生产部月报模板

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生产月报

生产月报

设备状况
框绞牵引后绕包
粗轧进口导位设计
溜槽电加热装置
2台无油收线装置
包覆砂带机
5系在线校铣装置
在线加热国产化改造
延伸产品拉丝机
设备状况
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02
STEP
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04
STEP
重要文件上传下达
这里输入简单的文字概 述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里 输入简单的文字概述这 里输入简
各项考勤的汇总与通报
库存实际状况
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
01
02
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
03 04
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
65.63%
90.00% 80.00% 70.00%
4567
5092
5278 4488
436352.07%
60.00% 46.07% 50.00%
3101
2993 2398
2272
3464 3245
40.00% 30.00%
0 01./06%D
1621 1126
0.0%
1/6N 投1入/7D 产1出/7N 良1率/8D
1/8N
1/9D
1495 20.00%
10.00%
1/9N
0.00% 1/10D 1/10N
数据来源:铜材车间
03
运维创新发展
管理创新状况
1、管理授权-细化工段长工作职责 2、强化计划性-工段长执行月度计划 3、组建团队-成立铜材核心技术团队(计划、 生产、工艺、设备)

安全生产月报表范本

安全生产月报表范本

安全生产月报表
工程名称:施工单位:
建设单位:项目经理:
监理单位:项目安全员:
编制日期:年月日
建筑施工安全检查评分汇总表
(年月)份
填表人:填表日期:年月日
安全生产目标责任书、制度、施工组织设计(方案)月报表
()月份
工程项目名称:
填表人:项目负责人:填表日期:年月日
(月份)安全巡查、隐患整改及防范措施落实情况汇总表
注: 1.本表作为项目分部日常自查安全隐患整改的依据: 2。

本表须按月报形式于当月25日前上报项目管理部作为项目分部当月安全生产考核的依据: 3.凡项目分部当月不按时上报,管理部将视该项目分部未履行规定进行日常安全检查工作,故:对项目分部进行经济处罚
填表人签字:负责人签字:
工程项目分部月度重大危险源一览表
注:“是否重点工程”一栏中,应填写“市级”重点工程或“集团级”重点工程。

填报人(签字):负责人(签字)
项目分部专﹙兼﹚职安全管理人员信息库
填表人(签字):登记日期年月日注: 1、本报表信息库应包括劳务分包单位的安全员登记
2、本表信息为当月必报资料
项目分部安全生产情况月报统计表
工程名称:
工单位:年月日
项目分部安全生产分管领导:项目分部负责人:(签字)
填报人:联系电话:
注:本报表均包括现场劳务分包单位在内的当月报表。

安全生产信息月报模板

安全生产信息月报模板

安全生产信息月报
(2016. 12.25~2017.01.24)
Xxx厂
一、安全生产概况
1、各项安全生产工作按相关要求和各项规定正常执行和运作,人员及设备等
正常无事故和险情。

2、23日下午迎接了一次卫生检查。

3、本月召开安全会议1次,安全委员会会议2次,环境保护会议1次。

4、开展隐患排查,对检查出的隐患与缺陷进行了纠正。

5、进行常规的设备维护保养工作。

6、重点抓好冬季期间的防火,防冻,防滑,防盗工作。

7、加强清洁卫生、环境保护工作。

二、重点监管情况
严控冬季火灾事故。

三、季节性及特殊时期开展的工作
1、做好上级单位主管机关各种检查的迎检工作;
2、确保人员、设施安全;
3、做好冬季防火,防冻,防滑,防盗工作;
4、按交接班制度进行了部分人员的换班工作;
四、事故(件)情况

五、人员与管理
一)培训工作
01月16日对全体人员
1. 体系培训
2. S应急知识培训。

3. 保安培训。

4.公司应急预案的培训
二)应急演习演练
1月16日进行了“消防”演习。

六、当前存在的突出问题

七、下月监管工作重点
1、按计划做好各项培训、演习演练工作;
2、按计划做好生产、动力、消防等设备的维护保养工作;
3、严抓劳动纪律,考勤制度,执行领导带班制度,按规定安排好值班;
4、抓好春节期间冬季的防火,防冻,防滑,防盗工作。

5、抓好清洁卫生,环境保护工作;
6、做好体系运行工作。

附件2
表1 人身伤害绩效报表。

国企电力安全生产月报范文

国企电力安全生产月报范文

国企电力安全生产月报范文国企电力安全生产月报范文1000字尊敬的领导:您好!根据上级安全生产部门要求,我单位电力安全生产工作月报如下:一、本月工作总结:本月,我单位高度重视电力安全生产工作,全面贯彻执行安全生产方针和各项安全制度,加强对电力设施的维护和管理,取得了较好的成绩。

具体工作如下:1. 加强设备检修:本月共开展了10次设备检修,对电力设施进行了全面的检查和维护,及时发现并排除了潜在的安全隐患。

2. 健全安全管理制度:针对电力安全生产工作中存在的问题,我单位进一步完善了安全管理制度,明确了责任分工和工作流程,提高了工作效率和安全管理水平。

3. 组织员工培训:本月,我单位组织了2次电力安全生产培训,培训内容包括电力设备操作规程、安全事故案例分析等,提高了员工的安全意识和操作技能。

4. 强化应急演练:为了应对突发情况,我单位本月组织了一次应急演练,检验了应急预案的可行性和有效性,并指出了需要改进的地方,提高了应急处置能力。

二、存在的问题及改进措施:在本月的电力安全生产工作中,我们也存在一些问题,主要表现为以下几点:1. 人员意识不够强:部分员工对电力安全生产的重要性和相关操作规程理解不深入,存在操作不规范的现象。

改进措施:加强员工培训,提高员工的安全意识和操作技能;加强对操作规程的宣传和解释,确保员工理解和掌握。

2. 设备维护不到位:部分设备维护不及时,存在漏检漏修的情况,影响设备的安全性能。

改进措施:进一步完善设备维护制度,加强定期检查和维护工作的督导,确保设备的正常运行和安全使用。

3. 应急预案效果有限:虽然我们进行了一次应急演练,但发现应急预案中存在不完善和部分员工对应急程序不熟悉的情况。

改进措施:对应急预案进行改进,明确责任分工和操作流程;加强对应急演练的宣传和培训,提高员工的应急处理能力。

三、下月工作计划:为进一步加强电力安全生产工作,下月我单位将重点做好以下几方面工作:1. 增强安全意识:通过开展安全教育宣传活动,提高员工的安全意识和操作规程的掌握程度。

工艺技术月报模板

工艺技术月报模板

工艺技术月报模板工艺技术月报日期:XXXX年XX月一、生产情况1.1 产量:本月共生产XX件产品,同比上月增长X%。

1.2 生产效率:本月平均生产效率为XX%,同比上月提高X%。

1.3 产品质量:本月产品合格率为XX%,同比上月提高X%。

1.4 原材料使用情况:本月共使用原材料XX吨,同比上月增加X%。

二、技术改进2.1 工艺改进:本月我们针对某部分工序进行了技术改进,成功提高了生产效率X%。

2.2 设备更新:本月我们引进了一台新设备,进一步提高了生产效率和产品质量。

三、质量控制3.1 质量检测:本月我们加强了对产品的质量检测,提高了产品合格率。

3.2 异常反馈处理:本月共发现X个产品异常情况,并及时采取措施解决,确保产品质量。

四、安全生产4.1 安全培训:本月对员工进行了一次安全培训,加强了他们对安全生产的认识和意识。

4.2 安全事故:本月未发生任何安全事故,保持了良好的安全生产环境。

五、员工建议5.1 员工提议:本月我们收到X个员工的建议,其中X个建议被采纳并实施。

5.2 员工奖励:本月我们对提出优秀建议的员工进行了表彰奖励。

六、其他相关事项6.1 合作单位交流:本月我们与X公司进行了技术交流,取得了有益的经验和教训。

6.2 新产品开发:本月我们启动了一项新产品的研发工作,预计将于X月推出。

6.3 产能扩展:本月我们进行了车间扩建工程,预计能够增加产能X%。

七、下月工作计划7.1 生产目标:下月计划生产XX件产品,并提高生产效率X%。

7.2 技术改进:下月计划进行XX部分的工艺改进,提高产品质量。

7.3 安全生产:下月将继续加强安全培训和安全检查工作,确保生产环境安全。

以上为本月工艺技术月报内容,请各位领导和相关部门审阅,如有问题和意见,请及时提出。

感谢大家的支持和配合!编写人:XXX日期:XXXX年XX月。

生产部月报ppt

生产部月报ppt
2021/3/11
新力光电科技
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5000 0
五月
每月产量趋势图
六月
七月
POL COG/FOG MOD
八月
2021/3/11
新力光电科技
二、计划及完成情况
指标 二、计划
120% 100%
80% 60% 40% 20%
0%
2021/3/11
五月
序号
1 2 3
组别
Plan Achieve 完成率
五月 27997 28844 103%
六月
2021/3/11
BLG
报废率/%
新力光电科技
材料名称 报废类型 报废数量 报废原因
LCD
作业
313
ITO划伤,电极划伤,漏液,LCD破
POL上
作业
1300
异物,气泡,起胶,24036返修拆下
POL下
作业
1097
异物,气泡,起胶
IC
作业
518
ITO划伤,电极腐蚀,电极划伤
FPC
作业
241
电极脱落
BLG
新力光电科技
八月份工作汇报 (生产)
——888
2021.9.5
2021/3/11
新力光电科技
主要汇报项目
❖ 一、上月产能; ❖ 二、上月生产计划完成情况; ❖ 三、上月工作总结; ❖ 四、上月报废汇总; ❖ 五、本月工作计划;
2021/3/11
一、 新力光电科技
上月产量总结
指标 一,产量
序号 1 2 3
LCD
POL/上

安全生产月报表

安全生产月报表
本月安全生产无事故。
项目经理(签名)
公司意见:
安全员(签名)
月报时间
附8-1
安 全 生 产 月 报 表
工程名称
萧山供电局电力调度大楼幕墙工程
项目经理
祖红
月 份
5月
形象进度
主楼、辅楼大面积固定玻璃安装与石材幕墙面板大面积施工、玻璃幕墙翻窗安装











本月项目部各工作人员能自觉遵守各项安全规定,及时做好落手清工作。安装班组的新进场人员,已予以三级安全教育并经考试合格后上岗。对施工现场存在需整改的部位,已要求施工班组及时整改。本月对施工班组进行了冲击钻、高空作业、施工吊篮、电焊机、临时用电、外墙保温、石材钢架安装、石材面板安装、固定玻璃安装、翻窗安装等重要部位的安全技术交底。
本月安全生产无事故。
项目经理(签Leabharlann )公司意见:安全员(签名)
月报时间
附8-1
安 全 生 产 月 报 表
工程名称
萧山供电局电力调度大楼幕墙工程
项目经理
祖红
月 份
6月
形象进度
连廊与雨篷金属幕墙安装和玻璃幕墙、石材幕墙收尾工程施工











本月项目部各工作人员能自觉遵守各项安全规定,及时做好落手清工作。安装班组的新进场人员,已予以三级安全教育并经考试合格后上岗。对施工现场存在需整改的部位,已要求施工班组及时整改。本月对施工班组进行了冲击钻、高空作业、施工吊篮、电焊机、临时用电、外墙保温、石材钢架安装、石材面板安装、固定玻璃安装、翻窗安装、金属幕墙安装等重要部位的安全技术交底。

生产月报范例

生产月报范例
精 益改善项目与指标
推进项目 输出管理项目
管理指标
实物布局 规划
信息流改 善
作业效率 提升
班组管理
品质课题 改善
1、产品分线模式 2、实物流动规则 3、工程布局优化 4、产线建立及改善 1、计划模式优化 2、分线计划实行 3、计划执行与过程
管理
1、建立标准工时 2、工位布局改善 3、动作改善
1、班组业务标准化 2、管理指标及管理
2010-2-28 (当月完成)
2月份VB利用率为 × 99.03%,与目标相差
3.47%
钢化车间基本上实现了
重要
6
建立员工自检的自觉 行为(第2阶段)
所有岗位自查自检动作 。接下来是在继续完善 规范性操作的同时,进 行缺陷的判定分析和标
各值班主 任
胡廷华/ 胡拾军/ 谌业强
2010-3-31 (持续2个月完
苗瑞雷
夹层终检全体人员
2010-2-28 (当月完成)

散片入库1034片,退片 16片,占比1.5%
日常 12 丝印B线透光整改
透光现象返工比率下 幅50%
郑清文
丝印全员/工艺/设 2010-2-28

(当月完成)

本月将台面和印刀检修 后未出现透光现象
日常 13 检验操作知识培训 按要求操作率80%以上 万敬全
15
倒架
16
工伤(元/月)
17
盘点数据准确性
18
投入产出差
19
冲红单(元/月)
20
木箱装载率
21
设备维护保养不当故障次数
22
人员流失率
23
违章件数
24
人员编制
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96.51%
95.78%
十月
98%
十一月
98%
十二月
98%
年度平 均值
98%
95.18%
95.8%
94.98%
95.75%
97.82%
97.68%
97.84%
98.79%
98.03%
97.4%
98.34%
98.24%
98.5%
98.26%
98.3%
98.25%
98.12%
0
0
96.37%
96%
97.41%
96.73%
96.52%
96.02%
97.6%
97.22%
97.16%
97.97%
96.9%
96.24%
96.99%
95.88%
97.17%
97.8%
0
0
0
0
0
96.7% 0
97.03%
97.82%
95.92%
0
0
0
95.7% 0
97.03%
96.67%
96.75%
96.82%
97.14%
96.98%
生产部月报
2015年1月份目标与实际完成对比表
序号 1 2 3 4 5
指标 安全事故次数 计划完成率
合格率 物料损耗率 设备运转效率
目标 0
90% 98% 2.5% 75%
实际完成率 2
91.03% 96.9% 4.92% 77.84%
一、安全事故统计表
序号
班组
日期
全年累计 起
3
全年安全事故走势
142.3885100.00161
11933..0274536111500..02118713 335.286 389.455 406.289 449.788
217190..006805979415385.9.00359057611836691...0844162103221894767..1.00381766462211933190...077542950389279087702..97..05372186752226
%
1108574 589507 1394602 971866
1397209 779762 937560
1102173 1000161
1113724 1549506 2046038
113.67 %
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1161947 1906670 105.9
%
0
0
0
0
0
0
0
501810 1351100 1361620 1386220 1305805 81.61
2324155 2323774
十月
十一月 十二月
2614274 2959232 2724246
2734544 2723972 2732312
完成 率
85.13 %
93.54 %
0
0
614230 860162 305930 823820 2108580 1842680 3352860 3894550 4062890 4497880 107.09
%
0
0
0
0
0
977272 1132431 1423885 998998
1059766 1765708 865864 39.36
%
月度总 产量
5620990
3147434 5455888 4831386 5632865 5965344 8292767
9220749 1151/186
1277847 1560947 1607881
其他
其他故障 4.0%
三折 35.8%
换轴承/辊 /皮带/张 紧轮等部
件 35.1%
同步带/输 送带调整
9.1%
R切刀更 换,调整
0.0% 包腹处故
障 10.5%
七、新项目进度分析
包含精细化项目生产推进情 况,6S管理推进情况,新 设备,新技术使用情况。
八、三废处理情况
同比、环比三废减少情况,原因分析 三废处理情况
96.74% 96.9%
96.82% 96.85%
10.00%
9.00% 8.00%
KPI指标线
7.00%
6.00%
5.00%
4.00%
3.00%
2.00%
1.00%
0.00%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
9
四、物料损耗率
物料损耗率表
物料种类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
0
0
0
0
0
0
0
96.17%
94.55%
96.55%
94.41%
93.09%
4.95%
月度平均
0 95.68%
0 96.77%
0 96.58%
0 97.55%
0 97.6%
95.21% 96.5%
97.18% 97.03%
97.56% 97.14%
96.28% 96.8%
96.83% 96..8%
97.92% 96.84%
8
5
5
产量堆积图
2000
1800 1600
86.5864
1400
176.5708130.5805 10#
138.622 190.667
9#
1200 1000
105.9766116.1947
99.8998 135.11
111316.03.176224154.9506204.6038
8# 7#
800 600 400 200
45.7%
设备故障分类
木浆区 2.4%
左右贴区 14.1%成品切刀 0.0% 底模区
0.0%
其他 55.8%
前腰贴区 0.0%
弹性腰围 0.0%
堆垛机 胶机 11.7% 15.9%
污点检测 0.0%
喷码机 0.0%
设备故 障
48.7%
传导层/弹 性腰围不
良 2.6%
空压器故 障/纠偏器
故障 2.9%
6# 5# 3# 1#
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 腊月
7
三、产品合格率
日期
一月
二月
三月
四月
五月
KPI目标
98%
98%
98%
98%
98%
92.98%
95.65%
96.23%
96.64%
97.15%
六月
98% 95.9%
七月
八月
九月
98%
98%
98%
96.14%
机台 年度目标
1月
2月目标
原因分析
对策
75%
75.21%
80%
75% 75% 75%
78.09% 96.81% 101.64%
85% 80% 80%
75%
68.8575%来自75%54.55%
70%
75%
69.75%
75%
产品单一,设备运行较好。
六、设备运转效率
怠机原因分类
计划原 因
5.6%
操作原 因
二、计划完成率
机台号
一月
二月 三月
四月
五月
六月 七月
1716317 1203971 1578944 1525616 2012268 1379334 1992136
2796099 1353956 1868112 1473742 1917458 2005156 2122060
八月
九月
2026046 2483293
损耗率 5.21% -3.91% 3.53% 3.16% 2.00% -8.02% 6.80% 30.70% -5.71% 12.16%
30.00%
20.00% 10.00%
盈利 亏损
0.00% 1234567899
-110 0.00%
四、物料损耗率
物料损耗改进对策
11
六、设备运转效率
设备运转率
40.00%
实际总耗用 213580.6 28660.0 45521.9 33113.0
5293.1 2783.4 2559.0 623.0 9892.5 176.0
标准总耗用 203010.4 29826.6 43970.1 32100.0
5189.4 3026.0 2396.2 476.7 10491.0 156.9
六、本月工作汇报
▪ 1.
16
七、下月计划
▪ 1. 3. ▪ 4. ▪ 5.
17
月份 1 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 月
事故 0 0 0 1 1 2 2 3 2 3 5 2
数量
全年安全走势图
6
5
5
4
3
3
3
2
22
2
2 事故数量
1
11
0 000
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
安全事故改进对策
▪ 1.对全体一线员工进行安全生产培训,对全国重大工伤事故进行 ▪ 图片播放,增加员工心中工伤对人体造成危害的印象。 ▪ 2.对一线操作员工进行实地讲解,应注意的事项。 ▪ 3.对各设备危险段贴上醒目标识。
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