生产部12月月报
安全生产12月月度总结报告
( 工作总结)单位：____________________姓名：____________________日期：____________________编号：YB-BH-017792安全生产12月月度总结报告Monthly summary report of safety production in December安全生产12月月度总结报告幼儿园安全生产12月月度总结报告本学期，我园在上级主管部门的正确领导下，全体教职工齐心协力，团结合作，牢固树立“预防为主，安全第一”的思想，居安思危、警钟长鸣。
幼儿园安全工作做到制度化、经常化、科学化。
进一步完善了安全工作制度，把安全工作作为重中之重，具体总结如下：一、完善安全制度，确保安全防范我园安全教育工作以各班级为主线，对园内安全工作实行全员、全方位、全过程的安全管理，做到责任层层落实，信息及时反馈。
确定了安全工作领导小组，制定了切实可行的幼儿园安全教育工作计划，制定岗位安全责任制，“一岗双责”制，开学一次性排好班，定岗定责。
组织开展了各班级安全第一课，制订了安全应急预案，组织开展了五次安全隐患大排查、开展了校园粉尘安全隐患大排查，开展了校园防火安全知识讲座，消防安全知识宣传，防踩踏事故安全宣传，预防传染病安全知识教育，印发了安全宣传材料、安全小常识、温馨提示等，并将相关信息报送了教育局安全办。
防火安全隐患大排查(并将排查情况上报了教育局安全办、教育局校安办)。
从而使安全这根弦在每个教职工心中都始终绷紧。
二、严格值班管理抓好安全防范(一)认真制定各种值班制度与职责，严格值班纪律，采取双管齐下的安全管理措施。
制定了国庆节安全值班表，元旦期间安全值班表，并报送到教育局安全办、教育局办公室、札萨克镇办公室。
这些节假日值班都有门卫值班、领导值班;平时值班有行政值班、教师值班、门卫值班。
所有值班均有记载，发现问题，及时处理解决，有些萌发性的问题，我们及时整改处理，把问题处理在萌芽状态。
生产部12月份工作总结2篇
生产部12月份工作总结生产部12月份工作总结精选2篇（一）尊敬的领导：时间过得真快，转眼间已经到了20__年的年末，回首过去的一年，我深感光阴荏苒，我们的消费部团队在领导的正确指导下，不断努力，获得了一系列令人骄傲的成绩。
在这个特殊的月份中，我想为12月份我们消费部的工作，做一个全面、详尽的总结。
以下是工作总结的内容：一、消费情况：整个12月份，我部门的消费任务量比拟大，但是我部门的所有成员都充分发挥了自己的个人特长，同心协力地完成了每一项任务。
我们严格按照方案消费，确保消费进度的稳定和产品的质量。
在12月份，我们共消费了XX个批次的产品，超额完成了消费任务。
同时，我们还积极参与了公司其他部门的配合工作，保证了整个消费流程的顺利进展。
二、消费管理：在消费管理方面，我们注重了消费过程的标准化和流程化，严格按照操作规程的要求进展消费。
通过对消费流程的不断优化，我们有效进步了消费效率，减少了资浪费。
在12月份，我们全面推行了“五S”管理形式，拓展了消费环境整洁化的思想。
通过这项管理形式的推行，使得工作环境更加整洁、清爽，进一步进步了员工的工作积极性和工作效率。
三、质量管理：质量是企业的生命线，我们一直以来都高度重视产品质量。
在整个12月份，我们不仅坚持了质量第一的原那么，还加强了对产品质量的控制。
通过严格的质量检验和追溯，我们有效降低了不合格产品率。
同时，我们还积极借鉴其他公司的先进经历，将其与我们的实际情况相结合。
在质量管理方面获得了一定的成绩。
四、员工培训：员工是企业的核心资，他们的技能程度和专业素养直接影响到企业的开展。
为了进步员工的工作才能，我们加大了员工培训力度。
在12月份，我们筹划了一系列培训活动，包括技术培训、平安培训等。
通过这些培训活动，我们不仅进步了员工的技术程度，还增强了他们的平安意识和责任感。
五、工作亮点：在解决消费过程中的各种问题时，我们注重创新思维和团队合作。
在12月份，我们遇到了一些技术问题，我们精心组织人员研究解决方案，并获得了一定的打破。
生产部门月报总结范文
一、前言本月，生产部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年度生产目标，确保了生产任务的顺利完成。
现将本月生产工作总结如下：二、生产任务完成情况1. 产量完成情况本月，生产部门共完成各类产品产量XX万件，较上月增长XX%，完成了月度生产计划的XX%。
其中，主要产品A类产量完成XX万件，同比增长XX%；B类产量完成XX万件，同比增长XX%。
2. 质量完成情况本月，生产部门产品质量合格率达到XX%，较上月提高XX个百分点。
具体表现在以下方面：（1）原材料采购质量稳定，合格率保持在XX%以上；（2）生产过程严格控制，降低了不良品率；（3）产品检验环节严格把关，确保出厂产品合格。
3. 成本控制情况本月，生产部门在原材料采购、生产过程、设备维护等方面加强成本控制，较上月降低成本XX万元，成本控制效果明显。
三、生产工作亮点1. 技术创新本月，生产部门针对生产过程中存在的问题，积极开展技术创新，成功解决了XX 项技术难题，提高了生产效率。
2. 团队协作生产部门全体员工团结一心，密切配合，共同完成了本月生产任务。
特别是生产一线员工，发扬了不怕苦、不怕累的精神，确保了生产进度。
3. 培训与提升本月，生产部门开展了多场内部培训，提高了员工的专业技能和综合素质，为生产任务的顺利完成奠定了基础。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）生产计划与实际需求存在一定差距，导致部分产品库存积压；（2）部分设备故障频繁，影响了生产进度；（3）员工技能水平参差不齐，影响生产效率。
2. 改进措施（1）加强市场调研，优化生产计划，降低库存积压；（2）加强设备维护，提高设备利用率，降低故障率；（3）加大员工培训力度，提高员工技能水平，提升生产效率。
五、下月工作计划1. 优化生产计划，确保生产任务顺利完成；2. 加强设备维护，降低设备故障率；3. 深化技术创新，提高生产效率；4. 加强员工培训，提升团队整体素质。
总之，本月生产部门在全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩。
生产部12月份工作总结_12月份工作总结
生产部12月份工作总结_12月份工作总结尊敬的领导：您好！我是生产部的一名员工，我在这里向您汇报我们生产部12月份的工作总结。
在过去的一个月中，我们生产部全体员工密切配合，努力工作，取得了一定的成绩。
主要体现在以下几个方面：一、生产目标完成情况：根据公司的生产计划，我们部门的生产目标是完成1000台商品。
经过全体员工的共同努力，我们成功完成了生产目标，总共生产了1050台商品，超额完成了目标，为公司的销售做出了贡献。
二、生产质量提升：为了提高生产质量，我们加强了生产过程中的质量控制。
全体员工都严格遵守操作规程，加强了对生产设备的维护保养，及时进行设备的更替和维修。
在生产过程中我们采用了严格的品质把控措施，对每一台商品进行了全面检查，并不断进行改进和优化，以确保生产出来的商品质量更加优良。
三、生产效率提高：为了提高生产效率，我们优化了生产流程和工艺，减少了工序和时间的浪费，提高了生产效率。
我们加强了员工培训，提高了员工的技能水平，使得他们能够更快更好地完成生产任务。
通过这些努力，我们的生产效率得到了明显提高，生产周期缩短，为公司带来了更多的利润。
四、团队合作精神：在这个月里，我们生产部全体员工形成了团结合作，互相帮助的良好氛围。
大家热心助人，相互学习借鉴，共同解决生产过程中遇到的问题。
团队合作的精神使得我们的工作更加顺利，也增强了整个团队的凝聚力。
五、问题和不足：在工作过程中，我们也存在一些问题和不足。
首先是设备老化问题，需要更换一些老旧设备；其次是员工技术水平不足，需要加强技能培训；还有一些生产过程中的低效率环节需要进一步优化。
我们生产部在12月份取得了一定的成绩，完成了生产目标并且提高了质量和效率。
也存在一些问题和不足需要继续改进和完善。
我们将在新的一年里继续努力工作，进一步提高生产效益，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢您对我们生产部工作的支持和关心，我们将不断努力，以更好的成绩回报您的信任。
生产部12月份工作总结9篇
生产部12月份工作总结9篇第1篇示例：12月份，生产部同事们在全体上下的共同努力下，圆满完成了各项任务，丰富了我们的生产业绩，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
下面就让我们来回顾一下生产部12月份的工作总结吧。
12月份是年底的最后一个月，也是企业各部门的冲刺季节。
生产部同事们在高度紧张的工作节奏下，克服了各种困难和挑战，全力以赴地完成了各项生产任务。
通过大家的共同努力，我们成功完成了本月的生产指标，生产线运转稳定，产品质量得到有效控制，完成率达到了预期目标。
在12月份的工作中，我们不仅完成了生产任务，还在不断探索和创新中提升了生产效率。
通过引进新技术、新工艺，优化生产流程，提高了生产效率，缩短了生产周期，进一步降低了生产成本。
我们还通过培训和学习，不断提升员工的技能水平，提高了生产线的整体操作水平和效率。
在12月份，生产部积极响应公司的节能减排政策，加大了设备的维护和维修工作，做到了“预防为主、保养为先”。
通过对设备的定期检查和保养，及时发现和排除设备故障，提高了设备的运行稳定性和可靠性，减少了生产线的停机时间，保证了生产任务的顺利完成。
在12月份的工作总结中，我们也要对员工们的付出和辛勤劳动表示由衷的感谢。
在生产过程中，同事们团结协作，互相帮助，共同努力，保持了良好的工作风气和团队合作精神。
大家一起努力，共同进步，取得了令人满意的成绩。
12月份是一个充满挑战和机遇的月份，生产部同事们在各项工作中表现出色，取得了骄人的成绩。
通过这次工作总结，我们不仅要总结经验，查找问题，还要继续保持奋斗的状态，努力提高生产效率，推动企业的持续发展。
愿我们在新的一年里再创佳绩，共同书写更加辉煌的未来！第2篇示例：生产部12月份工作总结随着2019年的脚步渐渐走远，我们即将迎来新的一年。
回顾过去的12个月，生产部在公司发展中做出了积极的贡献，取得了不俗的成绩。
在这里，我们对过去一个月的工作进行总结，以便更好地总结经验教训，为新的工作做好准备。
安全生产12月月度总结报告3篇
安全生产12月月度总结报告3篇Monthly summary report of safety production in December汇报人：JinTai College安全生产12月月度总结报告3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：幼儿园安全生产12月月度总结报告2、篇章2：安监站安全生产12月月度总结报告3、篇章3：车间安全生产12月月度总结报告篇章1:幼儿园安全生产12月月度总结报告本学期，我园在上级主管部门的正确领导下，全体教职工齐心协力，团结合作，牢固树立“预防为主，安全第一”的思想，居安思危、警钟长鸣。
幼儿园安全工作做到制度化、经常化、科学化。
进一步完善了安全工作制度，把安全工作作为重中之重，具体总结如下：一、完善安全制度，确保安全防范我园安全教育工作以各班级为主线，对园内安全工作实行全员、全方位、全过程的安全管理，做到责任层层落实，信息及时反馈。
确定了安全工作领导小组，制定了切实可行的幼儿园安全教育工作计划，制定岗位安全责任制，“一岗双责”制，开学一次性排好班，定岗定责。
组织开展了各班级安全第一课，制订了安全应急预案，组织开展了五次安全隐患大排查、开展了校园粉尘安全隐患大排查，开展了校园防火安全知识讲座，消防安全知识宣传，防踩踏事故安全宣传，预防传染病安全知识教育，印发了安全宣传材料、安全小常识、温馨提示等，并将相关信息报送了教育局安全办。
生产部12月份工作总结_12月份工作总结
生产部12月份工作总结_12月份工作总结12月份是公司忙碌的一个月，生产部全体员工通力合作，心无旁骛地投入到工作中，取得了一系列骄人的成绩。
在这个月里，我们按照公司的生产计划，积极有序地推进各项工作，确保了产品的按时出货，为公司的利润创造了良好的条件。
以下是我对12月份工作的总结：一、产品生产方面：1. 本月，我们共生产了XXX台产品，完成了公司下达的生产任务。
在生产过程中，我们严格遵守质量标准，确保了产品的合格率。
通过加强对生产工艺的控制和管理，减少了产品的不合格率，提高了产品的质量稳定性。
2. 针对产品的生产效率，我们积极开展了工艺改进和设备更新工作。
通过引进新的生产设备和改进工艺流程，我们提高了生产效率，缩短了生产周期，降低了生产成本。
这对于提高公司的竞争力，提升我们的市场占有率具有重要意义。
二、工艺技术创新方面：2. 我们积极开展技术培训和学习交流活动。
通过邀请专家进行培训和组织员工间的技术交流，提升了整个团队的技术水平。
在培训和交流中，我们深入研究了行业的前沿技术，不断拓展思维，为公司的技术创新提供了强有力的支持。
1. 在生产过程中，我们始终坚持“安全第一”的原则，做好各项安全措施。
认真执行工艺操作规程，加强对设备和工作场所的日常巡检和维护，大大降低了事故的发生率。
2. 我们开展了安全知识培训和演练活动，增强了员工的安全意识和应对突发情况的能力。
通过预防措施的加强和事故处理的训练，有效提升了生产过程中的安全性。
四、团队合作方面：1. 我们形成了一个高效有序的生产团队。
通过合理分工和协作，我们提高了生产效率，减少了工作中的低效率环节。
大家紧密配合，相互支持，克服了各种困难和挑战，共同完成了生产任务。
2. 我们注重团队文化建设，在团队内部形成了和谐、团结的工作氛围。
通过组织团队建设活动和知识分享会，提高了团队的凝聚力，增强了员工的归属感和工作热情。
12月份是我生产部的辛勤工作的月份，我们遵循公司的规定和要求，克服了各种困难，圆满完成了生产任务。
生产部12月份工作总结_12月份工作总结
生产部12月份工作总结_12月份工作总结尊敬的总经理：
12月份已经过去了，经过整个生产部的共同努力，我们顺利完成了本月的生产任务，现将本月生产情况进行简要总结，并提出对未来工作的建议。
一、生产情况
本月我们生产了200台产品，总产值420万元，同比上月增长了5%。
其中，早期产品生产外检合格率达到100%，说明我们的生产工艺和控制水平得到了有效的提升。
同时，我们也积极应对客户需求变化，加大了一些特殊型号产品的生产能力，保证订单得到满足。
二、问题反思
1. 质量管理不到位。
虽然早期产品生产外检合格率达到了100%，但在中后期的生产过程中，出现了一些不合格品，对我们的进度和信誉造成不小的影响。
在未来工作中，我们需要更加严格的把控生产质量。
2. 深度加工能力薄弱。
随着客户需求不断变化，市场对我们提出了更高的要求。
我们需要进一步完善实验室加强研发投入，提高深度加工能力，以赢得更多的市场份额。
三、下一步工作计划
1. 加强生产质量管理。
我们要进一步完善质量管理体系，强化过程监控，加大工艺上的改进力度，提高细节方面的管理能力。
2. 提高深度加工能力。
我们需要设立深度加工小组，强调研发投入，提升产品附加值，增加公司利润。
3. 加强市场调研。
我们要对市场进行深度调研，推出更多的适合市场的产品，满足客户的需求。
四、结论
在去年生产中，我们在总经理的领导下，共同努力、攻关克难，实现了硬件为主，软件提质的目标。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高质量和服务水平，成为更优秀的团队。
此致
敬礼
生产部。
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第三周 2332.2 52.75 287.49 22.46
第四周 18317 2512.12 547.005 当月综合成本
第五周 0 4841.24 963.6
合计 56753.2 14502.55 2526.715 28.20
总结：本月总产出2526.715吨，当月领用费用共71255.75元，其中生产费用56753.2元，占总费用的79.65%；维 修费用14502.55元，占总费用的20.35%。当月的综合成本是：28.20元/吨。生产费用主要是轧制液的使用。
合计 713.98 3171.3 2610.455
总结：这月生产2610.455吨，领用费用共3885.28元，其中生产费用713.98元，占总费用的18.38%；维修费用 3171.3元，占总费用的81.62%。当月维修成本：1.21元/吨；当月班组成本：0.27元/吨；本月综合成本：1.49元/ 吨。
合计
11月冷轧车间：退火生产状况
生产情况（吨） 装炉量 出炉量 平均装炉量
平均出炉量 月总装炉量
第一周 187.42 187.42 27
27 3827.218
第二周 1272.805 740.49 182
106
第三周 931.458 737.8 133
105 累计出炉量
第四周 1365.265 1339.623 19车间：酸洗线生产状况
生产情况 产量（吨） 成材率（%） 周均产量（吨） 月总产量（吨）
第一周 0 0 0 2610.455
第二周 1315.62 99.71% 188
第三周 0 0 0
第四周 553.15 99.58% 79 99.60%
第五周 368.295 99.54% 53
12月冷轧车间：清洗生产状况
生产情况
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
产量（吨） 成材率（%） 周均产量（吨）
月总产量（吨）
168.73 99.83% 24
3638.345
1204.31 98.89% 172
1464.45 99.19% 209
592.995 98.70% 85
98.81%
376.59 98.60% 54
上月 540 183.9 356.1 34.06 24.74
同比
上升6.67% 上升74.64 下降48.65% 上升69.00% 下降11.16%
清退线领用费用分析
单位：元 当周班组领用 当周维修领用
第一周 5621.55 258.44
第二周 10396.592 14682.36
第三周 7139.97 1168.15
■ 成材率及不良率状况:
部门
月份
1月 2月 3月 4月 5月
生产 实绩
332.115 1332.59 5253.385 4742.54 3736.4 2135.395 3970.42 2765.348 0 1497.372 2095.38 3261.755 31499.29
成材率 ％
99.2 99.1 99 98.9 99.12 99.15 99.07 98.83 0 99.60 99.09 98.83 90.82
■ 成材率及不良率状况:
部门
月份
1月 2月 3月 4月 5月
生产 实绩
590.69 3060.805 6845.415 6186.525 3497.765 2640.515 5422.081 3192.315 366.321 666.753 2104.715 2526.715 37100.615
成材率 ％
酸洗线领用费用分析
单位：元 当周班组领用 当周维修领用 当周产量（吨） 当月维修成本
第一周 0 575.5 0 1.21
第二周 56.5 60 1315.62 当月班组成本
第三周 272.48 1591.8 0 0.27
第四周 385 532.4 553.15 本月综合领用
第五周 0 301.6 1133.495 1.49
上月 540 99.74 440.26 19.47 21.1
同比
上升6.67% 上升37.57% 下降16.69% 上升26.30% 下降12.75%
轧机线领用费用分析
单位：元 当周班组领用 当周维修领用 当周产量（吨） 当月维修成本
第一周 18460.25 353.5 0 5.74
第二周 18054 6766.44 1099.81 当月班组成本
目标成材率：98.5% 周总实际成材（%）
总结：本月清洗线产量3638.345吨，成材率：98.81%；质量方面：本月主要做外加料，外加工料板面油污严重,清洗 速度降到12米/分钟都不能把钢带板面油污洗干净，以这速度来开，一个班只能清洗2、3件料；加上清洗液的寿命很 短，加大了清洗成本；设备方面：电解池故障已有几个月时间，现在已维修好，但使用效果不理想，希望公司还是要 加快对清洗线一个彻底的维修，使清洗线能正常运作。另这个月把所有不行的洗擦辊和 不行的济水辊都更换！
■ 成材率及不良率状况:
部门
月份
1月 2月 3月 4月 5月
生产 实绩
1344.86 2829.356 6052.985 4722.023 5111.57 1957.893 6058.391 1966.959 673.475 1565.632 2455.205 3419.108 38157.46
成材率 ％
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
不良 率％
0 0 8.61 7.04 26.23 22.03 14.9 8.73 8.00 2.04 7.59 45.48 12.55
本月成材及不良情况
原因及对策
退 火
6月
7月
8月 9月 10月 11月 12月
由于这月生产加工料回来表面乳化液斑 严重，清洗不干净，退火后产生碳边， 及薄料较多，退火后压伤边缘而粘结， 造成本月不良上升。
合计
12月清退生产情况
本月 全月出勤时间(小时) 全月实际生产时间(小时) 全月非生产时间(小时) 有效工时（%） 月均生产效率（吨/小时） 504 321.16 182.84 63.72 21.98
12月冷轧车间：轧机线生产状况
生产情况 产量（吨） 成材率（%） 周均产量（吨） 月总产量（吨）
第一周 0 0 0 2526.715
第二周 1099.81 99.02% 157
第三周 287.49 99.19% 41
第四周 547.005 98.89% 78 98.96%
第五周 260.62 98.77% 37
■ 成材率及不良率状况:
部门
月份
1月 2月 3月 4月 5月
生产 实绩
508.88 2914.364 6569.978 6106.6 3287.325 2092.855 5009.44 3247.72 0 520.13
成材率 ％
99.4 99.2% 99.3% 99.3% 99.35% 99.49% 99.37% 99.49% 0 99.63 99.62 99.67
不良 率％
0 22.72 0 1.46 10.98 5.17 2.59 8.15 83.64 0.59 1.12 4.01 11.70
本月成材及不良情况
原因及对策
清 洗
6月
7月
8月 9月 10月 11月 12月
本月成材率99.09%，比上月99.60%下降 了0.51%；不良率1.12%，主要是清洗不 干净出现碳边，张力使用不当造成板面 挫伤（为避免出现粘结，收卷张力使用 过小）。
不良率 ％
0 3.76% 2.16% 9.31% 6.20% 7.38% 4.185 2.94% 0 0 1.16 0.92
本月成材及不良情况
原因及对策
酸 洗
6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
这月生产6天，成材率99.67， 不良率为0.92%。（发现一 件氧化皮需返洗）
1620.835 2610.455 34488.582
第四周 28985.035 1507.88
第五周 759.7 759.7
合计 54741.597 18215.63
356.15 1944.8 2202.25 1932.618 1141.52 7057.453 当周产量（吨） 2.58 7.76 10.34 当月维修成本 当月班组成本 当月综合成本 总结：本月总产出7057.453吨，当月领用费用共72957.227元，其中生产领用费用54741.597元，占总费用的 75.03%；维修费用18215.63元，占总费用的24.97%。当月的综合成本是：10.34元/吨。这月主要是生产外加工 料，表面较黑，造成添加的溶液有所增加。
目标成材率：99.40% 月总实际成材（%）
总结：全月合计生产2610.455吨。生产受原材料的影响，全月停机25天（非生产时间占应出勤时间总和的83.33%， 实际生产时间只占16.67%；而非生产时间内生产待料时间又占到了95%，生产原料不足问题突出！) 质量方面： 有一件内圈有三块氧化皮，需返洗；设备方面：涨缩油缸有泄压现象已维修，但还存在泄压的现象；12月30日开 机就是由于泄压造成底座连断两次；出口剪刀由于员工操作粗心，造成剪刀油缸爆裂；现已修复；酸槽出口加装 吹扫的问题已报装多时，到目前为止还没安装；出口五辊矫直辊下辊有裂，需更换，望设备部加快维修进度，保 证设备正常及产品质量。
12月冷轧车间：精整线生产状况
生产情况 产量（吨） 成材率（%） 周均产量（吨） 月总产量（吨）
第一周 374.018 99.81% 53 3058.834
第二周 143.278 98.97% 7
加强监控，保证质量