塑料制造有限公司经营改善委员会规程
天津市建委关于颁布《天津市泡沫塑料板薄抹灰外墙外保温系统应用技术规程》的通知
天津市建委关于颁布《天津市泡沫塑料板薄抹灰外墙外保温系统应用技术规程》的通知文章属性•【制定机关】天津市住房和城乡建设委员会•【公布日期】2014.10.16•【字号】津建科〔2014〕537号•【施行日期】2014.10.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑节能与科技正文市建委关于颁布《天津市泡沫塑料板薄抹灰外墙外保温系统应用技术规程》的通知各有关单位：为贯彻国家节约能源、保护环境的政策，规范泡沫塑料板薄抹灰外墙外保温系统在建筑工程中的应用，做到技术先进、安全可靠、经济合理，天津建科建筑节能环境检测有限公司、天津市墙体材料革新和建筑节能管理中心等单位按照我委《关于下达2014天津市建设系统第一批工程建设地方标准编制计划的通知》（津建科[2014]439号）的文件要求，编制了《天津市泡沫塑料板薄抹灰外墙外保温系统应用技术规程》。
经我委组织专家审定，现批准《天津市泡沫塑料板薄抹灰外墙外保温系统应用技术规程》（DB/T29-227-2014）为我市地方工程建设标准，自2014年12月1日起在我市实施。
原关于发布《酚醛泡沫板薄抹灰外墙外保温系统性能指标体系（暂行）》的通知（建科[2012]355号）、天津市城乡建设和交通委员会关于发布《模塑石墨聚苯板薄抹灰外墙外保温系统性能指标体系（暂行）》的通知（津建科[2012]872号）、市建设交通委关于发布《硬泡聚氨酯复合板薄抹灰外墙外保温系统性能指标体系（暂行）》的通知（津建科[2013]838号）同时废止。
各相关单位要认真执行本规程，实施过程中如有不明之处及修改意见，请及时反馈给天津建科建筑节能环境检测有限公司、天津市墙体材料革新和建筑节能管理中心。
本规程由天津市城乡建设委员会负责管理。
本规程由天津建科建筑节能环境检测有限公司、天津市墙体材料革新和建筑节能管理中心负责具体技术内容的解释。
本规程由天津市建设工程技术研究所负责征订和发行，任何单位和个人不得翻印和复制。
2014年改性塑料行业分析报告
2014年改性塑料行业分析报告2014年4月目录一、行业管理体制 (5)1、行业主管部门和监管体制 (5)2、行业主要法律法规及政策 (6)二、行业竞争格局 (7)1、改性塑料简介 (7)2、改性塑料生产在塑料产业链中的位置 (9)3、改性塑料的市场规模 (9)（1）家电行业 (11)（2）汽车行业 (12)4、行业内的主要企业及其市场份额 (14)（1）大型国际化工集团跨国巨头 (15)①巴斯夫（BASF） (15)②普立万（PolyOne） (15)③陶氏化学（Dow Chemical） (16)④德国拜耳材料科技（Bayer） (16)⑤沙特基础工业公司（Saudi Basic Industry Corporation，SABIC） (16)（2）在某些细分领域具有一定先行优势的国内上市公司 (17)①金发科技股份有限公司 (17)②上海普利特复合材料股份有限公司 (17)③广州毅昌科技股份有限公司 (18)④广东银禧科技股份有限公司 (18)⑤广东顺威精密塑料股份有限公司 (18)（3）其他企业 (19)①青岛海尔新材料研发有限公司 (19)②上海杰事杰新材料股份有限公司 (19)③山东道恩高分子材料股份有限公司 (19)④浙江朗迪集团股份有限公司 (19)⑤上海陈立实业有限公司 (20)⑥宁波奔马电器有限公司 (20)5、进入本行业的主要障碍 (20)（1）服务壁垒 (20)（2）认证壁垒 (21)（3）技术壁垒 (22)（4）规模和资金壁垒 (23)（5）管理和人才壁垒 (24)6、市场供求状况及变动原因 (24)7、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (25)四、影响行业发展的有利和不利因素 (26)1、影响本行业发展的有利因素 (26)（1）国家政策的大力支持 (26)（2）相关下游行业的发展为改性塑料行业提供了广阔的市场空间 (26)（3）塑料改性及相关技术进步 (26)（4）原材料供应持续改善 (27)（5）产业结构改善、集中度提高，优势企业快速成长 (28)2、影响本行业发展的不利因素 (28)（1）跨国石化巨头的冲击 (28)（2）国内企业自主创新能力弱、研发投入不足 (29)（3）人力资源短缺 (29)五、行业特性 (30)1、行业技术水平、技术发展状况 (30)2、行业经营模式 (31)3、行业的周期性特征 (31)4、行业的区域性特征 (31)5、行业的季节性特征 (32)六、本行业与上下游行业之间的关联性 (33)1、本行业与上游行业的关联性 (33)2、本行业与下游行业的关联性 (34)一、行业管理体制1、行业主管部门和监管体制改性塑料行业市场化程度很高，各企业面向市场独立自主经营，按市场规律运作，政府职能部门进行产业宏观调控，行业协会进行自律规范。
GB12476
可燃性粉尘环境用电气设备第1部份：用外壳和限制表面温度爱惜的电气设备第1节：电气设备的技术要求IEC前言1）国际电工委员会（IEC）是一个国际性的标准化组织，它是由所有的国家电工技术委员会（IEC National Committee）组成的。
IEC宗旨是为了促进电工领域中有关标准化的所有问题的国际性合作。
为此目的除了其他活动外，IEC还出版标准。
标准的制定委托各个技术委员会进行，在标准制定阶段，对该专题有兴趣的任何IEC国家委员会都可以参加，在标准的制定中，国际性的、政府与非政府性与IEC有关的组织，也参与了该工作。
按照两组织之间共同协商的条件决定，IEC紧密地与国际标准化组织（ISO）合作。
2） IEC关于技术问题的正式决议或协议都是由委员会制定的，对该专题特别有兴趣的各国家委员会在该技术委员会中都有代表参加，因此，表明关于该专题的决议和协议都尽可能反映国际间的一致意见。
3）他们具有国际上通用的推荐形式，以标准、技术、技术报告或指南的形式出版，并在这个意义上为各国家委员会认可。
4）为了促进国际间的统一，IEC各国家委员会都同意在本国标准和区域性标准的最大允许范围内用IEC国际标准。
IEC标准和各国相应标准或区域性标准如有差别，均应在各国家标准的文本中清楚地表明。
5）国际电工委员会（IEC）对批程序没作规定。
因此对宣称某设备符合国际标准的某个标准时，国际电工委员会不承担任何责任。
6）值得注意的是本国标准某些部分可能涉及到专利权，国际电工委员会对某些或全部等同将不负任何责任。
国际标准IEC61241-1-1是国际电工委员会第31技术委员会SC31H分技术委员会负责制定的。
该第2版将取消和代替第1版（1993）并且构成技术修订。
本标准以下列文件为根据。
本标准投票批准的全数情形能够在上表所列的投票报告中查到。
本标准的双言版本以后发布。
IEC61241在总标题下由下列几个部分组成：——第1部分：用外壳和限制表面温度保护的电气设备；——第2部分：试验方法；——第3部分：可燃性粉尘存在或可能存在的危险场所分类；——第4部分：正压型电气设备“P”1）；1）正在考虑制定中。
中国塑料加工工业协会改性塑料专业委员会通讯录
机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备机械设备石头造纸机械设备供应商江西蔡氏造纸机械设备有限挤出工艺及装备南京科亚化工成套装备有限挤出工艺及装备南京科亚化工成套装备有限挤出工艺及装备南京科亚化工成套装备有限化工机械设备南京聚力化工机械有限公司双螺杆挤出科倍隆（南京）机械有限公双螺杆挤出科倍隆（南京）机械有限公平行同行双螺杆挤出机石家庄市星烁实业公司平行同行双螺杆挤出机石家庄市星烁实业公司主要产品：螺杆元件、双金属机筒、芯轴等南京力迅螺杆有限公司高扭矩同向双螺杆挤出机及生产线。
南京波利玛机械设备有限公双螺杆挤出机及零配件南京新时代机电工贸有限公南京诺达鑫业挤出装备有限南京橡塑机械厂有限公司同向平行双螺杆挤出机混炼、排气式单螺杆挤出机；/ 铝塑复合管材机组；/三色复合挤出机、大型橡胶注塑机南京橡塑机械厂有限公司同向平行双螺杆挤出机混炼、排气式单螺杆挤出机；/ 铝塑复合管材机组；/三色复合挤出机、大型橡胶注塑机双螺杆挤出造粒机南京创博机械设备有限公司SJM系列往复式单螺杆混炼挤出机江苏新达科技有限公司塑料机械、饮料机械及塑料制品江苏联冠科技发展有限公司生产各类注塑机联塑（杭州）机械有限公司复式混炼机制造商瑞士布斯公司上海代表处复式混炼机制造商瑞士布斯公司上海代表处双螺杆挤出机石家庄浩塑机电设备有限公双螺杆挤出机石家庄浩塑机电设备有限公成套塑料管材测试仪器承德市金建检测仪器有限公生产各种塑料机械张家港市通沙塑料机械有限双螺杆挤出机青岛威尔塑料机械有限公司双螺杆挤出机青岛威尔塑料机械有限公司平行双螺杆挤出机南京敦豪橡塑机械制造有限平行双螺杆挤出机南京敦豪橡塑机械制造有限生产各种材料试验机长春智能仪器设备有限公司赵天华 技术主管 1.897E+100792-4817590E-mail：724027691@刘光知 董事长/研究员级高工1.3805E+10025-52705088025-52706166guangzhi.liu@柳洪涛 副总经理/高级工程师1.3913E+10025-52705088025-52706166E-mail：ckcbj@潘志荣 副总经理/高级工程师1.3952E+10025-52705088025-52706166E-mail：zhirong.pan@孙后恩 董事长 1.3705E+10025-85099577025-85099575沈 君 销售总监13764317792025-52786288025-52783838E-mail：Jun.shen@崔 艳 1.3815E+10 025-5278628025-52783880E-mail：Maggie.cui@闫军刚 总经理 1.3126E+100311-852********-85275260E-mail：sxs@冯彦鹏 经理 1.3091E+10 0311-852*******-85275260徐礼兵总经理 1.3814E+10025-52646383025-52646519E-mail：nanjinglixun@宋兆宁总经理/高工 1.3952E+10025-86709393025-86709390E-mail：zhnsong@鞠强总经理 1.3905E+10025-52899789025-52350900张胜国董事长 1.3814E+10025-52471902龙云正董事长 1.3905E+10025-84497617025-52228308E-mail：njoffice@赵建华销售公司总经理 1.3805E+10025-84615030025-84593710E-mail：njrpmp@ 孙叶智总经理 1.3905E+10025-52645176025-52644859E-mail：njchuangbo@ njchuangbo@E-mail：jsxinda@孔祥明董事长/总经理0510-********、86911537、865371780510-********0512-********E-mail：huang1188@黄学祥董事长 1.3906E+100512-58578000E-mail：lst440629@0571-********陆孝庭董事长 1.3806E+100571-63819087高荣宝首席代表/工程师138******** 021-64339233021-64332793刘琳琳销售工程师 1.3916E+10021-64339233021-64332793杨文彦总经理/高级工程师 1.3803E+100311-86516870311-86516878E-mail： haosujidian@E-mail： haosujidian@段锡山总工程师/高级工程师 1.3103E+100311-865168790311-********0314-*******E-mail： jinjian@.任雨峰总经理139031411700314-2120188、21220960512-********E-mail： tssj.web@张剑总经理 1.3802E+100512-58661995、58603218E-mail： info@刁智福副总经理 1.3806E+100532-85213068E-mail： info@高培谦业务经理 1.3206E+100532-85213068025- 1190060王学愚总经理133******** 025-********谢文斌副总经理13512524919025-66622663025-51190060E-mail：rsm-72@0431-********芮淑梅销售 1.3945E+100431-84644218 njchuangbo@ 。
BRT 6S 推行手册
比泽尔制冷技术（中国）有限公司6S 推行手册一、何谓6S6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、养（SHITSUKE）、安全(Safety) 六个项目。
前5个S起源于日本，代表5个日语单词首字母。
二、6S的定义和目的1S---整理SEIRI“找出有用和无用的东西，将无用的物件扔掉”。
定义：区分要与不要，不要的丢去。
目的：腾出空间，消除浪费。
2S---整顿SEITON“将所需物品有组织、按秩序的放置，以便更方便地及时取用和放回原处。
”定义：留下的分门别类，定置标识。
目的：拿取方便，提高效率。
3S---清扫SEISO“将你的工作场所彻底的清扫而经常维持它，达到一尘不染”。
定义：定期打扫，防止污染目的：干净整洁，无污染。
4S---清洁SEIKETSU“经常保持高水准的现场整洁和良好组织的工作场所”。
定义：保持成果，标准化操作目的：易于遵守，暴露异常5S---素养SHITSUKE“灌输人们能自发的遵守良好现场整洁的自律精神”。
定义：坚持不懈，良好习惯目的：提高素质6S---安全SAFETY“遵守安全规范，防患于未然”。
定义：安全第一，预防为主目的：增强员工安全意识三、我能从6S 中获得什么好处？你已经了解什么是6S 和如何实行6S 了，你是否已被激励想即刻开始你的现场整洁的行动？如果你还迟疑，请想想，你能从6S 中获得下列利益：✷6S使工作场所更宜人你大部分的时间是在工作场所里渡过。
你是否每天早上起床时，都很讨厌上班，因为你无法忍受肮脏与不良的工作环境？如果你的工作场所是一尘不染的，你就会更喜欢去上班。
✷6S能协助提高工作效率一个人的工作场所如果是乱七八糟的话，他不可能有良好的工作习惯。
每当你无法找到工具或设备时，你是否感觉到懊恼？你是否知道每当你在寻找所需的工具时，浪费许多宝贵的时间？你只需想一想：如果在你的工作场所里的每一件东西都放在适当的位置，而且可轻易取用，那你的工作会非常的顺畅。
MBA复习备考：MBA管理学案例分析及答案
MBA复习备考：MBA管理学案例分析及答案案例：BT公司经营业务的发展与组织(每小题2分，共10分)BT集团股份有限公司正式成立于1992年8月，注册资本6800万元。
公司主要从事家用电器的制造和销售，兼营房地产开发、科技开发与咨询、商业贸易、进出口业务等。
BT公司的前身是创办于1968年的一家集体企业，在1980年前生产过塑料瓶盖、汽车刹车阀、柴油发电机等产品。
1980年开始生产金属风扇，产品曾获农业部优质产品称号。
1987年，企业被批准为国家机电产品出口基地企业，次年被省政府授予自营进出口权，可直接面向国际市场销售产品以及进口生产所需设备、原材料等。
1988年，其工业总产值、销售收入均突破1亿元人民币，出口创汇超过400万美元。
直接附属于该企业的BT风扇厂。
在1989年及1990年先后被评为省级先进企业和国家二级企业。
为开拓国内庞大的家电市场，这家经营取得令人瞩目成绩的乡镇企业，在1990年与外商合资兴办了BT冷气机制造有限公司。
1992年3月，经省人民政府批准，以该企业为核心组建了BT电器企业集团。
同年5月，BT集团核心企业改组为一家股份公司，三个月后遂更名为“BT集团股份有限公司”(以下简称BT公司)。
BT公司法人治理结构系由股东大会、董事会、监事会，以及总经理、副总经理、总工程师、总会计师组成。
公司总部设有总经理办公室、行政人事部、财务部、经营部、销售部、进出口部、证券部、法律宣、广告科、研究所、技术委员会等机构。
BT公司下设风扇厂、空调设备厂、家电厂、房产公司、贸易发展公司和节能工程研究开发中心。
BT公司还拥有控股和持股的企业，如BT冷气机制造有限公司、WL电机制造有限公司、WL钢铁开发有限公司等。
BT公司的主要产品包括空调器、电风扇、微电机、小家电等等。
BT公司认为，空调器、小家电在国内外拥有广阔的市场潜力。
尤其是国内空调器市场从20世纪80年代中期开始缓慢启动，20世纪90年代后年需求量迅速增加。
DIN16742中文版塑料模制件-公差和验收条件
塑料标准委员会 (FNK) 技术原理标准委员会 (NATG)
DIN，德国标准化协会。任何类型的复制，包括摘录，只能用DIN德国标准化协会的许可，柏 林，允许的。 由Beuth出版社有限公司，10772柏林单独销售的标准 ©
!%+vI"
2088338
DIN 16742 更正 1:2014-02
DIN16742：2013-10以下更正必须进行:
塑料标准委员会（FNK） 技术原理标准委员会（NATG）
©
DIN，德国标准化协会。任何类型的复制，包括摘录，只能用DIN德国标准化协会的许可，柏 林，允许的。 由Beuth出版社有限公司，10772柏林单独销售的标准
定价17 www.din.de www.beuth.de
!%)Kt"
2064081
DIN 16742:2013-10
在DIN的封面16742：2013-10备用关系规定为DIN16901：1982至1911年应予删除。
在英文文本的“变化”在德语文本标准的序言和“修订”应予以删除。
在在英文文本的德语文本和“以前的版本”标准的前言的“过刊”应予以删除。
图1中的标题是在内容德国表，并与下面的德语文本要被替换： “图１ － 模具相．．．．．．．....................................................................................................................................................... 4 引言．．．．．．．．．．．．．．................................................................................................................................................... 5 1 2 3 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 6 6.1 6.2 6.3 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 8 范围 ．．．................................................................................................................................................. 7 规范性参考 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．....................................................................................................................... 7 术语和定义 ......................................................................................................................................... 8 符号和简称 ......................................................................................................................................... 9 符号 ..................................................................................................................................................... 9 简称 ................................................................................................................................................... 10 塑料成型件的公差.............................................................................................................................. 10 概括.................................................................................................................................................... 10 通过公差的间接公差 .......................................................................................................................... 10 通过标称尺寸的尺寸指示直接公差..................................................................................................... 11 拔模角度公差．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．............................................................................................................ 11 半径的尺寸，公差和测量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.................................................................... 11 自由曲面规格．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．...................................................................................................... 11 成型复合性能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.................................................................................................... 11 概括．．．．．．.............................................................................................................................................. 11 成型收缩和收缩各向异性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．........................................................................ 11 成型材料刚度或硬度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．....................................................................................... 13 尺寸和几何公差 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．................................................................................... 13 尺寸公差 ............................................................................................................................................ 13 几何公差．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.................................................................................................................. 18 分模线/模具补偿．．．．．．．．．．．．． ................................................................................................................... 20 角度尺寸公差．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． .............................................................................................. 21 尺寸链的公差分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．...................................................................................... 21 成型零件生产的验收条件 (ABF).................................................. ...................................................... 22 (补充信息 ) (补充信息 ) (补充信息) (补充信息) (补充信息) (补充信息) 用于模制件的应用和生产的尺寸参考水平 ．．．．．．．．．．．.......................................................... 23 无孔塑料成型收缩的原因及影响因素．．．．．．．．．．．．．．................................................................ 25 定向辅助将塑料模塑料分配公差组.................................................................................. 26 生产费用评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．........................................................................ 30 验证机器或过程能力...................................................................................................... 33 成型零件生产中的尺寸，形状和位置偏差的主要原因 .................................................... 34
给排水管十大品牌
2010最新最新最新最新“中国水管十大品牌中国水管十大品牌中国水管十大品牌中国水管十大品牌”排名排名排名排名1、金德水管（中国驰名商标,中国环境标志产品认证,金德管业集团）金德水管所属公司——金德管业集团是一家经国家工商行政管理总局批准注册的大型企业集团，组建于1999年。
在先进的理念引导下，金德管业集团飞速发展，在业内树立了良好的声誉。
集团目前拥有沈阳、株洲、金华、宝鸡等8大生产基地，近300家销售分公司，500多个办事处，销售机构遍布全国。
产品已成功地打开了国际市场，远销欧洲、中东、非洲、拉美等地。
集团不断拓展发展领域，拥有包括中超球队--长沙金德足球俱乐部、酒店等多项产业。
金德管生产用料：金德铝塑复合管主要包括五大原材料，分别是塑料（热水料，冷水料）、热熔胶、色母料、加工助剂、铝带。
公司的原材料全部从欧美知名厂家进口，主要有美国陶氏化学公司生产的聚乙烯DOWLEX2344E，美国PHILIPS公司生产的冷水料，德国ARGUS公司的加工助剂，荷兰DSM公司的热熔胶，西南铝业的铝带等。
产品专利：专利名称申请日期专利号码具有阻燃塑料层的铝塑复合管2000.06.09 00110515.9一种抗菌铝塑复合管2001.02.27 01106135.9一种有机抗菌铝塑复合管2001.02.27 01106221.5 2、爱康-保利水管（上海名牌,上海装饰材料市场行业领军品牌,上海爱康新型建材有限公司）爱康-保利水管所属公司——爱康企业集团(上海)有限公司由上海爱康新型建材有限公司发展而成，自建占地30000㎡的现代化花园式厂区，是一家专业塑料管道公司，致力于塑料管道领域的研发、生产和销售，现有数十条国际先进的管材自动生产线，二十余台注塑机，SMO孴0Wb棝O杅訷XT O8^訷XTUSMOM生产PP-R、PP-R 稳态管、PP-R铜管、PP-R抗菌管、PE-RT采暖管、PE-Xb采暖管、阻氧采暖管、XPAP耐高温铝塑复合管、PE给水管、PE非开挖管、PE地热管等系列管材管件，近3000种规格。
郑州市塑料三厂职工集资住宅楼项目“1·5”坍塌事故调查报告
郑州市塑料三厂职工集资住宅楼项目“1·5”坍塌事故调查报告2015年1月5日下午16时20分左右，位于大学路与南三环交叉口向西200米路南的原郑州市塑料三厂院内，正在施工的职工集资住宅楼项目工地发生一起坍塌事故，造成3人死亡，2人受伤。
依据《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）、《河南省生产安全事故报告和调查处理规定》（河南省政府令第143号）等有关法律、法规的规定，2015年1月8日市政府成立了由市安监局牵头，市监察局、市公安局、市建委、市总工会、二七区政府等单位人员组成的事故调查组对事故进行全面调查，并邀请市检察院派员参加了此次事故调查工作。
同时聘请了省内建筑方面的教授、专家从技术层面分析了事故发生原因，出具了技术调查报告。
事故调查组按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，通过现场勘验、查阅资料、调查取证和专家分析论证，查明了事故发生的原因、经过、人员伤亡和直接经济损失等情况，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人员和责任单位的处理建议，并针对事故原因及暴露出的问题，提出了事故防范措施。
现将有关情况报告如下：一、事故发生（有关）单位概况（一）建设单位：郑州铁路专用器材有限公司。
法定代表人：胡保林；成立日期：1999年4月29日；公司类型：有限责任公司（自然人独资）；住址：郑州市二七区绕城公路西刘庄村东；经营范围：铁路专用器材、铁路专用电线电缆材料的制造及销售，对外贸易（法律、法规规定经审批方可经营的项目凭有效许可证核定的范围经营）；组织机构代码：17007459-8。
该公司于2007年收购了郑州市塑料三厂。
（二）施工单位：郑州市商城建筑安装工程公司。
法定代表人：杨军；成立日期：1994年4月15日；公司类型：集体所有制；住址：郑州市管城区商城路29号；经营范围：房屋水电维修、建筑材料销售，设备租赁；组织机构代码：17005121-4。
《塑化剂整改报告》
《塑化剂整改报告》整改报告xx阿拉尔市质量技术监督局：xx年3月29日，贵局对我公司待销的白酒进行了监督抽样，产品经阿克苏地区质量与计量检测所检测，名称为特供酒、喜酒的两种产品邻苯二甲酸酯类（dehp、dbp）物质超标。
此事引起了公司领导的高度重视，要求所有员工严肃对待此事。
企业反思、排查后进行全面整改，杜绝类似情况的发生。
我公司自xx年由于种种原因停产，之前所酿白酒一部分存放在塑料容器里。
xx年12月换生产许可证之后恢复生产。
xx年1月试生产了一批，并把库存的原酒勾兑、过滤、灌装，但并未进入市场销售。
自得知“白酒塑化剂”事件后我公司从源头开始自查。
白酒均以玉米、高粱、碎米、红枣等植物作为原料酿造而成，并没有人为的添加邻苯二甲酸酯类物质。
可能在塑料容器里存放时间过长，加之接酒、过滤所用管道均为塑料制品，问题出在塑料容器和管道上，找出问题的根源后加大力度进行全面整改，以下是整改的详细汇报。
一、塑料容器的处理把原有的所有塑料容器彻底撤除，改用更加环保、安全的不锈钢储酒罐。
二、塑料管道的处理质检科监督全员拆除和酒直接接触的塑料管道。
由于本地没有适用于白酒的管道，我公司已经联系内地专业制作管道的公司订做新一批管道。
三、库存白酒的处理库存白酒在董事长的监督、敦促下，酿造车间对所有库存（包括已包装的成品）进行回炉重蒸，达到标准后再进行灌装、销售。
以上就所发现问题的整改实施情况，请质量技术监督局对我们多提宝贵意见。
质量技术监督部门审定意见：年月日（印章）xx阿拉尔市新兴酒业有限公司xx年四月十六日第二篇：塑化剂工作总结延安市宝塔区食品药品监督管理局关于进一步做好非法添加邻苯二甲酸酯类物质食品和食品添加剂排查处置工作总结宝塔区食品安全委员会办公室：根据国家食品药品监督管理局“关于禁止餐饮服务单位采购和使用含邻苯二甲酸酯类物质问题产品的紧急通知（食药监电[xx]6号）、省食品安全委员会办公室《关于进一步做好非法添加邻苯二甲酸酯类物质食品和食品添加剂排查处置工作的紧急通知》（陕食安委办发[xx]17号）”、市食品安全委员会办公室《关于进一步做好非法添加邻苯二甲酸酯类物质食品和食品添加剂排查处置工作的紧急通知》（延安市食安委办发电[xx]1号）”和区政府主要领导指示精神，为防范台湾地区部分企业生产的含有邻苯二甲酸酯类非食用物质的食品对我辖区食品安全的不良影响，确保群众健康安全，我单位立即对辖区内餐饮服务单位进行全面排查，就台湾方面公布的“广州市美溢香料有限公司生产的番石榴香精，广东省江门市高迪食品有限公司生产的面包酵素改良剂，杭州溢香源生物科技有限公司生产的桂花香精、绿茶香精、杏仁香精”等4家企业8种产品进行市场清查工作，及时做好问题产品的下架、封存、调查处理和信息通报等各项工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Word文档仅限参考 Word文档仅限参考 Word文档可进行编辑 XX塑料制造有限公司经营改善委员会规程
一、总则 第一条目的 本委员会依据公司的合理化建议制度而设立,其目的在于褒扬职工创新精神,推广合理化建议活动,改善企业经营管理,激发全体职工的劳动热情,以图谋企业更快地发展。 第二条组织 本委员会分设于总公司和XX生产工厂。同时在XX工厂第一制造部和第二制造部设分委员会。本委员会的办公室设在技术开发科。 第三条构成 经营委员会的构成由公司确定。其构成为公司总部委员会的统辖责任者为厂长；XX工厂委员会的统辖责任者为专务董事；分委员会的统辖责任者为第一制造部长和第二制造部长；委员会委员由制造部科长及职工担任；委员会另设顾问若干人。 第四条任务 委员会的主要任务是对下列事项进行计划、实施和监督。 (1)经营改善合理化建议制度的运作(合理化建议的促进、审议、决定、实施指导及实施后评价)。 (2)召开公司范围的研究成果发布会。 第五条会议召开 各委员的会期如下： (1)经营改善委员会每月召开一次。 (2)分委员会每月召开二次。 (3)XX、XX公司委员会原则上每二个月召开一次。 (4)根据需要可召开临时会议。 第六条任期 委员的任期为一年,但可以连选连任。 二、合理化建议制度 Word文档仅限参考 Word文档仅限参考 第七条目的 本制度旨在通过提高效率、降低成本、稳定与提高质量、提高安全性等改善经营管理活动的奖励,来到高整个公司的生产经营效率,调动全体职工的工作热情,最大限度地发挥每一职工的聪明才能,以推动公司事业的更快发展。 第八条资格 本公司职工都有资格单独或联合提出合理化建议。但公司董事和监事的合理化建议不适用于本规刮的第十四和第十五条。 第九条内容 合理化建议分为(1)自由建议,(2)课题建议。前者没有内容限制,后者则是根据实际情况,由公司选定课题,由全体职工提出合理化建议。下列各项为近期公司选定的课题。 1、机械、工具的改进。 2、电力、蒸汽的节约。 3、原材料的节约和废品利用。 4、作业方法的简易化。 5、检验方法的改善。 6、保管、库存管理方法的改善。 7、运输、搬运、包装等方法的改善。 8、质量改善。 9、安全卫生改善。 10、管理、销售事务的改善。 11、工作纪律改善。 12、其他对公司业务有益的技术或事务改善。 第十条例外事项 职工合理化建议如属下列各条所列的,将不予采用。 1、合理化建议内容存在明显缺陷,或不存在采用价值,或仅仅指出现实中存在的问题。但如能指出实际工作存在的严重缺陷时,则可列入评奖对象。 2、建议已在实施过程中。 3、被确认采用某项建议的节约程度低于其实施所投入的费用(质量、安全、劳动纪律方面的建议除外)。 Word文档仅限参考 Word文档仅限参考 4、会改变产品质量、性能、安全的建议。 5、仅仅是诉怨内容。 第十一条建议方法 提出者按规定用纸并附设计图纸或其他资料提交给分委员会。或直接投入合理化建议箱。同时也可以向委员说明。委员会委员对此有指导和转达的义务。 第十二条审查 对合理化建议采用与否和奖励等级等,三级以下的经委员会审查决定。三级以上的由董事会决定。 合理化建议审查基准详见附表1。 合理化建议的审查权属经营改善委员会。 第十三条审查结果通知 合理化建议不论是否采用,原则上应在受理后一个月内通知其本人。 被采用的还需通知奖励和登记等级内容。 不被采用的应告知理由。 暂时未定是否采用的应告知理由,原则上应在受理后三个月内决定是否采用。 第十四条奖励 对提出被采用合理化建议的职工应发给奖状、证书、奖金或奖品,并在公司内公布。 奖金的发放办法如下所列： 特等奖 一万元以上 一等奖 五千元 二等奖 一千元 三等奖 五百元 四等奖 三百元 五等奖 二百元 六等奖 一百元 努力奖 五十元 根据第十九规定,属职务发明的合理化建议,按高额奖金发放,不重复奖励。 第十五条 努力奖 Word文档仅限参考 Word文档仅限参考 凡一年中提出五条以上合理化建议者,授予努力奖。努力奖的奖金按评价等级（参见附表2）折合的分数发放。 附表1 合理化建议审查基准
审查项目 审查内容 基准 得分 重要度 1．受益度 （年度金额）
生产效率提高、残次品率下降、产量增加；材料费、设备费和工具费节减；作业方法改善,加工费减少等可计算的利润增额与相关费用的差额。 12万元以上 9-12万元 6-9万元 3-6万元 3万元以下
10
2．质量性能 产品的质量与性能有何变化 显著提高 稍有提高 不变 稍有降低
10 1-9 0 -2
4
3．应用范围 能够利用的范围多大 5处或5件以上 3处或3件以上 1处或1件以上
10 5 1 1
4．利用频度 F=1个月内的利用时间 180 （180为一个月的实际劳动时间）
F值30%以上 10-30% 4-10% 4%以下 9-10 6-8 1-5 0
1
5．安全性 安全性为何变化 显著提高 稍有提高 不变
10 5 0 1
6．创造性 不否具有创造性 极富创造性 有创造性 下过功夫 模仿
10 6 2 0
1
7．任力或职务性建诉减分
如属负责经营改善者或担负此项
职务或集体提出的,应酌情减分 0—
-10 1
8．努力程度 个人素质与建议水平比较 1-10 1 9．辛劳程度 为建议付出的心血 1-10 1 附表2
评价等级表 Word文档仅限参考 Word文档仅限参考 等级 得分 金额 特级 180分以上 10000元以上 一级 160分以上 5000元以上 二级 140分以上 1000元以上 三级 120分以上 500元以上 四级 100分以上 300元以上 五级 70分以上 200元以上 六级 40分以上 50元或等值奖品 创意奖与努力奖 10分以上 50元或等值奖品 参与奖 10分以下 适当 （注）业务改善的合理化建议奖金减半 一级以上建议 每件计4分。 二级和三级建议 每件计3分。 四级和五级建议 每件计2分。 六级以下建议 每件计1分。 累计得5—10分,发奖金50元,得11—15分,发100元；得16分以上,发150元。 对多次提出建议,但未获奖者,可一次给予50元以内的奖励。 第十六条追加表彰 对被采用且实施后成效特别明显的合理化建议,经董事会审查后,可予以追加表彰。一般建议不进行追加表彰。 第十七条集体表彰 委员会可以对成绩显著的单位予以集体表彰。 第十八条实施 合理化建议被审查后,应由主管科长迅速组织实施。 第十九条其他 董事会对专利、发明和申报价值的合理化建议,按职务发明规定处理。 所有合理化建议由委员会负责整理保管。 委员会须将合理化建议的受理、采用和奖励状况定期报告给总务科及其他相关部门。 Word文档仅限参考 Word文档仅限参考 合理化建议表彰所用经费由公司支付。 三、研究发表会 第二十条目的 研究发表会的设置目的是通过介绍各部门成功的研究与改善成果,促使各部门间的相互启发与相互交流,推进公司合理化建议活动深入持久地开展。 第二十一条会期 研究发表会每年召开一次,由公司总部工厂和XX工厂分别组织。 第二十二条组织与委员 研究发表会由经营改善委员会指定委员负责,由技术开发科企划与组织实施。 第二十三条任务 委员会的任务是： 1、决定年度课题。 2、对课题研究的指导与支援。 3、检查研究活动。 4、编制综合研究预算。 5、确定研究发表会综合计划。 办公室(设在技术开发科)的任务是： 1、整理研究发表会的相关资料。 2、编制研究发表会实施计划。 3、与相关机构的协调。 第二十四条研究活动 研究活动原则上应在业余时间进行。但经过所属科长同意,可利用工作时间进行研究。 第二十五条审查 审查分为预备审查和正式审查。预备审查由经营改善委员会进行,入选研究成果由研究发表会进行正式审查。审查标准另行规定。 第二十六条表彰 根据研究发表会的审查结果,设置下列奖项,以资表彰。 1、总裁奖 五千~一万元 2、专务董事奖三千~五千 Word文档仅限参考 Word文档仅限参考 3、部长奖 一千~三千 4、入选奖 五百元~一千元 5、努力奖 三百元。 第二十七条列上奖金发放办法中前三项须待研究发表三个月后,结合实施效果评价发放。 第二十八条本规程的修改由董事会决定。 第二十九条本规程自XX年XX月XX日起实施。