在全市抓班子带队伍强基础座谈会上的讲话

在全市抓班子带队伍强基础座谈会上的讲话
在全市抓班子带队伍强基础座谈会上的讲话

张会民同志在全市先进党组织优秀党员表彰

暨抓班子带队伍强基础工作会上的讲话

(2010年6月26日)

在建党89周年来临之际,我们召开这次会议,共同庆祝党的生日,表彰先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者、创先争优活动先进集体和先进个人,研究抓班子带队伍强基础工作,很有意义。在此,我代表中共汉中市委,向为革命和建设英勇献身的共产党员表示深切的怀念,向为党和人民事业做出重要贡献的全市老党员致以崇高的敬意,向奋斗在各条战线上的共产党员致以节日的慰问,向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!

下面,我就抓班子带队伍强基础工作讲几点意见,也作为一次党课和与大家的一次集体谈心。

一、抓班子带队伍强基础,是各级党组织义不容辞的职责

一个地方、一个部门领导班子坚强有力,干部队伍奋发有为,基层基础坚固牢靠,有困难就可以克服困难,有问题就可以解决问题,发展就蒸蒸日上,事业就兴旺发达,人民群众就能得到更多实惠。实践证明,一个班子如果出了问题,就可能在政治上和经济上造成无可估量的损失。一个干部如果出了问题,可能带来两种后果,一是影响了

工作,二是葬送了政治生命。基层基础如果出了问题,就可能动摇和削弱党的执政地位。

当前,我们正处在全面建设小康社会的战略机遇期、经济发展方式的转型期、统筹城乡发展的关键期、社会矛盾的凸显期,面对工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势,面对经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的新状况,面对全省各地千帆竞发、你追我赶、竞相发展的新态势,面对人民群众追求城乡靓起来、腰包鼓起来、生活好起来的新期盼,我们要打破交通、干部作风和思想观念三大瓶颈制约,发挥区位优势、资源优势、生态优势,激活内生动力、释放发展潜力,实现率先突破;我们要带领380万汉中人民去创造美好生活,让老百姓过的更加幸福、更有尊严,让社会更加公正、更加和谐,就必须以改革创新精神,全面加强和改进党的建设,做好抓班子带队伍强基础工作。

近年来,我们坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装广大党员干部,深入开展学习实践科学发展观活动,加强领导班子分析研判,不断深化干部人事制度改革,持续进行干部作风教育整顿,着力推进固本强基工程,广泛开展多种形式的创先争优活动,全市领导班子、干部队伍建设和基层基础工作都取得了新的成绩。我多次强调,汉中干部队伍总体上是好的,是一支能打硬仗的队伍,这一

点在抗震救灾和前一阶段的各项重大活动中得到了充分体现。但也要清醒地看到,与新形势新任务的要求相比,我市领导班子和干部队伍还存在一些不适应不符合的地方,基层基础工作还存在不少薄弱环节:有的领导班子视野不宽,机遇意识不强,推动科学发展、处理复杂问题的能力不够,有的整体作用发挥不好,分工协作机制不健全,不善于团结共事,内耗严重。有的领导干部没有发挥带头示范作用,对自己标准不高、要求不严,特别是责任心、责任感严重缺失,在位不谋事、在岗不作为,工作挑肥拣瘦、敷衍了事,对各项决策部署迟迟不动、拖拖拉拉,只有唱功没有做功;有的组织纪律观念淡薄,个人主义、自由主义突出,好人主义、享乐主义严重。一些基层党组织设臵不科学,覆盖面不广,活动不健全,出现断线、悬空;有的软弱涣散,战斗堡垒作用不明显,化解社会矛盾、管理社会事务的能力不强。这些问题如果不能得到有效解决,推动科学发展、促进社会和谐、富裕汉中百姓只能是一句空话,我们就会辜负上级的重托,人民的期望!

班子是抓出来的,干部是带出来的,业绩是干出来的。各级党组织要本着对事业、对干部、对人民高度负责的态度,牢记不抓班子带队伍强基础是失职,抓不好、带不好、夯不实是不称职,努力建设一流班子,打造一流队伍,筑牢基层基础,为汉中加快发展、科学发展、和谐发展提供坚强有力的保证。

二、什么样的班子是好班子,什么样的队伍是好队伍

领导班子和干部队伍是谋发展、促和谐的组织者、推动者和实践者。什么是好班子?就是十七大提出的坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体。什么是好队伍?就是想干事、能干事、干成事、不出事的队伍。我体会,好的领导班子和干部队伍,应该做到“七要七不要”。

一是要顾全大局,不要只顾局部和个人利益。大局关系根本、关系成败。能不能认清大局、胸怀大局,能不能把握大局、顾全大局,说到底是一个政治态度问题、党性原则问题。大局是实实在在的,国家有国家的大局,地方有地方的大局,单位有单位的大局。对全市来说,谋发展、促和谐、富百姓是我们的大局,对县区和部门来说,市委市政府的决策和部署就是大局。

顾全大局,关键是要处理好两个关系。一个是正确处理局部利益与全局利益的关系。局部和全局是一对矛盾的统一体,全局由一个一个局部组成,局部包含在全局之中,离开了全局任何局部都不可能得到充分发展。只有全局发展快了,更强大了,对局部的支持才会更多更有力,才能带动各个局部持续快速健康地向前发展。搞地方和部门保护主义、本位主义,各自为政、各行其是,一盘散沙,不仅妨碍全局利益,最终也会损害地方和部门的利益,那就什么事情也办不成。

一个是正确处理个人利益与集体利益的关系。我们党从不讳言利益,不否认党员干部有个人的利益、个人的追求,对制度和政策规定范围内的干部利益,也坚决给予维护。但干部不能把个人利益看得太重,只打自己的小算盘,甚至点明指位地向组织要位子,更不能为了谋取个人利益去损害集体利益、国家利益和人民利益。我们每一个班子、每一名干部,想问题、办事情、干工作,都要找准服务大局的结合点,把握发挥作用的着力点,自觉维护大局,服从大局,在大局下行动,为大局做贡献。

二是要目光长远,不要只看眼前。2007年,温家宝总理在同济大学演讲时讲到:一个民族有一些关注天空的人,他们才有希望;一个民族只是关心脚下的事情,那是没有未来的。事实上,一个国家如此,一个民族如此,一个地区如此,一个干部也是如此。

党的事业,是通过“接力棒”来传续的,一个地区、部门的发展,是历届班子和几代领导干部共同努力的结果。现在,有的领导班子和领导干部目光短浅,急功近利,迫切想着在任期内干出些不切实际的大事,甚至不惜劳民伤财,搞一些“形象工程”、“政绩工程”,结果是“前任政绩后任包袱”、“一任政绩几任包袱”。“为官一任,造福一方”。我们各级领导班子和领导干部,都应该树立世界眼光和战略思维,按照科学发展观的要求,立足当前、着眼长远,尊重客观规律,既重视发展速度,又重视发展质量和效益,

既统筹当前经济社会发展,又充分考虑资源禀赋和工作基础,在解决好现实需要、当前发展的同时,充分考虑长远发展、长远利益,多干打基础、积后劲、利长远的好事,创造出经得起实践、群众和历史检验的政绩。

人生的前进道路不可能一帆风顺,干部的成长进步,也有一个在实践中培养锻炼的过程。正确态度应当是风物长宜放眼量,保持一颗平常心,这样就能不被狭隘遮住视野,不计一时的成败得失,就能做到成功时不得意忘形,谦虚谨慎、再上一层楼;失败时不消极颓废,坚忍不拔、从挫折中崛起。古人说的“淡泊以明志,宁静以致远”,“不以物喜、不以己悲”,就是这个道理。特别是在干部的选拔任用上,在自身各方面条件尚不成熟的情况下,一定要有耐心和信心,一定要看得远一些,保持正常的心态,保持良好的状态。只要你专心致志干工作,做出了成绩,你就会赢得大家的肯定,赢得组织的肯定。过于看重个人的升迁,心浮气躁,乱发怨气,往往最后是事与愿违。要相信,是金子总会闪光,是人才总会有舞台。

三是要相互理解,不要互相猜疑。理解是感情沟通的桥梁,是合作共事的基础。在日常工作和生活当中,只有相互理解,才能在纷繁复杂的事物和矛盾中互谅互让,求同存异,化干戈为玉帛;只有相互理解,才能甘愿吃苦、吃亏,受得了委屈;只有相互理解,才能达成共识,形成凝聚力和战斗力。理解是相互的,人人都需要别人的理解,

人人也都应该理解别人。同志之间需要相互理解,上下级之间需要相互理解,年龄和性格有差异需要相互理解,职业和分工不同需要相互理解。

理解需要换位思考。每个干部的性格、经历、处事方式不尽相同,工作中难免会出现分歧,这是非常正常的现象,但有了矛盾不能胡乱猜疑,带着情绪去处理,应当站在对方的立场上,将心比心,设心处地的替他人着想,这样就能感同身受,心理相通,达到解疑释惑、消除隔阂的目的。同时也要注意,自己不愿干的事情,不要强迫别人去干,做到“己所不欲,勿施于人”。比如,上下级之间,下级要支持上级的工作,体谅上级的难处,服从上级的领导,维护上级的威信;上级在处理问题时,也要公平、公正、合理,尽最大努力关心下级的疾苦,为下级排忧解难,赢得下级支持。再比如,正职和副职之间,正职要尊重副职,大胆放手、放权,充分听取副职的意见,尽可能地采纳;副职也要有大局意识,站在正职的位臵考虑问题,到位不越位,补位不缺位。

理解需要交流和沟通。工作中出现了分歧和矛盾,只要出于公心,对事不对人,把问题摆到桌面上,敞开心扉,及时交心通气,就不难拉近距离、消除误会、达成共识。如果为了图表面上的平静,采取回避矛盾的态度,出了问题和摩擦捂着盖着,有了不同看法和意见藏着掖着,不仅无益于问题的解决,还会加深彼此之间的误会和隔阂,疏

远同志之间的感情。班子内部、干部之间,只要多沟通、多交流,就没有什么解不开的疙瘩。当然,理解不是无原则的忍让,面对大是大非问题,在政策制度面前,决不能对那些无理要求、错误做法纵容和默认。

四要宽宏大度,不要心胸狭窄。“海纳百川有容乃大,壁立千仞无欲则刚”。宽容是一种美德、一种胸怀、一种修养、一种境界。古往今来,凡能成就大事者,绝不是那些心胸狭窄、小肚鸡肠的人,而是那些襟怀坦荡、宽宏大量的人。能不能做到宽宏大度,关键在于能不能容人之长、容人之短、容人之过。容人之长,就是以豁达的心态对待同志,见贤思齐而不妒贤嫉能。每个人的先天条件和主观努力不一样,素质和能力必然不一样,工作业绩和组织给予的回报自然也不一样。看到别人工作上出成绩,看到别人有进步,看到别人赶上或超过自己,我们要懂得欣赏,为他们鼓掌,为他们高兴。容人之短,就是以大度的心态对待有明显缺点和毛病的同志。唐代陆贽说:“若录长补短,则天下无不用之人;责短舍长,则天下无不弃之士。”骏马能历险,犁地不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。世上没有十全十美的人,每个人都有自己的优点和缺点,只有多看自己的短处,容得下别人的短处,才能彼此包容、和谐相处。对干部不能求全责备、只盯着短处,应该用其长而避其短,做到人尽其才、才尽其用。容人之过,就是以宽厚的心态对待有过失的同志。人不干工作就不会有过失,

干工作就难免出现失误。但只要是为了汉中的发展,为了群众的利益,即使在工作中出现了这样那样的失误,我们都应该理解和谅解,多些鼓励、少些嘲讽,多些关爱、少些指责,多些帮助、少些障碍,不让干事的人伤心。

五是要“五湖四海”,不要团团伙伙。坚持“五湖四海”,反对小圈子,是我们党一贯倡导的一个好传统。毛泽东同志在《为人民服务》中指出,“我们都是来自五湖四海,为了一个共同的革命目标,走到一起来了。”现在,有一种很不好的现象,少数领导干部热衷于拉山头、经营小圈子,结成利益共同体。只要是圈子里的,你关照我,我关照你,原则可以放弃,制度可以变通。无论是干部提拔、人员调整、资源分配等,首先想的是自己圈子里的人,什么政绩、标准、能力、法纪,全然不顾。小圈子以私交为基础,以权力为纽带,以谋利为目的,滋生了歪风邪气,毒害了干部心灵,危害了党内民主,损害了党内和谐,是坚决要不得的。

君子群而不党,小人党而不群。领导班子坚持五湖四海,就能营造一种宽松和谐的氛围,让各种观点充分尽情地发表,仁者见仁,智者见智,就能集中大家的智慧,汇集各方力量,充分调动大家的积极性和创造性。干部队伍坚持五湖四海,才能海纳百川,广纳人才,使各类人才充分施展才华,干部队伍生机勃勃。相同的事业、共同的理想,把我们汇聚到了一起,这既是工作的需要,更是一种缘份,我们一定要珍惜。当然,我们讲不搞团团伙伙,并

不是不让大家交朋友,并不是不让大家讲感情,但不能把朋友关系、私人感情拿到工作当中,使之庸俗化、利益化。

六是要朝气蓬勃,不要暮气十足。良好的精神状态是汉中的希望所在、突破所在。朝气锐、暮气归,这是两种截然不同的精神状态。朝气,就是精神振作、奋发向上,暮气,则是疲疲沓沓、不思进取。一个具有蓬勃朝气的干部,就会生机勃勃、充满活力,就有排除困难、勇于登攀的干劲,就有不屈不挠、永不言败的斗志。相反,一旦染上暮气,意志衰退,精神萎靡,死气沉沉,老气横秋,就会抱残守缺,怨天尤人,消极应付,即使再好的机遇也抓不住,再好的事情也干不成。

朝气是对事业充满胜利的渴望,有理想、有志气、有目标。保持蓬勃朝气,必须解决思想僵化、激情消退、动力不足的问题,改掉四平八稳、小脚走路的作风,破除盆地意识,摒弃小富即安、小绩即满的思想,敢于同强的比,跟快的赛,与勇的争,向高的攀,走前人未走之路,创前人未竟之业。常言说“无事生非”,不干正事,自然会生出邪事怪事。我们每一个干部,都应该树立积极进取的人生态度,多琢磨事、少琢磨人,多一份贡献、少一些攀比;都应当经常反省自己,看看学习在不在状态,岗位职责履行得好不好,工作进展得怎么样,真正把心思凝聚到干事上,把精力集中到创业上,把本领施展到发展上。只要我们每个干部都始终保持奋发有为、朝气蓬勃的精神状态,

团结一心,扎实工作,我们就没有克服不了的困难,就没有干不成的事情。

七是要秉公用权,不要以权谋私。对领导干部来说,能不能正确看待和行使手中的权力,是一个非常现实而又必须长期接受的根本性考验。权力是把双刃剑,可以使人高尚,也可以使人堕落,可以成就一个人,也可以毁掉一个人,用好了,利党利国利人民,用不好,误党误国误自己。领导干部一旦拥有权力,就会面对“三多三害”的考验:认亲戚、交朋友的会多,稍有不慎,就会被亲情、友情所害;面临的陷阱和诱惑会多,稍有不慎,就会为金钱、美色所害;打听你爱好的人会多,稍有不慎,就会被好恶所害。现在有的领导干部滥用权力,插手工程项目,参与土地开发,甚至给一些老板当后台,致使一些规划走了样、工程难实施,群众对此很有意见。每个领导干部都必须时刻牢记,自己手中的权力是党和人民赋予的,只能用来为人民谋利益,绝不能变成谋取私利或小集团利益的工具。我们无论职务多高、资历多深,都是一名普通的党员,都是人民的公仆,都要严格执行民主集中制,勇于开展批评与自我批评,自觉接受党组织和人民群众的监督,管住自己,管好配偶子女和身边工作人员,为人民掌好权、用好权。权力是责任而不是享受,是辛劳而不是安逸,是奉献而不是索取,权力有多大肩上的担子就有多重。用权失误就要受到追究,就要承担相应的责任,滥用权力更要受到

党纪国法的严厉惩处。每一个干部,一定要树立正确的权力观,居位尽其职,用权思民利,特别是在提拔重用的时候、在即将离开岗位的时候、在一个岗位任职时间较长的时候,更要以一种如履薄冰、如临深渊的心态对待权力,走好自己的从政路,走好自己的人生路。

三、建设坚强有力的领导班子和奋发有为的干部队伍

建设坚强有力的领导班子和奋发有为的干部队伍,学习教育是基础,选人用人是保证,严格管理是途径。

一是建设学习型领导班子和干部队伍。重视学习、善于学习,是我们党始终走在时代前列、引领中国发展进步的决定性因素,也是党员干部提高素质、增长本领、做好工作的根本途径。党的十七届四中全会明确提出了建设马克思主义学习型政党的重大战略任务,前不久中央下发《关于推进学习型党组织建设的意见》,对建设学习型政党提出了具体要求。建设学习型政党的基础在于建设学习型党组织,关键在于建设学习型领导班子、培养和造就学习型干部队伍。要按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求,牢固树立终身学习、团队学习、学习工作化、工作学习化等新的学习理念,着眼增强理论水平和政治素养,学习中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观,掌握贯穿其中的立场、观点和方法;着眼增强知识水平和专业素质,学习现代化建设所需的经济、政治、法律、文化、科技、社会和国际等各方面知识,加

快知识更新、加强知识储备、优化知识结构,不断提高各级领导班子和领导干部谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领,提高做好群众工作、公共服务、社会管理、维护稳定的本领,提高依法办事、应急管理、舆论引导、新兴媒体运用、做好民族宗教工作的本领。

建设学习型领导班子和干部队伍,一个地方、一个部门的党政主要领导起着关键作用,特别是党委书记要担当领学之责、弘扬勤学之风、探求善学之策,切实抓好领导班子及成员的学习,在班子中营造良好的学习氛围。各级党组织要坚持和完善中心组学习制度,丰富学习内容,创新学习方式,提高学习质量。要加强对学习的组织、指导和服务,充分发挥党校、社会主义学校、高等学校和行业培训机构的作用,继续大规模培训干部,运用学习讲坛、读书会、知识竞赛、参观考察等广大党员喜闻乐见的手段,组织开展各种形式的主题学习教育活动,建立健全促进学习、保障学习的长效机制,不断激发学习动力、增强学习实效。

二是正确选人用人。从一定意义上说,用人导向决定发展导向。用准一个干部,就树立起一面旗臶;用错一个干部,就发出一个错误信号。正确选人用人,必须坚持德才兼备、以德为先,这是我们党一贯的用人标准。德与才是辩证统一的,德靠才来发挥,才靠德来统帅;有德无才误事,有才无德坏事。现在,一些干部出问题,主要不是出在才上,而是出在德上;主要不是出在做事上,而是出

在做人上;主要不是出在勤政上,而是出在廉政上;群众对有些干部不满意,也主要是对他们的德不满意。选拔任用干部,既要重才,更要重德,把德放在第一位,注重从履行岗位职责中考察,看其是否自觉、善于坚持科学发展观,看履行职责的动机、态度、作风是否以党和人民的事业为重;注重从完成急难险重任务中考察,重点看干部的胆识魄力、意志品质和对人民群众的感情,看干部能否坚守一线、沉着应对、不辱使命;注重从关键时刻表现中考察,看其在大是大非面前,是否立场坚定、旗臶鲜明,是否坚持原则、公道正派、勇于斗争;注重从对待个人名利的态度中考察,看其对待个人进退转留时,是否服从组织、顾全大局;在利益诱惑面前,能否保持头脑清醒、不为所动;在对待荣誉上能否淡然处之、见贤思齐。党政正职在领导班子中处于核心地位、起着关键作用、承担重要职责。要选好配强一把手,真正把那些政治上靠得住,工作上有本事,作风上过的硬,人民群众信得过的干部选拔到一把手岗位上来。

正确选人用人,必须着力提高公信度。要深化干部人事制度改革,着力破解干部提名难、识别难、择优难的问题,广开举贤荐能之路,正确考核评价干部,完善公开选拔和竞争上岗方式,真正使靠得住、信得过、有本事、清正廉洁、政绩突出、群众公认的干部不吃亏、有舞台。在选人用人中,要注重“三重三不简单”。一个是重群众公认,

但不简单以票取人。群众公认是选拔干部的基础。群众不公认的干部,自己认为再优秀也不行;但在群众公认的基础上,简单地以多一票少一票取人也不行。现在干部选拔任用过程中存在的一些弊端,如拉关系、走门子等,都跟简单地以票取人有一定关系。一个是重干部“四化”,但不简单以求全和年龄文凭取人。“四化”是我们党加强干部队伍建设的根本指导方针,年轻化是对整个干部队伍来讲的,不是对每个领导干部来讲的,在把握“四化”方针上,不能把知识化等同于讲文凭、把年轻化等同于讲年龄。一个是重干部资历,但不简单以任职年限取人。资历是一种经历,是一种实践,是一种经验的积累。我们要讲资历。但只讲资历不行,搞论资排辈不行,只靠任职年限的长短取人也不行。

正确选人用人,还必须匡正风气、净化环境。要认真落实四项监督制度,严肃组织人事纪律,坚决防止干部“带病提拔”、“带病上岗”,对跑官要官、买官卖官、封官许愿、拉票贿选、突击提拔干部、任人唯亲等违规违纪行为要严肃查处、毫不手软,让选人用人权在阳光下运行,让选人用人中的“潜规则”没有市场,真正“破熬官者的梦、断跑官者的路、堵要官者的门”。

三是优化班子结构。科学合理地配备领导班子,实现优化组合,才能增强整体功能,形成合力,富有活力。在班子配备上,要突出两个重点:一个是优化知识结构。既要考虑班子整体结构的知识面,又要考虑专业学识的组合。

现在我们班子中熟悉党务工作的多、懂市场经济的少,熟悉农业的多、懂工业的少,熟悉行政管理的多、懂金融外贸的少。要围绕转变经济发展方式,发展循环经济,推进工业化、城镇化,注重把那些善于驾驭市场经济、熟悉工业发展、擅长城市经营管理等方面的干部选拔进领导班子。一个是优化年龄结构。合理使用各年龄段干部, 充分发挥各年龄段干部的作用,保持各级领导班子老中青梯次配备,防止干部任职年龄“层层递减”,真正把班子配硬、把班子配强。汉中的长远发展,需要一代又一代年轻干部的健康成长、薪火相传。现在的年轻干部,大都学历层次较高、知识面广,头脑灵活、视野开阔。但缺乏严格的党内生活锻炼,缺乏基层艰苦复杂环境的实践,驾驭复杂局面,解决实际问题的能力不强。早压担子早成才,要舍得放、善于用、敢于管,破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等陈旧观念,以政治家的远见、敢于负责的气魄、容忍过失的胸怀、任人唯能的眼界,把年轻干部放到艰苦地区、复杂环境、关键岗位上,砥砺品质、锤炼作风、增长才干,让他们在实践中迅速成长起来。同时,要重视培养选拔妇女干部、少数民族干部和党外干部,保持他们在班子中的合理比例。

四是从严要求和关心爱护干部。严格要求与关心爱护干部不是彼此对立的,而是相辅相成的,相互统一在一个“爱”字上。严格要求是关心爱护干部的重要手段,关心爱护是严格要求干部的出发点和根本目的。关心爱护干部不

仅仅是提拔干部,更重要的是严管干部、教育干部、监督干部,使干部少犯错误、不犯错误。

现在,有些地方和部门对干部管理失之于宽、失之于软,不愿监督、不敢监督、不善监督,甚至干部在工作中出现偏差、作风上出现问题,也很少批评教育,很少追究责任,以至于一些干部由“小毛病”发展成了“大错误”。出现这种现象,主要是好人主义和庸俗哲学在作怪,怕得罪人、怕丢选票,甚至把讲情开脱、包庇纵容,当作是敢于担当、保护干部。严是爱,宽是害。这实际上是对干部最大的不负责任。要加强对党员干部的理想信念、宗旨观念、传统文化和廉政警示教育,增强干部讲党性、守规矩、重品行的自觉性。谈心谈话历来是我们党关心、爱护干部的优良传统,当前更应该成为对干部搞好日常管理、防微杜渐的重要方法。要经常同干部谈心谈话,及时了解、全面掌握干部的思想动态和工作生活情况,听取他们的意见,了解他们的困难,对干部的努力和成绩多指导、多鞭策、多鼓励,对苗头性问题早发现、早提醒、早纠正,绝不能等到问题严重了,矛盾积累多了再去解决,真正体现领导之爱、同事之爱、部属之爱。要加强上级监督、领导班子内部监督、群众监督和舆论监督,形成多层次、多渠道管理约束干部的格局。继续完善述职述廉、重大事项报告、离任审计等制度,大力推行领导干部“一报告两评议”制度,充分发挥制度在监督中的治本作用。要严格干部问责追究制

度,对不称职的干部及时调整,对以权谋私的干部及时查处,对失职渎职的干部及时追究,做到权责统一、奖惩分明。

在当前经济转轨、社会转型时期,生活节奏快,工作头绪多,竞争非常激烈,各级干部肩负的任务很重,面临的矛盾很多,承担的压力普遍较大。各级领导干部,不能只当指挥员,还要当政工师,不但要给干部交任务压担子,还要注重从工作上、生活上、精神上体贴干部、关心干部、爱护干部,让他们感受到组织的温暖。越是大公无私、忘我工作的干部,越容易积劳成疾,越容易出现家庭困难。要加强对干部的人文关怀,把该给干部的政策、待遇和福利给足给够,特别是用好经济适用房政策解决干部的住房问题,帮助他们解除后顾之忧,保证干部心无旁骛地开展工作。今年,各县区都要办好乡镇廉政灶,有条件的建起淋浴房,落实好干部体检和休假,让干部吃上可口饭、洗上热水澡、保持身体健康。要注重干部的心理关怀,特别是在干部遭遇压力和挫折的时候,更要帮助干部疏通思想情绪、缓解心理压力。

四、坚持重心下移,打牢基层基础

基层是党执政的根基,是国家政权的基础。各项方针政策最终要落实到基层,凝聚民心、激发民力归根结底也要靠基层。基层基础工作做好了,利益关系得到协调,思想情绪得以理顺,社会不稳定因素得到及时化解,各种矛盾冲突得到有效疏导,谋发展、促和谐也就有了牢固的基础。

一是加强基层党组织建设。6月22日,胡锦涛总书记在政治局第21次集体学习时明确指出,进一步健全党的基层组织体系、推动基层党建工作创新、增强基层党员干部队伍活力、构建城乡统筹的基层党建新格局,不断提高党的基层组织建设科学化水平,为我们加强党的基层组织建设,指明了方向。各级党组织要认真学习,深刻领会,坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能,抓好组织体系、骨干队伍、活动载体、工作制度、场所阵地建设,充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用,不断开创党的基层组织建设新局面。

一要抓覆盖,解决组织覆盖面不宽的问题。随着我国社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化,城乡互动、人员流动大大增强,原有基层党组织的设臵方式也出现了不适应的情况。要适应新形势、新变化,在以地域、单位为主设臵党组织的基础上,因地制宜、灵活多样地探索完善基层党组织设臵形式,不断扩大党的组织和工作覆盖面,努力把党的组织建立到最小的社会组织单元、把党的工作延伸到最小的社会生活群落,形成分布广泛、完善严密、坚强有力的基层党组织网络体系。特别要探索在农民专业合作社、专业协会、产业链、外出务工经商人员相对集中点建立党组织的有效途径,做好在非公有制经济组织和新社会组织中建立党组织工作,成熟一个、组建一个,建立一个、巩固一个、带动一批,

切实做到哪里有党员,哪里就有党的组织和有效的管理。

二要抓活动,解决党组织和党员活力不足的问题。没有活动,群众就难以感受到党组织的存在,党员也难以找到发挥作用的平台。各领域基层党组织要按照职能定位,找准开展活动的切入点、发挥作用的着力点,积极探索具有自身特色、吸引党员、富有实效的活动形式,实现党的活动经常化、规范化,确保有组织就有活动、有活动就有效果。创先争优活动是学习实践活动的延伸,是巩固活动成果、构建长效机制的要求,也是统筹推进各领域基层党建工作的有效载体。要以此为抓手,大力开展三级联创,深入推进农村“升级晋档、科学发展”和城市“文明社区、和谐家园”活动,在基层党组织和广大党员中营造学先进、赶先进、作贡献、当表率的良好风气。

三要抓队伍,解决素质不高、力量不足的问题。基层干部担负着领导、管理、组织当地经济社会发展的重任,建设一支守信念、讲奉献、有本事、重品行的基层干部队伍,对做好基层工作至关重要。要抓好基层党组织带头人队伍,严把入口关,选好配强乡镇(街道)党委书记和村(社区)党支部书记队伍,研究出台加强乡镇党委书记管理的措施和办法。深入开展村“两委”干部大培训,促进基层干部素质大提高。做好高校毕业生和机关年轻干部到村任职工作,加强管理考核,确保下得去、待得住、干得好、流得动。要抓好党员队伍,加大在村组干部、致富带头人、

基层组织建设工作情况汇报

基层组织建设工作情况汇报 西坝乡共有 8 个行政村,43 个村民小组,2768 户,10151 人,耕地面 积 42000 亩,乡党委下设 16 个党支部,共有 702 名党员,其中农村党支 部 8 个,有党小组 42 个,农民党员 574 名,机关单位党支部 7 个,党员 118 名,非公经济党支部 1 个,党员 10 名。 今年以来,我乡基层组织建设工作认真贯彻市县组织工作会议精神, 按照省市县委《关于认真做好保持共产党员先进性教育前期筹备工作的安 排意见》,将实施双培双带,推行支部+协会,开展党员先进性教育三项 内容贯穿于基层组织建设工作的始终,把握工作大局,创新工作思路,狠 抓基层组织建设各项任务目标的落实,使农村基层组织建设工作取得了显 著成效。 一、突出重点,多措并举,切实加强村级班子建设。 我们紧紧围绕抓班子、带队伍、强素质、创一流的工作思路,落实两 个优化即优化班子结构、优化干部队伍结构,强化两项创新即创新工作思 路、创新干部考核方式,在精减村组干部,规范议事程序,坚持分类指导 的同时,我们以增强服务意识,塑造高效务实型干部形象为重点,强化干 部培训教育,创新干部考核方式,对转变工作作风,塑造干部服务形象起 到了明显的促进作用。

一是抓培训教育,提高思想政治素质。 围绕三个代表重要思想,保持共产党员先进性教育筹备活动及两个条 例教育活动的开展,在精心组织科干、村干部按时参加县上组织的培训活 动的同时,我们以乡举办培训班 2 期,250 人次,坚持每周 1 次的干部政 治理论学习,加强干部思想政治教育,提高了各级干部为农服务的素质。 二是抓责任管理,创新考核机制。 落实领导干部包企挂项目标管理责任制,乡干部工作考核制,与各村 签订经济工作责任状,推行末尾淘汰制。 加大各级干部抓工作,促落实的力度。 三是抓为农服务,促进作风转变。 我们把为群众服务作为转变干部作风的切入点来抓,在乡村干部中广 泛开展税费改革后,干部如何更好地适应新形势做好工作的大讨论活动, 在广大乡村干部中形成共识,突出表现在三个转变,即由经验型干部向知 识型干部转变,由守旧型干部向创新型干部转变,由行政命令型干部向为 农服务型干部转变。 通过各项措施的落实,在群众中树立起了干部高效务实的良好作风。 二、创新载体,创新形式,全力实施双培双带工程。 双培双带工程实施以来,我们紧紧围绕两大作用即党组织的战斗堡垒 作用和党员先锋模范作用,两大目标培养党员致富带头人和培养致富能人 入党,两项重点提高政治素质和致富能力的充分发挥和落实,力促党员树 立新形象,带头创大业,保持先进性。 第一,注重三个强化,推动双培工程。

抓班子带队伍促进政行风建设

坚持以人为本,抓班子带队伍 多措并举促进环保政行风建设 我局环保各项工作是否高效运转,取得实效,关键在于人的作用的发挥,在于建设一支能够拉得出、叫的响、打得赢的环保队伍。一年来,我们以“打造高素质队伍、培树环保卫士新形象”为主线,坚持以班子建设带动队伍建设,多措并举促进政行风建设,为完成全年工作任务提供有力保障。概括起来说,是树立“一个标杆”、强化“四个管理体系”、践行“四项服务举措”。 一、树立领导班子作风建设标杆,做到五个带头 年初以来,我们领导班子做出了公开承诺,向干部职工提出了“向班子和领导干部看齐”的口号。在班子和干部职工中开展“一创五促”活动,领导干部带头组织理论学习、带头履行领导职责、带头执行“一岗双责”、带头遵守机关制度、带头解放思想找差距,要求一般干部做到的,领导干部必须首先做到,坚持在制度面前人人平等,人人守土有责,率先垂范树立标杆,做好榜样,促进全局思想解放、素质提升、作风转变、事业发展、和谐团结。全局以加强岗位廉政效能风险管理为抓手,把好“查找关”、“预防关”、“控制关”,对审批、收费、财务管理等24个重要涉权事项、49个廉政风险点和33个效能风险点,制定防范措施。干部职工层层、人人签订了党风、软环境、政行风建设责任状,全局上下形成了“人人想事、用心干事、和谐共事、齐心成事”的工作局面,促进了我局环保工作再上新台阶。 二、强化“四个管理体系”,抓好队伍建设 在抓队伍建设上,我们建立了“四个管理体系”,做到用制度促党风、带行风,用制度严要求、守纪律,用制度正风气、树形象,促进队伍管理水平不断提高。在我市民主评议“三满意”机关、软环境和政行风建设活动中,经基层问卷、企业问卷、代表问卷调查及日常考核,我局综合满意率为96.99%,被评为群众满意单位。 一是建立了政务综合管理制度体系。我们研究制定了局

抓班子带队伍以有为促有位-鹰潭新闻网

抓班子带队伍以有为促有位-鹰潭新闻网 抓班子带队伍以有为促有位——党员干部遵纪守法集中教育活动系列评论之十三 本报评论员 坚持科学发展、构建和谐鹰潭,关键在党,关键在人。要把提高各级领导班子执政能力作为党组织的根本责任,按照“为民、开拓、务实、清廉”的要求,大力加强思想、组织、作风建设,强化领导班子带队伍的政治责任和领导责任,以有为促有位,为推进科学发展、构建和谐鹰潭提供坚强的政治和组织保障。 强化领导班子带队伍的政治责任和领导责任,要切实加强领导班子的思想政治建设。要重点抓好对科学发展观、构建社会主义和谐社会、党的执政能力建设和先进性建设等重大战略思想的学习;着眼于新形势新任务,加强对现代经济知识、科技知识、社会管理知识和法律知识的学习,不断把认识成果转化为推进工作的实际本领。领导班子要深入实际加强调查研究,紧紧围绕影响改革发展稳定的突出问题,

创新思路举措,提高工作的针对性和实效性。 强化领导班子带队伍的政治责任和领导责任,要坚持正确的用人导向。目前我市面临的任务繁重而艰巨,改革发展既有诸多有利条件,也有较多困难挑战。要坚持用科学发展观的要求评判干部,选人用人凭德才、论政绩、重民意,注重选拔“政治素质高、领导能力强”和 “眼界宽、思路宽、胸襟宽”的优秀干部,着力建设一支善于领导科学发展和构建和谐社会的高素质干部 队伍。要正确处理对干部关心爱护与严格要求的关系,勇于正视班子和队伍存在的问题,敢抓敢管,碰硬较真,努力把党政领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉洁、团结协调的坚强领导集体。要切实增强反腐倡廉的自觉性、主动性和坚定性,认真落实党风廉政建设责任制,建立完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,努力营造风正人和事业兴的干事创业环境。 强化领导班子带队伍的政治责任和领导责任,“一把手”要切实履行抓班子带队伍的职责。实践证明,“一把手”自身过硬、率先垂范、以身作则、敢抓敢管,领导班子就会有凝聚力,干部队伍就会有战斗力,对群众就会有号召力,一个地区、一个部门的正气就会上升。相反,如果“一把手”自我放纵、滥用权力、违法乱纪,就可能带坏一个班子,毁掉一批干部,败坏一方风

XX年度领导班子工作运行情况报告

XX年度领导班子工作运行情况报告 百里杜鹃劳动和社会保障局 XX年度领导班子工作运行情况报告 今年1月,党工委、管委会对百里杜鹃劳动和社会保障局领导班子作了调整充实后,班子成员共3人,平均年龄40周岁,均为中共正式党员,文化程度均专科以上。新的领导班子在党工委、管委会的领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会精神,牢固树立和全面落实科学发展观,坚持“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”要求,贯彻落实党风廉政建设责任制,深入开展“四好班子”活动,班子建设水平得到进一步提高,班子内部团结、和谐,民主风气浓,组织纪律严,工作作风实,实干精神强,精神状态好,各项工作任务完成圆满,积极推进了百里杜鹃风景名胜区的改革与发展。 我局领导班子坚持团结、民主、合谐、奋进的宗旨,不断增强协同配合的综合能力,带领全体干部、职工深入贯彻落实党工委、管委会的各项要求,全年工作围绕“五个着眼”,抢抓机遇,攻坚克难,不断促进景区区经济、政治、文化、社会等方面全面发展,为实现和谐百里杜鹃作出了积

极的贡献。 一、以“抓班子”为切入点,加强民主团结,构建合谐团队 班子成员在“班长”的带领下,认真学习贯彻《干部选拔任作用条例》、《廉政准则》、《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》等相关规定,严格履行党风廉政建设责任制,积极开展领导干部作风整顿建设活动,充分发扬民主,自觉执行民主集中制原则,虚心听取各方面的不同意见,善于采纳合理化建议,坚持人、财、物等重大问题集体讨论决定,班子成员开诚布公、坦诚相待,上下齐心、形成合力、促进工作,为党工委工作的制度化、规范化奠定了基础。 二、以“带队伍”为关健点,努力带出一支高素质的干部队伍 班子非常注重打造服务优质的团队,为风景区的劳动社保民政事业发展提供了坚强的组织保障,全面提高服务质量与水平,争创景区一流机关形象软环境。一是抓好班子、带好队伍,坚决做到“出成绩、政绩,出经验,不出问题”,让干部保持良好的工作状态,不断提高劳动社保民政全体干部的执政水平。二是进一步搞好规范化服务型机关的建设,以群众满意为宗旨,不断提高劳动社保民政全体干部的执政能力。

抓班子带队伍整改措施

抓班子带队伍整改措施 篇一:整改落实实施方案 桂阳二中深入学校科学发展观 整改落实阶段《实施方案》 按照县教育局党委深入学习实践科学发展观活动领导小组的工作部署和安排,结合我校近期工作重点,根据我校《深入学习实践科学发展观活动实施方案》,从20XX年12月初起,到12月底基本结束即整改落实阶段。这是开展深入学习实践科学发展观活动的最后一个阶段,重点抓好制定整改落实方案和整改落实措施、解决突出问题和完善体制机制两项工作。为保证我校深入学习实践科学发展观活动取得扎实成效,进一步巩固 第一阶段集中学习、调查研究和第二阶段对照检查、分析问题的成果,确保整改落实阶段取得实效,现制定学校在深入学习实践科学发展观活动第三阶段中整改落实方案如下: 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以解放思想、更新观念为先导,指导实践、以推动工作为重点,深入贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神,按照“党员受教育,群众得实惠,工作见成效”的总体目标,紧密联系学校教育教学工作实际,针对领导班子贯彻落实科学发展观分析检查报告中提出的问题,本着求真务实的

态度,狠抓整改,集中解决突出问题。整改落实阶段的工作要紧紧围绕学校提出的“奋发图强迎难而上服务社会创新育人”的活动主题,结合我校实际情况,抓住影响我校科学发展的关键问题,突出实践特色,分清轻重缓急,明确努力方向,理清工作思路。与此同时,要认真总结整改落实工作经验,加强体制建设,形成有利于推动学校科学发展的长效工作机制,在推动我校教育教学科学发展中体现整改成效。让全体师生和社会切实感受到科学发展观学习实践活动带来的实际效果和崭新变化,确保整改落实工作真正取得实效,成为师生和社会满意的活动。 二、目标要求 按照科学发展观的要求,立足学校现阶段发展实际,把分析检查报告中提出的整改思路和措施、把解决问题和完善制度的工作进一步目标化、具体化、责任化、制度化,使整改落实工作有章可循、群众满意度测评有据可依。做到“四明确一承诺”:明确整改落实项目,明确整改落实目标和时限要求,明确整改落实措施,明确整改落实责任,对整改落实作出公开承诺。在解决影响和制约学校科学发展的突出问题上下功夫,在解决体制机制创新中存在的突出问题上下功夫,在解决群众最迫切希望解决的突出问题上下功夫,在解决学校可持续发展的突出问题上下功夫,把学习实践中形成的共识转化为实际行动,把科学发展的理念转变成科学发展的生动实践,大力强化学科建设,积极推进科学管理和思想文化建设。 三、整改主要内容、时限、主要责任领导和部门

南屯村:抓班子 带队伍 建设美丽新家园

南屯村:抓班子带队伍建设美丽新家园 美丽乡村建设工作开展以来,接山镇南屯村以班子建设为突破点,抓队伍、带班子,充分发挥党员干部模范带动作用,践行党的宗旨,以村庄道路硬化、绿化、亮化工程为基础,加大环境整治力度,以植树增绿为点缀,广泛开展移风易俗活动带村风民风建设,共筑宜居、宜业的美丽新家园。 抓住关键点,形成凝聚力、战斗力。南屯村在美丽乡村建设中之所以取得优异成绩,其中的关键一点是加强班子建设,夯实党建基础。班子强不强,先看“领头羊”;班子不团结,事业无指望。在工作推进中,村党支部书记展召柱意识到问题的关键,决定把抓班子建设放在首位。他与村两委班子成员交心、交底,商讨工作思路和工作措施,破解工作难题。同时,不断加强党性教育,经常教育班子成员要以大局为重,以全镇、全村工作为重点,服从全局,积极落实上级安排的各项工作和任务,让领导满意、放心。只有统一了干部思想,才有战斗力,干工作才有保障。不论是村庄道路硬化、绿化、亮化,还是环境卫生综合整治、村内坑塘、荒片清理,或是文化广场建设、办公场所改造、扶贫、改厕、移风易俗等工作,都亮点纷呈、可圈可点。 强化示范引领,加快美丽乡村建设步伐。去年在村庄绿化过程中,为改变村内的环境卫生,加快美丽乡村建设步伐,南屯村坚持绿化全覆盖,统一美观,干出效果,决定对村内有影

响的树株进行清除、更换,包括一些杨树、老槐树。当时,村里召开村两委班子会议研究此事,觉得无处下手,工作不好开展。老党员、村支部委员刘丙贤当场表态,“我作为一名党员,要有党性觉悟,我带头伐,不要村里一分钱补偿。”会后,刘丙贤带头把自家的树株全部伐掉。榜样的力量是无穷的。群众一看村干部带头伐树,没要一分补助,都主动把自家的树伐掉,绿化植树得以顺利开展。在南屯村有5个坑塘,环境卫生经常反弹,成为美丽乡村建设的难点、重点。南屯村经过慎重考虑,将坑塘全部绿化,植上景观树和花卉,改变环境差的问题,牵扯坑塘内及周围栽植着树木和历史形成的原因,其坑塘的使用权在农户中,此事有些难办,这时村主任李维山主动站了出来,说:“村东的坑塘有我的一半,我带头伐树,再做邻居家的工作,让他家也伐树。”之后,李维山白天伐树,晚上做邻居的工作。经他耐心的做思想工作,邻居同意了,他再给邻居联系到买树的。此项工作在李维山的带动下,其他村干部也开始做其他坑塘户的工作。截止到今年3月份,5个坑塘全部种上了柳树等绿化苗木。

最新领导班子考核主要特点和存在的不足

市直部门运行情况考核的情况汇报 (一)市委政法委 1、领导班子的主要特点和存在的不足 主要特点:自换届以来,政法委领导班子团结共事,实干创新,廉洁勤政。 ⑴坚持抓班子带队伍,思想政治工作得到加强。 ⑵政法工作成效明显。 主要不足:需要进一步加强对系统内各单位的领导、指导、协调。 2、在职副县级以上表现突出的干部主要特点和不足 AA(副书记、维稳办主任):政治立场坚定,敏感性强,敢于担当,处理突发事件的能力强,有基层工作和各岗位任职的经验,组织协调能力强,工作丝毫不懈怠,群众威信高,是主要领导的好帮手,为人心胸开朗、关心下属、清正廉明,是一个德能勤绩廉具佳的干部。 主要不足:工作中有时要求过高过严,稍显急躁。 3、副县级干部备用人选的主要特点和不足 ⑴BB(女,综合协调科科长):文字和口头表达能力较强,组织协调综合能力较强,为人大气兼容,活泼开朗,作风正派,爱岗敬业,是网格化管理顶梁柱。 主要不足:缺乏基层一线业务工作的经验。 ⑵CC(办公室主任):政治上清醒,组织协调能力较强,团结同志有凝聚力,公私分明,廉洁自律。 主要不足:工作激情需加强,理论功底不够深厚,作用发挥不强。 ⑶DD(执法监督科科长):理论功底较深,法律知识熟,品德优,对党忠诚,工作有耐心,接访攻心力强,工作勤恳,任劳任怨,事业心责任感强,想干会干能干,有培养前途。 主要不足:缺乏基层工作经验。 4、领导班子和干部队伍建设的建议

加大交流任职力度,发挥更大的作用。政法委的班子是个很有战斗力的班子,班子成员(特别是三名副书记)政治上强、业务上精、作风上硬、纪律上严,**同志有很高的威望,很好的口碑,建议提拔重用。**同志曾任过**山书记,年富力强,可调任市直重要职能部门任主职,发挥更大作用。**同志自学法律,有很强的责任心,干事创业的冲劲较足,可交流任职。

基层一把手如何做好抓班子带队伍工作666999

基层一把手如何做好抓班子带队伍工作 在基层局摸爬滚打多年,对如何做好基层班子建设,队伍建设, 我自己也有了的一些粗浅的认识,在这里,和大家共同分享和探讨。 一、处理好正与副的关系,带活一班人 一个好的班子,能够带出一支好的队伍,要带出一支高素质干部队伍,首先必须加强班子的自身建设。这就要看作为班长的一把手如何充分发挥副职的参谋助手作用,从而带好带活一班人。 一把手要懂得分权,善于放权。俗话说得好:舍得舍得,没有舍哪来得?东西如此,权力亦是这样。作为一个领导班子,一个整体,只有让每个人肩上都有担子、身上都有义务、心中都有责任,手里握有与责任、义务相匹配的权利,让每个人都能感到自己存在的价值。这样,每一个人工作中才有动力,愿意并且会要努力把自己份内的工作做好,这样,整个班子才会充满干劲,工作才能够顺利开展。要明白,衡量一把手的本事,不是看他一个人作了多少事,而是看他带领的一班人作了多少事。 一把手要抓大放小,学会放手。曾经有一位著名企业家做报告时,听众咨询他最成功的做法,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他的解释是:“我不会把事情做得很圆满,从不画句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”人无完人,一个人的智慧毕竟是有限而且片面的。在一个和谐的社会里,领导魅力不是指地位,不是指权力,也不是指领导者个人的智慧,而是指存在于领导者和被领导者之间一种互动影响力。作为一把手,必须做到抓大放小,该由副职抓的工作放心让副职去做,不能事无巨细

不撒手,导致副职作用难发挥。当然了,一把手也要注意保护副职,敢为副职说话、撑腰。 一把手要有容人之心,宽容大度。宰相肚里能撑船。当领导的一定要肚量大,要有容人之心。要容得下有缺点的人、不如自己的人;要容得下不同性格、风格的人;要容得下与自己意见不一致的人,善于化对手为帮手;要容得下比自己强的人,不应采取妒嫉、排斥态度。在处理与副职的关系中,要加强沟通,遇事先统一思想,维护班子团结;既敢于坚持正确意见,更敢于否定自己不符合客观实际的意见;只有彼此尊重,诚心诚意地给对方以工作上的支持、生活上的关心、感情上的交流,班子之间才会融洽和谐。可以说,相互补台,好戏连台;相互拆台,一起垮台。 二、刚柔并济,管好队伍 曾经看到一篇文章,谈到了做领导的技巧,我个人认为说的非常有道理,在这里和大家分享一下,文章提到,做为领导者,要学会使用四种工具,即:斧子、鞭子、刀子和抹子(我们抹墙用的工具)。 斧子,意味着作为领导,在工作中要作风果断,有魄力。在社会政治经济活动复杂多变的情况下,常常会有多种意见、多种方案同时出现,且各执一词,相持不下,但又必须马上决策。这时就需要“一把手”以果断迅捷的手段,解决错综复杂的棘手问题。 “鞭子”,当领导的好比一个骑手,带领大家向前行进,关键时候“啪啪”甩上几下,鼓把劲,让马儿快跑。这就是所谓的“鞭策”。在实际工作中,一把手有责任、有义务根据决策执行和目标的落实情况,发出必要的指令,并根据工作情况,对下属进行奖励或惩罚。领

消防大队抓班子、带队伍先进经验总结

消防大队抓班子、带队伍先进经验总结 抓班子带队伍加强能力建设 打基础创亮点拉动全面提高 我们武警消防支队县消防大队现有官兵25人,其中干部9人,战士16人。有消防车6台、举高车1台、特勤车1台、防火检查车2台,担负着全县15个乡镇、47万人口的消防安全保卫任务。多年来,我们大队党委以江泽民同志“五句话”的总要求为指针,以践行“三个代表”重要思想为已任,认真贯彻军委和公安部“抓班子、带队伍、促工作、保平安”的要求,努力提高部队正规化建设水平,全面提高部队战斗力,使部队正规化建设不断迈上新台阶。由于工作业绩突出,我们大队连续被总队评为全省消防部队基层建设先进单位标兵,大队党总支连续11年被总队评为先进党总支,——被公安部授予全国优秀公安基层单位,被市政府树为市级文明单位标兵,三次荣立集体三等功,有2人被评为全国优秀人民警察,2人三次荣立二等功,35人次荣立三等功,1人被评为“全省十佳消防卫士”,多人受到各级嘉奖。今年以来,大队党委紧紧围绕“三基”工程基础建设这个中心,全面加强党委班子建设、队伍建设和内业建设,圆满完成了以防、灭火和抢险救援为中心的各项工作任务,以开拓进取、与时俱进的崭新姿态向部队正规化建设的新高度迈进。

一、以加强班子建设为根本,充分发挥党组织的战斗堡垒作用 长期以来,我们消防大队党委坚持以“政治合格”为首要标准,努力从加强领导班子素质入手,增强干部的事业心和驾驭全盘的工作能力,使大、中队班子形成一支团结、务实,进取的领导集体。 发挥龙头作用,建立群体优势。在多年的工作中,我们大队始终把班子带头作用的发挥放在首要位置,并结合工作实际,制定和完善了《党委议事制度》、《学习例会制度》、《民主生活会制度》,党委“一班人”从“班长”做起,带头讲学习、讲政治、讲正气,提高政治觉悟和辨别是非的能力;牢固树立年年打基础,不断求发展的意识;不断加强自身修养,树立“在职一任,建树一方”的使命感;坚持“管人先管已,严下先严上”的原则。在具体操作过程中,始终做到了“五个坚持”:一是坚持团结,明确分工,各负其责,忠于职守;二是坚持学习理论和钻研技术业务,不断提高领导班子自身的政治、业务素质;三是坚持发挥集体领导作用,凡是重大决策必须由党委成员集体讨论决定;四是坚持民主生活会制度,开展批评与自我批评,纠正错误,增进团结;五是坚持反腐倡廉,做遵纪守法的模范。大队党委一班人分工不分家,团结一致,密切配合,心往一处想,劲往一处使,形成合力。大队党委就象磁铁一样牢牢地吸引着大队每一位

工作汇报之政法队伍建设情况汇报

政法队伍建设情况汇报 【篇一:最新政法队伍建设调研报告】 最新政法队伍建设调研报告 根据云政法发电[**]95号关于深入开展政法队伍建设专题调研的通知,现将昭通市政法队伍建设情况报告如下: 一、全市政法队伍基本情况 全市法院共有中央政法专项编制1042个,实有干警1007。其中, 女同志255名,占25.32%;法官621名,占61.66%;法警92名,占9.1%。正科级领导干部46名,副科级领导干部158名。科员和办 事员450名,占44.68%。各县区法院科员和办事员417名,占县区法院总干警人数846名的49.12%。 全市检察机关**年共有政法专项编制713人,实有检察人员688人,其中干部648人、工人40人,另有协警12名,书记员5名。有副 厅级干部1名,正处级干部17名,副处级干部30名,正科级干部149名,副科级干部213名,科员204名,未定级干部34名。有妇 女干部职工171名,少数名族干部职工51名。硕士研究生4名,本 科生447名,专科生185名。26至30岁110,31至40岁157名,41岁至45岁125名,46至50岁的157名,51至55岁的83名,55岁以上的38名。 公安机关**年有人员编制4545人,实有4462人,另有协警2449人。其中厅级1人,处级86人,科级1753人,科级以下2412人。全市警力占总人口总数的万分之7.1。 司法行政机关**年共有中央政法专项编制539人(含市劳教戒毒所)、地方行政编制167人、地方事业编制174人,共880人,实有823 人(含劳教戒毒所协警50人)。其中处级实职领导10人,处级非领导 职务4人,科级269人。中共 党员519人,妇女干部174人,少数民族干部99人,年龄在30岁 以下的101人,大专以上学历627人。 二、队伍建设主要做法 今年来,昭通市政法机关紧紧围绕“十推目标”建设,提升“十大能力”素质,在标准化建设、制度化管理、责任体系建立、效能绩效评定、纪律作风建设、抓宣传树典型六个方面强化政法队伍建设,成效显著,主要体现在“四个到位,六项创新”上。 (一)四个到位。

抓班子带队伍心得体会范文

抓班子带队伍心得体会范文 当前,XX单位改革调整已经完成,多数党委班子新建组建,如何当好首任“班长”,打造坚强“第一班”,是各级党委书记及党委面对的首要课题。 一、坚决维护核心,把看齐追随抓在先。维护核心是最大政治、最大忠诚,更是对党委班子最直接的考量。 一是要坚决服从命令。搭建一届党委班子,不是从一个岗位到另一岗位的简单轮换,而是要众志成城,同心干事业,抓大事把方向,引领单位发展。必须站在坚决听党指挥的高度,站在服从改革大局的高度,自觉讲政治、顾大局、守规矩,按照职责分工,放下行囊就工作,履职尽责干好分内事;按照时间倒推、任务倒逼、计划倒拉,务期完成改革调整任务,让上级放心、让官兵满意。 二是要突出思想引领。思想上的看齐是最内在的看齐,思想上的追随是最内在的追随。必须始终把习主席系列讲话精神作为根本遵循,用XX目标统领,把学习习主席系列讲话摆在首位,带头真学真做,知行合一,固牢“四个意识”,坚定“三个维护”,切实当好“第一班”;用新番号统一称谓,不讲“你们”,只讲“我们”,在并肩奋斗、相互支持、理解包容中,拧成“一股绳”、融为“一家人”;用当好首任创业者共同目标凝聚意志,强化共同责任担当,同呼吸共责任齐努力,干好第一任,跑好第一棒。

三是要弘扬优良传统。很多单位都是由不同部门抽组或重组,但各个单位均有厚重的历史,卓著的战功,沉淀了特有的精气神,要本着对历史高度负责、对单位荣誉负责、对党的事业负责的高度,传承老单位的基因血脉,在赓续传统中改造思想、打造特色,推动老传统孕育新精神,老经验得到新拓展,努力培塑新单位的新品牌、新优势。 二、坚持聚心合力,把团结奋进记在心。搭班子是组织的事,建班子是自己的事。 一是强化集体领导。关键是学好、用好民主集中制,坚持党委统一的集体领导下的首长分工负责制。实践中,应自觉强化命运共同体,在党委班子这艘船上,大家是一荣俱荣、一损俱损,相互之间要真诚关心、常拉袖子;强化事业共同体,始终牢记是党的人、组织的人,谋事干事要真正对单位负责,真心为单位发展;强化责任共同体,守土有责更要守土尽责,各负其责更要共同担责,真正实现集体领导、分工负责。 二是强化纪律规矩。要像爱护眼睛一样珍惜团结,多讲忠言敢于坚持原则,多讲警言经常咬耳拉袖,多讲诤言用好批评武器,多讲善言营造团结环境,确保关起门来畅所欲言,走出门去一个声音。坚持党委议事先学法规、研究决策遵循法规,确保议题、权限、程序、决议“四个合法”,避免集体闯红灯;坚持谨慎用权,牢记权由法定、权依法使,用权有依据、用权有边界、用权有监督,避免“权力任性”;坚持大事讲原则、小事讲风格,分工不分家,个性服从党性,定准位负

校长如何抓班子带队伍

校长如何抓班子带队伍 一、校长要成为学校学习文化的引领者 学校作为专业性的学习机构,学校中的每一个成员,都应具有学习新思想、新理念的能力,校长则更应成为学习的模范,校长首先必须是一个学习者,应有自己独到的、先进的教育理念,能够以此形成班子成员共同的教育信念、形成教师共同的发展愿景。 二、正确定位校的长角色,做学校的领跑人 校长首先是学校办学思想,办学理念的引导者。要做学校的领跑人,比别人跑的快,跑的远。其次校长要有学习能力。要爱学习、善学习、要引领大家学习。再次校长要懂业务、要善管理。最后校长应该用自己的人格魅力影响班子凝聚学校。用我的作风带动我们班子作风,要用我们班子作风带动我们教师的师风,从而形成良好的教风、学风、校风要求我们教师做到的,我们班子首先做到,而且要比教师做得更好 三、要有事业心,这决定了校长的境界。事业是无止境的,他的职业作为事业来做,他的追求,他的理想,他的境界就完全不一样了,他就会把学校利益放在至高无上的地位,把学校的发展放在至高无上的地位,把学生的发展、老师的发展放在至高无上的地位。 四、强烈的事业心,高度的责任感,永不放弃的执着,笑对人生的自信,这是校长们必备的素质。在追求事业的过程中,要学会舍弃,舍弃私欲,舍弃“小我”;要学会忍耐,忍耐寂寞,忍耐孤独;要学会冷静,冷静对事,冷静处事。爱校如家,以校为家,爱护学校的声誉胜过自己的生命,为学校的发展运筹帷幄,为老师的发展提供舞台,为学生的发展创造条件。 五、勤政廉政,一心为公,以身作则。校长是学校工作的决策者和指挥者,必须发挥自己的先锋、模范作用,依靠人格的影响力,充分发挥学校组织效能,实现学校教育管理目标。同时,校长作为学校行政的最高领导者,要廉洁自律,自觉接受监督,使学校成为一个廉洁的、有 战斗力的集体。 六、尊重班子中的每一位成员,千万不要说假话说到做到。

抓班子、求真务实,带队伍、团结协作

抓班子、求真务实,带队伍、团结协作 我们铁厂第一小学是2005年秋季企业归属地方两校合并重组的一所学校,目前全校在职教职员工29人,其中党员15人,占教职员工总数的51.7%。 根据教育局党委的指示精神,我校将从三个方面进行汇报: 一、抓龙头,加强班子建设 领导班子建设工作直接关系到学校的办学质量。建立一支高素质的领导班子,是学校各项工作持续稳步、健康、有效发展的有力保证。首先,支部班子成员注重学习,不断提高自身修养,坚持党的教育方针,懂得教育教学理论和规律,拓宽思路,更新观念。万校长在班子会上常说,要想办好一所学校,单靠校长一个人的力量是绝对实现不了的,只有一个好的领导班子,才能带出一批好教师,一批好教师就能带出一批好学生,就能办出一所好学校。因此,必须发扬团队精神,发挥集体效益。支部成员虽然有分工,但更主要的是合作、协调,领导班子之间、教师之间一定要补台,不能相互“拆台”,工作到位而不越位,尤其是领导,在工作中如果能够做到团结协作,无形中对教师是种教育和影响,自然而然就形成了一种凝聚力、亲和力。有问题、有想法、有意见、有建议等需要在领导班子会中畅谈,决不允许犯自由主

义。同时在支部中提倡六讲:即讲学习,提高理论水平;讲团结,提高党性修养;讲廉洁,提高道德素质;讲实效,提高管理能力;讲创新,提高工作水准;讲奉献,提高服务质量。目前,学校领导班子展现的是一个团结、合作、务实、高效的领导班子形象。 二、党群连心,扶贫帮困显真情 多年来,支部千方百计为教师排忧解难,关心学生的实际困难,把学校办成真正的教工之家,学生之家。 学校副校长李云兰同志患乳腺癌,需要做手术,这对于并不富裕的她,带来了经济困难。学校党支部想尽办法,为她申请困难救助,通过积极争取,得到了区民政、区总工会的帮助。 自2005年合校以来,每年支部都为全体教师进行一次身体健康检查,支部还积极开展“关爱贫困生”活动。2010年3月29日,一场突如其来的灾难降临到学生满嘉男同学家中。晚11时许,一场大火无情地烧毁了她的家及所有财产,其状惨不忍睹。但是水火无情人有情,全校师生当得知满嘉男家受灾的消息后,党支部十分重视,立即发出了向满嘉男同学“献爱心活动”的倡议,积极动员师生进行捐款、捐物,全校教师纷纷捐款,仅一天时间,就收到捐款2645元,衣服、被服等六十余件。31日上午,学校领导带上全校

领导班子考核主要特点和存在的不足

市直部门运行情况考核的情况汇报(一)市委政法委1、领导班子的主要特点和存在的不足主要特点:自换届以来,政法委领导班子团结共事,实干创新,廉洁勤政。⑴坚持抓班子带队伍,思想政治工作得到加强。⑵政法工作成效明显。主要不足:需要进一步加强对系统内各单位的领导、指导、协调。2、在职副县级以上表现突出的干部主要特点和不足AA(副书记、维稳办主任):政治立场坚定,敏感性强,敢于担当,处理突发事件的能力强,有基层工作和各岗位任职的经验,组织协调能力强,工作丝毫不懈怠,群众威信高,是主要领导的好帮手,为人心胸开朗、关心下属、清正廉明,是一个德能勤绩廉具佳的干部。主要不足:工作中有时要求过高过严,稍显急躁。3、副县级干部备用人选的主要特点和不足⑴BB(女,综合协调科科长):文字和口头表达能力较强,组织协调综合能力较强,为人大气兼容,活泼开朗,作风正派,爱岗敬业,是网格化管理顶梁柱。主要不足:缺乏基层一线业务工作的经验。⑵CC(办公室主任):政治上清醒,组织协调能力较强,团结同志有凝聚力,公私分明,廉洁自律。主要不足:工作激情需加强,理论功底不够深厚,作用发挥不强。⑶田文涛(执法监督科科长):理论功底较深,法律知识熟,品德优,对党忠诚,工作有耐心,接访攻心力强,工作勤恳,任劳任怨,事业心责任感强,想干会干能干,有培养前途。主要不足:缺乏基层工作经验。4、领导班子和干部队伍建设的建议加大交流任职力度,发挥更大的作用。政法委的班子是个很有战斗力的班子,班子成员(特别是三名副书记)政治上强、业务上精、作风上硬、纪律上严,**同志有很高的威望,很好的口碑,建议提拔重用。**同志曾任过**山书记,年富力强,可调任市直重要职能部门任主职,发挥更大作用。**同志自学法律,有很强的责任心,干事创业的冲劲较足,可交流任职。

抓班子 带队伍 创一流努力塑造城市综合行政执法新形象--对铁岭市综合行政执法局行政执法的调查报告(完整版)

报告编号:YT-FS-2705-67 抓班子带队伍创一流努力塑造城市综合行政执法新形象--对铁岭市综合行 After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

抓班子带队伍创一流努力塑造城市综合行政执法新形象--对铁岭市综合行政执法局行政执法的调查报 告(完整版) 备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 抓班子带队伍创一流努力塑造城市综合行政执法新形象--对铁岭市综合行政执法局行政执法的调查报告 铁岭市市直机关工委书记赵友忱 铁岭市综合行政执法局成立以来,牢固树立公正、文明、亲民、为民的执法理念,大力发扬勤奋务实、拼搏进取的工作作风,全面开展各项行政执法工作。为提高我市的城市管理水平,提升城市形象做出了贡献。原来市区脏、乱、差问题得到根本改观,在社会上树立起行政执法队伍的新形象。其基本经验是:

一、坚强的领导班子和过硬的执法队伍 综合行政执法局以“建一流班子、带一流队伍、树一流形象、创一流业绩”为目标,将“群众满意、领导放心”作为全部工作的出发点和落脚点。不断改进工作作风,提高文明执法、文明服务水平。以良好的精神状态、高昂的工作热情投入到工作中。领导班子牢固树立全局观念,加强协调合作,互相支持配合,形成工作合力。本着思想决定行动、信念决定成败、制度规范行为、能力决定结果的原则,进一步明确了统一思想、坚定信念、加强沟通、完善制度、强化管理、提升素质的工作思路。充分发挥模范带头作用,加强班子建设,明确了全局发展方向,形成了促进全局各项事业大发展的领导合力。通过强化领导班子建设,提升了领导班子的整体素质、增进了班子默契,为全局各项工作的开展,提供了强有力的组织保证。同时带动全体机关干部和执法人员,人人心往一处想,劲往一处使,同心同德,群策群力,树立大局意识、责任意识,把全局的思想统一到城市管理事业上来,

校长如何抓班子带队伍

关于“校长如何抓班子带队伍”的几点思考 宋斌 一、校长要成为学校学习文化的引领者 学校作为专业性的学习机构,学校中的每一个成员,都应具有学习新思想、新理念的能力,校长则更应成为学习的模范,校长首先必须是一个学习者,应有自己独到的、先进的教育理念,能够以此形成班子成员共同的教育信念、形成教师共同的发展愿景。 二、正确定位校长的角色,做学校的领跑人 校长首先是学校办学思想、办学理念的引导者。要做学校的领跑人,比别人跑的快,跑的远。其次校长要有学习能力。要爱学习、善学习、要引领大家学习。再次校长要懂业务、要善管理。最后校长应该用自己的人格魅力影响班子凝聚学校。用我的作风带动我们班子作风,要用我们班子作风带动我们教师的师风,从而形成良好的教风、学风、校风要求我们教师做到的,我们班子首先做到,而且要比教师做得更好 三、要有事业心,这决定了校长的境界。事业是无止境的,他的职业作为事业来做,他的追求,他的理想,他的境界就完全不一样了,他就会把学校利益放在至高无上的地位,把学校的发展放在至高无上的地位,把学生的发展、老师的发展放在至高无上的地位。 四、强烈的事业心,高度的责任感,永不放弃的执着,笑对人生的自信,这是校长们必备的素质。在追求事业的过程中,要学会舍弃,舍弃私欲,舍弃“小我”;要学会忍耐,忍耐寂寞,忍耐孤独;要学会

冷静,冷静对事,冷静处事。爱校如家,以校为家,爱护学校的声誉胜过自己的生命,为学校的发展运筹帷幄,为老师的发展提供舞台,为学生的发展创造条件。 五、勤政廉政,一心为公,以身作则。校长是学校工作的决策者和指挥者,必须发挥自己的先锋、模范作用,依靠人格的影响力,充分发挥学校组织效能,实现学校教育管理目标。同时,校长作为学校行政的最高领导者,要廉洁自律,自觉接受监督,使学校成为一个廉洁的、有战斗力的集体。 六、尊重班子中的每一位成员,千万不要说假话说到做到。 七、信任在先。从思想上、语言上和行动上相信你的同事和下属会全力支持你,要真诚地、反复地表达,更要用行动表达,真正的信任是会产生奇迹的。 八、鼓励和表扬远比严格要求更重要。 表扬你的同事和下属一切可以表扬的东西,公开表达你对他们的赞扬和鼓励,批评应个别或私下进行,尽可能以提建议的方式,让他们自己产生改变缺点的愿望,人不可能被别人改变,只能补他自己所改变。 九、每个人都充分和真诚地微笑,对每件事都持积极肯定的态度。微笑是自信的一大特征,工作压力再大,作为领导要对每一个人保持微笑,从而向他人传达信心,自信不仅来源于能力,更来源于自身的努力,来源于对成长和进步的追求;同时,对每件事要看它正面和积

在全市抓班子带队伍强基础座谈会上的讲话

张会民同志在全市先进党组织优秀党员表彰 暨抓班子带队伍强基础工作会上的讲话 (2010年6月26日) 在建党89周年来临之际,我们召开这次会议,共同庆祝党的生日,表彰先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者、创先争优活动先进集体和先进个人,研究抓班子带队伍强基础工作,很有意义。在此,我代表中共汉中市委,向为革命和建设英勇献身的共产党员表示深切的怀念,向为党和人民事业做出重要贡献的全市老党员致以崇高的敬意,向奋斗在各条战线上的共产党员致以节日的慰问,向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺! 下面,我就抓班子带队伍强基础工作讲几点意见,也作为一次党课和与大家的一次集体谈心。 一、抓班子带队伍强基础,是各级党组织义不容辞的职责 一个地方、一个部门领导班子坚强有力,干部队伍奋发有为,基层基础坚固牢靠,有困难就可以克服困难,有问题就可以解决问题,发展就蒸蒸日上,事业就兴旺发达,人民群众就能得到更多实惠。实践证明,一个班子如果出了问题,就可能在政治上和经济上造成无可估量的损失。一个干部如果出了问题,可能带来两种后果,一是影响了

工作,二是葬送了政治生命。基层基础如果出了问题,就可能动摇和削弱党的执政地位。 当前,我们正处在全面建设小康社会的战略机遇期、经济发展方式的转型期、统筹城乡发展的关键期、社会矛盾的凸显期,面对工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势,面对经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的新状况,面对全省各地千帆竞发、你追我赶、竞相发展的新态势,面对人民群众追求城乡靓起来、腰包鼓起来、生活好起来的新期盼,我们要打破交通、干部作风和思想观念三大瓶颈制约,发挥区位优势、资源优势、生态优势,激活内生动力、释放发展潜力,实现率先突破;我们要带领380万汉中人民去创造美好生活,让老百姓过的更加幸福、更有尊严,让社会更加公正、更加和谐,就必须以改革创新精神,全面加强和改进党的建设,做好抓班子带队伍强基础工作。 近年来,我们坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装广大党员干部,深入开展学习实践科学发展观活动,加强领导班子分析研判,不断深化干部人事制度改革,持续进行干部作风教育整顿,着力推进固本强基工程,广泛开展多种形式的创先争优活动,全市领导班子、干部队伍建设和基层基础工作都取得了新的成绩。我多次强调,汉中干部队伍总体上是好的,是一支能打硬仗的队伍,这一

向省委巡视组汇报材料定稿

向省委巡视组汇报材料 尊敬的省委巡视组各位领导: 首先热烈欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作。刚才王矿长向各位领导汇报了常村矿近几年的改革发展情况,下面我将常村矿党委近几年的工作向各位领导汇报一下。我矿现有支部51个,党员998名,干部480名,职工6200余名。矿党委以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,围绕集团公司提出的“7654321”的“十一五”战略规划和我矿建设“中国潞安”能化大集团标志性矿井的宏伟目标,认真贯彻落实集团党委“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路,大力推行党委工作绩效管理评价体系,全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设,深入开展主题活动,加强了企业文化建设、和谐矿区建设,促进了企业的生产经营和改革发展,较好地发挥了党委的政治核心作用、支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 一、创新党建工作,全面深入推进党委工作绩效管理评价体系 推行党委工作绩效管理评价体系是今年公司党委工作的重点工作,是集团公司党委为保证“十一五”战略目标顺利实现而采取的重大战略举措,是对以往党委工作经验的系统总结和全面提升,它创新性地把绩效管理引入到党委工作中,实现了对党委整体工作全过程、全方位的管理,使党委工作进一步明确化、目标化、具体化。 我们常村矿作为集团公司四个试点单位之一,按照“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路,从6月份开始进行了试点,在运行过程中,构建了党委、部门、支部三个层次的评价体系,完善了

党团员、干部、职工三个考核办法,按照绩效计划——绩效实施——绩效考核——绩效改进四个环节,创新性地开展工作。 1、绩效计划。按照集团公司党委确定的工作目标,结合我矿生产实际,制定出了矿党委绩效目标,以目标责任书的形式,横向分解到矿班子成员和职能科室,纵向分解到党委、部门、支部三个层面,将目标责任落实到了岗位和个人,形成了完整的目标责任体系。在此基础上,按照党委、部门、支部三个层次逐月制定计划任务书,明确当月的重点工作,形成绩效计划。 2、绩效实施。我们围绕党委、部门、支部三个层面的评价体系,按照所负责的工作指标、工作内容,制定具体的实施方案,建立了业务督办制度、重点工作进度通报制度、绩效辅导制度、绩效沟通制度、责任追究制度等一系列制度,通过这些制度的有效运行,确保了每一项工作指标都能够得到落实,每一项工作内容都能够有效地开展。 3、绩效评价。每月我们按照党委、部门、支部绩效管理办法和评价标准,对党委、政工部门和支部月度工作绩效进行评价,评价结果直接与党政负责人、班子成员和职工的工资奖金挂钩激励。9月份,全矿绩效评价以后,对前三名单位的干部、职工奖励23365元,对后三名单位的干部、职工处罚21615元。通过公正评价,严格奖惩,有效地调动了干部、职工参与绩效管理的积极性和主动性。 4、绩效改进。在评价体系实施过程中,我们及时发现运行中出现的各种问题和偏差,及时纠正,对评价方法、步骤、标准和运行程序进行了不断完善和规范。 通过4个多月的实践,我们认为,党委工作绩效管理评价体系是一个全新的管理平台,它可以为能化大集团战略的实施提供机制上的

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