行网络化的虚拟制造技术研究与开发奠定技术基础，是关系到加工产品的技术先进性、质量可靠性、供货周期、制造成本的关键环节。作为加工中心工作中不可缺少的步骤，如何有效地组织刀具是影响加工中心乃至柔性制造系统效率的一个重要因素，现有的问题主要是以下几个方面：如何组织刀具使刀具的存取更方便；如何调度刀具使刀具交换次数最少；如何选配刀具使刀具准备时间最短、利用率最高。总之，研究刀具资源的管理就是用最小的刀具资源来达到生产要求，尽可能减少对刀具资源的占有。经过大量调研和分析，该系统以VC++为开发工具，以Microsoft SQL Server 2000为后台数据库建立。二、数据库设计车间刀具的数据库管理系统，必须能满足不同用户的需要和要求，这里只详细说明设计过程中的概念结构设计和安全性设计。 1．概念结构设计该数据库是一套高端数控程序管理系统，可以对程序的编辑者、刀具清单进行管理，还可以对数控程序的各种信息，如程序号、图号、零件号、机床、用户信息等进行管理，下面是创建与数据库相关部分的实体关系图（ERD），如图1所示。图1 DNC数据库总体E-R图 2．安全性设计用户只能用账号登陆到应用软件，通过应用软件访问数据库，而没有其他途径操作数据库。对用户账号的密码进行加密处理，确保在任何地方都不会出现密码的明文。除非是数据库管理员才能看到，因为他拥有应用软件的所有权限。确定每个角色对数据库表的操作权限，在应用时再为用户分配角色。角色的权限如表1所示。表1 角色权限表三、后台数据库的实现以VC++开发工具，运用VC++的数据库接口技术、Microsoft SQL Server2000为后台数据库进行dncdb数据库的设计，其具体设计过程包括建立数据库、建立表、建立关系、实现数据完整性等几个步骤，下面分别介绍。 1．建立数据库

生产车间工具刀具管理制度

生产车间工具.刀具管理办法为保证生产工具和刀具的正确使用及有效管理，特制定如下办法：一、总则 1、目的：规范各类工具.刀具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及人员调任时无交接等现象。 2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。二、工具发放标准的制定 1、根据各班组使用工具.刀具情况由公司和生产部签字确认，按确认后的标准执行。三、工具的领用、更换及退还 1、工具.刀具领用条件： A、各班组首次领用，必须是在领用许可范围内； B、换领必须以旧(坏)换新。 2、工具.刀具领用程序： A、工具为首次领用时，领用人员填写“领用单”，注明用途和保管责任人，交车间负责人签准后领用，并建立班组、个人领用工具台账。 B、以旧(坏)换新时，由生产部负责人鉴定工具的好坏，属人为造成的损坏由责任人承担。 C、原工具丢失或在最短使用限期内损坏，按规定赔偿后方可再重新领用。

3、工具.刀具退还 b. 离职退还。人员离职时，人事部在见到由移交人和接收人签字确认的“工具移交表”后，方可办理手续，移交时如有工具不够数量，设备接收人应在工具移交表上签字时，注明缺少的工具及价钱，由人事部从其工资中扣除。四、工具的检查与赔偿 1、仓库在收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时(有一定损耗但不影响使用的产品)，尽量请领用人领用可用的旧品。 2、生产部负责人定期或不定期检查操作工具的保管情况与使用情况，如发现各班组有不正确的使用工具，进行批评指导纠正。 3、如发现工具有未过最短使用期的损坏、遗失等影响操作的情况，应责成其在一定时间内补齐工具。方式有自已补购或赔偿后重新领用。赔偿标准： A、工具丢失，由责任人赔偿原价。 B、使用限期内损坏，以旧(坏)换新前必须赔偿： 4、赔偿与领用手续：生产部负责人向财务部提供工具赔偿联络单，财务部直接从责任人当月工资中扣除。五、工具的借用

刀具及利器管理程序(答案)

《刀具及利器管理程序测试》 1.（多选）下面哪些是可使用刀具：ACEF A. B. C. D. E. F. 2.（多选）下面哪些是可使用利器：ABCDE A. B. C. D. E. F. 3.（多选）下面哪些是绝对无刀具区域：AF A.出货前检验 B.验货后包装区 C.生产线包装区 D.成品仓 E.原料仓 F.出货装柜区 4.（多选）可使用刀具区域：ABD A.打样室 B.包装设计区 C.成品仓 D.布罩开片区 E.原料仓 F.出货装柜区 5.可使用利器刀具部门需要购买刀具或利器时，要填写《申购单》并交 C 后方可购买。 A.人力资源中心 B.仓储部 C.负责安全的人事经理 D.质量管理中心 6.刀具下发之前 A 对刀具进行独一无二的编号 A.人力资源中心 B.仓储部 C.总经办 D.质量管理中心 7.使用部门领取利器之后， A 必须对利器再作一次登记，并明确不同编号的利器的使用人 A.部门负责人 B.行政文员 C.线长 D.员工 8.废旧刀具的回收和登记并统一交到 A ，回收的刀具必须是完整的,不能出现部分遗失的情况 A.人力资源中心 B.仓储部 C.总经办 D.质量管理中心

9.（多选）损坏刀具经 A 收集并进行核消后，经 C 签字后，才进行处理 A.人力资源中心 B.仓储部 C.负责安全的人事经理 D.质量管理中心 10.所有需要使用利器的工序，由班组长进行记录，记录内容包括：ABCDE A.使用者名字 B.使用工具数量 C.工具编号 D.领取时间 E.回收利器时间 F.利器状态 11.针或刀片断开后，应该找到断开的针头针尾或刀头刀尾，并将其 A 后交上级部门进行处理。 A.粘贴在纸上 B.用纸包裹 C.丢到垃圾桶 D.放在抽屉里 12.（多选）利器和刀具在使用前，需 ACEF A.固定在工作台 B.放在二次容器中 C.固定在其它固定物体上 D.放在盒子中 E.固定在自己身上 F.用绳子系好二、判断题判断以下工具能否在车间中无管控使用，认为是请打“√”，认为不是请打“×” 1.（×） 2.（×） 3. （×） 4.（×） 5.（×） 6.（×） 7.（×） 8.（×）

599_车间刀具管理系统

摘要我国的刀具管理技术与世界发达国家相比，发展还较为滞后。在制造业进入信息化、智能化的今天，用计算机技术实现工艺问题中的刀具选用，和在CIMS 中实现刀具的自动调配、修整、报废、订购和技术统计等问题，已经成为企业降低使用刀具成本，提高生产效率的重要途径。为了适应新的市场环境，企业必须使生产柔性化以快速响应市场。而刀具在整个生产过程中占有相当重要的地位，因此提高刀具利用率，对刀具进行有效地管理就变得十分重要。刀具管理系统是先进制造技术领域的重要研究课题，对于全面增强企业应变能力和市场竞争力有着十分重要的意义。本文探讨了刀具管理系统的主要技术，主要有：（1）对刀具的编码系统进行了分析，并结合企业的状况，设计了数控车间的刀具编码（2）建立了添加、删除和统计刀具信息的模型。（3）使用 SQL Server 2008 作为物理数据库建立了数据之间的联系。该系统具有较强的实用性，为企业提高生产率，促进企业各部门的信息共享，提供了有效的工具。关键词：刀具管理系统；SQL Server；数据库

Abstract China tool management technology compared with developed countries,is lagging behind. Tool used in the process issues with computer technology, manufacturing information, intelligence, and in CIMS tool automatically deploy, trim, scrap, ordering and technical statistics, has become the enterprises to reduce the use of tool costs,and it is an important way to improve production efficiency. In order to adapt to the new market environment, companies must make the production flexibility to respond quickly to market. Tool occupies a very important position in the entire production process, thereby increasing the utilization of the tool, the tool to effectively manage becomes very important. The tool management system is an important research topic in the field of advanced manufacturing technology, comprehensively enhance the resilience and competitiveness in the market has a very important significance. This paper discusses the tool management system technologies,mainly in the following: (1) analysis of the coding system of the tool,combined with the state of the business, the design of the NC workshop tool coding (2) established a model to add, delete, and statistical tool information. (3) using SQL Server 2008 as a physical database to establish a link between the data. The system has a strong practical and provides an effective tool for enterprises to improve productivity to promote various departments of the enterprise information sharing. Key words:Tool management system? SQL Server；data base

中国刀具行业现状

中国刀具概况 1. 引言中国的刀具市场，是一个造就个人英雄主义、成就代理商魅力的舞台。没有哪一种产品，能像刀具这样，小产品成就大事业。刀具在制造业中所占比重较少但却是一个非常活跃的领域。刀具的新材料．新技术层出不穷，生产．销售、服务的方式丰富多彩。伴随着中国制造业的腾飞，刀具市场也上演了一场令人眼花缘乱的变革。在中国的刀具领域，国外厂家的销售额有三个门槛，分别是三亿．二亿和一亿人民币，可谓一亿一个门槛。全球行业龙头山特维克可乐满(Sandvik Coromant)在最高的一个门槛，全球第二的肯纳Kennametal 在中国靠近第二个门槛，对于第三个门槛则有很多竞争似乎很难摆清。近几年发展迅猛的伊斯卡 ISCAR 大约在 8000万，而瓦尔特通过出色的营销方案，加上工具磨床在内大约 1.3 亿元左右，稳扎稳打的山高Seco 出货量预计也在 8000万元左右；而在代理中则以上海联创、北京金万众、上海兴合等代理商比较出色，总体销售额(包括刀具、对刀仪、刀柄等产品)都在亿元附近。而国内则有株洲、成量．哈一工以及哈尔滨工量数控刀具公司，加上成都英格、成都量具刃具厂、上海机床附件一厂．东风汽车公司工具厂等在国内的产值过亿。在市场份额上，国产货有着一定的差距；但更大的差距在于我们还不能生产高档次的数控刀具产品。国内刀具行业面临的状态是刀具行业起步晚，先进的数控刀具仅仅是随着近年来数控机床的发展而发展，因此数控刀具产品发展速度缓慢，基础比较薄弱，竞争力不高。为什么国外刀具行业能抢滩中国的市场？主要原因是：国外产品档次高、品种多，产品质量好；而且，刀具是与机床紧密联系在一起的，国外机床往往选用在国外已经配套使用的刀具，再加上产品精加工、高性能切削，国内产品品种不全，特殊需要时也使用外国刀具，这就是国产刀具形成被动局面的原因。 2. 五大派系在中国活跃着五大派系主流，一是山特系，山特维克公司有着庞大而复杂的刀具分支，因此在中国的兄弟纷多；二是美国系，主要以肯纳Kennametal 、Widia 、Star 等为代表；三是欧洲系，主要以德国为主，包括 MAPAL 、Guehring 、EMUGE 、TBT 、瓦格纳等；四是日本系，包括三菱．住友、东芝、OSG 、黛杰、不二越、日立等；五是以色列系包括ISCAR(伊斯卡)、莫格索尔、瓦格丝等。山特系包括山特维克可乐满(Sandvik Coromant)、山高(Seco)、Titex 、瓦尔特 (Walter)、Valenite 等，他们构成一幅独特的层山叠翠的山水图。例如瑞典的山高仍然是独立天地间，甚至在山特维克对外公布的业绩报表中，山高也是独立出现。在山特维克收购Valenite 时，Seco 成功收购法国刀柄和镗刀制造公司─EPB 公司及荷兰生产整体硬质合金铣刀的Jabro 公司，进一步完善了其产品系列；家族企业瓦尔特在出售给山特维克之后，基本上在中国也仍是忙碌着瓦尔特业务与品牌的双重扩张；在深孔加工领域有着突出优势的Titex 公司，多年来似乎一直站在幕后，直到2003年首次单独参加CIMT 展会，今年销售额预计2000万元，Titex 已经有足够的底气以独立的形象获得更大的市场份额。在这五大派系中，伊斯卡ISCAR 的上升速度只能用“眩晕”二字来形容，全球范围内以伊斯卡为主体的IMC(Iscar Metal Cutting group)公司已经成为全球第三大刀具供应商。ISCAR 兼并Ingersoll ，主要看中了其在重型刀具、汽车工业、模具行业专用刀具的开发能力，收购韩国特固克Taegutec 则标志着其在亚洲的进一步扩张。IMC 集团预计在2004年销售额将达到9 ～ 10亿美元。

20210305工厂可视化、智能化管理系统方案

工厂可视化、智能化管理系统方案易云维平台是一个智能硬件+软件系统+云服务有机组合的工厂可视化、智能化管理系统，，是一套集厂区、车间、设备、人员、工具等可视化的生产管理解决方案，以清晰的方式管理整个制造过程，工厂数字化、可视化、信息化、透明化，车间现场设备的实时状态与生产任务紧密结合，生产经理和现场人员能够直观地掌握设备运作的状态，跟踪加工任务，实时显示人员信息，并对所显示的所有数据进行回溯和分析。为什么使用易云维工厂可视化、智能化管理系统？工厂三维监控，生产现场可视化管理，具有更直观、更透明的显示，提高生产效率和质量。支持数控设备、生产设备、中央空调、锅炉、电梯、冷却塔、空压机、控制柜等各类设备的自动采集和实时数据展示。丰富的生产计划看板数据，多样的系统看板数据展示方式。支持PC、手机多种终端的查看及管理，包括各种移动终端做远程管理。自动推送相关数据，让相关人员在及时获取紧急事件且及时处理。为上层或其他系统提供可集成信息。易云维工厂可视化、智能化管理系统核心功能：三维生产现场可视化管理通过对车间的三维真实场景模拟，实时显示当前的加工任务、现状、操作人员、完成量、加工进度等信息，以便及时、方便地掌握车间现场情况。

多种设备连接平台支持车床、铣床、磨床、加工中心、焊接设备、电加工设备、冲压设备、热处理炉、喷水切割机、火焰切割机、激光机、研磨机、工控机、对刀仪、中央空调、电梯等各类设备的自动采集（专利号：2016107398038）和实时数据展示。车间现场和远程查看生产管理人员和现场人员可以通过显示屏、智能手机等实时查询终端，掌握当前设备状态和生产数据，帮助企业实现车间管理的快速响应。无论你是在现场还是出差，都可以通过无线端来掌握。

机加工刀具管理规定(0001)

机加工刀具管理规定

机加工刀具管理规定 1目的为了有效规范刀具的请购、保管、领用及报废等程序，特制定刀具管理规定。 2 范围适用于机加工所有刀具的请购、保管、领用、退库及报废等操作。 3 权责 3.1机加工责对刀具的请购、检验、入库、领用、退库手续的办理。 3.2采购部负责刀具的采购及外发返修。 3.3刀具使用者负责保管所领用的刀具。 4 程序 4.1刀具的请购 4.1.1机加工根据《刀具控制》，筛选出低于安全库存的刀具，同时根据生产计划，确定请购刀具数量，填写《请购单》经部门经理签名确认后交采购部。 4.1.2对于未定安全库存的刀具，应先查询有无库存，在无库存或库存不够的情况下，使用部门填写《请购单》经部门经理签名确认后交采购部采购。 4.1.3对样品的刀具，则由工程部请购。批量生产后，由工程部提供相关刀具图纸或型号，生产部请购。 4.2 刀具的来料检验 4.2.1 刀具到厂后由刀具管理员负责接收，同时通知刀具管理工程师对刀具进行检验。 4.2.2 刀具管理工程师对刀具的外观/型号等有能力的检验内容进行检验确认，合格后方可入仓。 4.2 刀具的入库 4.2.1刀具检验完成后，刀具管理员根据刀具的名称、编号，在《刀具控制》中找到相应刀具，将刀具的数量累加到刀具库存数中。 4.2.2将入好帐的刀具放入到刀具刀具室中相应的位置，该位置可以在《刀具控制》中找到。 4.2.3 在相应位置的刀具存卡上追加入库数量，并作相应记录。

4.3刀具的领用 4.3.1刀具的领用刀具管理员凭领用人开具的《领料单》发放相应型号的物品，并做好相关的记录，做到随时可查刀具的来源和去向；领用者的权限为使用者，非使用者不能领用；刀具的二次领用要以旧换新，没有旧刀具必须有上级主管的批准，同时上级主管要出说明没有的理由，刀具管理员才可发放； 4.3.2工具的领用、移交及退还：相关人员领用各类工具时应在相应的《机加工机加工工具领/借用记录表》上登记。领用人领用工具时要填写《机加工机加工工具领/借用记录表》，并注明用途和保管责任人。刀具管理员应在相应《机加工工具领/借用记录表》上核实该工具的名称、型号、数量等，让领用人签字确认，《机加工工具领/借用记录表》一份刀具室留底，一份交领用人，领用人将此单交部门文员保存。各加工单元要登记领用工具，并确定工具保管责任人。各责任人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具限期内损坏、遗失等负责。以旧换新领料时，使用部门用旧工具到刀具室换领。刀具室人员在其《机加工工具领/借用记录表》上注销旧工具并签名确认，同时登记新《机加工工具领/借用记录表》并由车间主管签字确认。原工具丢失或在最低使用限期内损坏，按规定赔偿后方可再重新领用新工具。工具交接、退还及借用（有如下情况） a调任交接：部门内或部门外人员调动（包含离职交接），需填写“工具移交表”，应由部门主管确认后，到刀具室办理退仓手续。 b工具转交：原保管人到刀具室《机加工工具领/借用记录表》上签名并注明转交**人，被交接人签字确认。 c工具借用：对于不经常使用的工具，相关部门可通过《机加工工具领/借用记录表》办理借用手续。对于借出的工具，由借出部门负责催还，并于归还后做好相关记录。 4.4刀具的退库 4.4.1为了有效的利用资源，对于常用、共用工具及近期不使用的工具、刀具等，刀具管理员督促使用者及时退还,到刀具室办理退库手续,以免防碍其它人员使用。 4.4.2 每月各加工单元指定专人应于月末与刀具管理员核对各车间领用工具、刀具情况，双方签名确认留一份备查。

刀具软件使用说明书

软件使用说明书初始用户名为管理员，初始密码为aa。进入到系统后可以再添加一些用户，方便其它人操作。打开刀具参数视觉检测用户程序，初始界面如图1所示。图 4.1 登录界面选择相应的用户名及输入正确的密码，即可进入系统：如下如图所示

图4.2 系统界面本程序分为三大模块：刀具管理、系统管理、通信。一，首先进入系统管理，点击菜单栏上的系统管理菜单；如下图所示有三个子菜单：添加管理员、修改密码、退出系统。图片4.3 系统管理

（1）点击添加管理员可以添加管理员，方便其它人操作该系统。输入用户名及密码就可以添加管理员了。如下图所示图片4.4 新增用户（2）点击修改密码就可对当前用户的密码进行修改，可以修改为自己熟悉的密码或复杂的密码，以防被不法分子破解。如下图所示：图4.5 修改密码

（3）点击退出系统，系统将退出，所有窗口将被销毁。二，进入刀具管理，刀具管理模块有二个子模块：刀具类别管理和刀具信息管理。 (1)刀具类别管理：刀具类别管理又有两个子项：刀具类别添加和刀具类别修改。点击刀具类别添加，输入种类名称和类别的编号就可以添加刀具类别，如下图所示：图4.6 刀具类别添加点击刀具类别修改会出现以下界面：

图 4.7 刀具类别修改然后点击界面下方的修改按钮，就可以上面的列表中进行修改了，最后点击下方的保存。若弹出以下对话框，说明修改成功了。图 4.8 保存成功对话框 (2)刀具信息管理刀具信息管理模块有三个子项，如下图所示：图4.9 刀具信息管理

<1>点击添加刀具信息，输入刀具编号、刀具长度、刀具名称、刀具材料、刀具名称、刀具转速、刀具直径、刀具前角、主偏角、刃倾角，选择相应的刀具类别，最后点击确定就可以添加一项刀具信息了。如下图所示：图4.10 添加刀具信息 <2>点击修改刀具信息，进入以下界面：

刀具管理系统

Smart Crib 刀具管理系统系统概述 Smart Crib 是北京兰光创新科技有限公司集国外先进的刀具管理理念与国内用户的具体需要相结合而研制开发的刀具管理平台。Smart Crib 刀具管理系统具有完善的数据库管理功能，能够非常灵活、高效地对不同生产厂家、不同类型的刀具进行多库房管理，规范的出入库操作，智能的组合刀具拆装，丰富的库存统计等各种强大的功能，Smart Crib 刀具管理系统完全可以满足各类机械企业对刀具管理的各种需求。 Smart Crib 采用目前最前沿的B/S 架构，充分利用Internet 技术，实现网络内刀具信息共享，网络内任意一台计算机无需任何配置均可通过浏览器登录系统，并获得自己需要的刀具信息。人性化的设计理念、友好的人机对话界面及强大的管理功能，Smart Crib 刀具管理系统可以让您轻松获得刀具的最优资源配置，有效地降低生产中的刀具成本，并在最短时间内完成刀具准备，明显地提高机床的利用率。主要模块 ?系统管理（用户管理，运行日志，数据远程备份，系统初始化，车间维护，系统维护）； ?标准数据维护（参考数据定义，刀具定义，组装刀具定义，刀具包定义）； ?刀柄管理（刀柄新购、出入库、报损管理、多功能查询）； ?附件管理（附件新购、出入库、报损管理、多功能查询）； ?组合刀具管理（组合刀具组装、借出、改装、拆卸、多功能查询）； ?贵重刀具管理（贵重刀具新购、出入库、打磨维修、报损、维修入库，刀具寿命管理）； ?量具管理（量具新购、出入库、校测、报损管理、多功能查询）； ?夹具管理（新购/新做、出入库、报损管理、多功能查询）； ?非标刀具设计（非标刀具的设计、审批、及出入库、报损管理、多功能查询）； ?库房预警、自动订货功能； ?报表管理（附件类报表模块、刀柄类报表模块、贵重刀具类报表）； ?友情连接；