职工每周新一课培训教案
最新员工培训课程设计五篇

最新员工培训课程设计五篇1. 前言员工培训是为了提升员工的能力和技能,以帮助他们更好地适应工作环境和发展职业。
本文档将设计五个最新的员工培训课程,旨在提供有效的培训内容和研究方法,以满足员工的需求并促进公司的发展。
2. 课程一:沟通技巧提升目标:通过此课程,员工将研究如何有效地与同事、客户和管理层进行沟通,提升沟通技巧和沟通效果。
内容:- 沟通的重要性和原则- 非语言沟通技巧的应用- 有效的听取和表达技巧- 处理沟通障碍和冲突- 跨文化沟通的挑战与解决方法3. 课程二:时间管理和工作效率提升目标:通过此课程,员工将研究如何合理安排时间,提高工作效率,减少工作压力和焦虑。
内容:- 时间管理的基本原则和方法- 制定和执行效率计划- 优先级管理和任务分配- 技术工具的应用,如日历和任务管理软件- 压力管理和自我调节技巧4. 课程三:团队合作与协作能力培养目标:通过此课程,员工将研究如何在团队中积极合作,提高协作能力,并实现团队的共同目标。
内容:- 团队合作的原则和好处- 团队角色与责任分工- 团队建设和协作技巧- 有效的沟通和冲突解决- 团队目标规划和执行5. 课程四:领导力与管理技巧培养目标:通过此课程,员工将研究领导力和管理技巧,提升自身的管理能力,并在职业发展中具备更大的竞争力。
内容:- 领导力的不同理论和风格- 基本管理技能的掌握,如目标设定和决策制定- 团队激励和员工发展- 有效的反馈和绩效评估- 变革管理和问题解决6. 课程五:自我提升与职业发展规划目标:通过此课程,员工将研究如何进行自我提升,规划个人职业发展,并为职业生涯做好准备。
内容:- 职业规划和目标设定- 自我评估和职业兴趣匹配- 资源获取和研究计划制定- 提升职业形象和个人品牌- 职业发展的持续研究和适应能力7. 总结以上是五个最新员工培训课程的设计内容。
通过这些课程的研究,员工可以不断提升自身的能力,进一步发展职业,并为公司的成功做出贡献。
员工培训设计教案模板

员工培训设计教案模板引言:员工培训是企业发展和提升竞争力的重要环节,而教案作为员工培训的基础,对于培训的效果和成果起着至关重要的作用。
本文将介绍一个,旨在帮助企业设计一份高质量、有效的员工培训教案。
一、教学目标明确培训的目标是培养员工掌握的知识、技能和态度,根据培训的内容和目标,制定明确的教学目标。
教学目标要具体、可衡量和可达到,以便在培训结束后能够评估培训的效果。
二、教学内容根据教学目标,确定培训的具体内容,包括理论知识、实践操作和案例分析等。
内容要有层次性,从基础知识到高级技能逐步推进,结合实际工作场景,使培训内容与员工工作密切相关。
三、教学方法选择适合的教学方法是培训教案设计的关键。
可以采用讲授、演示、讨论、实践、案例分析等多种教学方法,注重培训的互动性和参与性,提高培训效果。
四、教学时间合理安排培训的时间,根据培训内容的复杂程度和员工的学习能力,制定培训的时间安排。
避免时间过长或过短,保证培训的质量和效果。
五、教学评估培训的最终目标是提升员工的能力和绩效,因此在教案中设置合适的评估方式是必要的。
可以通过考试、作业、观察和反馈等方式评估员工的学习成果和培训效果,及时调整培训策略和方法。
六、教学资源在教案中明确所需的教学资源,包括教材、教具、设备和场地等。
确保教学资源的充足和适用,提供良好的学习环境和条件。
七、教学团队确定培训的教师和辅导人员,要求他们具备相关领域的专业知识和丰富的培训经验。
教师要有良好的教学能力和沟通能力,能够激发学员的学习兴趣和积极性。
结论:员工培训教案的设计是培训成功的关键,一个好的教案能够提高培训的效果和成果,为企业的发展和竞争力提供有力支持。
通过以上的教案模板,企业可以更好地设计和实施员工培训,提升员工的能力和绩效,推动企业的发展。
员工培训计划及教材 教案

员工培训计划及教材教案一、培训目的本培训计划主要是为了帮助公司员工提升业务技能,提高工作效率,增强团队合作意识,促进公司整体业绩的提升。
通过培训,员工将更好地了解公司的发展战略和目标,进而更好地为公司的发展做出贡献。
二、学员对象公司全体员工。
三、培训方式1. 线下培训:由公司内部专业培训师进行授课,分为理论课和实践课。
2. 在线培训:利用网络平台进行远程培训,灵活安排学习时间。
四、培训时间全员分批进行培训,每批培训时间为一周。
每天安排2小时的学习时间,分为上午和下午进行培训。
五、培训内容第一天:公司概况与战略规划1. 公司历史、发展现状和未来规划2. 公司发展战略和目标3. 公司组织架构和业务板块第二天:营销技能培训1. 销售技巧与方法2. 客户沟通与需求分析3. 客户关系管理第三天:团队合作与沟通1. 团队协作与沟通技巧2. 团队建设与激励3. 团队内部协调与合作第四天:生产管理与质量控制1. 生产流程与质量管理2. 失误分析与改善措施3. 安全生产与环境保护第五天:人力资源管理1. 招聘与选拔2. 培训与绩效考核3. 薪酬管理与福利待遇六、培训教材1. 公司概况与战略规划:公司年度报告、战略规划书2. 营销技能培训:《销售技巧与方法》、《客户沟通技巧与方法》3. 团队合作与沟通:《团队合作与激励法》、《团队协作与沟通技巧》4. 生产管理与质量控制:《生产流程与质量管理手册》、《失误分析与改善措施》5. 人力资源管理:《招聘与选拔手册》、《培训与绩效考核方案》七、教学方法1. 讲授式教学:培训师以讲解方式传达知识,学员进行笔记和讨论。
2. 案例教学:通过实际案例分析,加深学员对知识的理解。
3. 角色扮演:通过角色扮演,训练员工应对各种工作场景的能力。
八、培训评估1. 学员考核:每个学员在培训结束后进行考核,合格者发放结业证书。
2. 培训效果评估:对培训结束后的工作表现进行评估,制定出培训的持续改进方案。
企业员工培训教案

企业员工培训教案教案标题:企业员工培训教案教案目标:1. 了解企业员工培训的重要性和目的。
2. 提供有效的培训方法和活动,以提升员工的技能和知识水平。
3. 培养员工的团队合作能力和领导力。
4. 促进员工的个人和职业发展。
教案步骤:1. 引入(5分钟):- 向学员介绍企业员工培训的重要性,以及培训对于企业和个人发展的好处。
- 引用相关案例或研究结果,强调培训对于提高员工绩效和满意度的积极影响。
2. 分析需求(10分钟):- 了解员工的培训需求,可以通过问卷调查、面谈或小组讨论的方式进行。
- 根据员工的需求,确定培训的重点和内容。
3. 设计培训计划(15分钟):- 根据需求分析的结果,制定培训目标和计划。
- 确定培训的时间、地点和持续周期。
- 制定培训课程表,包括不同主题和活动的安排。
4. 选择教学方法(10分钟):- 根据培训目标和内容,选择适合的教学方法,如讲座、案例研究、角色扮演、小组讨论等。
- 考虑员工的学习风格和偏好,以及培训资源的可用性。
5. 开展培训活动(60分钟):- 根据培训计划,组织各项培训活动。
- 提供相关资料和工具,以支持员工的学习和实践。
- 鼓励互动和参与,促进知识和经验的分享。
6. 检查学习成果(10分钟):- 进行评估和反馈,以了解员工对培训的理解和掌握程度。
- 收集员工的反馈意见和建议,以改进培训内容和方法。
7. 结束和总结(5分钟):- 总结培训的主要内容和收获。
- 提供进一步学习和发展的建议,如阅读材料、在线课程或其他培训机会。
教案评估:- 培训前后的员工调查,以评估培训的效果和满意度。
- 培训后的实际工作表现评估,以确定培训的影响和成果。
教案注意事项:- 确保培训内容与企业的战略目标和需求相一致。
- 提供灵活性和个性化的培训选择,以满足不同员工的需求。
- 鼓励员工的积极参与和互动,以促进学习效果的最大化。
- 定期评估和更新培训计划,以适应变化的需求和趋势。
以上教案建议和指导旨在为企业员工培训提供一个基本框架,您可以根据具体情况进行调整和修改。
(通用)新员工培训方案5篇

新员工培训方案(通用)新员工培训方案5篇为了确定工作或事情顺利开展,往往需要预先制定好方案,方案属于计划类文书的一种。
那么我们该怎么去写方案呢?以下是小编为大家整理的新员工培训方案,希望能够帮助到大家。
新员工培训方案1青年教师的快速成长和进步是学校实现可持续发展的关键所在,对学校的未来有着至关重要的作用。
为加快青年教师群体的成长,培养、造就一支师德高、业务精、理念新、德才兼备的青年教师队伍,特制订本规划。
一、指导思想结合我校青年教师的实际,围绕教育信念、敬业态度、学问修养、业务能力、管理水平等方面,努力开展以责任、敬业、奉献为主旋律的教育活动,开展业务培训,全面提升青年教师的思想水平、业务素质、科研能力与管理水平,努力建设一支综合素质优良、思想稳定、富有活力和奉献精神的青年教师队伍。
二、工作目标加强青年教师的理想信念教育和职业道德规范教育,使青年教师的思想政治素质和职业道德水准有较大提高,增强事业心、责任感和敬业精神,做到爱岗敬业,教书育人,乐于奉献;通过对青年教师进行业务培训,使青年教师做到“六个提高”:一是教育教学理念提高,二是专业知识水平提高,三是课堂教学技能提高,四是运用现代教育技术水平提高,五是教育科研能力提高,六是教育管理水平提高,能够较好胜任班主任工作。
三、培养对象教龄20xx年(含20xx年)以内的青年教师四、培养措施1.制订自我专业发展规划:每位青年教师要制订一份具体的“自我专业发展规划书”。
2.培训学习:请专家讲学,请本校优秀教师作讲座。
教科室制定出学年培训计划,落实师资、内容、时间。
3.理论学习:培养良好的自我学习习惯,每学期至少要读一本教育、教学理论书籍,要做好读书笔记,并写出心得,每学期结合自己的教学体会,写不少于三篇的.教育随笔。
4.业务提高:备课笔记中坚持写好教学反思,反思内容字数不限,重在记录感悟,总结得失。
5.师徒结对:在原师徒制的基础上,做好对师傅、徒弟工作的考核,对优秀的师傅和成长快的徒弟给予奖励。
企业员工培训教案模板(共5篇)

企业员工培训教案模板(共5篇)第1篇:企业员工培训教案企业员工“三级教育” 安全培训要求人的生命是宝贵的。
每个人的生命只有一次每一次的工伤事故都会带给家庭和子女无尽的苦难和悲伤!安全生产与生命安全事故意味着对人的生命的摧残与毁灭。
因此,生产经营活动必须坚持以人为本,把保护人的生命安全和身体健康放在第一位。
我国的安全生产状况:每天死于工伤事故的有215人。
每年死于工伤事故的有8万人左右。
每年由工伤事故引起的伤残有70万人以上。
让安全成为我们的一种生活方式,因为安全与不安全之间没有过渡,只要踏出100%的安全一步就进入100%的不安全。
《安全生产法》对安全教育的规定《安全生产法》第21条:“生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业”。
《安全生产法》第50条:“从业人员应当接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力”。
《职业病防治法》第31条“用人单位应当对劳动者进行上岗前的职业卫生培训,普及职业卫生知识,督促劳动者遵守职业病防治法律法规、规章和操作规程,指导劳动者正确使用职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品”。
安全生产的重要性1、安全生产的方针:“安全第一,预防为主、综合治理”2、安全生产的意义1)安全生产能保护劳动者在劳动生产过程中的生命安全和身体健康,保障劳动者的家庭幸福;2)避免和减少生产安全事故与职业病所造成的经济损失,使生产取得更好的效益;3)保障人民群众生命和财产安全,保障社会稳定大局;4)有利于促进国民经济持续快速健康发展。
什么是安全无危则安,无缺则全为什么会发生事故?哪些是可以控制的?哪些是可以预防的?事故发生的背后所造成的心灵的创伤是我们无法去想象的!现代工程的巨型化、系统化在给我们带来便利,带来高速发展的同时所造成的灾难也是巨大的。
员工一周培训计划
员工一周培训计划第一天:欢迎和介绍早上9点-10点:员工到岗时间,公司领导对员工进行简单的欢迎仪式,并介绍公司的历史及发展方向。
10点-12点:公司文化和价值观培训公司文化是指一个组织内部的共同约定和行为规范,而价值观则是指公司内部所追求的信念和理念。
通过讲解公司的文化和价值观,让员工更好地理解公司的目标和愿景,明确自己在公司内的定位和责任。
下午1点-3点:产品知识培训公司产品是员工的工作核心,因此要求员工熟悉公司的产品知识,包括产品特点、功能、优势以及市场表现。
通过产品知识培训,让员工更好地了解公司产品,并能够为客户提供更专业的服务。
第二天:销售技巧培训早上9点-12点:销售技巧培训销售是公司的核心业务,员工需要具备良好的销售技巧和服务意识。
因此,公司会邀请销售专家为员工进行销售技巧培训,包括客户沟通技巧、销售技巧、解决问题能力等。
下午1点-3点:团队合作培训在一个公司内部,团队合作是非常重要的,一个团队的成功离不开团队成员之间的合作和默契。
因此,公司会组织团队合作培训,包括协作能力、团队沟通、成员角色分配等内容,让员工更好地融入团队,发挥整个团队的力量。
第三天:市场营销知识培训早上9点-12点:市场营销知识培训市场营销是一个公司发展壮大的关键,员工需要了解市场营销的基本知识和最新趋势,例如市场分析、竞争对手分析、消费者心理等内容。
下午1点-3点:客户服务技巧培训客户服务是一个公司的门面,员工需要具备良好的客户服务技巧,包括对客户需求的识别、服务态度、解决问题能力等。
通过客户服务技巧培训,让员工更好地理解客户需求,提高服务质量。
第四天:岗位技能培训早上9点-12点:岗位技能培训不同的岗位需要不同的技能,因此公司会组织各岗位的技能培训,例如财务人员需要学习财务知识、行政人员需要学习日常办公技能等。
下午1点-3点:安全生产培训公司重视员工的安全生产意识,因此会安排安全生产培训,包括安全操作规程、危险品识别、应急处理等内容。
最新员工培训方案5篇
最新员工培训方案5篇最新员工培训方案5篇培训方案是从组织的战略出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。
下面小编给大家带来最新员工培训方案,希望大家喜欢! 最新员工培训方案1开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的,新员工常发现自我要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一齐工作。
为了在新的工作岗位上取得成功,新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自我的期望以及公司的价值观。
许多企业都将培训视为提升员工胜任本事、培养人才的重要方式,有的企业甚至把员工培训当作一种福利文化在经营。
如何将员工培训计划做得更出色是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。
本文就如何做好企业年度员工培训计划提出了分六步走的方案。
一、员工培训计划重视培训年度规划,明确培训重点目标企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划,必须从根本上重视培训规划,不能将培训看成可有可无的事情。
一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合,一个差劲的培训规划往往只会浪费很多的资源,却得不到任何效果。
仅有从思想上重视培训规划,明确培训重点目标,才能够正确对待培训规划,也才能够制定出有效的培训规划。
二、员工培训计划要系统分析培训需求,有的放矢切入实际企业整体的培训需求能够从五个方面来进行分析:企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。
部门培训需求主要是征求各部门主管的需求,由其根据部门的工作目标来提出自我的需求。
员工个体培训需求则能够经过发放培训需求调查问卷的形式来完成,并由部门主管来确定是否贴合企业的需求。
这样培训满足的不仅仅是企业的培训需求,还满足了部门及员工的培训需求。
三、员工培训计划要建立培训课程目录,制定课程开发计划培训需求分析完成后,下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。
从需求的频率来分,培训课程可分为常规课程和随机课程两类。
员工培训教案模板(共6篇)
员工培训教案模板(共6篇)员工培训计划书是企业为对员工进行培训而专门设计的企划文书,编写要点,员工培训计划书的编写可以根据不同企业灵活处理。
员工培训计划数应该从哪些方面入手呢?概念解说员工培训计划书是企业为对员工进行培训而专门设计的企划文书。
编写要点员工培训计划书的编写可以根据不同企业灵活处理。
(*注:你正浏览的文章由整理,版权归原文作者所有*)范文××公司员工训练企划书一、训练需要(一)学习要有动机,效率才会高,因此须先评估训练之需要。
(二)训练须兼顾公司与员工之需要。
(三)员工之训练需要可经由调查而得知。
二、训练企划的推动者(一)员工教育训练须由上而下进行才会有效果。
(二)训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持,而且需要他们大力推动,否则一切属于空谈。
(一)教育训练是一种长期投资。
(二)公司应每年编列预算,支持各种训练。
四、训练目标(一)确定训练的目标。
训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求,还是为配合新工作而开展的。
(二)长期的目标还是短期的目标。
(三)训练目标需让受训者充分了解。
五、训练时期(一)定期训练(新进人员训练、主管定期进修等)。
(二)不定期训练(新管理制度实施、新产品推出等)。
(三)营业淡季是训练的好时期。
六、训练方式(一)传统授课方式。
(二)讨论方式(个案讨论、分组辩论)。
(三)角色扮演方式。
(四)以上三种方式适用于集体训练,个人训练可参加企业外之讲习会。
七、课程设计(一)依满足训练需要并达到训练目标而设计。
(二)需事先与讲师充分沟通。
(三)课程应注重实务,避免纸上谈兵,不切实际。
八、外聘讲师(一)需让讲师充分了解受训对象与训练目标。
(二)教材请讲师事前写妥。
(三)事先让讲师熟悉授课场所。
九、训练场所(一)自备或外租。
(二)宽敞、安静、明亮等注意事项。
(三)讲台(高度适当否)、麦克风(音效如何)、黑板是重要教具。
十、评估训练成果(一)原则上依训练目标来评估训练成果。
新员工周培训计划
新员工周培训计划第一天:公司介绍和规章制度培训上午:1. 公司简介:介绍公司的发展历程、业务范围、核心价值观和使命、愿景。
2. 公司组织架构:介绍公司的部门设置、各部门职责和协作关系。
3. 规章制度:详细介绍公司的各项规章制度,包括考勤制度、薪酬福利、安全生产等方面的内容。
下午:1. 人力资源政策:介绍公司的招聘、培训、绩效考核、晋升制度等方面的政策。
2. 安全生产知识培训:学习公司安全管理制度、常见事故案例、紧急处理流程等内容。
3. 公司文化与价值观培训:讲解公司的文化特色、核心价值观和企业精神。
第二天:岗位职责和工作流程培训上午:1. 岗位职责:介绍新员工的具体岗位职责、工作任务和要求。
2. 工作流程:详细介绍新员工在岗位上的工作流程,包括工作内容、流程条例、操作细节等。
下午:1. 沟通与协作技能培训:学习有效沟通的技巧、团队协作与配合、各部门间的协作沟通技巧等。
2. 时间管理与工作效率:介绍时间管理的重要性,学习如何高效安排工作时间、制定工作计划和提高工作效率。
第三天:产品知识和客户服务培训上午:1. 产品知识:介绍公司的产品种类、规格、特点等详细信息,使新员工了解公司的产品特点和市场竞争优势。
2. 客户服务理念:学习公司的客户服务理念和服务标准,了解客户服务的重要性和操作流程。
下午:1. 客户投诉处理:学习公司客户投诉处理流程及技巧,提高处理纠纷和管理客户关系的能力。
2. 销售技巧:培训销售技巧和方法,提高员工的销售能力和客户沟通技巧。
第四天:团队建设与心理辅导上午:1. 团队建设活动:组织团队建设活动,加强新员工之间的协作和团队意识。
2. 领导力培训:介绍领导力的概念和核心要素,提高员工的自我管理和团队领导能力。
下午:1. 心理辅导:针对新员工入职后可能出现的压力和适应问题,提供心理辅导和个人成长指导。
2. 反馈与总结:组织员工对本周培训的反馈和总结,收集员工意见和建议,以改进培训方案。
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抽采队每周一课培训教案 抽 放 队 2009年8月 授课时间:2009年10月3日 教学形式:讲授 教学内容:抽放管路安装、拆卸及连接技术操作规范 目的与要求: 通过对本课时的学习,使职工基本掌握安装、拆卸及连接瓦斯抽放管路的操作程序。 重点与难点: 重点:抽放管路安装、拆卸及连接技术操作规范 难点:抽放管路正常连接程序 授课提纲: 一、安装管路前的准备工作 二、安装管路正常操作程序 三、特殊情况下管路安装操作程序 四、瓦斯抽放管路安装收尾工作注意事项 时间分配:提问或复习(5分钟) 讲课(35分钟) 总结与复习(3分钟) 作业与练习(2分钟) 教学资源: 学生情况:本期学生为抽放队全体职工,主要针对职工的管路安装操作知识进行强化培训,熟悉并掌握应知应会的本职技能 教学方法:根据教材进行理论联系实践、提高效率的教学原则,充分利用班前会、周五周六安全例会,采用启发式、引导式、讲授式等多种教学方法, 教学程序:复习导入 1、回顾上节课内容 2、提问:管路安装正常操作程序是什么? 一、讲授新课 二、布置作业参考资料: 1、《抽放管路安装、拆卸及连接技术操作规范》 2、《煤矿安全规程》 抽放管路安装、拆卸及连接技术操作规范 1. 操作准备 (1) 工作前应把需用工具、材料准备齐全; (2) 安装前应详细检查管材、闸阀质量,进行了试压试验,应无堵塞物,无漏洞。管盘应完好; (3) 下井进行管路敷设和维修时,要转运所需的材料; (4) 软质管或较短管材、配件可装矿车运送,凡矿车装不下的管材均装花车运送,管材的装载高度不准超出矿车或花车两帮高度,并要捆绑牢固; (5) 在电机车运输巷道运送时,应事先与运输部门取得联系,并严格执行电机车运输的有关规定; (6) 严格执行斜巷运输管理规定,并有防止管材脱落、刮帮和影响行人、通风设施的措施; (7) 管材、物料运到现场后,应放在预定地点,堆放整齐、牢稳,不得妨碍行人、运输和通风。 2.正常操作顺序 (1)接管路时,应按照从外向里的顺序操作,逐节接入; (2)管子的接头接口要拧紧,用法兰盘连接的管子必须加垫圈,做到不漏气、不漏水; (3)管路要托挂或垫起,吊挂要平直,拐弯处设弯头,不拐急弯;
(4)拆卸管子时,要2人托住管子、1人拧下螺钉; (5)在较高的位置施工时,要有牢固的脚手架,并配戴保险绳,防止摔伤或管子砸伤; (6)当管路通过风门、风桥等设施时,应事先与通防部门联系好,管路要从墙的一角打孔通过,接好后用灰浆堵严。管路不得影响风门的开关; (7)在有电缆的巷道内敷设管路时,应敷设在另一侧 (8)用法兰盘联接管子时,严禁手指插入2个法兰盘间隙及螺栓眼之间,以防错动挤手; (11)接胶管或塑料管时,接头应用铁丝捆紧、连好、砸平。每根抽放管要至少有三处吊挂点,保持平、直、稳。井下不准使用非抗静电的塑料管; (12)新安装或更换的管路要进行漏气和漏水实验,做到通畅、不漏水、不漏气,不合标准的要拆除旧管,安装新管; (13)连接瓦斯管路时必须加胶垫、上全法兰盘螺栓并拧紧,以确保不漏气。安装流量计时,必须严格按质量标准施工; (14)拆卸的管子要及时清点、运走,不能及时运走的应在指定地点堆放整齐,把接头、三通、阀门、螺栓等全部回收妥善保管。 3.特殊操作顺序 (1)在竖井内接管子时 ,应按照管子规格,先打好工字梁。操作时,必须安装工作盘和保护盘。由上往下接时,第一节管子用双卡卡在横梁上,运一节接一节,螺栓上齐拧紧,每遇横梁都要用卡子卡牢。由下往上接时,第一节管子要与平巷管子连接牢固,同样运一节接一节,遇横梁用卡子卡牢; (2)在倾角较大的小井、联络巷(倾角大于25°)中拆除管子时,必须佩带保险带,并有专用工具袋,用完的工具或拆下的部件随时装入袋内,严防坠落伤人。拆接管子前,应先用绳子将准备拆接的管子捆住,绳子另一头牢固地拴在支架或其他支撑物上,以防止管子掉下; (3)正在使用的管路需要部分拆除或更换时,必须首先与有关部分联系好。拆除或更换瓦斯管路前,必须把计划拆除的管路与在使用的管路用挡板或闸门隔开。瓦斯管路内的瓦斯排除后方可动工拆除; (4)在巷道中敷设管路时,如果巷道顶部没有足够的空间,可以在保证安全间隙以及不影响行人等情况下,敷设在巷道底部,但必须在巷道底部加设牢固的水泥墩,间隔要均匀,符合设计要求; (5)拆除或更换防尘、灌浆、注砂、注氮管路时,要等管路内的流体等全部流净,并符合《规程》规定的深度后,方可拆除或更换; (6)发现管路损坏或漏水、漏气,要立即汇报并及时处理。
4.收尾工作 (1)检查安装质量,保证管路符合要求。 (2)清理现场,保持整洁、安全。 (3)运走拆除的管路和配件,带齐工具上井 本课小结: 本课主要讲述了安装瓦斯抽放管路基本操作知识,要求职工能够利用今天所学的知识,理论联系实践,掌握好相关安全知识,确保在工作中的安全作业。 思考题作业题: 1、瓦斯抽放管路在安装时遇角度较大的巷道时要怎样安全操作? 2、瓦斯抽放管路在通过风门时要注意哪些事项? 下节课预习重点: 《煤矿安全规程》中对瓦斯抽放有哪些规定? 授课时间:2009年10月10日 教学形式:讲授 教学内容:①矿井通风的基本知识②矿井漏风的危害③如何预防矿井漏风 目的与要求: 通过对本课时的学习,使职工基本掌握矿井通风的基本知识及产生的危害,避免的措施。 重点与难点: 重点:预防矿井漏风目的与要求: 难点:预防矿井漏风目的与要求: 授课提纲: 一、矿井通风的基本知识 二、矿井漏风的危害 三、如何预防矿井漏风目的与要求: 时间分配: 提问或复习(5分钟) 讲课(35分钟) 总结与复习(3分钟) 作业与练习(2分钟) 教学资源: 学生情况:本期学生为抽放队全体职工,主要针对职工的矿井通风与安全知识进行强化培训,熟悉并掌握应知应会的本职技能 教学方法:根据教材进行理论联系实践、提高效率的教学原则,充分利用班前会、周五周六安全例会,采用启发式、引导式、讲授式等多种教学方法,有条件采取多媒体教学。 教学程序:复习导入 1、回顾上节课内容 2、提问:矿井漏风的危害,如何预防矿井漏风目的与要求。 一、讲授新课 二、布置作业参考资料: 1、《矿井通风与安全》 一 、矿井通风的基本知识 1、矿井通风的概念 对矿井不断输入新鲜空气和不断排除污空气的作业过程叫做矿井通风。 2、矿井通风的基本任务 ①供给井下适量的新鲜空气②冲淡并排出有毒有害气体和矿尘③创造良好的气候条件 二、矿井漏风的危害 1、造成用风地点的有效风量减少。因为用风地点的风量是根据瓦斯涌出量等因素确定的,如果风量减少,会使瓦斯浓度升高,容易出现瓦斯事故。另外也会造成不良的气候条件。 2、如果存在较多的漏风路线,会使通风系统复杂化,矿井通风稳定性和可靠性受到一定程度的影响,增加了风量调节的困难。 3、有的矿井是采用留煤柱开采方法,采空区或多或少地留有浮煤,由于采空区的漏风可能会引起煤的自然发火,影响矿井生产。 4、如果矿井采用抽出式通风,距地表较浅的采区和巷道,由于采空区的冒落裂隙带与地表处小煤窑或地面沟通,将会有大量的空气漏入井下,并可能把冒落带的有害气体带入工作区引起有害气体浓度超限,若与火区沟通,还可能引起其它灾害。 5、矿井存在大量漏风无疑要降低有效风量率,增加通风电耗。 三、如何预防漏风 1、井下通风构筑物是主要漏风地点,应该特别引起注意。首先,在修建通风构筑物时,要正确选择位置,构筑物不应设在裂隙多或破碎的巷道的地段,不应设在矿压大的巷道里,如必须在这样的地段设置,应选择质量高的通风构筑物,不应设在与封闭的采空区并联的巷道内。其次,在修筑构筑物时要把住质量关,要确保构筑物坚固和致密。再次,应经常对井下所有通风构筑物进行检查,发现问题及时维修,尤其对风门的检查更要十分认真。 2、如果塌陷区和老窑与井下巷道出现漏风,应及时填补地面塌陷坑的裂隙,封闭与井下沟通的老窑。 3、井底煤仓和溜煤眼要保存一定高度的煤量,防止漏风。 4、减少矿井外部漏风。对行人的回风井口,设置其内的风门质量要严格控制并经常检查,由于风门两端的压差最大,当有裂隙时,漏风会相当严重;对不行人的回风井口要封闭好。许多矿井忽视了这一地点的漏风,所以应定期检查防爆门的密闭质量;对有运输提升的回风井口要采用全封闭式,更应检查是否有漏风通道,另外要检查反风措施(反风道、反风门等)的漏风情况。 授课时间:2009年10月16日 教学形式:讲授 教学内容:①矿井水的概念及危害②矿井水害发生的原因③采掘工作面透水事故的处理 通过对本课时的学习,使职工基本掌握矿井水的概念及危害、发生的原因、透水事故的处理。 重点与难点: 重点:采掘工作面透水事故的处理 难点:矿井水害发生的原因 授课提纲: ①矿井水的概念及危害 ②矿井水害发生的原因 ③采掘工作面透水事故的处理 时间分配: 提问或复习(5分钟) 讲课(35分钟) 总结与复习(3分钟) 作业与练习(2分钟) 教学资源: 学生情况:本期学生为抽放队全体职工,主要针对职工的矿井水的概念及危害、发生的原因、透水事故的处理知识进行强化培训,熟悉并掌握应知应会的本职技能 教学方法:根据教材进行理论联系实践、提高效率的教学原则,充分利用班前会、周五周六安全例会,采用启发式、引导式、讲授式等多种教学方法,