★★管理变革模式—重要.doc

企业管理变革模式

一、诊断阶段（耗时15天）

要求咨询老师全方位深入企业，用15天左右的时间，从战略、组织结构、营销、采购、计划、生产、品质、设计开发、财务、人力资源、执行力、企业文化等方面细心观察，系统分析，提出高质量《诊断报告》。

注：特别强调要详细了解公司所有产品前三个年度至今的盈亏状况

二、实施阶段（耗时145天）

（一）、推行“高效会议模式”（耗时15天）第一步、进行组织架构变更（组织架构中突出人力资源、PMC 与稽核的概念，即布局、造势、执行之理念）。

第二步、从高层抓起，打造核心管理团队，推出每周一次的“核心团队早会”。

“核心团队早会”时间控制在1.5小时以内。

“核心团队早会”结束后，主持人再

组织“与会高管”进行公司全面走动管理。

附：1、《成立公司核心管理团队的通知》

2、《核心团队早会模版》

3、《核心团队早会汇报表》

4、《项目任务书》

第三步、充分发挥核心管理团队的职能优势，抓八步环节（起草、研讨、定稿、培训、考试、试运行、正式运行、检查），建立公司严格之《会议管理制度》。《会议管理制度》要突出“精炼、高效、务实”的宗旨，即“会必议、议必决、决必果”。

附：1、《会议管理制度》

第四步、研讨、修正、定稿公司的战略方向与企业文化

附：1、《公司战略发展目标与企业文化》

2、《员工生日晚会、企业内刊或厂报等文化项目建议书》第五步、全员动员，组织召开管理变革誓师大会，营造“管理变革”的氛围。

第六步、要求各个部门依照公司《会议管理制度》，召开每周一次的部门例会，部门例会时间控制在30分钟以内。

第七步、要求一线生产部门召开“每日早会”，“每日早会”时间控制在10分以内。

第八步、要求各班组认真召开每周一次的“班组会议”，“每周班组会议”时间控制在10分钟以内。

（二）、推行“稽核模式” （耗时30天）

一、稽核组织的建立与定位