中国移动通信集团安徽有限公司通信工程施工单位管理办法(V201510)
通信建设工程安全生产管理规定-北京通信管理局
工业和信息化部关于印发《通信建设工程安全生产管理规定》的通知工信部通信[2015］406号各省、自治区、直辖市通信管理局，中国电信集团公司、中国移动通信集团公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国铁塔股份有限公司，相关单位：为加强通信建设工程安全生产管理工作，保障通信工程安全生产,根据新修订的《中华人民共和国安全生产法》以及《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号）、《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号），我部对《通信建设工程安全生产管理规定》（工信部规[2008]111号）进行了修订，现予以发布,请遵照执行。
工业和信息化部2015年11月16日抄送:工业和信息化部通信工程定额质监中心通信建设工程安全生产管理规定第一章总则第一条为加强通信建设工程安全生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全,明确安全生产责任,防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》以及《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律、法规,结合通信建设工程的特点，制定本规定。
第二条在中华人民共和国境内从事公用电信网新建、改建、扩建及其配套设施建设等活动，以及实施对通信建设工程安全生产的监督管理，须遵守本规定.第三条通信建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实单位主体责任，建立单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制.第四条通信工程建设、勘察、设计、施工、监理等单位(以下简称安全生产责任主体），必须遵守安全生产法律、法规和本规定，执行保障生产安全的国家标准、行业标准,推进安全生产标准化建设，确保通信工程建设安全生产，依法承担安全生产责任。
第二章安全生产责任第五条通信工程建设、勘察、设计、施工、监理等单位应建立安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，确保安全生产责任制的落实。
第六条建设单位的安全生产责任：（一）建立健全通信工程安全生产管理制度,制定生产安全事故应急救援预案并定期组织演练。
中国移动员工管理制度
中国移动员工管理制度中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，拥有庞大的员工队伍。
为了保障员工的权益和提高组织的管理效率，中国移动建立了一套完善的员工管理制度。
该制度针对员工的招聘、培训、考核、福利等方面提供了具体的规定和流程。
首先，中国移动在员工招聘方面，遵循公平、公正、公开的原则。
招聘过程中，中国移动通过开展面试、考试、综合素质评估等方式，确保招聘程序的透明性和公正性。
同时，中国移动还鼓励员工的内部晋升，提供晋升机会和发展通道，激励员工的职业发展。
其次，在员工培训方面，中国移动重视员工的职业发展和能力提升。
公司提供全面的培训机会，包括入职前培训、新员工培训、技能培训、管理培训等多个层面的学习机会。
通过培训，员工能够不断提升自己的专业知识和技能，为公司的发展做出更大的贡献。
第三，在员工考核方面，中国移动设有一个完善的绩效考核制度。
员工的工作表现将根据一系列指标进行评估，包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。
这些指标将与员工的奖金、晋升等相关联，激励员工积极工作，提高工作绩效。
同时，中国移动也重视员工的发展需求和个人成长，将个人发展与公司发展相结合，鼓励员工在工作中不断成长进步。
此外，在员工福利方面，中国移动为员工提供了丰厚的薪资待遇和福利待遇。
员工的薪资福利将根据工作职责和绩效评估结果进行分配，确保员工的收入公平合理。
同时，中国移动还为员工提供了医疗保险、养老保险、商业保险等多项福利，关心员工的身心健康。
最后，在员工沟通方面，中国移动积极倡导开放的沟通文化。
公司通过定期举行员工座谈会、员工满意度调查等方式，了解员工的需求和意见，及时解决员工关注的问题。
此外，中国移动还鼓励员工参与企业文化建设和团队活动，增进员工之间的相互了解和合作。
总结起来，中国移动员工管理制度确保了员工的权益和公司的管理效率。
该制度关注员工的招聘、培训、考核和福利等多个方面，为员工的个人发展和职业成长提供了有力的支持。
通过建立和执行这样一套制度，中国移动能够更好地管理员工，激励员工积极工作，并为公司的发展做出贡献。
中国移动通信集团宁夏有限公司工程施工现场管理实施细则
中国移动通信集团宁夏有限公司工程施工现场管理实施细则(2018)中国移动通信集团宁夏有限公司2018年8月目录第一章总则 (3)第二章施工现场管理职责分工 (3)第三章施工现场人员配置要求 (5)第四章施工现场管理要求 (5)第五章施工现场监督和检查 (14)第六章施工安全事故的应急救援和调查处理 (16)第七章考核和问责 (17)第八章附则 (18)第一章总则第一条为加强和规范公司工程施工现场管理，保证工程建设质量和施工安全，提升工程建设管理水平，参照《中国移动通信集团有限公司工程施工现场管理办法》（移计通〔2017〕23号）要求，结合公司工程建设实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则用于指导公司各类工程（含局房土建）施工现场的管理工作。
第三条本实施细则适用于中国移动通信集团宁夏有限公司及中国移动通信集团有限公司宁夏分公司。
第二章职责分工第四条计划建设部职责：监督、检查、指导本单位施工现场管理工作。
第五条工程实施部门职责(工程建设中心、地市分公司) （一）负责施工现场管理、监督、协调。
（二）负责对合作单位及随工单位进行统筹管理和协调。
（三）负责根据公司关于工程质量、安全、物资、验收、割接等相关规章制度，开展施工现场管理。
第六条合作单位（勘察设计、施工、监理）职责：（一）遵守国家行政主管部门及公司勘察设计、施工、监理等相关的法律法规及规章制度，依法合规开展工作。
（二）严格按照合同约定条款履行合同，确保工程建设按质量、进度、安全、合规性、造价等相关规定要求顺利开展。
（三）设计单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程；应根据工程建设需要或按照工程实施部门要求，指派人员进行施工现场指导。
（四）施工单位为工程施工现场管理的第一责任单位，需按照管理办法要求和依据合同约定，履行好现场施工、工程质量和进度控制、物料管理、施工现场安全管理等工作。
（五）监理单位作为工程实施部门代表，负责对施工单位的现场管理工作进行监督管理，是现场监督第一责任单位。
移动公司规章制度
移动公司规章制度移动公司规章制度篇一:中国移动公司流程管理手册中国移动集团广东公司珠海分公司流程管理手册二??九年二月综合部制目录第一部分总则 ................................................................. (3)1.1 流程管理的目的 ....................................................................31.2流程管理的机制 ....................................................................31.3流程管理的原则 ....................................................................31.4流程管理制度适用范围 (4)1.5本流程管理手册的内容结构及阅读建议 (5)第二部分流程的定义及分类分级标准 (6)2.1 流程的基本定义 ....................................................................62.2 流程的分类分级 ....................................................................62.2.1 流程分类 (6)2.2.2 流程分级 (6)2.3流程描述规则 ......................................................................7第三部分流程管理的组织结构及职责界定 (8)3.1分级管控的组织管理 ................................................................83.2各级流程管理结构的主要职责 (8)3.2.1流程管理委员会 (8)3.2.2流程管理职能部门 (9)3.2.3流程管理岗位 (9)3.2.4 流程管理主要机构权责列表 (10)第四部分流程生命周期管理 ................................................................114.1流程的建立与发布 (11)4.2流程的实施与推广 (12)4.3流程的反馈与优化 (13)4.4流程的废止 ..................................................................... .. 14第五部分流程管控 ................................................................. . (16)5.1流程管控的指导思想 (16)5.2管控方式 ..................................................................... . (16)5.2.1 部门内部自查 (16)5.2.2 定期检查评估 (16)5.2.3 不定期抽查评估 (16)5.2.4 年度考评 (16)5.3珠海移动公司流程管控基本流程 (17)5.4珠海移动公司流程管控的执行说明 (18)第六部分流程管理的奖惩机制 (19)附录一:综合部流程管理评估工具 (20)表1:公司级流程规范化管理评估表 (20)表2:公司级流程执行效率评估表 (22)表3:流程运行状况定期评估报告 (24)附录二:珠海移动公司的公司级流程清单 (25)附录三:珠海移动流程框架图 ...............................................................29第一部分总则1.1 流程管理的目的为了贯彻珠海移动“面向目标，有责无界”的理念，推动珠海移动公司从职能管理向流程管理演进，更好地实现以企业战略为导向的流程标准化、信息化、可视化和柔性化管理，规范企业流程管理过程中的各项工作，明确流程管理过程中各环节权利、业务和职责的统一，构建以市场为导向，以客户为中心的经营意识，确保公司有充足的能力执行各类公司流程，以流程提升带动管理提升，深入落实一体化管理，实现管理新跨越，特制定本管理制度。
中国移动通信集团江苏有限公司网优项目建设管理实施办法(2013版)
中国移动通信集团江苏有限公司网优项目建设管理实施办法（2013版）为进一步提高网优项目建设精细化管理水平，合理降低投资成本，明确各级建设单位工作职责，中国移动通信集团江苏有限公司（以下简称“省公司”）经过充分研究，结合我省网络精确化建设相关要求，在《中国移动通信集团江苏有限公司网优项目建设管理实施办法（2011版）》的基础上，修订成《中国移动通信集团江苏有限公司网优项目建设管理实施办法（2013版）》。
第一章总则第一条本办法适用于全省GSM、TD-SCDMA、WLAN、TD-LTE系统新建及改造网优项目的管理。
网优项目包含室内分布系统、微蜂窝、分布式基站、室内外无线直放站、光纤直放站、基站放大器、塔顶放大器和WLAN AP等设备。
其中室内分布系统包含光纤分布系统、电分布系统等，由有源设备、馈线、合路器、功分耦合器、天线（含美化外罩）等多种产品共同组合而成。
第二条根据《中国移动通信集团江苏有限公司执行“三重一大”决策制度实施办法(试行)》（江苏移动党…2010‟23号）与《中国移动通信集团江苏有限公司“三重一大”集体决策项目清单》中的要求，全省网优项目集成单位入围和选择、分公司重大网优项目站点集成单位选择，属于公司“三重一大”管理范畴，必须按相关规定执行领导集体决策。
第三条集团公司作为网优项目设备集中采购管理单位，负责进行网优项目设备的集中采购、确定产品供应商及分配计划。
第四条省公司作为总建设单位，负责全省网优项目建设工作计划的制定、管理、考核，本省设备需求计划的上报，集成商的入围选择、集成费率的确定等各项工作。
第五条各市分公司作为分建设单位，负责本地区网优项目建设工作的立项、上报设备需求、委托设计、施工、验收、集成服务合同的签订和结算、固定资产转固、资料归档等方面工作。
各市分公司应设有专人负责此项工作。
第二章建设原则第六条网优项目的建设必须紧密结合市场、服务于客户。
网优项目的建设要在重网络品牌形象和投资效益的基础上实施。
中国移动日常管理制度
中国移动日常管理制度第一章总则第一条为了规范中国移动的日常管理行为，提高管理效率，保障公司的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于中国移动全体员工及管理层，包括总部、分公司、营业厅、服务中心等各级单位。
第三条中国移动的日常管理包括但不限于人力资源管理、财务管理、市场营销、安全管理、设备管理等方面，具体内容详见《中国移动管理制度细则》。
第四条所有员工及管理层必须遵守中国移动的各项管理制度，如有违反，将按照公司规定进行处理。
第五条中国移动将不定期对各级单位的日常管理情况进行检查，对发现的问题进行纠正。
第六条员工及管理层有权对现行管理制度提出修改建议，经相关部门审核后，如有必要将提请公司领导层讨论决定。
第七条本制度解释权归中国移动公司所有。
第二章人力资源管理第一条中国移动将根据公司的发展战略和业务需求，合理确定员工的数量和结构，引导员工树立正确的职业观念，培养专业素质。
第二条中国移动将依据国家法律法规和公司规定，建立健全的员工招聘、培训、考核、激励、福利、晋升和离职制度，按规定提供公开、公平、公正的就业机会和环境，保障员工的权益。
第三条中国移动将依据工作需要，对员工进行绩效评估，并根据评估结果，进行激励和奖惩。
第四条中国移动将加强对员工的培训，提高员工的综合素质和专业技能，以适应公司业务的发展需求。
第五条中国移动将严格遵守国家有关劳动法规，保障员工的合法权益，加强员工安全生产教育，提高员工的安全意识。
第三章财务管理第一条中国移动将按照公司的财务制度，严格执行相关财务管理规定，确保公司资金的安全性和高效使用。
第二条中国移动将建立科学的成本管理和费用控制制度，通过对公司业务成本和费用的核算和控制，提高经营效益。
第三条中国移动将加强对资金分配和使用的监督，严厉打击各种形式的财务违规行为，保障公司资金的安全。
第四条中国移动将建立完善的进出口贸易管理制度，严格按照国家的贸易政策和法律法规，管理进出口业务。
第五条中国移动将依法缴纳税费，遵守税收法规，不做任何违法行为，积极参与社会公益事业，并及时公布相关财务信息，接受社会监督。
通信公司工程的施工项目管理(PPT 32页)
二、工程项目的全过程管理
1.投标、签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后， 便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从 作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这 是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工企业从经营战略的高度 作出是否投标争取承包该项止的决策。 决定投标以后，从多方面 （企业自身、相关单位、市场、现场等）掌握大量信息。 编制既 能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。 如果中标，则与招标 方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规 和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。
3.1安全管理
1、 建立以项目经理区域负责，由各施工工长、班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现 场安全生产管理小组。项目设专职安全员，有权因安全问题责令某分项工程停工，整顿安全，各 施工班组设兼职安全检查监督员。
2、制定安全生产管理制度，包括安全生产交底制、施工前安全检查制、对施工人员的安全意识 教育及安全生产责任制，编制安全专项施工方案。
-2-
一、通信建设工程项目管理的特点
2．移动通信建设工程项目的特点 ◆科技含量高、专业复杂，涵盖了当今信息时代的各个方面； ◆投资大、要求高，通信建设工程都是在用网建设工程，对新、扩建项目的
稳定性和可靠性的要求很高。 ◆难度大，点多、面广、线长，因此建设工程的外部协调工作量多、难。 ◆任务紧、速度快，投资见效快，特别是中国移动公司，要求超常规发展，
由施工单位进行项目管理叫施工项目管理。施工项目管理的特点是项目 管理者处于实施者的地位，站在实施主体的立场，其管理范围是建设的 全过程、全方位的管理。即在周期内用系统工程的理论、观点和方法， 通过一定的组织形式和各种措施，对建设项目的建设过程进行计划、协 调、监督、控制以达到保证建设项目质量、缩短建设工期、降低项目成 本目的。
中国移动通信集团福建有限公司通信工程签证管理办法
中国移动通信集团福建有限公司通信工程签证管理实施细则第一章总则第一条为规范通信工程签证管理，提高工程建设管理水平，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理办法。
第二条工程签证是指工程实施部门在施工过程中对施工单位在合同或设计中未明确的合理工作内容、事件或费用所作的签认证明，是办理工程结算的重要凭证。
第三条工程签证应遵循实事求是、规范管理、防范风险、提高效率的原则。
第四条工程在勘察、设计及预算编制阶段，需充分考虑现场因素尽量避免后续工程签证的发生。
第五条本办法适用于中国移动通信集团有限公司福建有限责任公司及非上市公司所属各市、专业公司及直属单位的通信工程。
第二章职责分工第六条省公司计划建设部负责根据集团有限公司的通信签证管理办法结合福建省内实际情况制定本单位签证实施细则，对本单位通信工程签证管理工作进行监督、检查及指导。
第七条工程实施部门负责通信工程签证申请审批、签证实施内容确认等具体签证工作的组织实施。
第八条监理单位负责审核施工单位提出的签证申请的合理性、合规性、真实性，在签证实施过程中按规范要求做好现场签证记录，收集签证相关文档及影像资料并对签证实施内容进行审核。
第九条勘察设计单位负责协助工程实施部门对签证申请、签证实施内容进行审核。
对于经济签证（除赔补费、购置费等特殊费用签证外），勘察设计单位应严格依据信息通信建设工程预算定额、工程费用定额及工程概预算编制规程、采购合同等相关要求，准确核算签证工作量对应的工程费用。
第十条施工单位负责提出工程签证申请、签证实施内容确认和结算办理等。
第三章工程签证范围第十一条工程签证包括经济签证（工程量签证、工程材料签证、特殊费用签证等）和工期签证等。
第十二条可实施的签证范围（一）施工单位根据工程实施部门要求完成合同、设计以外的，与工程进度、质量、安全等有紧密关联且必须实施的工作引起的工程量及相关费用。
（二）施工单位按设计已施工部分因地震等不可抗力因素被损毁，或因设计修改导致已按原设计施工的内容不在修改后的设计范围，可对已施工部分的工程量及相关费用进行签证。
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中国移动通信集团安徽有限公司通信工程施工单位管理办法（V201510）2015年10月制度基础信息表：目录第一章总则 (5)第二章管理施工单位的职责划分 (5)第三章施工单位的资质及人员上岗证要求 (6)第四章施工前期管理 (8)第五章施工阶段管理 (9)第六章验收阶段管理 (13)第七章施工单位的考核与奖惩管理 (13)第八章监督检查和责任追究 (15)第九章附则 (15)第一章总则第一条为加强对通信工程施工单位的管理，规范建设流程，降低建设成本，不断提高工程质量，降低与合作方的合作风险，完善工程合作单位的准入和退出机制，根据国家有关法律法规和集团公司有关文件精神，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于管理参与安徽移动通信工程建设的施工单位。
本办法规定了对施工单位的管理职责划分、资质要求，明确了工程准备、实施、验收等各阶段的管理以及施工安全、人员备案、考核等方面的要求。
第三条本办法明确的施工单位资质、人员要求、考核处罚等规定，若与集团公司后期的一级集采的相关规定和要求有冲突时，以集团公司要求为准。
第四条本管理办法的解释权和修改权属于中国移动通信集团安徽有限公司工程建设部。
第二章管理施工单位的职责划分第五条省公司工程建设部是全省常规通信项目（切块投资项目除外）施工单位管理的主管部门；省公司网络部是全省网优切块资金项目施工单位管理的主管部门；省公司网管中心是省本部各类常规通信项目、项目会计核算单位包含省本部和地市公司核心机房内的多本地网项目施工单位管理的具体责任部门；省公司信息系统部是省本部项目、项目会计核算单位中包含省本部的多本地网项目，且项目专业属性为业务支撑系统、信息化系统的项目施工单位的具体责任部门；各分公司工程建设管理部门为本区域施工单位管理的具体责任部门。
第六条省公司工程建设主管部门职责：（一）制定施工单位质量、安全、后评估等方面的规章制定及实施细则、工作流程等。
（二）配合采购部门完成全省范围内的施工单位招投标工作。
（三）组织对施工单位进行全过程管理，对工程质量、安全、进度、造价等进行监督检查。
（四）组织对中标施工单位的人员进行备案登记、安全教育培训。
（五）组织对中标的施工单位进行年度后评估和红黄牌考核工作，协调处理合作过程中出现的重大问题，受理施工单位的有关投诉。
第七条工程建设具体责任部门职责：（一）落实省公司制定的施工单位质量、安全、后评估等方面的规章制度及实施细则。
（二）负责本区域内施工单位的监督管理和全过程管理，对工程质量、安全、进度、造价等进行监督检查。
（三）落实本区域内施工单位人员的备案登记、安全管理等工作。
（四）组织对本区域内的施工单位进行年度后评估及红黄牌考核等工作，协调处理合作过程中出现的问题，受理本区域内施工单位的有关投诉。
第三章施工单位的资质及人员上岗证要求第八条施工单位必须取得企业法人营业执照和施工企业资质等级证书并通过年度审查，外省注册的施工企业需经安徽省通信管理局备案登记。
施工单位必须在其资质等级证书许可的业务范围内承揽相应类别的工程，禁止无资质施工或施工单位超越本单位施工等级许可的范围或者以其他施工单位的名义承担施工业务。
第九条施工单位资质要求如下：（一）通信线路工程（含客户接入）：1．干线工程：应具备电信工程专业承包一级或通信工程施工总承包二级及以上或信息网络系统集成甲级的资质；2．城域网工程：一般应具备电信工程专业承包二级或通信工程施工总承包三级或信息网络系统集成乙级及以上的资质；（二）通信设备工程：应具备电信工程专业承包一级或通信工程施工总承包二级或信息网络系统集成甲级及以上的资质。
第十条参与通信工程建设的施工单位项目经理须持有国家行业主管部门颁发的安全生产考试合格证书（B证）、概预算证书等资质证书，参与重大型省管通信工程的项目经理还应具备二级及以上注册建造师资质。
施工单位项目经理不得同时在不同区域代表施工单位参与施工活动。
为实现对项目经理的有效监控，各分公司需将中标施工单位的项目经理的相关证书原件保留在当地，以备随时查验，直至工程施工结束。
第十一条施工单位必须安排持有相应特种作业（登高、电工、电焊等）操作资格证书的人员进行特种作业操作，做到持证上岗。
施工现场须配置持有通信主管部门核发的安全生产考核合格证书（C证）的专职或兼职安全生产管理人员。
第十二条除总承包项目外，对于按照地市分公司区域进行招标的项目，禁止中标单位分包、转包。
对于总承包项目，仅允许中标单位将项目的非主体部分进行分包，同时建设单位需将中标单位的分包方案提交省公司工程建设部审批，分包结果提交省公司工程建设部备案。
第四章施工前期管理第十三条施工单位一般由集团公司或省公司统一进行选择、采购。
严禁分公司对省公司发布的集采结果再进行二次招标与询价工作。
严禁自行调整中标供应商服务区域。
若出现中标人不能履约或部分中标人份额提前执行完毕等情况，应及时上报省公司，由省公司按照招标时约定进行调整。
第十四条工程开工前，施工单位必须与建设单位签订施工合同或者框架订单，除在质量、安全、进度、付款、奖惩等方面明确施工双方的责任和义务外，在安全管理方面，应按照《通信建设工程安全生产管理规定》（工信部规〔2008〕111号）中的规定，在合同中明确安全费的支付方式、数额及支付时限要求。
要求施工单位安全生产费用实行专户核算，在规定范围内安排使用，不得挪用或挤占。
第十五条中标单位在中标区域设置项目部后应及时在建设单位对常驻人员进行备案登记，在签订施工合同后项目正式开工前一周内，应对参加项目建设的施工人员进行备案登记，重点审查人员数量、专业资质、是否已购买工伤保险和人身意外伤害险、用工类型等信息，身份证、资质证书、保险单等重要资料应建档保存，确保参加建设的施工单位人员符合项目管理要求，施工单位人员未经备案不得参与项目的建设。
第十六条合同签订后的十个工作日内，施工单位根据设计、现场勘测、工期要求等因素组织编制施工组织设计，含组织架构，人员职责，工程的质量、安全、进度、造价的控制措施，人员、设备、机具的配置等，提交工程管理责任部门审核，通过后方可组织施工。
第十七条施工组织计划作为工程实施及监督检查的依据。
在实际施工过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整施工组织计划时，应报工程建设管理部门审核批准。
第十八条工程开工前，施工单位参加由建设单位组织相关部门和人员召开的工程设计及安全交底会，明确施工的范围、内容、进度和质量、安全的要求，及各方的责任、权利、义务等，约定例会、报告、沟通、协调等方面的工作制度。
第十九条施工单位必须按国家相关法律法规与施工人员建立合法劳动用工关系，完善相关用工手续。
必须及时足额支付施工人员合理薪酬，不得拖欠。
第五章施工阶段管理第二十条施工单位应服从建设单位委托的监理单位的监督管理，参加建设单位组织召开的工程例会或专题会议，讨论工程质量、安全、进度、造价等方面存在的问题、解决措施和下阶段工作计划。
第二十一条施工单位应每周编制工程周报，内容包括本周工程概况、工作情况、进度情况、安全质量情况、工程计量、工程变更、问题和建议、下周工作重点等，按时上报建设单位。
在项目建设期间，若施工单位人员发生变动，应及时上报建设单位更新备案登记和审查，确保人员信息准确无误。
第二十二条施工单位应依据有关行业技术标准、施工规范、设计文件和合同条款加强对工程质量、安全、进度、造价的管理和控制。
第二十三条工程安全控制：（一）施工单位须做好安全生产管理工作，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产管理制度，定期向建设单位报告安全生产工作情况，并制定应急处理方案，按应急预案的要求，建立应急设施，配备应急装备，储备应急物资。
对应急设施、装备和物资进行的检查、维护、保养，确保其完好可靠。
（二）工程开工前对施工人员进行岗前安全教育，落实各工序安全保护措施，并定期组织人员进行安全施工作业和新技术培训，确保项目管理人员和施工人员具备相关的应知应会能力。
严格按施工组织设计方案中的安全技术措施及安全生产操作规程进行施工。
（三）施工现场（尤其在登高、动火等危险操作的关键环节）必须有专职或者兼职安全生产管理人员，在施工现场设置符合规定的安全警示标志，做好现场防护，特殊特种作业时施工现场及施工人员应配备使用必须的安全保护措施，暂停施工时应做好现场保护。
（四）施工过程中发现存在安全事故隐患时，应立即整改；情况严重的，应暂停施工，并上报建设单位。
（五）当发生安全事故后，施工单位立即采取措施防止事故扩大，保护事故现场，收集保管证物，并及时向建设单位报告。
必须查清事故原因，查明事故责任，落实整改措施，做好事故处理工作。
（六）要依法参加工伤社会保险，为施工人员交纳保险费。
第二十四条工程质量控制：（一）施工单位必须建立质量责任制, 确定工程项目经理、技术负责人和管理负责人。
（二）必须按照施工操作规程和批准的工程设计图纸进行施工。
不得擅自修改工程设计、偷工减料和简化施工程序。
施工单位应积极提出技术更合理、有利于降低工程造价的设计或施工工艺改进的建议，但必须在得到建设单位的批准后方可实施。
（三）必须按工程设计要求和合同约定，对工程所用的设备、材料进行检验。
未经检验或检验不合格的设备、材料不得进入施工流程。
（四）必须建立健全施工质量控制制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。
隐蔽工程封闭前必须取得监理人员或建设单位随工人员的验收签认。
（五）施工过程中出现的质量缺陷，应根据监理单位或建设单位意见落实整改。
重大质量隐患、可能或已经造成质量事故，应根据要求及时进行工程暂停。
第二十五条工程进度控制：（一）施工单位根据制定的工程总体进度计划和阶段进度计划，按照投标承诺和合同约定工期，按期完成工程施工，并提交验收申请。
（二）施工单位应依据合同中有关协调事宜的约定，做好工程期间的社会协调工作，不得因此影响施工进度。
（三）对于由不可抗力因素影响施工进度，施工单位应及时填写延期签证或延期申请表，报请工程管理部门审核批准。
第二十六条工程造价控制：（一）施工单位应按设计文件及施工合同的约定审核工程量清单，领取工程材料，做好现场材料使用。
工程完工后，应做好工程余料、废料的归集和管理，工程初验前提供材料平衡表，经监理、建设单位审核合格后方可初验。
（二）积极协调建设单位及时提供符合要求的施工条件，如现场施工环境、建设单位负责的设备材料采购到货、周边协调等，采取有效措施减少工程期间签证的发生。
关于签证管理的具体要求详见《中国移动通信集团安徽有限公司通信工程签证管理办法（修订）》（安移动网〔2008〕166号）（三）根据工程实际编制工程结算表，报监理单位和建设单位审核，不得虚报、多报工程量及工程费用。
第二十七条工程建设管理部门需对施工单位进行管理和工程质量检查，主要有以下几方面：施工单位的施工规划、工程周报或日报、施工工作程序的实际执行情况；隐蔽工程、关键作业工序的现场签证记录，并检验其及时性、准确性和真实性。