交旧领新办法

东大煤矿生产材料较旧换新管理办法（试行）为进一步深度挖潜材料管理，提高生产材料使用周期，规范生产材料管理，使生产成本稳中有降，以提高经济效益为目的，结合我矿实际情况，对部分生产材料实施交旧领新制度，特制订本办法。

一、组织领导为扎实有效地生产材料交旧领新管理，成立了管理领导小组。

组长：赵允州副组长：王次民、曲正战、张成富、赵崇栋、秦德渠、赵慧杰、刘书印、杨德三成员：宗明元、胡勤德、孔维柯、孙中超、徐化清、秦修运、张建军、孙友华、时荣明、秦宜武、张玉海管理领导小组下设办公室，办公室设在企管科，企管科长兼任办公室主任。

具体负责各单位生产材料交旧领新日常管理工作。

二、生产材料交旧领新范围生产材料交旧领新分为大型材料（矿投材料）和小型材料（日耗材料）。

⒈大型材料：均为采掘工作面、辅助生产系统中在籍使用中的材料，具体为H架、纵梁、三托、直托。

⒉小型材料：均为采掘工作面、辅助生产系统中在籍日常损耗的材料，具体为钻头、钻杆、截齿、齿座、注液枪、三通、直通。

三、生产材料交旧换新考核办法⒈大型交旧换新材料考核办法大型交旧换新材料原则上必须在交旧的情况下，出具证明后，方可进行领取同类新材料，如若采掘现场不允许的情况下，领取单位必须办理欠账手续，在交旧后，方可办理正常领取手续，否则，施工单位按等值进行有偿使用。

⒉小型交旧换新材料考核办法小型交旧换新材料由使用单位交付企管科后，企管科按工区和工作面进行建档登记，按新材料价值的20%给予奖励，每月企管科将奖励情况出具证明后，在结算中给予兑现。

四、生产材料交旧领新程序⒈大型材料交旧领新程序使用单位将交旧材料实物和上井回收单，交付企管科审核签字后，使用单位将交旧材料单提交机电科，机电科根据实际情况配置修复后的可使用材料和新材料，签字盖章确认后，出具领新材料单和领料单，使用单位将交旧材料交付修造厂或机修厂，修造厂或机修厂按照交旧材料单和领新材料单后，方可发放给使用单位同类修复后可使用材料。

在修造厂或机修厂无修复后可使用材料时，使用单位将机电科出具的领料单，提交企管科确认后，方可到仓库领取，仓库根据领料单给予发放。

⒉小型材料交旧领新程序使用单位将回收材料实物，交付企管科回收库，企管科审核确认，登记建档，企管科出具回收单。

五、生产材料交旧领新程序交旧领新时间在周二、周五办理，其他时间不予办理。

六、其他⒈各单位务必高度重视，进行传达贯彻，确保本办法的有效实施。

⒉管理职能科室认真履行职责，严格考核，对徇私舞弊，将严肃处理。

⒊使用单位不得使用别的单位材料进行交旧换新，一经发现，严肃处理，并追究责任。

⒋对交旧领新范围内的生产材料必须本办法从二○一○年六月二十日执行。

三、考核办法㈠大型材料考核办法⒈支护材料考核办法锚杆、锚固剂、金属网、菱形网、钢带等按照作业规程及设计进行考核。

锚杆、锚固剂分别按工程施工作业规程中支护参数104%、110%进行定额、结算，前探梁使用的锚杆，按作业规程轨道增加，按出库当月价格进行考核。

金属网、钢带按照作业规程规定数量105％定额，对于作业规程中未要求挂网、锚索等支护的，如因地质原因等确需时，生技科月底现场核实后，由施工单位填写追加单，予以增补定额。

喷浆用料按工程施工作业规程中规定的实际喷浆体积×1.4（厚度不均系数）×1.25（回弹系数）进行定额、结算；按出库当月喷浆料价格进行考核。

喷浆1方用沙1.77方；喷1方沙消耗水泥0.375吨；速凝剂：水泥定额的4％。

支护材料在考核范围定额内结余不给于奖励，超出考核范围定额按超出数量给予扣除。

⒉设备类考核办法设备类由机电科按工区和工作面进行建档考核，每月对设备完好情况进行考核，对非正常原因造成设备损坏时，由机电科出具罚款书进行等值罚款。

工作面结束时，机电科应对设备统一验收，罗列设备清单，使用单位履行手续并交付机电科，由机电科进行分配管理。

⒊电器类考核办法“五小电器”由机电科根据设备巷道、设备布置等按工区和工作面进行建档，每月进行考核，对非正常原因造成设备损坏时，由机电科出具罚款书进行等值罚款。

工作面结束时，机电科应对设备统一验收，罗列设备清单，使用单位履行手续交付机电科，由机电科进行分配管理；真空接触器、控制变压器等电器配件由机电科对所需原因进行界定，每月进行考核，对非正常原因进行更换时，机电科出具考核证明，使用单位应有偿等值使用。

⒋高值配件类考核办法高值配件类由机电科按工区和工作面进行建档，机电科对施工单位所需原因进行界定，每月进行考核，对非正常原因进行更换时，机电科出具考核证明，使用单位应有偿等值使用。

⒌通防类材料考核办法通防类材料由通防科根据巷道布置及通防要求进行配备，按工区和工作面进行建档，每月进行考核，风筒延米消耗为全煤0.2米；半煤岩0.25米；全岩0.3米；隔爆水棚的消耗率1%。

⒍运输类材料考核办法运输类材料由企管科根据巷道布置设计要求，按工区和工作面进行建档，每月按进度进行考核，工作面结束后，需回撤时，企管科应对运输主要材料数量统一验收，罗列设备清单，使用单位履行手续并交付企管科，企管科安排存放地点。

钢丝绳、皮带由企管科对施工单位更换原因进行界定，每月进行考核，对非正常原因进行更换时，机电科出具考核证明，使用单位应有偿等值使用。

⒎监测监控类监测监控类材料由调度室根据巷道布置及监测监控要求进行配备，按工区和工作面进行建档，每月进行考核，对非正常原因进行更换时，调度室出具考核证明，使用单位应有偿等值使用。

工作面结束后，需回撤时，调度室进行数量统一验收，罗列设备清单，使用单位履行手续并交付调度室。

⒏其他类材料风管、水管、64以下高压胶管、由企管科根据巷道布置情况，按工区和工作面进行建档，每月进行考核，对非正常原因进行更换时，企管科出具考核证明，使用单位应有偿等值使用。

工作面结束后，需回撤时，企管科进行数量统一验收，罗列设备清单，使用单位履行手续并交付企管科，企管科安排存放地点。

＞16mm2电缆由机电科对施工单位更换原因进行界定，每月进行考核，对非正常原因进行更换时，机电科出具考核证明，使用单位应有偿等值使用。

㈡小型材料考核办法小型材料根据巷道性质、断面、坡度、硬度等进行了延米综合定额，并列入巷道延米单价内，每月按照进度在工程结算中给予扣除。

㈢生产材料交旧换新办法⒈较旧换新材料分类交旧换新材料分为大型交旧换新材料和小型交旧换新材料。

⑴大型交旧换新材料设备类（风镐、风煤钻、风钻、锚杆钻机、风动振动棒、主铲板、侧铲板、履带、滚筒、电机、远程爆破喷雾装置、转载自动喷雾装置、联动喷雾装置、矿用水位控制器、污水泵、消音器、激光指向仪等）、电器类（五小电器、真空接触器、控制变压器等电器配件）、高值配件类，单值大于2000元以上的配件（盲轴、一轴、偶合器、回转轴承、集成块总成、冷却器总成、链轮、从动轮、锚杆钻机气腿、压力式温度指标器、二运主樑、平衡阀体、组合变量泵、油系分离器、支腿、气缸活塞、游动天轮、耙装机滚筒总成、气腿等）、通防类（风带、伸缩风带、正压风筒、隔爆水槽、隔爆水袋、消防桶、消防锨等）、运输类（钢丝绳、皮带、H架、纵梁、三托、直托等）、监测监控类（各类传感器、通讯器材等）、其他（64以上高压胶管）等。

⑵小型交旧换新材料小型交旧换新材料主要是日耗材料，具体为绳套、哑铃销子、镐头、煤铲、二锤、镐把、导向轮、道链、高压水管、高压喷头、喷浆管接头、喷沙管、压力表等。

⒊其他⑴各生产单位不得使用别的单位材料进行交旧换新，一经发现，严肃处理，并追究责任。

⑵考核单位严格履行职责，严格考核，对徇私舞弊，将严肃处理。

㈣生产设备、材料修旧利废办法⒈对于所上井的废旧设备、材料，由机电科、企管科共同鉴定，确定报废或维修，属于固定资产的材料报废时，机电科填制报废申请单，报请分管矿长和矿长批准。

⒉需要维修的材料，机电科填报维修计划，确定维修单位限期维修，需要外修的材料，与调研科一同调研确定维修单位后，报请矿长批准，⒊对于维修好的设备、材料，机电科、企管科分别分类存放，登记建账，机电科、企管科优先发放修复好的设备材料。

⒋对于选出具有再利用价值的小型材料，使用单位领取后不计入材料消耗。

⒌对于规定进行回收的材料（回采工作面两巷支护材料），企管科要严格考核。

⒍企管科定期核实无利用价值的材料，报请矿长进行定期处置。

四、材料计划及领取管理考核办法㈠材料计划管理办法生产单位根据生产技术科下达的月度生产作业计划进行编制材料计划，编制后，报送企管科，由企管科组织各考核管理科室会审，各考核单位根据考核范围进行审核，审核修改后，并送分管矿长进行复审，复审后按照程序提请计划。

上报材料中的小型材料原则上依据生产单位制定的计划，分管考核单位着重审核计划中的大型材料。

㈡材料领取管理办法生产单位申领材料，应经单位负责人签字后，经分管考核单位审核后（以便考核单位建档考核），报请分管矿长审批，审批后，方可领取。

㈢其他规定⒈各单位领料单必须清楚填写，标注清晰，特别是材料用途栏要填写具体的用途说明（用途分为：生产用料、安措用料（安措用料必须注明所属具体使用大类）、维简用料），若填制不清楚，审批人员有权拒绝审批。

⒉严格履行领用审批程序，坚决杜绝先领料后补手续，无规范的物资领用手续材料会计、仓库保管员不得发料，遇特殊情况暂时不能办理出库手续时，需经经营矿长、生产矿长批准后方可到归口部门办理领用备案手续，并于领料后2个工作日内办理正规出库手续。

⒊材料计划编制及审核单位，要严肃认真，确保材料的有效使用，杜绝大量库存，否则，将对责任人严肃处理。

⒋生产单位严格落实材料掐帐时间，对于办理领取手续的材料要及时进行领取，不得拖后办理（以便考核单位考核）。

五、奖惩办法材料费超定额时，其超出的30%与三大员及材料员挂钩，执行罚款标准为：区长10%、技术员6%、书记6%、材料员8%，当月兑现。