12把财务砍刀读后感
12把财务砍刀读后感
12把财务砍刀读后感
当仔细品读一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，此时需要认真思考读后感如何写了哦。那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是我收集整理的12把财务砍刀读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
12把财务砍刀读后感1
“砍掉成本，财务12把砍刀。”这一词对于我来说是既陌生又新颖。
“砍掉成本”，怎么去砍?“12把财务砍刀”又是怎么一回事?……问题愈深我兴致愈浓。奔着学习和研究，告诫与收获，让我们去求个根，去寻个底，去问个究竟。
打开浏览器查找“砍掉成本，财务12把砍刀”，你就会发现：李践老师在振振有词的演讲，就会有声音敲打自己的心灵，也会发现自己的思想在震撼，行动在改变。至于“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。”这样的振词是否真确，那真的要大家去评说了。看那开头语是多么有信心的言语，给人一种诱-惑性更是一种激烈感。作为企业来说是一个挑战性。
首先切入话题：收入-成本=利润，简单的说也就10-9=1，再努力就会变成10-8=2，即利润会成倍增大。10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪一部分。平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦。
看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施?有谁来决定。怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。解决企业最实用，最务实，最高效的问题。数字化管理，时间观念管理，有规律性，条理性，时间成本，时间就是金钱，金钱来自成本。
阅读过后，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家(专业，专一，专注，专心);砍-人手;砍机构;砍固定资产;砍采购成本;砍预算;砍库存;砍劣质客户;砍日常开支;砍会议;砍面子;砍刀入鞘。刀刀见血，刀刀生财的有效的方法。在生活中，我们不妨也学学这种“砍法”，不仅要砍价格，也要砍节源;不仅砍别人，也要砍自己;不仅要保质量，更要保服务。一个企业如此，一个家庭也如此，一个创业者更应该如此。
古人云：“花钱容易，挣钱难!”而我们要树立“挣钱有道，花钱有料!”的最新意识。道，就是要正当，要靠头脑和智慧赚钱，不可违法取财。料，就是花钱花的.要有价值，要为挣钱做准备，要“利刀用在正中时”。所以，我们不但要砍，而且要砍出血，砍出财。但现实也有人偏偏不砍自己，专砍别人。前深圳父母官就是这样啊，砍了老百姓，福了自己。山西大同的公安局副局长手中有把砍刀吧，着实把别人砍的片甲不留，可是也让人砍的支零破碎。湖南44岁博士局长狂揽400万26岁挂职副县长，厉害啊，但是后来也是被砍了。
这样的事例实在太多了，所以我说啊，这些人说到底是自己砍自己，不落个头破血流誓不罢休啊!我们都是普通人，要，做生意有道就行，做人有德就ok!
12把财务砍刀读后感2
近段，连邦人力资源部组织与安排了各部门所有员工分批次聚焦在一起学习《十二把财务砍刀》。李践先生是TOM户外传媒集团总裁，又是一位博士。他所介绍的“十二把财务砍刀”，所制作的光盘入微细致，动漫相结合，非常贴切，节节犀利。对目前企业面临的成本控制普遍存在的问题很有针对性、很具操作性、很有借鉴意义。
开场白中言道――企业家的使命就是赚钱，不赚钱就是犯罪，赚钱才是道德，如果不赚钱，肯定会给企业，给员工、给社会带来影响，亏损的企业必死无疑，因为它没有输血与造血功能，不能让企业之树常青。在企业管理领域，他以其独到的视角关注人们常常忽视的成本控制，为企业揭示了赢利的另外一种模式。随之带来的十二把砍刀也深深地砍进了每一位领导和员工的心里。最后一招“心中有刀,手中无刀”乃高招、狠招、绝招。
这“十二把砍刀”是：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。
凡企业，不论大小，没有不熟悉“收入-支出=利润”这一财务公式的，李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系。很多时候，人们更多地关注如何增收，即公式中的“10”，而忽视了同时应尽可能地减少成本与费用，没有关注公式中的“9”，如何提高“1”。要提高利润，减少成本跟增加收入同等重要。
李践博士在演讲中阐述了“黄金法则”与“木桶法则”，他说，企业就象一只木桶，如果不在木桶的缝隙上下大力气，往木桶里加再多的水，水桶也不会圆满。如果木桶的组织结构不严丝合缝，水流走是迟早的问题。只有采取措施把木桶里的缝隙严密封死，加入木桶的水才不会流失，才会越来越多。
结合工作实际，我们必须常算账，降低成本，做到人人有责。运用好这十二把砍刀我们应从以下几个方面把工作做得更细致、扎实一些：
一、提高认识，厉行节约，从源头上控制成本的支出----砍预算。年内，公司规模处于上升扩建阶段，应再度严把新建分公司固定资产申建与审批手续。
建立工作台帐，对所需的办公用品以及固定资产供应商建立档案，经常接受新信息来源的报价、议价、砍价。在具体的需求分析上，我们应以务实的态度，从细处着眼，减少日常开支，最终减少办公费用。
尽量做到办公无纸化，除必须打印的用于签字备档的合同外，尽量通过邮件及电子文档的形式发送。办公用纸与打印机及传真机归集专门管理，这点已做到，用纸上建议厉行节约，正反面充分利用。
二、明确目标，定岗定责，人人身上挑重担，通过绩效评估找差距，奖罚分明，择优劣汰。工作上，相互借鉴良好的举措，养成富人的思维模式，结果导向思维，结果→过程→得到结果。 三、提高库存周转率，提升资金回收率。量身定制，预测需求。21世纪是客户世纪，是一个以客户为核心的时代，想方设法抓住客户，先市场，后产品，要最大限度地控制库存。面对严酷的市场竞争，及时迅速的把握市场动向，不断地为客户提供好的服务、好的产品、好的价格的同时，自己也能争取到厂商及好的回馈。
四、做好帐期管理与客户管理，重视金牌客户，制订相应管理措施，要有标准,不同类型客户采用不同的标准；淘汰劣质客户，防范经营风险，痛心砍掉拖企业后腿之敌。签订合同之前必须进行财务核算，有效实施“黄金法则”——收款越快越好！
五、严把财务报销流程，严审各项票据。每个部门在花钱时问自己4个结果。在业务招待费与业务车费上，严格执行申报制度。报销票据后必须附上明细清单（如业务招待费明细清单与车资报销单），严格控制内部开销成本，每一分钱都要花到实处，将木桶严丝合缝，滴水不漏。
创造利润是任何一个企业的生存根基。管理就是高标准严要求，只有企业的员工严格遵守并执行企业的每一项管理制度，让创造利润、节约成本的变成一种自觉行为，企业的管理水平也就达到了李践博士所说的“封刀”的境界。这是一个艰难的过程，需要每一位员工的不懈努力。利润是“砍”出来的，数字化管理，以人为本，以客户为趋向，全员行动起来，相信连邦的明天一定会更好。
读了李践砍掉成本的12把财务砍刀后自己的一些读书的感受写一下
读了李践砍掉成本的12把财务砍刀后自己的一些读书的感受写一下。
这本书首先讲了企业管理中成本管理的重要性，以及现有市场环境下，一个企业家所应该具备的素质中成本管理能力的素质已经是急需培养的素质之一。举了几个例子说明问题，内容概要如下：
一、企业家要刀枪并用
增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷!
1.告诉我你用什么武器 2.每个企业家都有两种武器
3.“工欲善其事，必先利其器”
二、会刀法至少可以保命
拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减。拿起砍刀；立地成魔!对成本的控制更要高压!再高压!超高压!
1.弱点被看穿就会送命 2.现金流会一刀杀了你
3.成本是你的大后方 4.成本降低10%，利润就翻一番
5.成本可以掌握在自己的手中 6.减成本就是减风险
7.把成本当成魔鬼杀死
三、企业家要克服的最大障碍
企业家必须学财务，财务不高深，刀法不难学，其实就那么几招，但绝对有效1
1.不懂财务，不看账目，害怕数字 2.喜欢事后算账而不是事前控制
3.企业家用形容词太多，数字太少 4.企业家要懂得三张表
5.管理者应抓住几个重要的数字
第二部分 削减成本只需学会李家十二路刀法，讲的成本控制的十二个具体的方法，企业家怎么样的创造利润，并且举了很多的例子来说明问题，我想用组织措施、经济措施、技术措施、管理措施几个方面来说一下自己的想法。
一、组织措施：
第一式 砍价——慧眼识刀
“豢养”你的职业杀手，赋予他“尚方宝剑”，除了制度和程序，你不要相信任何人!
1.使用财务人员的误区 2.“豢养”职业杀手
3.给杀手应有的地位 4.建立杀手“黑名单” 第二式 砍人手——让每个人都能听到刀声
冗员就像海绵里的水，只要你去挤，人手能砍多少就砍多少!想砍多少就砍多少!要年年砍!月月砍!
1.三个员工只有一个是创造价值的 6.每个员工都要佩把砍刀
李践博士--砍掉成本的12把砍刀
李践博士--砍掉成本的12把砍刀
培训内容:《砍掉成本——12把财务砍刀》
前 言:
前日～公司安排观看了李践博士的《砍掉成本——12把财务砍刀》的培训～经过认真参与观看培训～感到深有体会。下面～我结合笔记将李博士的管理理论与大家分享。
详细内容:
一个企业的收入高不等于利润高～企业的利润=收入-成本～在这里～李博士将这条财务公式形象为10-9=1～10是收入～9是成本～1是利润。强调用数字管理企业～数字最具权威性和说服力。
数字10代表开源～大多数企业包括创业者都比较重视～重视市场～重视营销～企业所有的重点都围绕着增加收入～业务导向。这是一方面～其实还有一个同样重要的方面～就是成本～如果数字9没有管理好～造成的严重浪费～对公司最后的利润1将有严重的负面影响。
如果我们在获取利润的过程中降低成本费用～严格控制其增长点～把10-9=1变成10-8=2～我们可以看出～成本费用砍掉一个点～利润就会翻一番。那么我们先了解一下数字9里面都包括那些成本: , 第一个就是直接成本～直接成本就是这项工作直接的销售成本～比如制造费用～采购成本～材料费用～佣金和抽成等等～每一笔业务～每一个客户～直接的销售成本叫直接成本～ , 第二个是间接费用～间接费用包括企业房租水电、库存折旧、公关应酬、办公设备、差旅费用～打字复印、用笔用纸等～从上到下～从大到小～不管企业产不产生客户～不管销售业绩有多高还是多低～只要企业存在～这些费用一定会产生～从企业开张那天开始～这些费用将永远伴随着企业。 , 第三个就是税费～包括营业税和所得税。收入减掉直接成本不是利润～是毛利润～毛利润减去间接费用为税前利润～税前利润减去所得税后才是净利润。
在数字9里面～好多成本都是可控的～下面我们向大家介绍如何砍掉多余的成本～获取更高利润的12把财务砍刀:
, 第一刀:设立砍价专家。
建议专人专用～一个企业从开张的时候起～成本控制就是工作大事～是和营销工作同等重要的大事～企业应设置专业的砍价专家来进行成本管理。包括专业、有资质的财务人员、专业的采购人员～他们精通专业～长时间在这个岗位上工作～专心、专注审核每一分钱～把每分钱都当成魔鬼～杀死就变成利润～如果杀不死～这一分钱将会转变为投资～他们还会建立专门的财务制度和砍价方法～如果不专业～就应该组织他们培训。
十二把砍刀学习后感
十二把砍刀学习后感
通过这次学习，使我认识到管理中的一个简单数字公式：10-9=1，简单的财务公式：收入-支出=利润。看着简单企业要想实现利润的最大化，：一是增加收入（10），二是减少支出（9），一般的企业单位一般的关注如何增加收入（10），却因对减少支出（9）重视不够，造成企业实际所得利润（1）并不多。李践讲师正是注意到这一点，重点从如何减少支出给我们中层管理人员提供了“十二把砍刀”，并逐一讲述每把砍刀的运用。
这“十二把砍刀”是：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。
结合我们热电二厂的实际，我个人以为，应从以下几个方面把工作做得更细致、扎实一些：
1、定岗定员， ----砍人手、砍机构。
我注意到，在公司大好形势下，热电二厂仍或多或少地存在着 “人浮于事”出工不出力的现象，有些员工不仅干工作不出力，还影响其他员工的积极性，这对二厂浪费了工资支出，也对有积极性的个人浪费工作潜能。要改变这种现状，充分发挥每一个员工最大的工作潜能，就必须在充分调查研究的基础上，因事定编、因事定人，做到凡一个事情都有合适的人做，量力而行。以此来确定机构编制和员工定岗。 确实需要人员才能企业管理部打报告申请用工，不合适人员退回企业管理部。
2、砍固定资产、砍库存。
对于已经购入的固定资产我们应该让它们投入使用。库存配件的使用与存库位置情况做到心中有数，在需要的时候能够保质保量更换，对待其他厂部同型号设备配件。及时与设备部沟通自己厂部的使用情况，不至于今天你单位需要打报告购入某设备配件，而以后的某一天乙单位用到该设备配件却又打报告另买。大众配件库存积压过多。
3、在工作中厉行节约，减少日常开支、最终减少办公费用----砍日常开支；砍会议；砍面子。
热电二厂
12把砍刀砍预算读后感
12把砍刀砍预算读后感
这本书就像一个智慧的小老师，告诉我们在做事情的时候要懂得节省，就像我们平时买文具一样。比如说，我之前去买本子，看到那些有着漂亮封面、彩色纸张的本子就特别想买，可是那些本子往往比普通本子贵好多呢。就像书里说的，这时候我们就需要拿出一把“砍刀”，把那些不必要的花销砍掉。我只需要本子能用来写作业、记笔记就好，普通的本子完全可以满足我的需求，这样就能省下钱来。
书里的12把砍刀就像是12个省钱小妙招。我想到我们家里有一次要装修一个小房间。爸爸妈妈本来计划买特别昂贵的壁纸，还想装特别华丽的灯。可是后来发现，如果按照这样的预算，会花很多钱。这就像是书里说的，预算就像一个大口袋，如果不控制，什么东西都往里装，这个口袋就会破掉。于是爸爸妈妈就像拿起了砍刀一样，他们把壁纸换成了简单又好看的，灯也选了实用又实惠的款式。这样一来，既把房间装修得很漂亮，又没有花太多的钱。
在学校里也有这样的情况。我们班组织活动的时候，负责采购的同学一开始列的清单上有好多特别贵的装饰品。但是我们想到书里讲的道理，这些装饰品虽然好看，可是太贵了，会让我们的活动预算超支。于是我们就商量着换一些便宜又能营造出欢乐氛围的装饰品，像彩色的气球和自己做的小彩旗。活动办得很成功，还没有花太多钱，这就是合理砍预算的好处呀。
这本书还让我知道，砍预算不是让我们什么都不买，而是要把钱花在刀刃上。就像我们饿了的时候，是买一个昂贵的大蛋糕还是买几个实惠的小面包呢？如果只是为了填饱肚子，小面包就足够了。这也是一种砍预算的方式。
从这本书里，我学到了在生活的各个方面都要有节约意识。不管是家庭的支出，还是学校里的活动花费，我们都要好好地计划预算，拿起那12把砍刀，把不必要的花费砍掉，这样我们就能用有限的钱做更多有意义的事情啦。我希望更多的小伙伴也能读到这本书，大家一起学会聪明地花钱，让每一分钱都发挥出最大的价值。
12把砍刀的学习心得
关于李践“12把财务砍刀”的学习总结
------------ 学习成就未来
近期公司组织学习“12把财务砍刀”，适逢新年即将到来，这堂生动的课程带给我们全新的工作理念，如何为企业降低成本、如何为企业带来更多的利润？我们必须要深入思考明年的工作怎么开展。
从自身工作对照来看，我们可以从以下几方面做起：
1、 降低办公用品的费用，我们已经做到了每页纸的两面使用，能采用无纸化办公的尽量采用，公司的纸杯只给外来客户和上级领导检查使用。
2、 提高人员在岗期间工作效率，要做到上班时的满负荷工作。
3、 减少各种会议，以文件、通知形式张贴或发送到邮箱。
4、 细化责任，强调执行力问题，每个人都不能推卸自己的责任，抓好落实。
5、 强调学习的重要性，每个人都不能放松对自己的学习，保证学习的态度和结果，以及如何应用。
6、 转变思想，适应新的工作制度和新的工作理念。带领小组人员共同进步，保证工作的推进。
摆在大家面前的事实就是，我们必须要心存感恩之心，没有企业的发展壮大，就不会给员工带来更多的实惠，只有企业强大了，我们才会有更好的发展机会和平台。
《12把砍刀》观后感---心得体会资料
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《砍掉成本——企业家的十二把财务砍刀》读后感
李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。在此，我将结合本部门工作实际，就如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。
一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。
作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢？这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。第三张是现金流量精品文档
精品文档 表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。
成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业利润。
12把砍刀
《砍掉成本－企业家的12把财务砍刀》观后感
在目前市场经济下，制造业有很大的竞争压力，企业要得以生存和发展就必须提高竞争能力、合理的经营；适者生存，不适者将被淘汰，而降低成本正是制造业获得生存发展和获取利润的最大途径。
成本控制不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。员工在保证产品质量的前提下如果把成本控制的很低，企业获取的利润就越多，从而企业给员工的报酬相对以前就比较多，所以员工为企业节约成本就是为自己获得更多的报酬。企业要获得更多利润，就要让员工控制成本，员工首先要有控制成本的意识和责任感。全体员工要树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业的利润。
一、认真做好每件工作，细节决定成败。老子曾说过：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。”管理大师余世维在他的“赢在执行”中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分，然后布置到相应的工作环节中去。李践先生所讲的“绩效飞轮”，也无非就是把工作做到实处、细处。工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制（即PDCA循环），就是要不断的细化，不断的寻找问题的更有效的解决办法。在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，所以做任何事情，都必须要从小事做起，从细微处做起。细节不仅体现了一个人对工作的态度，也体现了一个公司的管理水平，更体现了一个公司的企业文化和价值观。
二、整合人力资源，全员竞争上岗， 增强“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。对于好工作、好岗位，要实行竞争上岗。以此来实施“想干事的人给机会，能干事的人给岗位，干成事的人给地位”的人才兴企战略。只有员工竞争上岗，才能给公司创造最大利润，增强员工的危机意识，在危机中才有商机，才有成功的机会。我们应该在对编制、岗位的充分调研的基础上，本着精兵简政的原则，对企业多余的员工毫不手软地砍掉。这样的结果不仅仅是企业减少了成本的支出，对被砍掉的人而言，同样也是减少了潜能未被充分开发利用而造成的浪费。工作分析要搞清楚：做好每一个事情的规范的工作程序和在此情况下完成它所需要的时间和员工数，在此情况下的定编定人则要保证：每一个事情都有合适的员工去做，每一位员工都应该有着与他工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的若干任务。每位员工要提高自己的工作技能，对待每项工作都要想办法去控制它的成本，这样才不会被公司所淘汰。末位淘汰制会使每位员工有提高本职技能的动力，如果员工不能给企业创造价值，就会被企业淘汰，企业只会留那些为公司创造利润的员工，这些员工在本职工作中为企业创造了利润，那些不能为公司创造利润的员工已经被淘汰掉，从这之间来看企业赚取的利润会更大，一方面来自留在公司的员工会为企业创造利润，另一方面就是淘汰了不能为企业创造利润的员工，减少了很多的开支。
十二把砍刀感悟
与民同富 与家同兴 与国同强
诚信阳光 创新日上 十二把砍刀感悟
建立企业的初衷是创造价值，促进经济发展，为社会进步做贡献，为人民群众谋福利。一个企业最基本的使命是盈利，只有盈利才能生存，才能不断壮大，才能造福一方。这两者是统一的，因为只有创造出价值，满足了人民群众的需要，企业才能获取市场，才会有收入，才可能盈利。所以说企业能否创造出有价值的产品，并获得消费者认可是盈利的基础和前提，就像一棵树要植根于土壤之中一样，企业要植根于消费者的认可之中，才能茁壮成长。这是一个大前提，如果失去这一前提，所有的“砍刀”将会“无从下刀”。
当企业不断发展壮大，市场和收入逐步稳定时，我们就必须要考虑如何控制企业的各项费用支出，以保证企业能够持续盈利。李践老师提到的李氏版“木桶原理”认为，一个木桶的需水量确实取决于木桶的最短板，但是更取决于木板与木板之间是否有缝隙和漏洞。说的太好了，现在我们公司已经到了要把木桶严丝合缝，让木桶变得滴水不漏的发展阶段了。
我认为，企业利润=收入-成本-费用-损失。成本主要为生产成本，费用包括三大费用：营销费用、财务费用、管理费用。我们需要提高收入，同时降低成本、费用，减少损失，以提高利润。
在成本上，我认为公司应将重点放到采购成本的控制上：即“砍采购成本”。李践老师提到的五点值得我们学习：1、竞标砍价——借刀杀人；2、过关斩将——高层出马；3、直捣黄龙——源头购买；4、动之以情——感恩图报；5、釜底抽薪——原始单据。这五点包含的思想是：首先，我们自己要成为行业的专家，对各项采购数据了如指掌；其次，我们的采购流程和对各环节的管理要科学合理，保证没有照不到阳光的阴暗角落。
在费用上，我认为公司应当认真分析三大费用的各项数据，将不合理的费用科目梳理出来，重点对大额的不合理费用予以管控，有针对性的制定相关制度予以规范。比如，为了控制销售费用的急剧上升，我们对销售费用的同比和环比变动要时时关注，并将费用的变动比例与薪酬挂钩，从机制上让大家意识到节约费用的重要性。同样，在管 与民同富 与家同兴 与国同强
读砍掉成本企业家的把财务砍刀有感
读砍掉成本企业家的把财务砍刀有感
近年来，随着市场竞争越来越激烈，企业家们为了在市场中立足，不得不采取各种措施来降低成本和提高效益。然而，砍掉成本的过程中往往需要把财务“砍掉”，让人不禁产生一些感慨和思考。
首先，我们需要明确一点，砍掉成本并不意味着减少质量或降低服务水平。相反，正是通过优化流程，降低成本，提高效率和服务质量，企业才能够在市场中取得更好的地位和竞争力。然而，在这个过程中，钱总是首要考量因素，而财务就是企业家必须严格掌控的地方。
在人们印象中，财务似乎是一个让人头痛的领域，因为它涉及到很多专业知识，需要投入大量时间和精力去学习和研究。然而，对于企业家来说，掌握财务知识是至关重要的，因为它不仅可以帮助他们更好地理解企业的财务状况，还可以预测未来的经济趋势，更好地规划和决策。
所以，砍掉成本并不意味着放弃对财务的关注，反而需要更加严谨和专注。在实际执行中，企业家需要做到以下几点：
一、建立符合实际情况的财务计划。在进行砍掉成本的过程中，财务计划需要尽可能地优化，尽量减少资源的浪费和不必要的花费。但同时，也要考虑实际情况，不能过度削减，导致影响企业正常运营和发展。 二、严格控制成本。砍掉成本的核心就是一定要严格控制成本，精打细算，减少不必要的开支和浪费。这需要企业家有一定的财务管理能力，并制定出有效的财务控制措施。
三、高效运营管理。企业运营的高效能够帮助企业降低成本，在保证质量的前提下降低生产成本、运营成本等，提高效率和效益。
四、积极开拓新市场。对于企业来说，市场扩张和新市场的探索是一个不断壮大的过程。通过开拓新市场和不断扩大企业的规模和影响力，可以为企业带来更多的利润和机会，从而帮助企业更好地运营和发展。
最后，虽然砍掉成本是企业发展过程中必不可少的步骤，但是企业家们不能忽略财务管理和知识的重要性。只有在精细的财务管理下，才能实现经营的规范，提高企业效益，迈向更好的前程。
12把会计菜刀读后感范文
12把会计菜刀读后感范文
12把会计菜刀读后感范文
当细心赏读一部著作后，大伙儿心里一定是萌发了许多体会心得，这时必须深思熟虑阅读感想要怎么写了哦。那麼怎样写读后感才可以更有感召力呢？下列是我搜集整理的12把会计菜刀读后感范文，供大伙儿参照参考，期待能够协助到有必须的盆友。
12把会计菜刀阅读感想1
“削掉成本费，会计12把菜刀。”这一词针对我来说是既生疏又新奇。
“削掉成本费”，如何去砍?“12把会计菜刀”也是如何一回事儿?……难题愈深我劲头愈浓。奔着学习培训和科学研究，劝诫与获得，使我们去求个根，去寻个底，去问个到底。
浏览器打开搜索“削掉成本费，会计12把菜刀”，你也就会发觉：李践教师在义正言辞的演说，便会有声音敲击自身的内心，也会察觉自己的观念在震撼人心，行動在更改。对于“公司并不是盈利便是身亡，创业者不挣钱便是违法犯罪。”那样的振词是不是正确，那确实要大伙儿去评述了。看那开头语是多么的有信心的语言，给人一种诱-惑性也是一种猛烈感。做为公司而言是一个趣味性。
最先进入话题讨论：收益-成本费=盈利，简易的说也就10-9=1，再勤奋便会变为10-8=2，即盈利会加倍扩大。10便是开源系统，怎样做网络营销，怎样造就顾客价值，怎样做品牌服务，怎样创建精英团队，怎样打造出自身的竞争能力，怎样创建关键市场竞争发展趋势。平时是用语文课式管理方法，他所选用信息化管理，也令人好了解并非常容易令人接纳。大伙儿了解，做为公司追求完美是盈利，完美主义者，怎么管理，怎样实际操作，哪儿是切入点，对于是哪一部分。平常一串串的数据见到头晕目眩，见到人烦心乃至厌烦。
看过这有一定的深会，管理方法一词不光嘴唇说还得实践活动实际操作。收益，成本费，盈利这好多个关键字立即穿进心里思索，账务清单，盈利是多少，操纵成本费。成本费怎样操纵，它是会计物控的大学问与管理方法。 在确保质量的状况下，怎样货比货，价砍价。用最少的成本费选购高质量的商品，这种把握在谁的手里，把义务交到谁，给谁去承担，帮企业划算的室内空间有多大，将怎样执行?有由谁来决策。如何费尽心思一切办法减少成本费，盈利翻出一倍。怎样节约开支，怎样降低支出，提升周转资金，怎样提升增值。处理公司最好用，最实干，最高效率的难题。 信息化管理，时间观管理方法，有周期性，逻辑性，经济成本，时间就是钱财，钱财来源于成本费。