[成本管理,可持续发展,环境]可持续发展的企业环境成本管理分析
可持续发展的企业环境成本管理分析
摘要：新世纪以来，地球资源的迅速消耗和生态环境的持续破坏，目前世界各个政府都开始提倡行业的可持续发展管理，以经济和法律的管理方式对资源使用和环境破坏行为进行约束。这种经济发展模式就需要企业另设绿色成本费用，且随着社会的发展，这项费用在企业总成本费用中占比越来越大，对企业的发展有很大的影响。本文首先是对可持续发展企业成本管理进行了分析，然后根据分析内容提出了一些相关的完善建议。
关键词：可持续发展 环境成本 企业环境成本管理
我国近年来的经济发展极为迅猛，国人的生活质量和水平也越来越高。但与此同时，我国也因为经济发展导致资源损耗过度，环境污染严重，生态环境被严重破坏。这种情况若不能及时得到抑制，会给人类的生存带来毁灭性的灾难。目前，我国的生态环境还在不断被破坏，各企业的污染排放量以及资源损耗量都已经超出生态环境的可承载能力。环境问题成为我国经济发展最为重大的问题之一，人类社会的可持续发展需要有一套新的环境管理体制，对企业造成的环境污染和资源损耗进行约束和治理，企业环境成本管理由此提出。
一、可持续发展企业成本管理分析
（一）可持续发展与企业成本管理的关系
首先，可持续是社会、经济发展的必须要素。可持续发展的概念是有1980年由国际自然保护同盟提出，并在1987年被挪威首相布伦特兰夫人定义为“在满足当代人需要的同时，对子孙后代的需要的能力进行维护的发展方式”。可持续发展是本世纪人类发展的关键要素，需要将人类的发展和生态环境的保护进行合理的协调，在满足当代社会发展的同时，维持地球生态环境的完好，以生态环境的可持续性为标准，进行经济建设和发展，达到人类社会可持续发展的目的，让社会、经济以及生态环境能够稳定、持续的发展下去。随着世界生态环境的破坏越来越严重，人们也越来越关注人类社会的可持续性发展，企业可持续发展的理论逐渐出现在人们眼前。企业可持续发展理论对企业的发展极为重要，目前有大量的企业因无法适应这一新的社会环境出现破产现象。因此，在可持续发展环境下，维持企业的运营和发展是目前企业关注的核心问题，
其次，企业环境成本管理制度需要以可持续发展为基础进行制定。企业环境成本管理主要是对企业运营中的环境成本进行科学合理地预测、决策、控制以及核算、分析和考核，其目的在于对企业的环境成本进行组织性、计划性管理，以对成本管理的方式进行环境投资成本、环境保护效果和企业经效益之间的协调，用最低的投资成本达到最好的环境保护效果。新的环境成本管理不仅将传统的成本管理内容进行了拓展，还减小了企业环境破坏的因子，让企业成本管理能够用于环境保护，能够很大程度上帮助企业对财务和环保两项标准进行协调，让企业决策有利于环境改善，并为企业提供具有实用价值的环境成本信息。在传统的企业成本观念中，企业关注的重点在于生产过程中需要的成本，成本划分主要有平均成本、边际成本、机会成本以及总成本等，以成本最小化为企业管理决策和生产目标。环境也是一种生产要素，但在传统的观念中并未被列入经济学之内，企业核算也将环境成
本排除在总会计成本之外，致使企业利润一直附带着环境成本费用，让企业效益出现虚增现象。传统的企业成本管理模式对环境污染的防范没有足够的重视，也在某种程度上加重了企业的经济负担。
（二）企业环境成本管理在可持续发展出现的偏离
目前的环境成本管理的关注点在于排放、废弃污染物的处理，随着国家对污染物排放量的要求越来越严格，企业的环境成本投资必然会越来越大。加之企业在环境保护意识不足，环境成本投资不高，习惯性实施先污染、再治理的环境管理方式。这种环境成本管理方式导致企业治污设备投资、运营费用高，企业整体经济效益下降，不仅给企业带来了财政负担，还影响企业治污积极性。同时，这种方式还会导致资源回收再利用的效率大大降低，不仅对资源造成了损耗、浪费现象，还间接加大了企业的资源投资，很大程度上造成资源浪费，并对企业的经营效益造成影响。这种在末端进行环境成本管理的方式与可持续发展理念存在背离。
环境成本在进行核算时，其核算对象及关注点不全面。传统的环境成本管理方案核算范围不够广阔，关注点主要在于资源开发和利用，严重缺乏节能环保意识，对生态环境保护缺乏责任感。且环境成本的关注重点和传统的会计核算要求存在一些冲突，会计核算需要有客观精确的数据做计算依据，但环境会计核算中无法在资源以及环境破坏方面给出确切的计算凭证。
二、完善企业成本管理制度的探讨
对企业成本管理制度以可持续性发展为目的进行完善可采取以下措施：
（一）可加强对环境质量的跟踪管理，减小不必要的事故的环境成本投资
对企业的各环境影响因素进行监控，确保环境污染和资源损耗处于国家规定标准以内。其主要方法有：对企业产品制造的原材料进行筛选，在保证产品适量的基础上，选择环保材料进行企业产品制造，并尽可能的将废弃材料进行再回收利用；对产品制造的技术进行优化，在保证企业经营效益的同时，选用清洁的产品生产方式，选择对原料和能源消耗中污染排放较低的生产技术，以达到在技术上保证生产制造节能环保、投资小的目的；对产品的销售系统进行整改、优化，在进行产品定价时兼顾生产成本、国家政策以及市场现况等因素，在进行产品包装时，尽量选用节能、可回收利用的材料。
（二）对环境治理的投资成本进行控制
对企业排放的污染物和废弃物进行综合治理，在这些污染物中发掘经济效益。对同企业产生的不同污染物进行分析，对能够互相治理的污染物进行以废治废的方法进行环境治理，以一举两得的防方式同时降低两厂的无处处理成本，节约环境成本费用，并达到环境保护的目的。还可以区域为单位进行组织性企业环境治理，将一片区域内各企业的排污进行集中处理，降低环境治理投资成本。
（三）建立完善的企业环境成本的核算以及责任会计体制
结合我国目前的发展现状和社会情况，借鉴其他国家的企业环境成本管理体系的优点，对环境会计理论和方法进行研究分析，完善企业环境成本核算体制，结合会计人员和环境技术人员的能力进行环境成本的计算。环境会计需要结合环境学、会计学以及生物学进行核算，核算实践使用的理论和方法十分复杂，需要综合运用上述三个学科的知识。并根据企业的实际情况，对工作人员进行明确的分工，将环境成本责任经过层层分解，落实到相关工作人员，并对环境成本进行可控和不可控分析，编制环境成本的责任预算，以此来约束环境成本管理人员的工作，制定完善的企业环境成本责任会计体制。
（四）完善企业环境成本信息披露制度
对企业的环境会计披露的方式进行具体规范的制定，完善相关的法规和制度。主要目的在于能够让环境核算工作有据可依，让环境成本信息披露具有可行性，保证环境会计核算在企业会计中的地位。首先，将环境会计核算与监督纳入相关法律之中，以法律形式确定明确环境会计核算的重要性；其次，将环境会计核算对象加入到会计要素之中，让会计报表体系得到扩展，提高环境会计准则质量。
三、结束语
可持续发展经济是一种将过去环境污染造成的损失破坏以及环境保护治理，由社会承担改为企业承担，取代了传统的以资源损耗和环境污染作为经济发展条件的发展方式。企业可持续发展能够对社会经济发展起到促进作用，环境和资源的可持续发展是维持人类社会延续的根本，企业环境成本管理对人类社会可持续发展的意义重大，它能够兼顾社会经济发展和环境、资源保护两个方面，做到两者协同共进，是可持续发展在企业管理中的具体实施方式。
成本管理管理制度在企业发展中的战略地位
成本管理管理制度在企业发展中的战略地位
在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须紧紧把握成本管理的关键。成本管理管理制度在企业发展中扮演着至关重要的角色，可以帮助企业实现战略目标，提高竞争力，并确保长期的可持续发展。本文将探讨成本管理管理制度对企业发展的战略地位，介绍其重要性以及如何实施有效的成本管理策略。
一、成本管理管理制度的重要性
成本管理是企业为了实现盈利、提高效率和竞争力而采取的一系列措施和方法。管理制度是指为实现特定目标而制定的规章制度和政策，其通过确立明确的职责分工、流程和程序，确保成本管理的规范性和可持续性。成本管理管理制度的重要性主要体现在以下几个方面。
1. 提高企业竞争力
通过有效的成本管理管理制度，企业可以降低生产成本、运营成本和管理成本，提高产品或服务的质量和性价比，从而增强企业的竞争力。成本管理管理制度可以帮助企业实现资源的优化配置，消除浪费，提高生产效率和运营效率，使企业更加敏捷灵活地应对市场需求变化。
2. 支持战略目标实施
成本管理管理制度可以与企业的战略目标紧密结合，为战略决策提供依据和支持。通过制定明确的成本管理政策和程序，企业可以做到成本预算的科学制定和执行，并及时针对成本偏差进行调整，确保战略目标的实现。成本管理管理制度还可以帮助企业对不同产品或服务进行成本分析，为产品定价提供依据，提高利润率。
3. 实现长期可持续发展
成本管理管理制度可以帮助企业识别并降低潜在的成本风险，防止资源的滥用和浪费，促进资源的可持续利用。通过建立严格的成本控制和监控机制，企业可以及时发现并纠正不合理的成本行为，确保企业长期可持续发展。同时，成本管理管理制度也可以为企业探索新的利润增长点提供基础，促进企业发展多元化。
二、实施有效的成本管理策略
要实施有效的成本管理策略，企业需要采取一系列的措施和方法。下面介绍几种常用的成本管理策略。
1. 成本预算管理
成本预算管理是企业制定和控制成本的重要手段。企业应根据战略目标和预期盈利，制定全面而合理的成本预算，并及时监控成本执行情况，发现并处理成本偏差。成本预算管理需要建立一个科学而流程化的预算制度，确保各部门之间的协作和信息流畅。
成本控制管理思路及工作计划
成本控制管理思路及工作计划
成本控制是企业管理的重要环节之一，在企业发展过程中扮演着至关重要的角色。成本控制的核心思路是通过控制各类成本，提高企业的经济效益，实现可持续发展。下面将详细介绍成本控制的管理思路及工作计划。
一、成本控制的管理思路
1.整体思路：成本控制应以整体成本控制为核心，从企业的战略、目标出发，制定合理的成本控制策略和目标，并通过制度、流程、方法等手段实施。
2.预算控制：建立科学、合理的预算系统，明确预算责任人，制定预算标准和分解预算，并进行预算执行过程中的监控与调整。
3.分类管理：将成本划分为可控成本和不可控成本，集中精力控制可控成本，例如人力成本、原材料成本、制造成本等。
4.差异分析：进行实际成本与预算成本的对比分析，通过查找差异的原因，找出成本异常的地方，并采取相应的措施进行调整。
5.成本效益分析：进行成本效益分析，找出成本高效经济的环节，并对其进行调整和优化，提高成本效益。
6.绩效考核：建立与成本控制相关的绩效考核机制，将成本控制与员工绩效激励相结合，提高员工对成本控制的重视程度。
二、成本控制的工作计划
1.制定成本控制目标：根据企业的战略目标和经营环境，制定合理的成本控制目标，明确各项成本控制指标。 2.建立预算体系：建立科学、合理的预算体系，包括年度总预算、部门预算和项目预算，制定预算执行的流程和规范。
3.预算执行监控：建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行监控与分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
4.成本核算体系：建立完善的成本核算体系，包括成本分类、成本分摊和成本分析等，确保成本核算的准确性和可靠性。
5.差异分析与调整：对实际成本与预算成本的差异进行分析，并找出差异的原因，及时进行调整和改进。
6.成本效益分析与优化：对各项成本进行效益分析，找出效益低下的环节，并采取措施进行优化，提高成本效益。
7.绩效考核与激励机制：建立与成本控制相关的绩效考核和激励机制，将成本控制目标与员工绩效相结合，激励员工参与成本控制工作。
企业成本管理现状(7篇)
企业成本管理现状（7篇）
第一篇：成本管理在企业发展的作用
摘要：近年来，伴随市场经济的持续深化，企业之间的竞争日益加剧，如何能在市场竞争中控制成本、提升利润空间，成为每个企业在发展过程中必须持续探索的问题。而要提升利润，进行成本管理就变得十分重要。本文通过对成本管理在企业发展中的重要性进行分析的基础上，提出完善企业成本管理的若干措施。
关键词：企业；成本管理；内控制度
一、成本管理在企业发展中的重要性分析
(一)成本管理是企业生存与发展的根本。目前，我国企业不但要寻找产品市场，而且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心，因此，企业减少压力的主要方法是通过成本控制，在保证产品质量的同时降低产品成本，以价格优势占领市场。如果企业无法对产品成本与费用加之控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销，而且将导致企业因为产品资金回笼慢而面临资金压力，无法将回笼资金迅速投入到新产品研发与中去，影响企业生存与发展。
(二)成本管理是企业实现利润目标的途径。企业成本管理的好坏是衡量企业经济效益的重要参考指标，它可以将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合，以既定的成本预算控制与衡量各部门生产业绩是否实现，最终保证企业年初制定的利润目标得以实现。
(三)成本管理是考核各部门业绩的重要指标。生产企业产品成本包括各车间在生产产品时所领用的原材料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定资产折旧等费用，而企业财务部门在年初编制产品成本预算时是以各车间、部门或产品种类为划分依据，如果某车间成本开支混乱，实际成本费用支出与成本预算严重脱节，将造成年终各车间、部门业绩考核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋划策的积极性。
二、我国企业成本管理中存有的问题
(一)成本管理意识淡薄。一是多数企业只注重对产品生产成本的管理，具体包括对单位产品耗用人工工时、原材料领用数量及维修、水电等成本费用，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别企业研发费用开支存有混乱现象，严重影响企业产品销售定价基础及促使企业成本加大，导致企业无法实现生产经营目标。二是因为受到传统计划经济体制的影响，个别企业员工仍将成本管理工作认为是财务部门的职责，在生产经营过程中存有突击消费、故意虚报产品成本预算，导致企业成本费用预算编制不实，对生产经营中发现的成本管理漏洞及降低成本等合理化建议未能及时向财务部门反映。
企业环境成本控制探析
提要随着经济增长和科技的进
步，人类社会创造出了极为丰富的物质财
富。与此同时，人类对资源环境的破坏也 达到了前所未有的程度。环境问题已成为
各国政府和全社会关注的焦点，而企业又
是环境污染的罪魁祸首。因此，加强企业
的环境成本控制迫在眉睫。
关键词：环境成本：环境成本控制；控
制标准 中图分类号：Ｆ２７文献标识码：Ａ
一、环境成本及环境成本控制概述
企业如何对环境成本进行管理，是近
年来理论界普遍关心的热门话题，也是企
业加强环境成本管理、实现可持续发展的
客观要求。 随着社会的发展，企业必须开始重视
企业环境成本的源头管理：由于环境保护
法规的不断完善，对企业环境污染的惩罚 将会越来越重；居民提高了对高质量生活
品质的要求，对居住地的自然生态环境也
越发关心，引发了企业环境相关的诉讼费
用，也刺激企业投入更多成本对污染物进
行治理：国际贸易中绿色壁垒的设置，使
企业必须加大环境成本投入，研究和开发
绿色产品。
自１９７１年比蒙斯撰写的《控制污染 的社会成本转换研究》和１９７３年马林撰
写的《污染的会计问题》，拉开了对企业环
境成本研究的序幕。加拿大特许会计师协
会（ＣＩＣＡ）在１９９３年发布了《环境会计、
环境成本与环境负债》准则。德国环境部 在１９９６年编辑出版的《环境成本核算手
册》，提出了采用环境成本和通常成本并
行核算的模式，分别编制环境报表和财务
报表，极大地推动了德国环境会计的发 展。２０００年５月由日本环境厅发布的缅
向环境会计（２０００年）报告》，确定了分辨
环境成本、环境效益的有关方法。
我国对环境会计及其成本的研究起
步较晚。１９９２年葛家澍教授发表的《九十
年代西方会计理论的一个新思潮——绿
色会计理论》一文，首次将环境会计理论
引入我国，文章介绍了环境会计的目标以
及环境项目的确认。２００１年１月，我国成
立了中国会计学会环境会计专业委员会，
囝 企业环境成本控制探析
企业成本管理的目标
企业成本管理的目标
一、引言
企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，其目标是降低成本、提高效益，从而实现企业的可持续发展。本文将对企业成本管理的目标进行详细阐述，主要包含成本最小化、满足客户需求、建立成本控制体系、提高成本管理效率、优化资源配置、建立成本考核机制以及增强市场竞争力等方面。
二、成本最小化
企业成本管理的首要目标是实现成本最小化。通过科学合理的成本管理方法，降低企业在生产经营过程中的各项成本，提高企业的盈利能力。具体来说，企业应该通过优化采购、生产、销售等环节，降低直接成本和间接成本，提高投入产出比，实现成本最小化。
三、满足客户需求
企业成本管理必须以满足客户需求为前提。客户是企业生存和发展的基础，只有满足了客户需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业应该在满足客户需求的前提下，通过合理的成本管理，提高产品或服务的品质和性能，降低客户的使用成本和维护成本。
四、建立成本控制体系
企业应该建立完善的成本控制体系，以保证成本管理目标的实现。这个体系应该包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等方面。通过这些方面的管理，实现对企业生产经营全过程的成本控制，从而提高企业的成本管理水平。
五、提高成本管理效率
提高成本管理效率是企业成本管理的重要目标之一。企业应该采用信息化管理手段，提高成本管理流程的自动化和智能化程度，简化管理环节，减少重复和不必要的成本支出。同时，企业还应该加强成本管理人员的培训和素质提升，提高他们的专业素质和管理水平。
六、优化资源配置
企业应该通过合理的成本管理手段，优化资源配置，提高资源利用效率。具体来说，企业应该根据市场需求和生产经营实际情况，合理安排人力、物力、财力等资源，避免资源浪费和过度消耗。同时，企业还应该积极探索新的资源利用方式和节约能源的途径，实现资源的可持续利用。
七、建立成本考核机制
企业应该建立完善的成本考核机制，将成本管理目标与员工绩效挂钩，激发员工参与成本管理的积极性和主动性。通过合理的考核标准和考核程序，客观地评价员工的成本管理业绩，从而促进全员参与成本管理意识的提高。
浅析发电企业环境成本管理
浅析发电企业环境成本管理
袁博
（河南省电力公司郑州供电公司，河南郑州４５ ００００） ．．经营管理
【摘要】发电企业环境管理是可持续发展的关键，发展循环经济有利于形成节约资源、保护环境的生产方式和消费模式，有
利于提高经济增长的质量和效益，有利于建设资源节约型社会，有利于促进人与自然的和谐，充分体现了以人为本，全面协调可持
续发展观。 【关键词】环境成本管理；作业成本法；可持续发展
发电企业环境成本是指发电企业因履行环境保护责任，为
降低生产经营过程中的的环境负荷，或为执行国家环保政策法
规而在一定时期内，采取一系列环境保护活动所发生的、旨在
取得环保效果和提高经济效益的可货币化计算的各种耗费，内
容包括降低二氧化硫、氮氧化物以及废渣、废水等污染物排放，
废渣、废水回收再利用与处置，向国家交纳的各种排污费，绿色
采购，环境管理，支援社会环保活动等方面的成本。核算发电企 业环境成本有两个基本目的：一是对外报告，在资产负债表和
利润表中恰当地反映环境成本支出，以便公允地反映报告期企
业的财务状况和获利能力；二是向企业管理当局报告，在环境
成本报告中报告企业发生的环境成本支出，以便管理当局为今
后的环境成本支出做出科学决策。作业成本法是管理会计中采
用的按作业对成本进行归集并将成本分配到与作业相关的项
目上的方法，按照“项目消耗作业，作业消耗资源”这条途径，将 资源的消耗（成本）分配到各项目上。这种方法适用于与产量不
相关的成本分配，将这一方法应用与环境成本的计算，不仅可
以更加准确地将其分配给引起环境成本发生的项目，而且可以
通过作业分析，消除或降低污染环境的作业的影响，从而降低
环境成本并进而节约生产总成本，提高企业的盈利水平。
一、发电企业盈利能力分析
企业环境成本管理的目标是协调环境成本与环保效果、经
济效益之间的联系，争取以较小的环境成本投入取得较好的的
环境保护效果和经济效益。具体地说，就是在达到国家政策和
企业战略成本管理分析.doc
企业战略成本管理分析
新的市场环境、新的体制结构，强调现代企业在改革发展的同时，要强化内部管理体制的优化与调整，以构建可持续发展战略。那么，企业战略如何设置成本管理呢?
一、企业战略成本管理的基本内容
1.战略定位分析。
战略定位分析的立足点在于三个方面：一是成本领先战略。以战略发展为目标导向，通过有效的方法，让企业在行业中凭借成本优势，获取更多的竞争主动权;二是差异化战略。多元化的市场环境，强调企业在产品性能、销售体系、售后服务等方面，形成具有企业特色、符合行业需求的产品性能，以更好地获取市场，增加企业产品的市场竞争力;三是重点集中战略。在现代企业经营理念中，市场细分作为重要的战略手段，通过目标定位，让产品针对某一特定消费领域，提供特性的消费需求。这样一来，企业不仅可以夯实竞争优势，而且在重点集中战略的引导之下，做到又好又快发展。
2.价值链分析。
价值链分析作为企业战略成本管理框架中的基本内容，旨在确定企业的价值链，进而明确价值活动之间的联系。因此，价值链分析强化了企业成本管理，并在竞争优势与成本优势的双重条件之下，为企业创造高效率的创造价值。具体而言，价值链分析主要包括三个方面的内容：一是行业价值链分析。将价值链分析延伸至企业上下游，为企业改善各方关系，进而形成良性的作业连;二是竞争对手价值链分析。通过对企业竞争对手成本的测算与比较分析，对自身的优劣进行明确，进而为企业的发展制定相应的战略计划;三是企业内部价值链分析。立足于企业实际情况，强化对如何提高增值作业效率、降低成本消耗与浪费等的分析。
3.成本动因分析。
成本动因分析是战略成本管理的重要一环，通过对成本动因的识别、分析，强化对企业成本的有效控制。具体而言，成本动因主要分为两类：一类是结构性成本动因。该动因对于企业基础经济结构起到决定性影响，其所包括的技术、经验等要素，为企业的成本结构分析构建了基本框架;另一类是执行性成本动因。该动因影响并决定了企业操作程序的成本动因，其包括企业的产品结构、厂房建设等要素。从一定层面而言，执行性成本动因是成本动因分析的延续性工作，具有十分重要的现实意义。
业财融合视角下企业成本管理分析.docx
业财融合视角析
摘要：在现代企业成本管理中，业财融合是比较重要的管理模式,仃助于资源的优化配置,也能帮助企业降低成本，促进企业经济效益的提升，加快企业转型升级速度。因此在优化企业成本管理过程中，应该从业财融合视角H1.发,明确业财融合的优势和实施原则，并结合企业成本管理现状，制定可行的管理对策，保证成本管理水平在提升的同时，企业可持续发展进程能有序推进。
关键词：业财滋介：企业：成本管理
引言
新常态F.经营环境的改变促使企业对管理工作更为重视。成本管理是现代企业管理中的关送一环，关系到企业的未来发展。随着企业发展模式以及经营理念的转变，传统管理模式已经不能与之相适应，暴露出诸多问题，需要加强对成本管理模式、方法以及理念的革新。因此在业财派介视角下，应该深入探索成本管理路径,制定行之有效的成本管理对策，提升成本管理有效性。
一、业财融合的优势与实施原则
(一)业财融合的优势
在企业成本管理中，加强业财融合呈现出来的优势较多，诸如加快信息资源共享、提升部门合作效果等。
1 .有利于加快信息资源共享
所谓业财融合，具体是招企业财务和业务管理融合，强化各个部门之间的协调与配合，耨财务管理和业务环节整合，实现对企业资源的合理使用、分配。不同于传统管理形式，业财融合展现出的优势多，管理过程更加精细化、动态化，能够将信息平台作为基础，有效协调业务流、信息流以及财务流，将财务与业务之间的信息屏障彻底打破，久正做到企业各部门之间信息的共享与应用［1］。 2 .有利于提升部门合作效果
在业财融合视角下，企业在开展成本管理工作期间，财务人先可以对企业的各项业务活动进行全面掌握，分析和整理与业务相关的数据，并以此为前提，精准侦测和识别企业经营期间潜在的风险，同时制定合理的管理办法，对业务活动的开展进行针对性指导.在业财融合期间，会计职员会做出调整，财务人m需要在认真履行监督、核算的职员的基础上,将财务管理与业务活动的整个过程融合.企业的业务人力需要对每项业务活动的投入产出效率了然「心，依照具体情况优化和完善业务潦程，保证业务活动的效率能全面提升［2］。
造纸企业的环境成本管理——以A纸业公司为例
造纸企业的环境成本管理
——以Ａ纸业公司为例
张静王昕
摘要：在公众环保意识不断提高的今天，企业的环境成本占总成本的比例日渐上升，而由此带来的环境收益也在逐渐显现。此时，
加强环境成本管理的呼声越来越高。本文结合造纸企业本身经营特点以Ａ公司为例对环境成本管理进行了实例研究。以期加强企业对环境
管理的必要性和迫切性的认识，完善造纸企业的管理理念，并改进管理方式。 关键词：造纸企业；环境成本；成本管理；可持续发展
企业生产经营过程中所进行的包括成本核算、成本分析、成本决策 和控制等一系列科学管理行为在内的活动，叫做成本管理。
一、环境成本的概念
环境成本是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成 的影响采取或被要求采取措施的成本，以及因企业执行环境目标和要求
所付出的其他成本。
环境成本主要有以下三项：
（１）环保产品成本，指为研制和生产环保产品及发展环保产业所投 入的费用。如研制和生产空气净化系统、噪声控制系统等所发生各项支
出。
（２）环境污染补偿成本，指企业由于对生态环境造成了污染和破坏
而应给以补偿的费用，如企业的排污费、废弃物污染费等，这部分费用 可分清成本负担的对象。
（３）环境损失成本，当企业对生态环境造成污染和破坏时，一方面
会给企业带来直接损失，另一方面企业可能遭到环保部门的勒令停产整 改而遭到损失。
二、环境成本管理的内涵
根据企业所制定的环境目标，对企业在环境保护活动过程中所发生 的环境成本，所进行的包括预测、计划、决策、控制和考核等在内的一
系列科学管理活动叫做环境成本管理。
企业环境成本管理与传统的产品成本管理相比，存在不同之处：
（１）与传统成本管理的研究重点——产品成本优化问题不同的是， 环境成本管理更倾向于研究有效把握环境成本投入的时间、地点与方式
以及应采取的技术经济和管理手段问题；
（２）传统成本管理的中心是企业为实现利润最大化目标而不断降低
产品成本，包括在环境保护方面的支出，而环境成本管理的中心则是谋
论企业环境成本的控制
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论企业环境成本的控制
作者：智艳军
来源：《科学与财富》2014年第04期
摘要：在经济得到越来越迅速发展的今天，环境问题得到越来越多的重视。对于企业来说，如何更好地保护环境问题，更好地实现可持续发展，有效地控制企业的环境成本成为企业一项重要任务。本文在简单介绍环境成本相关概念基础上，分析了其控制的必要性，以及从几个角度来分析如何对环境成本进行控制。
关键词：环境成本；控制
一、环境成本控制含义
（1）环境成本含义
对环境成本进行控制，首先得明确什么是环境成本。对于环境成本的概念，各界学者众说纷纭，尚未有一个统一的概念或者界定。ISAR于 1998年通过了《环境会计和报告的立场公告》，该报告就对环境成本的概念提出了一个比较全面的额看法。环境成本就是企业本着对环境负责的原则，就企业进行生产活动对环境造成的影响或者破坏而付出的代价，以及企业为了达到企业既定的环境目标而多付出的其他成本。
（2）环境成本控制含义
认识了环境成本的概念，最终目的是要对其进行控制。环境成本的控制就是企业基于对环境负责的原则，分析了环境成本相关信息的基础上，为了达到一定的目标，采用一些方法和措施，对其生产活动中环境成本形成因素加以控制，以实现企业的可持续发展。
二、企业环境成本控制的必要性
（1）企业环境成本控制意识不强。目前大多数企业环境成本控制的工作只是为了达到政府规定的一些标准，而没有意识到对于环境成本的控制直接影响企业的经营效益，将它高度重视起来。另外，企业对环境成本的控制缺乏全面性的认识，一般都是采取“事后控制”，而对环境问题没有预防意识。
（2）企业成本控制范围狭窄、方法单一。企业成本核算中也没有包括环境成本，对产品的设计、采购、消费等阶段的环境成本均没有考虑，更没有将其纳入成本控制范围，因而企业成本控制范围过于狭窄。同时，环境成本计量核算方法单一，不能根据自身的特点，同时使用多种方法，没有明确的控制目标，使整个控制工作的开展不能达到预期的效果。 龙源期刊网