交旧领新及废品处理制度
仓库交旧领新管理制度
仓库交旧领新管理制度仓库交旧领新管理制度（精选5篇）在生活中，很多场合都离不了制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的仓库交旧领新管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
仓库交旧领新管理制度11、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。
2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。
3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。
4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。
5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。
严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。
6、仓库严禁烟火。
配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督。
7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致;每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。
9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。
未经批准一律不得擅自处理;仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。
10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出;总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。
11、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。
12、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。
仓库交旧领新管理制度2一、食品仓库必须专用，禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。
二、食品库房实行专人负责管理。
对入库的各种食品必须进行验收和登记，设立食品出、入库台账，及时掌握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短储存时间。
废旧物资及修旧利废管理实施细则范例(2篇)
废旧物资及修旧利废管理实施细则范例修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一。
____年我矿将进一步加强修旧利废工作力度，充分发挥其在节能降耗上的特殊功能，为我矿经营做出更为积极的贡献。
为此特制定本管理办法。
一、修旧利废办公室设在设备科，负责修旧利废日常工作。
1、负责废旧物资回收、复用的组织工作，严格执行交旧领新制度和废旧物资回收率制度。
建立回收、修复、复用台账。
⑴编制月度修旧计划，安排废旧物资修理工作。
⑵编报废旧物资回收复用报表，并于每月____日前报机电矿长。
2、安排专人负责，经常深入生产现场，掌握实际情况。
3、物资修复后经设备科、经营办等单位验收后，根据验收情况给予修理单位(或个人)一定奖励。
由经营办办理。
4、报废物资统一交由设备科管理。
各类物品报废必须经设备科、物资使用单位及相关单位共同鉴定。
5、定期出售废旧物资，实行拍卖制。
由设备科组织，综合办监督实行。
6、鼓励各单位使用修复后的材料及配件，按使用价值____%计入使用单位材料费用。
7、需外委修理的材料配件必须由经营办、机运队、设备科共同确定修理厂家，修理后共同验收，并经使用单位质量认可后方可付款。
二、对支护材料的回收管理及考核办法(一)支护材料的回收1、设备科负责全矿回采煤巷支护材料的回收分类管理。
2、综采队负责回采工作面支护材料的回收升井并交到矿材料库房。
3、设备科负责日常验收工作。
4、设备科负责组织安排各类回收支护材料的及时修复工作。
对于不需要维修即可复用的支护材料直接入库发放，如铁托板、木托板；对需经过简单修理即可复用的钢筋梁，由使用单位维修后送材料仓库保管。
5、设备科负责编制支护材料回收、复用情况报表。
6、经营办负责回收率的考核及奖罚兑现工作。
(二)修理后的验收复用1、各修理单位应严格把好修理质量关。
修复后，由经营办、设备科等单位进行验收，合格后交设备科机修车间发放，修理单位不得私自发放。
修复后的锚杆必须抽出1~____%进行质量及强度检验，检验结果由生产科和设备科认定。
物资回收复用及交旧领新管理办法
XX公司物资回收复用及交旧领新管理办法为进一步推进物资精细化管理，完善回收复用及交旧领新的管理程序，最大限度地进行修旧利废，防止物资的流失和浪费，使其规范运行，结合物资供应工作实际情况，制订了物资回收复用及交旧领新管理办法。
一、回收范围和要求（一）所有投入到生产经营中的各类材料、配件必须按要求全部回收。
各单位废旧物资的回收管理要安排专人负责，及时移交回收物资，并办理移交入库手续。
（二）对于回收的各类废旧物资，任何单位及个人不得擅自处理，各单位对回收的各类物资要进行集中存放，对未修复、已修复的物资要分类保管，经确定没有修复利用价值的废旧物资要全部移交废旧库，按集团公司废旧物资处置规定要求进行统一处置,并办理废旧物资出库单（见附表）。
（三）回收率规定：单体支柱、π型梁回收率为90%以上；矿工钢、轻轨回收率为90%以上，钢丝绳回收率为90%以上，金属棚回收率为90%以上，其余焊管、板材等钢材回收率为80%以上；电缆、监控线、防爆电话线回收率为80%以上，托板回收率为80%以上，金属网、钢带回收率为75%以上，道木回收率为90%以上，坑木回收率为70%以上，运输皮带回收率为85%以上，风筒、高压胶管回收率为90%以上，五小电器、工具回收率为90%以上;配件总体回收率不低于90%，其中单价1万元以上的重要配件必须100%交旧，其余配件回收率达80%以上。
所有回收物资经供应、机电等专业技术部门清点验收后必须办理回收物资入库手续（见附表）。
（四）对锚杆、锚具、托板等支护材料的回收，必须坚持安全第一的原则，各单位对顶板破碎、矿山压力明显的地段，由回收单位向供应部门提出书面申请，供应部门会同相关科室技术人员进行现场勘查，情况属实，签字确认后可以不予回收．（五）各队组井下回收物资在井下能就近调剂复用时，原则上不再升井，但需经供应、机电部门同意并办理出入库手续（见附表）；长期不用的回收物资必须升井，由供应、机电单位负责保管，需交库房的要及时送交，并做好记账手续。
废品移交管理制度
废品移交管理制度一、总则为了规范废品的移交管理工作，提高废品的再利用效率，保护环境，减少资源浪费，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全单位范围内的废品移交管理工作。
三、废品移交的范围单位所属的各个部门和员工产生的各类废品均属于废品移交的范围。
四、废品移交的管理程序和责任1.废品的收集和分类各部门要根据废品的种类进行分类收集，比如纸张、塑料、玻璃等，确保废品的有效分类和归纳。
2.废品的临时存放各部门要建立临时存放点，确保废品存放的整洁和有序，避免产生二次污染。
3.废品的统一移交各部门要定期将废品移交至专门的废品收购或处理单位，确保废品的及时处理，避免废品堆积和滞留。
4.废品移交的记录和报告各部门要建立废品移交的记录和报告制度，确保废品的移交过程可追溯，严格按照相关规定进行移交。
5.废品移交的责任各部门要明确废品移交的责任人和管理人，确保废品移交工作的责任落实。
五、废品移交的监督和检查1.废品移交的监督单位要设立专门的废品移交监督部门，对废品移交工作进行全面监督和检查。
2.废品移交的检查废品移交监督部门要定期对各部门的废品移交情况进行检查，确保废品移交工作的规范进行。
3.废品移交的整改若发现废品移交工作存在问题，废品移交监督部门要及时提出整改措施，确保问题得到及时解决。
六、废品移交的奖惩管理1.废品移交的奖励单位可以针对废品移交工作进行奖励，鼓励各部门积极参与废品移交工作。
2.废品移交的惩处若发现废品移交工作存在违规行为，单位要依据相关规定对违规人员进行惩处，确保废品移交工作的规范进行。
七、废品移交的解决方案1.废品的再利用单位可以对一些废品进行再利用或者再加工处理，确保废品的资源化利用。
2.废品的处理对于一些无法再利用的废品，单位要寻找合适的废品处理单位，进行妥善安排，避免对环境造成污染。
八、废品移交的宣传和培训1.废品移交的宣传单位要加强废品移交工作的宣传，让员工更加了解废品移交的重要性，提高废品移交工作的重视度。
废旧物品管理制度模版(六篇)
废旧物品管理制度模版一、为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的废物利用，明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。
二、本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材以及经公司批准报废的其他物资。
三、各部门职责1、各物资使用班组负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。
2、项目部、设备部、财务部和采供部门负责欲报废物资的联合鉴定。
3、物资采供部门负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，并配合项目部、财务部销售处理。
四、报废物资的认定1、维修抢险、经改装作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的，可作报废物资的处理。
2、消耗性材料，超出使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。
3、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。
4、有价值的包装物品可作报废物资处理、五、报废物品的回收、保管、处理1、所有报废物品有工程处采供部门统一回收。
2、各部门材料管理员对废旧物资进行保管统计，定期向采供部门呈报《废旧物资回收单》，采供部门要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档，并与每月底向分管领导和财务部呈报《废旧物资回收明细表》。
3、采供部门对回收的各类报废物资要及时处理，避免损耗、贬值或因大量堆积造成混乱，同时不得无故拒绝接受报废物资。
六、废物利用1、各部门、班组要制定相应的修旧利废管理细则和修旧利废奖罚办法，作为项目部管理的考核依据。
2、对鉴定为可修复、有利用价值的物品，应组织专业人员内修或外修。
废旧物品管理制度模版（二）1. 目的本制度的目的是为了规范和管理废旧物品的处理和利用，实现资源的最大化利用，保护环境，实现可持续发展。
2. 适用范围本制度适用于所有员工和部门，包括办公室、工厂、仓库等。
3. 废旧物品的定义废旧物品指已经失去原有使用价值，需要进行处理和利用的物品，包括但不限于办公家具、电子设备、机械设备、废纸、废塑料等。
公司废品管理制度(5篇)
公司废品管理制度废品回收管理规定1总则1.1废品回收是公司增产节约、增收节支工作的一个重要环节，是提高经济效益的有效途径。
1.2废品回收管理工作的基本任务是：组织人员对各分厂生产过程中产生的屑、铝屑、铜屑以及料头、报废产品、废油、机修报废器件等进行分类处理回收利用达到挖掘潜力、降低成本的目的。
2废旧物资的回收2.1凡属以旧换新的物资，在领发料时，一律按规定办事，不交旧物，不发新物。
2.2各分厂(分公司)应加强管理，设立废品箱，做好废料件的分类存放，对有色金属的屑末不许混杂归并而影响回收利用。
2.3金属加工制造产生的料头、边角料及报废的金属材料、产品零件等物品，由物资供应部门派专人定期到生产现场组织回收，金属切削屑末则由分厂送交废品库。
2.4凡被淘汰可回收利用的办公桌椅等低值易耗类废旧物资，由有关分厂(部门)送交基建仓库。
基建可回收利用废料、设备包装箱木料等，由基建仓库保管人员集中回收在基建仓库，及时处理。
2.5报废的机电产品、五金件、橡胶件及塑料制品等物资，由相关仓库回收后转交废品库处理，废油交油化库回收处理。
2.6废纸箱回收，由分厂(部门)集中收集，送物资供应部门统一处理。
2.7凡物资供应部门归口管理的废旧物料，各部门、各分厂不准擅自对外处理。
3废旧物资的利用3.1对回收在库贮存的废旧物资，必须予以分类整理，做到有账有物，堆放整齐，场地整洁，管理有序。
3.2对标有企业商标记号的报废产品零件，一律按照规定进行化学腐蚀处理，不经处理，绝对不准外流，违者必予追究。
3.3对于具有较高经济价值的金属废旧残料及屑末，应按市场价格(由财务定价)出售，一般废旧物资则由当地金属回收公司收购或对外销售。
4废旧物资回收利用的奖励具体对废旧物资回收利用相关部门奖励办法，由财务部门指订，或由主要牵头部门制订财务部门批准后实施。
公司废品管理制度（2）是指规范和管理公司废弃物的一套制度和措施。
该制度的目的是保护环境、节约资源和合规经营。
废品收购站管理制度
废品收购站管理制度废旧物品管理制度第一条为了规废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用，明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。
第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。
第三条各部门职责1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。
2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。
3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，并配合财务部销售处理。
第四条报废物资的认定1、维修抢险、改线作业中拆回的废旧材料（设备）无法利用的，可作报废物资处理。
2、消耗性材料，超过使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。
3、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。
4、有价值的包装物品可作报废物资处理。
第五条报废物品的回收、保管、处理1、所有报废物品由公司采供部统一回收。
2、各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计，定期向采供部呈报《废旧物资回收单》，采供部经理要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档，并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》，采供部依据规定做出处理。
3、在回收各类物品前，采供部应组织有关人员进行初步鉴定，以免对有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。
4、执行交旧领新的物资（工具类）交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登记单》交采供部保管。
保管按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。
5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的，必须由使用部门出据借用手续，分管领导签字后可提前领用，但领用部门必须在一个月办理交旧手续，否则采供部有权在下一次领用物资时，拒绝领用。
6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的，由采供部结合财务部估价后按报废材料处理。
7、对新增设备、新增项目等没有旧品可交的，或无法完全交旧的，必须提前报分管领导批准。
废旧物资处理制度（3篇）
废旧物资处理制度(讨论稿)一、总则1、为进一步规范废旧物资处理和工程剩余材料、设备调拨工作，达到减少浪费，杜绝____现象发生，特制定本规定。
2、废旧物资的界定。
施工中不能再利用的金属材料、木材、模板和批准报废的机械设备等，处理前由项目经理、物资经理、合约经理共同鉴定，能再利用的物资不得以任何理由对外处理，未经公司批准，严禁对外销售、借、赠任何物资。
3、废旧物资处理必须按公司总部《废旧物资处理规定》和本规定程序公开招标竞价，做到公正、透明，手续齐全。
二、废旧物资回收1、工地根据加工现场总体布局，分别设置废钢材、废旧木方模板回收池，将不能再利用的废旧材料及时回收到回收池中，对还可以利用的边角料按大小、长短另行堆放，做到工完场清。
2、工程收尾时，对多余的材料及时与其它项目联系调拨并上报公司，未经公司同意，不得对外销售、借调或赠予。
三、工地剩余材料和废旧材料的再利用1、有短料可以利用时，不得使用长料，短钢筋尽量焊接利用；木方采取对接。
2、马凳、垫铁、支架尽量使用短料和废旧材料制作。
3、对返工浪费要及时制止，特别是钢材、模板、木方，下错料等浪费现象，应留下影像资料。
4、施工员对施工过程要严格监控，防止工人在下错料时为了逃避处罚，剪碎当成废品；5、项目之间材料调拨，根据新旧程度和再使用价值，双方商定价格和运输，对价格如有分歧由公司物资部和公司领导最终裁定，双方不得再有异议。
6、严禁用废旧材料置换其它物品，任何材料进出都必须入帐。
四、废旧物资处理程序1、当废旧物资回收到一定数量、需要处理时，由项目____招标，三家以上投标单位报价，定好开标时间通知公司，公司负责纪检的领导和公司物资部负责人参加开标，项目经理、项目合约主管、项目物资主管评参加评标，填写《废旧物资处理申请表》与评标结果报公司领导审批，如公司对招标价格有异议，由项目重新招标定价。
2、投标单位必须交纳____万元(根据数量多少而定)投标保证金方可参加投标，未中标单位在定标后及时退还。
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部分交旧领新物资明细
序号物资名称
回收率
（%）
序
号
物资名称
回收率
（%）
1 矿车轴100 20 滑轮100
2 矿车斗100 21 倒链100
3 蓄电瓶及极板100 22 耙斗装岩机配件100
4 各种对轮100 23 乳化液泵配件100
5 各种油泵100 24 各种灯管100
6 各种水箱100 25 电器喇叭100
7 各种油箱100 26 低压开关配件100
8 拨链器100 27 各种电器小配件100
9 拨链器架100 28 各种轴瓦100
10 压链块100 29 千斤顶100
11 制动闸瓦100 30 各种灯架100
12 钢板簧90 31 安全仪器100
13 电钻100 32 各种齿轮100
14 起道器100 33 矿车插销100
15 搬道器100 34 各种液压件100
16 蜂鸣器100 35 园环链100
17 各种灯泡100 36 矿车碰头100
18 矿车轮100 37 矿灯、自救器100
19 电机车配件100 38 焊条、锯条头100
部分交旧领新物资明细表
序号物资名称回收率
（%）
序
号
物资名称
回收率
（%）
39 水泵配件100 60 各种铜制品100
40 空压机配件100 61 各种轴承100
41 倒卸装岩配件100 62 电磁线100
42 掘进机配件100 63 阀门100
43 胶管100 64 各种量具100
44 各种丝锥100 65 各种刀具100
45 各种焊炬100 66 连接环100
46 各种割炬100 67 各种钻头100
47 各种割嘴100 68 各种扳牙100
48 各种工具100 69 链条100
49 金属边角废料70 70 镢头100
50 各种灯角90 71 钢锯工100
51 铁锨100 72 气割焊眼镜100
52 电池100 73 安全带100
53 平行线100 74 铁屑50
54 胶衣100 75 铜屑50
55 螺栓100
56 螺母100
57 各类电话机100
58 防爆接线盒100
新郑煤电公司管理制度之5号
交旧领新管理制度
1、除支护材料等直接消耗、无旧料可回收的材料之外，领用更换维护用的各种材料都必须交旧领新。
2、所有废旧物资必须按规定的交旧率统一交到废料库，私自存放废料不交者，每次罚款200元。
3、所有需要交旧领新的物资，必须先到废料库交旧，加盖已交旧料专用章后，方可办理领新手续。
不按规定交旧领新，分别对领料单位和发料单位按所领材料原值50%给予处罚（常用工具每年统一领用一次不用交旧，机电运输科报各部门机工电工名单）。
4、交旧领新时，材料的规格型号必须一致，凡所交废旧物资与领用材料规格型号不一致的，不予办理交旧领新手续。
5、整体物资交旧时，其内部主要零部件必须齐全，不齐全者不予办理收旧手续。
各单位交旧料时，必须按照指定位置分类摆放。
6、确因生产急需（急用物资），不能先交旧领新的物资，可有领料单位负责人写出欠条，说明原因，经主管部门及经营计划科批准，可先打欠条领用，在规定时间内补交旧料。
需新增的物资，经经营计划科落实签字，可不交旧料。
月底核查料单时，凡发现没有已交旧料章或新增签字的，每张料单对责任材料员和物资管理科审批员各罚款20元，对责任单位按第3条处理。
7、所交废料每周三上午，由经营计划科组织各系统材料员，
对所交废料进行统一鉴定，确定可替代使用的材料，由使用单位拣出备用。
8、各单位要积极组织对所回收的材料进行修复使用，有可修复的材料，原则上就不能投入新材料。
对能修复的旧料当成废料交到废料库,要按原值的50%对责任单位罚款，材料员连带5%。
9、交旧时间：每周一、周三上午，周四、周五下午。
10、部分需交旧领新的物资明细见附表。
11、本制度自下发之日起由经营计划科及相关主管部门监督执行。
二〇一二年八月二十八日。