招商集团发展战略咨询报告
招商引资调研报告7篇通用
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招商引资调研报告7篇通用
关于招商引资调研报告7篇通用
在调研报告中描述具体的调研方法，包括调研的时间范围、调研的目标受众、采集数据的方式和分析数据的方法等，下面给大家分享关于招商引资调研报告7篇通用，欢迎阅读!
招商引资调研报告篇1
良好的投资环境决定招商引资和经济发展的成效。为客观反映我县投资环境现状，了解广大投资者对我县投资环境的评价和意见，20__年初，县统计局通过问卷调查和实地走访，在全县范围内进行了一次投资环境调查。
一、调查的基本情况。
本次调查共在辖区内的112个工业企业、商贸业企业和生产经营性固定资产投资项目中抽取样本45个，其中对31个样本进行了问卷调查，对14个样本进行了走访调查。调查对象涵盖水电、化工、石油、板石、矿石和煤炭开采、商品零售、茶叶加工、房地产开发等11个行业。其中国有企业3个，民营企业20个，其它类型企业22个。调查样本中境外投资企业(项目)34个，境内投资企业(项目)11个。
二、调查的结果
1、对投资环境的总体评价
(1)、经济发展势头好，投资预期有信心。调查中有77.6%的调查对象对我县的经济发展前景充满信心，同时认为我县投资环境很好的占31.8%，认为和其它地方差不多的占30.6%，认为和其它地方差距很大的占27。60%。对在我县投资的预期回报充满了信心和有一定信心的分别为29.1%和55.7%，信心不足和没有信心的分别为11.4%和3.8%。
(2)、资源丰富、投资成本低。调查中因资源丰富而在我县投资的占32.0%;因政府支持，投资环境好的占26.0%;因政策优惠，环境宽松的占20.0%。由于政府采取了“你发财，我发展”的战略思路，降低了准入门槛，使投资者大大降低了投资成本。
2、对基础设施方面的评价 2
调查问卷反映，有30.8%的调查对象认为我县的交通、物流方便;69.2%的调查对象认为不能满足企业的需要，亟待改善。对当前的通讯及信息化状况满意的占30.8%，基本满意的占61.5%，不满意的占7.7%。调查对象对供电服务认为满意的占23.1%;基本满意的占60.5%;不满意的占16.4%。调查对象对金融服务状况感觉满意的占38.5%;基本满意的占61.5%。调查结果表明我县的社会基础服务不尽人意，直接影响了投资者的生产经营环境，急需加大基础设施建设投入力度，努力解决交通、通讯、电力供应方面存在的问题。
坚持战略导向的财务管控 实现集团持续协调发展——招商局集团财务战略管理成果
２００６年度财务战略管理成果｛招商局集团有限公司
一获奖理由 实现中华民族复兴的伟大使命呼 唤着我国需要一大批具有国际竞争力 水平的大型企业集团公司，被誉为“中 国民族工商业先驱”的招商局集团有 限公司无疑承载着这样的历史重任。 近年来，集团积极采取以集团总体发 展战略为导向的财务管控战略，为构 建集团多元化的产业格局．切实提高 集团综合竞争力发挥了重要作用。
ｆ企业简介】 招商局集团有限公司（以下简称 “集团”）创立于１８ 年，现为国资委管 理的驻港中央企业。在改革开放中，集 团投资创立了第一个对外开放的经济开 发区——蛇口工业区，创办了招商银 行、平安保险 目前榘团经国资委批准 的主业为交通运输及相关基础设施建 设、经营与服务，金融投资与管理，房 地产开发与经营。集团连续两年被国资 委评为央企Ａ级企业。集团拥有总资产 超过１ ０００亿元人民币，净资产２７０亿元， 利润规模超过６Ｏ亿元。 集团历史悠久，１８７２年成立的 轮船 招商公局”是中国历史上第一家大型民族 航运企业。目前所涉及的行业多．管理链条 长，财务管理难度大．如何确定集团财务战 略并积极稳妥地实施以保证集团战略目标 的实现．是集团财务管理最重要的工作。 一、危机管理下的财务战略一 改善财务状况，优化财务结构， 做实企业 ２Ｏ０１年针对亚洲金融危机对集团的 后续影响 集团在漳州召开了集团工作会 议一提出了集团发展的 漳州战略”。总 体目标是 用三至五年的时间，通过整合 和改革，使集团的营运和资产结构状态及 综合财务状况得到根本改善．把企业做 实，实现招商局发展史上的一次重大转 折，彻底解决盈利能力低下 不良资产规 模大，现金创造能力不足，集团债务负担 １１２中国总会计师．月刊 ｌ＼
坚持战略导向的财务管控
实现集团持续协调发展
招商局集团财务战略管理成果
沉重 债务结构不合理的问题。 （一）集团财务战略管控的思路与措施 根据集团的发展战略．集团提出了 改善财务状况的管控目标：降低债务、优 化债务结构；培育核心产业；消化搞活不 良资产；提高盈利和现金创造能力。为了 实现集团财务管控目标．集团建立并运用 财务模型定期分析评估集团财务状况预 警监控财务状况，适时调整相关因素；将 模型目标定量分解．落实为具体的工作内 容。每年根据环境变化和发展要求在集 团层面对该模型进行修订，并根据修订后 的数据和要求指导各公司的年度预算．以 此来协调整个集团的经营活动。 同时．围绕集团战略 运用财务模 型．采取了包括总部集中投资决策、集中 资金管理 完善经营计划管理体系，改革 考核和激励分配机制和实施新的财务会计 制度等一系列整合治理措施。 （二）集团财务战略实施取得的成效 按照集团战略确定的目标 途径和 工作内容．经过三年努力，取得了显着的 成效。用三年时间提前超额完成了五年整 合治理目标。截至２００３年底．解除了债 务压力．债务结构得到优化 盈利能力明 显提升．现金创造能力显着增强．财务状 况得到了根本好转。 二、发展时期的财务战略发挥 财务职能，为新时期集团发展 战略的实施提供财务支持 ２００４年集团制定了新时期下的发展 战略 总体目标是 再用五年的时间．实 现在港口 公路、能源运输方面成为规模 效益领先的经营者；在金融、地产，物流 上成为有较好效益，有特色、有品牌的经 营者：其它领域的资产迈上一个新的台
招商引资报告怎么写模板(通用范文8篇)
招商引资报告怎么写模板（通用范文8篇）
招商引资报告怎么写模板篇1
自从单城镇政府调入招商局三年来，紧紧围绕全县招商引资这一中心工作，内强素质，外树形象，开拓创新，尽职尽责，做了一系列工作，取得了一定成绩，现把三年来工作情况总结如下：
一、工作开展
(一)坚定立场，真抓实干，树立正确的招商引资观
一是坚持"一心"的政治立场，即紧紧围绕经济发展这一中心，实实在在地干好本职工作。招商引资工作有别于其他工作，性质特殊，岗位特别，县委县政府能给我们提供这样一个服务社会的平台和机会，是对我们的爱护和培养，更是对我们的信任。三年来，始终做到了一心一意拥护好县委、县政府的正确领导，诚心诚意贯彻好县委、县政府的方针政策，真心真意落实好县委、县政府的工作要求。
二是坚持"三干"的敬业心态，即想干、苦干、巧干。招商引资工作与其他工作相比，具有专业性，偶然性、灵活性和挑战性。开展工作，没有固定模式，也没有固定程序，客商主动上门的少，项目自来的可能也不大。工作中，充分发挥主观能动性，积极主动开展工作，想着干事，想着干成事。坚持走出去，做到不辞辛苦到处宣传，到处建立关系网络，随时随地搜集信息，对有价值的信息记录备案，进行有针对性的联系、拜访、洽谈，直到项目成功，做到每个环节都主动出击，围绕"怎样让项目成功"这一主题去想、去做。同时，项目联系和洽谈面对的是全国各地，面对的是不同性格、不同背景的客商，变化性大，不确定因素多。针对这种情况，做到潜心研究，用心把握，积极开拓，主动出击，灵活操作，果断处理。 三是坚持"四高"的思想认识，即高境界、高标准、高效率、高效益。招商引资是欠发达地区解决资金短缺和推动经济加快发展的有效捷径，搞好招商引资对一个地方实现经济社会全面、协调、可持续发展具有重大的战略意义。所以，在工作中，始终坚持"四高"的指导精神和工作要求，站在造福社会，造福人民，推动全县经济社会全面发展的高度，胸怀大局，工作中坚持高标准，对自己提出严要求，办事坚持高效率，招一批大项目、好项目，充分发挥龙头项目的带动、推动、拉动作用，把招商成果转化为最大的经济效益和社会效益，实现地方经济社会的跨越发展、__河蟹__发展和可持续发展。
招商引资调研报告3篇
招商引资调研报告
第一篇：调研报告背景及目的
调研报告背景及目的
近年来，随着全球经济一体化步伐的不断加快，招商引资的重要性越来越凸显。各地政府积极推动招商引资工作，并出台了一系列优惠政策，以吸引更多的外资进入本地市场。然而，在招商引资的道路上，优惠政策只是吸引外资的“敲门砖”，要真正取得成功，还需要政府采取一系列措施，营造良好的投资环境，提升城市形象。
本次调研旨在全面了解招商引资工作的现状，为政府制定更具针对性的招商引资政策提供科学的依据。具体的目的包括：
1.调查当前招商引资的发展现状，了解各地政府在招商引资方面的政策措施和运作情况；
2.了解投资者对当前招商引资工作的评价，以及他们选择投资的主要因素；
3.分析各地存在的问题和不足之处，为政府改进招商引资工作提供参考；
4.探索招商引资工作的发展趋势，为政府制定长期战略提供参考。
本次调研将采用问卷调查和深度访谈相结合的方式，旨在深入了解各方面的情况，提供最为科学的调研结论。在调研中，我们将保证严格保护调研对象的隐私，在征得他们的同意后使用调研数据。同时，我们将严格遵守调研的伦理和规范，确保调研的准确性和公正性。
本次调研的结果将以报告的形式呈现，具体的分析和建议，将根据实际情况进行具体的展开。我们相信，此次调研的结果将对政府进一步改善招商引资工作，创造更优良的投资环境，有着积极的作用和意义。
第二篇：招商引资现状分析
招商引资现状分析
招商引资是各级政府吸引和促进投资的一种手段和行为，对社会经济的发展起着至关重要的作用，尤其是自中国改革开放以来，招商引资的比例已经越来越高，各地也扎扎实实地投入了大量的资金和人力资源去开展招商引资工作，但实际效果却参差不齐，存在明显的不足和问题。
一、现有政策存在不足
目前，各地对招商引资持续加大宣传和投入，许多城市纷纷出台了优惠政策和补贴措施来吸引更多的外资。但是，在调研中，我们发现仍然存在诸多的招商引资政策存在的一些不足之处，如：
招商局集团2020年数字化工作报告解读
在12月2日召开的招商局集团2020年度数字化工作会议上，集团首席数字官张健作了《招商局集团2020年数字化工作报告》（以下简称《报告》），全面汇报了数字化招商局建设的目标、初心、阶段成果以及明年和“十四五”期间工作思路。百年君兹对《报告》摘要解读。
01
初心和目标
《报告》回顾了最近几年的招商局数字化建设之路。2018年底集团制定了招商局新的数字化战略规划，建立了集团数字化工作领导小组；2019年集团数字化转型开启新征程，鸣笛起航；2020年数字化建设在集团全面铺开。在2019年1月召开的由集团总经理担任组长的数字化领导小组第一次会议上，招商局确定了集团数字化建设的总体目标，明确了数字化招商局的具体目标和实现路径。
总体目标：共建平台、汇集数据、统一标准、增强能力、科技团队、板块协同。
商业目标：力争到集团成立150周年2022年前后，基本完成数字化招商局的建设，数字化赋能核心产业竞争力达到国际领先水平，劳动生产率排在央企前列；核心产业板块成为行业数字化领军企业；数字化创新业务和创新企业的增长点不断出现，成为集团利润增长新引擎。 技术目标：建设数字孪生招商局，利用信息系统和连接传感将招商局所拥有的全部物理设施和管理流程在虚拟空间映射，形成从反映招商局运营全生命周期过程的数字映射系统。
实现路径：制定了集团数字化“五支柱”建设路径。“五支柱”体系包括：
●支柱一：建立统一的数字化治理体系 ●支柱二：持续加强队伍建设，构建数字化文化
●支柱三：以“两平台一体系”打造技术底座
●支柱四：以“两连接”构建统一入口、连接生产经营管理场景
●支柱五：落地“四提升”推动产业板块数字化转型
02
工作和成果
《报告》总结2019年以来，特别是今年以来，在集团上下的全力支持和参与下，集团数字化建设取得了长足进步，数字化招商局的建设规划正在逐步落地变为现实。
1.全集团统一的数字化治理体系初步建成
2.集团从无到有，建成了有一定规模的自有研发队伍 3.启动并完成集团“两平台一体系”共享技术底座的初步建设
大商之道_王昕重构招商新战略
一家不擅长招商的农业公司库存累累，经过模式
梳理、招商策划、赛道重构后，招商二次升级，
单场招商近千万元；
一位单亲创业妈妈负债累累，拿着一张“老卤秘
方”上门求助，2个月后上百家加盟店重新上路；
一个有2家工厂的生产型企业，重资产、重运营，现
金流非常紧张，在四处融资四处碰壁的情况下，后来通
过入企深度赋能，突破传统招商模式，向上供应商、向
下渠道商实现招商4 000多万元……
招商对企业家来说意味着什么？
招商对企业来说意味着什么？
招商对加盟商来说意味着什么？
招商到底意味着什么？
“招商是战略，而不是单纯的战术。”大商之道联
合创始人王昕告诉《商界评论》的记者：“招商就是离
钱最近的事，招商带来现金流，而现金流就是企业的
生命。”■文/本刊记者 唐亮重构招商新战略大商之道 王昕封面公司cover company26
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Business Review商界评论
教育+兜底：陪跑模式
大商之道（招商产业集团）的总部位于南京
市建邺区的CBD。正值疫情期间，企业急缺现金
流，咨询合作招商的电话声音时起彼伏，很多客
户提前1个月就预订了王昕老师主讲的三天两夜
《引爆招商》爆品课程的席位。
王昕的办公室经常空着，作为“空中飞
人”，她出现在各大城市的企业中，深度为企
业进行招商策划、设计招商模式、达成招商成
果，为一家又一家的客户拿到招商新高，
是名 如今，王昕老师重新定义了何为新招商，即“融·招·养”三位一体式招商，透过融商实现快速回本，透过招商实现千城万店，透过养商实现可持续裂变。
副其实的招商落地专家。18年来，她赋能过头
部的上市公司，也挽救过濒临倒闭的企业使其
起死回生，她被企业家誉为“企业医生”。即便
偶尔回到公司，她也不辞辛劳，仍会坐在布满
拍摄设备的办公桌前做直播，不断为品牌方做
线上赋能。
成立3年，业内把大商之道誉为企业招商
服务赛道的头部平台。其实，在传统认知里，招
商赛道快招、骗招横行，可以称得上是鱼龙混
杂的江湖。大商之道的创始人、董事长舒敏告
招商考察报告
招商考察报告
一、背景介绍
招商考察是指企业在寻求新的投资机会或扩大市场规模时，对潜在的合作伙伴或投资地区进行调研和考察。本次招商考察报告将对我所考察的地区进行详细分析和评估，以便为企业决策提供参考。
二、地区概况
我所考察的地区位于中国东部沿海地区，人口众多，经济发展迅速，是一个具有巨大潜力的地区。该地区拥有发达的交通网络和基础设施，区位优势明显，与其他地区相比具备较高的竞争力。
三、市场分析
1. 消费市场
该地区的消费市场庞大且多样化。人民生活水平提高，消费观念逐渐转变，对高品质和个性化产品的需求不断增加。尤其是中产阶级的崛起，为高端品牌和服务提供了广阔的市场。
2. 产业结构
该地区的产业结构以制造业为主导，涵盖了汽车、电子、纺织、化工等领域。近年来，该地区积极推动产业升级和创新发展，在高技术产业、互联网经济和文化创意等领域开展了一系列有力的举措。
3. 投资环境
该地区具备良好的投资环境和政策支持。各级政府出台了一系列优惠政策，鼓励企业投资兴业。同时，政府还提供了便利的审批程序和服务，使企业能够更加顺利地开展业务。
四、竞争对手分析
1. 国内竞争对手
该地区存在一定数量和规模的国内竞争对手。这些企业在技术实力、市场份额和品牌知名度等方面都有一定的优势。企业在进入该市场时需要做好充分的竞争对手分析，制定相应的市场战略。
2.国际竞争对手
虽然国内市场竞争激烈，但该地区也面临着来自国际市场的竞争。国际品牌和跨国公司进入该市场的速度也在加快，竞争格局趋于全球化。企业需要更加注重产品的创新和品质的提升，提高自身在市场中的竞争力。
五、风险与挑战
1. 政策风险
政策调整和调整可能对企业的投资和运营产生重大影响。在进行招商考察时，需要详细了解相关的政策规定和变化趋势，做好风险预测和防范措施。
2.市场风险
随着市场竞争的加剧，市场风险也相应增加。企业需要正确理解市场需求和趋势，准确把握市场定位和产品定位，以避免因市场变化而带来的风险。
招商局招商引资情况调研报告范文
招商局招商引资情况调研报告范文
今年以来，我市深入推进招商引资“一号工程”，营造浓厚招商氛围，创优招商机制，创新招商路径，做强招商平台，招商引资工作取得了阶段性成效。从新引进项目情况看，上半年全市新引进重点项目301个，完成年度目标任务的558%;协议总投资1315亿元，协议固定资产总投资12093亿元，完成年度目标任务的1262%。其中，新引进制造业项目192个，占新引进项目的679%;5亿元以上重大项目68个，占新引进项目的259%，完成年度目标任务的562%;新引进项目方面总体实现了“时间过半、任务过半”目标。从项目建设情况看，上半年全市招商项目新增固定资产投资2719亿元，完成目标任务的470%;新开工项目228个，较去年同期下降82%;新投产项目126个。
一、主要特点
(一)招商氛围日益浓厚。市委、市政府正式将招商引资作为加快我市经济发展“一号工程”，坚持头号任务引领抓招商、主要领导聚力抓招商、第一标准提质抓招商、突出平台聚集抓招商。6月18日，市政府印发《市政府关于实施招商引资“一号工程”的意见》，围绕企业创新发展、降低企业成本、金融支持、高层次人才引进、发展现代职业教育、发展新经济等方面出台46条高含金量的支持措施，把最优惠的政策给企业。6月22日，市政府在省政府新闻中心召开发布会宣传黄冈招商引资“一号工程”，受到国内媒体的高度关注。
(二)招商路径不断拓宽。一是开展资本招商。与长江产业基金发起设立总规模60亿元的长江黄冈产业投资基金，运用资本助力重大产业项目招引，先后引进绿宇再生环保面料项目和星晖新能源智能汽车项目两个重大项目，总投资达337亿元。同时注重借力金融机构加强对金融人才的培养，选派2名干部到省长江基金管理公司挂职学习。抢抓中国证监会出台的IPO绿色通道政策机遇，在武汉举行“资本市场助推黄冈脱贫攻坚招商推介会”，全国各地200余家金融机构、企业家等参加推介活动，6个贫困县市与9家金融机构现场签约项目金额16亿元。二是开展产业招商。围绕新能源汽车、信息服务等战略新兴产业建链，引进了星晖新能源智能汽车、软通动力项目，建立全新的产业链条。围绕建筑建材和现代家居产业补链，引进中外新材技术交流产业基地和司米橱柜项目。围绕旅游、医药等传统优势产业强链，引进卓尔全域旅游、招商局集团大健康产业园等一批项目。三是开展以商招商。深入实施黄冈楚商回归工程，聘请汪林朋、阎志、陈九霖和周达等黄冈籍知名企业家为“招商大使”，反响良好，北京居然之家集团在市区打造“居然之家城市森林综合体”，昆仑控股集团在黄冈白潭湖片区打造国际健康城项目。
商铺招商年度总结报告(3篇)
第1篇
一、前言
在过去的一年里，我国经济持续发展，市场活力不断增强，商铺招商行业迎来了新的发展机遇。本年度，我司紧跟市场步伐，以创新为动力，以客户为中心，全面提升招商品质和服务水平。现将本年度商铺招商工作总结如下：
一、招商成果
1. 完成招商项目20个，涉及商业综合体、购物中心、社区商业等多种业态，总建筑面积达100万平方米。
2. 吸引知名品牌入驻18家，包括国内一线品牌、国际知名品牌及潜力品牌。
3. 实现招商面积占比达85%，达成年度招商目标。
二、招商策略
1. 市场调研：深入了解市场动态，精准把握消费者需求，为招商项目提供有力支持。
2. 产业链整合：加强与上下游产业链的沟通与合作，拓宽招商渠道。
3. 品牌引进：注重引进优质品牌，提升项目整体品质。
4. 招商团队建设：优化招商团队结构，提升招商专业能力。
三、招商亮点
1. 创新招商模式：结合线上线下渠道，开展多元化招商活动，提高招商效率。
2. 个性化定制：针对不同项目特点，提供个性化招商方案，满足客户需求。
3. 优质服务：为客户提供全方位、一站式服务，提高客户满意度。
四、存在问题及改进措施
1. 问题：部分项目招商周期较长，影响项目进度。
改进措施：加强市场调研，提前规划招商策略，缩短招商周期。
2. 问题：部分项目品牌入驻率较低。
改进措施：优化招商团队，提升招商专业能力，加强与品牌方的沟通与合作。 3. 问题：部分项目运营管理不规范。
改进措施：加强项目运营管理培训，提高项目运营管理水平。
五、展望未来
1. 深入挖掘市场潜力，拓展招商渠道，提高招商质量。
2. 加强品牌合作，引进更多优质品牌，提升项目品质。
3. 优化招商团队，提升招商专业能力，为客户提供更优质的服务。
4. 关注行业动态，紧跟市场步伐，创新招商模式。
总之，过去的一年，我司在商铺招商领域取得了显著成绩。在新的一年里，我们将继续努力，不断提升招商品质和服务水平，为客户提供更优质的项目，为我国商铺招商行业的发展贡献力量。
招商调研报告5篇
招商调研报告5篇
一篇好的发言稿，对于发言者来说要可讲，对于听讲者来说要好听。好的发言稿对发言者来说至关重要。以下是我为您整理的发言稿，敬请参阅。
招商调研报告篇1
据谢学龙市长的安排，7月20日，由徐桂林副市长带队，组织经研室、招商局到宁乡县就招商引资工作进行了实地考察和调研。7月23mdash;24日，市招商局又组织相关人员到娄星区和冷水江市招商局考察学习。现将考察学习情况和建议作如下汇报。
一、令人震惊的宁乡速度
九十年代，宁乡属于典型的农业大县、工业弱县、财政穷县。20xx年后的今天，宁乡已跃居成湖南乃至中部的科学发展强县：20xx年该县生产总值达640亿元，一般预算收入超过20亿元，在全国经济百强县中排名第64位，中部地区位列第五，正在向全国50强冲刺。
宁乡的快速发展得益于清晰、准确的思路。主要体现在两个方面：一是区域上。宁乡虽然毗邻长沙，相当长时间内，几乎与省城隔山相望，区域优势没有深掘，经济一直难以跨越发展。近年来，宁乡领导决策层调整思路，重新定位，自筹资金修建金洲大道，畅通宁乡至长沙的交通工程，使之成为链接长沙的重要纽带，从而加剧了宁乡的发展。瞻前的区域思路成就了建设发展中的金洲新区，造就了宁乡快速发展的引擎。二是在产业上。过去宁乡确实是以养猪闻名，但养猪并没有产业规模化，市场竞争力不强。虽是农业大县，但基础产业并不强。近年，充分释放自身优势，大打产业牌，短短几年时间，宁乡就形成了以加加、青岛啤酒为支柱的食品产业;以三一、楚天科技等为龙头的机电制造产业;以远大为代表的新材料产业;以圣得西等为龙头的服饰产业;以烟叶规模化种植、花猪特色经营的农业产业。
二、值得借鉴的成功经验
宁乡的成功崛起取决于坚决的大眼光、大手腕，有许多经验值得借鉴，主要体现在以下方面：一是在招商引资上。宁乡实行全民招商、亲情招商、旅游招商等模式，倡导狼道精神，他们将招商引资作为全县上下干部的唯一的选择并任务包干，用省委、长沙市委书记陈润儿的话说是：看得紧、盯得死、抓得狠。众所周知，狼狡猾、善于团队作战，因此，我认为狼道精神就是像狼一样善于思考谋划全局，像狼一样同心合力团结协作，像狼一样紧盯目标坚持到底，像狼一样抓准时机果断出击。二是在人才的引进上。宁乡的5127人才工程，将人才引进提升到了县域发展战略地位，从政府、园区、企业3个层面引进人才，并且对此还专门以政府名义出台了《关于进一步加强人才强县工作的决定》，计划利用5年时间引进100名博士和正高以上职称专家、200名硕士等人才。对高素质的人才，高看一等，厚爱一层，出台了系列优惠政策待遇，比如，博士或正高职称以上的却专家人才，一律可聘为副科级以上领导干部，统一安排住房，县财政每年补贴10万元，同时配偶子女随迁随调等。