任真年为什么要绩效管理文章
什么是绩效管理为什么要采用绩效管理
什么是绩效管理为什么要采用绩效管理【摘要】：什么是绩效管理？绩效管理是人力资源的核心职能，绩效管理制度化有助于企业有效提高员工积极性和公司的生产效率，保证公司目标顺利达成，提高公司竞争力，因此将绩效管理制度化不仅是人力资源管理的核心保障，也是公司管理体系的重要组成部分。
企业价值链是人力资源体系建立的基础，当然绩效管理也是建立在价值链这个基础之上的。
当今市场的竞争激烈，公司不可能是常胜将军，企业也无力袒护臃肿的部门，以及不称职的干部。
采用完善的绩效管理机制，让公司保持持续盈利的能力势在必行。
什么是绩效管理绩效管理是人力资源的核心职能，绩效管理制度化有助于企业有效提高员工积极性和公司的生产效率，保证公司目标顺利达成，提高公司竞争力，因此将绩效管理制度化不仅是人力资源管理的核心保障，也是公司管理体系的重要组成部分。
绩效管理在人力资源管理中最大的作用就是激励作用，而对人的激励，需要从动机开始。
只有先了解员工需要什么，人的动机都有哪些特点，才能更好地发挥绩效管理在企业中的激励作用，为企业吸引优秀人才，提高员工绩效，并为组织留住人才。
绩效考核原则公平、公正、公开是绩效考核的基本原则，能否做到这一一点，就要看企业管理者的能力及企业绩效考核的体系是否科学。
绩效考核的内容包含工作态度、工作能力、工作业绩、管理能力等诸多因素，华为的业绩考核与阿里巴巴的业绩考核工作一样，这些能力只占了考核的--部分，另外还包括员工潜能、素质、品德等软性能力。
绩效管理工具有计分卡等，这种绩效管理有相对统一的考核周期、比例要求，最后得出一个相对统一的结果应用，这种整齐划一的管理方式，可以实现指哪儿打哪儿的通畅管理。
绩效考核方法随着企业业务的扩张，逐渐从追赶者、跟随者的角色，变成了行业的领跑者时。
扮演追赶者的角色，前面有人引路，企业只需要根据领跑企业发展计划制订出自己的计划就可以了。
当企业成为领跑者的时候，原本的绩效管理方法，首先在高层管理上就出现了一些问题，那就是高层管理者目标不够宏大。
绩效管理的重要性及作用分析
绩效管理的重要性及作用分析绩效管理是现代企业管理中的重要一环，它是通过制定明确的目标、量化员工表现、评估绩效并提供反馈，以促进员工能力发展和组织目标实现的管理工具。
本文将分析绩效管理的重要性以及它在组织中的作用。
一、绩效管理的重要性1.1 提高组织绩效绩效管理能够帮助组织设定明确的目标并对员工进行量化评估，这样一来，员工工作的重点和方向就变得清晰明确。
员工知道自己的工作目标是什么，并能够根据目标制定工作计划，全力以赴地去实现这些目标，从而提高组织的整体绩效。
1.2 促进员工成长绩效管理不仅仅是对员工绩效的评估，更是一个能够促进员工成长的过程。
通过绩效评估，员工可以了解自己的优势和不足，并能够得到明确的反馈和指导。
这样一来，员工能够有针对性地改进自己的工作方式和技能，提升自己的职业素养，达到个人成长和发展的目标。
1.3 加强员工激励和奖励绩效管理可以为员工提供公平公正的激励和奖励机制。
通过绩效评估，优秀的员工可以得到应有的奖励，包括晋升、加薪、奖金等，这不仅能够增强员工的积极性和主动性，还能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升组织的整体竞争力。
1.4 改进组织管理和决策绩效管理通过对员工绩效的评估，为组织的管理和决策提供了重要的依据。
通过对不同员工绩效的比较分析，管理层可以了解到员工个体的工作能力和工作表现，从而做出合理的管理决策，比如调整人员配置、进行培训计划等，从根本上提高组织的整体效能。
二、绩效管理在组织中的作用2.1 设定明确的目标绩效管理是根据组织的战略目标和发展需求，制定明确的工作目标和标准。
通过设定明确的目标，可以帮助员工了解自己的职责和任务，确保员工的工作和组织的战略目标保持一致。
2.2 量化员工表现绩效管理通过具体的指标、量化的数据等方式，对员工的工作表现进行评估。
采用量化的方式可以客观地反映员工的工作成果，有利于公正地对员工进行评价，并为后续的激励和奖励提供依据。
2.3 提供反馈与指导绩效管理不仅仅是对员工的绩效进行评估，更重要的是能够提供反馈与指导。
绩效管理意义是什么
绩效管理意义是什么绩效管理就像是公司和员工之间的一种契约，大家都遵循契约精神，一起为之努力，最终实现员工和企业共同成长。
接下来我为您分享了绩效管理意义，一起来看看吧!一、绩效管理能给组织和员工明确共同努力的方向和目标。
在绩效管理运行中，依据集团经营目标的分析，找出要实现经营目标的工作重点即关键结果领域(KRA)，并提炼出关键考核指标(KPI)，将KPI指标从上至下，结合部门职责和员工岗位职责分解到部门和各个岗位。
通过KPI指标的设置，员工清楚自己的工作重点;通过考核目标的设置，员工清楚自己努力的目标。
在有效保证员工付出的有效性的同时也给员工带来目标实现后的自豪感。
二、绩效管理能让组织和员工容易找到自己的能力短板、发现工作的不足并持续改进。
绩效管理通过绩效计划制定、绩效实施与管理、绩效结果评价、绩效面谈与辅导等四个环节，并通过这四个环节的反复循环来达到绩效的持续改善。
绩效计划制定给组织和员工提供了工作目标，绩效实施和过程的管理让员工的努力不会偏离方向，绩效结果评价让组织和员工清楚自己的工作成果，通过上司和下属的绩效面谈与辅导找出员工能力的不足，制定相应改善计划并付诸实施，让员工在工作中不断学习和提升自己的能力。
三、绩效管理给管理者的员工管理提供有力的工具和支持绩效管理给管理者在员工管理方面提供了一个有效的管理工具。
通过绩效考核过程的监控及结果的评估。
为管理人员提供了员工管理过程中必要的管理证据，使双方更容易在管理上达成一致。
记得有一家企业因实施绩效管理体系5年，绩效文化已经深入人心。
管理人员都把绩效管理作为一个有效的管理工具在使用。
后来因绩效管理制度在实施过程中出现了一些问题，公司决定暂停三个月绩效考核，对考核方向进行重新梳理后再推行。
结果公司的举动引起了管理人员的不理解，纷纷反馈如果停止绩效考核，会给员工管理上带来很大的不便。
要求在新的绩效管理方向明确之前，继续沿用绩效考核。
四、通过绩效管理实现员工的自我管理通过绩效管理对员工具体考核指标、计算公式或衡量标准、目标的确定。
开展绩效管理工作的意义和作用
开展绩效管理工作的意义和作用绩效管理是企业管理中的重要组成部分，它是一种以目标为导向的管理方式，通过对员工的工作表现进行评估和反馈，以达到提高员工绩效和企业效益的目的。
绩效管理的意义和作用不仅体现在员工个人的职业发展和企业的经济效益上，还能够促进企业文化的建设和组织变革的推进。
绩效管理对于员工个人的职业发展具有重要意义。
通过绩效管理，员工可以清晰地了解自己的工作表现和职业发展方向，从而更好地规划自己的职业生涯。
同时，绩效管理也能够帮助员工发现自身的不足之处，及时进行改进和提升，从而提高自己的职业素质和竞争力。
绩效管理对于企业的经济效益也具有重要作用。
通过对员工的工作表现进行评估和反馈，企业可以及时发现员工的优点和不足，从而针对性地进行培训和激励，提高员工的工作效率和质量，进而提高企业的经济效益。
此外，绩效管理还能够帮助企业识别和留住优秀员工，减少人员流失和招聘成本，提高企业的稳定性和竞争力。
第三，绩效管理对于企业文化的建设也具有重要意义。
通过绩效管理，企业可以建立一种以目标为导向、以结果为导向的工作文化，激发员工的工作热情和创造力，促进企业的创新和发展。
同时，绩效管理还能够帮助企业建立公正、公平、透明的管理机制，增强员工的归属感和认同感，提高企业的凝聚力和团队合作精神。
绩效管理对于组织变革的推进也具有重要作用。
随着市场环境和竞争形势的变化，企业需要不断进行组织变革和转型升级。
而绩效管理可以帮助企业识别和培养具有变革意识和能力的员工，推动组织变革的顺利进行。
同时，绩效管理还能够帮助企业建立一种以绩效为导向的管理模式，促进企业的创新和发展，提高企业的竞争力和市场占有率。
绩效管理是企业管理中的重要组成部分，它不仅对员工个人的职业发展和企业的经济效益具有重要意义，还能够促进企业文化的建设和组织变革的推进。
因此，企业应该重视绩效管理工作，建立科学、公正、有效的绩效管理机制，为员工的职业发展和企业的发展提供有力支持。
绩效管理的作用和意义
绩效管理的作用和意义绩效管理的作用和意义:绩效管理是一种对组织内部成员的工作绩效进行监控、评价和改进的管理方法。
它对于组织的发展和运作具有重要的作用和意义。
首先，绩效管理可以帮助组织实现战略目标。
通过建立明确的绩效目标和指标，绩效管理可以使组织成员对组织的战略目标有清晰的认识，并将个人的目标与组织的目标紧密联系起来。
这有助于提高员工对组织目标的理解和认同，使组织能够更好地向着预期的方向前进。
其次，绩效管理可以优化组织人力资源的配置。
通过绩效评价，组织可以了解到每个员工的绩效优劣和能力特点。
这有助于组织更加客观地评估人员能力，并根据绩效情况来进行人事决策，例如晋升、奖励或解雇。
同时，绩效管理还可以帮助组织发现并培养潜力员工，为组织的长远发展提供人才支持。
第三，绩效管理可以激励员工的积极性和主动性。
通过设立具有挑战性的目标和奖励机制，绩效管理能够激励员工追求卓越，主动参与工作。
员工在工作过程中感受到自己的努力和付出直接关系到绩效评价和奖励时，他们会更加努力地工作，提高工作质量和效率。
最后，绩效管理可以促进组织学习和提升。
通过对绩效进行监控和评价，组织可以了解到员工在工作中的优点和不足之处。
这个过程可以促使组织与员工进行有针对性的反馈和沟通，从而指导员工改进自身的工作能力。
同时，绩效管理可以让组织发现和分享好的工作实践和经验，形成组织的学习和创新文化，从而提升整体绩效水平。
综上所述，绩效管理对于组织来说具有重要的作用和意义。
它能够帮助组织实现战略目标，优化人力资源配置，激励员工积极性和主动性，促进组织学习和提升。
因此，组织应该重视绩效管理，并通过科学的方法和有效的措施来进行实施。
公司为什么要做绩效管理？
绩效管理是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业实现目标、提高效率、优化资源配置、提升员工绩效等。
那么，为什么公司要做绩效管理呢？
绩效管理能够帮助企业实现目标。
企业的目标是指企业所期望达到的结果，包括财务目标和非财务目标。
通过绩效管理，企业可以将目标分解为具体的指标和任务，明确每个员工的任务和职责，从而实现目标的有效管理和落实。
绩效管理可以提高企业的效率。
通过对员工绩效的评估，可以发现员工的优点和不足，进而针对不足之处进行改进和提高，从而提高员工的工作效率和生产效率，进而提高企业的整体效率。
绩效管理可以优化企业资源的配置。
通过对员工绩效的评估，可以发现每个员工的优势和擅长的领域，从而更好地进行人才的合理配置，让每个员工都能够发挥自己的最大价值，进而实现企业资源的最大化利用。
绩效管理可以提升员工绩效。
通过对员工绩效的评估和反馈，可以让员工更好地了解自己的工作表现和不足之处，从而更好地进行自我调整和提高，进而提升员工的绩效，为企业的发展做出更大的贡献。
绩效管理对于企业的发展至关重要。
它能够帮助企业实现目标、提高效率、优化资源配置、提升员工绩效等。
企业必须重视绩效管理，并且采取有效的措施来进行管理和落实。
只有这样，企业才能够更好地发展和壮大。
绩效管理是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业实现目标、提高效率、优化资源配置、提升员工绩效等。
企业必须重视绩效管理，并且采取有效的措施来进行管理和落实。
只有这样，企业才能够更好地发展和壮大。
绩效管理的意义
绩效管理的意义绩效管理的意义绩效管理的意义1企业的发展离不开好的绩效管理体系和管理制度，有效的绩效管理可以把公司的战略、资源、业务和行动有机的结合起来，所以有效的绩效管理有助于提高企业的竞争力。
上海企业管理咨询公司为您提供专业的绩效管理咨询，下面我们就了解一下绩效管理的意义。
绩效管理的意义：提高计划管理的有效性绩效管理首先是绩效计划管理，在绩效计划阶段，通过目标的层层分解，实现压力有效的向下传递，从而使得部门和员工的努力与公司的发展相协同，促进公司目标的达成；通过绩效反馈体系的建设，能保证计划的实施过程中及时地反馈信息并对计划进行及时地调整，对绩效的实施进行有效的管理；在绩效评估阶段，对绩效计划的实施结果进行准确的评估，并找出差距，分析原因，以利于对计划管理的改善。
绩效管理的意义：提高各级管理者的管理水平绩效管理的制度性要求强迫部门主管必须制定工作计划目标，必须对员工的工作做出评价，必须与下属充分的讨论工作绩效，并帮助下属提高绩效。
通过制度化方法来规范每一位管理者的行为，从而有效提升管理者管理技能。
绩效管理的意义：暴露企业管理问题绩效管理过程中可以暴露出许多问题，如评估数据的获得、管理者的沟通技巧、目标制定的有效性、职责设置的清晰度和有效性等，而问题的暴露也会使企业找到其管理的方向。
绩效管理的意义：强化企业的聚焦能力、执行能力，提高企业快速反应能力绩效管理与目标管理相结合，通过确定公司、部门和员工个人的工作目标，确定公司、部门和个人的聚焦主题，并借助早会、晚会、三级会议体系、三级报告体系等行政手段，对绩效目标实施过程进行有效的控制，以强化企业的聚焦能力和执行能力，并进而提高企业整体快速反应能力。
绩效管理的意义2无论从组织的角度，还是从管理者和员工的角度，绩效管理都能给我们带来益处。
首先绩效管理能为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调配和日常精神激励提供依据与评判标准，有效地激励员工。
其次，通过绩效计划的设定、绩效考核和反馈工作，改进和提高管理者的管理能力和成效，促进被考核者工作绩效的改进，最终实现组织整体绩效的提升，使绩效管理成为管理者有效的管理手段。
浅析绩效管理在企业管理中的重要作用（优秀范文五篇）
浅析绩效管理在企业管理中的重要作用（优秀范文五篇）第一篇：浅析绩效管理在企业管理中的重要作用浅析绩效管理在企业管理中的重要作用摘要：绩效管理是现代企业中最重要的管理制度之一，在当代竞争非常激烈的情况下，它对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
本文旨在从企业管理中的六个方面来简要地论述绩效管理在企业管理中所起的作用。
全面而有效的绩效管理制度对于企业战略目标的实现起到了非常重要的作用；解决了企业管理中科学地管人、用人的难题；充分地利用绩效反馈的方法，使组织的沟通更加有效；用科学合理的绩效评估等方式可以帮助企业清楚地知道对未来人才的培训需求内容，从而保证组织人才的持续发展；绩效管理制度从强化目标的行为及内部营运方面的管理维系了组织正常的运作；绩效管理产生的重要数据对企业在管理上进行追朔以及作为法律诉讼时的事实依据有着非常实用的价值。
关键词：绩效；管理；作用；目标；沟通；培训开发；组织；存档提出这个题目之前我感触很多，想了很久。
绩效管理到底是个什么东西，它能做什么？能帮助企业什么？在我周围的大部分人，包括高级管理及老板在内，基本上将绩效管理制度还是定位在绩效考核这方面。
其中一部分人甚至是一提到绩效管理就马上联想到人力资源管理，一想到人力资源管理就想到一般的人事日常管理工作，认为没什么帮助。
绩效管理是人力资源管中的一个模块，能这样联想当然是没什么不对，问题是他们象对一般的人事日常管理事务一样，认为绩效管理是只是人事部的事，对企业的业绩没什么帮助。
针对这种现象，有必要将绩效管理在企业管理中的重要作用说明一下。
绩效管理在企业管理中的核心地位及其作用，虽然在学术界是早已有了相关文献来论述，但为了更快地在更广泛的范围内传播这一观点，我特在此作一个简单的阐述。
本文主要从企业经营管理中的战略目标的实现、人员管理、组织沟通、人员培训及开发、组织维系及存档这几个方面来阐述绩效管理在企业管理当中的重要作用。
绩效管理是实现战略目标的重要方法一个企业要想生存并发展，就必须制定战略，有战略就有战略目标。
为什么要做绩效管理？
为什么要做绩效管理？前段时间，⼀位朋友介绍我认识⼀个私营企业的⽼板，说是有⼈⼒资源管理⽅⾯的问题想和我聊聊天，我是⾮常⾼兴，难得有企业⽼板⾃⼰亲⾃来关注企业的⼈⼒资源管理，毕竟我现在所在的城市不是北上⼴深这样的国际城市，有此意识的⽼板还是较少的。
说明企业发展得不错，想进⼀步提⾼壮⼤企业，也说明在企业管理上是真正遇到⼀些问题吧。
由于是聊天，⼤家彼此说话都是⽐较随意的，⼭南海北的都说说，然⽽真正说到企业管理，每个企业的⽬标都是⼀样的，要赚钱，不同的是每个企业的管理⽅法确实是不同的。
归纳起来，此⽼板说的主要意思就是企业⽬前做上路了，没有以前那样⾟苦了，有了⼀定规模，想知道每个员⼯做得如何，⼲的成绩怎样，就是如何对员⼯进⾏绩效管理。
我们做HR的，先要明⽩企业为什么要做绩效管理。
从这个⽼板的意思我们不难看出，是要对员⼯进⾏绩效管理，但我们不可能如⽼板这样去看企业的绩效管理，⽼板⾃⼰创业之初，因为⼈少吧了解每个员⼯的⼯作情况，还有更重要的是每个⼈彼此之间也是⽐较了解：员⼯了解⽼板的⼯作意图，⽼板了解每个员⼯的⼯作特点。
这样的企业凝聚⼒强，⽼板知⼈善任，企业的各项政策下达和员⼯的建议上传都极其⾼效，企业也就能快速成长。
当企业成长到⼀定程度，⽼板很难了解到员⼯的⼯作状态，⽼板的企业决策也要经过多层传达才能到员⼯，员⼯的建议⽼板不是全部都清楚，到⽼板那⾥的建议、反映的问题都是经过了过滤。
企业发展到这种程度，就需要进⾏绩效管理了，当然并不是如前⾯这个⽼板所说的想知道员⼯⼯作做得怎样才来进⾏企业的绩效管理或者说这只是⼀个对员⼯的绩效管理想法，这样去考虑去做员⼯的绩效管理，在企业内部的具体实施执⾏过程中，是注定要失败的，员⼯是⼀定有抵触情绪的。
我们所说的绩效管理，是企业的绩效管理体系，为什么要做绩效管理，就是因为企业成长发展到⼀阶段后，企业的规模增⼤，企业管理出现了⼀定的反应滞后，绩效管理是为了企业的经营⽬标服务的，是为了企业的员⼯成长服务的。
绩效管理的重要意义
绩效管理的重要意义绩效管理的重要意义绩效管理是企业中非常重要一环，它不仅可以用来评估员工的工作表现，还可以帮助企业实现长期目标。
绩效管理的目的是衡量员工的绩效表现，评估员工的工作成果，分析员工的工作能力以及对其进行培训和提高。
这篇文章将探讨绩效管理在企业中的重要意义。
1. 提高员工绩效绩效管理能够通过制订目标来激发员工的工作积极性，让员工知道自己的工作任务是什么、需要做到哪个程度。
员工在了解目标后，就能够集中于实现目标。
并且绩效管理还可以通过频繁的反馈和定期的评估来评估员工的工作表现。
通过对员工工作进行反馈和评估帮助企业更好地了解员工的工作情况，为员工提供个性化的培训和发展机会，以便员工更好地完成自己的工作任务。
2. 促进组织目标实现绩效管理是执行业务目标的一种方式，可以将企业整个员工团队的努力朝着目标方向推进。
绩效管理通过分配绩效目标，使员工能够更清晰地知道组织的预期目标是什么。
并且绩效管理还可确保公司各部门的目标相互协调，以帮助企业更好地实现战略目标。
3. 增强员工参与度绩效管理可以让员工参与其中，他们可以贡献自己的意见和建议，帮助企业改进绩效管理的过程。
绩效管理的过程应该是双向的，基于员工的反馈和意见来进行优化和改进。
员工参与度的提高能够让他们感受到企业对他们的重视，进而提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 改善组织文化绩效管理有助于形塑企业文化，树立企业规范的工作标准和员工的价值观念。
绩效管理过程中，员工的行为表现将与公司价值观和行业标准进行比较，有助于员工形成正确的工作态度和价值观。
5. 建立激励机制绩效管理可以作为奖励员工的重要途径。
当员工能够实现设定的绩效目标，企业就可以对员工进行激励奖励。
奖励可以是实物奖励，也可以是金钱奖励，甚至是升职机会和培训机会。
通过激励机制，员工会更加用心去完成任务并且付出更多的努力，进而帮助企业提高效益。
综上所述，绩效管理在企业中有着非常重要的意义，它可以提高员工绩效，促进企业目标的实现，增强员工参与度，改善组织文化以及建立激励机制。
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为什么要绩效管理
北京卓越医院管理研究院任真年
一、为了医院的发展
为什么要进行绩效考核与管理? 要确定绩效考核的内容，首先要搞清楚一个问题，那就是现代医院科室为什么要进行绩效管理与考核，如果这个问题要搞不清楚，绩效管理与考核也无从谈起。
笔者认为，进行绩效考核主要有以下七种：
一是增加医院经济效益。
这是每一个医院所追求的，也是绩效考核的根本目的之一。
没有效益的医院是无法为顾客服务的，没有利润的医院是无法发展的。
二是决定员工的报酬。
从泰勒的科学管理诞生到现在，已经有几十年的历史了，但是直到现在为止，我们在很多医院中仍经常听到分配不公的抱怨声，这也是绩效考核所要解决的重要问题之一。
三是评价员工的能力与潜力。
看看员工的工作能力是否能够胜任该岗位；还有多大潜力可以发掘。
四是评价员工的工作态度。
有能力，但没有很好的工作态度，也无法产生很好效益。
五是为未来的培训提供依据。
找出员工的不足，在未来的培训中有针对性地进行培训。
六是为了提高顾客满意度。
医院的最终目的是更好地为顾客服务，体现医院的公益性质，为了人民的健康作出更多的贡献。
七是医院和员工持续改进的需要。
随着环境的变化，不断的修正职位说明书、任职资格，为未来的招聘、人事管理等准备资料打下基础。
这样，绩效考核的内容基本上可以从业绩、报酬、潜力、态度、态度、持续改进六个方面入手进行。
绩效管理和考核的重要性
美国《财富》杂志的统计表明，只有不到10%的战略得到了有效的实施，在这种情况下，企业绩效管理越来越受到医院的关注。
著名的研究机构Gartner认为，想要超过竞争对手的企业应该掌握企业绩效管理，并且应该立即行动，将企业绩效管理作为企业的战略目标迅速建立起来。
医院绩效考核与管理需要清楚什么内容呢？
●了解医院、科室和个人的业绩的过去、现在，
●目标分解和制订、有利实施医院总体目标，
●医院目标的及时绩效辅导和跟踪，
●医院行业绩效比较、绩效考核与管理的工具有哪些？我们适合什么样的绩效考核工具？
●有利制定下年度目标和指标，
●个人奖励、晋升、晋职、提升以及福利待遇提供依据，
●为什么要保持医院可持续发展。
绩效管理从理论上，澄清了管理者在绩效管理中的理念误区，有助于夯实和丰富绩效管理的理论基础，明确提出“绩效管理应走在员工发展之前，高效管理应超前于员工发展并引导其发展”这一理论命题；从实践上，强调了提升管理者绩效管理能力的现实意义，以市场客户顾客满意为导向，有助于增进当前企业绩效管理水平的有效性和科学性，为绩效管理活动提供了强有力的实践指导。
医院在实施绩效考核与管理前必须进行培训的内容。
二、为了员工的福利
为了更好地实施绩效考核与管理，凡是实施绩效管理的医院均需要进行有计划地对员工正规培训。
医院绩效培训可以分层次进行培训，如全院性绩效培训，中层以上干部培训，医院绩效管理小组培训。
全员性培训一般需要1至3天，中层以上干部培训2至5天，医院绩效管理小组随时及时培训。
医院培训的目的是为了更好地实施绩效管理。
因为绩效管理实施的顺利与否与员工对绩效考核与管理的认识有直接关系。
考核与管理前培训内容：为什么要进行绩效考核？发奖金对于激励员工的意义；发奖金对于医院提高劳动生产力的意义；奖金在薪酬体系中的地位；发不好奖金的困惑；心态问题；方法问题；奖金的类型；奖金设计与标准问题；是行为标准还是结果标准；行为标准的问题点；结果标准的注意点；结果标准与行为标准如何结合；奖金的规则是否要公开？标准的类型与奖金设计；短期标准还是长期标准；财务标准还是非财务标准；数量指标怎么设计？定性指标怎样设计？内部标准还是外部标准；标准制订与奖金的影响；设定目标的方式方法是什么？联合基数法的意义是什么？奖金设计如何使医院、科室、部门、个人三挂钩；GMP 改造失败的启示；几种医院、部门、个人奖金挂钩模式的思考；几种模式优缺点的对比；医院科室的效益是否要与医院挂钩？奖金设计与外部因素的影响；绩效突出人员的奖金究竟该不该发？由于指标设计有误高额奖金的科室究竟该不该发？如果过滤外部因素的影响；奖金设计的公平问题；临床科室与职能部门的平衡；医技与职能部门的平衡；能力差的人与能力强的人之间的平衡；医院内各部门奖金设计的要点；医疗营销部门奖金设计的要点；水电暖部门奖金的设计；年薪制奖金的设计；发奖金的周期；奖金周期与考核周期；年终奖还是年中奖；发放奖金时机选择要考虑的要点；奖金的滞后性；奖金在收入中所占有的比例；固定工资与奖金的比例应该是多少？不同类型人在收入中奖金的比例；奖金设计的步骤；推行绩效薪酬中的问题与注意点；变革失败的原因；变革的注意点是什么？病人要不要参与绩效管理设计？进行指标的权重怎样设计？员工在绩效管理中，员工的福利达到增加吗？。