针对华东商务大厦投资控制管理建议
商务楼安全管理
商务楼安全管理商务楼是一个复杂且庞大的建筑，涉及的安全问题也非常多。
作为物业和大楼管理方，良好的安全管理计划至关重要，以确保员工和设施的安全。
在本文中，我们将详细介绍商务楼安全管理计划的各个方面。
一、安全措施1. 门禁控制为确保商务楼内部和外部的安全，门禁控制是必不可少的措施。
商务楼应该使用现代化的门禁系统，包括电子门禁和人脸识别技术等高科技手段，以确保只有经授权的人员进出大楼。
在门禁系统中，每个身份都要被准确地标识，比如员工、访客、服务提供商、快递员等等。
同时，大楼还应该设置紧急门禁按钮，以备突发情况时使用。
2. 消防管理消防控制是任何商务楼的基本安全要求之一。
商务楼的消防措施应符合国家、地方有关规定和标准，比如设置烟感、温感设施，定期检查和清洁灭火器和排烟系统等。
此外，大楼还应该安装自动喷水系统、火警报警器和紧急报警按钮等设备。
商务楼的消防设施应定期维护保养，以恢复其完好状态。
3. 视频监控商务楼的视频监控系统应覆盖全部公共区域和私人办公室，并与门禁系统连接在一起。
监控设备应有足够数量的摄像机，以便有效地检测和记录大楼内所有活动。
此外，监控系统还应具备远程访问和控制功能，以方便管理人员对大楼内情况进行实时监测。
4. 保安服务商务楼应提供全天候的保安服务，以确保大楼内的安全。
保安人员应具有专业知识和培训，以处理突发事件，执行上下班时的身份验证和协助处理紧急状况。
保安巡逻应该针对大楼的高风险区域，如楼道、停车场和货运区等，以保持大楼内的安全。
二、应急和危机管理1. 应急预案商务楼应制定详细的应急预案，其中应包括逃生和疏散程序、紧急通信设备、医疗应急设备和工具、高风险区域的控制和保护等方面。
预案所包含的内容应是可执行性极高的，预案应定期检查和更新，以确保准确性和及时性。
2. 警示设施商务楼内警示设施应该清晰易懂，指导人们在发生紧急情况时应如何行动。
比如应安装指向疏散路线的明显标志、应急灯光和疏散呼叫设备等。
项目投资控制的合理化建议
项目投资控制的合理化建议工程投资控制最基本的内容是合理确定和有效地控制工程造价，根据以往的工程投资经验，我公司提出的合理化建议如下：1、立项决策阶段对工程造价的管理是工程投资制的始点在这一阶段对工程投资控制重点是积极参与项目决策前的准备工作，认真收集有关资料，编制工程投资估算等，切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及施工标准。
2、以设计阶段为重点的建设全过程投资控制根据以往经验，设计阶段的投资控制对整个工程的投资控制影响超过75%，此阶段选择好的设计单位是取得优质设计的关键，设计应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡，确定一个较合理设计方案，进行多方案的比较和价值分析是前期投资控制的关键。
3、搞好招标管理是避免投资失控的有效保障对以施工图预算为基础发包承包的工程，通过竞争确定发包承包价，这样就要求进行招标。
通过合理的招标管理，才能使承包方的价格合理可靠，并以经济合同形式确定工程造价。
4、工程实施阶段的投资控制（1）工程实施阶段的投资控制包括合同管理、施工管理等。
（2）合同管理对投资控制起着很重要的作用，必须充分理解和熟悉合同条款。
一方面要全面履约，避免索赔的发生；另一方面可利用合同条款随时解决造价方面的纠纷。
另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，可以向施工单位提出反索赔，以减少损失，降低工程造价。
（3）施工管理一方面要督促施工方按图施工，另一方面要控制材料费支出；按基本建设程序办事，尊重科学，不能搞连带建设，随意增加设计内容，以免带来工程造价的上涨，力争将工程预算控制在设计概算内。
（4）在工程施工前，还必须组织好施工图会审，使得问题及早解决，避免以后出现造价失控。
5、做好竣工结算在做好了前面几方面以后，竣工结算只要全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，审核工程预算，编制竣工决算，剔除其中多算工程量、高套定额，高取费用、不切实际和签证、不合理的技术措施等增加费用，使预算结合真正体现工程实际造价，这也是控制工程造价不可忽视的环节。
企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议
企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议【摘要】本文旨在对企业工程建设项目投资控制相关问题进行分析，并提出完善建议。
文章对企业工程建设项目投资控制的现状进行了分析，指出其存在的问题包括资金使用不透明、控制手段单一等。
接着，文章探讨了如何完善企业工程建设项目投资控制机制，提出了加强资金监管、建立多元化控制体系等建议。
文章还提出了提升企业工程建设项目投资效益的建议，如加强成本控制、提高项目管理水平等。
文章强调了企业工程建设项目投资控制的重要性，强调只有建立科学的投资控制机制才能确保项目顺利进行并取得预期效益。
通过本文的分析和建议，可以为企业在工程建设项目投资方面提供一些借鉴和指导。
【关键词】企业工程建设项目、投资控制、现状分析、存在问题、完善建议、效益提升、重要性、总结。
1. 引言1.1 企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议简介企业工程建设项目投资控制是企业在进行工程建设项目过程中，为了确保投资效益最大化而进行的一项重要管理工作。
在项目实施过程中，投资控制的不完善往往会导致项目投资超支、资金使用效率低下、项目进度延误等问题的出现，从而影响到整个项目的顺利进行和投资回报的实现。
对于目前企业工程建设项目投资控制相关问题的分析，主要包括以下几个方面：首先是在投资预算编制阶段，存在着投资规划不够精细、成本核算不够准确等问题；其次是在项目实施过程中，缺乏有效的成本控制和监督机制，导致项目经费管理混乱；投资决策过程中缺乏科学性和系统性，容易受主观因素影响而偏离实际情况。
针对上述问题，完善企业工程建设项目投资控制机制是十分必要的。
可以通过建立健全的投资管理制度和规范的资金管理流程，加强成本核算和监控，确保项目资金使用的透明度和高效性；引入先进的项目管理工具和技术，提高项目管理的科学性和规范性，从而更好地实现投资效益最大化。
企业应重视投资控制工作，注重细节、数据和风险管理，建立科学的成本控制和监控机制，为企业工程建设项目投资控制提供全方位的保障。
商业地产投资的风险控制与管理
商业地产投资的风险控制与管理商业地产投资作为一种高风险、高收益的投资方式，一直受到投资者的追捧。
然而，在投资商业地产时，风险控制与管理非常关键。
本文将结合实际案例，探讨商业地产投资的风险控制与管理。
一、确定投资风险在投资商业地产之前，需要进行投资风险评估。
评估应该涵盖多个方面，如市场环境、经济环境、政策环境等。
其中，针对商业地产市场环境的评估需要综合考虑区域、物业、租赁等因素，以便更好地了解市场需求、竞争情况等。
以某商业地产项目为例，项目位于繁华商业区，商业配套齐全，交通便利。
项目开发商的实力强大，拥有优质的物业、管理团队。
但是，在评估租赁市场时，发现该地区竞争激烈，已有多个商业项目存在且不断扩大规模。
此外，项目毗邻一家大型购物中心，同质化竞争非常激烈。
考虑到这些因素，该项目的风险评估得出的结果是高风险。
二、风险分散在投资商业地产时，不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。
投资者可以通过多样化的投资方式来降低投资风险。
多样化的投资方式包括投资不同类型的商业地产、投资不同区域的商业地产等。
例如，投资者可以同时持有多个购物中心、写字楼、酒店等商业地产项目，并将投资分散在各个城市，以分散投资风险。
同时，通过不同类型的商业地产项目投资，可以降低同一领域的风险。
三、管理风险商业地产投资的管理风险非常重要。
在这里，管理风险是指物业管理、租金管理、流动性风险等方面的风险。
在物业管理方面，需要保证物业维护、设备维修等工作的正常运行。
在租金管理方面，需要保证租金收取及管理的按时性和正确性。
在流动性风险方面，需要留出足够的现金以应对市场波动和非预期支出。
以某投资公司投资的一家购物中心为例，该购物中心位于城市商业中心区，商业配套齐全，交通便利。
该购物中心面积达到10万平方米以上，租户数量超过200家。
然而，由于投资公司在采购物业管理公司时没有支付足够的注意，物业管理公司的运营能力不足，导致购物中心的部分装修损坏、设备老化。
投资控制措施
投资控制措施1、协助项目法人审查设计单位提出的现行概算。
搜集下列有关资料：（1）现行工程概算定额，主要包括有关专业部或地方颁发的有关定额、规定和标准。
（2）本省电力公司颁发的材料预算价格。
（3）初步设计文件，包括图纸、施工组织设计等。
（4）有关合同或协议，比如设计合同、土地征用协议等。
（5）其它，包括主管部门、地方政府及有关部门的意见；赔偿标准。
2、参加项目法人对工程项目进行的施工招标和施工承发包合同签订，择优选定施工队伍，控制工程造价。
3、参加项目法人进行的设备材料招标、评标，实行货比三家，在保证设备材料质量前提下，确保价格最优。
4、加强对项目法人委托管理的合同管理，包括监督合同执行、处理工程变更及索赔。
5、根据项目法人里程碑工期和工程总进度计划要求以及初设概算和相关合同，编制年度(季度)投资计划、资金计划，分解投资控制目标。
6、定期统计投资完成情况，通过投资统计渠道反馈存在问题。
比较实际投资与计划投资，找出两者偏差，采取措施控制，实现将投资控制在预定的投资控制目标内。
审查承包单位月度完成的有效工程量和投资完成情况，并进行对比分析，重点审查工程质量是否已经监理验收并签证，已完工程是否与实际相符，完成投资是否符合施工合同规定及行业规定。
7、核查施工图设计是否符合已批准的设计任务书和审定的初步设计，严格控制在工程中擅自提高建设标准和扩大建设规模。
按限额设计的思想，严格控制设计变更，设计变更需进行计量、计价并经过监理复核，分析引起投资增加的设计变更，并提出意见。
8、严格审核承包单位提出的有关费用增加或延期开工，提出监理意见。
承包单位提出的变更未经监理许可不得施工。
9、督促各方全面履约，避免或杜绝索赔发生。
熟悉设计图纸、合同等，分析合同价构成要素，找出费用最易突破部分，从而明确投资控制重点，对施工过程中的投资支出做好分析与预测，必要时，协助项目法人定期召开投资使用情况分析会，针对存在问题采取相应措施。
项目部大商务管理工作思路和建议
一、现状分析1. 我们项目部的大商务管理工作目前存在哪些问题？- 项目部商务管理工作存在着不够系统和规范的情况，导致工作效率较低；- 商务管理人员的专业素养和综合能力有待提升，不能很好地应对复杂的商务环境；- 商务管理工作中的信息交流、文件管理等方面存在着不少混乱和漏洞。
2. 为什么需要改进和优化大商务管理工作？- 提高工作效率和商务办公效率，以更好地服务于项目的顺利进行； - 提升商务管理人员的专业水平和综合素养，更好地适应市场的变化和发展需要；- 规范和优化商务管理工作流程，提升整体管理水平。
二、改进思路和建议1. 加强人员培训，提升专业素质- 采取内外部培训相结合的方式，引进外部专业培训机构的帮助，提升商务管理人员的专业技能；- 加强内部培训，帮助商务人员掌握市场动态、商务礼仪、外语能力等方面的知识，提高综合素质。
2. 建立完善的商务管理流程和规范- 设立明确的文件管理程序，包括文件的起草、审批、归档等环节，保障文件的追踪和管理；- 制定规范的信息交流渠道和流程，确保商务信息的及时传递和共享，避免信息遗漏和误解。
3. 引进信息化管理方式，提高工作效率- 引进适合项目部特点的信息化管理系统，包括文件管理系统、会议管理系统、邮件管理系统等，便于信息共享和工作协同；- 采用电子商务工具，开拓新的商务渠道和模式，提升业务发展速度和影响力。
4. 建立完善的商务管理工作考核机制- 初步建立以工作量、质量、时效性、创新性等为考核指标的绩效评估体系；- 定期进行绩效评估和考核，确保商务管理人员的工作能力和态度得到有效激励和监督。
三、落实和实施1. 分阶段进行改进和优化- 制定详细的实施计划，将改进和优化工作分阶段进行，避免一步到位带来的混乱和阻力；- 每个阶段都要设定明确的目标和任务，评估实施效果，及时调整和改进方案。
2. 强化领导层的推动和支持- 项目部领导要树立正确的管理理念，重视商务管理的重要性，全力支持改进和优化工作；- 加强对商务管理人员的指导和督促，确保改进方案的有效实施。
企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议
洞口防护安然技巧交底一.施工预备1.技巧预备1.1 熟习本技巧交底.1.2 施工人员用工手续齐备,架子工必须持特别工种上岗操纵证及培训证书.1.3 进行逐级技巧交底：专业工长以书面情势向各班组进行交底,班组长再向工人进行交底,交底要有针对性,要针对症结部位提出具体安然措施和技巧请求.技巧交底要有相符性和适用性,既要相符规范.尺度的请求,又要相符施工现场现实情形,便于操纵,便于贯彻履行.技巧交底内容必定要便于操纵者易懂易通.2 材料预备2.1 本工程采取扣件式钢管脚手架,须预备：Φ48的钢管.立杆基座.接点用十字扣.反转展转扣和直接扣以及响应的螺栓.铅丝等;脚手板.垫木.安然网.密目网和安然带.2.2 材料检讨钢管：（1）必须进行防锈处理,即对出场钢管检讨是否已做以下工作：除锈.内壁涂擦两道防锈漆.外壁涂防锈漆一道和黄色面漆.（2）有轻微锈蚀.压扁或裂纹的制止应用.2.2.2 扣件：（1）扣件与钢管的贴合面必须严厉整形,包管与钢管扣紧时接触优越.（2）扣件运动部位应能灵巧迁移转变,反转展转扣的两扭转面间隙应小于1mm.（3）当扣件夹紧钢管时,启齿处的最小距离不小于5mm.（4）扣件概况应进行防锈处理.2.2.3 木脚手板：（1）采取18mm厚硬质模板.（2）不得有开裂.腐败.二.洞口防护1.预留洞口防护按照《建筑施工高处功课安然技巧规范》（JGJ80—2016）划定,程度孔洞短边尺寸大于250mm 的,竖向孔洞高度大于750mm 的都要进行防护..洞口依据具体情形采纳设防护雕栏.加盖件.张挂安然网与装栅门措施时,必须相符下列请求：1.2.1.楼板.屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于10cm 的孔口,必须用坚实的盖板盖没,盖板应能防止挪动移动.具体做法尺度：将长短适中的旧木方卡入洞口中,再将旧模板笼罩在洞口上,并用铁钉与木方钉牢,以防止盖板挪动,盖板每边尺寸应大于洞口每边尺寸10cm,并且在模板上面涂刷竖直角度为450,距离为10cm 的红白警示漆,用红油漆标明“制止移动”（见右图）.1.2.2.楼板面等处边长为25－50cm的洞口,装配预制构件时的洞口以及缺件暂时形成的洞口,用旧模板作盖板,盖住洞口.盖板须能保持周围弃捐平衡,并有固定其地位的措施.具体做法尺度：选用比洞口尺寸每边大10cm的旧模板作为盖板,在盖板底面按照每边小于洞口边长2cm的尺寸,用旧木方钉成内卡口,以防止盖板挪动,并便利施工应用洞口时拆移和复位盖板,同时在模板上面涂刷竖直角度为450,距离为10cm的红白警示漆,并用红油漆标明“制止移动”（见上图）.1.2.3.短边边长大于50cm的洞口,周围设防护雕栏,洞口上程度硬质隔离防护.具体做法尺度：洞口预埋10*10cm的钢筋网片平台,平台上每隔20cm铺设木枋,在木枋上铺钉木板.同时,盖板上刷竖直角度为450,距离为10cm的红白警示色油漆,并用红油漆标明“制止移动”;防护雕栏搭设三道,在上而下高度分离为120cm.60cm.20cm,雕栏涂刷距离为40cm的红白警示漆,同时在雕栏上吊挂警示标记牌（见下图）.(立杆做法见临边防护安然技巧交底)1.2.4.通风道.烟道.水暖管井,应随楼层的砌筑或装配而清除洞口,或参照预留洞口作防护.2.电梯井防护.电梯井口装配高度方钢对象式防护门,防护门底部装配20cm高木质挡脚板,挡脚板涂刷竖直角度为450,距离为10cm的红白警示色油漆;防护门宽度每边比洞口宽度大10cm,双方各用两个膨胀螺栓固定在剪力墙上,并且涂刷红色油漆,防护门外吊挂警示标记牌（见下图）..电梯井内每隔二层且不大于7m用钢管搭设防护平台（坡度掌握在30°）,上面满铺模板（主体施工阶段）或兜挂安然程度网（装修施工阶段）进行安然防护.三.安然措施1.技巧安然措施1.1.油漆涂刷必须平均一致,鲜艳美不雅.1.2.立杆必须设置在同一程度线上,转角处必须棱角分明,横杆超出立杆长度同一掌握在10cm.1.3.洞口防护雕栏横杆接长时不得搭接;不大于6m的洞口防护雕栏横杆不得用短钢管接长应用.2.一般安然措施2.1.功课人员必须戴及格安然帽,系好下颚带,锁好带扣.不得穿拖鞋.凉鞋.高跟鞋.背心.短裤.2.2.施工现场内严禁抽烟.喝酒或酒后功课;施工中严禁大声鼓噪.游玩打闹或打架;施工人员不得疲惫带“病“功课.2.3.架子工要有上岗证,操纵时必须佩带安然带.2.4.功课现场设置安然围护和警示标记,严禁无证人员进入安全区域,并设专人关照.2.5.安然网.扣件等各类专业材料必须采取认证及格的产品,各类产品均应有及格证.其强度必须知足规范划定请求.2.6.已经搭设的洞口防护应派专人进行日常平凡的维修呵护工作.交底人：吸收人：吸收时光：。
投资控制措施范文
投资控制措施范文一、投资控制措施的内容1.投资目标和投资篮子定位的制定2.风险评估和风险控制风险评估是投资控制措施中的重要环节，通过对投资项目的风险进行评估，可以提前预测到可能出现的风险，并采取相应的措施进行控制。
风险评估涉及的内容包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
3.投资决策的制定和执行投资决策的制定是在风险评估的基础上，根据投资目标和投资篮子定位，对不同的投资机会进行选择和决策。
在投资决策执行过程中，需要进行相关的尽职调查和审查，确保投资项目的可行性和合规性。
4.投资组合的优化和调整投资组合的优化和调整是投资控制措施的重要环节。
通过对投资组合中各分项资产的表现和市场走势进行分析，可以及时调整投资组合的比例和结构，以适应市场的变化和降低投资风险。
5.投资风险的监控和报告投资风险的监控和报告是保证投资控制措施有效实施的关键。
通过建立风险监控系统，对投资项目的风险进行监测和评估，以及及时向投资者汇报投资风险的情况。
同时，还需要建立风险预警机制，及时采取相应的措施进行应对。
二、投资控制措施的实施1.建立投资控制制度和规章制度2.设立专门的投资控制部门为保障投资控制措施的实施，可以设立专门的投资控制部门，负责对投资项目进行评估、监控和报告。
投资控制部门可以组织专业人员开展风险分析、投资决策和风险控制等工作，提供专业的投资建议和意见。
3.加强信息披露和沟通投资控制措施的实施需要积极加强信息披露和沟通。
投资人应及时获取相关的投资信息，包括投资项目的基本情况、风险预警信息、投资收益和风险分析报告等。
同时，投资人和管理人之间应及时进行沟通，就投资项目的风险和收益等进行交流和协商。
4.建立风险评估和监控系统为了保证投资控制措施的实施，可以建立风险评估和监控系统。
通过建立风险评估模型和指标，对投资项目的风险进行评估和监控，及时发现和应对风险。
投资控制系统还可以利用信息技术手段，实现自动化风险监控和分析。
企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议
企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议摘要：在企业工程建设项目中，投资控制是项目管理中的关键环节之一。
本文对当前企业工程建设项目中存在的投资控制问题进行了分析和总结。
主要问题包括：投资成本预算不准确、开支审批不规范、项目变更管理不科学等。
在此基础上，本文提出了完善企业工程建设项目投资控制的建议，主要包括：加强前期预测和规划、推行标准化审批程序、建立科学化项目变更管理制度等。
通过这些建议，企业可以有效地控制项目投资风险，确保项目的顺利实施。
关键词：企业工程建设项目、投资控制、成本预算、审批程序、项目变更管理正文：1. 引言企业工程建设项目是企业实现业务目标的重要手段之一，但同时也是一个高风险、高成本的项目。
在项目实施的过程中，如果投资控制不当，会导致成本超支、进度滞后、质量不稳定等问题的出现，从而影响项目的顺利实施，甚至导致项目失败。
因此，投资控制是企业工程建设项目中的重要环节之一。
然而，当前企业工程建设项目中存在着诸多投资控制问题。
本文将从投资成本预算、开支审批规范、项目变更管理等方面分析这些问题，并就此提出完善投资控制的建议，以期能够提升企业的项目管理水平。
2. 投资成本预算不准确在企业工程建设项目中，投资成本预算是企业决策的重要依据之一。
然而，在实际操作中，预算的准确性往往难以保证。
导致这一问题的原因有很多，如项目范围不清、市场价格波动、技术和工程环境变化等。
针对这一问题，企业应加强前期预测和规划，尽可能地准确把握项目的范围、技术难点、市场价格等因素，以便更加准确地预算成本。
此外，企业还应制定合理的变更管理计划，及时响应项目变化，调整预算，避免出现因预算不足而影响项目实施的情况出现。
3. 开支审批不规范在企业工程建设项目中，开支审批是重要的投资控制手段。
然而，由于审批程序不规范、权限不明确等问题，会导致开支审批过程中的漏洞和不透明。
例如，个别人员私自修改审批单据、未按照审批流程操作等。
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针对华东商务大厦投资控制管理建议
摘要：合理分解合同条款中的承包范围。加强对甲供材料半成品的管理。加
强现场调研抓好工程结算
关键词：分解合同承包范围多专业联合作业，择优选用之高价廉。
为保障公司所属项目投资目标的圆满完成，对项目投资的控制建议
一、合理分解合同条款中的承包范围：
本项目工程是依靠多工种协同联合作业来完成的，设计的专业工种比较多，
如基础支护工程、消防工程、安防工程、空调工程、干挂玻璃幕墙工程、辐射地
板采暖工程，高低压安装工程、给水设备热板换设备、电梯工程等等，而这些分
部分项一般的土建施工企业缺乏专业施工资质，不能包括在土建工程施工承包合
同中内，所以将这些工作内容从土建施工承包合同中分解出来，安排给具有专业
施工资质的施工单位来施工。作为业主，正好利用承包范围的分解，分别与这些
专业队伍另行签订单项施工承包合同，这里就有两个因素影响着建安造价：
1. 专业项目从土建承包合同中分解出来，土建施工单位就不能作为直接费
来进行综合费率的计取，只能收取有限的一点配合施工管理费。
2. 专项施工单位承包合同签订时，由于市场的竞争机制制约着专业施工队
伍的报价，业主可以在多家报价中进行对比，择优选用质高价廉的报价单位来承
包施工。
由此可以看出，分解合同的承包范围，能够降低工程造价。
二、加强对甲供材料半成品的管理：
建筑施工承包合同中，允许一部分影响使用功能和影响外立面统一的建筑材
料和半成品由业主自己采购供应，如塑窗、门、而业主可以通过市场调查，货比
三家，在确保建材和半成品质量的前提下迫使供货方、加工方让利销售、加工。
业主可以用采购合同价进入决算，一般情况下，价格都比预算价要低，在决算中
就能体现出来降低建安造价。
综上所述，可以看出，加强合同管理是控制和降低建安成本的必要手段。合
理的确定工期，是对资金及早回收运转的保证。
三、加强现场调研抓好工程结算：
俗话说，“会干的不如会算的”。这句话在建筑行业中已被大家所公认。工程
结算中，不论是实物工程量的计算，还是套用相关定额子目，都需要有极强的专
业知识。而施工过程中，施工单位是否完全按照施工图设计的要求和施工规范的
工艺标准去施工，特别是在建材选用和工艺操作上浮动余地都很大，这就需要预
决算人员不断地深入现场检查对比，将施工单位在施工过程中的误差记录在案，
结算时作为依据进行调整。一般业主将结算的误差控制在2%~3%以内，加强现
场调研，抓好工程结算，也能降低建安成本。
总而言之，开发成本的控制需要管理中的各个部门共同努力才能取得良好的
效果，任何一个工作环节出现大的失误，都会造成不可估量的损失，必须认真对
待。但是工程项目分解承包会造成业主现场管理协调工作量大，会存在个专业相
互推诿扯皮，影响工程进度，组织衔接各专业施工方工作切入点，控制工程质量、
施工进度、督促安全文明施工是工程部的重点工作，所以选择一支精明强干的工
程部管理人员尤为重要。优选一支专业性强的监理人员也很关键。工程项目中三
大目标控制既相互联系又相互制约，就需要建立健全项目管理制度，强化制度管
理，选择高素质地施工队伍非常关键，明确三大控制目标,做好事前控制工作,加
大过程管理力度，是圆满完成公司下达的任务目标前体，配备高素质的管理团队
是必要条件。