酒店管理合同的相关概念
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2020年4月19日
酒店管理合同的相关概念
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2020年4月19日 酒店管理合同的相关概念及适用条件探讨
引言
酒店管理合同作为一种管理模式的出现,有效地平衡了酒店业主和酒店管理公司双方的利益,使酒店管理公司的管理经验能够以较低的成本和风险被复制到更多的酒店,为世界范围内酒店业的发展和酒店管理水平的提高做出了贡献,并在中国酒店业占据了大部分的高端市场份额。从”二战”后的”利润共享租赁”开始,其在短短几十年间能够发展壮大,与其自身的特点和所面临的市场环境密切相关。本文对当前世界范围内酒店联号经营的重要模式之一——酒店
管理合同的相关概念和特点进行探讨(由于篇幅所限,暂不涉及管理合约的具体条款),并从中国酒店业主的角度对引入这种管理模式的适用条件做一初步的分析。
一、酒店管理合同的概念
1. 中国国家旅游局的定义
中国国家旅游局将酒店管理合同界定为”委托管理”。根据中国国家旅游局1993年7月29日颁布的<饭店管理公司管理暂行办法>,委托管理是饭店管理公司的四种经营方式之一,它指饭店管文档仅供参考
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2020年4月19日 理公司接受饭店业主委托,按照饭店管理公司的统一经营策略、营销方法、服务质量要求、管理模式来管理饭店。
2. 国际酒店业权威学者的定义
美国康奈尔大学(Cornell University)教授艾斯特(James J.
Eyster)在其著作中提出,酒店管理合同(Management Contract)是酒店业主和酒店管理公司之间签订的书面协议,根据此协议,酒店管理公司被授权以酒店业主的名义代表酒店业主运营、管理酒店,并为酒店业主负责,作为回报,酒店管理公司得到管理酬金。管理合同的基本概念是由三个基本部分组成的:第一,经营者有全权经营管理酒店的权利,不受酒店业主的干扰;第二,酒店业主支付一切经营费用和财务费用,并承担所有权风险;第三,除重大疏忽或欺诈行为之外,酒店经营者的行为受酒店业主的保护。
3. 本文的定义
酒店管理合同是非股权式的一种酒店营运方式,属于委托代理关系的企业制度安排。经过酒店业主与酒店管理公司签署管理合约来约定双方的权利、义务和责任。酒店业主雇用酒店管理公司作为自己的代理人,承担酒店经营管理职责。作为代理人,酒店管理公司以酒店业主的名义,拥有酒店的经营自主权,负责酒店日常经营管理,定期向酒店业主上交财务报表和酒店经营现金流,并根据合同约定获得管理酬金。酒店业主为酒店提供土地使用权、建文档仅供参考
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2020年4月19日 筑、家具、设备设施、运营资本等,并根据合同约定承担相应法律与财务责任。酒店管理合同的核心为酒店业主与酒店管理公司签订的管理合约,它是双方权力与义务得以实现的保证。
二、酒店管理公司的概念
1.中国国家旅游局的定义
根据中国国家旅游局1993年7月29日颁布的<饭店管理公司管理暂行办法>,饭店管理公司是指以其特有的专业技术、管理人才向饭店输出管理、并独立享受民事权利和承担民事义务的企业法人。饭店管理公司的经营宗旨是经过对所管饭店的管理,促进人才的成长和交流,促进所管饭店的管理水平、服务质量、设备维修等方面逐步达到国际先进水平,并注重提高饭店经济效益。
2.本文的定义
酒店管理公司是出现在酒店管理合同经营模式中的一种企业制度安排,是以其公开注册并拥有知识产权的酒店系列品牌、管理体系、营销体系为主要依托,向受托管理的酒店进行管理输出和品牌输出,从而获得经济价值和品牌价值的经济组织。酒店管理公司是管理要素演进与专业化分工的产物,它使委托——代理关系由企业对个人转向企业对企业,促进酒店所有权与经营权的进一步分离,并使酒店业主与酒店经营者的委托——代理关系进一步深化,它的出现是酒店市场发育成熟的重要标志。 文档仅供参考
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2020年4月19日 三、酒店管理合同的特点
酒店管理合同这种经营模式实现了酒店所有权和酒店经营权的分离,从而为那些资本雄厚但缺乏酒店管理团队和技能的酒店业主投资新建酒店提供了机会。同时,也为酒店管理公司创造了一个低成本拓展其资源网络和市场份额的良好模式,其在运作中亦形成了一些与众不同的特点。
1.酒店管理合同特有的风险分布
在其它的酒店经营模式中,酒店运营商也承担酒店运营的部分风险,而酒店管理合同则完全不同:在酒店管理合同中所有的经营风险由酒店业主承担,而酒店运营商只承担酒店日常经营管理职责。近年来酒店债权人介入酒店管理合同的情况日益增多,酒店债权人为了确保贷款投入效益,以至对于某些酒店而言,获得著名酒店管理公司的酒店管理合同已经成为取得贷款的必要条件之一,有些酒店管理合同也对酒店借贷方的利益做出了安排。
2.酒店管理合同隐含双方利益冲突的风险
在此不平衡的风险分担安排之外,酒店管理合同的独特之处在于,其隐含了酒店业主和酒店管理公司之间的利益冲突,因为双方利益的着眼点是完全不同的:酒店业主的主要目标是酒店长期的经济收益、酒店物业的升值和酒店竞争能力的提升。酒店业主的直接利益在于,酒店必须盈利,因为酒店业主将独自承担酒店亏损的
酒店合同甲方乙方的区别【含附加条款】
酒店合同甲方乙方的区别【含附加条款】
酒店合同甲方乙方的区别
本范文包含合同主体+特殊应用场景说明+多
方为主导下的附加条款
合同编号：_______
合同名称：酒店服务合同
双方本着平等互利的原则，经友好协商，就酒店的管理和服务
事宜达成如下协议：
一、定义与解释
1.1本合同中所用术语定义如下：
“营业日”指酒店正常营业的任何一天。
“总收入”指酒店在营业日内，提供客房、餐饮、会议、康乐
等各项服务所获得的所有收入。
“净利润”指总收入扣除成本、费用、税金等支出后的余额。
1.2本合同中的条款仅为阅读方便而设，不影响合同条款的解释
和履行。
二、合作范围与期限酒店合同甲方乙方的区别【含附加条款】
2.1业主委托管理方全面负责酒店的经营和管理，包括但不限于
客房、餐饮、会议、康乐等业务。
2.2本合同自【起始日期】起生效，有效期为【年限】年。合同
期满前【提前通知期限】个月，如双方无异议，本合同自动续约【
续约年限】年。
三、费用与支付
3.1管理方承诺按照业主的要求和行业标准，合理控制成本，提
高酒店的营业额和净利润。
3.2管理方有权根据市场情况，调整酒店的服务项目和价格，但
应提前【通知期限】天通知业主。
3.3管理方应按月向业主支付酒店净利润的【分成比例】%作为
管理费。管理费每季度结算一次，延迟支付不得超过【延迟天数】
天。
四、权利与义务
4.1业主应保证酒店物业的完好和安全，提供必要的设施和设备
，并承担相应的维修和保养费用。
4.2管理方应按照业主的要求，制定酒店的经营策略和市场营销
计划，并负责酒店的日常运营和管理。酒店合同甲方乙方的区别【含附加条款】
4.3业主有权对酒店的经营管理进行监督和检查，管理方应予以
配合并提供必要的资料和信息。
五、违约责任
5.1双方应严格履行本合同的各项条款，如一方违约，应承担违
约责任，赔偿对方因此造成的损失。
5.2如管理方未能按照约定支付管理费，业主有权要求管理方支
付违约金，并解除本合同。
六、争议解决
6.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决
酒店合同编号管理制度
酒店合同编号管理制度
一、总则
为规范酒店合同的管理，保障酒店合同的有效执行，提高酒店合同管理的效率和透明度，特制定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于酒店内的所有合同管理工作，包括但不限于设备采购合同、服务合同、人力资源合同等。
三、合同编号管理
1.合同编号的编制原则
（1）合同编号的编制采用年度+字母+数字的形式，如2022A001，其中2022表示年份，A表示合同类型，001表示该类型合同的编号。
（2）合同编号中的字母代表不同的合同类型，具体如下：
- A表示设备采购合同
- B表示服务合同
- C表示人力资源合同
- D表示房屋租赁合同
- E表示物业管理合同
2.合同编号的管理
（1）合同编号由酒店合同管理员负责统一编制并存档。
（2）合同编号一经生成，不得更改和重复使用。
（3）合同编号的使用范围仅限于本酒店内部使用，不得外传或公开。
四、合同管理流程
1.合同的申请与审批
（1）合同申请人应填写合同申请表，明确合同的基本信息和申请理由，并提交给相关部门负责人审批。 （2）负责人审批通过后，合同申请人将申请表交给合同管理员，合同管理员生成合同编号并填写在合同申请表上。
（3）合同管理员将生成的合同编号和相关合同信息录入合同管理系统，同时打印出合同正本和副本，由相关部门签署盖章后存档。
2.合同的履行和变更
（1）合同的履行由相关部门进行监督和管理，并在合同履行完毕后将合同归档。
（2）若合同需要变更，需填写变更申请表并经相关部门负责人审批后，将变更申请表交给合同管理员进行编号和存档。
3.合同的终止
（1）合同终止前需填写终止申请表并经相关部门负责人审批。
（2）终止申请表经审批后交给合同管理员进行编号和存档，并对原合同进行注销处理。
五、合同管理责任
1. 合同申请人应确保合同申请的真实性和合法性，不得随意填写虚假信息。
2. 合同管理员应严格按照规定进行合同编号管理，不得私自更改合同编号。
酒店托管协议(整体委托管理)6篇
酒店托管协议（整体委托管理）6篇
篇1
酒店托管协议（整体委托管理）
一、协议双方
甲方：（委托方）
公司名称：
注册地址：
法定代表人：
联系电话：
乙方：（托管方）
公司名称：
注册地址：
法定代表人：
联系电话：
二、协议目的 甲方为了有效管理其所拥有的酒店资源及提升酒店的运营效率，委托乙方进行整体委托管理。乙方接受委托，按照约定为甲方提供酒店托管服务，实现共赢发展。
三、服务范围
1. 酒店运营管理：负责酒店的日常经营管理，包括前台接待、客房清洁、餐饮服务、设施设备维护等。
2. 人力资源管理：招聘、培训、定岗定责、绩效考核等人力资源管理工作。
3. 营销推广：制定酒店营销计划，开展市场推广活动，提升酒店知名度和盈利能力。
4. 财务管理：财务报表的编制、费用控制、资金管理等财务管理工作。
5. 法律事务：协助处理酒店相关法律事务，确保酒店合法合规运营。
6. 其他：根据甲方的需求，提供定制化的服务。
四、协议期限
本协议的有效期为 年，具体日期为
至 。协议到期后，双方如需继续合作，可协商续签。
五、协议权利义务 1. 乙方有权根据实际情况调整酒店的运营策略，提升酒店的竞争力；
2. 乙方有义务保证酒店的正常经营并取得良好的经济效益；
3. 甲方有权监督乙方的工作进展，提出合理的意见和建议；
4. 甲、乙双方应积极沟通，共同推动酒店的发展。
六、协议违约责任
1. 若任何一方未履行协议约定或违反协议内容，均构成违约，应承担相应的法律责任；
2. 若因不可抗力因素导致协议无法履行，双方应及时通知对方，并协商解决方案。
七、协议变更和解释
1. 本协议的任何条款如需变更，应经双方协商一致，并以书面形式确认；
管理合同的名词解释
管理合同的名词解释
在商业和法律领域中，管理合同（Management Contract）是指一种雇佣模式，其中一方（即委托方）与另一方（即承包方）签订合同，委托方聘请承包方来管理和运营其企业或项目。本文将对管理合同进行详细解释，包括定义、特点、合同各方的权责以及常见的管理合同类型。
定义与特点
管理合同是一种委托承包模式，其中委托方将企业或项目的日常管理与运营职责交给承包方。在管理合同中，委托方往往选择承包方，因为对方具备专业知识和经验，能够为其提供高水平的服务与管理。管理合同通常包含以下要素：
1. 委托方（Principal）：委托方是指企业或项目的所有者或相关机构，他们通过管理合同委托承包方来管理其业务。
2. 承包方（Contractor）：承包方是管理合同的另一方，通常是具有相关专业背景和经验的团队或公司。他们负责承担委托方所要求的管理和运营职责。
3. 管理职责（Management Duties）：管理合同清楚规定了承包方的责任和职责范围，包括对企业或项目的日常管理、战略规划、财务管理等方面。
4. 合同期限（Contract Duration）：管理合同通常在特定的时间段内生效，双方可协商约定合同的开始和结束时间。
5. 报酬与费用（Remuneration and Expenses）：管理合同中确定了承包方所能获得的报酬和相关费用，一般是基于提供的管理服务及其质量而定。
6. 合同解除（Termination）：在某些情况下，管理合同可能会被提前终止。双方通常在合同中明确规定解除合同的条件和程序。
管理合同的类型 在商业领域中，存在几种不同类型的管理合同，这取决于合同的目的和具体要求。以下是常见的管理合同类型：
1. 企业管理合同（Corporate Management Contract）：在这种类型的管理合同中，承包方负责整个企业的管理和运营。委托方委托承包方来管理其企业的运营，从而解放自身精力和资源。
酒店管理专有名词
1 术语表
亚美饭店业主协会 AAHOA 一个酒店业主通过交换意见，旨在提升酒店所有权的专业精神和优势的协会。 第13章
问责制 Accountability 指管理者对上级下放的权利必须承担相应的责任。 第3章
会计 Accounting 总结和报告财政交易的过程。 第5章
应付账款 Accounts Payable 由酒店信贷采购而产生的对其供应商的所有欠款的总和，简称AP。 第5章
应收账款 Accounts Receivable 是指酒店应收回的信贷销售，简称AR。 第5章
应收账款账龄分析 Accounts Receivable Aging 是指酒店对于赊销账款的平均回款时间长度进行分析的过程。 第5章
平均每日房价 Average Daily Rate 在给定的时间段内所有客房的平均售价。平均每日房价的计算公式：平均每日房价=客房总收入/销售的客房数。 第4章
平均每日房价指数 Average Daily Rate Index 平均每日房价指数=所选酒店的平均每日房价/酒店平均每日房价的基准水平 第6章
搅动 Agitation 洗衣机的运转导致的衣服之间的相互摩擦。 第9章
按菜单逐道点菜 Ala Carte 食品服务操作中按照有单价的菜单进行点菜。 第1章
空气处理系统 Air handler System 需要通过管道和通风口移动空气的风扇和机械系统。 第11章
包价 All-inclusive Plan 包括客人的膳食和无限制的饮料以及酒店的一些具体设施和服务的使用的特别房价。 第6章
补贴和调整 Allowances and Adjustments 由于没有正确的记录客人的消费或者因设施问题而安抚客人导致利润的减少。 第5章
设备设施 Amenities 为了吸引顾客而设计的酒店的产品和服务。 第1章
食宿一费制 American Plan 美式收费制。一种包括顾客膳食特殊房价（通常包括早餐、午餐和晚餐）。 第6章
酒店管理协议书合同5篇
酒店管理协议书合同5篇
篇1
酒店管理协议书合同
协议书编号：HMC2021
甲方：酒店管理公司
乙方：酒店业主
鉴于，乙方拥有一家位于市中心的豪华酒店，希望通过专业的管理团队提升酒店的经营效益和服务水平；甲方是一家具有丰富管理经验和专业知识的酒店管理公司，能够为乙方提供全面的管理服务。
双方经友好协商，就酒店管理事宜达成以下协议：
第一条 服务范围
1.1 甲方将全面负责乙方酒店的日常经营管理工作，包括但不限于客房预订、餐饮服务、会议活动、人力资源管理等。
1.2 甲方将根据市场需求和酒店运营情况，制定长期发展计划和市场营销策略，以提升酒店的竞争力和盈利能力。
1.3 甲方将派遣专业的管理团队驻扎在乙方酒店，确保管理工作的高效进行。 第二条 服务内容
2.1 乙方授权甲方对酒店的员工进行培训和管理，提升员工的服务意识和技能水平。
2.2 甲方将积极开展市场调研和客户满意度调查，及时调整经营策略，确保酒店的服务质量和市场地位。
2.3 甲方将协助乙方进行酒店设施设备的维护和更新，保证酒店的硬件设施达到行业标准。
第三条 服务费用
3.1 乙方同意按照约定的管理费用支付给甲方，具体管理费用的支付方式和周期另行协商。
3.2 甲方在提升酒店经营效益的同时，将根据约定的业绩目标享有相应的奖励，具体奖励标准另行协商。
第四条 合同期限
4.1 本协议自双方签署之日起生效，有效期为三年。
4.2 协议到期前，双方如有意愿继续合作，须提前三个月书面通知对方，经友好协商后可以签订续约协议。
第五条 违约责任 5.1 若有一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿对方因此所遭受的一切经济损失。
5.2 若由于不可抗力等不可抗因素导致合同无法履行，双方应在合理范围内予以谅解，并尽力协商解决问题。
委托管理合同与特许经营 国际酒店管理集团
第 1 页 共 13 页 委托管理合同与特许经营 国际酒店管理集团
篇一：委托管理
饭店委托管理经营模式解析
一、饭店委托管理模式的运作方式
委托管理(Management Contract)指的是通过合同约定的方式取得企业的经营管理权，运用法律约束的手段，明确委托人和受托人之间的义务、权利及责任，使合同约定的双方当事人的权益得到保护和落实。饭店委托管理的特点是通过输出管理，对属下饭店进行紧密的控制和直接的经营管理。
特许经营(Franchise)作为一种现代营销形式，起源于美国。从其产生之日起，就作为独特的经营机制显现出强大的生命力，在餐饮业、零售业和饭店业应用尤其广泛。一般来说，特许经营是一种根据合同进行的商业活动，即特许人按照合同要求、约束条件给予受许人(又称加盟者)的一种权利，允许受许人使用特许人已开发出的企业象征(如商标、品牌)和经营技术、诀窍及其他工业知识产权。特许人为受许人提供帮助，有时还会对其运作方式行使制约管理权。相应地，受许人为使用这种品牌和经营方法，要向特许人支付首期特许费和持续发生的特许权使用费。
饭店特许经营，通常是指国际饭店管理集团将其具有知识产权性质的国际品牌，包括先进的全球预订网络与营销系统、成熟定型的国际管理模式与服务标准等的使用权出售给饭店业主，由饭店业主依照国际品牌的质量标准与规范营运要求自主经营管理饭店。它的特点是以品牌为核心，迅速扩张，并提供一致的服务。特许经营对特许者的品牌知名度、管理知识和经验要求很高，同时必须有强有力的销售网络和总部管理支持。另外对加盟饭店业主的要求也较高。
饭店委托管理是经营模式特许经营的一种形态,在这种连锁加盟关系中,特许人对被特许人享有更多控制权,在某种程度上可以将其视为直营连锁店。饭店特许经营与饭店委托管理的区别是：特许经营中，饭店管理集团没有直接经营管理权，只有指导及监督权；委托管理中，饭店管理集团有直接经营管理权，并通过派出一支饭店中高级管理人员队伍来保证饭店品质及效益。 第 2 页 共 13 页 饭店委托管理是连锁加盟的一种具体形态。美国国际连锁加盟协会( IFA) 对连锁加盟的定义如下:
《酒店管理概论》课程笔记
《酒店管理概论》课程笔记
第一章：酒店概述
一、什么是酒店
1. 定义：酒店是为人们提供住宿、餐饮、娱乐、商务等服务的场所。
2. 功能：酒店不仅提供基本住宿服务，还提供餐饮、会议、休闲、娱乐等多种服务。
3. 类型：根据服务对象和功能，酒店可分为商务酒店、度假酒店、会议酒店、长住酒店等。
二、酒店的类型与等级
1. 经济型酒店：价格实惠，设施简单，适合预算有限的旅客。
2. 中档酒店：价格适中，设施完善，适合休闲和商务旅客。
3. 高档酒店：价格较高，设施豪华，提供高品质服务，适合高端商务和休闲旅客。
4. 豪华酒店：价格昂贵，设施顶级，提供个性化服务，适合奢华旅客。
三、酒店的起源与发展
1. 起源：酒店起源于古代的客栈，为长途旅行者提供住宿和餐饮服务。
2. 发展：随着社会经济的发展，酒店业逐渐壮大，形成了多种类型的酒店，并出现了酒店连锁品牌。
四、世界权威酒店业组织
1. 世界旅游组织（UNWTO）：致力于推动全球旅游业的发展，提高旅游服务质量。
2. 世界酒店联合会（WHA）：全球最大的酒店业组织，为酒店业提供技术支持和培训。
3. 国际酒店协会（IH&RA）：关注酒店业的发展和酒店从业人员的权益。
第二章：酒店管理基础理论
一、酒店管理的基本概念
1. 定义：酒店管理是指通过计划、组织、领导、协调和控制等手段，合理配置和运用酒店资源，以实现酒店经营目标的过程。
2. 目标：提高酒店服务质量，提升宾客满意度，实现酒店经营效益。
3. 内容：酒店管理包括市场营销、前厅管理、客房管理、餐饮管理、人力资源管理等各个方面。
二、酒店管理基础理论
1. 系统理论：将酒店视为一个系统，强调各部门之间的协调与配合，以提高整体运营效率。
2. 需求层次理论：根据马斯洛需求层次理论，分析宾客需求，提供相应服务，以满足不同层次的需求。
3. 服务质量理论：关注服务质量的形成过程，通过服务质量五要素（有形设施、可靠性、响应性、保障性、情感投入）来提升宾客满意度。
酒店行业必备知识点总结
酒店行业必备知识点总结
导语：酒店行业是一个迅速发展的行业，随着人们生活水平的提高和旅游业的兴起，酒店行业也越来越受到关注。作为酒店从业人员，了解酒店行业的基本知识是非常重要的。本文将就酒店行业的必备知识点进行总结，包括酒店概念、酒店经营管理、酒店房态管理、餐饮管理、服务质量管理等方面的知识点，并对相关的专业术语进行解释和说明，希望对从事或有志于从事酒店行业的人员有所帮助。
一、酒店概念
1. 酒店的定义
酒店是指专门提供住宿、饮食、娱乐和商务服务的综合性服务场所。
2. 酒店的分类
(1)按服务对象分：国际酒店、旅游饭店、商务酒店、度假酒店、主题酒店等；
(2)按经营性质分：连锁酒店、非连锁酒店、精品酒店、经济型酒店等；
(3)按星级分：五星级酒店、四星级酒店、三星级酒店、快捷酒店等。
3. 酒店的服务内容
酒店的服务内容包括住宿、餐饮、娱乐、会议、商务、健身、医疗等多种服务。
4. 酒店的经营特点
酒店的经营特点包括固定资产投入大、运营成本高、服务业特点明显、季节性变化大等。
5. 酒店的运营模式
酒店的运营模式有自营模式、托管模式、特许经营模式、管理合同模式等。
二、酒店经营管理
1. 酒店的组织架构
酒店的组织架构包括总经理办公室、行政部门、财务部门、人力资源部门、市场营销部门、客房部门、餐饮部门、安保部门等。
2. 酒店的经营理念
酒店的经营理念包括以顾客为中心、服务为先、精细化管理、创新经营等。
3. 酒店的市场定位 酒店的市场定位包括目标客户群体、服务定位、价格定位等。
4. 酒店的市场营销
酒店的市场营销包括市场调研、市场定位、市场推广、渠道管理、客户关系管理等。
5. 酒店的财务管理
酒店的财务管理包括成本控制、收入管理、财务分析、预算编制等。
6. 酒店的人力资源管理
酒店的人力资源管理包括招聘培训、绩效考核、员工激励、组织文化建设等。
7. 酒店的运营管理
酒店的运营管理包括设施设备维护、客户投诉处理、客房管理、餐饮管理、安全管理等。
酒店委托管理协议
酒店委托管理协议
委托方：（以下简称甲方）
被委托方：（以下简称乙方）xxx商业管理有限公司
为了提升酒店的管理水平和服务质量使酒店赢得良好的社会声誉和经济效益，(以下简称委托方），特委托xxx商业管理有限公司全权经营管理酒店。双方依据平等互利的原则，经过友好协商，特订立本合同。
第一条 委托标的
本合同委托“酒店”一词指包含酒店2座，其中xxxxxxxxx村6组302号，占地约17亩xxx温泉酒店一座，和位于xxxxxxx酒店一座。
委托内容包括2所酒店内包括但不限于以下项目经营管理：客房、餐厅、KTV包房、温泉汤池、儿童戏水池、会议室、水疗SPA等商务设施、停车场和酒店建筑所在地的空地、绿地等；
第二条 委托事项
1、乙方应积极致力于提升受托管理酒店的管理水平和服务质量使酒店赢得良好的社会声誉和经济效益回报。
2、甲方委托乙方所经营管理的酒店每年应在乙方的管理下交付给甲方年度纯利润不低于80万元的固定回报。
3、乙方达成酒店年度任务利润80万交付甲方后，剩余利润按照阶梯分成比例和甲方分配。
3、乙方未完成年度保底利润80万的任务，则不参与收益分成，乙方完成总盈利80-200万利润，按照50%的比例和甲方分配利润。乙方若完成200万以上的利润部分，按照60%的比例和甲方分配利润。
4，任务分解：
5，团队月费，甲方应每月初5日前支付乙方团队管理月费5万元整，以便乙方能正常高效的开展经营工作，该费用包含团队管理人员薪酬、资源维护费、客户开拓差旅费、营销策划资料等费用。
第三条 经营成本
除去基础酒店经营成本和员工薪酬费用，除本合同另有规定外，酒店经营成本和费用不包括以下内容：
（1）固定资产和投资性质的费用摊销及设施更新基金;
（2）所得税、房产税及其他附加税
（3) 物业使用费/土地使用费：
（4）董事会费和保险费。
(5)国家汇率调整造成的汇兑损失。
（6）委托方董事会特别要求所进行的、非酒店日常经营管理所需的会计、审计、律师等费用。