自我管理教程教学大纲

自我管理教程教学大纲
自我管理教程教学大纲

《自我学习(自我管理)教程》教学大纲

一、课程说明

1.课程性质

本课程是为本科、高职高专、中职技校和有志于提升职业核心能力的职场人士开设的职业核心能力课程,是职业核心能力认证自我管理模块的必修课程。

2.教学目的

自我管理是职业核心能力课程体系中的基础核心能力,本课程通过对职业生涯规划、学习管理、时间管理、计划管理、情绪管理、压力管理、健康管理等的学习和训练,充分调动自身心灵的自动调节功能,最大限度地激发自身潜能,更有效地发掘和实现自身最大社会价值和责任,让学员实现对自己的目标、思想、心理和行为等表现进行的管理,领会自我认知、自我组织、自我激励、自我监督、自我调控、自我评价、自我意识、自我锻炼、自我反省,从而达到自我实现、自我成就和自我超越。

3.教学要求

本课程以能力目标、案例分析、过程训练和效果评估相结合的形式,注重学员在教学过程中的主导性和参与度,以能力提升和素养培训为目的,逐步提高学员的自我管理能力,并培养自我管理的实用技巧。本课程教学内容以全国职业核心能力认证专用教材《自我管理教程》为基础,以自我管理水平等级标准为目标,以真实、典型的职场生活和案例为补充,学习过程以学员小组协作式讨论、调研、活动、模拟实训等为主,教学重点在于理论与实践的结合与应用。

4.教学方法

依据本课程的性质,除了传统的讲授法、案例法、直观演示法、练习法等之外,应多采用视频展示、小组协作、分组讨论、角色扮演、任务驱动等参与式教学法。

二、教学目标与学时安排

三、教学评价与考核

本课程是职业核心能力认证模块之一,可参与全国职业核心能力认证水平等级考核,考核方式包括过程测评、原理分析和职业能力。各部分具体要求见下表。(详情请登陆全国职业核心能力认证网https://www.360docs.net/doc/fe1824922.html,或发邮件至教育部邮箱)

表1 等级测评测试结构

表2 等级测评试卷结构

四、自我管理水平等级标准

第一部分初级

(一)标准

基本了解自我管理基础理论、技能与方法,对自我管理在职业活动中的作用有一定的认识,具备一定的自我管理能力,并取得一定的效果。

(二)过程测评要求

1.在自我管理实践过程中基本了解自我管理在职业生活中的重要性,以及自我管理的基本内容;

2.对职业生涯规划步骤与方法有初步的了解,并能够为自己设计出较为合理的职业生涯规划;

3.基本了解学习管理、时间管理、计划管理的基本理论、具体流程和原则方法,可以对自己的学习管理、时间管理、计划管理进行初步设计,并根据具体情况灵活做出较为合理的改进,取得一定的效果;

4.在情绪管理、压力管理、健康管理方面具有一定的认知,在实践过程中可以对一些情绪、压力与健康进行必要的调适与改进,从而保持健康的性格与体质。

(三)原理应用笔试要求

1.基本了解自我管理基础理论、技能与方法;

2.能够对具体案例进行分析,做出较为合理的判断与选择,并基于自我管理理论技能提出较为合理的解决方案。

(四)职业能力笔试要求

1.具备最基本的知识水平,基于知识积累和逻辑分析可以对常识做出最基本的判断与选择。

2.具备基本的言语理解与综合分析能力,具备最基本的文字表达能力。

3.对数字关系、图形、演绎和概念类比等具备做出一般逻辑推理的基本能力。

4.具备基本的综合分析数据资料并做出比较、计算和推理判断的能力。

第二部分中级

(一)标准

能够理解自我管理基本理论、技能与方法,对自我管理在职业活动中的作用有较为深刻的认识,具备较强的自我管理能力,能够自觉将自我管理基本理论运用于具体职业生活中,并取得了较好的效果。

(二)过程测评要求

1.在自我管理实践过程中对自我管理在职业生活中的重要性以及自我管理的基本内容

有较为深刻的理解;

2.理解职业生涯规划具体步骤与方法,并能够根据自己的实际情况设计出合理的职业生涯规划;

3.对学习管理、时间管理、计划管理的相关原理、具体流程和原则方法有较为深刻的理解,可以对自己的学习管理、时间管理、计划管理进行有针对性的设计,并根据具体情况灵活做出合理的改进,取得较好的效果;

4.对情绪管理、压力管理、健康管理理解深刻,在实践过程中可以对一些情绪、压力与健康进行必要的调适与改进,保持健康的性格与体质。

(三)原理应用笔试要求

1.基本理解对自我管理理论、技能与方法;

2.在具体案例分析中,基本能够灵活运用自我管理理论、技能与方法,做出合理的判断,并提出一些建设性的解决方法。

(四)职业能力笔试要求

1.具有一定的知识水平,能够基于知识积累和逻辑分析对常识做出较为准确的判断与选择。

2.言语理解与综合分析能力良好,文字表达较为准确、得体且具有较强的逻辑性。

3.能对数字关系、图形、演绎和概念类比等做出较为恰当而合理逻辑推理。

4.能综合分析数据资料并做出较为精确的比较、计算和推理判断。

第三部分高级

(一)标准

掌握并能够灵活运用自我管理基本理论、技能与方法,对自我管理在职业活动中的作用有深刻的认识,具备优良的自我管理能力,能够自觉而合理地将自我管理基本理论运用于具体职业生活中,并取得了良好的效果。

(二)过程测评要求

1.在自我管理实践过程中能深刻理解自我管理在职业生活中的重要性,熟知自我管理

基本内容和基本理论。

2.掌握职业生涯规划具体步骤与方法,并能根据实际情况对自己及他人设计出合理有效的职业生涯规划;

3.熟练掌握学习管理、时间管理、计划管理的相关原理、具体流程和原则方法,并能在实践中灵活运用,取得理想的效果。

4.熟练掌握情绪管理、压力管理、健康管理基本理论与原则方法,在实践过程中能够灵活运用这些基本理论与原则方法及时调适情绪、压力与健康,保持健康的性格与体质。

(三)原理应用笔试要求

1.熟练掌握自我管理理论、技能与方法;

2.能够灵活运用自我管理理论与方法,对具体案例的分析十分到位,并可以从理论的高度提出合理而具有针对性的解决方案。

(四)职业能力笔试要求

1.知识丰富,能够基于知识积累和逻辑分析对常识做出合理而准确的判断。

2.言语理解与综合分析能力优秀,文字表达非常准确、得体具有很强的逻辑性。

3.能对数字关系、图形、演绎和概念类比等做出恰当而合理的逻辑推理。

4.能综合分析数据资料并做出精确比较、计算和推理判断。

健康自我管理指南

健康自我管理指南 第一章健康自我管理基本概念 一、健康自我管理 1、健康自我管理:在卫生保健专业人员的协助下,个人承担一些预防性或治疗性的卫生保健活动。健康自我管理是一项简单易行、效果明确的干预措施,无需太多的人力、物力、财力、时间、技术,能够在大部分人身上产生一定的作用,同时也搭建了医患间之间、病人之间交流和互动的平台。 2、健康自我管理小组:沿袭“健康自我管理”的理论,以小组为平台,让组员针对一些共同的健康问题,通过共同享有和共同监督的形式,学会处理健康问题的方法,养成良好的健康行为,从而预防疾病,提高健康水平和生活质量。 二、健康自我管理课程 健康自我管理课程是一套用于社区组织开展“健康自我管理小组”的教程,包括“健康自我管理活动指南”和“健康自我管理手册”两部分。 1、健康自我管理活动指南:是供“健康自我管理小组”小组长使用的材料,主要是提供在健康自我管理课程实施过程中的指导,帮助经过培训的小组长有效组织管理“健康自我管理小组”活动。健康自我管理活动指南重点介绍了健康自我管理需要的技能、常见健康行为的危险因素、心理健康以及一些与管理慢性病有关的常识,需与健康自我管理手册一起使用。 2、健康自我管理手册:主要是帮助参与“健康自我管理小组”的成员在活动中了解一些健康自我管理知识和技能,论述了什么是健康自我管理、健康自我管理需要哪些技能、介绍如何利用社区资源做好自我管理以及常见健康行为危险因素和心理健康的一些管理方法。 健康自我管理课程概要

三、健康自我管理课程的教学方法 (一)讲课:简单介绍实际情况、基本要求和问题,提供该课程的一些情况并解释一些基本概念。 1、讲课的基本要求: (1) 解释讲课目的。 (2) 激励组员把其所遇问题和课堂内容相结合。 (3) 把课程中的图表及附录加以概括,在提出论题时点明,使小组长有效地开展工作并引起成员兴趣。 (4) 不必把课程中内容逐字逐句地告诉组员。 (5) 把精力集中在个人的优点上。 (6) 让小组长在短时间内讲述大量内容,可事先做好准备。 (7) 提供组员难以很快得到的信息,但要简明并按一定的顺序叙述,使组员易于接受。 2、讲课的注意点: (1) 如果讲课准备的不充分或是进展不顺利会打消组员的兴趣。 (2) 被动地听课,不参加团体活动对组员不利。 (3) 组员可能会无法记住和理解讲课内容。 (二)讨论:对于课题和课程中产生的问题可进行语言上的交流。讨论可在小组长的启发和帮助下进行。小组长要为组员交换意见和有关体会创造机会,可组织进行全体讨论或2~3人的小组讨论。 1、讨论的好处: (1) 每个成员都可参与。 (2) 个人实际经验和切身体会的交流丰富了书本和课堂的教学内容。 (3) 小组长和组员共同参与,可重复症状或信念。 (4) 激发组员主动学习的潜能,促进问题的解决。 (5) 增进组员彼此尊重,包括持异议者。 2、注意点: (1) 有人会滔滔不绝影响他人陈词,小组长要细心帮助并鼓励每个人参与。 (2) 费时间,容易扯开话题。 (3) 小组长会较难发觉组员学了什么和学了多少。 3、小组长应该做的工作: (1) 创造热情的、轻松的、利于讨论的氛围。 (2) 尊重每个讨论者及其言论,并鼓励讨论者像他所说的那样做。 (3) 接受他人的正确观点。 (4) 召集成员并分派任务。 (5) 倾听,强调并使成员的讲述明了。 (6) 整理概括成员陈述,要求提出合理的主张。 (7) 保持讨论的继续进行,回顾和总结,突出重点。 4、小组长应避免的问题: (1) 忽视讨论者的反应,漠不关心。 (2) 公开或私自操作,包括和别的讨论者一同进行该行为。

自我管理教学设计.docx

自我管理教学设计 【主题背景】苏霍姆林斯基曾说:“没有自我教育,也就根本不可能有 正常的教育。”在心理辅导 的工作中,孩子们提得较多的问题是—“我该如何管住自己的不自觉?” 他们为在学习和生活中不能很好地管理自己,而感到懊恼、自责、内疚, 学生自控能力差不仅影响学习效率,而且影响学生人格的发展,每当他们 没有兑现自己的承诺时,就会深深地自责、内疚,缺乏自信。针对这种情况,设计本节活动课,旨在增强学生学习的自控能力,帮助他们调动内在 的积极性和责任心,提高学习的效率。 【活动目的】 1. 锻炼自控能力。 2. 有意识地控制自己的行为。 3. 增强自我教育能力,有效地提高学习的自觉性。 【活动方法】游戏体验、角色扮演、讨论等。 【活动准备】课前发给学生一颗棉花糖,并告诉学生如果能坚持不吃,课堂上会得到另外一块棉花糖;数学题目等。 【活动过程】

一、棉花糖的诱惑( 3 分钟) 心理实验:课前,教师发给每名学生一颗棉花糖,告诉学生:这颗糖果属 于你,你可以随时吃掉,但如果能坚持等上课以后再吃,就会得到另外一 颗同样的棉花糖作为奖励。 课堂上,教师首先检查学生的棉花糖,对于经得住诱惑的学生,给予奖励。分别请没有吃糖和吃了糖的学生说说自己的感受。教师评价,引入主题。 二、管住自己好处多( 6 分钟) 1.学生表演心理情景剧《放学回家》。 小刚放学回家后,放下书包,集中精力写完作业,然后出去和小伙伴玩儿。小强放学回家,书包扔到一边,又吃零食,又玩电脑,到了晚上,时间紧张,作业胡乱一写。结果期中考试倒数第二名。 2.组织学生讨论: (1)你喜欢谁?为什么?

(2)像小的行,自己的学有什么好?小的行自己的学什么害? 3.教小:是的,能管住自己,心学的同学,成肯定会好一些, 而管不住自己的,三心二意,不能真学的同学,成可能就会差一点。可,管住自己是多么重要呀! 三、我一起来“ 断”( 6 分) 在生活和学中,有很多事情需要我管住自己,才能做好。怎么才能管得住 自己呢?首先要明辨事非,要知道什么是的,什么是的,要从多方面来思考,下面就来听听大家的声音? A.叮,上了。老没有教室,你会?? B. 堂上,老正在有声有色地着,你会?? C.自上,老布置了些作,你会?? 教小:看来,同学都知道在学校怎管住自己,希望同学不 要知道,而且要努力做到。 四、自控能力(20 分)

学会自我管理(教案)说课讲解

第一节自我管理教育 第四课学会自我管理(益阳所徐湛波) 教学目标: 1、了解自我我管理的基本内容后,并能正确认识自己的自 我管理,掌握正确认识他人,认识自我的方法; 2、明白自我管理对我们日常生活和工作的重要性; 3、培养学员自我管理的良好习惯。 教学难点: 让学员认识到自我管理的重要性,从他人和自我的认识中客 观的评价自我 教学重点: 掌握认识认识自我的方法,学会如何自我管理 教学方法: 引导法、提问法、讨论法、行动导向法 教学时间:一课时 教学设备:多媒体 教学内容: 一、组织教学 活跃气氛、稳定学员情绪,准备上课。 二、导入新课 纵观古今中外,凡大成功者,绝不仅仅是在被别人管理中管理别人中获得成功的,他们无不是通过严格的自我管理才获得巨大成功的。而自我管理到是什么,做为戒毒人员的我们为什么要学会自我管理,学会自我管

理对我们又有什么益处呢?通过本课的学习,我们将让学员明白自我管理的重要性,及我们要掌握哪些基本的自我管理能力。 三、实施准备 所谓自我管理,就是指个体对自己本身,对自己的目标、理想、心理和行为等表现进行的管理,自己把自己组织起来,自己管理自己,自己约束自己,自己激励自己,自己管理自己的事务,最终实现自我奋斗目标的一个过程。自我管理又称为自我控制。利用个人内在力量改变行为的策略,普遍运用在减少不良行为与增加好的行为的出现。自我管理注重的是一个人的自我教导及约束的力量,亦即行为的制约是透过内控的力量,而非传统的外控力量。 自我管理是每个人对自己生命运动和实践的一种自我调节。自我管理的核心就是自我认知、自我组织、自我激励、自我监督、自我调控、自我评价、自我意识、自我锻炼、自我反省,使个体科学地有目的地逐步走向自我完善和完美,从而达到自我实现、自我成就和自我超越、自我管理也是充分调动心灵的自动调节功能,最大限度地激发自身潜能,更有效地发掘和实现自身最大社会价值和责任的一门科学与艺术。自我管理是自动自发进行的,自动自发就是没有人要求、强迫,而自觉且出色地做好自己的事情。 【案例一】详见PPT课件。 【案例二】详见PPT课件。 【案例分析】 案例本杰明·富兰克林的自我管理 本杰明·富兰克林(1706-1790)出身贫寒,只念了2年书就不得不在印刷厂做学。但他刻苦好学,勤勉努力,成为18世纪美国最伟大的科学家和发明家,著名的政治家、

DISC课程大纲

DISC行为风格课程大纲 课程特色及目的: ▲基础性:做为一个基础课程,DISC行为风格可以有效应用于多个方面,如沟通技巧、人才招募、领导力提升、销售技巧、管理应用等等,都可以用DISC行为分析作为基础,从而使课程更加具有针对性; ▲趣味性:DICS行为分析系统的培训过程采用的是互动体验式的培训,能够让学员在轻松的氛围下学习到有用的知识、方法和技能。 ▲实践性:DISC行为分析系统培训,是具备可操作性很强的一门课程,让学员听了就懂,懂了就用,用了就会,达到知行合一的效果。 课程的具体内容: 第一部分DISC行为风格理论介绍 本部分学习目标:了解DISC行为风格历史和在沟通中的作用 一、从沟通讲起 1、沟通的重要作用和意义 2、沟通的黄金法则和白金法则。 二、DISC行为分析在沟通中的重要作用 1、经典案例 2、知人者智,自知者明 3、DISC行为分析系统的历史 第二部分DISC行为风格测试 本部分学习目标:亲自体验DISC行为分析测试 第三部分DISC情景模拟+案例讨论

一、按照测试结果进行分组,并完成特定情景的模拟作业 二、针对已完成的作业为案例,讨论分析各种类型的做事特点第四部分DISC行为风格类型识别 一、整体解读 1、DISC测试图的解读 2、DISC测试图所代表的意义 二、DISC四种性向因子不同的代表含义 1、D型人特征、优点、缺点 2、I 型人特征、优点、缺点 3、S型人特征、优点、缺点 4、C型人特征、优点、缺点 第五部分学会和各种行为风格的人相处 一、如何和D型人相处 二、如何和I 型人相处 三、如何和S型人相处 四、如何和C型人相处 第六部分DISC在团队建设中的应用 一、DISC 在人岗匹配中的关系 二、DISC行为风格的变化趋势及影响 三、DISC行为风格的应用之道

自我管理概述

自我管理概述篇 一、自我管理的定义 .................................................................................................... 错误!未指定书签。 二、为什么需要自我管理 ............................................................................................ 错误!未指定书签。 三、自我管理的内容范畴 ............................................................................................ 错误!未指定书签。 一、自我管理的定义 自我管理()概念的提出虽然并不久远,但实质上自古以来人们都在不同程度地实施自我管理。如,古人云:“吾日三省吾身”就指的是人们对自己所思所想所作所为的一种自我反思,从反思中总结得失利弊与经验教训,这就是一种自我管理。另外,现在比较时髦的一些词语如“人生规划”、“时间管理”、“个人品牌”、“压力管理”等等都属于自我管理的范畴。研究自我管理的咨询师或培训师也很多,但本人尚未能够看到任何对“自我管理”比较满意的定义。 本人[仝]经过自己的思考,尝试给出如下的定义: 所谓自我管理,就是指个体对自己本身的管理,自己做自己的主人,自己管理自己,自己约束自己,自己激励自己,自己主导自己的人生,为实现自我人生目标的不断奋斗的过程。 二、为什么需要自我管理 在即将向20世纪告别之际,有一位历史学家说,如果要撰写20世纪的历史,不要忘记——本世纪的最大悲剧,不是连年战争,不是恐怖地震,甚至不是美国将原子弹投向日本……,而是千千万万的人们生活着,劳作着,但是直到他们离开人世的时候还没有意识到,他们身上还蕴藏着尚未发挥出来的巨大能量…… 每个人都是有着无穷发展潜力的个体,自我管理的终极目标就是挖掘自己的潜力,按心中所想去改变自己的命运;每个人都是独一无二的个体,自我管理的目的也就是要发挥自己的特长,把自己的人生经营的多姿多彩,而不要去复制别人的平庸;每个人都可以主宰自己的命运,自我管理,就是要要克服对生活的焦虑和沮丧,学会做自己的主人;这个世界不是有钱人的世界,也不是有权人的世界,而是有心人的世界。因为我们的人生只有一次,所以,我们一定要用心管理好自己的人生。 【古人观点】《礼记·大学》“古之欲明明德于天下者;先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;……心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。”大意是说:古代那些要使美德彰明于天下的人,要先治理好他的国家;要治理好国家的人,要先整顿好自己的家;要整顿好家的人,要先进行自我修养;要进行自我修养的人,要先端正他的思想……思想端正了,然后自我修养完善;自我修养完善了,然后家庭整顿有序;家庭整顿好了,然后国家安定繁荣;国家安定繁荣了,然后天下平定。这是儒家思想传统中知识分子尊崇的信条。以自我完善为基础,通过治理家庭,直到平定天下,是几千年来无数知识者的最高理想。然而实际上,成功的机会少,失望的时候多,于是又出现了“穷则独善其身,达则兼济天下”的思想。“正心、修身、齐家、治国、平天下”的人生理想与“穷则独善其身,达则兼济天下”的

管理沟通讲义

授课教案(2014— 2015学年度第一学期) 课程名称:管理沟通 课程编码:B05089 总学时:42 总学分: 3 课程类别:专业方向选修课 任课教师:周海兵 开课单位:经济与管理学院 职称:讲师 授课专业:市场营销 授课班级:11级市场营销1、2班 荆楚理工学院教务处制

第一章沟通概论 教学目标:明确沟通的定义,正确认识沟通的含义,了解沟通的基本过程、方式和要素,识别沟通的障碍,掌握克服沟通障碍的策略。 教学内容:沟通的含义;沟通的基本模型;沟通的要素;沟通的方式;沟通中的障碍;有效沟通的策略。 教学重点与难点:沟通的定义;沟通的基本模型;沟通的要素;沟通的障碍;有效沟通的策略;沟通障碍及其克服策略 教学方法:课堂讲授+案例分析 教学时数:共2课时,1、2、3节一课时,4、5、6节一课时。 第一节沟通的定义 沟通是人们通过语言和非语言方式传递并理解信息或知识的过程,是人们了解他人思想、情感、见解和价值观的一种双向的互动过程。 沟通是信息凭借一定符号载体,在个人、团队或群体间从发送者到接受者进行传递,并获取理解的过程。 沟通的内涵: 1. 沟通首先是意义上的传递。 2. 要使沟通成功,意义不仅需要被传递,还需要被理解。 3. 在沟通过程中,所有传递于沟通者之间的,只是一些符号,而不是信息本身。

4. 良好的沟通常被错误地理解为沟通双方达成协议,而不是准确理解信息的意义。 5. 沟通的信息是包罗万象的。 沟通的目的: 获取信息;传播信息;影响态度和观念;获得理解和支持拥护。 沟通中往往说着无意,听者有心。 案例:该来的怎么还没来?不该走的怎么又走了?……………. 案例:镇江和扬州间修建长江大桥江泽民题名:润扬长江大桥 第二节沟通的基本模型 信息源;编码;渠道;接收者;解码;反馈;噪音。 第三节沟通的要素 发起者:谁在发起沟通/为什么要信任他? 听众:谁在接受你的沟通? 目标(目的):你沟通的预期效果是什么? 信息:针对听众,什么消息可实现你的沟通目的? 渠道:通过什么渠道最有效的传递信息? 背景(环境):沟通发生在什么环境中?

沟通技巧课程

制定日期:2007.11.24 版本: 1

有效溝通技巧 請各組寫出此句的正確不同含義 I did not say you steal the wallet ?我没有说你偷了钱包是别人说的?我没有说你偷了钱包我暗示你偷了?我没有说你偷了钱包我说了别的话?我没有说你偷了钱包我说他 ?我没有说你偷了钱包你偷了别的东西 鑰匙與大鎖

一把堅實的大鎖挂在大門上,一根鐵杆費了九牛二虎之力,還是無法將它撬開。鑰匙來了,他瘦小的身子鑽進鎖孔,只輕輕一轉,大鎖就“啪”地一聲打開了。鐵杆奇怪地問:“為什麼我費了那麼大力氣也打不開,而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?”鑰匙說:“因為我最瞭解他的心。”(每個人的心,都像上了鎖的大門,任你再粗的鐵棒也撬不開。唯有關懷,才能把自己變成一隻細膩的鑰匙,進入別人的心中,瞭解別人)。 溝通的意義 溝通就是將一個人的意思和觀念,傳達給別人的行 動. 溝通就是什么人說什么話,經由什么路線傳至什么 人,而達成什么效果. 溝通就是將觀念或思想由一個人傳遞至另一個人的程序,其目的是使接受溝通的人,獲致思想上的瞭解. 溝通的過程communication process

溝通的四大目的 1.說明事物 (信息表達) 2.表達情感 表露觀感? 流露感情? 產生感應 3.建立關係 暗示情分? 友善(不友善)? 建立關係 4.進行企圖 透過關系? 明(暗)說? 達成目標 溝通的三種方式 缺點 信息源 編 碼 通 道 解碼 接受者 反 饋 上情下達; 下情上達

面對面當面說不出口 書面寫一大堆他看都不看 電話看不見他可有在聽 ?沒有更好的方法,只有盡量求其有效. ?存心站在不好的立場來把事情做的更好,任何方式都可能有效. 溝通與人際關係的建立

自我管理自我学习”教学案例

如何让小学生学会 “自我管理、自我学习”——教学案例 157班 [案例] 早上,我一进校门课代表过来告状:“老师昨晚语文作业没完成的有8人是……数学作业没完成有10人……英语作业没完成有……”“行,老师知道了!”我用无奈的语气说道。早读我进了班级,“谁昨晚没有完成作业?起立!”一下办理有3分之1的学生占了起来。“你们为什么不写作业?昨天你们的承诺怎么今天就没有兑现?你对得起父母和老师吗?……”生低头无言以对。上课铃响了,“你们先坐下!今天中午必须补起!现在开始上课!”为了不耽误课程只能带着这满腔的怨恨与不满情绪开始上课! 课间十分钟,“老师,XX和ZZ在教室打起来了”“快把他俩叫来办公室!”“你们为什么打架?……”“他先把我的书掉到地上……”……“以后还打架吗?”生摇摇头,“去吧!”。但是打架的事从来没有停止过。 下午活动时间,“老师,咱们班的卫生区没有扫完,被值日生记扣分了!”“今天是谁值日?”“是第四小组,他们在扫地时候边扫边用扫帚打架,打铃了也没扫完……”“把小组长叫来……”…… 自习时间,全校老师开会,安排同学写作业。办公室在一楼,教室在二楼,开会中,只听得“叫声、喊声、说笑声生生入耳,课桌、板凳、铅笔盒,响声不断”会还没有开完我忍不住离开走进教室。这时,教室已吵得不可开交,有的同学在扔粉笔,把可怜的粉笔踩成粉碎。而有几个同学吃起零食。“老师你刚走他们就叫起来了,吵得我们没法做作业。我扯开喉咙喊:‘安静!’但一点儿效果都没有……”班长无奈地说。我也有些无奈了…… [分析] 一方面,目前社会上大多家庭为独生子女。四位大人围着一个小孩转。孩子们都成了“小皇帝”,“小公主”。家长们宠爱着,孩子们依赖着,他们依赖性强,动手能力差,生活自理困难,独立自主意识较弱,对外界事物的判断力不强,而“野性”十足。又受到一些不良社会风气的消极影响,自律能力弱,抗挫折能力差。另一方面,学校领导和班主任一心一意抓学习,在班级管理中采取简单、强制的办法,只要求学生服从教师指挥,没有任何有学生自主学习的活动与管理空间,老师的主动替代了学生的主动,使“英雄无用武之地”。直接导致学生在自我管理方面的主体性素质得不到发展。 苏霍姆林斯基认为:“真正的教育”是促进学生自我教育的教育。因此,根据小学生的年龄特点和心理发展规律,采取有效的自我管理方法,形成“管是为了不管”的良好风气,引导学生自觉进行自我指导、自我管理呢已迫在眉睫。 [对策] 1、好习惯从小培养 从学生升入一年级起教师就有意识地大胆放手让学生自己管理、自己学习。 “同学们,今天卫生大扫除,扫地,擦抹,摆放,扫卫生区……这么多的任务咱们怎样又快又好地完成。谁有好主意呢?” “同学们,看咱们的教室真乱啊!有什么办法让它变得像我们自己家里一样整洁漂亮呢?”

自我管理自立教育教案

自立教育活动设计案 活动主题认识自我、完善自我 活动内容正确认识自我,分析自我,调整自我。 活动目标1、通过活动使学生明白真实的自我有优点和不足两个方面。2、学会 正视自己的优点和缺点,克服自傲、自负、自卑等心理。3、培养学生 分析调整自我的能力。 活动场所九年级教室 组织者陈艳参与者九年级学生 课时安排1课时 活动过程一)导入 1 看图取名 师:我们来看这幅图,根据你所看到的,给这幅图起个名字。(老 师将学生们起的名字写在黑板上) 大家看到了,我们看到的是同一幅图,但是我们起的名字却是千差 万别的。大家想一想,为什么对同一事物,人们的看法却有如此大的差 异。(提问学生) 这就像我们在生活中,不同的人对我们的认识和看法是不同的。我 们不可能令周围的每一个人都喜欢你、欣赏你。事实上最了解你的人只 有你自己。所以,我们每一个人要充分认识自己的每一方面,给出自己 客观的评价。别人的评价只是一个参考,我们要想完善自己,首先要自 己充分认识自己。 2 老师讲故事 (1)乌鸦的故事 一只老鹰从峰顶上俯冲下来,将一只小羊抓走了。一只乌鸦看见 了…..它也想抓只羊回去于是天天练习。一天,乌鸦觉得自己练得很棒 了,便哇哇地从树上猛冲下来,扑到一只山羊的背上,想抓住山羊往上 飞,可是它的身子太轻,爪子又被羊毛缠住,无论怎样拍打翅膀也飞不 起来。结果被牧羊人抓住了。牧羊人的孩子见了,问这是一只什么鸟, 牧羊人说:“这是一只……” 提问:你们认为乌鸦的问题在哪里呢? 其实这就是它没有认识自己的缘故。 (2)画家的故事 师:有一位画家把自己的画放在画廊上,请人们点评,第一天请 人们把败笔之处圈出来,结果一天下来,几乎画的每一个角落都被圈出 来了。画家觉得非常沮丧。画家的老师对他说:“不要沮丧,明天依然 拿这幅画,让人们将精彩的部分都圈出来。结果一天下来,又是画的每 个角落都被圈出来了。这时候这个画家终于明白了,世人的观点难以统 一,最关键是要自己有自己的想法,画自己想画的。当我们自己不能很

微商课--沟通技巧

沟通技巧---如何与客服沟通 教学对象:EGF代理 教学目的:微商加粉的问题解决后,随之而来的是微商和客户之间的沟通问题,沟通是一门很深的学问,本节课程仅是从沟通问话、聊天的两种方式来阐述微商沟通技巧,分别是开放式问话和封闭式问话,通过对本节课程的学习,让学员掌握初步的和客户沟通的技巧,帮助大家更好的进行沟通。 教学重难点:重点是要学习微商问话的两种方式,并认请两种方式的优劣; 难点是在学习过后,将本节关于微沟通技巧的课程知识应用到微商日常的沟通过程中。 教学过程: 1.遇到的问题: 现在很多微商在加了微信好友,第一次和好友聊天时就是忍不住的马上去进行一些很露骨的或是带煽动性的话题。 举例: 例如: “你想学习技巧就打米给我我马上告诉你”, “你相信我们一定会带你赚到米”

“你如果太懒想做成功那是不可能的,执行力一定要强” “你放心我们团队有多么多么的好! 我们产品卖得多么多么棒! 我们产品马上上电视了! 我们队伍里的谁谁一个月就买宝马了” 等等。 从这些话题当中都是围绕着“我们”这两个字,请问一下,你们多好和我有什么关系吗?你们谁赚多少米更加和我一毛米关系都没有,你们说带我一定能赚到米,可是我和你才聊不到10分钟,就叫我相信你们,你觉得这样靠谱吗?在销售开始时容易出现的错误就是第一次见面就推销,过于主动,单方的阐述而不理会别人的感受。 2.沟通技巧---开放式话题 同样做微商,第一次和陌生好友聊天是不适宜去做产品销售引导的,能促成成交的几率很小,太近功急利反而会得不偿失。那如何才能打开话题又能产生好印象,又能为以后建立 一种信任关系呢?关键就是进行开放式聊天!开放式问话什么是开放式问话呢? 举例: 例如: 你平时去哪里玩呀? 你平时开什么车去呀?

员工自我管理与发展课程大纲

企业为什么总是出现这样那样的问题,不是效率不高就是质量不稳,不是员工不敬业就是执行不 到位……其实,制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的管理者和员工,没有高素质的员工,企业的 战略、愿景、执行、细节等就是水中花、雾中月。 管理的职能也不再停留于原先的计划、控制、组织、协调,管理最终会从关注工作到关注人的整 个人生,从人事管理走向自我管理。要提高管理者和员工素质就一定要落实到自我管理,企业要成功 必须推行自我管理。 课程大纲: 一、对“工作”中自我角色的认知 1.正确的工作价值观 2.清晰的自我定位 3.理性的自我工作价值认可 4.无处不在的“责任”意识 (1)工作+生活:小事+平凡事 (2)实际工作:工作职责+工作分配+工作确认 (3)小技巧:从师+学徒

5.三不一讲工作理念 6.三P工作原则 二、对“自我管理”的认知 1.什么是“自我管理”(两个正反对比的案例) 2.自我管理的重要性:与企业所需要的员工相关联 三、自我管理的三个方面: ——目标管理 ——时间管理 ——心态管理 四、做好目标管理 1.目标管理概要 (1)目标管理的实质:人的因素和目标层次体系 (2)目标管理“345”:三大阶段、四大关键点、五大要素 2.目标设定 (1)目标设定的原则 (2)目标设定的依据 3.目标执行 (1)在工作目标的指导下工作 (2)PDCA工作法 (3)了解目标执行情况的工作会议 (4)目标的修正 4.目标达成考核 (1)考核的原则:客观、激励、自我与上级考核相结合 (2)考核的六要素:人员、时间、内容、方法、重点、目的 5.目标管理中的沟通 五、良好的时间管理 1.测试自身时间管理的现状(5分钟,现场书面测试):时间管理调查表 2.分析现状: (1)记录时间

学会自我管理(教案)

学会自我管理(教案) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

第一节自我管理教育 第四课学会自我管理(益阳所徐湛波) 教学目标: 1、了解自我我管理的基本内容后,并能正确认识自己的 自我管理,掌握正确认识他人,认识自我的方法; 2、明白自我管理对我们日常生活和工作的重要性; 3、培养学员自我管理的良好习惯。 教学难点: 让学员认识到自我管理的重要性,从他人和自我的认识中客观的评价自我 教学重点: 掌握认识认识自我的方法,学会如何自我管理 教学方法: 引导法、提问法、讨论法、行动导向法 教学时间:一课时 教学设备:多媒体 教学内容: 一、组织教学 活跃气氛、稳定学员情绪,准备上课。 二、导入新课 纵观古今中外,凡大成功者,绝不仅仅是在被别人管理中管理别人中获得成功的,他们无不是通过严格的自我管理才获得巨大成功的。而自我管理到是什么,做为戒毒人员的我们为什么要学会自我管理,学会

自我管理对我们又有什么益处呢?通过本课的学习,我们将让学员明白自我管理的重要性,及我们要掌握哪些基本的自我管理能力。 三、实施准备 所谓自我管理,就是指个体对自己本身,对自己的目标、理想、心理和行为等表现进行的管理,自己把自己组织起来,自己管理自己,自己约束自己,自己激励自己,自己管理自己的事务,最终实现自我奋斗目标的一个过程。自我管理又称为自我控制。利用个人内在力量改变行为的策略,普遍运用在减少不良行为与增加好的行为的出现。自我管理注重的是一个人的自我教导及约束的力量,亦即行为的制约是透过内控的力量,而非传统的外控力量。 自我管理是每个人对自己生命运动和实践的一种自我调节。自我管理的核心就是自我认知、自我组织、自我激励、自我监督、自我调控、自我评价、自我意识、自我锻炼、自我反省,使个体科学地有目的地逐步走向自我完善和完美,从而达到自我实现、自我成就和自我超越、自我管理也是充分调动心灵的自动调节功能,最大限度地激发自身潜能,更有效地发掘和实现自身最大社会价值和责任的一门科学与艺术。自我管理是自动自发进行的,自动自发就是没有人要求、强迫,而自觉且出色地做好自己的事情。 【案例一】详见PPT课件。 【案例二】详见PPT课件。 【案例分析】 案例本杰明·富兰克林的自我管理 本杰明·富兰克林(1706-1790)出身贫寒,只念了2年书就不得不在印刷厂做学。但他刻苦好学,勤勉努力,成为18世纪美国最伟大的科学家和发明家,著名的

《从技术走向管理》课程大纲

《从技术走向管理》课程大纲 【课程背景】 在“科技是第一生产力”国家政策指引下,越来越多的企事业单位提拔懂技术、精业务的骨干人员进入管理层、决策层,希望依赖于管理和技术的创新以及科技的进步让企业持续稳定发展下去。 但是,许多刚从技术角色走上管理岗位的工程师们还没有从过去的工作模式中摆脱出来,以为技术的成功能带来管理的成功,过度依赖于过去的业绩、能力等技术性“权威”进行管理,结果发现,自己的人员管不住,各项工作任务推进不顺利,领导越来越不满意。更有甚者,在技术发展日新月异的今天,许多过去是“技术专家”的管理人员因为忙于管理工作,技术不能跟上发展进而发现下属对自己“技术权威”的能力和地位发生质疑、提出挑战,手下人对自己管理上不信任,自己因领导力的缺乏让过去技术经验的积累和沉淀不能充分发挥影响力,却以为迫切的是重新提高自己的技术能力带来管理上的提高…… 本课程从技术人员及管理人员的管理认知谈起,共设计管理认知、角色认知、自我管理、工作管理、员工辅导与激励、团队管理等6个课程模块,帮助技术人员认清自我,引导他们成功蜕变、顺利走上管理岗位,获得新的起点、达到新的高度,从而为公司、为企业创造新的业绩。 【课程目的】 1、帮助学员实现角色转换:技术背景管理者从做技术到愿意管理 2、帮助学员实现敢于管理、善于管理:敢于要求,明确目标 3、帮助学员实现敢于管理、善于管理:担当责任,刚柔并济 4、帮助学员掌握以创造成就感来激励研发技术性人才的方法与工具 5、帮助学员掌握技术人才培养的系统方法 6、帮助学员掌握团队建设与管理的方法 【课时】 每天6小时,2-3天 【课程对象】

中基层技术管理者 【课程大纲】 前言: 1、培训与教育的区别 2、测试:你是一个杰出的经理人吗?第一部分:管理认知 1、案例讨论:拉面馆老板的困惑 2、什么是管理 3、从三个石匠的故事看使命 4、赋予工作以使命 ?视频案例:《穿普拉达女王》 3、管理者的五大任务 4、不同层次管理者的技能 5、互动游戏:管理者角色练习 6、管理决定企业经营成败 7、案例:海底捞的成功 第二部分:管理者角色认知 1、柳传志论技术人员的转型 2、什么是管理者 3、盖洛普公司的S曲线 4、管理者的角色定位 5、管理人员与技术人员的区别 ?八大核心素质 ?三大职业动机 ?九大思维模式 6、从技术转向管理的十大障碍 7、从技术走向管理的六大角色转变 8、王志东论“如何从技术走向管理”

培养学生自我管理的重要性教案资料

一、培养学生自主管理能力必要性 《2001-2010年全国基础教育课程改革的目标》,强调学生是学习的主人,教育要以学生为主体,以德育为灵魂,以培养学生创新精神和实践能力为重点,以发扬人文和科学精神为基点,培养学生良好的思想政治素质、道德品质、公民意识和社会责任感,培养学生良好的心理素质和健全的人格,培养学生终身学习的愿望和能力,培养学生的创新精神和实践能力,培养学生健康的体魄和文明卫生的习惯,培养学生健康的审美观和审美能力。让学生走上社会具有终生学习的能力、适应时代发展的能力和追求真理的实践创新能力的要求更加迫切。终生学习成为未来社会人们的一种生活方式,教育已进入了“自己教育自己”的时代;适应时代发展必须学会面对现实,自己调整自己,自己管理自己。因此,培养学生的自主管理能力,是实施素质教育的要求。 二、实施学生自主管理应遵循的原则:主体性原则、整体性原则、效益性原则、实践性原则、民主性原则、指导性原则。 三、“三种”富有特色的班级自主管理模式 ⑴以值周班长为主导的班级自主管理模式:以值周班长为主导,以团支部、团小组,常务班委会、常务班长为辅的全体学生全权、全面、动态参与班级管理。 ⑵学生班主任班级自主管理模式:班级管理由教师班主任制转变为学生班主任制;作为班主任教师的管理由“有为”转变为“有所不为”,摒弃“警察加保姆式”的传统班级管理模式,把对班级的全权管理转变为宏观调控和指导;班级学生个体在班级管理中由“无为”转变为“有为”,全面扮演班主任角色,最终实现以学生班主任全权、全面实施班级管理为特征的学生班级自主管理。 ⑶全员参与管理的班级自主管理模式:改革传统的班级组织机构形式,实行班委会、仲裁委员会和监督考评委员会“三会”,常务班长责任制、值周班长轮换制和人人岗位责任制“三制”的“三会三制”的学生全员参与的班级自主管理。 四、教师的作用 教师在实施学生自主管理的过程中起着举足轻重的作用,主要表现在:第一,激励学生的自主参与意识、责任感和成就欲。第二,为每个学生参与自主管理、自主教育,发挥他们的智慧、才能创造机会和条件。第三,培养学生良好的生活、学习、健体等行为习惯和思维习惯。第四,为学生排忧解难。 五、实践运用 (一)为了班级管理活动的顺利进行,以更好地为学生的发展服务,制定好班级管理制度至关重要。 首先,要让学生对遵守班级制度的重要性有充分的认识。其次,要把制定班规制度的权利交给学生,尊重学生的需求,才能对学生身心健康、学习等各方面起促进作用。第三,班规的确定要经全班学生的集体讨论,以取得全班更多同学的支持。这样,既能更好地对学生起到约束作用,又尊重了他们的个性,调动了学生参与班级管理的积极性。“按部就班”,各司其职。班、团委干部,根据班内的实际情况将班内事务分别安排给每一位学生。这样做到了人人有事做、事事有人管。如门窗、电视机、饮水机、扫帚等都落实专人管理。为了充分调动其积极性、锻炼学生的管理能力,对照班规,对学生的管理水平进行综合考评,实行每周一小记,每月一评比,形成你追我赶的竞争态势,培养了学生的踏实、进取的精神,增强了自我管理、自我教育、自我服务的能力。 (二)建立新型的师生关系,变居高临下为平等对话,变刚性强制为柔性关怀,变一手包揽为共同参与。

企业培训课程大纲

课程大纲 模块一:实体店如何转型找到新的“增长极”? 一、O2O时代,,要成为商圈领头羊究竟要如何转型? 1、门店赢利模式转型:由“产品圈”向“生态圈”转变 2、门店运营系统转型:由“粗放式”向“规范化”向“精细化”转变 3、门店管理技能转型:由“销售型”向“管理型”向“经营型”转变 二、现场诊断:对照自己门店的现状,你会诊断Q7模型中哪里需要转型了吗? 【本单元原创落地工具】:三级转型图、闭环PDCA圈、Q7店长技能模型、百年老店四高指标图、顾客满意度调查表设计、员工满意度调查“三每法”、员工离职有效管理五部曲。 模块二:店长如何掌握冠军门店七项“核心技能”? 一项技能:如何做好引客进店? 一、互联网时代,门店客源都少了,如何经营转型? 1、分析自己的商圈特征与竞争环境 2、明确谁是我的目标人群 二、破解门店生意兴隆秘诀:“四客循环系统”彻底打通单店任督二脉! 1、四客循环系统=吸客×留客×锁客×养客,如何操作? 2、吸客:微营销集客进店“铁三角”模型 2、留客:人的专业化、货的生动化、场的氛围化 3、锁客:互联网时代,“导购员”如何转变成“跟单员”? 4、养客:门店转型时代,VIP会员关系管理的5大“养客”策略 三、小组研讨:如何建立你门店品牌优势的“四客循环系统”?(吸客的工具、留客的工具、锁客的工具、 养客的工具,怎么落地?) 【本单元原创落地工具】:四客循环系统、商圈客流分布饼图、导购员变成跟单员五部曲、ABC会员粘性管理法、门店“铁三角”集客模型及落地五部曲。 第二项技能:如何做好目标管理? 一、门店目标管理的误区 1、门店目标管理5个误区? 2、你的方法有误吗?如何有效做好员工目标追踪? ①目标分解科学吗?-有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么啦? ②学会用PK法激励部属达标-PK后遗症,新人进不来,员工关系差,怎办呢? 二、开局:科学下达目标“三连环”操作原则,立马见效! 1、分解目标直到人头的“五分法”:月周日时品,如何操作? 2、任务落地的三连环原则与话术:5W2H法、承诺法、激将法,如何操作? 3、目标落地“神器”:VPC目标流水线! 三、中盘:彻底追踪目标达成的“四合一”导航仪。 1、墙壁上一个“PK”业绩榜; 2、天花下一副“标语”冲视觉; 3、微信圈一组“点赞”造氛围; 4、会议中四种“指标”追任务 ?牢记例会两大目的:总结经验,唤起行动 ?如何开好月、周、日、班四种例会?

自我管理主题班会教案

自我管理主题班会教案 导语:学会管住自己很重要,人人应当做到自我管理。以下是XX整理的自我管理主题班会教案,欢迎各位参考。 本课活动,根据五年级学生的自觉纪律发展水平处在行为与愿望之间的矛盾及其解决的阶段这一特点,引导儿童形成良好的自觉纪律,自觉纪律在儿童的学习及个性发展上起到重要作用。 1、了解学生自我纪律的形成状况,以便采取相应的教育措施。 2、帮助学生认识自觉纪律的重要性。 3、帮助学生掌握一些自觉纪律的方法。 1、了解自己自觉纪律的表现状况。 2、知道什么时候应有自觉纪律以及认识自我纪律的重要性。 3、掌握一些形成自觉纪律的方法。 帮助学生培养自我纪律。 掌握形成自我纪律的方法,形成较强的自觉纪律。 1、准备好“短剧表演”,对有关人员进行排练。

2、制作需用的投影片。 3、课前了解班级学生遵守纪律的情况。 1、教师导入:我们升入五年级已经半年多了,与低年级相比,哪些地方你觉得自己长大了? 2、在纪律上你是怎样做的呢?下面我们来做个心理小测试。 3、看还有哪几条没有做到,以后朝这个方向努力,等到做到了再打“/”。 1、表演 情境A 小刚:“妈妈,我回来了。” 妈妈:“回来了,今天在学校好吗?” 小刚:“好!我在班上数学测验得了第一呢。” 妈妈:“不错!妈妈很高兴。” 小刚:“现在我去做作也了。” 小刚走到书房,开始做作业。他把今天语文教师教的课文复习一遍,找出生字,翻阅字典,非常认真。 情境B 小强:“妈,我回来了。” 妈妈:“回来了,今天在学校情况怎样?” 小强:“妈,先别问学校的事,我想吃东西。” 妈妈:“你看你,一回家就回家只想到吃,快去做作业,

职业生涯规划与自我管理课程练习试题

第一套:职业生涯规划与自我管理课程练习 1. 单选题 1. 老人与小镇的故事给我们的启示是"D" . 好与坏,善与恶只在一念之间 . 有一种人在认识一个人前先假设他是坏蛋,跟每一个人接触时都保护自己,但是别人也不会真心对你,所以他的一生都不会有很多朋友 . 有一种人用自己的真心对待别人,在交往的过程中建立自己的人际关系网 . 以上都对 2. 在一个优秀的企业,企业员工的第一福利是"D" . 高薪. 高职位. 丰富的经验. 培训 3. 下面哪种人的成功率最高"A" . 制定并写下自己的目标. 认真思考自己的目标. 曾经思考过自己的目标. 完全没有人生的目标 4. 在进行职业生涯规划和管理中,职业生涯的目标和标准包括"B" . 关键问题分析. 职业发展周期. 职业发展能力提升. 职业发展方案 5. 赢得别人尊重和信任的根本是"D" . 有很好的礼貌. 真诚对待别人. 认真倾听对方意见. 健全的人格 6. 解决冲突的最好办法是"D" . 逼迫法. 退让妥协法. 竞争法. 合作协商 7. 有句慧语说:“有什么样的思路有就什么样的出路。”这句话表达的意思是:"A" . 不同的职业要求有不同的思维方式,人的思维方式会决定他从事的职业 . 一个人的创新能力,特别是创新思维能力的强弱,将决定他将来的发展前途 . 人要有创新思维,否则就不会有好的出路 . 以上说法都正确 8. 下面哪一项会决定一个人以后的生活质量"A" . 一个人在所拥有的时间里选择的“事件”. 一个人的学历. 一个人的生活背景. 一个人的能力9. 在五级经理人体系中,坚强有力的领导者的特征是"D" . 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献 . 为实现集体目标贡献个人才智,与团队成员通力合作 . 组织人力和资源,高效地朝既定目标前进 . 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景,向更高业绩标准努力 10. 在进行职业生涯规划和管理中,职业生涯的管理包括"D" . 环境分析. 职业发展周期. 职业发展途径. 职业生涯发展文件 2. 判断题 "0" 1.个人的生涯分析过程应以本人意愿、本人现实能力以及客观可能性三方面为出发点 "0" 2.香蕉文化指的是如果下级有问题,可以带进我的办公室,不过要把解决问题方案和意见讲给上级听,然后再询问上级的看法。 "0" 3.卓越的经理人属于五级经理人体系中最高层次的一级。 "1" 4.第四级经理人的特征是将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩。 "0" 5.人的潜能开发是必须把你的生命托付在干一件事情上,随着事业的越做越大,你的能力的、你的潜能力越开发越大。 "0" 6.我们可以选择两大路线:一条是管理类的,一条是技术类的。 "0" 7.健全的人格是赢得别人尊重和信任的根本。 "0" 8.在员工介入的中期,要训练中年的员工去帮助年轻的员工,以及解决和防止中年员工知识老化的问题。"0" 9.一个企业要成为卓越的企业,就必须要有卓越的经理人 "0" 10.人所具有的潜在能力,经过开发训练就可以转变为现实能力的。 3. 列举题

自我管理大纲

《员工的自我认知自我管理》课程大纲 【课程背景】 在一个团队中,员工普遍存在着在人际关系、职业方向、工作效率、合作共赢等方面的不足,这些不足表现在在工作中是个人目标方向不够明确、工作积极性不够、配合不默契、同事理解沟通不畅,上下级传达不畅,降低工作效率,甚至产生误会等现象。在生活中同样也会存在类似问题,基于现状,开展本次课程,在于提升员工的个方面的自我管理能力。 各种能力只是表面的表现,从深层探索和自我的思维模式、行为模式、情绪模式等心理因素有关,我们从心理角度做些分析,再加上一些提升能力的技巧,从而提升员工各方面的能力,同时也是对员工心理素质方面认知的提升 【课程收益】 ●认识到自我管理的重要性,学会自我管理。 ●找到自身的优劣势和组织需求,规划职业和人生。 ●在不同的境遇下,有效地激励自我。 ●在团队互动和浓烈的学习氛围中凝聚真诚的友谊。 ●精神和情感的洗礼,强大的心灵力量。 【课程对象】 基层员工、中层管理者 【课程时长】 2天(6小时/天)

【课程老师】 夏峥老师 【课程大纲】 概述 一、国家经济发展趋势 二、制造业的发展 三、行业人才需求分析 四、大学学科设计和专业就业形势 第一部分NLP自我认知 1、积极成功心态的12条假设 2、人的三个模式 3、沟通的目的 4、人的安全区定义以及如何跳出自我安全区拓展自我 5、思维定势以及破框法 第二部分人生、职业自我管理 (一)职业化的三层次 ?职业化素养 ?职业化行为规范 ?职业化技能 (二)学会做人 ?自我管理

?精神面貌 ?基本的礼仪(仪态、仪容、服饰、表情) 1.说话的艺术 ?爱心、真诚、厚道 ?理解、谅解、包容 ?忍受、接受、享受 ?严于律己、宽以待人 2、态度决定一切 ?积极的心态 ?归零的心态 ?团队的心态 ?感恩的心态 (三)学会做事 1、态度——方法——结果 2、轻——重——缓——急 3、事情做不好的原因 4、怎样才能把事情做好 5、职业化习惯 6、自我激励 (四)学会负责 1、家庭责任、工作责任、社会责任 2、责任与承诺 3、责任重于泰山 (五)学会学习 1、学习的五层次知——能——创——适——悟

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