通胀背景下中小企业成本控制研究[1]
文献综述--中小企业成本控制研究
文献综述--中小企业成本控制研究文献综述专业班级：会计学11学生姓名：曹彩云指导教师姓名：章文芳指导教师职称：副教授2013 年 4 月中小企业成本控制研究文献综述所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，以生产耗费发生事前与成本控制过程及事后分析，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制是一个老生常谈的话题，但在一些中小企业中，管理者往往重心都倾向销售业绩的提高，而忽视了成本控制的工作。
在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。
国外研究综述在国外，成本控制已经是一门非常系统的课程。
国外学者一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。
他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标。
1987年，库珀和卡普兰在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成品》中第一次提出了“成本动因”（cost driver，成本驱动因子）理论，将成本比作因变量，各种独立或相互作用着的因素作为自变量，认为成本是各种独立或相互作用着的因素合力相互影响的结果。
他们还是认为，业务量，比如产量，是影响成本的主要动因。
主要论述了业务量对成本的制约作用，但没有考虑其他的影响因素。
按照这一动因决定思想，把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。
在此基础上，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。
成本动因理论的提出，将成本控制从理论上提升到了系统的高度，使越来越多的人开始关注成本控制对企业的重要性。
Roger J. Binder提出成本控制是通过降低成本以提高企业成本效率的一个广泛的成本核算和管理的活动。
企业在具体产品生产领域运用成本控制方法，监测、评估并最终提高其在特定领域的效率，如：部门、生产线，及内部管理的操作过程。
我国中小制造业企业成本控制的方法研究
我国中小制造业企业成本控制的方法研究【摘要】本文主要围绕我国中小制造业企业成本控制展开研究，引言部分介绍了研究的背景和意义。
在首先分析了成本控制的重要性，然后对我国中小制造业企业成本控制现状进行了分析。
接着，从降低人工成本、优化生产流程和提高资源利用率三个方面探讨了具体的成本控制方法。
结论部分总结了中小制造业企业成本控制的方法，并展望了未来的发展方向。
本研究对中小制造业企业在現今競爭激烈的市场環境下如何有效控制成本具有重要的参考价值，有助于提升企业競爭力和可持續發展能力。
【关键词】中小制造业、企业、成本控制、方法研究、人工成本、生产流程、资源利用率、发展方向1. 引言1.1 背景介绍中国是世界上最大的制造业大国，中小制造业企业在中国的经济发展中起着举足轻重的作用。
随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，中小制造业企业面临着诸多挑战，其中成本控制成为制约企业发展的一大关键因素。
随着制造业的发展，生产成本逐渐成为企业发展的瓶颈之一。
企业需要在保证产品质量的前提下，尽可能地控制成本，以提高产品竞争力和盈利能力。
面对激烈的市场竞争和不断增长的生产成本，中小制造业企业亟需采取有效的方法来降低成本、提高效率。
研究我国中小制造业企业成本控制的方法具有重要意义。
通过深入分析现有成本控制方式的不足和问题，寻找切实可行的改进方法，有助于提升中小制造业企业的竞争力和可持续发展能力。
本文旨在探讨我国中小制造业企业成本控制的方法，为提高企业运营效率和盈利能力提供参考和指导。
1.2 研究意义我国中小制造业企业成本控制的方法研究中小制造业企业在我国经济中起着重要的支撑作用，是我国制造业发展的重要组成部分。
由于市场竞争激烈、成本压力大等因素的影响，中小制造业企业面临着诸多成本控制的挑战。
研究我国中小制造业企业成本控制的方法具有重要的理论和实践意义。
研究中小制造业企业成本控制的方法可以帮助企业更好地应对市场竞争压力，提高企业的竞争力和盈利能力。
通胀背景下中小企业融资现状及其对策研究
目录一、通胀背景下中小企业融资现状 (2)（一）通胀产生的高利率时代 (2)（二）通胀对中小企业融资的作用机理 (2)（三）“强位弱势”的中小企业融资现状 (3)二、中小企业融资困境分析 (4)（一）融资次序与融资结构 (4)（二）中小企业融资的借方与贷方分析 (4)（三）所有制歧视 (4)三、解决中小企业融资难的对策 (4)（一）建立政策性金融机构 (4)（二）大力发展和利用金融衍生工具 (5)（三）充分利用中小金融机构的比较优势 (6)后记 (7)参考文献 (8)通胀背景下中小企业融资现状及其对策研究摘要：中小企业作为市场经济中相当重要的组成部分，在中国一直处于“强位弱势”的尴尬地位，由于企业自身发展阶段以及尚未完全成熟的资本市场和信用、贷款体系限制，我国中小企业融资问题非常突出。
而自2010年以来，中国的通胀预期加强，政府为抑制物价的持续上涨采取了一系列紧缩性的货币政策，这无疑使中小企业融资问题雪上加霜。
在全球通货膨胀背景下,中小企业面临由人民币升值、物价上涨和信贷紧缩而带来的出口减缓、成本增加、资金困难等多重压力与考验。
面对这些不利因素,中小企业要通过技术创新和财务策略调整等途径创造新的发展机遇。
本文将对通胀与中小企业融资的关系、中小企业融资难的原因及围绕金融机构创新的对策进行分析。
关键词：中小企业融资通货膨胀金融衍生工具金融创新一、通胀背景下中小企业融资现状（一）通胀产生的高利率时代2011年7月中国居民消费价格指数（CPI）同比上涨6.5%，这是CPI 自2010 年7月以来连续13个月超过3%，同时创下37个月以来的新高。
由于新一轮通胀是货币供应过多的结果，也包括产品成本增加积累的因素，还受到国际市场大宗商品价格上涨的影响，因此，这次通胀可能要延续一段时间。
将治理通胀和物价过快上涨作为宏观调控的首要任务，各级政府、各方面高度重视通胀问题，改变负利率政策，尽快使实际利率转为正值，因此在总需求方面，维持紧缩性的货币政策仍是最直接、最重要的举措。
中小型企业成本控制研究
GHI公司的成本控制实践
研发成本控制
GHI公司注重研发成本控制，通过优化研发流程和资源利用，降低研发成本。公司引入敏捷研发方法，提高研发效率和成功 率，并合理分配研发资源，避免资源浪费。
物流成本控制
GHI公司通过优化物流网络和运输策略，降低物流成本。公司采用多式联运和集装箱运输等方式，提高运输效率和降低运输 成本。此外，公司还优化仓储布局和管理，降低库存成本和闲置成本。
提升员工素质和加强企业文化建设
提高员工素质
通过定期培训、技能提升等方 式提高员工的业务素质和技能 水平，培养一专多能的复合型
人才，降低人力成本。
加强企业文化建设
积极推动企业文化建设，培养 员工的主人翁意识和责任感， 增强员工的凝聚力和向心力， 形成良好的成本控制氛围。
倡导节约文化
在企业内部倡导节约文化和精 细化管理理念，让员工从自身 做起，养成勤俭节约的好习惯 ，形成良好的企业风气和职业
中小型企业成本控制存在的主要问题
01
缺乏科学的成本控制 理念
中小型企业缺乏科学、先进的成本控 制理念，无法满足现代企业发展的需 要。
02
成本控制手段落后
中小型企业缺乏现代化的成本控制手 段，难以实现成本控制的精细化和全 面化。
03
成本控制与市场需求 脱节
中小型企业的成本控制往往与市场需 求脱节，无法满足市场对产品的个性 化、多样化需求。
采用先进的成本控制方法
目标成本法
通过设定合理的目标成本，并 对产品设计、制造、销售等环 节进行全面控制，以实现降低
成本和提高效益的目的。
作业成本法
将企业各项业务活动分解为独 立的作业，以作业为成本核算 对象，更加准确地反映产品或 服务的成本，为成本控制提供
中小制造企业成本控制研究
ＦＺＡ ・ＮＪ ＵＮＨ ＡＨ ＮＪ Ｇ ＧＡ ＣＡ Ｉ Ｉ
国中小企业 的生产组织还 比较粗放 ， 对 定 ， 企业 的后续 生产过程 中 ， 在 许多经
消费 个 性 的重 视 不 够 ， 应 带 来 成 本 核 营管 理 者 就 视 为 不 变 的信 条 予 以遵 循 ， 相
一
、
中 小 制 造企 业成 本 控 制 现 状
下 ， 本 约 、 支 与 效 益 高 低 对 管 理 形 之 中减 少 了企 业 发 展 的成 本 。 成 超 中小 制 造 企 业 要 认 识 到 自身 与 大 型 企 业 在 市 （ ） 本 控制 流程 简 单 。 本 控 制 场竞争力上所存在的差距 ， 五 成 成 既要有努 力
一
链 条 的监 督 体 系 ， 一 环 节 中未 能 发 业要 发挥 自身 特 色 ，不 能 人 云 亦 云 ， 前 要 省企 业 再 次为 企 业 品 牌 做 广 告 的 费用 。 （ ） 进先进成 本管理 方法—— 四 引
安 排 的能 力 ， 导致 材 料 成 本 及 人 工 成 本 现 问题 ， 常在 以后 的环 节 中被 发 现 的 突显 自己 与众 不 同 的地 方 ， 样 可 以节 通 这
（ ） ｉ 发挥 中小制造 企业 自身规模
成本 生产流程 较长的企业 ， 其成 小 、 活性 的特 点 ， 场出现新 的需求 灵 市 有 的缺陷 ，尤其是在成 本控制方 面 ， 中 长短 ，
小 企 业 对 成 本 管 理 和 成 本 控 制 认 识 不 本 控 制 流 程 较 多 ， 品生 产 流 程 较 短 的 也 可 以较 快 地 在 中小 企业 得 到实 现 。 产 大 成 而 够， 在发展过程 中忽视 了降低成本 的重 企业 ， 本 控制 流 程 较 少 。产 品 成 本 控 型企 业 往 往 走 的是 大 而 全 的 路 线 ， 中
中小企业成本控制问题及对策研究
中小企业成本控制问题及对策研究摘要随着经济全球化的开展，市场竞争越来越强在这种情况下，我国中小型企业的生存和进展处于略势。
企业对于商品价格的设定开始由以买方为导向的“成本+盈利=售价”思维，渐渐转变为以买方为导向的“盈利-售价=生产成本”思维模式。
所以现阶段很多中小企业由一开始忽略成本对于企业治理的意义慢慢变为看重成本控制对于企业成长的战略意义，成本管控已逐步成为企业治理控制的主要内容。
中小企业如果能够不断加强对产品成本的管控，就能够适应市场变换，增加企业市场竞争力，使企业能够猎取更多的利益，让企业在激烈的市场竞争中存活成长。
现今假如中小企业能够实行先进治理方式，就可以使企业全面真实有效的探析企业成本控制中的疑难，从而是企业对其能够进行客观真实的评价，有助于企业对成本实行高效管制，还为挖掘内部成本控制能力、提高经济效益提供帮助。
现如今，商品的价格更多的是由社会主义市场决定的，若一件商品的成本高于其售价则无利可图，很可能会被市场淘汰。
反之，若低于商品售价则有利可赚，或者还可以降低商品售价来提高市场竞争力。
关键词：中小企业；成本控制；问题；对策ABSTRACTWith the development of economic globalization, market competition is more and more strong, in this case, the small and medium-sized enterprise's survival and development of our country in a slightly. Companies began to commodity prices set by the buyer oriented \"cost + profit = price\" thinking, gradually into the buyer's oriented mode of thinking of \"profit - price = the cost of production. So more small and medium-sized enterprises begin to pay attention to the cost control in the strategic significance of enterprise development，cost control become enterprise to produce management activities of the theme.Small and medium-sized enterprise only continuously strengthen the control of cost, in order to adapt to market development, improve the market competitiveness, make the enterprise gain more profit. Today if the small and medium-sized enterprises to implement the advanced management mode, can make the enterprise comprehensive analysis enterprise cost control of real and effective troubleshooting,which is the enterprise to objectively evaluation, it can help enterprise to carry on effective cost control, also for mining the internal cost control ability, help improve the economic benefit. Nowadays, the price of the goods is more determined by the socialist market, if the cost is higher than the price of a commodity is unprofitable, is may be removed by the market. On the other side, if below the commodity price advantage to be made, or can also reduce the goods price to enhance market competitiveness.Key words: small and medium-sized enterprises; Cost control; Problem; countermeasures目录1前言 (1)2成本控制概述 (1)2.1成本控制的含义 (1)2.2成本控制的内容及意义 (2)3 成本控制存在的问题 (2)3.1中小企业成本治理内容不全面 (2)3.2中小企业成本控制缺乏市场观念 (3)3.3中小企业成本控制方法落后 (3)3.4中小企业成本控制观念陈旧 (3)3.5中小企业员工成本控制意识薄弱 (4)4 中小企业成本控制存在问题的成因 (5)4.1中小企业对成本控制的分析存在偏差......................................................................................... ..54.2中小企业对市场价值链分析不充分 (5)4.3中小企业成本控制治理缺少技术支持 (5)4.4中小企业成本控制观念尚未落实 (6)4.5成本控制治理监管不到位 (6)5 中小企业成本控制工作的完善措施 (7)5.1建立现代化成本治理理念，完善成本控制体系......................................................................... ..7 5.2完善市场监控，以市场为导向进行科学治理. (7)5.3对成本控制的模式，更新方法治理 (7)5.4建立健全有效激励机制，提高全员成本意识 (8)5.5提高技术创新，促进企业进展 (8)6结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)1前言经济全球化的开展致使各个企业之间的竞争逐渐增大。
加强中小企业成本控制的研究
难 以覆盖 产 品生 产 的整个 过 程 ， 因此 在 成本 管 理 的效 率 以及 效果 上 计 核算中 的应用 就需 要管理者在进行 会计核算时科学合 理地确定成 本
控制的内容， 并采用适当的核算方法。 并在中小企业现有信息系统的基
础上 ， 不断更新和优化信息环节， 尽量将中小企业的生产营业活动都反 映 到中］ ｂ ｋ， － ｌ ｌ ， 会计核算 系统 中， 确保成本核 算信息 的有效及 时衔 接。 会
业 的生 产成 本 ， 不利 于 中小 企业 整体 实力 的提 升 。
中小企 业 的生 本 管理 理念 相 对滞 后 于企 业 的生 产管 理 要求 ， 同
时， 不 少 中小 企 业 缺乏 资 本 运 营 意识 ， 企 业 在 资金 的保值 增值 以及
关键词 ： 中下 企 业 成本 控 制 、
一
、
成本 控制 概述
职 权 之 内将 企 业 生 产 过 程 中发 生 的 成 本 消 耗 与 之 前 的成 本 管 理 预 定 目标 进 行 比较 ， 及 时 发 现 影 响 企 业 生产 成 本 管 理 目标 实 现 的 因素 ， 并采取措施及时加 以调整和管控 ， 以 此 来 保 障 企 业 的生 产 成 本 不偏 离 预 定 目标 以及 成 本 管 理 目标 的顺 利 实施 。中小 企业 实 施成本控制 ， 对 于 提 升 企 业 成 本 管理 执 行 力 具 有 重 要 意义 ， 可以 促 使 中 小 企业 进一 步转 变 经 营 理 念 ，改 善经 营机 制 和 经 营 环 境 ，
制 的重点往往 是事后分析 ， 难 以实现中小企业生产 过程 的实 时管控 ， 覆
同时 ， 我 国中小企 业的成本 管理 、 成本控制 发展 至今 ， 取 得 了不小 的成绩 ， 在 降低 企业 生产成 本 、 提 高企 业经 济效 益方 面起 到 了重要 的
[对策,中小企业,费用]中小企业成本费用控制存在的问题与对策研究
中小企业成本费用控制存在的问题与对策研究摘要：成本是企业产品生产的重要指标，成本费用也是获得效益的必要付出。
尤其对于一些中小型企业来讲成本控制尤为重要，其务必设法降低成本才能提高市场竞争优势。
本文研究了中小型企业在成本控制方面的现状和存在的不足，旨在提出一些可行性改进措施和策略。
关键词：企业成本；控制；对策对其生产作业流程中的具体步骤成本无法掌控，将造成职权不明、分工不清的局面，即使核算出成本偏高，也无法确定具体是哪个环节和步骤，更无法得到有效的改进措施。
也有的企业设立了成本核算部门，但基本上都是应付差事，根本无法发挥其应有职能和效果。
一、成本费用预算保证和监督措施不到位由于企业缺少成本预算组织或者说其职权不明，也就导致无法对具体生产过程的每个流程步骤和岗位明确定责，缺乏相关制度管制，不能有效管控和监督。
除此之外，中小型企业普遍不重视员工激励机制的建设，更加打消了员工为降低成本而负责的工作积极性。
财务部门在具体运营流程中，没有大局忧患意识也缺乏整体的资源调配理念，只是做了一些简单而死板的产后费用汇总和审查工作，对一些资金消耗和资源浪费，没相应的防范措施。
再者在原料进厂方面，没有严格的参照标准和供应商招标管理制度，有可能造成原料购进的杂乱无序，也有可能造成大量的劣质原料以非正规的途径进厂，给企业长远发展埋下祸根。
二、企业缺乏专业的成本核算人员由于部分中小型企业领导的观念意识以及发展现状，它们普遍没有指定专业的成本核算或预算人员，即使有也基本上都是财务人员临时代替，这样就能减少相关人员的成本费用。
然而成本核算与财务核算存在着本质上的区别，根本不能一充两岗，混为一谈。
企业只有按照科学的核算程序，编制出合理有效的上述三方面成本计划书，才能高效的指导生产运营流程。
成本核算人员选拔和录用工作显得尤为重要，企业必须招聘一些高业务能力的专业人员，并在企业内部完善激励考核办法，努力调动其工作积极性，全面推动企业成本核算体系的建立。
中小企业成本管控研究
中小企业成本管控研究王正花【摘要】中小企業在市场经济发展中占据着举足轻重的地位，成本管理与控制成为企业提升核心竞争力的关键，由于缺乏战略成本管理理念，成本核算方法不科学，制度不健全等原因，严重制约了企业的发展。
本文对中小企业成本管控中存在的问题以及相应的解决对策进行探讨。
【关键词】中小企业；成本管控；问题；对策随着我国经济的快速发展和产业结构转型的深入，中小企业在现代市场经济的地位越来越不可低估，而成本管理与控制的好坏，对企业自身的提升和整个市场经济的发展起着重要作用。
因此，加强对成本的管理和控制能为中小企业在竞争中找发展、求提升，谋利益。
一、中小企业成本管控存在的问题由于中小企业自身的劣势如发展晚、观念局限等原因，大多数中小企业成本管控能力不高，成本核算简单化，成本管理局部化，随意根据上层领导的意愿人为调整成本，一味要求经济效益而不注意成本管控，导致成本管理信息失去参考价值，阻碍了企业的发展。
1.成本管理理念片面落后中小企业的管理者对成本管理仍停滞在对产品生产成本的核算，具有片面观念，仍把企业员工当作创造利润的工具，认为他们只要服从指令就行，管理者自身没有成本管理理念，也就不会灌输成本管理理念给员工，不能真正让员工参与到成本管理中，发挥他们的主动性和成本管理意识，缺少对员工进行培训和教育，没有激励和考核机制使其员工在工作中缺乏积极性和主动性，缺乏成本管理专业人才来指导其工作，对成本管理工作是纸上谈兵。
传统的企业成本注重的是内部生产成本管理和控制，由于中小企业受规模、资金等方面的限制，成本管理理念和思维仍定位于内部成本管理上，忽视产品的研发、设计、营销、市场开拓等隐性和客观成本，成本管理的目的仍局限于如何降低生产成本，没有考虑到产品整个生命周期中的所有成本，成本管理也就缺乏其深度和广度，无法从全局、全方位出发，实现企业成本的综合管理，对企业健康长期发展造成阻碍。
企业通过一味降低产品成本来实现经济利益最大化，这种错误的市场观念会导致企业产品竞争力和产品质量的下降，最终影响企业的效益。
中小企业的成本控制分析
中小企业的成本控制分析中小企业的成本控制是企业管理的一个重要环节，它涉及到生产、管理、销售等各个方面。
中小企业面对着资金紧张、流动性较差等问题，在成本控制方面需要花费更多的心思和精力，以保持盈利水平。
本文将对中小企业的成本控制进行分析，并提出一些具体的控制方法。
一、理解成本控制的概念成本控制是指企业通过对成本的计划、预算、分析和控制，以达到合理利用资源、保持生产经营稳定、提高经济效益、降低生产成本的过程。
在经济全球化和市场化的背景下，中小企业面临着无法避免的成本压力，如何有效地降低成本，提高企业竞争力是中小企业必须面对的问题。
二、成本控制的重要性1.提高企业盈利能力降低成本是提高企业盈利能力的有效手段。
有效地控制成本，就能缩短收支差距，增加利润空间，从而实现企业盈利的最大化。
2.提高企业市场竞争力通过降低成本，企业就可以以更低的价格吸引更多的消费者，从而增加销售收入。
在竞争激烈的市场环境中，降低成本是提高企业市场竞争力的必由之路。
3.提高企业管理水平成本控制需要企业制定合理的预算，实施严格的管控措施。
这种强制性的管控手段，可以帮助企业建立科学的管理体系，提高企业管理水平。
三、成本控制的方法1.降低人力成本人力成本通常是企业最大的开支之一。
中小企业可以采取以下措施来降低人力成本：（1）优化人员架构，防止重复岗位和人员浪费；（2）采取灵活用工方式，即合理利用合同工、临时工等；（3）加强人员培训，提高员工绩效，减少人员流失率。
2.优化生产流程优化生产流程可降低生产成本，提高产能。
中小企业可以采取以下措施来优化生产流程：（1）实施精益生产等生产管理模式，以提高生产效率；（2）引进先进的生产技术和设备，逐步实施自动化生产；（3）优化供应链管理，加强库存管理，消除型号混乱。
3.节约能源成本节约能源成本是降低成本的一种重要措施。
中小企业可以采取以下措施来节约能源成本：（1）对生产设备和空调设备进行定期维护和保养，确保设备正常运转；（2）合理使用照明系统，选择高效、低耗的照明设备；（3）采用节能设备，如空气能热水器、太阳能灯等，降低耗能量。
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第31卷 第4期 湖北广播电视大学学报 Vol.31, No.4
2011年4月 Journal of HuBei TV University April. 2011, 098～098
通胀背景下中小企业成本控制研究
王 东
（鹤壁职业技术学院，河南 鹤壁 458030）
[内容提要] 2008年的金融危机已经让众多中小企业不堪存活，2010年以来，国内的CPI不断突破预期，
在此状况下，中小企业应该更加注重自身实力的保存，于是，节省开支，控制成本成为中小企业明哲保身的最优
之举。
[关键词] 通胀；中小企业；成本控制
[中图分类号] F27 [文献标识码] A [文章编号] 1008-7427（2011）04-0098-01
2010年中国经济CPI不断创造新高，金融政策不断收
紧，企业竞争加剧。这对于众多已经深受金融危机影响的中
小企业来说更是一种煎熬；2011年作为十二五的开局之年，
国家对经济形势已经有了大体布局，而对于在高CPI背景下的众多中小企业，也将面临着诸多机遇和挑战，从自身来讲，要想在CPI屡创新高的经济背景下，能在不断恶劣的竞争环境中得以立足，中小企业首先要做好的，莫过于首先保存自身实力，控制好自身的运转和经营成本。 一、目前中小企业成本管理存在的问题 1．未能及时收集原始成本数据 大多数中小企业尚未建立管理信息系统，或未将系统末端延伸至生产班组，即不是由生产基层直接将原始数据输入系统，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格，造成漏报数据和数据失真；有的未能及时随班填报，而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆凑数，很难保证准确；还有的字迹模糊，或将表格沾上油污，致使辨认困难。特别是随着通胀的影响，生产资料的原始成本不断发生变化，很多中小企业的成本控制和核算等工作都没有严格的要求，而有的中小企业没有对产品成本进行及时的更新核算，导致成本原始数据失真。 2．成本管理统计落后，人员素质不高 有的企业印制的统计表格，要么名目繁多，要么容易产生歧义，且不能适应不同产品、不同工序的特点，填报费力，汇总困难，严重者能引起生产人员厌烦甚至反感，产生应付心理，自然影响填报质量。 中小企业往往无法吸引高素质的人才，但这并不意味着只能用低素质的员工。而企业管理者常常忽略这一点，认为成本核算比较简单，只要认真负责就可以做，而没有根据企业需要培养一支能够适应成本管理需要的专业员工队伍，这样不可避免地使自己处于粗放经营的模式中。 3．市场营销和行政费用过高 中小企业虽然营销渠道较短，但由于促销活动频繁，人员费用过大，单位产品营销费用一般偏高，产品档次不高，容易过时，有时会陷入要么退出市场，要么降价促销，压缩利润空间，甚至蒙受亏损的两难境地。特别是通胀背景下购买者对商品的物价上涨比较敏感，来自企业前后向的双重挤压和竞争使中小企业产品的销售价格不断下挫，销售数量的增长速度减缓，营销成本不断上升，盈利减少，中小企业承受着比以往更大的生存竞争压力。同时，中小企业虽然组织结构相对简单，但随着规模不断扩大，仍免不了设置或增添若干职能单位，加之对外应酬面广，行政管理费用难以控制，这势必会增加产品的成本。 4．缺乏科学先进的管理者进行正确有效的决策 在我国，众多的中小企业都是家族式的，企业的决策者缺乏专业的管理理念，特别是对于当前的经济形势没有宏观的把握，许多中小企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏战略观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。很多企业的成本管理观念落后，组织化程度不高。 二、提高成本控制的有效措施 1．强化一线统计
全员成本管理，既是全面成本管理，又是全过程的动态
管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视一线质量和成
本数据的错误认识。如果产品生产工艺落后，操作人员技术
素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下，节省原材
物料，必然导致材料与能源消耗过高，成本上升，影响产品
市场竞争能力。
应设计科学、简明的统计表格。产品生产过程是成本形
成与统计的过程，对生产流程中的每道工序、每台设备、每
位操作者所发生的材料与工时消耗数据，都要及时记录，准
确填报。要做好这项工作，就必须从本企业的产品与工艺、
设备、人员的实际情况出发，设计好适用于本企业的统计表
格。并尽量为一线人员着想，表格要简单明了，不生歧义，
且提倡一表多用。
2．提高成本管理人员素质，做好产品设计的成本控制
产品设计者的成本意识至关重要。任何厂家开发的产
品，不论其功能选择如何科学合理，倘不注意简化产品自身
结构，合理挑选制造材料，改进加工工艺，降低生产成本，
都可能因价格高于同行企业的同质产品，市场竞争处于不利
地位乃至夭折。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工
艺等作好成本估算，既要保证关键部件的过硬质量，又要防
止对非关键件、非配合件精度要求过高，从而加大此类零部
件在产品成本中所占的比重，造成因质量过剩而引起的浪
费。如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与
产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优
化。
3．坚决压缩行政开支
行政开支是非生产成本的重要组成部分，压缩行政开
支，说起来容易做却难，既可能流于口头空喊，又可能激发
上下级和部门之间的矛盾。在实际操作时，要讲求科学管理，
技能完成必要的生产运营需要，还要对员工的积极性有推动
作用。
4．讲求资本运行效率
中小企业资金规模不大，融资渠道有限，若盲目投资，
孤注一掷，遭到挫败，可能一蹶不振，投资活动需倍加谨慎。
不可过分追求尖端技术和产品，更不能将自身拴到“夕阳工
业”战车上。对欲采取的投资方案，大到调整生产方向，小
到增加花色品种，都要在市场调研的基础上，进行技术经济
可行性分析，以求稳扎稳打，避免失败。其实，处于同一产
业链的中小企业形成联盟，通过合资、技术交换、产能互换、
市场共享等方式，亦可显着提高产品开发、市场开拓能力，
大幅降低设计、生产、销售各个环节的成本，且搞活资本运
营。
[参考文献]
[1] 尤登弘. 微利时代的企业领先策略[M]. 中国社会科学出版社，
2010.
[2] 孔娅丽. 现代企业成本控制系统的建立与运用[J]. 消费导刊，
2009，3.
[收稿日期]2011-02-06