奖惩细则
员工奖励制度有些员工奖惩细则
员工奖励制度有些员工奖惩细则1.绩效奖励：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予适当的奖励。
这种奖励可以是一定的金钱奖励，也可以是其他形式的奖励，如表彰信、荣誉称号等。
2.勤奋奖励：对于在工作中表现特别勤奋的员工，可以给予一定的奖励。
这种奖励主要是鼓励员工的积极性和敬业精神。
3.创新奖励：对于能够提出创新想法、解决实际问题的员工，可以给予相应的奖励。
这种奖励可以激励员工的创造力和实践能力。
4.团队奖励：对于团队工作中表现出色的员工，可以给予团队奖励。
这种奖励可以增强团队合作意识和凝聚力，促进协作精神的发展。
5.个人成长奖励：对于参加培训、学习提升的员工，可以给予个人成长奖励。
这种奖励可以激励员工继续学习和发展，提高自身能力。
1.公平公正：奖励制度要公平公正，不偏袒一些员工或团队。
奖励应该基于客观的考核标准和绩效评估结果，避免人为因素的干扰。
2.明确透明：奖励细则要明确具体，员工应该清楚地知道如何获得奖励和奖励的数额或形式。
细则应该公开透明，让员工了解奖励制度的运作方式，避免猜测和误解。
3.可量化可衡量：奖励制度要有明确的衡量标准和评估方法，奖励的数额或形式应该能够量化和衡量。
这样可以有效地评估员工的工作表现，公平地发放奖励。
1.及时发放奖励：奖励应该及时发放，避免长时间的延误，否则可能会减弱员工的奖励感受，影响激励效果。
2.公开表彰：对于获得奖励的员工，应该进行公开表彰，使得其他员工可以看到和学习。
这样可以起到示范作用，激励其他员工积极工作。
3.考虑员工需求：奖励制度应该考虑到员工的需求和期望。
不同员工对于奖励的需求可能有所差异，在制定奖励细则时需要综合考虑员工的多样性。
总之，员工奖励制度是企业管理的重要手段之一、合理的员工奖励制度可以激发员工的工作热情和创新精神，为企业的发展提供动力。
但同时，也需要制定一些员工奖惩细则，以规范员工的行为，维护企业的正常运转。
奖惩制度实施细则
奖惩制度实施细则奖惩制度是一种组织管理制度，通过对员工的行为和表现进行奖励和惩罚，以激励员工积极工作、提高工作质量和效率。
一个完善的奖惩制度能够促使员工更好地发挥能力，增强员工凝聚力，提高企业的核心竞争力。
下面是一个奖惩制度实施的细则。
一、奖励部分：1.绩效奖励：根据员工的工作表现和绩效评价结果，给予相应的奖励。
奖励形式可以包括薪资调整、奖金、升职等。
2.优秀员工奖：每个月或每季度，根据员工的工作表现和贡献，评选出一定数量的优秀员工，并给予相应的奖金或福利待遇。
3.创新奖励：对于提出创新想法和改进措施的员工，给予相应的奖励，鼓励员工积极参与企业的创新与。
4.团队奖励：对于团队协作出色，完成重大项目或目标的团队，给予相应的团队奖励，包括奖金、旅游等。
5.培训奖励：对于参与培训并取得优异成绩的员工，给予相应的奖励，鼓励员工终身学习、自我提升。
二、惩罚部分：1.警告：对于违反企业规章制度或工作纪律的员工，给予书面警告，明确指出问题，并要求立即改正。
2.罚款：对于有过失或疏忽行为对企业造成损失的员工，可以根据损失的大小给予相应的罚款。
3.降薪：对于工作表现不佳、效率低下的员工，可以通过降低薪资水平来进行惩罚，激励其改进表现。
4.停职：对于有严重违纪行为的员工，可以停职进行调查，并按情节严重程度给予相应的处理。
5.解雇：对于严重违反工作纪律、造成重大经济损失或有其他严重不当行为的员工，可以予以解雇。
三、奖惩制度的执行流程：1.实施绩效评估：定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖励或惩罚的决策。
2.建立奖惩档案：对于每位员工建立详细的奖惩档案，记录员工的绩效评估结果、奖励记录、惩罚记录等信息。
3.公平公正执行：奖惩决策要公平公正，确保员工的权益得到保障，并避免人为主观因素的干扰。
4.及时反馈：对于奖励和惩罚决策，要及时向员工进行反馈，让员工了解奖励或惩罚的原因和依据。
5.持续改进：根据实施过程中的反馈和效果，及时调整奖惩制度，不断完善制度的科学性和适应性。
安全生产奖惩实施细则
安全生产奖惩实施细则
《安全生产奖惩实施细则》
为了更好地保障员工的生命安全和健康，提高企业安全生产管理水平，制定并实施了《安全生产奖惩实施细则》。
一、奖励措施
1. 优秀员工奖：对在安全生产方面表现突出的员工进行表彰和奖励，以鼓励其为企业安全生产工作做出更多努力。
2. 安全生产奖金：设立安全生产奖金，对安全生产工作取得显著成效的部门或个人给予相应的奖金奖励。
3. 安全生产新技术新工艺奖励：对开发或应用安全生产新技术、新工艺的单位或个人给予奖励。
二、惩罚措施
1. 安全生产事故责任追究：对因自身过失或违规行为导致安全生产事故的人员进行追责，依法给予相应的处罚。
2. 安全生产违规行为处罚：对违反安全生产相关规定的员工，依法进行处罚，包括警告、记过、罚款等。
3. 安全生产失职处罚：对于在安全生产管理中失职、失责的管理人员，依法进行相应的处罚和处理。
三、实施方式
1. 实行绩效考核：将安全生产工作纳入企业年度绩效考核体系，对参与安全生产工作的员工进行评分，奖惩相结合。
2. 定期评比：定期开展安全生产表彰和评比活动，鼓励员工发挥创新精神和工匠精神，不断提升企业安全生产管理水平。
3. 公正公开：奖惩程序公开透明，让员工知晓奖励和惩罚的依据和原因，确保奖惩公正合理。
通过《安全生产奖惩实施细则》的贯彻实施，不仅可以激励员工积极参与安全生产工作，提高安全意识和自我保护能力，还可以促进企业安全生产管理与作风的不断改善，为企业的稳定发展奠定良好的基础。
《奖惩实施细则》
《奖惩实施细则》奖惩实施细则是组织内部对员工的行为和业绩进行奖励与惩罚的具体操作细则。
通过制定奖惩实施细则，可以规范员工的行为，激励员工的积极性，提高组织的整体绩效。
下面是一份针对员工行为和绩效奖惩的实施细则的范例，供参考：一、奖励制度1.杰出贡献奖：对那些在工作中表现出色，取得显著成绩的员工，组织将予以公开表彰，并发放一定的奖金或奖品作为奖励。
2.优秀员工奖：每个季度，组织将评选出一定数量的优秀员工，表彰他们的出色表现并发放奖金。
3.创新奖励：对员工提出的创新性建议，并被组织采纳并实施的，将给予一定的奖金或其他奖励。
4.勤奋奖：对工作表现勤奋努力的员工，组织将按年度评选出一定数量的优秀员工，并给予一定的奖励。
5.团队合作奖：对在团队工作中表现出卓越合作精神和团队意识的员工，组织将给予相应的奖励。
二、惩罚制度1.违纪处分：对违反公司规章制度行为的员工，将根据违规程度、情节严重性等综合因素进行相应的处分，包括口头警告、书面警告、罚款、降职或开除等。
2.迟到早退处罚：对频繁迟到早退或者严重影响工作的员工，将给予相应的处罚，包括扣除工资、调整工作时间或调整岗位等处罚措施。
3.工作不称职处罚：对长期工作不称职的员工，组织将采取相应措施，包括责令改正、降职等处罚。
4.不遵守工作纪律处罚：对不遵守工作纪律，影响工作效率的员工，将依据情节严重程度，采取相应的处罚措施，例如扣除绩效奖金、调整工作岗位等。
5.过失事故处罚：对因过失导致事故发生的员工，将根据过错程度追责，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、降职或开除等。
三、奖惩程序1.奖励申报：员工可以自荐或由他人提名，将自己或他人的出色表现、贡献或建议报告给上级主管部门。
2.奖励评定：上级主管部门收到奖励申报后，将组织评审小组对提名者的表现进行综合评估，并根据评估结果决定是否予以奖励。
3.惩罚申报：上级主管部门对员工的违规行为进行调查，并听取当事人的陈述，了解情况后，将违规行为及其相关证据提交给组织内设的纪律小组。
奖惩制度实施细则
奖惩制度实施细则奖惩制度是指通过对员工在工作过程中的表现进行奖励或惩罚，以激励员工积极向上、提高工作效率和质量的管理措施。
下面，我将为你详细介绍奖惩制度的实施细则。
一、奖励制度1.奖励目标的确定：在制定奖励制度之前，需要明确奖励的目标。
奖励的目标可以是个人工作表现、团队协作、客户服务满意度等方面。
2.奖励措施的设计：根据奖励目标，制定适当的奖励措施。
奖励措施可以包括奖金、晋升、荣誉称号、培训机会等。
3.奖励标准的设定：制定明确的奖励标准，包括评选标准、评选程序和奖励人数等。
奖励标准应公平、公正、透明，并与员工的工作表现、业绩等相匹配。
4.奖励宣传和颁发：对于获得奖励的员工，需进行相关宣传，提高奖励的价值和影响力。
奖励应当在适当的时间和场合进行颁发，以表彰员工的优秀表现。
5.奖励效果的评估：对于奖励的效果，应进行评估和总结。
评估可以通过员工满意度调查、绩效考评等方式进行。
根据评估结果，及时调整和改进奖励制度。
二、惩罚制度1.惩罚制度的建立：惩罚制度应当与奖励制度相辅相成，建立帮助员工改正错误、提高工作意识和纪律的管理机制。
惩罚制度的建立需要与相关法律法规保持一致，并经过合法程序的确定。
2.严重违纪行为的明确：对于严重违纪行为，应明确列出具体的行为范围。
严重违纪行为可以包括挪用公款、利用职务之便谋取私利、泄露商业机密等。
3.惩罚方式和程度的设定：根据违纪行为的严重程度，确定相应的惩罚方式和程度。
惩罚方式可以包括警告、罚款、降职、留职查看等。
在设定惩罚程度时，应与相关法律法规相一致。
4.惩罚程序的规定：制定明确的惩罚程序，包括违纪行为的调查、证据收集、听证程序和申诉程序等。
惩罚程序应严格按照法定程序进行，确保员工合法权益。
5.惩罚效果的评估：对于惩罚的效果，应进行评估和总结。
评估可以通过员工满意度调查、业绩考评等方式进行。
根据评估结果，及时调整和改进惩罚制度。
三、总结和改进1.持续改进奖惩制度：奖惩制度不是一成不变的，应不断总结和改进。
考核评分及奖惩细则
考核评分及奖惩细则一、考核评分细则1.目的：考核评分的目的是为了评估员工在工作中表现的优缺点，以确定其工作能力和潜力，并作为决定奖惩及晋升的依据。
2.考核内容：考核内容包括但不限于工作成绩、工作态度、工作效率、团队合作能力以及个人素质等方面。
3.考核指标：为了确保公平、客观和可比性，考核指标应具体、明确、量化和可衡量。
每个指标都应该与员工的工作职责相对应，并根据职位的不同进行调整。
4.考核周期：考核周期一般为一年，但对于新进员工可能有更短的考核周期。
在每个考核周期结束后，需要根据评分结果进行反馈和总结。
5.考核评分标准：评分标准应根据工作职责和绩效目标进行制定，通常采用五级评分制度。
具体标准可以按照以下原则确定：-优秀：超出预期，完成任务的质量和数量都非常高，表现出色；-良好：达到预期，完成任务的质量和数量符合要求，能够胜任岗位；-合格：虽然有一些缺点，但整体表现符合基本要求；-待提高：在一些方面存在明显的不足，需要改进和提高；-不合格：在多个方面都不能达到预期要求，需要立即改进，甚至可能面临奖惩。
6.考核程序：-目标设定：每个员工在考核周期初应和直接上级共同设定明确的绩效目标和个人发展目标。
-数据收集：通过考核期间观察、个人自评、同事评价和客户评价等方式收集相关数据。
-评估和评分：根据收集到的数据，上级经理对员工的绩效进行评估并进行评分。
-反馈和总结：经理和员工进行绩效反馈和总结，针对不足之处提出改进和发展计划。
二、奖惩细则1.奖励机制：奖励应该是一种正向激励措施，能够激励员工积极主动地提升工作表现。
奖励可以包括但不限于以下几种形式：-奖金或绩效奖励；-高级职务晋升；-公开表扬和荣誉证书；-其他奖励福利，如旅行、培训等。
2.惩罚机制：惩罚应该是一种负面激励措施，目的是纠正员工的错误行为并促使其改进。
惩罚可以包括但不限于以下几种形式：-减薪或停止奖金；-降职或解雇；-内部通报批评；-维权诉讼（视情况而定）。
公司奖惩制度实施细则（三篇）
公司奖惩制度实施细则第一章总则第一条为规范公司内部员工行为，提高员工工作积极性，建立公平、公正、公开的奖惩制度，根据公司情况制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生和临时工等。
第三条公司奖惩制度符合国家法律法规，适用于公司内部相关规定。
第四条公司奖惩制度由公司人力资源部门负责执行。
第五条奖惩制度的实施应建立在正当程序和合理事实的基础上，尊重和保护员工的合法权益。
第六条奖惩制度实施应公开透明，任何违反法律、道德和公司规定的行为都会受到相应的奖励或惩罚。
第七条具体细则的修订和解释权归公司人力资源部门所有。
第二章奖励制度第一节个人奖励第八条公司将根据员工表现和成绩，对员工进行个人奖励。
第九条个人奖励主要包括以下形式：（一）工龄奖励：公司根据员工在公司工作的时间长度，给予相应的工龄奖金或福利待遇。
（二）个人表现奖励：公司根据员工在工作中的表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。
（三）个人突出贡献奖励：公司根据员工在业务工作中的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十条个人奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。
第十一条个人奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。
第二节团队奖励第十二条公司将根据员工所在团队的业绩，对团队进行奖励。
第十三条团队奖励主要包括以下形式：（一）团队表现奖励：公司根据团队在工作中的整体表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。
（二）团队合作奖励：公司根据团队成员之间的合作和协作情况，给予相应的奖励。
（三）团队突出贡献奖励：公司根据团队在某一业务领域的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十四条团队奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。
第十五条团队奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。
第三章惩罚制度第一节个人惩罚第十六条公司将根据员工的违规违纪行为，对员工进行个人惩罚。
单位工作奖惩制度细则范本
单位工作奖惩制度细则第一章总则第一条为规范员工行为，提高工作效率，保证单位工作目标的实现，根据国家法律法规和单位的实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于单位内所有员工。
第三条奖惩工作要坚持公平、公正、公开的原则，做到奖惩分明，激励员工积极向上，努力工作。
第二章奖励第四条奖励分为个人奖励和集体奖励。
第五条个人奖励主要包括：通报表扬、奖金、晋升工资、职称评定优先、培训学习优先等。
第六条集体奖励主要包括：通报表扬、奖金、集体荣誉证书等。
第七条奖励条件：（一）认真贯彻执行国家的法律法规和单位的规章制度；（二）在工作中取得显著成绩，为单位争得荣誉；（三）提出创新性建议，为单位创造经济效益或社会效益；（四）在其他方面有突出贡献的。
第八条奖励程序：（一）员工本人或集体向单位提出申请；（二）单位领导审核；（三）单位奖励委员会审批；（四）奖励实施。
第三章惩罚第九条惩罚分为个人惩罚和集体惩罚。
第十条个人惩罚主要包括：警告、记过、降级、撤职、解除劳动合同等。
第十一条集体惩罚主要包括：警告、记过、降级、撤职等。
第十二条惩罚条件：（一）违反国家的法律法规和单位的规章制度；（二）工作失职，给单位造成经济损失或信誉损失；（三）故意损害单位利益，违反职业道德；（四）在其他方面有严重过错的。
第十三条惩罚程序：（一）单位领导审核；（二）单位惩罚委员会审批；（三）惩罚实施。
第四章附则第十四条本细则由单位负责解释。
第十五条本细则自发布之日起实施。
过去的规定与本细则不一致的，以本细则为准。
第十六条单位可以根据实际情况对本细则进行修订。
考核评分及奖惩细则（优秀范文5篇）
考核评分及奖惩细则（优秀范文5篇）第一篇：考核评分及奖惩细则考核评分及奖惩细则（试行）第一条：总则一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司全体员工；三、原则：制度面前，人人平等。
坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。
“三讲”即讲公开、讲客观、讲开放沟通；“三不讲”即不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核人：根据公司组织结构图，成立有各部门主管参加的绩效考核小组，每位员工由其直接或间接上级对其进行初级考核，行政人事部负责统筹、实施、推进和督查，公司总经理负责监督绩效考核的实施和成效评价；五、考核时间安排：考核周期为按月考核、不定时检查与抽查相结合，月末进行汇总统计，绩效面谈并填写报告，确认当月的绩效考核百分比，直接与当月绩效工资挂钩兑现；六、考核内容：遵守公司规章制度情况、各岗位流程的规范执行、各岗位工作任务的完成效果。
第二条、考核实施一、考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度细则相应加减评分，实行考核分直接与《员工等级工资》和《职务级别工资》两个工资组成挂钩，即在一个考核周期内根据绩效得分，确定当期绩效工资的百分比。
得分在80-99分或在不同档次交错、波动较大的，绩效工资随系数变化，必须加强培训、学习；得分在60以下，劝其辞职，解除劳动合同关系。
二、绩效面谈制度。
考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。
考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门。
第三条、考核奖惩制度通则一、奖励评分标准1、对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司直接增加收入上1万元或减少损失1万元以上的奖5～20分/次。
员工奖惩条例实施细则
员工奖惩条例实施细则第一章总则第一条为了激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量，建立健全员工激励和约束机制，特制定本条例。
第二条本条例适用于公司全体员工，包括正式员工、劳动合同制员工和临时工。
第三条公司将根据员工的工作表现和贡献，实施奖惩措施，具体奖惩标准和办法如下。
第二章奖励第四条公司将根据员工的工作表现和贡献，给予以下奖励：1.工作表现优异奖：对工作能力突出、工作成绩突出的员工，给予一次性奖金或奖品。
2.创新奖：对能提出创新工作方式、发表技术论文或专利的员工，给予一次性奖金和荣誉证书。
3.团队贡献奖：对团队合作精神好，多次协助他人解决问题的员工，给予团队奖金或奖品。
4.升职加薪奖：对工作能力突出，对公司发展有重要贡献的员工，给予晋升和加薪。
第五条各部门负责评选和提名员工奖励的候选人，最终由公司领导层决定。
第三章惩罚第七条公司将根据员工的不良行为和工作失误，给予以下惩罚：1.口头警告：对轻微失误和不良行为的员工进行口头警告，并进行记录。
2.书面警告：对发生多次不良行为或失误的员工进行书面警告，并提出整改要求。
3.停薪留职：对涉嫌违反公司规章制度或工作失误较严重的员工进行停薪留职，并进行调查处理。
4.降职处分：对违反公司规章制度或严重不良行为的员工进行降职处理，并调整薪资待遇。
5.开除处分：对严重违反公司规章制度或严重不良行为的员工，给予开除处分。
第八条各部门负责提出对员工的惩罚建议，最终由公司领导层决定。
第四章实施第九条奖惩措施实施应当公平、公正，尊重员工的权益和人格尊严。
第十条奖惩决定应及时进行，并通知员工本人。
第十一条员工有权对奖惩决定提出申诉，公司应及时处理和回复。
第十二条本条例自颁布之日起施行，以后有修改和补充，由公司领导层决定，并及时通知全体员工。
第十三条本条例解释权归公司领导层所有。
以上为员工奖惩条例的实施细则。
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奖惩细则
根据公司现状，为更加明确公司行为规范，强化各部门管理，树立公司良好
风气，结合公司相关管理制度，特制订本细则如下：
一、奖励事项：
(一)员工有下列行为之一者,给予奖励50元
1、品行端正,工作努力,能适时完成工作,成绩突出者；
2、遵纪守法,听从指挥,互相协作,事迹突出者；
3、热爱本职工作,热心服务,有具体事迹者；
4、工作认真负责,维护公司正常秩序或保证产品质量,成绩显著
者；
5、拾金不昧,价值在RMB500(含)以内者；
6、有其它事迹,作为他人学习者；
(二)员工有下列行为之一者,给予奖励100-1000元
1.对于生产技术、生产工艺、品质改善或管理制度,提出具体建
议方案,经采纳实行确有成效者；
2、节能降耗、节约费用或对废料利用有显著成效者.
3、检举违规或损害公司利益行为者；
4、发现异常状况及时处理或报告,从而避免、减少公司损失或使
同事免受伤害者；
5、遇紧急需要或异常状况,不辞辛劳地忘我工作,从而维护公司
正常生产或生活避免或减少公司损失者；
6、拾金不昧,价值在RMB500元以上者；
7、工作效率高,大幅提前完成重大任务者；
8、有其它显著功绩,有具体事实者；
(三)员工有下列行为之一者,给予奖励1000-2000元
1、遇有意外事故或突发事件,奋不顾身不避危难,因而避免公司损
失或人员伤亡者；
2、维护公司利益,避免重大损失者；
3、具有其它重大功绩,足以成为其它从业人员之模范表率者；
(四)员工有下列行为之一者,给予晋级一级并加薪奖励
1、一年内得到奖励两次者以上者；
2、绩效评核连续两次达优等(含)以上者；
3、有研究发明对公司有重大贡献者；
4、有其它特殊贡献者。
二、处罚事项：
（一）员工有下列行为之一者，处罚20元
1、迟到、早退、有事未请假者；
2、未按规定穿厂服或未佩戴上岗证、胸牌及穿背心、短裤、拖鞋上班者；
3、未按规定停放车辆者；
4、上班期间聊天、睡觉、玩手机、吃零食等违纪行为者；
5、未经批准，进入锅炉房、仓库等重要区域；
6、随地吐痰、大小便、乱扔垃圾者；
7、说脏话、粗话者；
8、在工作区域追逐嬉闹者；
9、下班后，机器设备、门窗、水电设施等不关闭者；
10、未完成当日卫生包干区卫生清理者；
11、违反公司6S管理相关规定者；
12、未按规定完成工作日志、日报表者；
13、会议迟到、早退或不遵守会场纪律者；
14、不及时审核ERP系统单据者；
15、其他违规行为造成公司损失轻微者；
(二）员工有下列行为之一者，处罚50元
1、未按公司规定对新员工进行岗前培训者；
2、未经批准擅自缺席公司组织的各种会议和培训者；
3、发现问题不及时汇报，造成损失者；
4、上班期间喝酒或带小孩上班者；
5、爬高作业超过三米，未戴安全帽者；
6、不按要求进行设备保养的；
7、私拉乱接电线的；
8、未经批准擅自驾驶公司车辆者；
9、未按时完成部门月度工作规划者；
10、夜间值班人员在上班期间睡觉者；
（三）员工有下列行为者，处罚100-200元
1、私自带外人参观公司者；
2、在车间等禁烟区抽烟者；
3、未按时完成生产任务者；
4、不服从管理、顶撞者；
5、对机器设备、工装夹具造成损坏者（除处罚外还须进行相应赔偿）；
6、未按规定穿戴公司提供的劳保用品；
7、未经请假擅自离岗、旷工者；
8、工作中，相互争吵，造成不良影响者；
9、打架斗殴负次要责任者；
10、管理人员在处罚过程中，存在处罚不公行为的；
11、对待一线员工存在（脸难看、话难听、事难办）的管理人员；
12、保安人员未经确认擅自放行外来人员者；
13、未按时完成年度工作总结及下年度工作规划者；
（四）员工有下列行为者，处罚300-500元，并开除、停发工资
1、打架斗殴者（先出手或负主要责任者）；
2、泄露公司机密者；
3、利用职务之便，损公肥私者；
4、利用职权，为亲朋好友谋利者；
5、折扣或中介费等不交公司，占为己有者；
6、造谣惑众，造成人心不稳，严重影响企业正常工作者；
7、自己或组织他人到公司偷窃者；
8、不服从管理、顶撞领导，一年中累计三次者；
9、一年中，累计三次旷工者；
10、破坏公司财物，造成不良影响者；
11、没有办理辞职手续，擅自离厂的；
12、其他违反公司管理干部八条行为红线。
三、其他奖惩事项：
1、以上处罚事项中所列情形，有屡教不改者加倍加重处罚；
2、除本细则所列奖惩事项以外其它公司规章制度中规定的奖惩情形均属本细
则范畴；
3、本细则中未明确的其他工作中出现的符合奖惩条件的情形，如是否有效完
成上级领导交办的工作，视情节予以奖惩；
4、以上奖惩行为由相关部门申报，奖励事项由行政部负责审核，由总经理批
准，处罚事项（一）、（二）、（三）由办公室主任批准，处罚事项（四）由总经
理批准；
5、本细则中奖惩事项均须在每月5日上报公司行政部备案。
四、本细则由公司办公室负责解释，由行政部及财务部负责监督实施。
五、本细则自下发之日起试行。