企业资源计划系统运用
ERP系统讲解及操作方法.pptx
生产 / 计划 ▪ 销售计划 ▪ 需求管理 ▪ MRP(物料需求计划） ▪ 订单式制造管理 ▪ 重复式制造管理 ▪ 生产信息系统 ▪ 主数据 ▪ 工程变更管理 ▪ 返修和报废
销售与分销 ▪ 客户主数据 ▪ 价格条件 ▪ 销售伙伴 ▪ 销售订单 ▪ 发票 ▪ 发货 ▪ 客户退货 ▪ 订单管理
物料管理 - 采购
工厂 SZ10 光通讯厂
会计科目表 KFHK 开发香港
成本区域 KFHK 开发香港
公司代码 HK01 开发香港
工厂 HK10 开发香港
采购组织 开发香港
HK01
采购组织 开发香港
SZ01
集团：可以进行报表 合并
会计科目表：同一个 计帐原理和方法
公司：独立的财务报 表
工厂：计划和物料移 动
集合：数据集合
系统流程图
供应商MMFra bibliotek采购物料流
需求流
后勤链
PP
SD
生产
销售与分销
零售
客户
FI/CO
财务
成本
HR
人力资源
信息流
模块功能总览
财务/成本 ▪ 总帐 ▪ 应收帐款 ▪ 应付帐款 ▪ 期间过帐 ▪ 资产管理 ▪ 成本中心帐目 ▪ 活动成本 ▪ 产品成本 ▪ 成本计划 ▪ 利润中心帐目
采购/仓库 ▪ 采购申请 ▪ 采购订单 ▪ 合同 ▪ 报价 ▪ 付款条件 ▪ 发票校验 ▪ 物料移动 ▪ 批次管理 ▪ 盘点 ▪ 供应商评估
生产计划
MRP RUN
MRP列 表
计划订货 报表
生产计 划表
特例报表， 过早，过
晚，
CO --成本模 块
CO 模块着力于内部成本费用控制，面向公司管理层提供信息 CO模块本身不产生任何成本费用数据，所有数据都是从其他模块传递 过来，以此可以体现SAP系统的信息共享性 CO模块对成本费用数据的处理功能
国内电力企业ERP应用探讨
国内电力企业ERP应用探讨摘要：企业资源计划系统(ERP)是20世纪90年代发展起来的全新的企业管理系统。
本文从ERP的基本概念出发，对国内电力企业ERP的特点和体系结构进行了分析，探讨了国内电力企业ERP实施过程中的遇到的带有普遍性的几个难点问题和应对措施，具有一定的现实意义和指导价值。
国内电力企业实施ERP系统可使其企业业务操作规范化、提高企业协同能力、使电力企业绩效考核更加透明。
在ERP系统实施中，必须分清主次、突出核心；必须对业务流程进行科学合理的重组并进行优化；必须加强技术方面的研究，同时强化人在实施中的作用，重视人才培养。
关键词：电力企业ERP 应用ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统)，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
因为它将信息技术和现代企业管理理念结合在一起，反映了时代对企业高效合理的进行资源配置，最大程度的创造企业利润的根本要求，是现代企业要想在信息时代生存、发展的基础。
电力企业资金、技术密集，企业运行、交易对信息化的高要求，因此ERP受到现代电力企业的高度关注，而如何科学地对电力企业ERP 进行风险分析，如何进行项目的实施，成为电力企业ERP 能否成功的关键。
1 电力企业ERP 应用背景及目标1.1 电力企业信息化的背景我国电力企业的信息化于20世纪60年代开始,主要以生产系统为主。
由于我国电力行业未能形成统一的信息化标准规范。
各职能部门往往又各自为政,习惯于按照本部门的需求单独研究开发功能单一、开放性较差的专用系统，经过几十年的积累,往往在一个大型电力企业内部同时运行着几十甚至上百种不同的管理系统。
这些系统开发环境不同,实现功能不同，系统结构不同,而最大的问题在于不同系统的数据采集、数据处理方式不同，相互直接不兼容，形成了数量众多的“信息孤岛”。
这种情况给企业经营和科学决策造成了很大的麻烦。
针对中小微企业的ERP实施与管理
针对中小微企业的ERP实施与管理如今，全球经济发展迅速，在这个快节奏的时代里，企业的经营方式不断发生着变化。
中小微企业是我国经济的重要组成部分，也是我国经济增长的主要动力来源。
然而，随着市场竞争日益激烈，中小微企业经营难度不断增加，他们面临着更多的挑战。
如何提升企业管理水平，实现企业快速发展是中小微企业面临的一大难题。
而ERP系统的运用可以为企业的经营管理提供有力的支持和解决方案，这对于中小微企业的发展具有非常重要的意义。
一、 ERP系统概述ERP（Enterprise Resource Planning）全称企业资源计划系统，是企业内部无缝集成的一种信息化管理软件系统，通过对企业内部各个模块的资源进行集中管理，帮助企业家和管理人员全面了解企业内部资源的总体情况，从而能够更加高效地管理企业，提升企业整体业务水平、降低企业经营成本和提高企业的盈利能力。
二、天然优势: ERP系统的特点1.资金流、业务流及物流的集成管理：集成企业内部各个业务流程，并使之相互关联，通过集中管理所有资金的流动、业务的流动和物流的流动，使企业的管理更加高效、便捷。
2.实现更高效的资源利用：ERP系统可以统一管理企业各个模块的人力、财务、物流、采购、生产等各种资源，使企业基本实现了相互关联，呈现出更加高效的资源利用模式，提升了生产效率和盈利能力。
3.同步更新基础信息：ERP系统可以集中管理企业的基础数据，自动同步各个部门的数据，实现实时更新和管理，保证信息的时效性和准确性。
4.实现社区物流管理:ERP系统实现物流的集成管理，从企业内部到供应商的所有物流信息进行一站式监管，提升了企业供应链协调能力，减少了物流成本。
三、 ERP系统在中小企业中的应用现状ERP系统在企业信息化的应用试点上已经取得了很多的成功案例，但是在中小微企业中应用ERP系统相对较少。
主要原因是ERP系统的实施和维护成本相对较高，中小微企业苦于资金不足、人员不足无法承担高昂的费用。
金航ERP企业资源计划管理系统解决方案-管理资料
支持计划和执行的分离和关联。在精益环境中，计划可能是一个普通的流程，而采购执行和车间运作可能会发生变化，分离的运作管理将突破MRP模式带来的产能和提前期的限制。
支持项目制造，支持研制生产。
方案特点:
解决方案：
金航ERP以制造理论和需求流程技术为基础，将制造业“精益制造”推向崭新的高度——需求驱动制造，可以为任何以客户需求决定生产进度，以客户需求决定关键资源速率的离散制造企业提供现实的可持续改进的精益生产。
金航ERP在制造供应链级提供企业整体解决方案，从客户需求到供应链计划、制造计划、生产、直到供应和成件配套都是透明的流程化运作。金航ERP可以为航空、航天、兵器、船舶等以需求驱动制造的大型装备制造业提供理想的解决方案。
金航ERP超越MRP模式，将PM、SCM、精益生产等理念融入到ERP内部，为没有条件实施精益生产的企业创造了机会，使他们能够充分利用这些方法，提高运营效率，提升企业效益，
管理资料
《金航ERP企业资源计划管理系统解的高产量产品，也支持生产需求多变的高混合/低产量产品，支持为订单制造(MTO)、为订单装配(ATO)、为库存制造(MTS)、为订单设计(ETO)、以及混合的计划模式。
金航ERP是以集中管控、协同应用的企业管理模式为背景，满足中国装备制造企业管理模式变革平稳过渡需要，符合企业管理发展趋势的新一代ERP软件，。金航ERP突破了经典(传统)ERP应用模型的限制，融合了非典型制造业的管理特征和制造模式。通过引入PM、SCM、JIT思想，结合 MRP原理，形成三大应用模式：1)研制 批产;2)集团制造供应链;3)典型离散制造。金航ERP面向离散制造业，专注装备制造业，以制造和制造供应链为核心，支持为订单设计(ETO)、为订单制造(MTO)、为订单装配(ATO)、为库存制造(MTS)以及混合的计划模式，并完全集成了财务管理和生产过程管理，能够实现与金航EAM、金航 MES、金航CST、金航CRM、金航BI等系统的无缝集成。
erp系统的作用
erp系统的作用ERP系统（Enterprise Resource Planning System，企业资源计划系统）是一种集成管理软件，主要用于帮助组织管理其核心业务流程，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、生产管理等方面。
以下是ERP系统的主要作用：1. 统一数据管理：ERP系统可以整合组织的不同部门、业务系统和流程，将它们的数据和功能统一管理，提高数据的准确性和一致性。
2. 流程优化：ERP系统可以帮助组织优化业务流程，根据最佳实践对流程进行标准化和自动化，提高效率和生产力。
3. 资源管理：ERP系统可以集中管理组织的各种资源，包括人力资源、物料资源、财务资源等，帮助组织合理规划、分配和利用资源，提高资源利用率。
4. 决策支持：ERP系统可以提供实时、准确的数据和报表，帮助组织更好地了解业务状况和趋势，做出科学的决策。
5. 供应链管理：ERP系统可以帮助组织实现供应链的透明度和协同，优化供应链各环节的配送、库存、订单等，提高供应链的可控性和响应速度。
6. 客户关系管理：ERP系统可以整合组织与客户的交流、订单等信息，帮助组织提供更好的客户服务和支持，增强客户满意度和忠诚度。
7. 成本控制：ERP系统可以提供详细的成本数据和成本分析，帮助组织合理控制成本，改善运营效益。
8. 合规性监管：ERP系统可以帮助组织合规性管理，确保遵守相关法律法规和标准，减少违规风险和罚款。
9. 业务拓展：ERP系统可以帮助组织快速响应市场变化，灵活调整业务流程和资源，支持组织的业务拓展和发展。
10. 信息安全：ERP系统可以加强组织的信息管理和安全，确保数据的保密性和完整性，防止信息泄露和不当使用。
综上所述，ERP系统通过统一数据管理、流程优化、资源管理、决策支持、供应链管理、客户关系管理、成本控制、合规性监管、业务拓展和信息安全等方面的功能，帮助组织提升运营效率、提高质量水平、降低成本、增强竞争力，实现可持续发展。
利用SAP进行企业资源计划和供应链管理
利用SAP进行企业资源计划和供应链管理企业资源计划（ERP）和供应链管理（SCM）是现代企业管理中非常关键的部分。
通过利用SAP软件，企业能够更有效地规划和管理其资源，提高生产效率，优化供应链流程，并实现更高的客户满意度。
一、企业资源计划（ERP）企业资源计划（ERP）是一种集成管理系统，涵盖了企业各个部门和业务流程的管理。
SAP是一家提供优秀ERP软件的公司，其产品SAP ERP能够帮助企业实现以下目标：1. 集成管理：SAP ERP能够将企业内部的各个部门和业务流程进行集成管理，实现信息的共享和流动。
比如，生产部门可以实时获取销售部门的订单信息，从而准确规划产品生产和物料采购。
2. 流程优化：SAP ERP提供了一套完整的业务流程，企业可以根据自身需求进行定制。
通过优化业务流程，企业能够提高工作效率，降低成本，并加强内部沟通和协作。
3. 数据分析：SAP ERP能够采集和分析企业内部各类数据，包括销售数据、库存数据、财务数据等。
通过对这些数据的分析，企业可以更好地了解自身情况，制定合理的战略决策。
二、供应链管理（SCM）供应链管理（SCM）是指通过优化供应商、制造商、分销商和零售商之间的物流和信息流，实现产品从原材料采购到最终消费者的全过程管理。
SAP SCM是一套全面的供应链管理解决方案，能够帮助企业实现以下目标：1. 供应商协同：SAP SCM可以与企业的供应商进行实时的数据交换和协同，帮助企业优化供应链的各个环节。
通过与供应商共享信息，企业能够更好地进行需求预测、物料采购和库存管理。
2. 生产计划：通过与生产部门和制造商的协同，SAP SCM能够帮助企业进行生产计划的制定和执行。
企业可以根据市场需求和销售预测，合理安排生产计划，减少库存积压和缺货的情况。
3. 配送和交付：SAP SCM能够优化物流和配送流程，确保产品能够按时交付给客户。
通过实时跟踪货物的位置和状态，企业可以提供更好的客户服务，提高客户满意度。
企业资源计划(ERP)管理制度
企业资源计划（ERP）管理制度一、背景和目的为了实现企业的高效运营和资源整合，提高企业的竞争本领和经济效益，本企业订立本管理制度，明确企业资源计划（ERP）的管理规范和流程，以确保ERP系统的正常运行和有效利用。
二、适用范围本制度适用于本企业内全部部门和员工，包含使用、管理和维护ERP系统的相关人员。
三、术语定义1.企业资源计划（ERP）：指一种集成管理软件系统，用于整合企业各级部门和业务流程，实现信息共享和资源优化的管理工具。
2.ERP系统管理员：指负责ERP系统的安装、配置、维护和升级等相关工作的专职人员。
3.ERP系统用户：教唆用ERP系统进行日常工作的各级部门和员工。
四、职责和权限1.系统管理员的职责和权限：–负责ERP系统的安装、配置和优化等工作；–监控ERP系统运行情况，及时处理系统故障和错误；–进行ERP系统的升级和补丁安装；–维护ERP系统的安全性，订立相关安全策略；–供应ERP系统的技术支持和培训。
2.ERP系统用户的职责和权限：–依据所属部门和职责，正确使用ERP系统进行日常工作；–保护ERP系统的安全性，不得泄漏用户名、密码等信息；–参加ERP系统的培训，提高系统使用效率；–及时反馈系统故障和异常，搭配管理员进行问题排查。
五、系统使用规范1.用户登录：–用户必需使用个人账号和密码登录ERP系统，不得与他人共享账号或借用他人账号；–用户应定期更改密码，并保持密码的安全性；–用户登录后，应及时注销退出系统，不得将系统保持登录状态。
2.数据管理：–用户应依照系统规定方式填写、修改和查询相关数据，不得随便删除、修改他人数据；–用户应确保数据的准确性和及时性，不得有意输入错误或虚假数据；–用户不得滥用和超出权限，遵守数据访问和使用权限规定。
3.文件管理：–用户应依照公司的文件管理规范，将相关文件存储在指定文件夹或系统中；–用户不得私自复制、移动或删除他人文件，不得将文件外传、私自打印或泄露；–用户应及时备份紧要文件，保障数据的完整性和可恢复性。
erp系统原理和实施pdf
erp系统原理和实施pdfERP系统原理和实施1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划系统，是一种集成的信息管理系统，旨在帮助企业整合各个部门的数据和流程，提高运营效率和决策能力。
2. ERP系统的原理2.1 数据集中化管理ERP系统将企业的各种数据集中存储和管理，包括销售、采购、库存、人力资源等数据，使得不同部门之间可以共享数据，提高信息的准确性和一致性。
2.2 流程整合与协同ERP系统通过整合不同部门的业务流程，实现信息的共享和协同，提高工作效率和响应速度。
例如，销售部门可以及时获得库存信息，采购部门可以根据销售预测进行采购计划。
2.3 决策支持ERP系统通过提供实时的数据分析和报告功能，帮助企业管理层做出合理的决策。
管理层可以通过ERP系统查看销售额、利润率、库存周转率等关键指标，从而进行业务分析和决策。
3. ERP系统的实施3.1 需求分析在实施ERP系统之前，需要进行详细的需求分析，明确企业的业务流程和信息需求，以便选择合适的ERP系统和进行定制开发。
3.2 系统配置在系统配置阶段，需要根据需求分析的结果，进行系统参数的配置和业务流程的设置。
同时，还需要进行数据迁移和系统集成，确保ERP系统能够与其他系统进行无缝对接。
3.3 测试与培训在ERP系统实施之前，需要进行系统的测试和用户的培训。
通过测试可以确保系统的稳定性和准确性，通过培训可以使用户熟悉系统的操作和功能，提高系统的使用效率。
3.4 上线运行在系统测试和用户培训完成之后，可以将ERP系统正式上线运行。
在上线运行期间，需要不断监控系统的运行情况，并进行必要的优化和调整，以满足企业的业务需求。
4. 结论ERP系统通过数据集中化管理、流程整合与协同和决策支持等功能，帮助企业提高运营效率和决策能力。
在实施ERP系统时，需要进行需求分析、系统配置、测试与培训以及上线运行等过程，以确保系统能够顺利地为企业服务。
企业资源计划系统的设计与开发
企业资源计划系统的设计与开发企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning System，ERP）是一个针对企业管理、运营和决策支持的集成信息系统。
它涵盖了企业的各个方面，包括人力资源、采购、销售、库存、生产、财务等各个功能模块，通过集中管理和整合数据，以提供准确、及时的信息支持，实现企业的高效运营和决策优化。
在设计和开发企业资源计划系统时，需要考虑以下几个关键方面：1. 需求分析与系统规划：在设计和开发ERP系统之前，首先需要进行需求分析，明确企业的运营模式、业务流程和目标。
同时，针对企业的具体需求，进行系统规划，确定系统的功能模块、数据结构和技术架构。
需求分析和系统规划是设计和开发过程中的基础，对于整个系统的后续开发和实施至关重要。
2. 数据管理与集成：一个完善的ERP系统应能够集成和管理企业内部各个相关部门的数据。
为了实现数据的集成，需要设计和开发数据交互接口，确保不同部门的数据能够互相传递和共享。
此外，还需要设计数据库结构，建立适当的数据模型，以支持企业各个业务功能的数据管理和分析。
3. 用户界面与用户体验：一个易于使用和操作的用户界面是企业资源计划系统设计和开发的关键要素之一。
通过合理的界面设计和交互体验，能够提高系统的可用性和用户满意度。
在设计用户界面时，需要根据不同用户的角色和权限设置相应的操作界面，以满足各个用户群体的需求。
4. 安全性与权限管理：企业资源计划系统涉及到大量的敏感信息和核心业务数据，因此安全性是设计和开发过程中必须要考虑的因素之一。
通过采用合适的安全策略和技术手段，如身份认证、访问控制、加密等，能够确保系统的数据和功能的安全性。
另外，需要设计和开发权限管理模块，以实现对系统各个功能模块和数据的权限控制和管理。
5. 可扩展性与兼容性：企业资源计划系统的设计和开发应具备良好的可扩展性和兼容性，以适应企业发展和变化的需求。
在系统设计时，应该考虑到未来的业务扩展和技术升级，通过模块化和可插拔式的架构设计，使系统能够方便地进行功能扩充和升级。
企业资源计划的应用
华中科技大学硕士学位论文企业资源计划在东风乘用车公司的应用姓名：雷建新申请学位级别：硕士专业：计算机技术指导教师：欧阳星明20050506华中科技大学硕士学位论文按预算管理分为制造费用、管理费用、销售费用、研发费用、物流费用、信息费用。
按日产要求分为研发费用、销售费用、营销管理费用、采购管理费用、财会审计管理费用、法律事务管理费用、人力资源管理费用、信息服务管理费用、其他管理费用。
费用科目不是直接按费用的用途划分为制造费用、管理费用、销售费用、财务费用，而是按费用的性质划分为共性费用、直接制造费用、直接管理费用、直接销售费用、直接开发费用、直接研发费用和财务费用等七大类。
除财务费用不分功能范围核算外，其他六类费用都分功能范围核算。
５．在ＳＡＰ中的实现ＳＡＰ中可以有三套会计科目表，分为运作科目、各选科目、集团科目。
运作科目是平时使用的科目，在ＳＡＰ系统中，构成会计科目表的所有总帐科目都为一级科目，无“多级”的区分，代码长度定为十位。
如图４．１所示。
图４．１运作科目备选科目编码以中国会计制度的编码为基础往下补充，名称使用新会计科目。
芷系统中可以设置成自动生成或者手工输入。
如图４．２所示。
图４．２备选科目集团科目使用日产的编码和科目名称，配置时设好与运营科目的对应关系，使羽时自动生成。
如图４．３所示。
图４．３集团科目华中科技大学硕士学位论文４．２报表解决方案由于东风子公司并没有全部上ＳＡＰ，因此不可能在ＳＡＰ中对所有子公司进行报表合并，为了解决这个问题，东风总部另外开发了一套东风报表系统，由各子公司使用，通过这套系统来收集数据、合并报表。
对于东风乘用车来说，实施ＳＡＰ，各种数据都可以通过ＳＡＰ收集，但只能通过一定的接口将ＳＡＰ中的数据传送到东风报表系统中来实现报表的合并。
东风总部下达的报表有１１８张，对这些报表，通过不同的报表特性采用不同的方法来实现。
１，报表的分类。
报表根据其自身特性分为五类：（１）能通过会计科目信息直接生成的报表，称为Ａ类；（２）能通过查询ＳＡＰ凭证行项目信息取得相应数据的报表，称为Ｂ类；（３）在ＳＡＰ系统内通过ＡＢＡＰ编程开发可以取得相应数据的报表，称为ｃ类；（４）能通过固定资产价值信息系统生成的报表，称为Ｄ类；（５）不能通过上述四种方式取得，只能手工统计填报的报表，称为Ｅ类。
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企业资源计划系统运用
摘要：ERP沙盘模拟是新型的体验式教学模式，通过在计算机的ERP系统中进行实际企业运营的模拟，让学生亲身了解并掌握企业运营管理的知识和技能。
供应链管理是实践性很强的课程，是属于企业资源计划系统的一部分，但在实际的教学中往往忽视实践教学。
本文对供应链管理在ERP 沙盘模拟的实践教学和运用进行了探讨。
关键词：ERP；供应链管理
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X （2011）12-0029-02
一、ERP和SCM的含义及功能
ERP简称企业资源计划系统，是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。
企业通过运用ERP能实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强快速反应能力。
SCM简称供应链，是企业中多个职能部门活动集合，包括从订单的发放和获取、原材料的获得、产品的制造到产品分配发放给用户的整个过程。
它是描述产品需――产――供过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。
供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流和信息流，将供应
商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的模式。
在经济发达国家，ERP的应用几乎已涉及到所有行业，特别是第三产业中的金融业、零售业、通信业、高科技产业等。
ERP已不再局限于企业内部供应链的管理，而是拓展到整个行业的原材料供应、生产加工、配送环节、流通环节以及最终消费者，即整个供应链的管理。
我国在流通领域中的ERP管理尚很欠缺，为数不多的一些ERP管理也仅仅局限于生产制造环节的企业内部，这就限制了企业，特别是流通环节上的企业更好地利用全行业中的资源来实现优化经营和管理。
二、SCM与ERP的区别与联系
SCM主要内容是解决与物流有关的企业之间的联系。
一般与生产没有关系。
而ERP注重的是企业内部物流，包括原料采购到产品销售的循环，与生产有关系。
ERP与供应链管理有必然的关联，供应链管理是ERP 中的一个分支，是ERP中的一个应用系统。
企业整体的经营运作，是按供、产、销、人、财、物不同的业务性质分工协作来实现的。
按ERP的理念，ERP必须包括SCM，CRM，BOM，MRP，EAM，人事工资，财务、统计等。
它们都必须是ERP系统同一信息平台其中相互联系又作用的分支应用系统。
缺少其中一项都不是完整的ERP，或是不成熟的ERP。
而SCM更是ERP系统当重要的组成部分。
企业资源计划系统也有弊端，就是只能对其内部资源进行管理。
然而，单靠企业内部的业务改进所获得的收效已变得越来越有限，企业应逐渐将管理重点转移到超越企业之外的供应链管理和上下游的业务协同上。
供应链管理则能够满足供应链横向一体化运作的要求，在考虑了资源约束、优化和决策的技术支持下，有效利用和整合外部资源。
为企业可以创造更多的收益。
三、供应链管理在ERP中的重要地位
ERP系统能有效地集成企业内部各种资源的信息，通过信息处理优化资源配置，降低成本、提高效率。
但是随着产品市场竞争的加剧，一个企业孤军奋战是无法抵抗组织起来的企业联盟。
供应链管理成为现代企业管理提高竞争力的有力武器。
而且，ERP系统集成的信息如果不走出企业，在市场环境下提供运用，只能是市场环境下的信息孤岛，不仅信息利用率低，而且企业对市场的响应也受到限制。
(一)供应链的作用
供应链的内涵表明这是一个跨组织、跨职能的网链，其中存在着信息流、物流、资金流，并且以快速提供满足客户需求的产品为目标。
(二)供应链的特点
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它强调企业之间的合作，通过合作完成从供应商到最终用户的物流计
划、控制和资源配置等职能，并能够从整体上降低组织成本、提高业务管理水平和经营效率，达到价值增值的目的。
供应链主要有以下特点：
1.供应快速反应。
它涉及企业及时地满足客户需求的能力，无延迟地满足客户需求的水平，即实现从订货期到交货期的时间最短。
2.供应成本最低。
它是指实现供应链活动的总成本最低，运输、仓储、库存、制造等各方面活动均以供应链整体最优为原则，而不是某方面或供应链中个别成员的成本最低。
3.供应质量全面保证。
供应链上所有成员共同努力，承诺在整个供应链活动过程中随时随地保障产品的零缺陷。
4.供应柔性好。
实现整个供应链系统对外界突发变化的迅速适应能力，而且能对系统自身出现的危机和问题很快地加以辨别、排除和恢复，以保证系统的正常运行。
(三)供应链管理发展趋势
供应链管理的研究受到持续和广泛的关注，从提出供应思想至今其发展已经经历了四个阶段，1960年至1975年被称为早期库存推动阶段，该阶段的核心思想是销售由库存推动；1975年至1990年被称为中期的企业内部集成阶段，该阶段的核心思想是企业生产由客户需求拉动；上世纪80年代后期至90年代中期被称为供应链的初级阶段，1989年Stevens首次提出了供应链管理的概念，在该阶段，供应链上
各企业间利益冲突较多，尚没有形成有效协调机制。
总的来说，供应链主要朝以下三个方面发展：
1.供应链的集成化。
集成供应链是克服原有的采购、生产、销售之间的障碍，将企业内外供应链在功能、流程上进行整合，力求达到整个供应链全局的动态最优目标。
2.供应链的敏捷化。
敏捷供应链，即以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟。
3.供应链的虚拟化。
虚拟供应链是基于全球化的虚拟企业依赖快速的信息技术支持和服务而建立的动态供应链。
虚拟供应链使各企业摆脱供应链上的从属地位，供应链合作伙伴感到平等和安全。
四、实际案例分析SCM与ERP的运用
在前ERP时代，对于ERP的引进，我国许多大企业相继出现消化不良的情况。
此时，联想集团正式对外宣布：国内最大、也是国内IT首例ERP项目在联想实施成功。
至此，联想在管理竞争上与国外竞争者站到了同一起跑线上，踏上了ERP之路。
联想的辉煌使ERP在企业管理中地位步步高升。
于是，很多大中小企业盲目跟风，但是问题又出来了。
软件达不到
跟风企业的要求，不能解决企业运营管理过程中的问题，即使捧的再高也没用。
在信息化失败率这么高的现代，真正适合企业的，是真正能对企业的管理弊病产生效果的软件，这样的软件，企业才愿意购买。
不然，任何企业也不敢拿自己的未来去赌那未知的明天。
在人们的关注下，ERP开始从天上落到人间，面对现实。
就在此时，SCM的到来又在继ERP之后受到追捧。
SCM能使企业与外界关联的流程通畅，企业的采购、生产、销售成为贯通的链条，从而解决好以客户为中心的生产问题。
这种状态很美。
此时，不少有关SCM优于ERP的论述也冒出来了，大有颠覆ERP的味道。
这些论述主要集中在下面几点：在企业配合的问题上，ERP做到前端市场需求预测时能力不足，他不能时刻跟踪市场的动态变化，最重要的是无法使上下游之间紧密结合。
企业如果很好的运用了SCM就能运用电子商务平台连接上下游。
SCM提供了这样具有统一的的数据信息平台，提供的不仅仅是一家个体的企业，而是提升了一个产业。
从技术角度来说，ERP软件处理数据的速度还不够快。
而使用供应链，数据的处理速度非常快一般不超过一个小时，因为它是在内存里处理数据。
由此，结论只有一个，那就是灵活有效的SCM是企业应对竞争的唯一出路。
毋庸置疑，SCM是个好东西，但是，很少有公司成功完
成SCM的实施。
并且SCM在国内很难热起来，SCM在中国起步与实施将非常艰难，要比ERP更加困难。
由此看来，SCM还要大大仰仗ERP，先把企业内部整合好，然后逐步外延。
从这个意义上讲，SCM不是将ERP颠覆，而是协助企业巩固江山的良将。
SCM必须建立在ERP 的基础上，才能发挥企业在信息化资源整合的基础上，建立精益的供应链，将企业的管理效益发挥到最大，创造更多的价值。
可能某些人认为精益供应链技术只与采购、分销、全球采购寻源和其他与供应链管理直接相关的业务活动有关。
但是，如我们所知，对于制造企业而言，任何业务活动都是相互关联的。
为了取得切实的改进，我们必须从企业全局角度看待问题。
当你使用了适合的企业应用系统，并把精益效能扩展到供应链中时，你可实实在在地获得这些收益：库存投资降低，客户满意度提高，供应商管理更省力。
将ERP管理整合在供应链管理中是中国企业的必由之路，作为现代企业应抓住机遇，认识到其重要性。
市场给我国企业的时间并不多，企业应首先从分析自身的现状入手，逐步开展和应用ERP和供应链管理相结合的方法，总体规则、分步实施，为应对国际化的竞争和需求打下坚实基础。
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