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护理风险评估 ppt

护理风险评估   ppt

护理风险评估目录•护理风险评估概述•患者评估•护理操作风险评估•护理管理风险评估•护理风险应对与控制01护理风险评估概述护理风险评估是指对护理过程中潜在的风险因素进行识别、评估和预防的管理活动。

定义通过评估,识别和预防护理过程中的风险,提高护理质量和患者安全。

目的定义与目的及时发现和解决潜在的护理风险,降低患者遭受伤害的风险。

保障患者安全提高护理质量减少纠纷和投诉通过评估,不断完善护理流程和操作规范,提高护理服务质量。

准确评估和处理护理风险,有助于减少医疗纠纷和患者投诉。

030201评估的重要性评估的方法与工具通过查阅病历、观察、访谈等方式,了解患者的病情、护理需求和潜在风险。

根据收集的信息,对护理风险进行量化和定性评估,确定风险的等级和影响程度。

根据评估结果,制定相应的预防和应对措施,降低或消除风险。

定期对护理风险进行重新评估和调整,不断完善护理风险管理机制。

风险识别风险评估风险应对持续改进02患者评估评估患者的体温、脉搏、呼吸、血压等基本生命体征,了解患者的生理状态。

生命体征监测观察患者的症状表现,如疼痛、咳嗽、呼吸困难等,判断病情的严重程度。

症状观察根据患者的病史、检查结果和病情变化,评估疾病的进展情况。

疾病进展评估患者病情评估患者认知与行为评估认知能力评估了解患者的认知状况,包括记忆力、注意力、判断力等,评估患者对疾病和治疗的认知程度。

行为能力评估评估患者的日常生活能力,如穿衣、进食、洗漱等,判断患者是否需要协助完成日常生活活动。

情绪状态评估观察患者的情绪变化,了解患者的心理状况,判断是否存在焦虑、抑郁等情绪问题。

了解患者的家庭状况,包括家庭成员结构、家庭成员的支持程度等,评估家庭对患者的支持能力。

家庭支持评估评估患者的生活环境,如居住条件、生活设施等,判断环境是否适应患者的康复和生活需求。

环境适应性评估了解患者可利用的社会资源,如医疗保障、社区服务等,判断患者是否能够获得足够的支持。

社会资源评估患者家庭与环境评估03护理操作风险评估风险评估内容应包括患者年龄、意识状态、活动能力、病情状况等。

风险评估培训PPT课件

风险评估培训PPT课件

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步骤1:准备
➢ 制定风险评估程序文件 ➢ 任命
应任命公司级和各部门级别的风险评估小组,小组成 员应包括一线员工和主管,尽量鼓励员工参与。 ➢ 操作程序、流程图/地理位置 要划分并明确各部门评估的区域、流程、作业。
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步骤1:准备
➢ 培训,让评估成员掌握如下知识 1) 知道收集信息和评估信息的方法 2) 有能力辨别工作场所的危害与风险 3) 有能力区分固有危害、行为危害以及程序危害之
当发生如下事件时,应重新进行基于问题的风险评估,如:

事故、意外或“危险事情”;

新的和/或更改的设计、规划、设备或工艺等;

在持续风险评估中的发现;

雇员、管理者或有影响的投资方的要求;

风险评估基准发生变化;

获得员工风险级别方面的新知识和新信息;

对可接受的风险要求的改变。
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持续风险评估
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24
步骤 2 :危害辨识(HI)
接下来我们需要对上一步被评估的程序、任务或活动 的危险或危害进行辨识,找出可能对安全、健康、环境造 成伤害或损害的危险或危害因素。
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基于问题的风险评估
目的:是对基准风险评估过程中确定的具有重大风险的 活动及任务进行详细的评估研究。
结果:为管理以下活动提供了明确的建议
✓ 导入持续风险评估; ✓ 根据法定要求或控制级别制定重大风险控制的行动计划; ✓ 导入培训方案、标准、程序 、规范规程和管理系统。
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基于问题的风险评估
高 概率

大 后果程度

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消除 处理 转移 承受

安全风险评估与管控措施PPT

安全风险评估与管控措施PPT

案例背景:某化工企业发生爆炸事故
风险识别结果:发现工艺流程、设备、操作等方面存在安全隐患
风险应对措施:加强安全管理,提高员工安全意识,定期进行安全检查和培训
风险识别方法:采用HAZOP分析方法
专家经验法:利用专家的经验和知识进行评估
头脑风暴法:通过集体讨论,激发创意,找出潜在的安全风险
情景分析法:模拟可能出现的安全风险场景,进行评估
担保:通过第三方担保,转移风险
保险:购买保险,将风险转移给保险公司
合同:签订合同,明确双方责任,转移风险
风险分担:与其他企业或个人共同承担风险
风险自留的适用情况:风险较小,损失在可承受范围内,有应对风险的能力和经验
风险自留的缺点:可能面临较大的经济损失
风险自留的优点:提高风险意识,降低保险费用,提高应对风险的能力
风险分析:分析风险因素的影响程度和可能性
风险应对:根据风险等级制定相应的应对措施和管控方案
风险识别:识别可能存在的安全风险
风险评估:评估安全风险的可能性和影响程度
风险应对:制定应对安全风险的措施和计划
风险监控:监控安全风险的变化和实施情况
风险沟通:与相关人员进行风险沟通和协调
风险改进:根据监控结果进行风险改进和优化
政策法规的国际化:关注政策法规的国际化趋势,了解国际上在安全风险评估与管控方面的先进经验和做法。
政策法规的培训和宣传:关注政策法规的培训和宣传,了解如何更好地理解和执行政策法规。
政策法规的实施和执行:关注政策法规的实施和执行情况,了解企业在安全风险评估与管控方面的实际执行情况。
建立完善的安全风险评估体系,定期对生产过程进行风险评估
风险自留的定义:企业或个人主动承担风险的行为
制定应急预案的流程和措施

2024年度安全风险辨识评估技术培训课件

2024年度安全风险辨识评估技术培训课件

风险因素导致哪些事故
辨识存在哪些风险因素


识别辨识对象


划分风险点
双重预防机制
01 术语和定义
01 术语和定义
双重预防机制
双重预防机制
安全风险分级管控 隐患排查治理
重大风险 较大风险 一般风险
低风险 重大隐患 一般隐患
01 术语和定义
第一道防火墙
第二道防火墙
不安全状态 消灭隐患 管控风险
危险 载体
管控失效
事故
01 术语和定义
风险
隐患
风险是某一特定危险情况发生的可能性和其 可能造成的损失的组合,是人对于当前情况下事 件发生可能性及未来发展趋势的一种判断。因此, 风险既有客观成分,也有主观成分,但风险在任 何时候都是存在的,除非产生风险的根源发生变 化,如不再使用某个设备、采用不同的生产工艺、 彻底改变生产环境等。
各科室、区队(车间)、班组、岗 位人员的双重预防工作职责
02 基本要求
双重预防机制管理制度应包含以下内容: 安全风险辨识、安全风险评估、风险分级 管控、岗位作业流程标准化、事故隐患排查、 事故隐患治理与验收、双重预防机制教育培训 、运行考核、奖励处罚等。
02 基本要求
职责 分工
建立安全风险分级管控工作责任体系,矿长全面负责, 分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作; 副总工程师、科室、区(队)安全风险分级管控的职责 明确
02 基本要求
专项辨 识评估
启封密闭、排放瓦斯、反风演习、工作面通过空巷(采空区)、更换大型设备、采 煤工作面初采和收尾、综采(放)工作面安装回撤、掘进工作面贯通前,突出矿井 过构造带及石门揭煤等高危作业实施前,露天煤矿抛掷爆破前,新技术、新工艺、 新设备、新材料试验或推广应用前,连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前,

实验室管理与风险评估PPT课件

实验室管理与风险评估PPT课件

实验室废弃物处理
废弃物分类
根据废弃物的性质和危险程度进 行分类,分别处理。
废弃物处置
选择合适的处置方式,如焚烧、 填埋等,确保废弃物得到妥善处
理。
废弃物运输
对需要运输的废弃物进行包装、 标识和记录,确保运输过程的安
全可靠。
04
实验室人员管理
实验室人员培训与资质管理
实验室人员培训
定期组织实验室人员进行培训, 提高其专业技能和安全意识。
THANKS
3
持续改进质量管理体系
根据监督与检查结果,持续改进和完善实验室的 质量管理体系,提高实验室的整体水平。
实验室标准化建设与管理
制定标准操作规程
针对实验室的各项活动,制定标准操作规程, 确保各项工作的标准化和规范化。
标准化数据与报告管理
对实验室的数据和报告进行标准化管理,确 保其准确性和可靠性。
标准化设备与试剂管理
实验室管理与风险评估ppt 课件
目录
• 实验室管理概述 • 实验室安全与风险管理 • 实验室环境与设备管理 • 实验室人员管理 • 实验室质量与标准管理 • 实验室信息与档案管理
01
实验室管理概述
实验室的定义与分类
实验室定义
实验室是进行科学研究、实验检测、产品开发等活动的场所,提供必要的设备 和条件,以进行科学实验和探索。
安全保障
提供必要的劳动保护用品和应急处理 措施,保障实验室人员的安全。
05
实验室质量与标准管理
实验室质量管理体系建设
建立完善的质量管理体系
确保实验室具备健全的管理制度、操作规程和质量标准,为各项 工作的开展提供指导和依据。
明确岗位职责与权限
对实验室工作人员进行合理分工,明确岗位职责和权限,确保各项 工作的顺利进行。

危险源辨识与风险评估培训ppt课件

危险源辨识与风险评估培训ppt课件
通过培训,使学员意识到安全工作的 重要性,增强安全意识,提高自我保 护能力。
学员应掌握风险评估的方法和流程, 能够对危险源进行定性和定量评估。
培训内容
1 2
危险源辨识基础知识
介绍危险源的定义、分类和辨识方法,使学员了 解危险源的基本概念。
风险评估方法
详细讲解风险评估的流程、方法和工具,包括作 业条件危险性评价法(LEC)、风险矩阵法等。
总结反馈
对演练过程进行总结,提出改进 意见。
演练流程与要求
01
要求
02
03
04
参与者需按照流程认真进行演 练。
分组进行,每组人数根据实际 情况而定。
记录所有辨识出的危险源及其 风险等级。
演练评估与总结
评估
根据演练过程中的表现,对参与者的 危险源辨识能力和风险评估能力进行 评价。
总结
总结演练的成果和不足,提出改进措 施,为下一次演练提供参考。
的风险。
培训和教育
对员工进行危险源辨识 和风险评估的培训,提 高员工的安全意识和应
对能力。
应急措施
01
02
03
04
应急预案
制定针对重大危险源的应急预 案,明确应急组织、救援队伍 、救援装备和救援路线等。
应急演练
定期组织应急演练,提高员工 应对突发事件的能力和自救互
救技能。
紧急情况处置
在发生紧急情况时,迅速启动 应急预案,组织救援队伍进行
详细描述
直观经验法是根据经验判断是否存在危险源,适用于有经验的人员;故障树分析 法则是通过建立故障树的逻辑关系,分析可能导致事故的危险因素,适用于复杂 系统。
常见危险源示例
总结词
常见的危险源包括机械伤害、电气伤害、化学伤害等。

风险评估培训教材(PPT 81页)

风险评估培训教材(PPT 81页)

(二)信息技术优势及相关内部控制风险 1.优势:可提高内部控制的效率和效果 (1)一贯运用事先确定的业务规则; (2)提高信息的及时性、可获得性及准确性; (3)有助于对信息的深入分析; (4)加强对被审计单位政策和程序执行情况的监督 ; (5)降低控制被规避的风险; (6)通过对操作系统、应用程序系统和数据库系统 实施安全控制,提高不相容职务分离的有效性。
1.询问管理层和内部其他相关人员
(1)管理层所关注的主要问题 (2)最近的财务状况、经营成果和现金流量 (3)可能影响财务报告的交易和事项 (4)其他重要变化
(1)询问治理层:报表编制环境; (2)询问内审人员:内控设计和运行有效性,管理 层对内部审计发现的问题是否采取措施; (3)询问参与生成、处理或记录复杂或异常交易的 员工:评估选择和运用某项会计政策的适当性; (4)询问法律顾问:法律的遵循情况、产品保证和 售后责任、与业务合作伙伴的安排、以及诉讼情况等 ; (5)询问营销人员:营销策略及其变化、销售趋势 以及与客户的合同安排; (6)询问采购人员和生产人员:原材料采购和产品 生产等情况; (7)询问仓库人员:存货的进出、保管和盘点等。
二、项目组内部的讨论
(一)讨论的目标 了解在各自负责的领域中,由于舞弊或错误
导致财务报表重大错报的可能性,并了解各自实 施审计程序的结果如何影响审计的其他方面,包 括对确定进一步审计程序的性质、时间和范围的 影响。
(二)讨论的内容 1.被审计单位的经营风险; 2.财务报表容易发生错报的领域以及错报的方式 ; 3.由于舞弊导致重大错报的可能性。
2.注册会计师应当了解被审计单位的风险评估过 程;
3.被审计单位的风险评估过程是被审计单位内部 控制的组成部分。
六、被审计单位财务业绩的衡量和评价

妊娠风险评估与管理工作规范培训ppt课件

妊娠风险评估与管理工作规范培训ppt课件
终止妊娠时机与方式选择
根据孕妇和胎儿情况,选择合适的终止妊娠时机和方式,确保母婴 安全。
监测策略
孕期定期检查
建立孕期定期检查制度,对孕妇 进行全面的身体检查和必要的辅 助检查,及时发现并处理潜在风
险。
高危因素筛查
通过筛查孕妇的高危因素,如年龄 、孕产史、家族史等,及时发现高 危孕妇并采取相应管理措施。
风险告知与沟通技巧
01
02
03
04
及时告知
医生应在孕妇就诊时及时进行 妊娠风险评估,并将评估结果 告知孕妇及其家属
沟通技巧
医生应采用通俗易懂的语言, 向孕妇及其家属解释评估结果 和可能的风险,同时回答他们 的问题和疑虑
共同参与
鼓励孕妇及其家属积极参与妊 娠风险管理计划,共同制定和 执行相应的管理措施
孕期保健与指导
提供孕期保健服务,包括 合理饮食、适当运动、心 理调适等方面的指导,降 低妊娠风险。
治疗策略
高危孕妇管理
对高危孕妇进行专案管理,制定个性化的治疗方案和随访计划, 确保母婴安全。
合并症与并发症治疗
针对孕妇合并症和并发症进行治疗,如高血压、糖尿病等,控制病 情发展,减少对胎儿的不良影响。
转诊流程
转诊指征
对于高风险孕妇或需要特殊治疗的孕妇,制定转诊指征,明确转诊条件。
转诊流程
按照转诊指征,将孕妇转诊至上级医疗机构或专科医院,确保孕妇得到及时有效 的治疗和管理。同时,做好转诊记录和交接工作,保障孕妇的安全和连续性管理 。
对孕妇的高危因素进行评估,包括年龄、孕产史、家族史、 疾病史等。
风险评估分级
根据高危因素评估结果,将孕妇分为低风险、一般风险和高 风险三个等级。
管理流程
个性化管理计划
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风险评估工具
▪ 典型的班前或作业前风险评估– 例 –维修班组进行班前会,讨论当天需要做的工 作,要使用的工具,可能面对的危险,以及所要 采取的控制措施,以确保工作能安全开展
▪ 每个作业参与人员都应该了解这些危险及其控制 措施,以及各人的职责
▪ 在作业小组不大时,如果每个作业相关人员都参 与了风险评估的小组讨论,讨论过程也可认为是 每个人全面了解危险及其控制措施、风险评估结 果的过程
控制措施:
• 安全联锁 • 预防性维修 • 定期检查 • 合适的关停程序
危险
带压的输 气管线
我们是否真的需要对每一个 作业任务都进行风险评估?
16
凡事预则立,不预则废 ! 《礼记·中庸》
25
风险评估工具
风险评估需要参与工作的人和非常有经验 的人先退后一步,在开始作业前认真思考 如何安全开展工作。 一般地,在以下情况 下进行风险评估▪ 班前,或 ▪ 执行作业前,或 ▪ 开展一项工作或一个项目前
这些危险会产生什么伤 害后果?
问:
1.伤害发生的可 能性有多大? 后果有多严重?
2.可能会如何发 生?
3.会死亡多少人?
4.什么问题更严 重?
识别 分析 评估 落实执行
问:
1. 需要什么控制 措施?
2. 措施是否有效、 充分?
3. 如何确保措施 有效?
4. 沟通评估结果
定义 – 危险
问题 : 是否有伤害可能?
人员。
风险评估表 (练习)
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第一步 – 明确评估范围
部门 : 工作区域 :
作业类型 (常规/非常规) :
风险评估范围 要进行的作业
作业步骤 (按先后顺序)
编号 :
第 页共 页Βιβλιοθήκη 准备 :日期 :批准 :
日期:
由谁完成作业
(风高险、经过培训的作业小组 后果 中、,进行风险评估
低)
评估的目的? 识别危险及其后果,以及使 该风险降至最低的相应的控 制措施
气体 粉尘
物料 – 危险举例
危险类别
碳氢化合物 溶剂 电焊烟尘 落物 钢材 燃料 气瓶气体 压缩空气 氨气 粉尘 热尘

在燃料储存区进行热工作业 在普通工作区储存危险化学溶剂 焊接工作场所产生的烟尘 人行道上方有未充分防护的皮带 堆放不稳、过高的钢材 存放在不通风条件下的煤 通道边未固定的气瓶 吹扫身上的衣物 铸造制芯作业 打磨产生的粉尘 燃料燃烧后排出的热尘
风险评估必须在工作开始前完成,以确保作业场所 安全、且能够安全完成作业
风险评估 与 事故调查
风险评估 (主动) 作业前进行
事故调查 (被动) 事故发生后进行
列明作业步骤
收集证据
确定可能存在的危险 确定事故根本原因
落实相应的危险控制措 落实整改行动以防再次

发生
与全体参与人员沟通评 学习事故教训 估结果
以下人员已知晓: (姓名、签字、日期)
其它:
第 页共 页 日期 : 日期:
危险的类型
按照机械工业环境,可将这些危险归于 以下几类 -
✓ 物料 (固体、液体、气体,等) ✓ 设备 (设施、机械、电气,等) ✓ 工作环境 (工作状况、工作位置,
等) ✓ 人 (培训、身体状况、行为,等)
子类 液体 固体
回答 : 如果是, 那就是危 险.
通常是潜藏的、 隐性的
带来不利后果 人员 : 影响健康、受伤,甚至死亡 环境: 破坏环境 财产 : 财产损失 声誉 : 受损
危险识别
危险 …..
在试图识别所有危险时存在固有的困难!
盲人摸象的故事
危险的特点就是 – 潜藏的、隐性的!
人们试图预测未来 – 风险管理的最好结果就是尽量接近它!
子类 设施 机械
电气
辐射 压力
设备 – 危险举例
危险类别 通道 移动设备 机加工设备
危险识别例子
高空不稳固的工件
风机失效时可能产生 正压
移动中的挖 掘装载机
定义 – 后果
由于某种因素使静止 的势能转化为动能
指故障树顶上事件或事件树的初始 事件。可能是可见的,也可能是不 可见的
?
初始后果 : 举例 ….
工件、物料掉落砸 中工人
热灰排放至大气
挖掘装载机意外撞 击挡墙
最终后果
死亡或重 伤
先前事故的调查结果
先前事故的发生可能是进行风险评估时存在以下情况-
未进行 太泛泛 未结合作业实际 在办公室完成 作业人员或专业人员未参与 作业开始前未与作业人员沟通 作业开始前未检查控制措施是否落实,等等
风险评估方法
问和答 :
作业区域内或要进行的作业 本身可能存在哪些危险?
问和答 :
输气管线及其 周边环境受到 破坏
挖掘装载机损坏, 人员死亡或重伤
风险的定义
“当你度量你所述的事物,而能用数字来表达它,你对这 事物已有些认识了 .” 卡尔文勋爵
风险: 简单地说
可能性 (该事件发生的可能性)
X 严重性 (结果的严重程度)
控制措施?
可能的威胁有 :-
• 腐蚀 • 堵塞 • 超压 • 连接不好 • 蓄意破坏 • 电力故障 • 风机失效
以下人员已知晓: (姓名、签字、日期)
其它:
第一步 – 明确评估范围
如何做到作业更类型系(常统规化/非?常规) : 部门 按: 先后顺序列出各分步骤 参照
Maximo系统.
工作区域 :
作业步骤 (按先后顺序)
编号 : 准备 : 批准 :
后果
风险 (高、 中、 低)
如何识别所有危险? 应用诸如 HAZID的技术,并 将危险记录在风险评估表里 (随后记入安全计划).
风险评估培训材料
1
培训目的
▪ 使全体员工掌握风险管理知识 ▪ 提示员工在开始工作前进行现场风险评估 ▪ 进行作业时防止事故发生
风险评估-定义
指引完成以下事项的一个简单的工具-
识别作业场所或作业本身的相关危险 分析可能产生的结果 评估意外发生的可能性及严重性(风险),以及 落实适当的控制措施
风险评估工具
风险评估中需要考虑的主要问题 -
作业所在区域安全吗? 作业人员的各种活动是否会妨碍现有运行安全? 是否有合适的工具和设备? 工具设备状况是否良好? 是否有合适的PPE? 是否掌握如何使用工具设备及穿戴PPE? 作业人员之间是否能沟通顺畅?是否有高噪声、视线受阻或语言问题
阻碍沟通联络? 如需使用化学品,作业人员是否知道其危害及安全控制措施? 是否鼓励作业人员就安全作业提出建议? 作业人员是否得到指引知道如何向主管汇报任何不安全状况? 如果对风险评估结果有任何疑问或担心,立即询问主管、同事或管理
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