浅谈行政事业单位财务管理问题
浅议行政事业单位财务管理存在的问题及解决对策
浅议行政 事业单位财 务管理存在 的问题及解 决对策
冯敬秀 （ 河北省廊坊ຫໍສະໝຸດ 报社） １４行 政事业单位在预算执 行方面 ， 乏应有 的约束力和严肃 ． 缺 性。 ①有 的预算单位在 资金使用 中 ， 出控制不严 ， 支 超支浪费现象严 重， 超标购买小汽车 、 公款旅游 、 公款吃喝 、 公款进行高档消费 ， 致使 ０ 引言 单位 的会议 费、 招待 费、 车辆燃修 费居 高不下 ， 严重影响了政府部门 加强市级行政事业单位财务管理 ， 建立健全相应 的内部财 务管理 的公众 形象。 ２） （ 有的预算单位在项 目支出资金管理 使用中， 基本支 制度 ， 规范财务 收支行为 ， 是保障财政改革各项政策贯彻落实 的重要 出和项 目支 出界定不清 ，用项 目支 出来弥 补基本支 出经费的不足 ， 措施也是和谐社会建设的一个重要方面。但是， 目前我国执行 的行政 用于维持 日常公用支出 ， 没有做到专款专用。 事业单位财务 管理规则仍是 １ ９ ８年财政部颁布 的， ９ 随着我国事业体 ２ 加 强 行 政 事 业 单 位 财 务 管 理 的 对 策 制和行政体制改革 的不断深化， 原有的行政事业单位财务管理模式在 ２１加强财务 制度 建设 ， ． 建立有效的支 出约束机制。④综合 性 很多方面已不太适应现行管理 与服务的需要。 特别是随财政体 制的变 的管理制度 ， 如加 强经费管理制度、 财务人员 岗位职责等。 单项 的 ② 革相应建立的会计核算 中心、 政府采购中心的运作 ， 使行 政事业单位 管理制度 ， 加强办公费、 如 电话 费、 邮资费等管理制度。③相 关性 的 财务管理上升到多方监管、 共同治理的高度。因此 ， 充分认识新形势下 管理制度 ， 如接待制度 、 车辆管理制度等 。这样 ， 以从 单位 内部 建 可 行政事业单位财务管理 的特点和出现的新问题 ， 积极探索行政事业单 立起有效 的支 出约束机制 ， 到有章可循 ， 做 并且严格 按制度办事 ， 以 位财务管理改革的对策是 当前深化财政改革 的一项重 大课题。对此， 堵塞 漏洞 ， 节约资金 ， 防止经 费支 出中的跑、 滴 、 ， 大 限度地 冒、 漏 最 笔者就进一步改善行政事业单位财务管理工作谈些建议。 提 高 各 项 资 金 的使 用 效 益 。 １ 行 政 事 业 单 位 财 务 管 理存 在 的 主 要 问题 ２２ 建立高效的财务管理 队伍。要注意发现和培养优 秀的财务 ＿ １１财务管理的制度不健全。行 政事业单位财 务管理 的制度 不 ． 管理人才。部 门和单位 的领导要重视会计工作和会计 人才 ， 严格把 健 全主要体 现在如下几个 方面 ： ①有 的预 算单位在 专项资金使 用 好用人关。 强化会计 人员持证上岗制度 。 严格把好考核关 ， 坚持开展 过程 中， 没有树立讲求经济效益的理财理念 ， 重拨款而 轻管理 ， 重预 会计人 员继 续教育 ， 强化 会计人员职业 道德教 育 ， 提高综合 业务素 算审核而轻实际效果 ， 对项 目资金 实际使用绩 效缺 乏有效地监督和 质 。加强对新 出台的会计 法规准则和制度 的学 习， 提高会计人员 的 考核。 ②往 来款项的管理 。 据调查 ， 现在行政事业单位往来款项 的账 实际工作能力。 引进竞 争机 制 ， 逐步淘汰低水平的会计人员。 尝试建 面余额 占流动 资产 的 ５ ％以上 ，而 且有相 当一部 分属于呆 账 、 Ｏ 坏 立事业 单位 会计 人才库 ， 合理调剂配置使用会计人员。 账。主要表现在 ： 采购财产物 资商 品的预付 货款 因不及 时清算或贷 ２３ 加强国有资产 管理 ， ． 确保 国有资产保值 增值 。提高认识 ， 转 款担保硬性扣回形成呆坏账 ； 单位购车 、 买设备或其他物 品 ， 汇给商 变观念 ， 克服重 资金使用轻实物管理 的倾 向， 资金” 变“ 观念为 “ 资产 ” 家 的钱 多， 购物 金额 少 ， 因结算不及 时 ， 生债 务纠 纷 ， 产 无法 收回形 观念。破 除重投入、 轻分流的思想。 把行政事业单位国有资产管理纳 成呆账 ； 个别单位 违规为其他单位 或个人 提供 贷 款担保 ， 由于 借款 入领导 干部政绩考核 ， 督促单位领导 自觉重视 国有资产管理 ； 各单位 人不能到期清偿而承担连 带责任被 银行 硬性将款项扣 回， 单位求偿 要在 国有资产管理部门指 导下， 结合 实际， 制定 完善适合本单位资产 未果形成 呆账 ， 而直 接责任 人得不到相应 的惩罚 。③ 年终清理结算 购 置、 使用、 管、 保 调拨 、 转让 、 处置、 报废 等各个环节 的管理制度 ， 逐 和财务结账。年度终 了， 对全部会计核算进行清理结 算和 账务结账 步使 资产 管理 制度化、 学化、 科 规范 化 ； 以法律 的形式明确 行政事 要 是编报年度决算的重要环节 ， 也是保证单位决算报表准确 、 实、 真 完 严格设定资产登记管理和考核体 系， 自觉办理 整的一项 基础 工作 。突 出表现在： 单位财务没 有及 时清理结算 ， 往来 业单位 国有资产产权 ， 产权登记手续 ， 建立健全考核 指标 ， 明确责任 ， 奖优罚劣 ， 充分调 动资 款项往往 由于 跨年度 ， 导致责任不清 ， 形成呆账坏账。 １ 财务 管理 人员和工作人员素质偏低 ， ． ２ 内部 管理 机 制尚不健 产管理者的主动性、积极性 ，从而提高资产管理水平和资产使用效 益 ； 强债权债务管理。 加 对各种借款 必须定期清理 ， 及时回收， 坚决 制 全。部 分财务管理 人员对《 会计法 》 和财务管理知识 了解不多 ， 法 依 止公款私借 ， 暂付款不得长期挂账。严禁利用暂存款 隐藏收入 ， 躲避 理财 的观念淡漠。财务人员整体素质不高 ， 队伍不稳定 ， 绝大部 分财 财政监 督 ｉ 要在部门预算的基础上 ， 实现 资产管理 与预算 管理 的有机 会人 员一身多职 ， 于应付 ， 疲 加之继续教育和业务培训工作缺位 ， 各 从而合理 配置资产 。利用政府采购和 国库支付制度 ， 从源头上 种 先进 的管理 方法难 以推行 ，工作停 留在账表处理等 日常业务上 ， 结合 ， 规范资产处置行为。 财务 工作 得过且过 ， 按部就班 ， 求过 得去 ， 只 不求过 得硬 ， 参谋监 督作用 加强对行政 事业单位 国有资产投 入的监控 ， 物资 ， 配套完善 出入库 发挥很不到位。单位内部管理体 制和制度不够完 善， ０ ８ ％单位 内部 部 门和物资 管理部 门要分别设专人 管理账 目、 达到账账相符 、 账物相符 ， 以实现 资产管理 与会计 管理 的有机 未设专 门的财务管理机构 ，多数 是作 为一个部 门的一部 分职 能 ， 由 手续 ， 结合。坚持定期清点盘存 ， 严格落实监督检查制度。 人 或多 人 代 理 。部 分 单 位 内部 未 实 行统 一 的财 务 管理 。有 的还 把 ２４ 强化预算管理 ， ． 加大管理约束 力度 。坚持预算编制 、 执行 、 行政 事业 性收费 、 目支 出分散到科室管理 ， 项 形成 了“ 室有收 费 ， 室 评 价并重原 则 ， 底改 变“ 彻 掐头去 尾” 的预算管理 方式 ， 科学合理 编 科科有财务” 的混乱局面 ， 违犯 了“ 收支两条线 ” 的财务管理规定 ： 有 制部 门预算 ， 大力推 广零 基、 绩效编 制 方法 ， 实行预 算 内外综合 统 的出 现 了 “ 外 账 ”小 金 库 ” “ 袱账 ” 违 规 违 纪 行 为 。 账 “ 、包 等 全部收支编入预算。要进一步细化收支项 目， 落实政府收支分类 １３ 固定 资产管理不严。有的单位长期 以来没有对固定资产进 筹 ， ． 切实保证预算与实际相符。 法执 行部 门预算 ， 格按预 依 严 行清理和盘点 ， 有按照会计凭证 进行登记 ， 没 或者是 固定 资产 不入 改革措施 ， 安排支 出， 逐步杜绝 随意 变更预算、 追加预 账， 形成 账 外 资 产 ， 使 总账 与 明 细 账 不 相 符 、 面 资 产 与 实 际 资产 算批复有计划组织 收入 ， 致 账 算的做法。建立健全科学评 价体 系 ， 大胆采用最低成本法、 成本—— 不相符。如有 的单位将考核评 比中获得的如奖杯 、 算机 、 计 空调、 专 目标——结果 比较法 、 公众评 价法 等方式 方法进行评 用设备等资产或是上级 主管部门下拨的计算机 、 行业专用仪器 等设 效益分析 法 、
行政事业单位财务收支管理存在的问题及对策
行政事业单位财务收支管理存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，行政事业单位在社会中的作用愈发重要。
在管理过程中，财务收支管理问题仍然是一大难题。
本文将从财务收支管理存在的问题和对策两个方面展开讨论，希望能够为行政事业单位的管理者和决策者提供一些思路和帮助。
一、存在的问题1. 资金使用不透明行政事业单位的资金使用存在着不透明的问题，财务收支使用不够透明，而且资金不够清晰。
在一定程度上，这就会影响到资金的合理使用和监督。
2. 支出超支在财务管理过程中，行政事业单位的支出往往会出现超支情况。
这不仅会导致单位经费的浪费，也会对单位的正常运转造成一定的困难。
3. 资金管理不规范行政事业单位在日常的资金管理中，存在着不规范的情况。
比如资金使用上的手续不够完善，资金的流转不够明确等等。
4. 财务数据不真实在一些行政事业单位中，财务数据的真实性和可信度也是一个问题。
在日常管理中，一些单位可能会出现隐瞒情况，以掩盖一些问题。
二、对策1. 完善制度规定针对当前财务收支管理存在的问题，行政事业单位需要制定相关的财务管理制度，明确资金管理的流程和制度规定，确保财务管理的透明度和合理性。
2. 强化监督机制加强对财务收支的监督是解决问题的重要途径之一。
行政事业单位可以建立监督机制，设置专门的财务监管人员，严格执行财务管理制度，确保财务数据的真实性和合规性。
3. 提高财务管理水平提高财务管理水平是关键，行政事业单位可以通过加强内部培训和外部引进人才等方式，提升财务管理人员的水平和素质，使之能够更好地适应财务管理的要求。
4. 完善信息化建设通过信息化建设，行政事业单位可以更好地进行财务管理。
比如建立电子化的财务管理平台，提高财务数据的真实性和透明度，减少人为操作的失误。
5. 优化财务管理流程行政事业单位可以通过优化财务管理流程，简化审批程序，提高资金使用的透明度和便捷性，从而减少不必要的支出和超支情况。
6. 加强诚信建设加强诚信建设，树立正确的财务管理理念，增强管理者和员工的财务责任感和诚信意识，促进财务管理的规范化和合规化。
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施近年来，随着我国经济的快速发展，行政事业单位财务管理工作受到了越来越多的关注。
然而，在实际工作中，行政事业单位财务管理还存在一些问题，这些问题主要包括以下几个方面。
一、管理体制不健全。
许多行政事业单位存在管理人员素质不高、制度不完善、工作职责不明确等问题，导致财务管理工作效率低下、绩效评价缺乏科学性。
二、财务制度不规范。
行政事业单位财务制度往往过于臃肿复杂，规章制度繁杂，使财务管理的工作难度加大。
同时，由于制度执行不力、财务数据管理不严格等问题，也经常出现财务违规、经费管理失控等情况。
三、财务人员素质不高。
许多行政事业单位的财务人员虽然专业知识过硬，但缺乏实践经验及管理能力。
同时，由于薪酬待遇不高、职业前景有限等原因，也难以留住高素质的财务人才。
面对以上问题，可以从以下几个方面进行完善：一、加强制度建设。
制定合理的财务管理制度，将其落实到日常工作中，强化内部审计制度，建立风险控制机制等，以健全的制度体系提升行政事业单位财务管理实力。
二、提高人员素质。
加强财务人员的培训和实践经验积累，提高其综合素质和管理能力，优化薪酬待遇以提高工作积极性，吸引人才留住人才。
三、加强IT技术应用。
利用信息技术手段，提高财务管理的自动化、信息化水平，有效减少管理成本，提高管理效率和服务质量。
四、建立绩效评估机制。
通过建立科学合理的绩效评估机制，督促行政事业单位各项财务管理工作的规范实施，定期对财务管理工作进行评估和分析，提高工作效率和质量。
总之，加强行政事业单位财务管理工作的完善和改进，对于保障单位的稳健经营和实现持续发展具有重要的意义。
从加强制度建设到提高人员素质再到应用IT技术，都是努力完善行政事业单位财务管理的关键。
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施行政事业单位财务管理工作是保障单位财务安全、提高财务效率的重要环节。
在实际工作中，我们也会面临一些问题，为了解决这些问题，可以采取以下完善措施：问题一：财务管理流程繁琐，效率较低完善措施：建立科学合理的财务管理制度，简化审批流程，提高办事效率。
合理划分财务管理权限，提高决策效率，减少层级审批过程。
使用科技手段，提高财务处理速度和准确度，如电子审批、电子报销等。
问题二：财务数据真实性难以保证完善措施：加强财务内部控制，建立完善的核算制度和账务流程，确保财务数据真实可靠。
规范财务核算、报账等操作，加强对财务人员的培训和管理，提高其财务素养和责任心。
定期进行内部审计，及时发现并纠正问题。
问题三：财务风险防控措施不完善完善措施：建立健全风险管理机制，制定相应的预警和应急措施，加强风险防控能力。
加强对财务活动的监督和审计，发现并解决潜在风险。
加强对资金的安全管理，建立健全资金监管机制，确保资金安全。
问题四：财务人员素质和能力不足完善措施：加强财务人员的培训和学习，提升其财务管理能力和专业素养。
营造良好的工作氛围，鼓励财务人员学习和创新，激发其工作激情和责任感。
建立考核制度，倡导激励机制，提高财务人员的积极性和效率。
问题五：财务资源配置不合理完善措施：制定整体财务预算，合理配置财务资源，确保资源的有效利用。
加强对预算执行情况的监督和评估，发现并纠正资源浪费和不合理配置。
建立绩效评价体系，对财务工作进行评估，提高财务效益和绩效。
问题六：把握法律法规不严谨完善措施：加强法律法规学习和培训，提高财务人员对相关法律法规的理解和遵守。
建立健全法律咨询机制，及时解决财务工作中的法律问题。
加强对财务工作的监督和审计，确保财务活动符合法律法规的要求。
行政事业单位财务内部控制存在的问题及对策
行政事业单位财务内部控制存在的问题及对策摘要：行政事业单位财务内控是保证财务管理工作有序开展的基础，事业单位工作方向宽泛、服务性强，财务管理工作也面临很大压力。
文章对行政事业单位财务管理进行分析，探讨行政事业单位财务内部控制存在的问题与财务内控措施。
关键词：事业单位；单位管理；财务控制；内部控制引言时代的进步，国家政策的出台，关于行政事业单位改革制度的推进使得行政事业单位的改革迫在眉睫。
但是，对于大多数行政事业单位而言还存在着停留于表面、形式化较为严重的问题，再加上缺乏完备的内部管控机制，行政从业人员基本素质欠缺，这都导致行政事业单位财务管理基本职能得不到良好体现，而上述这些方面的情况会对行政事业单位的财务工作以及行政事业单位的长久发展产生极大的不良影响，进而导致其发展缓慢。
因此，应当在基于问题的基础上有针对性地进行改革，以此帮助行政事业单位更好地发展，使其能充分地发挥社会服务职能。
1行政事业单位财务管理概述行政事业单位是指由国家或地方政府设立、依法行使行政管理职能，向社会提供公共服务，但不追求盈利的特殊组织形式。
行政事业单位的财务管理对于实现其公共服务使命至关重要，它包括预算编制、资金筹措、支出安排、会计核算、财务报告等内容，通过合理的财务管理，可以确保单位的资金使用更加合规、透明，并保障公共资源的合理配置与最大化利用。
2行政事业单位财务内部控制存在的问题2.1财务内部控制环境欠佳财务内部控制环境直接决定了财务内部控制制度的管控作用能不能得到充分、有效发挥，积极的财务内部控制环境不仅可以推动财务内部控制制度建立，更是为促进财务内部控制制度的全面实施、平稳运行提供保障。
然而目前很多行政事业单位对财务内部控制意识形态建设不足，只针对财务付款环节的管理，而忽略了过程的控制把关，财务内部控制制度在建设上流于形式、生搬硬套，在实施上停留在纸面、应付检查上，导致未能达到制度建设目标，未能真正发挥制度管人、制度管事、制度管物的作用。
基层行政事业单位财务管理问题及应对措施
基层行政事业单位财务管理问题及应对措施基层行政事业单位是指在地方政府直接管理下，为基层群众提供服务的机构。
这些机构的财务管理面临着诸多问题，包括预算管理不规范、财务监管不到位、资金使用不透明等方面。
本文将针对这些问题提出解决的应对措施，以期能够提高基层行政事业单位的财务管理水平，保障全民利益。
一、预算管理不规范的问题及应对措施预算管理是基层行政事业单位财务管理的基础，如果预算管理不规范，就会导致资金使用的混乱和浪费。
需要加强对基层行政事业单位预算编制和执行的监督和管理。
具体应对措施如下：1.建立健全预算编制和执行的规章制度，明确预算编制的程序和要求，确保预算的合理性和规范性。
2.加强对预算执行过程的监督和审计，及时发现和纠正预算执行中的问题和错误。
3.加强对预算执行情况的检查和考核，对预算执行不规范的单位进行通报批评和问责处理。
四、建立健全财务管理信息系统在解决基层行政事业单位财务管理问题的过程中，建立健全的财务管理信息系统是非常关键的。
只有通过信息化手段来加强对财务管理的监督和管理，才能够更加有效地解决各种财务管理问题。
需要加强对基层行政事业单位财务管理信息系统的建设和管理。
具体应对措施如下：1.加强对财务管理信息系统的规划和建设，确保其能够满足财务管理的需要。
2.加强对财务管理信息系统的使用和管理，提高其使用效益和管理水平。
3.加强对财务管理信息系统的保护和安全，确保其数据的真实和完整。
五、加强对财务人员的培训和管理财务人员是基层行政事业单位财务管理工作的主体，他们的能力和作风直接关系到财务管理的水平。
需要加强对基层行政事业单位财务人员的培训和管理。
具体应对措施如下：1.加强对财务人员的培训和技能提升，提高他们的专业水平和管理能力。
2.加强对财务人员的管理和监督，建立健全的考核和奖惩制度，约束他们的行为和作风。
3.加强对财务人员的宣传和教育，提高他们的责任意识和服务意识。
在总结了基层行政事业单位财务管理问题及应对措施后，我们相信只要从组织上和制度上加以保障，改善基层行政事业单位的财务管理工作是完全可以做到的。
行政事业单位财务收支管理存在的问题及对策
行政事业单位财务收支管理存在的问题及对策行政事业单位财务收支管理是指对单位财务收支进行有效管理和控制的过程。
在实际操作中，仍然存在一些问题。
以下将对行政事业单位财务收支管理存在的问题及对策进行探讨。
问题一：财务管理不规范行政事业单位财务收支管理存在一些管理不规范的问题，主要表现在以下几个方面：1. 财务记录不准确。
一些行政事业单位在进行财务记录时，存在记录不完整、记录错误或记录不规范等情况。
这种问题会导致财务数据的不准确，影响决策和资金使用的准确性。
2. 财务制度不健全。
一些行政事业单位在财务管理方面缺乏明确的制度规范，财务管理流程和操作规范不够明确。
这种问题会导致财务管理不规范，容易出现财务纠纷和损失。
对策一：建立规范的财务管理制度和流程。
行政事业单位应建立完善的财务管理制度，明确财务管理的权限和责任，规范财务管理流程和操作规范，确保财务管理的规范性和准确性。
1. 资金浪费。
一些行政事业单位在资金使用方面存在不合理浪费的情况，如购买过度的办公设备、举办无效的会议或培训等。
这种问题会导致资金的浪费和资源的低效利用。
2. 资金使用不透明。
一些行政事业单位在资金使用方面存在不透明的情况，如未按照规定进行公开采购、未按照程序拨付资金等。
这种问题会导致资金使用不公正和财务风险的增加。
对策二：加强资金使用的监督和管理。
行政事业单位应加强对资金使用的监督和管理，减少资源浪费，确保资金使用的合理性和透明性。
建立相应的制度和程序，规范资金的使用和监管。
1. 内部审计不规范。
一些行政事业单位在内部审计方面缺乏规范和有效的操作，导致对资金使用和财务管理的监督不到位。
2. 内部风险控制不足。
一些行政事业单位在内部风险控制方面存在不足，容易出现财务风险和损失。
对策三：加强内部控制的建设。
行政事业单位应加强内部审计的规范和有效性，加强对财务管理的监督和控制。
加强对内部风险的监测和控制，建立健全的内部控制制度。
行政事业单位财务收支管理存在一些问题，需要重视和解决。
行政事业单位财务管理存在的问题与完善对策
行政事业单位财务管理存在的问题与完善对策随着社会经济的不断发展，行政事业单位在社会生活中扮演着重要的角色。
随之而来的问题也日益显现，特别是在财务管理方面。
行政事业单位财务管理存在的问题不仅影响着单位的正常运转，还可能引发不良后果。
完善行政事业单位的财务管理非常必要。
本文将探讨行政事业单位财务管理存在的问题，并提出相应的完善对策。
一、存在的问题1. 财务监管不到位在一些行政事业单位中，财务监管不够严格，对财务管理存在着监管盲区和空白。
这就给了一些人机会，容易出现挪用公款等违法违纪行为。
2. 资金使用不规范部分行政事业单位在资金使用过程中存在不规范的问题，用款不清、不规范，导致某些中小企业无法按时收到款项，使得企业资金链断裂，影响企业健康发展。
3. 财务数据不及时、准确由于采用的财务管理信息系统不完善，或者是管理人员工作不到位，导致财务数据的录入和处理不及时、准确，这就给单位的财务决策带来了很大的不确定性。
4. 财务制度不健全一些行政事业单位的财务制度不够健全，财务管理的职责和流程不清晰，还存在很多漏洞和漏洞，容易造成财务管理的混乱和不规范。
二、完善对策1. 加强财务监管行政事业单位应该加强对财务的监管力度，建立健全的审计制度和内部控制机制，完善监督管理、风险防范等各项制度，加大对财务管理的监督检查力度，及时发现和纠正问题。
2. 加强资金使用规范管理完善资金使用的程序和制度，严格规定资金使用标准和程序，加强资金使用的内部审批和外部监督，对于违规使用资金的行为进行严肃处理。
3. 完善财务管理信息系统行政事业单位要加强财务管理信息系统的建设和完善，采用先进的管理信息系统，提高财务数据的准确性、及时性和可靠性，使得管理人员能够及时获取准确的财务数据，为决策提供准确的依据。
结语：完善行政事业单位的财务管理对于单位的健康发展至关重要。
只有建立健全的财务管理制度，加强财务监管，规范资金使用，提高财务数据的准确性和完整性，才能有效防范财务风险，保障单位的资金安全，推动单位的健康发展。
基层行政事业单位财务管理问题及应对措施
基层行政事业单位财务管理问题及应对措施基层行政事业单位是指各级政府部门及其下属事业单位、团体等，在基层一线负责社会管理和公共服务的机构。
由于基层行政事业单位涉及的业务范围广泛，财务管理问题也较为复杂。
本文将从以下几个方面介绍基层行政事业单位财务管理问题及应对措施：一、预算管理问题：基层行政事业单位预算管理问题主要体现在预算编制、预算执行和预算监管等方面。
基层单位预算编制往往缺乏科学性和准确性，无法准确预测各项支出和收入，在实际执行中容易出现超支和冲销预算的情况。
应加强对基层单位预算编制的规范性指导，确保预算的准确性和科学性。
在预算执行方面，基层单位往往面临资金分配不均、财政拨款不及时、项目经费使用不规范等问题。
为解决这些问题，应加强资金管理，实行科学的资金分配机制，建立完善的财务审批制度和监管机制。
二、会计核算问题：基层行政事业单位会计核算问题主要体现在会计政策执行不规范、账务处理不及时、资产负债表不真实等方面。
基层单位会计核算往往缺乏高效的软件和专业的会计人员，导致会计核算工作效率低下，账务处理不及时，影响财务决策的准确性和及时性。
应加强基层单位会计核算的规范性培训和软件支持，提高会计人员的专业素质。
基层行政事业单位资金管理问题主要体现在资金使用不规范、资产管理不到位、资金流转难等方面。
基层单位往往面临资金来源不稳定、资金使用过程中缺乏规范管理和监督等问题。
应加强资金管理工作，建立完善的资金使用申报和审批制度，加强对资金使用和资产管理的监督和检查。
四、财务风险管理问题：基层行政事业单位财务风险管理问题主要体现在财务欺诈、财务违规等方面。
基层单位财务风险较大，容易出现财务违规行为和财务欺诈案件。
为解决这些问题，应加强对基层单位财务风险管理的培训和指导，建立健全的内部控制体系，提高财务管理的专业性和规范性。
基层行政事业单位财务管理问题较为复杂，需要加强规范管理和监督。
通过加强预算管理、会计核算、资金管理和财务风险管理等方面的工作，可以提高基层行政事业单位的财务管理水平，确保财务工作的科学性和规范性，为基层一线的社会管理和公共服务提供良好的财务保障。
行政事业单位财务管理现状及对策
行政事业单位财务管理现状及对策1. 引言1.1 背景介绍行政事业单位财务管理是保障公共财政安全和效益的重要组成部分。
随着我国经济社会的不断发展，行政事业单位财务管理也面临着新的挑战和问题。
在我国，行政事业单位财务管理存在着一些问题，比如财务管理制度不完善、监督机制不健全、财务人员素质参差不齐等。
这些问题严重影响了行政事业单位财务管理的规范性和效率性，也制约了行政事业单位的发展和改革。
为了解决这些问题，需要对行政事业单位财务管理的现状进行深入分析，找出存在的问题和影响因素，并提出相应的对策建议和实施方案。
只有通过系统的整改和改进，才能推动行政事业单位财务管理向更加规范、高效、透明的方向发展。
本文旨在探讨行政事业单位财务管理现状及对策，希望能够对当前我国行政事业单位财务管理工作的改进和提升起到一定的借鉴和指导作用。
1.2 问题探讨行政事业单位在财务管理方面存在着制度不完善的问题。
由于历史原因或管理体制的限制，一些单位的财务管理制度可能存在漏洞或者不尽完善，容易导致财务风险的产生。
在实际操作中，一些人员可能存在对制度的不了解或者不遵守制度的情况，进一步加剧了财务管理方面的问题。
行政事业单位财务管理中普遍存在着管理信息不透明的问题。
由于一些单位对财务信息的披露和公开程度不够，导致相关部门和公众对单位的财务状况缺乏真实了解，容易引发质疑和争议。
信息不透明也容易导致内部管理不规范和难以监督，进一步加剧了财务管理的风险。
行政事业单位财务管理中还存在着财务监督不力的问题。
由于一些单位对内部财务监督机制的建设和完善不够，导致一些财务违规行为或者不正当操作难以及时发现和处理。
外部监管部门对行政事业单位财务可能存在监管盲区或者监督能力不足，导致管理漏洞无法得到有效弥补。
行政事业单位财务管理中存在的问题主要集中在制度不完善、信息不透明和监督不力等方面。
这些问题的存在不仅影响了单位的财务运转，也容易引发不良后果，因此亟需加以解决和改进。
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浅谈行政事业单位财务管理问题
1 行政事业单位财务管理的重要性
一是做好行政事业单位财务管理，能够为领导的决策提供有效依据;
能够为单位以及相关部门的工作实施提供详细、准确的信息;在资金
使用前的预测、使用中的监督、使用后的评价等方面都有显著的作用。
同时对资金使用的实际结果进行考核，有助于提高行政事业单位整体
的经济效益，对资金的使用实施全方位的监督管控。
二是加强行政事业单位财务管理，能够科学的安排收支，使得行政
事业单位在重视资金使用的同时也注重资金的管理，在批准资金前考
虑资金使用后的效率;在资金的使用上实现更好的监控，提高资金的
使用效率，科学规范的进行财务管理工作。
三是加强行政事业单位财务管理，有利于全体员工积极参与到财务
管理工作中来，促进财务管理工作的顺利开展;有利于建立公开透明
的财务机制、合理利用一切可以利用的资源，提高行政运行效率和管
理水平。
2 行政事业单位财务管理中存在的主要问题
2.1 财务运行机制不健全
一是没有制定符合单位实际的财务管理规章制度;二是部分行政事
业单位的相关领导财务管理意识淡薄，对财务管理重视程度不够;三
是内部审计机构和财务部门均依附于执行机构，很难发挥内部审计机
构和财务部门监督职能和独立性;四是行政事业单位对经费的管理多
是事后核算，没有体现出资金使用前的预测以及资金使用中的控制作
用。
2.2 缺乏科学的财务分析
一是财务人员将会计报表作为是财务分析报告，并对其进行财务分
析。这样的财务分析没有从一个更广阔的角度对于财务进行分析，这
样的分析是不科学的。二是财务人员没有足够的财务管理意识，缺乏
参与管理的机会，对财务管理中存在的问题及发展趋势缺少了解。
2.3 资产管理不到位
行政事业单位的资产主要来自于国家财政，使用中重视资产配置，
轻视资产管理。有些单位在资产的购置上追求高品质，缺少成本管理
概念，造成资金使用上的严重浪费;对现有的固定资产缺乏规范化管
理，没有定期的进行盘点、测试检查，致使固定资产资产账实不符、
闲置或流失。
2.4 财务人员素质不高
行政事业单位财务实践中存在财务人员素质不高的问题，一是缺乏
会计管理意识，在财务核算中只发挥了执行者的角色，没有起到控制
单位经济活动的作用。二是缺乏会计监督意识，有些单位财务由一把
手分管，实行一支笔审批，财会人员监督机制成为形式主义。三是专
业胜任能力不足，有些工作人员没有相应的证件就上岗，对于理论知
识及专业技能都没有足够的熟练，职业素质较低。
3 行政事业单位问题改进措施
3.1 健全完善财务运行机制
一是建立健全规范的财务管理规章制度，建立相关的责任岗位制。
二是加强财务法律法规培训学习，认识财务管理的重要性，提升领导
人管理意识。三是建立内部审计机构，充分发挥内部审计的严谨性和
独立性。四是建立科学有效的预算机制，发挥财务管理工作在预算管
理、收支管理、资产管理、财务分析等方面的职能作用，合理有效的
利用资源。五是充分发挥内部审计部门和财务部门监督考核职能，对
发现的问题及时提出整改意见，使工作更加的规范化。
3.2 运用科学的财务分析
运用科学的财务分析方法，有利于行政事业单位的发展。首先应该
加强对日常经济活动的财务分析，通过对资金的收支、运转情况分析，
可以对财务工作中可能出现的问题进行预测，为单位在决策时提供有
效的依据。其次利用现有的资源(如：财务报表、会计核算资料)对于
单位的发展前景进行评估和预测。再次利用预算完成率、人员支出比
率、专项支出比例等来对单位的财务管理工作进行分析。
3.3 完善资产管理机制固定资产管理是我国国有资产管理的重要部
分之一，行政事业单位应该增强资产规范化管理意识。首先要提高认
识，克服重视资产使用，轻视资产管理的观念。其次要根据单位工作
实际，制定适合本单位资产购置、使用、管理、处置等各环节的规范
化资产管理制度，实现资产管理制度化、规范化、科学化。再次要制
定固定资产内部管理制度，建立有效的资产管理机制。
3.4 提高财务人员素质
一是在财务队伍中普及法律知识，加强专业知识、技能学习，增强