机掘一队煤矿区队建设制度
煤矿“五个一”管理制度范本（四篇）
煤矿“五个一”管理制度范本为强化安全责任落实，真正做到干部作风转变，提高安全工作的决策和指挥能力，切实指导和帮助基层区队解决安全生产中的实际问题，按照“专业对口，分管负责，责任联挂”的原则，结合矿井实际，特制定本制度。
一、成立包保领导组组长：屈成民成员：各系统分管领导二、“五个一”工程内容矿领导班子成员包队“五个一”工程，即班子成员每人至少包一个区队(全面覆盖本单位区队)；每周参加一次所包区队安全会；每周到所包区队全程跟班一次；每月抓一次实质性“三违”；每月对包队“三违”人员进行一次帮教。
三、包保职责1、矿领导每周必须到所包队组参加一次安全会，分析所包队组上周安全生产情况，制定下步安全生产对策、措施；及时传达两级公司及矿近期安全工作会议精神，落实安全会议工作安排。
2、监督检查作业规程、措施贯彻、学习、考试情况，及时有效的制止没有学习措施或学习考试不合格人员参与工作。
3、积极深入现场监督检查安全措施落实情况，隐患整改落实情况，安全管理制度落实情况。
4、监督检查职工行为、着装，现场“岗位描述、手指口述”执行情况，现场文明生产。
5、针对存在的问题及时制定整改措施，对____人员拿出处理意见，请示领导组研究严肃处理。
6、包保领导要帮助队组整章建制，搞好职工安全思想教育、业务技术培训，工资分配和班子队伍建设。
7、包保领导要做到____、三讲。
____即清楚队组职工情况、清楚队组安全工作情况、清楚队组职工思想状况。
三讲即讲学习、讲安全、讲改进工作的意见或建议。
8、包保矿领导每周负责____生产口六大科室科长到所到包保队组进行一次全面检查，对查出的问题制定整改方案，督促执行。
9、包保矿领导要每月到所包保队组抓一次实质性违章，严厉追究考核，月底报安培科。
10、包保领导要每周在所包保队组全程跟班一次，与职工同上同下，了解当班安全生产____、作业规程执行情况，做好施工过程监管，及时制止施工过程中存在的“三违”现象，抓好隐患排查治理工作。
煤矿班组建设制度
煤矿班组建设制度篇一：煤矿班组管理制度汇总班组安全建设2013年编制目录1.班前班后会议制度 (1)2.班组长随班工作制度 (1)3.安全质量标准化管理制度 (1)4.隐患排查、治理制度 (2)5.班组和各岗位安全评估制度 (3)6.事故报告及处理程序 ................................. -37.事故分析处理制度 ................................... -48.安全检查与奖罚制度 (4)9.班组学习培训制度 (4)10.岗位练兵技能竞赛制度 (5)11.交接班制度 (6)12.现场安全文明生产管理制度 (6)13.安全举报制度 (7)14.员工安全权益维护制度 (7)15.安全绩效考核制度 (8)16.交接班工程质量师带徒培训制度 (9)17.推.行手指口述安全法确认法 (11)18.区队工会和班组工会组织机构 (16)19..安全安全奖罚制度 (16)20.班组班务公开制度 (17)21.安全承诺制度 (18)22.班组民主管理制度 (19)23.三不生产四不开工制度 ............................. -2124.班组建设总体规划、目标、保障措施 (23)25.班组建制和班组定员标准 (25)26.班组长的选聘使用培养制度 (27)27.考核激励约束机制 (28)28.班组长绩效考核制度 (30)29.班组合理化建议和创新激励机制 (31)30.人人都是班组长实施方案、推行措施 (32)31.人人都是班组长班组管理模式 (39)32.学习推广白国周班组管理法经验情况 (44)33..学习推广神华宁煤班组管理法情况 (48)34.以下相关附件 (50)35.班组长绩效考核表36．“人人都是班组长”班组轮流管理体系活动进展跟踪表37.应急救援知识学习记录表38.应急救援知识试卷及成绩39.班组学习记录40．“六个三”白囯周班组管理学习记录表41.神化宁煤集团“四五六”班组学习记录表42.防突队合理化建议43.防突队隐患排查台帐44.班组作业现场应急处方案45.班组事故应急预案及演练46.作业标准47.防突安全管理制度48.岗位安全生产责任制及操作规程49.综合防尘管理制度班前班后会议制度全生产。
煤矿区队班前、班后会制度(5篇)
煤矿区队班前、班后会制度1、必须有队长、副队长、带班长其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前半小时、出井后半小时，时间不得少于____分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容:传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作及落实本班各工种的岗位确认及应知应会，危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实规程措施在班前的贯彻。
8、出勤人员要时时刻刻将安全牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
9、班前会议安排结束后，由队长、副队长或者带班长带职工进行安全誓词宣誓，然后队长、副队长或者带班长在后，班组长在前有序入井。
10、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
11、认真做好会议记录。
煤矿区队班前、班后会制度（2）是指在每天的开班和收班之前，矿区队伍进行的会议活动，旨在传达工作指示、交流信息、解决问题，以保证矿区的正常运转和安全生产。
该制度的目的是为了加强矿区管理，提高工作效率，确保工人的安全和健康。
一、煤矿区队班前会制度班前会是指在每个工作班次开始前召开的会议。
该会议的目的是为了传达工作任务、安排工作计划、强调安全规范，确保工人清楚工作目标和要求。
班前会的主要内容包括：1. 工作任务：主要是传达上级领导的工作任务和要求，以及行业相关政策的通知和解读。
通过班前会，工人可以了解到实际工作中需要完成的任务和工作要点。
2. 安全规范：班前会还要对工人进行安全规范的强调和教育，包括对个人防护用具的使用、作业技术要求、矿井安全操作规程等方面的知识培训。
通过班前会，工人可以增强安全意识，提高安全风险防范能力。
3. 工作计划：在班前会上，矿区领导还会向工人通报最新的工作计划，包括矿井的生产、检修和设备维护等方面的安排，从而确保工人在工作中有明确的目标和方向。
4. 问题沟通：班前会还可以提供一个问题沟通的机会，工人可以向领导反映工作中遇到的困难和问题，领导也可以通过班前会了解到工人的工作情况和需求。
煤矿班组建设安全管理规定
煤业公司生产矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会.2、班前会由班组长主持,队车间领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班.3、班前会必须点名,点名时班组成员要起立答“到”,待点到下一人时,自动坐下.4、队车间领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班.5、班组长要认真准备班前会的会议内容.会议内容包括：1传达上级指示；2贯彻有关的作业规程或安全技术措施；3上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；4布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；5征求员工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议；6对员工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项,安全互保联保与安全防范措施等.6、入井前安全宣誓由班组长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓.宣誓词：为了自己生命安全,为了家庭幸福团圆,为了企业稳定发展,我一定时刻注意安全,自觉遵守安全规章制度,严格执行安全技术措施,坚决做到不违章、不违纪,不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,为安全生产做贡献.7、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”.二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人,必须参加班前会,对布置、安排当班的安全生产任务等事项,要做到心中有数.2、班组长下井跟班,必须坚持做到与员工同上同下,严禁迟下早上.下升井时,班组长带队,班组成员列排行走,做到秩序井然.3、进入作业现场后,班组长必须查看交接班、巡回检查等记录,详细掌握上班安全生产情况,认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题,并安排落实整改措施.4、班组长必须依据班前会布置的工作任务,合理安排工作岗位和工作内容,保证工作任务按计划完成.5、当班工作时间内,班组长要巡视全部所管理的岗位,检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组,要强化安全生产动态管理,对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的,班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况,并协调处理生产中出现的各类问题.6、当班结束后,班长负责组织现场交接班,并填写交接班记录,对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚,并提出处理意见.三、班组安全质量标准化管理制度1、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严重“三违”,无安全事故.2、推行“两票三制”和“手指口述”,进一步安全确认,搞好文明生产,规范职工行为.每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程.3、工程质量全部达到合格品以上,优良品率不低于50%.4、机电设备实行包机制,产品合格证、煤安标志齐全,综合完好率达到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定设备台台完好,防爆电气防爆率100%,小型电器合格率95%以上,安全保护装置齐全可靠,合格率100%.5、安全设施齐全有效,符合规程规定.6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整,填写准确,清晰洁净.7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录,完整、填写规范符合要求.8、作业现场卫生整洁,符合文明生产标准.四、班组隐患排查治理制度1、班组长下井前,通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代,了解工作现场存在的安全隐患,做到心中有数.2、进入工作现场后,首先安排治理现场存在的安全隐患,班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患,隐患排查必须覆盖所有工作地点.3、坚持“边检查、边处理”的原则,对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,对查出的隐患实行分级管理,落实治理责任,隐患没有排除班组长不得组织生产.4、对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施.5、发现重大隐患,必须停工处理,同时上报区队、信息站、调度室.遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大.6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患,必须及时上报区队、信息站、调试室,并按指示安排下步工作.7、对已整改的隐患,必须安排复查,确保隐患整改到位.对隐患检查不到位,整改落实不到位,引发重大事故隐患的,实行责任追究.8、交接班前,班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上,填写必须认真、准确、完整.9、班长升井后,到信息站填写隐患反馈卡,并向队值班人员说明具体情况.五、班组和各岗位安全评估制度1、推行班组和各岗位安全评估制度,是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况,及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患,确保安全生产.2、开展班组和各岗位安全评估,一般由班组长或安全员承担,必要时也可组织全班人员参加.3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估.安全评估的要点主要有：1作业现场是否具备安全生产条件；2员工出勤是否符合规定,是否持证上岗；3员工劳动保护用品是否佩带整齐；4机电设备是否完好,保护装置是否可靠,运转是否正常；5安全设施是否齐全可靠；6规程措施是否落实到位；7工作任务是否按计划完成；8工程质量是否动态达标；9文明生产是否达标；10是否存在安全隐患等.4、班组和各岗位安全评估不合格的,必须采取有效措施予以整改,消除隐患,具备安全生产条件后方可组织生产.六、班组事故报告和现场处理程序1、事故发生后,当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调度室、值班队长报告事故情况.报告内容应包括：1事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等；2事故简要经过及造成的后果；3事故发生的初步原因；4事故发生后采取的措施及控制情况；5其它应当报告的情况.2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据.因防止事故扩大等原因,需要移动事故现场物件的,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹和物证.3、事故发生后,班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的,从重处罚.七、班组安全检查制度1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查,对当班安全生产状况定期检查,目的在于发现和处理各种隐患及违章行为,确保安全生产.2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求,按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间,落实本单位的各项安全检查等管理制度,要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查.3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞.4、班组安全检查形式应根据实际需要确定,可按人员分为自检、互检、专人检查,也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等.5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行.6、对检查中发现的隐患,要制定相应的处理办法,班组长亲自组织及时整改,班组不能整改的,必须按规定向上级和有关部门报告.7、对于检查中发现的“三违”行为,必须立即制止,并给予相应处罚.8、班组要建立安全检查台账,全面掌握情况,及时总结分析,台账要有相互制约的签字手续.9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会,对本班组安全生产形势进行分析,研究和布署下月安全生产工作.八、班组安全奖惩制度1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现,给予相应的奖励和惩罚的制度,是安全岗位责任制的重要补充,目的在于实行安全否决权,鼓励先进,鞭策后进,促使员工搞好安全生产.2、奖励对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：1认真执行安全生产责任制和各项规程措施,长期实现安全生产的；2敢于制止“三违”行为,并帮助后进人员取得明显进步的；3主动排除事故隐患,避免事故发生的；4在事故抢险过程中,沉着冷静、处置得力,对防止事故扩大做出贡献的；5在安全生产上有革新发明,有效解决技术难题的；6在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；7提出有价值的合理化建议,被公司或矿采纳应用的；8在“师带徒”活动中成绩显着的.奖励方式,可给予荣誉奖、物质奖,也可向上级申报奖励.3、惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：1不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；2发现事故隐患,不报告、不处理,造成事故的；3发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；4出现“三违”行为的.惩罚方式,可采取批评教育、检讨和罚款,同时也要向上级申报惩罚.4、挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来,凡受到惩罚达两次以上含两次的或造成事故的,不得评先进和发安全奖.九、班组岗位练兵与技能竞赛制度1、岗位练兵与技能竞赛的目的：引导员工立足本职岗位学练技能,进一步提高员工素质,勇于创新、建功立业,成为扎煤公司技术尖兵,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流业绩.2、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动.组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案,细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容,明确要求,取得实效.3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目,认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正,力求达到练兵活动的目的.4、开展各岗位业务及技能竞赛,以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式,统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动,检验员工在各岗位学习业务和技能的成果.5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术,切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感.6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领,成为本职工作当中的行家里手.7、对岗位练兵活动要进行总结,在业务竞赛的基础上,评选先进业务能手,并进行表彰奖励,并报名参加上级职业技能竞赛,力争取得好成绩.十、班组交接班制度1、坚持八小时工作制度,不准迟到早退,不准擅自离开工作岗位.2、跟班队长、班组长及要害岗位人员必须在现场交接班,不按规定交接班的,严肃处理；其他人员严禁现场交接班.3、交接班前,交班班长必须安排人员对现场进行全面检查,发现问题及时处理,做到“四不走”,即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走.4、交班班长负责组织现场交接班,填写交接班记录本单位制定.以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产：1上级领导及有关部室的指示；2当班安全生产情况及未完成的主要工作；3没有整改的重大隐患；4现场存在的工程质量问题；5其它危及安全生产的问题.5、交接班中,交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量,发现问题及时处理.对于存在严重问题的,接班班长应当上报跟班队长协调处理.十一、事故分析处理制度1、对发生的事故,无论大小或未遂,一律按事故分析的原则,组织有关人员召开事故分析会,事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则,即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过.2、事故发生后,所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人.区队负责人根据事故记录内容,上报安监科,然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析.3、通过事故分析会,分析事故的造成原因及划清责任,采取措施.人为造成事故者,根据公司的规章制度给予处罚.属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故,立即进行技术改造和设备更新.4、对事故造成的损失和影响,整个事故过程的分析结果,责任单位人员写出详细的书面报告交安监科,并存入档案.5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施,查找造成事故的因素,认真总结经验,防止同类事故的发生.6、通过事故分析会,让违章作业人员,事故责任人员,和广大干部职工受到教育,使事故责任人员认识到事故的危害性,使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足.7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则,严格按照扎煤公司有关规定进行,特殊时期加重处罚.十二、安全举报制度1、为加强安全生产的全员监督,鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为,及时发现并排除隐患,制止和惩处违法行为,特制定本制度.2、任何单位和个人以下简称举报人有权对其发现的煤矿重大隐患和有关安全生产的违法行为向矿主要领导矿安监科和扎煤公司安监部进行举报.3、受理的举报经调查属实的,给予实名举报的最先举报人100－1000元的奖励.4、举报有下列情形之一,经核查属实,给予举报人奖励：1举报重大安全生产隐患的；2干部违章指挥、强令工人违章冒险作业的；3职工个人违章作业,人为制造事故隐患的；4现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的；5隐瞒不报或谎报、延报安全事故的；6领导带班不与工人同上同下,提前升井的；7员工不按规定培训,出具虚假证件的；8现场存在安全隐患不及时整改,继续带隐患作业的；9举报其他安全生产违规违法行为的.5、受理举报的单位或个人应及时认真核查处理举报事项,并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告.6、举报人举报的事项应当客观真实,对其提供材料内容的真实性负责,不得捏造、歪曲事实,不得诬告、陷害他人.7、举报事项经调查属实后,举报奖励月底兑现,多人联名举报一事项的,奖金可以平均分配,由第一署名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取,在安全奖中支付.8、受理单位或个人依法保护举报人的合法权益并为其保密.举报人要求答复的,应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈.举报人受到打击报复的,有关部门要依法查处.十三、班组安全绩效考核制度1、推行班组安全绩效考核以下简称绩考,目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工有计划地改进工作,促进公司安全健康发展.2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务工种调整和工作改进.3、绩考原则1绩考不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高；2绩考应以规定的绩考内容及方法为依据,实行百分制考核；3绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4绩考自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊.4、适用范围适用于除下列人员外的班组成员1考核期开始后进入公司的员工；2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3因工伤而连续缺勤七十五日以上者；4虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者.5、绩考内容绩考内容分以下四部分：-1基本情况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目,共25分；2工作态度,包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目,共20分；3工作能力,包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目,共15分；4工作成绩,包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目,共40分.6、绩考方法1绩考每月组织一次,原则上安排在下旬进行；2班长为绩考的直接负责人,具体执行绩考初核、复核；3绩考初核结果必须公开,接受员工及相关部门监督；4绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成.7、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级：195分以上含95分为“明星员工”；290分以上含90分为“先进员工”；380分以上含80分为“合格员工”；480分以下不含80分为“不合格员工”.8、绩考奖罚各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对评为“不合格员工”进行处罚.9、绩考资料绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管.10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作,党群科、安监科负责绩考的监督管理工作.十四、班组学习培训制度1、班组安全教育不拘形式、时间和场所,班前会要及时组织安全培训,每周至少组织一次学习培训,每月必须考核一次.班长或技术员负责制定班组学习培训计划,队长监督执行.2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解,或由技术员代讲,全体成员共同参加,实行实名考勤.学习培训要有记录,考核要有试卷.3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识新工艺、新设备、新技术、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等.4、大力组织开展“师带徒”活动,积极参加岗位练兵和技术比武活动,促使员工熟练掌握安全操作技术,全面提高员工实际操作技能.5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训,否则不得上岗：1因工作需要工种转换的员工；2班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；3请三个月以上长假复工的员工；4出现“三违”行为被停工学习的员工；6、班组存在下列情况之一的,必须及时组织学习培训：1出现严重“三违”行为造成事故的；2出现严重工程质量问题的；3作业现场出现重大安全隐患的；4员工出勤率低,满足不了安全生产的.7、班组学习培训考核必须严格,不得弄虚作假.十五、班组员工安全权益维护制度1、为保护班组员工合法安全权益,维护生产现场秩序,促进安全生产,制定本制度.2、安全生产管理,必须坚持安全第一、预防为主的方针,必须完善安全生产条件,确保安全生产.3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务.4、全面落实班组权力与班组责任.七项班组权力的具体内容：1根据上级安排的安全、生产工作指标,具体安排工作进度,分配组织员工工作,组织安全均衡生产,完成各项工作任务；2在生产设备、作业现场存在重大隐患,员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报；3班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令,有权制止任何人的违章作业；4班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工,有权向上级建议给予表彰奖励；5班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工,有权向上级呈报处理意见；6班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见；7班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权.七项班组责任的具体内容：1认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、企业员工守则、奖惩条例及企业各项规章制度；2加强现场管理,落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作；3全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标；4严格执行操作规程,积极做好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场文明作业.做好劳动保护工作和环境保护工作,做到安全高效,文明作业；5建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表；6积极组织员工参加政治、文化、技术学习,做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍的整体素质；7搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务.搞好互助互济工作,开展健康有益的安全文化娱乐活动,不断陶冶员工情操,培育班组特色精神.5、全面落实班组员工安全生产十项权利.十项权利的具体内容：1带班人员不下井,工人有权不下井；2带班人员早升井,工人有权早升井；3安全隐患不排查,工人有权不作业；4管理人员违章指挥,工人有权不执行；5没有安全措施,工人有权不开工；6不组织班前安全学习,工人有权不下井；7未进行“三位一体”班长、安全检查员、瓦斯检查员安全检查,工人有权不开工；8监测监控系统安装不到位、运行不正常,工人有权不开工；9不配全合格的劳动保护、防护用品,工人有权不开工；10避灾路线不标识,工人有权不下井.6、明确班组长的主要职责,突出班组长的现场指挥权力.班组长的主要职责：1班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者；2大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法,最大限度地调动班组员工的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标；3主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动；4与技术员一起拟定班组达标升级规划,带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动.同时,组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动；5始终不逾地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治。
浅谈如何加强煤矿班组建设
如何加强煤矿队伍建设班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。
矿山安全管理的基本对象和实施目标大多在团队中，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。
因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。
现就矿井班组建设工作谈几点看法。
一、健全完善制度，创新规范机制，是队伍建设的基础班组的根本任务是完成各项安全生产任务。
作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。
建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。
要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。
要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。
在此基础上，还要不断加强班组管理。
要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。
在团队管理工作中，要坚持企业的实际和长远目标，规范团队建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。
二、选择综合素质高的团队领导，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。
打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。
因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。
俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。
因此，对班组长来说，除了对工作技能有一定的要求外，还应具有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。
三、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心企业千条线，班组一针穿。
综采队班组建设及管理制度合订版
综采队班组建设及管理制度合订版串草圪旦煤矿班组树立制度队长：习新玉编制：郭红兵编制单位：串草圪旦煤矿综采队目录一、班组基本配置 0二、班组民主管理制度 (1)三、班前班后会制度 (7)四、综采队班长平安消费责任制 (11)五、班组长跟班任务制度 (12)六、班组交接班制度 (13)七、班组和各岗位平安目的管理制度 (13)八、班组学习培训制度 (14)九、班组作业现场应急处置方案 (15)十、班组长应急处置指挥权 (27)十一、班组长、员工平安权益维护制度 (27)十二、任务面顶板管理制度 (29)十三、支护质量反省、顶板静态监测和剖析制度 (32)十四、采煤任务面变化管理制度 (34)十五、任务面机械设备检修保养制度 (37)十六、乳化液泵站管理制度 (39)十七、任务面支护资料设备配件备用管理制度 (41)十七、平安消费规范化管理制度 (44)十八、副队长跟班制度 (51)十九、文明消费管理制度 (52)二十、平安隐患排查管理制度 (53)二十一、事故报告和处置制度 (56)二十二、平安消费绩效考核管理制度〔工程质量验收〕 (64)二十三、平安承诺制度 (73)二十四、学习培训制度 (75)二十五、民主活动与班务地下制度 (76)二十六、区队工会小组 (78)二十七、班组工会小组 (79)二十八、班组长选聘、运用、培育制度 (81)二十九、群众平安监视员树立管理制度 (83)三十、优秀班组及班组长评选惩处方法 (88)三十一、采煤作业规程编制、审批、复审、贯彻、实施制度 (91)三十三、开工前平安确认、敲帮问顶制度 (105)区队、班组是企业的细胞，是企业各项任务的落脚点，班组任务是企业的基础任务，增强班组树立，对落实党的方针政策，搞好班组迷信管理，增强企业生机，树立一支有理想、有品德、有文明、有纪律的职工队伍，保证企业各项消费义务的完成，推进企业晋级，有十分重要的意义。
为做好班组管理任务，制定本制度。
煤矿区队班前、班后会制度模版
煤矿区队班前、班后会制度模版一、引言：煤矿作为一个高风险行业，对于矿工的安全和生产管理至关重要。
为了确保工作人员之间的沟通顺畅、安全生产得以有效推进，煤矿区队班前、班后会议制度得以实施。
本文将介绍煤矿区队班前、班后会制度的模版，以期为煤矿企业提供参考和借鉴。
二、班前会模版：1. 会议主题：交流安全管理和工作安排2. 会议时间：每日工作开始前20分钟3. 会议地点：区队会议室4. 会议主持：区队负责人5. 会议记录：区队安全员6. 会议内容：a. 安全情况通报：由区队安全员通报前一班次的安全情况和本区队当前的安全风险点，特别注意事故发生的原因和处理方法。
b. 工作安排：由区队负责人布置当天的工作任务和完成要求，并注意重点工作和任务分工。
c. 问题反馈：工作人员可以提出自己在工作中遇到的问题和困难，由区队负责人或其他工作人员提供解决方案和建议。
d. 信息共享：区队负责人将重要的煤矿通知和相关信息进行传达，保证每位工作人员都能及时了解相关安全和生产管理信息。
e. 遵守纪律：强调工作人员在工作中要遵守煤矿的纪律和规定，做好个人的安全防护和职责。
三、班后会模版：1. 会议主题：总结当日的安全生产和工作情况2. 会议时间：每日工作结束后15分钟3. 会议地点：区队会议室4. 会议主持：区队负责人5. 会议记录：区队安全员6. 会议内容：a. 安全生产总结：由区队安全员对当天的安全生产情况进行总结，包括出现的问题和处理过程。
b. 工作成果汇报：各岗位工作人员根据工作任务，向区队负责人汇报当天的工作成果，重点强调完成的工作和遇到的困难。
c. 问题反馈和讨论：区队负责人和相关工作人员讨论并提出解决方案，对工作中出现的问题进行整理和解决。
d. 个人评价：工作人员对自己的工作进行自我评估，并提出自己的不足之处和改进方法。
e. 查漏补缺：区队负责人对当天工作中出现的差错和疏漏进行指正和补救。
7. 会议总结：由区队负责人对会议内容进行总结并强调下一班次的重点工作和安全注意事项。
煤矿综采区队安全管理制度范文(三篇)
煤矿综采区队安全管理制度范文第一章总则第一条为加强煤矿综采区队的安全生产管理，确保人员生命财产安全，根据《煤矿安全法》等有关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿综采区队的安全管理工作。
第三条综采区队安全责任制：综采区队的队长负责本区队的安全管理工作，全体队员有权根据职责和权限参与安全管理工作。
第四条综采区队应当按照上级单位的要求，建立健全安全管理制度，明确安全责任、安全流程、安全控制措施等，并进行定期的检查评估。
第五条综采区队应当加强安全培训，提高队员的安全意识和技能，确保队员能够熟练掌握应急处置程序。
第六条综采区队应当积极参与各级安全活动，增强安全文化，提高安全管理水平。
第二章安全责任第七条综采区队的队长是本区队的安全生产第一责任人，负责制定和实施本区队的安全管理制度，并组织开展相关的培训工作。
第八条综采区队的队长要保证本区队的安全设施运行良好，定期检查设备的安全性能，及时消除安全隐患。
第九条综采区队的队员应当按照本区队的安全管理制度和规章制度，正确佩戴个人防护装备，严禁违章操作。
第十条综采区队的队员发现安全隐患或者事故，应立即报告队长，并采取合理有效的措施进行处置。
第三章安全流程第十一条综采区队应当按照煤矿安全生产要求，制定严密的安全流程，并将其落实到位。
第十二条综采区队在进入作业现场之前，必须进行安全检查，确保作业场所符合安全要求。
第十三条综采区队在进行作业时，必须按照规定的方式进行，并严格执行相关的安全操作措施。
第十四条综采区队在作业中遇到突发事故或者异常情况时，应按照应急处置程序进行处理，并及时向上级单位报告。
第四章安全控制第十五条综采区队应当建立完善的安全控制措施，确保作业现场的安全。
第十六条综采区队应当定期检查和维护作业设备，确保其安全运行。
第十七条综采区队在进行作业时，必须遵守煤矿安全规程和操作规程，禁止擅自修改、破坏或者削弱安全设施。
第十八条综采区队应当加强对作业人员的监督管理，严禁酗酒、吸烟等行为。
煤矿班组建设管理办法（三篇）
煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产水平和班组建设水平，依据煤矿安全生产法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿企业内各个班组的建设管理。
第三条煤矿班组应遵守国家和行业的相关法律法规、标准和规范，并根据煤矿企业的实际情况制定相应的管理制度。
第四条煤矿班组应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，做好安全生产工作。
第五条煤矿班组应加强员工技能培训，提高员工的安全生产意识和职业技能水平。
第六条煤矿班组应健全安全检查和隐患整改制度，及时发现和消除安全隐患。
第七条煤矿班组应加强沟通和协作，建立健全班组内部的沟通机制和工作协调机制。
第八条煤矿班组应定期总结工作经验和教训，不断改进工作作风和管理水平。
第二章班组建设要求第九条煤矿班组应明确各个成员的职责和权限，并建立相应的责任制度。
第十条煤矿班组应建立健全各项管理制度，包括生产管理、安全管理、人员管理、物资管理等。
第十一条煤矿班组应配备必要的设备和工具，并做好设备维护和保养工作。
第十二条煤矿班组应建立健全应急管理制度，确保在突发事件发生时能够迅速应对和处置。
第十三条煤矿班组应加强对员工的安全培训，包括安全操作规程、应急处理等。
第十四条煤矿班组应定期召开班组会议，做好工作安排和任务分配工作。
第十五条煤矿班组应按照企业制定的矿井生产计划和安全生产标准进行生产，确保安全和质量。
第三章管理措施第十六条煤矿班组应加强对人员的管理，包括考勤、请假、培训等。
第十七条煤矿班组应加强对设备的管理，包括设备的维护、保养和更新等。
第十八条煤矿班组应加强对作业环境的管理，包括通风、防尘、防火等。
第十九条煤矿班组应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十条煤矿班组应及时报告和处理各类事故和工伤事故，做好事故的调查和处理工作。
第二十一条煤矿班组应加强与其他班组的沟通和协作，共同解决生产中的问题。
第四章奖惩措施第二十二条煤矿班组应根据员工的工作表现和安全生产情况采取奖励措施，鼓励员工工作积极性。
采掘技术管理规定
二号井矿采掘技术管理规定为进一步提高我矿采掘技术管理水平，牢固树立工程质量意识，使采掘工程质量管理有章可循、有制度可依，制定本规定。
第一章采掘工作面作业规程、措施管理制度采掘工作面作业规程，是指导安全生产和科学管理的依据，是贯彻落实各项规章制度的具体保证，也是采掘工作面的基本法规，为了统一本矿作业规程的编制、审批、发放、传达贯彻落实及其责任权限，以确保安全生产，特制定本矿采掘工作面作业规程、措施管理制度如下：一、必须坚持有设计、有通知、有规程（措施）、有传达、有工程施工方法、技术措施及其管理。
严禁无设计、无规程（措施）作业，或先开工后报措施。
二、生产技术部向施工单位提供设计图和地质说明书，并下发书面通知单（开窝单或联系单）和施工图纸。
与设计图有变更的内容要求通知单中明确说明，发送通知单的部门有：施工区队、调度室、通风队、安监站、机电队、辅运队等。
三、施工队根据图纸和通知单要求进行认真审图，并结合现场条件自拟几种施工方案，然后与有关职能部门进行优化比较，经矿领导选定最佳方案后，编制作业规程或施工技术安全措施。
作业规程或施工技术安全措施一经审批，立即生效并按审批意见组织落实。
任何人无权修改规程规定，如需修改须向职能部门请示并报补充措施，且补充措施批好后方可组织施工。
但每份规程修、补次数不能超过3次，否则必须重新编制，重新审批。
四、规程、措施的编制、审批、发放、传达管理及考核。
1、采、掘工作面作业规程或措施应根据采区设计要求和生产实际需要，遵循《煤矿安全规程》和《煤矿工人技术操作规程》及煤矿各项技术政策、指令条例的规定进行编制。
2、采掘作业规程或措施必须符合现场的地质条件，且详细、全面、针对性强，可操作性强。
3、采掘工作面作业规程中的生产组织和方法应以正规循环作业为前提，合理选择作业形式和循环方式，工序力求简化，要充分利用工时，达到经济合理，技术先进和生产安全的目的。
4、采掘区队技术主管必须认真编制作业规程、初次放顶、透窝或预防透窝措施，遇特殊情况认真及时编写补充措施，非特殊情况下掘进作业规程至少提前5天报职能部门审批，采煤作业规程至少在开工之前10天报职能部门审批，因措施编制不及时影响生产或造成事故，后果自负。