xx企业大学操作手册

xx企业大学操作手册新人基础培训在中国加入WTO的今天，国外保险公司纷纷登陆中国保险市场。

中国的保险业面临前所未有的挑战，而寿险行业的竞争就是人才的竞争，人才一靠引进，二靠培养，而培训是培养专业的高素质人才的关键。

因此，xx人寿在成立之初就确定了“专业化、规范化、国际化”的发展战略，并以“教育是最大的福利”作为公司的重要经营理念。

新人培训是公司培训的窗口，是各家保险公司树立培训品牌的核心，也是寿险营销人员职业生涯中最重要的培训。

新人能否建立对保险的信心，能否建立对公司的信心，能否建立正确的工作观念，新人培训起着关键的作用。

因此规范新人培训的内容和操作模式，建立新人育成体系，提高新人培训的质量是非常必要的。

为此总公司培训部集各分公司的力量，整合各分公司的资源，编写《业务人员新人培训操作手册》。

《业务人员新人培训操作手册》详细说明了新人培训的课程重点、操作流程和班务管理要点，希望各机构培训管理者、培训讲师及主管能够认真学习、规范操作，共同提升培训品质，为一线的业务伙伴提供高品质的培训服务。

本手册的编定得到了xx人寿首席xx和培训部助理总经理xx的亲自指导，也得到了武xxx等分公司的大力支持，同时也凝聚了总公司培训部所有伙伴的心血。

因时间紧张，难免有疏漏之处，敬请原谅。

xx人寿总公司培训部总则一、培训目的透过符合成人学习理论的人性化培训，树立xx培训品牌，提高营销人员在市场上的竞争力。

二、期望效果改头换面、脱胎换骨1、新人充满自信和热忱、养成团队合作精神；2、认同保险行业、对销售充满信心；3、认同xx人寿的企业文化与经营理念；4、了解保险基本知识与保险销售流程；5、坦然面对工作过程中遇到的困难和挫折；三、主体课程：1、精神建设；2、保险观念；3、商品知识；4、销售技巧；5、行政处理四、参训条件符合公司招聘条件，通过公司面试的新进人员。

五、培训时间与方式时间：两周方式：第一周——基础理论周；第二周——实战演练周。

六、培训人员配备1、班主任——由培训部指定一名培训人员作为新人培训班的班主任，负责培训过程的管理工作。

2、班助教——由培训部根据班级学员数量安排1-2名人员担任培训过程中的值星工作。

3、讲师——由培训部的专职讲师、组训和授权的兼职讲师担任。

七、班主任工作职责培训班实行班主任负责制，班主任有权对培训班的学员作出处理，直至退训。

其他人不得干涉。

班务管理：（一）、培训前：1、编制课程表、安排讲师并要求讲师备课，在开课前5天用《邀请函》通知讲师培训内容、时间及地点；2、向讲师登记发放教材、投影片、资料等；3、制作《班主任日志》、编制《学员考勤簿》；4、准备学员资料袋；5、包括培训通知下发、学员名单打印、课程表的下发；6、培训场地及培训设备准备。

（二）、培训中：7、向学员宣读培训须知，并强调着装与纪律规定；8、积极营造良好的班级氛围，调动学员参与的积极性；9、每次课前向学员隆重推出授课讲师，严格按照“题、重、人、名”的程序，讲师讲完课后用“谢、重、名”的方式向讲师致谢；10、讲师上场要用激昂的音乐伴随，音量由小到大，讲师上台后5－10秒，音量由大到小关闭；11、每天课程结束后对当天的学习内容进行总结；12、及时与学员沟通，了解并解决学员的问题；13、提前一天再次通知次日授课讲师；14、向营业单位反馈新人学习情况；15、处理突发事件；16、通过班务管理和纪律，树立xx新人培训品牌；17、讲师在每天培训期间注意随时向学员灌输xx企业文化及理念；18、每天填写《班主任日志》。

（三）、培训后：19、做好讲师授课效果的考评工作；20、及时反馈学员学习效果；21、建立学员培训档案；22、总结培训经验和教训；23、写《培训总结》报告。

纪律管理：培训采用加分制，每人基础分为60分，每人每天如没有任何违规，则加4分。

伙伴们如果一切如按照“一流人才、一流风范”的标准做到，10天课程结束时，总分为100分。

总分低于80分的作延训和退训处理。

总分高于110分的作为优秀学员候选人。

1、每天上午、下午以小组为单位进行点名；迟到者每次当天少加5分。

旷课一天者延训或退训；2、课间巡视，椅子、水杯不归位者，每次少加2分；3、检查学员着装与班级纪律执行情况；4、严禁学员在上课时吸烟、吃口香糖及其他零食等，否则少加5分；5、严禁学员在上课时使用手机、BP机，否则少加5分；6、保持教室内桌椅摆放整齐，经常对教室的卫生进行清理；7、在笔试和口试过程中，维持考场纪律，作弊作退训处理。

八、助教职责服从班主任的工作安排，协助班主任完成培训班各项工作。

九、讲师职责班主任和讲师严格按《新人岗前培训教案》及《新人培训操作流程》的内容和要求进行授课，并结合自身的经验，充实课程内容。

十、培训考核及验收新人应达到综合笔试、口试合格方可结训上岗。

十一、新人培训课表第一周—理论周（月日—月日）班主任：XXX第二周—－实战周（月日—月日）班主任：XXX十二、目的与期望效果十三、操作指南新人培训开始前一天（上周末）一、场地布置：1、桌椅摆放（根据参训学员多少而定，后排放置2张工作人员和助教桌）；2、开训典礼主席台：桌布、鲜花等（事前准备，开训说明会后再布置）；3、横幅：《xx人寿XX分公司第X期新人培训班》；4、相应的标语、条幅；司歌、司训；《管理是严肃的爱，教育是最大的福利》；公司的“易拉宝”等；5、报到登记桌、桌布等；6、名牌：领导名牌、报到处、交费处、指引牌、欢迎牌、饮水处、吸烟区等；7、门口张贴学员名单及学号、座位安排表。

二、设备准备：1、CD碟：公司形象宣传片、xx永远、玛格琳娜、感恩的心、上场音乐、颁奖音乐、热身操音乐等；2、音响系统：功放、CD机、无线麦克风2个；3、教具：笔记本电脑、多媒体投影议、白板、白板笔、白板擦、时间提醒牌（10分钟、5分钟、谢谢）；4、礼仪绶带8条。

三、资料准备：1、资料袋、培训学员手册、笔记本、实战手册、圆珠笔、胸卡、展业夹、条款汇编，（收款收据、装钱袋）。

2、讲师、工作人员、学员胸卡；3、班主任、领导、讲师的简历制作成投影片。

四、工作人员安排：1、指引看学号及座位（1人）；2、维持秩序（1人）；3、发资料（1人）、缴验资料（1）、收培训费（1人）；4、座位引导、门禁（1人）、音控（1人）、注：（1）、工作人员要披绶带、带工作牌。

具体人员分工视情况而定。

（2）、新人收费有些机构已在服务部收取，则不再安排。

——基础培训（一）当日工作事项：一、开训典礼准备1、检查场地布置；2、资料袋；3、学员证；4、考勤卡。

二、开训典礼三、第一天培训课程四、夕会（一）五、物品支援1、课程讲师简介，时间提醒牌；2、教案准备及白板笔、白板擦；3、司歌《xx永远》、《玛格琳娜》音带；4、空白座位表；5、学员情况分析表：尽快统计，一份存档，一份给班主任。

当日工作流程：一、（8：00）班主任及各位专员准时到达教室二、（8：10—8：45）新人报到流程1、学员证：排队缴纳新人应聘手册,验证身份证及两张收据(培训资料费和代理人报名费)后,发放培训资料袋及学员证(在收据上盖章).；2、考勤卡：凭学员证领取考勤卡，打卡后插入卡板；3、检查外表：检查仪容、仪表，佩带好学员证；注意：对没戴领带、穿西服、穿皮鞋的伙伴一律问明原因，严格要求，达不到服装仪容要求一律转训，一开始就塑造公司形象。

要求职业装，但化妆不能过浓。

4、安排座位：按“莲花座”由前往后引导入座；5、报到人数统计：根据应聘手册及座位表确定报到人数，打印新座位表。

三、（8：45—9：15）典礼前的热身与带动1、问早道好；提醒关闭手机及BP机；2、热烈的掌声；坐姿：椅子前的1/2处；4、领导入场仪式的演练，注意后面接热烈的掌声；5、值星专员作带领，领导到场时通知主持人正式开始开训典礼。

四、（9：15—9：30）开训典礼1、全体起立，《欢迎歌》欢迎领导入场；2、典礼开始；3、介绍开训领导；4、司歌、司训5、领导期许；6、典礼结束，全体起立，领导退场五、（9：30—9：55）班主任讲话1、鼓掌的方式、问好的回应；2、服装的要求以及仪容仪表；3、胸牌、考勤卡（打卡时间）；4、手机、BP机关到振动档；5、坐姿、椅子摆放；6、记笔记、考试（成绩会每天公布，成绩不佳且态度不好会退训）；7、培训费的收取以及退训处理；8、单证抵押金宣导；9、上课仪式的演练，下课仪式的演练；10、洗手间、茶水间的位置；11、保持教室清洁；12、宣布休息及上课时间；13、推选一位班长，乐于为大家服务，严格要求自己，声音要大；14、宣布上课音乐《玛格琳娜》听一遍。

六、（9：55—10：05）课间休息1、收下横幅；2、撤掉主席台、司仪台；3、在白板上写课程名称以及授课讲师姓名；4、检查白板、白板笔、麦克风七、（10：05—11：45）课程进行《行业展望》《我们的家园》2、上课前介绍讲师：题、重、人、名；3、讲师首次上课应用《欢迎歌》；4、课后总结，掌声感谢讲师：谢、重、名；5、午餐前提醒下午打卡时间（重点强调）；6、课程中提醒坐姿、桌面整洁、上课时间；7、调整座位表；8、讲两堂课的讲师在中间休息时为其准备一杯水。

八、（11：45—13：30）午餐及午休时间班主任提醒中午上课时间，否则会转训；告知就餐地点。

九、（13：30—13：45 ）轻松一刻1、值星检查考勤情况，将迟到者带至班主任处理；2、教唱司歌《xx永远》及诵读司训。

十、（13：45—16：20）课程进行《生涯规划》《保险基础知识》1、准备讲师简介、教案；2、上课前介绍讲师：题、重、人、名；3、讲师首次上课应用《欢迎歌》；4、课后总结，掌声感谢讲师：谢、重、名；5、课中提醒坐姿、桌面整洁、手机呼机、胸牌。

十一、（16：30—17：30）夕会1、包装：A打破舒适圈；B卡耐基训练，由外而内；2、自我介绍（可分组进行）；3、自我成长契约范例（投影片）：A解释；B再次填写（5’—10’）；C 这套教材公司花巨资引进，上这样的培训课在台湾7000台币，最好的培训课程；4、带活动：A、给5’写“我将是这次培训中收获最大的人”；B、说明活动进行方式（30’’、15’’提醒）；C、找一个示范，给予热烈掌声，再次说明活动进行方式；（刚开始打断，不断去修，提高学员的声音和气势）D、分组（报数，单数排伙伴向后转）；E、包装第一人……各秩序不断鼓励、包装，“我将是……”计时1’演讲开始，喊停，打断，纠正不足，鼓励还能做得更好，还有30秒，还有15秒，时间到，所以说……，给予热烈掌声，F、选举：最优秀的人，记下名字；G、向后转，坐下。

（活动期间，专员加强巡场）5、课程复习；6、晨测宣导：认真复习，宣导考场纪律，强调两次不及格的要转训，作弊者作退训处理；7、纪律、明日培训时间宣导，打卡，迟到没有理由可言，说明没有做好充分的准备。