成本管控建议之二--交旧领新应当执行讲解
仓库交旧领新管理制度
仓库交旧领新管理制度仓库交旧领新管理制度（精选5篇）在生活中，很多场合都离不了制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的仓库交旧领新管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
仓库交旧领新管理制度11、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。
2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。
3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。
4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。
5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。
严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。
6、仓库严禁烟火。
配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督。
7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致;每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。
9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。
未经批准一律不得擅自处理;仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。
10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出;总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。
11、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。
12、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。
仓库交旧领新管理制度2一、食品仓库必须专用，禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。
二、食品库房实行专人负责管理。
对入库的各种食品必须进行验收和登记，设立食品出、入库台账，及时掌握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短储存时间。
质量成本管控优秀建议
质量成本管控优秀建议质量成本管控是企业管理的重要环节，对于企业的发展具有重要意义。
下面是关于质量成本管控的优秀建议：1. 确定质量目标：首先，企业需要明确质量目标，包括产品质量、服务质量等方面的要求。
只有明确了目标，才能有针对性地进行质量成本管控。
2. 引入质量管理体系：建立和实施质量管理体系，如ISO9001等国际标准，可以帮助企业规范质量管理流程，提高质量管理水平，从而降低质量成本。
3. 加强供应链管理：通过加强与供应商的合作与沟通，确保原材料和零部件的质量，以减少因质量问题带来的成本损失。
4. 加强员工培训：提供必要的培训和教育，确保员工具备相关的技能和知识，提高工作质量，降低错误率，减少质量成本。
5. 引入先进的生产技术：采用先进的生产技术和设备，可以提高产品的质量稳定性和生产效率，降低不良率和废品率，减少质量成本。
6. 强化质量控制：建立和完善质量控制体系，包括质量检测、质量评估、质量监控等环节，及时发现和解决质量问题，避免质量成本的产生。
7. 进行质量成本分析：对质量成本进行详细分析，了解不同成本来源和比例，找出影响质量成本的关键因素，有针对性地采取措施进行成本管控。
8. 建立质量成本考核机制：通过建立质量成本考核机制，对相关部门和个人进行激励和约束，提高对质量成本的重视程度，推动质量成本管控的落地实施。
9. 加强与客户的沟通与合作：及时了解客户需求和意见反馈，改进产品和服务，提高客户满意度，减少因质量问题带来的成本损失。
10. 持续改进：质量成本管控是一个持续改进的过程，企业应不断总结经验教训，改进管理方法和工作流程，提高质量水平，降低质量成本。
通过以上的优秀建议，企业可以有效地进行质量成本管控，提高产品质量和服务质量，降低质量成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
交旧领新办法
交旧领新办法东大煤矿生产材料较旧换新管理办法（试行）为进一步深度挖潜材料管理，提高生产材料使用周期，规范生产材料管理，使生产成本稳中有降，以提高经济效益为目的，结合我矿实际情况，对部分生产材料实施交旧领新制度，特制订本办法。
一、组织领导为扎实有效地生产材料交旧领新管理，成立了管理领导小组。
组长：赵允州副组长：王次民、曲正战、张成富、赵崇栋、秦德渠、赵慧杰、刘书印、杨德三成员：宗明元、胡勤德、孔维柯、孙中超、徐化清、秦修运、张建军、孙友华、时荣明、秦宜武、张玉海管理领导小组下设办公室，办公室设在企管科，企管科长兼任办公室主任。
具体负责各单位生产材料交旧领新日常管理工作。
二、生产材料交旧领新范围生产材料交旧领新分为大型材料（矿投材料）和小型材料（日耗材料）。
⒈大型材料：均为采掘工作面、辅助生产系统中在籍使用中的材料，具体为H架、纵梁、三托、直托。
⒉小型材料：均为采掘工作面、辅助生产系统中在籍日常损耗的材料，具体为钻头、钻杆、截齿、齿座、注液枪、三通、直通。
三、生产材料交旧换新考核办法⒈大型交旧换新材料考核办法大型交旧换新材料原则上必须在交旧的情况下，出具证明后，方可进行领取同类新材料，如若采掘现场不允许的情况下，领取单位必须办理欠账手续，在交旧后，方可办理正常领取手续，否则，施工单位按等值进行有偿使用。
⒉小型交旧换新材料考核办法小型交旧换新材料由使用单位交付企管科后，企管科按工区和工作面进行建档登记，按新材料价值的20%给予奖励，每月企管科将奖励情况出具证明后，在结算中给予兑现。
四、生产材料交旧领新程序⒈大型材料交旧领新程序使用单位将交旧材料实物和上井回收单，交付企管科审核签字后，使用单位将交旧材料单提交机电科，机电科根据实际情况配置修复后的可使用材料和新材料，签字盖章确认后，出具领新材料单和领料单，使用单位将交旧材料交付修造厂或机修厂，修造厂或机修厂按照交旧材料单和领新材料单后，方可发放给使用单位同类修复后可使用材料。
在成本管理上的思路和建议
在成本管理上的思路和建议
成本管理是企业经营管理的重要一环，对企业的发展和盈利能力起着至关重要的作用。
以下是在成本管理上的一些思路和建议：
1. 定期进行成本分析
企业应当定期进行成本分析，了解各项成本的具体情况，找出成本高的项目并进行优化。
同时，应当比较不同时间段的成本情况，了解成本变化的原因，并做出相应的调整。
2. 完善成本核算制度
企业应当建立完善的成本核算制度，确保成本的准确性和全面性。
在制定核算制度时，应当考虑到不同部门和产品的特点，使核算方式更加科学和合理。
3. 精细化管理各项成本
企业应当对各项成本进行精细化管理，把握成本的每一个环节，从源头上减少成本。
比如在采购环节上，应当选择品质稳定、价格具有竞争力的供应商；在生产环节上，应当优化工艺流程，提高生产效率。
4. 建立成本控制机制
企业应当建立成本控制机制，对成本进行严格控制，防止成本超出预算。
在制定预算时，应当考虑到各种成本因素，制定合理的预算，并在执行过程中进行动态调整。
5. 提高员工成本意识
企业应当提高员工成本意识，让员工了解成本对企业发展的重要
性，并参与到成本管理中来，共同为减少成本做出贡献。
总之，成本管理是企业管理的重中之重，需要企业全体员工的共同参与和努力，只有做到精细化管理和严格控制，才能实现企业的可持续发展。
交旧领新管理制度范本
### 第一章总则第一条为规范公司物资管理，提高物资使用效率，降低材料消耗成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有使用物资的部门及个人。
第三条交旧领新制度旨在鼓励员工节约物资，减少浪费，促进物资循环利用。
### 第二章物资交旧第四条物资交旧是指员工在使用物资后，将损坏、报废或不再使用的物资及时上交，以便回收、修复或再利用。
第五条物资交旧范围包括但不限于以下内容：1. 损坏或报废的工具、设备、零部件；2. 旧材料、旧配件；3. 废弃的包装材料；4. 其他不再使用的物资。
第六条物资交旧流程：1. 员工将交旧物资分类整理，填写《物资交旧登记表》；2. 经所在部门负责人审核后，将《物资交旧登记表》报送企管科；3. 企管科组织物资回收部门进行物资回收；4. 回收后的物资由企管科统一安排修复或再利用。
### 第三章物资领新第七条物资领新是指员工在需要使用物资时，按照规定程序申请领用。
第八条物资领用范围包括但不限于以下内容：1. 生产、维修、试验等所需的原材料、零部件、工具、设备；2. 办公用品、劳保用品等。
第九条物资领用流程：1. 员工根据实际需求填写《物资领用申请表》；2. 经所在部门负责人审批后，报送企管科；3. 企管科审核《物资领用申请表》，并安排物资采购；4. 物资采购完成后，由企管科通知部门领取。
### 第四章奖惩第十条对积极执行交旧领新制度的员工，公司给予一定的奖励，具体如下：1. 交旧物资修复成功后，给予修复者一定的奖励；2. 物资使用过程中，合理节约、减少浪费的员工，给予表扬和奖励。
第十一条对违反交旧领新制度的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款等处罚。
### 第五章附则第十二条本制度由企管科负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在提高公司物资管理水平，降低成本，促进可持续发展。
希望全体员工共同努力，共同维护公司利益。
成本管控方案(2)
成本管控方案(2)成本管控，说到底，就是一门精打细算的学问。
今天，我就和大家分享一下我在过去十年里积累的一些经验，希望能帮助大家把成本管控做得更好。
一、明确成本管控目标我们要明确成本管控的目标。
这就像打靶，得先瞄准了才能打得准。
成本管控的目标不仅仅是降低成本，更重要的是提高效益。
我们要在保证产品质量的前提下，通过降低成本来提高企业的盈利能力。
1.确定成本管控的关键指标。
比如，生产成本、销售成本、管理费用等，这些都是我们需要关注的重点。
2.制定成本管控计划。
根据企业的发展规划和经营目标，制定切实可行的成本管控计划。
二、优化成本结构成本结构就像一栋大楼的框架，要想让大楼稳固，框架必须合理。
优化成本结构，就是让我们的成本支出更加合理。
1.分析成本构成。
了解各项成本的具体构成，找出不必要的支出，进行削减。
2.优化资源配置。
合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
3.降低采购成本。
通过谈判、招标、比价等手段，降低原材料、设备等采购成本。
三、加强成本核算成本核算就像医生的诊断，只有准确了解病情，才能对症下药。
加强成本核算，有助于我们更好地掌握成本情况。
1.建立成本核算体系。
包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，确保成本核算的全面性和准确性。
2.定期进行成本分析。
对成本核算结果进行分析，找出成本波动的原因，制定相应措施。
3.提高成本核算效率。
利用现代信息技术，提高成本核算的效率和准确性。
四、实施成本控制成本控制就像给企业装上了一个刹车系统，让我们在快速发展中不至于失控。
1.制定成本控制措施。
针对成本核算中发现的问题，制定具体的控制措施。
2.落实成本控制责任。
明确各部门、各岗位的成本控制责任，确保措施得到有效执行。
3.监控成本控制效果。
定期检查成本控制措施的执行情况，评估控制效果，调整优化措施。
五、建立成本管控长效机制成本管控不是一阵风，而是一场持久战。
我们要建立长效机制，确保成本管控的持续性和稳定性。
质量成本管控优秀建议
质量成本管控优秀建议对于质量成本管控，以下是一些建议：1.引入预防控制：通过采取预防措施，可以降低质量成本。
预防控制包括完善的质量管理体系、培训员工技能、优化工艺流程等。
通过预防控制，能够减少产品或服务在生产过程中出现的错误和缺陷，从而降低了质量成本。
2.追求精益制造：精益制造是一种优化生产流程的方法，通过消除浪费、减少库存、提高效率，从而降低质量成本。
通过精益制造，可以优化生产线，降低产品缺陷率，提高产品质量，减少废品和返工的数量，从而降低质量成本。
3.建立有效的供应链管理体系：供应链管理对于产品质量至关重要。
建立一个有效的供应链管理体系，可以确保所采购的原材料和零部件的质量符合要求，减少不合格品的数量，从而降低质量成本。
4.采用统计质量控制方法：通过采用统计质量控制方法，可以对产品的质量进行监控和改进。
例如，通过使用控制图来监控过程的稳定性和能力，及时发现和纠正质量问题，从而减少质量成本。
5.重视员工参与和持续改进：员工是质量成本管控的重要参与者。
建立员工参与的质量管理体系，激励员工积极参与质量改进活动，提供培训和发展机会，可以提高员工对质量的敏感度和责任感，减少误操作和不合格品数量，从而降低质量成本。
6.建立合理的企业绩效评价体系：建立合理的绩效评价体系，将质量绩效纳入到评估指标中，对于质量成本管控至关重要。
通过设定质量目标、制定奖惩机制，激励员工和团队在日常工作中保持高质量标准，从而降低质量成本。
7.基于数据分析做出决策：通过收集和分析大量数据，可以得出关键业务指标和质量问题的趋势，帮助做出合理决策以减少质量成本。
数据分析可以帮助发现质量问题的根本原因，有针对性地采取措施改进，从而提高产品质量和降低质量成本。
总结起来，要想优化质量成本管控，关键是从预防控制、精益制造、供应链管理、统计质量控制、员工参与和持续改进、企业绩效评价以及数据分析等方面入手，并将这些措施融入到企业的质量管理体系中。
交旧领新
物资交旧领新、废旧利用的管理规定（试行）为了加强本公司物资、设备及备品备件的管理，确保物资管理工作更加规范、准确和有序，达到降本增效的目的，提高各单位废旧利用的积极性，保证我公司生产经营活动的顺利运行。
一、交旧领新管理1、物资的支领必须做到交旧换新，对于不能马上交回旧的情况，视情况要打欠条，期限为1～2 个周，对期满后交不回旧件的，月末将按旧件的原值对使用单位进行扣款处理。
2、交旧领新规定以下物品需交旧换新：品名交旧率（%）品名交旧率（%）铁锨100 电铃100镐头100 闸刀开关100互感器100 铁壳开关100时间继电器100 钻杆100交流接触器100 钻头90电阻器100 工矿轮100验电器100 轴承100瓦座100 2寸以上闸阀100变压器100 空气开关100线圈100 单体各种备品100小型机电100 汽车电瓶100汽车配件100 汽车轮胎100液压、齿轮、机50油3、总库建立交旧领新台帐，各单位交旧率要达到95%以上。
总库月底统计各单位以旧换新的执行情况。
报企管科进行考核。
二、废旧物资管理（一）、废旧物资回收1、各单位上交的废铁地面按每吨200元提成，井下每吨500元提成，利用废旧物资的单位，每公斤给予0.60元提成。
井下可以再用的旧管路、旧道轨、铁板、铁箱、设备等不能作为废旧物资回收；废旧物资的利用必须以现场实际使用的验收量为准，总库必须严格把关，否则每有一次上报不真实扣总库1000元。
2、废旧物资回收要分类，对于不分类的单位将扣除回收物资的数量不予统计；同时这部分回收物资由总库分类，按每吨100元提成。
对于分类不清，杂质过多的废旧物资，总库有权拒收，总库要建立月份废旧物资回收及利用台帐，月底报企管科按规定进行兑现。
3、对于回收的设备，回收单位应当外观擦拭干净，需要进行油水清理的，要予以清理干净，并保证不漏不渗，否则将给予回收单位300～1000 元/台扣款处理。
因油水未清理，造成设备损坏的，给予设备原值的20%以上的扣款。
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1 “交旧领新”应当执行 计划是煤矿物资管理的龙头，而物资回收复用、交旧报废、废品入库、废品再利用或销售就是物资管理结尾工作了。往往我们做了开始，管了过程，却懈于结尾。
公司自开展反浪费活动以来，非常重视回收复用、修旧利废工作，在《十项具体经营管控措施》第四条中特别提出下半年回收复用、修旧利废完成额在年度指标基础上再提高20%的要求，如何落实这一要求，回顾和梳理很有必要。 一、现状分析。 1、各矿对哪些工作属于回收复用，哪些产品属于修旧利废的内容，价格是否包括完全成成本还仅包括人工成本，没有明确统一界定，同时回收复用、废品改制后的产品不严格开展出入库核算，只在本单位记个流水账，月底报个产值考核一下就结束。这就导致各矿能够各显神通，不论指标多少，每月都轻松超额完成获得考核提成，一定程度上存在以“数字落实指标”现象。 2、各矿回收复用、修旧利废工作从指标到考核，没有将压力下传，修旧利废奖罚进入工资总池子，干了活的职工看不到工作业绩，造成这项工作好坏与职工个人利益关联不紧，干活靠安排，干多干少干好干坏一个样。 1
3、回收复用、修旧利废的核算随意，当期我们有多少废品、旧物资，实际可回收多少？当期我们实际需要多少废品加工改制产品，现在各矿无账、无核算基础，没有细化制度进行落实，各矿指标与实际匹配性，合理性不高。 4、回收复用、废品利用好的方法好的工艺，缺少及时总结、评选与推广，一个矿一个风格。 5、交旧领新制度执行的不好，大型材料与工具、配件回收量、废品量小。当前交旧领新的要求没有落实到物资审批、发放、跟踪的工作流程，回收量、交旧量与发放量、在用与待修量不能闭合核算。生产区队、物流队责任要明确，奖罚有明细，执行要到位。
二、相关建议。 总体方案： 1、移交、回收： 工作面掘进头物资，实行带值移交，责任到人，交旧领新，应收尽收，设备与大型材料，编号建账，班清班结，核定交旧、回收数量指标与工资单价，细化核算，奖罚单列，实现回收“零丢失”。同时使用单位做好回收物资质量鉴定工作，交旧领新所交的一律为废品；回收物资质量完好，有使用去向的，办理带值移交；暂时不用的一律退库；需要修理的交修理单位。
交旧领新由矿物流队落实，必须与批料、发料挂钩。 2、修理与修复： 1
打破大锅饭，修理单位工资有多少产值，开多少工资，鼓励多修、快修、修好，实行计件、工时、质量综合计资办法，超出矿当月三条线比例的，工资保留在矿账上，在以后月底或年终奖中发放，让职工对付出与收入一清二楚。
3、废品管理与再加工利用： 利用富余的人员，设立矿“废品库”，成立矿“更新队”，专门负责废品接收、库房、利废工作，其他部门严禁接收、处理废品。同时，集中开展废品更新再加工工作，以件计资，自负营亏。
多年来，公司积累了很多废品利用方案，比如：皮带由宽变窄，可以减少650mm,800mm皮带采购量；刮板长改短可以减少小刮板的采购量；道钉、电缆钩、电缆吊皮、水沟盖板、上坡步道、皮带水沟的加工完全可以代替新品采购或临时工程，旧钢丝绳代替M5钢带，旧胶管代替塘材棍，报废设备折旧备用件等，让废品再生，潜在产值很大，以三矿为例，年创产值比定额增加80%，达到300万元，完全可以支付30人的工资。
我们需要做的就是大胆改革、坚决推行更新队“以件计资”办法，让他们有动力做好常规更新，还可以创造性地开展许多我们想不到的修理、修旧、更新、代用方案，这样既为矿延长了物资的服务时间，节约材料成本，也很好解决了职工就业难题。
4、建立“修复、更新件”验收、出入库制度，库存信息全公司共享： 1
因质量问题无法继续使用的材料、配件、工器具，经修复或更新为成品后，一律验收入库，库存参与本矿或全公司采购计划的平衡利库，凭审核的领料单发料。更新加工的计划、图纸、工艺需经矿技术与经营领导审批。
三、做好交旧领新工作。 交旧领新是实现“用多少领多少”的重要手段，是控制物资“采购量”的阀门，是管好在用、回收、修复物资的前提和基础，也是修旧利废、废品销售的前置性工作。
交旧领新开展，需要“一个库，二套流程，三项评价”。 一个库即是设立全矿唯一废品库。存放地点可以多个，但管理人员与账务只有一套。矿机修厂、家具房、管子队、综采综掘库、坑代科、通风库只要有废品，一律交存在废品库，大件不易移交的，就地存放。
二套流程，即：一个是交旧、与批料、发料结合的流程，另一个是交旧跟踪管理、考核评价流程。
三项评价，一是各类材料、各单位交旧量（产值）、交旧率实际完成评价；二是区队交旧工作量与奖罚评价；三是物资部门控制、审核工作量与奖罚评价。
具体方案要求： 1、 在矿“更新队”下设矿废品库。所有废旧材料必须统一交矿废料库，并计件、计重记账入库。 2、领用新材料时必须按规定交旧率（见后附表1）办理交旧领新手续。不交旧或交不够，按欠交材料原值对领用 1
单位处罚。各矿对区队分别列清《材料配件交旧菜单》、交旧率，并注明是先交旧再领新，先领新后交旧。 3、交旧领新程序为：领料单打印后，使用单位到废料库按规定上交旧料，达到规定交旧数量后加盖旧料已交章，矿经营办审批员核查，加盖矿物资审批专用章，凭料单到仓库领料。 4、领新交旧程序为：不能先交旧领新的物资，由领料单位负责人写出欠交旧物清单，说明原因，经主管部门及矿经营办负责人签字同意，废料库保管员建立台帐，加盖交旧章后可领用新物资。 5、交旧物资主要零部件必须齐全，否则按所缺零件原值进行处罚。 6、新增物资（新增加或旧料能修理复用的），必须经主管部门批准记帐，系统领导签字，方可办理领新手续。
7、各项新增工程安装前期投入物资，施工单位、主管部门应先建立专项投入台账，工程安装结束后应及时向承接单位移交手续，谁承接谁负责上交旧料。 8、废料库由矿更新队负责管理，建立旧料回收台帐，并做到帐物对照，否则按缺少物资原值罚保管员。
9、能够再修理复用和再利用的旧料，经主管部门、矿经营办鉴定、核实，经营副矿长签字同意，可重新领取。但领取后不进行修理复用和再利用，按材料原价值进行处罚。
10、对于无修理复用价值的废料，由矿经营办组织财务、审计及材料主管部门共同鉴定后，报请公司批准，按公司有 1
关规定安排处理。处理时，有关单位共同参与计件、计重过秤，财务科按价收款后，办理出门手续。私自处理废料按偷盗论处。 11、材料配件与设备的交旧领新考核与奖罚。 各矿结合交旧物资残值制定其回收单价，按交旧量考核交旧产值，结合交旧率完成比例，计提区队、物流队对应岗位奖罚。具体要求如下： 11.1、不能按交旧率上交废旧物品的，未完成部分折算残值（一般为原值10%-50%），计入该单位材料费进行考核。 11.2、交旧物资必须是废旧物资，即鉴定后不能使用的物资。如所交物资，经鉴定仍能使用，按所交物资原值的10％，罚交旧单位或相关个人。 11.3、领料单上经领、主管、审批以及交旧等印章必须齐全、清晰，单据整洁，否则，每次对材料员罚款20元，并不予审批。 11.4、严格执行物资交旧领新管理制度，不交旧、不审批、不发放。没有交旧料，盖“交旧章”或审批的，每次对责任人罚款200元。 11.5、私自存放废料不交者，每次对单位负责人罚款200元。 11.6、旧料没有在限期内交回，否则每超一天罚责任单位100元，责任人50元。 1
附件1 序号 物资名称 单位 交旧率 序号 物资名称 单位 交旧率 1 各种水阀门 个 100% 39 带锯条 条 100% 2 闸门、水嘴 个 90% 40 机锯条 根 80% 3 各种仪表 块 100% 41 各种皮尺 只 100% 4 各种电器配件 件 100% 42 水平尺 把 100% 5 电工钳 件 100% 43 各种量具 把 100% 6 改锥 个 100% 44 游标卡尺 把 100% 7 扳子 个 100% 45 汽车内外胎 只 100% 8 电工刀 个 100% 46 平车内外胎 只 100% 9 电笔 支 100% 47 拉车圈 个 100% 10 手锤 把 100% 48 拉车轴 根 100% 11 合尺 只 100% 49 打气筒 个 100% 12 各种木工工具 件 100% 50 大小铁锤 把 80% 13 管子割刀 把 100% 51 油桶 个 100% 14 各种单双滑轮 件 100% 52 高压胶管 米 80% 15 各种千斤顶 件 100% 53 各种轴承 套 100% 16 各种倒链 台 100% 54 弯道器 件 100% 17 各种灯泡 个 60% 55 矿灯 盏 100% 18 各种日光灯管 根 80% 56 各种蓄电瓶 个 100% 19 各种手电灯 个 100% 57 各种运输带 米 80% 20 洋镐 把 80% 58 梅花扳子 件 100% 21 洋镐锤 把 80% 59 套筒扳手 件 100% 22 方锨 张 80% 60 各种钢丝绳 吨 100% 23 尖锨 张 80% 61 电烙铁 支 100% 24 电磁线 kg 90% 62 油枪 个 100% 25 煤斧 把 80% 63 内六角扳手 套 100% 26 剁斧 把 80% 64 割枪 把 100% 27 大锤 把 100% 65 割枪咀 个 100% 28 定道锤 把 80% 66 氧气表 块 100% 29 管子钳 把 100% 67 乙炔表 块 100% 30 断线钳 把 100% 68 电焊条头 个 80% 31 台虎钳 台 100% 69 电煤钻 台 100% 32 电焊钳 把 100% 70 风钻 台 100% 33 各种板牙 个 80% 71 风镐 台 100% 34 板牙架 个 100% 72 风泵 台 100% 35 卡盘 个 100% 73 风钻头 个 60% 36 钻卡头 个 90% 74 煤钻头 个 60% 37 钢锯架 把 100% 75 风镐杆 根 80% 38 钢锯条 把 100% 76 煤钻杆 根 90%