物业经理述职报告
2024年物业经理述职报告模版(4篇)
2024年物业经理述职报告模版首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我“____”这样一个展示自我的机会和舞台。
年是____公司企业发展进程中极为重要的一年，在这一年中，____公司全面推行董事会领导下的目标管理责任制;积极推行先进的行业管理模式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经营渠道，努力实现经营效益和社会效益双丰收。
通过全体员工共同努力和勤奋工作，全年实现经营收入____万元(其中：物业服务费收入____万元，其它经营收入____万元)，年利润____余万元;房屋及公共设施完好率达____%;受理业主(使用人)报修____起，及时处理率____;处理业主(使用人)投诉____起，次次有交代，件件有落实;业主和使用人对物业服务和物业管理的满意率达____%。
一份耕耘一份收获。
____年，公司在全市物管企业中屡屡受奖，被区政府评为“社会治安安全单位”和“文明单位”，大厦消防安全管理规范，在“人员密集场所专项整治”和“火灾隐患大排查”活动中，作为先进单位、代表市消防重点单位接受中央、江苏省两级督查组检查并获得通过。
物业管理模式己趋于成熟，为做大、做强企业奠定了坚实基础。
作为____公司的经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，给予了莫大的荣誉：企业，如前所述，结予我这样一个展示自我的机会和舞台，并不断理解我、支持我、鼓励我;行业，亦一直给予关心，受荐担任____市物业管理协会常务理事，并连续六年被评为南通市物业管理行业先进个人。
____年度____公司工作简概一、推行目标管理责任制，明确各级责任，促进企业健康发展。
年初，述职人代表物业公司与董事会签订了《____公司总经理目标管理责任书》。
其包含：公司总体工作目标(管理目标、服务目标、经营目标、责任人的权利义务、公司董事会的权利义务)、目标考评方法和依据、奖罚措施等;公司将总体目标迅速进行有效分解，组织中层干部乃至每一其它员工充分讨论目标分解后的公司责、权利，讨论分配与协调等问题，直到达成共识，然后，公司总经理与部门经理分别签订《部门经理目标管理责任书》;各部门经理梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并由每一岗位员工讨论修改后，由各部门经理分别与每一岗位员工签订《岗位责任书》。
物业工程部经理述职报告5篇
物业工程部经理述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年物业工程部经理述职报告（三篇）
2024年物业工程部经理述职报告时间过得真快，不知不觉又年终了。
在这一年里，我忙碌的从事着自己的本职工作。
在公司领导的带领和同事们的协作下，我能够圆满的完成各项工作任务，回首过去，一年来走过的风雨历程，我克服了诸多困难才有了今天的些许成绩，回顾一年来的工作情况我做如下汇报。
一、主要工作1、为确保规范化管理，建立高效的管理体制、规范的工作流程，在年初期制订物业管理方案、业主手册，装修手册，和客户问答，制定并细化各项工作流程，组织员工进行礼仪礼貌、服务流程、客户问答等方面的培训和演练。
2、配臵完善了工程部人员组织架构，以更符合工程维修部的运作规律，使部门的运作更合理和高效3、规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制。
4、在技术培训方面。
每月带领工程部员工抽部分时间作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。
很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。
5、按照物业前期接管的规范要求，本着对业主负责的精神，严把质量关。
从今年xx月初至xx月底，我带领工程人员对26栋住宅楼进行了不低于6次的全面质量验收。
虽然工程部的兄弟们顶酷暑，强大的工作量，但没有一个员工退却，凭借的是工程部员工对工作的热情和对工程质量严格要求的狠劲。
通过如此反复检验，给下一步的业主收房及以后的管理打下了坚实的基础。
6、在业主入住初期，各施工单位仍在进行局部施工，造成楼宇卫生脏乱，为此及时联系保洁公司加大人员投入，对前期入住xx栋楼进行开荒清洁，保障了业主正常入住的条件。
xx年xx月xx日至xx月xx日办理入住320户，顺利圆满的完成了第一批业主的入住工作，并于xx月xx日顺利办理了第二批49户的入住。
xx月中旬对配合开发、监理、施工单位剩余16栋楼、园区所有设备设进行了多次施的验收工作，把发现问题及时汇总并提交书面整改单上报开发工程部。
开发通知各施工单位再一次维修、整改，并由监理人员进行现场跟踪维修、整改质量，工程人员下现场跟踪整改以此确保业主顺利入住。
2024年物业经理转正述职报告新版（五篇）
2024年物业经理转正述职报告新版衷心感谢贵公司给予我在____物业管理公司工作的成长与学习机会。
在过去一个月的试用期内，我主要致力于熟悉工作环境、人员结构以及制度流程。
通过不断学习，我已全面掌握公司项目的操作流程。
在履行职责的过程中，我始终秉持高标准、严要求，确保及时、准确地完成领导交付的每一项任务。
我积极为领导提供合理化建议，以减轻其工作压力；在遇到项目方面的疑问时，我虚心向同事学习，不断提升自我，期望能够更快地融入团队，为公司作出更大的贡献。
在公司领导的悉心指导和全体员工的共同努力下，我已经工作了____个月，以下是对这段期间工作的简要汇报：一、全面了解公司及项目的人员环境、制度流程，深刻领会企业文化。
自加入公司以来，在领导的带领下，全体员工展现出极大的热情和进取心，公司内部呈现出积极向上的氛围。
在这种良好的企业文化氛围中，我迅速全身心地投入到工作中。
二、纠正错误并提出合理化建议：由于前期各种原因，物业管理服务中心的工作进度受到影响，尤其是在工程维修方面。
通过不懈努力，我逐一解决问题，深入调查研究，科学合理地执行公司领导的指示。
结合农民安置房物业管理特性，并在参考同行业操作规律的基础上，对项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度，提升项目执行能力：在接管____项目后，我与部门员工逐一交流，增进了解，并通过例会、临时会议等形式进行培训，内容包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家和地方标准。
在工作中，我及时发现并解决存在的问题和隐患，同时在原有制度基础上，完善并建立了一系列规章制度，包括：1. 装修装饰巡查制度；2. 保安部周勤务执行制度；3. 保洁勤务工作流程分配方案。
经过初步的规划和调整，确保了每位员工责任明确、奖惩分明，实现了培训和考核的常态化，有效提升了员工的专业服务知识与技能。
目前，本项目员工的服务意识和客户服务能力有了显著提升。
尽管在过去的一个多月中取得了一定的成绩，但仍然存在不足之处，例如工程维修方面的问题尚未得到完全解决。
2024年物业经理年终工作述职报告样本（三篇）
2024年物业经理年终工作述职报告样本作为公司物业部经理，我在过去的半年里，在公司领导的正确决策和全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
现将我半年来的工作表现和不足进行述职，以期得到领导的指导与支持。
一、小区、社区经营收费工作本人负责的住宅小区与社区庭院物业管理工作，在卫生费收取方面取得了显著成效，成功协助收取了____小区卫生费____%，同时垃圾清运费减少了____%，确保了小区的正常运营。
在____路____号院、____院、____公司院、第____校院等区域的卫生费收取支付工作中，我积极参与，确保了工作的顺利进行。
在公园小区的物业费收取以及房管局小区、黄金小区的车位费收取方面，我也做出了积极贡献。
尽管如此，与领导的期望相比，我的工作仍有差距。
我每天辛勤工作，深入每个楼前解答业主问题，对每个院的收费工作细致部署，将个人十多年的收费经验传授给员工。
尽管工作压力大，但我始终坚守岗位，对黄金小区、房管局小区的物业费收取工作进行了详尽调查和财务费用分析，提出了切实可行的解决方案。
二、社区管理工作的整改与优化在分管社区工作期间，我对四个办事处的____个庭院进行了详细调查，汇总了人员配备、工作职责、收支费用、垃圾处理等情况，并及时向公司领导提供了经营整改方案。
经过逐步整改，庭院数量、员工人数和月工资支出均有所优化，每月减少工资费用____万余元。
当前，我正在努力解决经营协议签订、剩余费用收取、人员合理调整、垃圾清运费处理等问题。
三、小区服务质量的提升在提升小区服务质量方面，我注重人员技能培训，日常事务处理中起到表率作用，积极配合甲方解决实际问题，为改善小区环境赢得了业主的广泛赞誉。
在车棚管理、绿化工作、垃圾箱更新等方面投入了大量心血。
在没有维修人员的情况下，我积极协助解决维修任务，关心业主生活，协调处理供暖、供水、供电等问题。
尽管存在一些不足，但我将继续努力，提升服务质量。
四、机构调整与岗位职责在公司机构调整中，我担任第七项目部经理，后合并第六项目部。
物业经理述职报告5篇
物业经理述职报告5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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小区物业经理2024年述职报告例文（3篇）
小区物业经理2024年述职报告例文在____物业公司担任经理的____年时间里，承蒙中心党委和中心以及机关各科室的大力支持，我们取得了一系列显著成绩。
在此期间，我始终牢记作为一名党员干部的神圣职责，尽管班子成员经历多次变动，但我始终与团队成员保持团结协作，带领公司全体员工以打造“一流物业管理公司”为目标，不畏艰难，辛勤工作，持续强化管理，规范运营，拓展市场，提升服务质量，圆满完成了公司各项工作任务。
以下为我的述职报告内容：一、持续学习，不断提升个人素质多年来，我坚持学习____精神，并将之与落实上级要求及创新开展工作相结合，增强了对工作的责任感和使命感。
我深入思考“观念转变、思路创新、物业管理发展”等关键问题，并积极实践。
自____物业公司成立以来，我始终以物业人的身份，努力学习物业管理知识，研究物业企业发展趋势，坚信物业公司要发展必须走规模化道路。
在此过程中，我始终保持与社区的同步，前瞻性工作，确保了认识的准确性、思想的深度和工作的实效性，在较短时间内使公司各项工作有序运转。
二、忠实履行职责，努力完成本职工作作为公司经理，我始终将精力集中在管理、服务和队伍及品牌建设上。
在____年的工作中，我遵循“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求，制定和完善了公司的工作制度、标准和考核办法，建立了高效的运行机构，并持续对基层工作进行监督。
我定期深入基层，听取意见，指导工作，解决困难，树立了“要么不干，要么干好”的工作精神。
我与班子成员共同努力，协调各方关系，开拓外部市场，增加收入，并积极筹措资金，改善基层办公条件。
三、严格自律，塑造良好形象在日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，尊重和团结班子成员，不搞一言堂，不谋私利，自觉遵守廉洁自律规定。
对于采购、队伍录用、合同签订等敏感问题，我始终坚持“工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后决策”的原则，做到不插手、不介绍，树立了一个良好的干部形象。
关于物业经理的述职报告（精选5篇）
关于物业经理的述职报告（精选5篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，制定一份述职报告吧。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编整理的关于物业经理的述职报告（精选5篇），希望能够帮助到大家。
物业经理述职报告1各位尊敬的集团领导：20XX年，XX物业在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司下达的各项经营任务指标，集思广益，群策群力，在全体员工的共同努力下，开创了XX物业持续稳定、健康发展的新局面。
预计20XX年营业收入XXX万，完成集团下达指标的XX%。
完成利润总额270万元，完成集团下达指标的100%。
现就本人20XX年度的主要工作述职如下，请予审议：一、率先垂范，以身作责，加强自身作风建设作为物业公司的支部书记和总经理，我清楚的认识到自己所肩负的各项工作职责和义务，深知带领全体员工实现企业和员工持续长远的发展，做好国有资产保值增值，责任重大。
廉洁自律是对党员干部最起码的要求，一年来，作为物业公司的带头人，我能牢记责任，在千头万绪的实际工作中，时刻绷紧廉政建设这根弦，始终把廉洁自律、纠正不正之风当作大事来抓，从严要求自已。
在生活上勤俭节约，能远离享乐主义思想，能抑制奢靡之风，自觉抵制不健康思想和价值观的影响。
在过去一年里，我们对公司的重大经营决策、重大项目安排、大额资金运作、项目招投标等事项，严格遵循“公平、公正、公开”的原则，采取班子成员集体讨论、保证了决策的科学化、民主化。
二、20XX年度主要工作回顾（一）推行目标责任制，明确各级责任，促进企业健康发展年初，我在与经营班子成员达成共识的前提下，将集团下达的总体目标进行有效分解，代表公司与项目主任分别签订《项目经理目标管理责任书》。
公司总部从组织、计划、分工、推进和考评五个环节入手，细化指标，明确责任，强化督办，严格考评，使目标责任制真正落到实处。
（二）创新求变，全面开发顾问项目，调整收入结构20XX年，公司继续致力于改善收入结构和盈利模式，极力拓展高回报的顾问项目，成功签下了XXXXXX等顾问项目，增加年度收入近百万元。
2024年小区物业经理述职报告(三篇)
2024年小区物业经理述职报告尊敬的公司领导：我叫xx，现任公司物业部经理，公司物业部经理的述职报告。
负责住宅小区、社区庭院物业管理工作。
半年来在公司领导的正确决策下，在全体员工的共同努力下做了一些工作，距离公司领导的要求还有很大差距，我决心认真总结工作中的经验教训，把半年来的工作表现和不足，分几个方面述职报告如下：一、小区、社区经营收费工作狠抓协助收取了xx小区卫生费70%，垃圾清运费减少了30%确保了小区的正常经营。
光明路xx号院、畜牧局院、服务公司院、第二技校院卫生费的收取支付工作。
公园小区的物业费收取工作。
房管局小区、黄金小区的车位费收取工作。
能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作。
但是同领导的希望和要求还有很大差距。
我每天起早贪黑，深入到每一栋楼前，解答每一位业主提出的问题。
对每一个院的收费工作都进行细致的部署，对收费的每一个环节想尽了一切办法。
言传身教把自己十多年来的收费经验教给员工，同自己一起工作的很多同志共同的一句话：你不是经理是老师，跟着你干我们踏实心甘情愿，你不干了我们立马走人。
说明工作的难度之大，任务之艰巨，非常人所能接受的工作压力。
对黄金小区、房管局小区的物业费收取工作，进行了前所未有的详细调查，财务费用分析。
提交了切实可行的解决方案。
经常通宵达旦的整材料，完成了自己应尽的职责。
二、分管社区工作以来，详细调查汇总了四个办事处74个庭院的：人员配备、工作职责、收支费用、垃圾处置等工作。
及时给公司领导，提供了社区庭院的经营整改方案。
逐步落实整改：由原来的74个庭院、员工84人、每月支付工资54350元。
现在的：xx个庭院、xx人、每月支付工资xx元。
每月减少工资费用x万余元。
对现有的庭院，进行认真核算，收入同服务协调进行，经营中的协议签订、剩余费用的收取工作、人员的合理调整、垃圾清运费处置费的合理收支等问题还有大量的工作急需解决。
由于原来的项目经理工作调整，存在大量的遗留问题还要进行，争取早日理顺努力完成。
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物业经理述职报告
述职报告结束时一般在指出存在的问题后，阐述自己的态度，欢
迎大家对自己的述职报告进行评议。如下是给大家整理的关于物业
经理述职报告，希望对大家有所作用。
物业经理述职报告篇【一】
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
20xx年在集团领导的正确领导下，在宋董事长和总经理的带动
下，在全体员工的支持帮助下，我认真履行副总的工作职责，切实
发挥参谋助手的作用，认真协助分管的物业、场馆统筹、场馆运
营、技保、安保等部门，圆满完成了各项工作任务。2010年已经过
去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实
在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近1年来
在公司领导的信任和同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的
工作岗位，完成了从原来所熟悉的房地产开发领域向会展管理领域
过渡的过程。
现就20xx年任职情况述职如下：
1：我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运
作，这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐，其
间的探索、教训、经验、收获颇多，为今后的进一步发展打下了基
础。
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2：主管的技术保障部，从运作中对部门人员结构、各项制度、流
程进行了不断完善，基本确定了部门的整体框架，为明年部门上一
个新的台阶打下了坚实基础;技术保障部在工作中坚持任劳任怨，围
绕科学降耗大做文章，较好地完成了保障场馆和2期常年馆及写字
楼的供电供水等任务。
3：主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着眼于做
精、做细，共完成19个展会的统筹工作，无重大统筹事故发生。细
化统筹工作，为客户提供合理化方案，确保每个专项服务做细、做
精，责任到人。秉持认真负责、全心服务的宗旨，经常加班加点超
负荷工作，确保了展会的顺利召开。凭借细致周到、迅捷的服务，
赢得了客户广泛好评，在业界树立了良好的口碑，客户回签率超过
90%，2010年签约展会数、签约面积和签约额与2010年相比分别递
增了73%、100%和53%。
4：经过近一年的摸索，营销部门已初步建立了一套用于博览馆营
销工作的营销工作流程、管理办法、销售工具，统筹流程及模版。
形成总结问题，提高自己的周例会制度，及时分享每个展的经验与
教训，及时找出解决问题的办法，调整策略及流程，不断地提高服
务质量。
5：场馆运营部门，在展会量较大人员不足的情况下，在每个展会
的运营工作中，基本上是全部门运作，工作强度和工作压力较大，
全年部门个人平均加班天数累计25天(不含夜间加班)明年将要承接
近30多个展会，建议及时补充人员编制，解决问题。